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CONTAR

PAPI
NOMBRE DEL POSTULANTE:

FECHA:

81 G
L

71 G
I

1 61 G
T

1 51 G
V

41 G
S

82 L
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31 G
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21 G
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1 32 L
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N

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1 65 V
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C

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N

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C

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90 W
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27 E
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1 38 K
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RESULTADOS PAPI
NOMBRE DEL POSTULANTE:
FECHA:

FACTOR G:

4 DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y


CONCENTRADO ( RESPONSABILIDAD ).

5/4.- Identificacin regular con trabajos difciles.

FACTOR L:

6 PAPEL DE LIDERAZGO.

6.- Le agrada liderar es una persona que asume el liderazgo del grupo.

FACTOR I:

5 FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES.

5.- Buena capacidad para decidirse; trata de imprimir en sus decisiones el


mismo grado de calidad y rapidez.

FACTOR T:

2 TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS )

2.- Trabaja calmadamente, poco preocupado en cuanto a lmites de


tiempo, tiene dificultad en manejar plazos pre - establecidos, no se siente
bien con trabajos que exijan plazos pre - establecidos.

FACTOR V:

7 TIPO CON VIGOR FISICO.

7.- Necesita estar en constante movimiento.

FACTOR S:

6 DISPOSICION SOCIAL

6.- Posee buen relacionamiento social.

FACTOR R:

4 TIPO TEORICO ( PRACTICA )

5/4.- Prefiere planificar y formular estrategias 40 a 50% del tiempo.

FACTOR D:

3 INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES

3.- Poco inters por detalles, prefiriendo la visin del conjunto.

FACTOR C:

4 TIPO ORGANIZADO

4.- Poco organizado.

FACTOR Z:

4 NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE


IDENTIFICARSE

4.- Medianamente receptivo a los cambios, dependiendo de las


circunstancias que las envuelven, puede ofrecer resistencia a los mismos.

FACTOR N:

5 NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA.

5.- Puede delegar parte de sus trabajos, dejando para s la realizacin


completa de buena parte de ella.

FACTOR A:

6 NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA)

6.- Es ambicioso, toma la iniciativa; tiene una necesidad intensa de


realizar; tiene el deseo de ser el mejor; fija altos padrones de ejecucin.

FACTOR P:
FACTOR X:

5 NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS (


DOMINANCIA ).
5 NECESIDAD DE SER CONSIDERADO

5.- Se interesa por las personas, pudiendo eventualmente manejarlas, a


travs de la imagen de protector.
5.- Es solcito buscando amistad en el apoyo de los otros.

FACTOR B:

4 NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS.

4.- Est en igualdad con el grupo, al mismo tiempo que influencia al grupo
puede ceder en sus puntos de vista.

FACTOR O:

7 NECESIDAD AFECTIVA.

7.- Necesita tener el afecto y apoyo de los otros.

FACTOR E:

3 TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO

3.- Tiende a envolverse emocionalmente con su trabajo, es dinmico en su


expresin, dejando reflejar sus emociones.

FACTOR K:

4 NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE


AGRESIVO

4.- Tiende a estar a la defensiva con las personas.

FACTOR F:

4 NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA
AUTORIDAD.

4.- Tiene confianza en s mismo, no dependiendo del control de la


jefatura, eventualmente puede argumentar con la jefatura.

FACTOR W:

2 NECESIDAD DE REGLAMENTO Y
SUPERVISION.

2.- Persona que prefiere no seguir normas. Le agrada ser libre. Prefiere
auto-dirigirse a ser orientado.

BASE DE DATOS

CDIGO
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TIPO DE FACTOR
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DETALLE
N
NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA)
0
NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA)
1
NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA)
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NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA)
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NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA)
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NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA)
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NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA)
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NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA)
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NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA)
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NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA)
9
NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS.
0
NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS.
1
NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS.
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NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS.
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NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS.
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NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS.
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NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS.
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NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS.
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NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS.
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NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS.
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TIPO ORGANIZADO
0
TIPO ORGANIZADO
1
TIPO ORGANIZADO
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TIPO ORGANIZADO
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TIPO ORGANIZADO
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TIPO ORGANIZADO
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TIPO ORGANIZADO
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TIPO ORGANIZADO
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TIPO ORGANIZADO
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INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES 0
INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES 1
INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES 2
INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES 3
INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES 4

