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7.1
El Capital de Trabajo
7.1.1
-1-
Para alcanzar un nivel de capital neto de trabajo se deben administrar correctamente los
activos y pasivos a corto plazo, para lo cual es indispensable considerar la interaccin entre
rentabilidad y riesgo.
Estructura del Capital de Trabajo
Sus componentes son el efectivo, valores negociables, cuentas por cobrar e inventario y por
su tiempo se estructura o divide como permanente o temporal.
El capital de trabajo permanente representa la cantidad de activos circulantes necesaria
para hacer satisfacer las necesidades mnimas a largo plazo (se lo llama tambin capital de
trabajo puro).
El capital de trabajo temporal es la cantidad de activos circulantes que vara segn los
requerimientos temporales de la firma. Un elemento importante aqu es el capital de trabajo
generado por las operaciones de la empresa (fuentes).
Las ventas a los clientes constituyen con mayor frecuencia la fuente principal del capital de
trabajo. Mientras que las erogaciones para el costo de las mercaderas vendidas y los
gastos de operacin constituyen usualmente el principal uso del capital de trabajo.
El exceso de las ventas sobre todos los gastos que requieren capital de trabajo, es por
definicin, el capital de trabajo generado por las operaciones
No afectan al capital de trabajo:
Es importante destacar que los gastos por depreciacin disminuyen el valor en libros de los
activos de planta y reducen la utilidad neta pero no poseen impacto en el capital de trabajo.
La administracin del ciclo del flujo de efectivo es por dems relevante para la
administracin del capital de trabajo, por ello es necesario diferenciar dos factores ciclo
operativo y ciclo de pagos que se combinan para determinar el ciclo de conversin de
efectivo. Ambos sern presentados en los apartados correspondientes.
-2-
-3-
Elevada participacin de los activos circulantes en los activos totales de las empresas.
-4-
A fin de profundizar los conceptos y definiciones presentadas hasta aqu, le sugerimos lea e
interprete en forma detenida el siguiente artculo:
-5-
7.1.2
El perodo de cuentas por pagar represente el tiempo transcurrido entre el momento en que
se recibe el inventario y el momento en que se abona.
El ciclo de flujo de efectivo se determina mediante tres factores bsicos de liquidez:
Periodo de conversin de inventarios
Conversin de cuentas por cobrar
Diferimiento de las cuentas por pagar
El primero y segundo representan el tiempo necesario para que el efectivo sea transformado
en inventario, el cual se transforma en cuentas por cobrar y finalmente vuelven a
transformarse en efectivo.
El diferimiento de cuentas por pagar indica la fraccin de tiempo durante la cual la empresa
tendr el uso de fondos de los proveedores antes de que los mismos soliciten el pago por
adquisiciones.
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Capital de trabajo
Un tema importante para considerar en las empresas
Cesar Albornoz
Publicaciones - Universo Econmico - UE N 78 - Febrero 2006
http://www.consejo.org.ar/publicaciones/ue/ue78/trabajo.htm
RUBROS
EMPRESA A EMPRESA B
EMPRESA
C
ACTIVO
Activo corriente
Disponibilidades
150
100
50
450
300
150
Bienes de cambio
600
-----
400
-----
200
-----
1200
800
400
Bienes de uso
(neto de
amortizaciones)
800
-----
800
-----
800
-----
800
-----
800
-----
800
-----
Activo no
corriente
-7-
2000
1600
1200
Deudas
comerciales
documentadas
300
300
300
Deudas sociales y
fiscales
100
-----
100
-----
100
-----
400
400
400
200
150
100
Deudas bancarias
400
-----
250
-----
100
-----
600
-----
400
-----
200
-----
1000
800
600
Capital suscripto
700
500
300
Resultados
acumulados
300
-----
300
-----
300
-----
Total del
patrimonio neto
1000
------
800
------
600
------
2000
1600
1200
PASIVO
Pasivo corriente
Pasivo no
corriente
Deudas
comerciales
PATRIMONIO NETO
CUADRO DE RESULTADOS
Ventas netas
2000
2000
2000
Costo de
mercaderas
vendidas
(1000)
--------
(1000)
--------
(1000)
--------
-8-
Margen bruto
1000
1000
1000
Gastos de
administracin
(110)
(110)
(110)
Gastos de
fabricacin
(250)
(250)
(250)
Gastos de
comercializacin
(280)
------
(280)
------
(280)
------
Utilidad antes de
intereses e
impuestos
360
360
360
Gastos
financieros
(60)
------
(40)
------
(20)
------
Utilidad antes de
impuestos
300
320
340
Impuesto a las
Ganancias (50%)
(150)
------
(160)
------
(170)
------
Utilidad neta
150
160
170
La empresa A es la que emplea una poltica muy conservadora, la empresa B sigue una
poltica promedio para la industria y la empresa C plantea una poltica de capital de trabajo
muy agresiva.
