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Mehr Zeit fr

die Zukunft
Dr. Pero Mii, FutureManagementGroup AG
Interview zum Thema Erfolgsfaktor Zukunftsmanagement
Frhzeitig strategische Weichen fr den Zukunftserfolg des Unternehmens stellen die meisten Unternehmer und Fhrungskrfte
bewerten dies als auerordentlich wichtig. Umso erstaunlicher
ist, dass sich dafr kaum einer Zeit nimmt. So erscheint es oft, als
wrde die Zukunft vllig berraschend ber uns hereinbrechen.
Zukunftsforscher Pero Mii hlt dagegen: Wir wissen schon heute
mehr ber das Morgen, als wir glauben. Im BRZ-Interview erklrt er,
was man tun muss, um ein erfolgreicher Zukunftsmanager zu sein.

www.brz.eu/forum2014

BRZ-Mittelstandsforum 2014
Interview: Erfolgsfaktor Zukunftsmanagement

Herr Dr. Mii, eine Ihrer zentralen


Thesen lautet: Die Zukunft gibt es
nicht. Wie knnen wir die Zukunft in
der Gegenwart sehen?
Die Zukunft gibt es nur an einem Ort,
nmlich in unseren Kpfen. Dort haben wir
die Annahmen, Visionen, Ziele, Szenarien,
Hoffnungen und Befrchtungen. Alles, was
wir langfristig entscheiden und tun, basiert
zu einem guten Teil auf unseren Annahmen
ber die Zukunft. Wir knnen zwar gut
ohne Prognosen leben, aber nicht ohne
unsere Zukunftsannahmen. Sie sind immer
da. Aber sie sind
sehr selten bewusst und solide.
Die Zukunft
Sie sind in der Regel sehr emotional
gibt es nur in
gesttzt. Wenn
unseren Kpfen.
man nun seine
Zukunft managen
will, also gut mit
der Zukunft im eigenen Kopf und mit der
Zukunft im Kopf der Kollegen und Mitarbeiter, sollten wir die Zukunft in unseren

Kpfen anreichern mit Wissen ber Trends


und Technologien, das heute so vielfltig
und leicht verfgbar ist. Wir mssen es abgleichen mit dem, was wir intuitiv ber das
Kommende glauben. Erst dann knnen wir
ein wenig sicherer sein, dass wir uns nicht
so oft verschtzen.
Sie sagen: Alle groen Probleme haben wir, weil wir frher zu wenig zukunftsintelligent gehandelt haben.
Warum fllt es uns dann so schwer,
zukunftsgerechte Entscheidungen zu
treffen und durchzusetzen?
Unser Gehirn hat sich physisch in den letzten Jahrtausenden praktisch nicht verndert. Es ist in einer Zeit entstanden, als die
Zukunft nicht wichtig war. Es reichte in der
Savanne und Hhle aus, auf seine Instinkte
zu hren und auf die ueren Impulse zu
reagieren. Was richtig war, fhlte sich gut
an, und alles, was sich gut anfhlte, war
richtig. Aber heute ist das nicht mehr so.
Heute ist nicht alles, was sich gut anfhlt,
auch tatschlich richtig. Wir essen zu
viel und meist das Falsche. Wir fischen
die Meere leer. Wir geben in den Staaten
chronisch mehr aus, als wir einnehmen.
Wir machen den kurzfristigen Gewinn zum
Mastab unserer Entscheidungen, obwohl
es nach vernnftigen Mastben der langfristige Gewinn sein sollte. Das machen wir,
weil unser Belohnungsschaltkreis im Kopf
das Naheliegende sehr viel strker gewichtet als das weiter entfernt Liegende. Dieser
Mechanismus ist genial und war frher absolut richtig. Aber seit der Industrialisierung
und erst recht jetzt in der Digitalisierung ist
dieser Belohnungsschaltkreis nicht mehr
angemessen. Gutes Gehirn, falsche Zeit.
Wo liegt das Kernproblem?
Unternehmer und Fhrungskrfte an der
Spitze von Unternehmen wissen sehr genau, wie erfolgsentscheidend die Momente
groer Weichenstellungen fr die Zukunft

Wie werden wir 2067 bauen?


