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Bienvenido, a continuacin te presentaremos una serie de 3 artculos, a travs de los cuales te mostraremos
la importancia de tu experiencia profesional para las empresas y los head hunters.
Es importante mencionarte tambin la importancia no slo de un
currculum profesional bien hecho, si no tambin prepararte para el momento de la entrevista de trabajo, ya
que si el currculum vitae te abri un oportunidad de trabajo, la entrevista puede cerrar con broche de oro
esa oportunidad en la contratacin.
Debemos entender que nuestra experiencia profesional debe ser igual a algo valioso para la empresa, y que
la nica manera de hacerlo ver de este modo depende de nuestros logros en el pasado, siendo consistentes
en todo momento del mensaje que damos de nuestras fortalezas.
A lo largo de esta serie de artculos nos responderemos preguntas tales como: Por qu te deberan de
contratar a t en lugar de alguien ms?, Cules son tus habilidades para este trabajo? y Cundo y cmo
haz hecho tu mejor trabajo en el pasado?. Todas estas preguntas y ms te sern aclaradas con un enfoque a
tus logros profesionales, mostrndote como redactar tus ancdotas de logros para que as puedas obtener
ese trabajo que tanto deseas.
Lucas5, te apoya paso a paso en la creacin de tu currculum vitae, mostrndote ejemplos de currculum as
como tips para encontrar trabajo y como redactar tus logros. No te aparte de esta gua y haznos saber tus
comentarios.
ambiguas y sin medicin alguna. Todos los logros deben de ser medibles, busca cuantificarlos en dinero,
porcentaje, monto o tiempo. El logro de la planta se escucha mejor: En un plazo de 3 meses, disminu el
tiempo muerto del 35% a menos del 1%, se eliminaron todas las horas extras, de 30% a 0%.
Explicacin extendida: a travs de revisiones con los gerentes y trabajadores se identificaron qu materiales
eran los que tenan problemas de suministro y qu mquinas tenan fallos continuos, nos focalizamos a
resolverlos uno a uno.
Ejemplos de las diferentes formas de cuantificar resultados:
En Dinero: Cunto ahorraste, ganaste o administraste; Ventas: manejo 14 distribuidores, una cuota de 12
Millones de dlares en el 2004. Con ventas al 125% sobre la cuota.
En Porcentaje: ahorros en porcentaje; Aumento del ingreso de nuevos clientes en el sector Sur del Pas en
un 25% por mes.
En Monto: Nmeros que reflejen t trabajo; Cuentas por Cobrar: reduje la cartera de 120 das a 35 das en
un ao. Entren a 20 personas de la sucursal de Monterrey.
En Tiempo: Ahorros de tiempo y cumplimiento de fechas; Realic la construccin de una carretera de 15
Kilmetros, en el tiempo programado de 6 meses.
Para la redaccin de cada logro recomendamos seguir formato inverso a como lo explicas, primero identificar
el problema u objetivo definido: Cul fue el principal problema al que te enfrentaste o el objetivo que tenas
que lograr?, luego las acciones realizadas: Qu acciones tomaste para superar el problema o tu meta? y al
final los resultados obtenidos Cules fueron los resultados de tus esfuerzos?, y cmo t desempeo
benefici a la Compaa.
La identificacin de los logros es hacer memoria de cmo fue el proceso desde el problema u objetivo hasta
el resultado.
Ahora veamos cmo se hubieran identificado los problemas y resultados de la planta:
Problema u Objetivo: Algunos materiales y fallas en equipos de la lnea de ensamble estaban causando
paros del 30 al 35% del tiempo.
Accin: Junt a los gerentes y trabajadores de la lnea para identificar varios pequeos problemas que
causaban los tiempos muertos y nos enfocamos a resolverlos uno a uno.
Resultado: En un plazo de 3 meses, el tiempo muerto disminuy a menos del 1% y se eliminaron todas las
horas extras del 30% a 0%.