Como podemos apreciar en el cuadro I, las polticas sobre administracin de capital de
trabajo tienen diferencias sustanciales entre las tres empresas.
Para visualizar el manejo del capital de trabajo de cada una, se analizaron los siguientes
ratios:
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RUBROS
EMPRESA A
EMPRESA B EMPRESA C
ndice de
liquidez
3,0
2,0
1,0
Rotacin del
activo corriente
1,67
2,5
5,0
Relacin pasivo
corriente a
pasivo no
corriente
0,67
1,0
2,0
Rendimiento
sobre el capital
(ROE)
15%
20%
28%
Como podemos ver, estas decisiones sobre polticas de administracin de capital de trabajo
estn influenciadas por la compensacin entre el riesgo y la rentabilidad. Si lo vemos desde
el punto de vista de los activos corrientes, cuanto menor sea la proporcin de stos, mayor
ser la rentabilidad sobre el total de las inversiones de la empresa (podemos apreciarlo en
los casos de la empresa C sobre la empresa A).
Si lo analizamos desde el lado de los pasivos, la rentabilidad se mide por el costo de las
distintas fuentes de financiamiento y el uso durante los perodos en que no se los utiliza.
Normalmente los costos explcitos de las deudas a corto plazo son menores que los de las
de largo plazo, o sea que, cuanto mayor sea la proporcin del uso de las deudas de corto
plazo, mayor ser la rentabilidad de la empresa.
Adems, la utilizacin de deudas de corto plazo permite disminuirlas en aquellos momentos
en que por estacionalidad o por incrementos en los ingresos no las necesitamos; esto
tambin har obtener una mayor rentabilidad.
En funcin de lo expresado, ser conveniente tener una baja proporcin de activos
corrientes o circulantes sobre los activos totales y una alta proporcin de pasivos corrientes
sobre el endeudamiento total. Esto producir obviamente un bajo nivel de capital de trabajo.
- 10 -
La administracin del capital de trabajo debera ser considerada por los administradores
financieros como un enfoque imprescindible para llevar adelante el objetivo bsico de ellos
que es "maximizar la riqueza de los accionistas".
A su vez se deber tener en cuenta que esta administracin se consigue, entre otras cosas,
buscando un equilibrio entre la liquidez y la rentabilidad puesto que dichas funciones son
contrapuestas entre s. Esto es: a mayor tenencia de fondos lquidos, la rentabilidad ser
menor dado que se pierden oportunidades de colocar dichos fondos en inversiones
rentables o en el mismo ciclo econmico de la empresa.
Por el contrario, si se sacrifica liquidez para conseguir mayor rentabilidad, puede ocurrir que
en determinados momentos se necesite cubrir desfasajes transitorios del ciclo econmico
teniendo que recurrir al endeudamiento cuyo resultado terminar afectando la rentabilidad.
Parece obvio, pero merece aclararse, que en el equilibrio de ambas funciones juega un
papel fundamental el riesgo, tanto econmico (contribucin marginal) como financiero.
Por lo tanto, en contextos con restricciones econmicas y financieras, la administracin del
capital de trabajo se transforma en uno de los focos principales de la gestin financiera,
dado que, para conservar el equilibrio anteriormente mencionado entre liquidez y
rentabilidad, el administrador financiero deber verificar la tenencia de activos, tanto en su
volumen como en cuanto a la permanencia de los mismos.
Tambin deber profundizar la gestin de las cobranzas, buscando que el ciclo operativo
pueda ser cumplido sin tener que recurrir a endeudamientos adicionales a los previstos.
Esto tambin es vlido para el pasivo, pues se deber buscar un apareamiento de los
vencimientos con los trminos normales de cobranza.
Con referencia a los inventarios, su control deber hacerse en forma bastante peridica, en
especial en lo que respecta al control de bienes de baja o casi nula rotacin y obsoletos,
buscando optimizar el uso de los mismos, ya que afectan en forma directa al resultado
operativo.
A su vez, un buen control de inventarios nos va a permitir tambin tener bajo control el
equilibrio entre la liquidez y la rentabilidad.