Interview: Erfolgsfaktor Zukunftsmanagement

sind. Also etwa die Entscheidung ber die


langfristige Ausrichtung des Unternehmens.
Danach gefragt, antworten sie im Mittel,
dass 70 % des Erfolges davon abhngen.
Misst man aber nach, wie viel Prozent
ihrer Zeit sie damit
verbringen, ber die
nchste ra ihres
Fr 70 % unseres
Unternehmens nachzudenken, kommt
Erfolgs nehmen wir
man gerade einmal
uns 3 % unserer Zeit.
auf 3 %. Das heit,
sie verbringen 97 %
ihrer Zeit mit dem
Tagesgeschft. Dabei sind sie diejenigen,
deren Aufgabe zu einem groen Teil die
Analyse und Einschtzung der Zukunft
ist, also die Verbesserung und Erweiterung ihrer Zukunftsannahmen sein sollte.
Man bleibt lieber in seinen Gewohnheiten,
nmlich der operativen Arbeit. Dem unsicheren und komplexen Denkfeld Zukunft
widmet man sich eher ungern. Es fhlt sich
nicht gut an und wird dann schlicht nicht
gemacht.
Welche Weichenstellungen, Trends
oder Anlagen muss ein Bauunternehmer, Architekt oder Planer heute
beachten, damit er in der Zukunft
optimal aufgestellt ist?
Das kann man so pauschal nicht sagen. Es
kommt ja darauf an, wie das Unternehmen
ausgerichtet ist, welche Zielgruppen es
bedient, was es baut und wo es arbeitet.
Neben den langfristigen Entwicklungen des
Marktpotenzials knnen vor
allem technische
BIM ist ein
Entwicklungen
wichtig und
Trend, der praktisch
entscheidend
schon da ist.
werden. Man
muss unterscheiden zwischen
solchen Techniken, die mit einer hohen
Wahrscheinlichkeit kommen werden, weil

sie praktisch schon da sind, nur noch nicht so weit verbreitet. Dazu gehrt
das Building Information Modeling. Das ist einer der groen Bereiche der
Digitalisierung im Bauen. Zudem die abnehmende Ntzlichkeit klassischen
Broraums, weil die Menschen mobiler und zunehmend von zuhause aus
arbeiten. Aber auch weniger Wahrscheinliches kann relevant werden, so
etwa das Contour Crafting, also der 3D-Druck am Bau.

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Interview: Erfolgsfaktor Zukunftsmanagement

Und was ist, wenn doch alles ganz


anders kommt?
Ganz gleich, was man alles tut. Die Zukunft
bleibt ungewiss. Man kann sie fr sich
selbst nur ein wenig klarer und sicherer
machen. Mehr nicht. Die Zukunft ist nicht
eine, sondern es gibt
fnf verschiedene Arten
von Zukunft, fr die es
Wir mssen uns
die jeweils richtige Perspektive und Methodik
bewusster und
braucht. Ich nenne das
systematischer mit
die fnf Zukunftsbrillen.
Die blaue Zukunftsbrille
unserer Zukunft
fr die wahrscheinliche
auseinandersetzen.
Zukunft, die rote Zukunftsbrille fr die berraschende, die grne
Zukunftsbrille fr die gestaltbare Zukunft,
also die Chancen, die gelbe Zukunftsbrille
fr die erstrebte Zukunft, die Vision, und die
violette Zukunftsbrille fr die geplante Zukunft, also den Plan. Diese fnf Zukunftsbrillen trgt jeder Mensch ohnehin immer
wieder. Ich pldiere dafr, es bewusster
und etwas systematischer zu tun.

Was wrde mein Zukunfts-Ich jetzt tun?


Fr die Abschluss-Keynote betrat auch am zweiten
Tag wieder der gefragte Redner und Zukunftsmanager Dr. Pero Mii die Bhne und referierte ber
unsere Wahrnehmung von und unseren Umgang mit
der Zukunft. Wir sind Homo Prsens, attestiert uns
Mii, wir knnen die Zukunft erst sehen, wenn wir
uns damit konfrontiert haben. Damit schliet er den
Kreis zu BIM kurzfristiges Denken und mangelhafte
Planung sind Erfolgshemmer und genau diesen IstZustand gilt es mit BIM zu beheben.

Ganz konkret: Was sind die ersten drei Schritte,


um ein erfolgreicher Zukunftsmanager zu werden?
Es gibt leider nicht DIE ersten Schritte, aber hilfreich ist Folgendes:
1. Unterscheiden Sie in Ihren Strategieberlegungen die fnf Zukunftsbrillen und betrachten Sie die Zukunft damit
ganzheitlich und systematisch. Fr den Anfang reicht es, wenn Sie Ihre nchste Strategietagung so strukturieren.
2. Abonnieren Sie sich Newsfeeds oder klassische Zeitschriften, die Sie und Ihre Mitarbeiter mit einer erweiterten
Zukunftsperspektive versorgen.
3. Reservieren Sie sich ganze Tage oder gar Wochen, in denen Sie nicht im Unternehmen arbeiten, sondern an
Ihrem Unternehmen arbeiten.