Ahora teniendo en claro el proceso iniciamos la redaccin por el resultado ya que en una entrevista o
documento con fuertes resultados logramos captar la atencin de la persona; luego explicamos las acciones
que tomamos para resolver el problema o lograr nuestro objetivo.
Ancdotas de Logros: En un plazo de 3 meses, disminu el tiempo muerto del 35% a menos del 1%, se
eliminaron todas las horas extras, de 30% a 0%, lo logr a travs de revisiones con los gerentes y
trabajadores, se identificaron los materiales que tenan problemas de suministro y que mquinas tenan
fallos continuos, nos focalizamos a resolverlos uno a uno.
Nuestros Errores: Vamos a prepararnos para hablar de nuestra falta de logros o errores, en muchas
entrevistas nos preguntan de nuestros logros para conocer lo que somos capaces de hacer, pero tambin
en donde hemos cometido errores, siendo sinceros todos hemos fallado alguna vez. Los ejecutivos cuando
se equivocan, tambin acumulan experiencia, a veces ms que cuando todo va bien.
Siguiendo el mismo esquema de cuando redactamos nuestros logros, debemos ser consistentes en todo
momento, nuestros errores no deben estar escritos en nuestro Currculum Vitae, y los usaremos en
nuestras entrevistas slo cuando sea necesario. Recuerda no importa en que fallaste lo importante es que
aprendiste de ello y como hiciste para en el futuro hacer las cosas diferentes para no volver a fallar.
Nuestras fallas deben de ser medibles, busca cuantificarlos en dinero, porcentaje, monto o tiempo.
Como presentar t Experiencia Profesional. Para cada trabajo y puesto tienes que describir, el ttulo
del puesto, responsabilidades, que productos o servicios la compaa hace, qu esperaban de ti y qu
lograste en el puesto. Qu esperaban de ti, es un resumen de la descripcin del puesto, para ubicar tu
nivel de responsabilidad y experiencia.
Que lograste en el puesto, son dos o 3 puntos significativos de logros (hechos en el artculo 2) Ejemplo:
Gerente Canales Zona Centro, Septiembre-1995 a Diciembre1997.
Empresa lder en la fabricacin de adhesivos y selladores industriales, responsable de las ventas de todos
los canales de la zona centro del Pas. Incluyen 14 distribuidores y una cuota de 12M dlares en 1997.
1996, Premio de club de presidentes, por desempeo en ventas. Ventas al 125% sobre la cuota.
Desarrollo de 4 nuevos distribuidores.
Comentarios a los 2 primeros artculos Nos dio mucho gusto toda la gente que nos envo la
contestacin a las preguntas de los dos primeros artculos, el objetivo de los artculos era dar una gua,
algunos nos comentaron que no estn buscando trabajo por el momento, el segundo artculo de logros y
crecimiento no slo esta enfocado para cuando buscas una oportunidad externamente, tambin
internamente y el ver y entender porque otras personas han logrado crecer y desarrollarse ms rpido que
nosotros.
Recibimos algunos email de personas que decan que por el momento no estaban buscando una nueva
oportunidad siempre es bueno el estar abiertos para el crecimiento y tener tu currculum actualizado.
Tambin nos comentaron, ha pasado un ao y nadie me ha llamado, el sistema parece que no
sirve.Lucas5 es utilizado por muchas compaas cada una tiene sus propios criterios de reclutamiento y
seleccin, si aplicas a una vacante cada empresa define a quin entrevistar, si no te llaman o dan
seguimiento busca ser proactivo en el proceso y mejorar la redaccin de tu Currculum Vitae.
A cada oferta de trabajo pueden aplicar 100 a 500 personas, si tu currculum en la parte de experiencia
profesional no esta bien redactado y cubre la experiencia del puesto, no sers seleccionado para una
entrevista, si a un puesto aplicaron ms de 100 personas, tpicamente slo entrevistan de 10 a 20
personas, tu currculum realmente tiene que ser mejor que el de todos los dems para ser seleccionado
para una entrevista.