Si se pone atencin en los puntos arriba descriptos (buscando minimizar las
inmovilizaciones de fondos, optimizando las rotaciones de cuentas a cobrar e inventarios, y
perseguir un enfoque de cobertura financiera que permita mantener fondos durante los
perodos en que no son necesarios), seguramente entonces se conseguir que la empresa
no pase sobresaltos ante restricciones del contexto.
- 11 -
7.1.3
La parte del activo corriente (o circulante) que est financiada por las fuentes de
financiacin permanentes.
El Capital de Trabajo representa la parte del activo corriente que se comporta como
activo no corriente. Si en un momento determinado se tuviesen que devolver todas las
deudas a corto plazo (pasivo corriente) que ha generado la empresa, el capital de trabajo
es lo que restara del activo corriente. Cuanto mayor sea el capital de trabajo de una
empresa menos riesgo habr de que la misma incurra en insolvencia.
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- 13 -
Usos de Fondos: son transformaciones que han inmovilizado recursos. Pueden ser por
nuevas inversiones o amortizaciones de recursos tomadas del exterior.
Principio de Dualidad Econmica: La estructura de la contabilidad se basa en la partida
doble y est formada por: a) recursos disponibles para el logro de los objetivos fijados b) las
fuentes de esos recursos. Es decir, Fuentes de Fondos = Usos de Fondos
Preparacin del Estado de Fuentes y Usos de Fondos
Para preparar este estado se presenta la siguiente metodologa:
1. Inflactar o deflactar el balance del ao 1, con el objeto de trabajar con moneda comn.
2. Ajustes de la correccin monetaria del perodo, incorporadas en los saldos del balance del
ao 2.
3. Determinar las variaciones de cada partida del balance entre un ao y otro.
4. Identificar las fuentes y los usos de fondos.
5. Eliminar aquellas variaciones que no representan flujo real de fondos.
6. Ordenamiento de las fuentes y los usos de fondos.
7. Determinar la variacin en el Capital de Trabajo (Fuentes menos Usos).
- 14 -
De este modo:
Var. Activo Total = (Var. Act. Total / Var. Act. Circ.) + (Var. Act. Total / Var. Inmoviliz.)
- 15 -
- Variacin de Pasivo Total / Variacin de Deudas Totales: mide la variacin que se produce
en el pasivo y patrimonio, por modificaciones en el pasivo de corto y de largo plazo.
- Variacin de Pasivo Total / Variacin de Fondos Propios: coeficiente de sensibilidad por
modificaciones de los fondos propios.
Por ende:
Var. Pas. Total = (Var. Pas. Total/Var. D. Total) + (Var. Pas. Total/Var. Fdos. Propios)
- (Variac. Act. Circulante / Act. Circulante) / (Variac. Pas. Circulante / Pas. Circulante), es
decir, por cada 1% de incremento en el pasivo circulante, cuanto incrementa el activo
circulante.
Este indicador permitira verificar la relacin existente entre el activo y el pasivo circulante e
inferir el efecto en el capital de trabajo.
7.2
7.2.1
Prstamos
Retraso de pagos a proveedores
Reduccin de gastos
Postergar una inversin importante
Combinar todas las posibilidades
Entre los ejemplos de ingresos de efectivo tenemos: cobro de facturas pro ventas de
productos o servicios, cobro de prstamos, cobro de intereses, cobro de alquileres, etc.
Entre los ejemplos de egresos de efectivo, podemos citar: el pago de facturas por compras
realizadas, pago de impuestos, pago de sueldos y salarios, pago de intereses, pago de
servicios, entre otros.
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Anticiparnos a futuros dficit (o falta) de efectivo y, de ese modo, abordar las decisiones
de buscar financiamiento en forma oportuna.
7.2.2
El plan financiero
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presupuestal que define metas mximas de pagos, base para el Plan operativo anual de
inversiones y del Programa anual de caja.
7.2.3
7.2.4
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las cuentas por cobrar como garanta, pero el prestatario (la empresa) sigue siendo
responsable si la cuenta se vuelve incobrable.
Los crditos de habilitacin o avo son prstamos a corto plazo para la compra de
inventarios, depsitos en consignacin y prstamo prendario a travs de almacenes
generales de depsito:
Garanta general sobre inventarios: da al prestamista un derecho prendario sobre todos
los inventarios del prestamista.
Depsitos en consignacin: el prestatario mantiene inventarios especficos en depsitos
para el prestamista.
Depsito en almacenes generales de depsito: una empresa de almacenamiento
(independiente) acta como agente de control para supervisar el inventario en nombre del
prestamista.
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