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BIM berwindet die

Grenzen des
analogen Arbeitens
Dr. Thomas Liebich, AEC3 Deutschland GmbH
BIM als digitales Bauprojektmanagement: Anforderungen
an die Prozessbeteiligten, deren Kommunikation und die
digitalen Bauwerksmodelle
BIM bedeutet auch Organisations- und Changemanagement. Die
Kommunikation unter den Projektbeteiligten, aber auch mit den
Bauobjekten verndert sich grundlegend. Umso wichtiger ist
es, Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten festzulegen. Der
BIM-Leitfaden gibt hier eine erste Orientierung.

www.brz.eu/forum2014

BRZ-Mittelstandsforum 2014
BIM als digitales Bauprojektmanagement: Anforderungen an die
Prozessbeteiligten, deren Kommunikation und die digitalen Bauwerksmodelle

Wofr steht BIM?

So neu ist das Thema BIM nicht, wei Thomas Liebich aus eigener Erfahrung. Schon
1989 reichte er ein digitales Gebudemodell im Rahmen seines Architekturdiploms
ein. Die damalige Prfungskommission war
verunsichert. 25 Jahre spter sind wir zwar
schon weiter, aber die digitale Revolution
muss erst noch vollzogen werden.
Wirtschaftliche Notwendigkeit

BIM ist die digitale Revolution der Bauwirtschaft. Tief greifende Vernderungen in der
Zusammenarbeit aller am Bau Beteiligten bieten
Raum fr unterschiedliche Vorstellungen, was
die Methode wirklich kann. Umso wichtiger ist
es, durch Referenzprojekte, Prozessbeschreibungen, Leitfden und Standards Verantwortlichkeiten festzulegen und zu definieren, welche
Ziele mit BIM wie erreichbar sind.

Wegweiser: Der BIM-Leitfaden

Wie wichtig die flchendeckende Einfhrung


von BIM ist, zeigt sich fr Liebich in einer
Zahl: Auf mittlerweile 10,5 Milliarden Euro
belaufen sich die Kosten aus Fehlern, die
durch herkmmliches Bauen entstehen. Das
sind immerhin 11 Prozent des Branchenumsatzes. Mit BIM knnen Verluste, die sich aus
mangelnder Produktivitt, Qualitt und
Termintreue ergeben, vermieden werden.
Kosten werden gespart.
Plne werden smarte Modelle

Der BIM-Leitfaden bietet Orientierung und


praktische Tipps fr Unternehmen, die BIM
anwenden mchten. Auch Checklisten
werden angeboten.

BIM-Ziele

Ein Kernproblem der gegenwrtigen Art zu


bauen ist das dokumentenbasierte Arbeiten.
Dokumente und Plne:
sind desintegriert
bestehen nur aus Linien, nicht aus Objek-
ten
sind per se unvollstndig
weisen keine intelligente Verknpfung auf.
Digitale Modelle dagegen sind:
integriert
virtuell begehbar
nach auen verknpfbar (Informationen)
im System vergleichbar mit anderen Mo-
dellen.

1. Visualisierung der Planung


ein Modell sagt mehr als 100 Plne - fr Nichtfachleute

Warum BIM revolutionr ist

2. Steigerung der Kostensicherheit


konsistente Daten, die digital ableitbar (z. B. Mengen) und
prfbar (z. B. Kollision) sind

Der revolutionre Charakter von BIM liegt


an den Konsequenzen, die die genannten
Parameter mit sich bringen. Sie verndern
nicht nur die Werkzeuge und Tools, sie erfordern neue Prozesse und eine neue Art der
Kommunikation zwischen den Akteuren. Sie
ermglichen auch eine Kommunikation mit
dem Modell. Die auch fr Laien verstndliche
Visualisierung der Planung sowie die transparente Prozess- und Kommunikationsstruktur
fhren zu einer Demokratisierung der Bauplanung und des Bauprojektmanagements.

3. Erhhung der Terminsicherheit


Bauablaufmodelle (4D) fr Prozesssicherheit und -optimierung
4. Optimierung der Lebenszyklusbetrachtungen
frhe Energie-, Nachhaltigkeits-, CO2-Analysen mit Varianten-
vergleich

Was BIM ist und was nicht

ein Modell. BIM besteht aus vielen Fachmodellen, die gemeinsam in einem Koordinationsmodell zur bereinstimmung gebracht
werden. Es werden weiterhin die Verantwortlichkeiten je Disziplin bestehen bleiben. Der
Informationsaustausch muss koordiniert und
gemanagt werden. BIM ist also auch Management, sogar Organisations- und Changemanagement. Deswegen braucht es auch
den Willen zu BIM in den Fhrungsetagen.
Der BIM-Leitfaden
2012 initiierte das damalige Bundesministerium fr Verkehr, Bau und Stadtentwicklung die Erstellung eines BIM-Leitfadens
fr Deutschland. Die Firmen Obermeier
Planen + Beraten GmbH und die AEC3
Deutschland GmbH entwickelten gemeinsam
diesen Leitfaden. Das Werk versteht sich als
Information und Ratgeber fr alle, die mit BIM
arbeiten wollen. Es ist bewusst kein Standard. Mit Checklisten ausgestattet erlutern
die Autoren, wie man Prozesse und Rollen im
Unternehmen neu und BIM-gerecht definiert.
Welche Punkte mssen bis wann geklrt sein
und wie erkennt man, ob die Informationen in
einem Modell schon so belastbar sind, dass
Entscheidungen getroffen werden knnen?
BIMiD: Prozesswissen gewinnen
Eine aktuelle Initiative des Bundesministeriums fr Wirtschaft und Energie namens
BIMiD lsst drei reale BIM-Projekte wissenschaftlich begleiten. Ziel ist es, Prozesswissen zu gewinnen, zu definieren und festzuschreiben. Letztlich geht es immer um die
Frage: Ist das Modell belastbar? Ist dieses
Modell von Dritten geliefert, erscheint die
Frage besonders relevant. Deswegen gehren zu den Prozessen auch Qualittsstandards, die zu definieren sind.
Starten mit little BIM
Man muss nicht gleich alles mit BIM abbilden, es genge, wenn man mit der visuellen
Koordinierung und Kollisionsprfung der
3D-Planung loslegt, ist Liebich berzeugt. So
wird bereits eine Steigerung der Kostensicherheit erreicht. Mit der Arbeit an den
Prozessen steigt auch die Terminsicherheit.
Liebich konstatiert: Das ist alles machbar.
Das sind alles realistische Ziele.

BIM ist weder eine Software noch eine


Datenbank fr alles. BIM ist auch nicht nur
Mehr Informationen finden Sie unter: www.brz.eu/forum2014