GLOSA
1.- Tiene dificultad para terminar lo que inicia, no tiene iniciativa, no encuentra recompensa en
1.- Tiene dificultad para terminar lo que inicia, no tiene iniciativa, no encuentra recompensa en
2.- Tiende a tener dificultades en terminar lo que inicia, necesita ser presionado para realizar su
3.- No siente preocupacin de terminar lo que inicia; no es ambicioso, tiende a no realizarse a tr
4.- Siente la necesidad de terminar una tarea cuando la inicia; tiene un grado regular de ambici
5.- Tiene iniciativa. Tiene un grado de ambicin regular; se realiza a travs del trabajo.
6.- Es ambicioso, toma la iniciativa; tiene una necesidad intensa de realizar; tiene el deseo de se
7.- Es ambicioso. Tiene una necesidad intensa de realizar, fija padrones de ejecucin muy altos
8.- Es muy ambicioso; necesita ser el mejor; tiene una necesidad exagerada de realizar. Tiende a
9.- Es exageradamente ambicioso; fija padrones de ejecucin extremadamente altos para s y pa
1.- Independiente, no presta importancia a la participacin en grupos. Tiene opiniones y puntos
1.- Independiente, no presta importancia a la participacin en grupos. Tiene opiniones y puntos
2.- Comportamiento independiente, no se preocupa de estar de acuerdo con los miembros del gr
3.- Persona no influenciable por las actitudes y puntos de vista del grupo. es independiente pudi
4.- Est en igualdad con el grupo, al mismo tiempo que influencia al grupo puede ceder en sus p
5.- Participa del grupo recibiendo cierta influencia, pudiendo influenciarse por las opiniones del
6.- Le agrada escuchar y seguir al grupo. Es influenciables por las actitudes y puntos de vista de
7.- Necesita comportarse de acuerdo con las actitudes y puntos de vista del grupo tendiendo a de
8.- Fuertemente influenciable por los puntos de vista y actitudes del grupo. es dependiente de la
9.- Es dependiente del grupo. Subordina sus opiniones y actitudes comportndose totalmente de
1.- Extremadamente desorganizado.
1.- Extremadamente desorganizado.
2.- Mnima preocupacin de orden y organizacin.
3.- Poca preocupacin de orden y organizacin.
4.- Poco organizado.
5.- Es una persona con agrado regular de organizacin.
7/6.- Muy organizado, trata de estar con todo su material siempre en orden.
7/6.- Muy organizado, trata de estar con todo su material siempre en orden.
8.- Extremadamente organizado, No consigue trabajar en ambiente desorganizado.
9.- Exagerada preocupacin con el orden y organizacin, no consigue trabajar en ambiente deso
1.- No valoriza detalles, corre serie riesgo de no prestar atencin a detalles importantes para la c
1.- No valoriza detalles, corre serie riesgo de no prestar atencin a detalles importantes para la c
2.- Trabaja sin detenerse en detalles, tendiendo a perder detalles importantes para el xito de su
3.- Poco inters por detalles, prefiriendo la visin del conjunto.
4.- Inters personal regular por detalles.

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BASE DE DATOS

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I

INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES 5 5.- Buena capacidad de ver detalles y trabajar con ellos.
INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES 6 7/6.- Le agrada realizar trabajos que exijan atencin en detalles.
INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES 7 7/6.- Le agrada realizar trabajos que exijan atencin en detalles.
INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES 8 8.- Se dedica a eliminar pormenores, perdiendo la visin del conjunto.
INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES 9 9.- Gran inters en detalles. Tiende a omitir conceptos importantes y perder la visin del conjun
TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO
0 1.- Deja reflejar sus emociones en el trabajo, necesitando ser dinmico, se torna completamente
TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO
1 1.- Deja reflejar sus emociones en el trabajo, necesitando ser dinmico, se torna completamente
TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO
2 2.- Deja reflejar sus emociones, tiene expresin dinmica y dramtica; gasta mucha energa cuan
TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO
3 3.- Tiende a envolverse emocionalmente con su trabajo, es dinmico en su expresin, dejando r
TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO
4 4.- Grado regular de envolvimiento emocional con el trabajo, se esfuerza para que sus emocione
TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO
5 5.- Poco envolvimiento emocional en el trabajo, equilibra sus emociones.
TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO
6 6.- Tiende a ser calmado y formal en el trabajo, controla sus emociones.
TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO
7 7.- Es calmado y formal en el trabajo, contiene sus emociones difcilmente demuestra lo que est
TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO
8 8.- Es fro y formal en el trabajo; caractersticamente racional; no demuestra lo que siente, tiend
TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO
9 9.- Es racional y formal en su trabajo, racionalizando sus emociones, no se permite demostracio
NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORIDAD.
0 1.- Es rebelde ante la autoridad. Necesita sentirse libre y exento de control de la jefatura; su opi
NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORIDAD.
1 1.- Es rebelde ante la autoridad. Necesita sentirse libre y exento de control de la jefatura; su opi
NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORIDAD.
2 2.- Comportamiento independiente, poca preocupacin en estar de acuerdo con la autoridad, eve
NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORIDAD.
3 3.- Auto-confiado y motivado por el trabajo y no por el reconocimiento del jefe. No necesita de
NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORIDAD.
4 4.- Tiene confianza en s mismo, no dependiendo del control de la jefatura, eventualmente pued
NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORIDAD.
5 5.- Tiene confianza en s mismo, conviviendo en igualdad con la autoridad.
NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORIDAD.
6 6.- Influenciable por las opiniones y puntos de vista de sus superiores; trata de corresponder a la
NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORIDAD.
7 7.- Necesita obedecer al jefe para recibir estmulos que lo motiven.
NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORIDAD.
8 8.- Se preocupa mucho en respetar y obedecer al jefe, tratando de asegurarse del valor de su trab
NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORIDAD.
9 9.- No tiene confianza en s mismo, depende del apoyo de su jefe para poder trabajar. Necesita s
DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCENTRADO
0 1.- No le(agradan
RESPONSABILIDAD
trabajos que exijan
). esfuerzo, puede dejar para el da siguiente lo que poda ha
DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCENTRADO
1 1.- No le(agradan
RESPONSABILIDAD
trabajos que exijan
). esfuerzo, puede dejar para el da siguiente lo que poda ha
DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCENTRADO
2 2.- Dedica
( RESPONSABILIDAD
poco esfuerzo a la realizacin
).
de sus trabajos.
DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCENTRADO
3 3.- Le agrada
( RESPONSABILIDAD
realizar trabajos que).no exijan esfuerzo para ser realizados.
DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCENTRADO
4 5/4.- Identificacin
( RESPONSABILIDAD
regular con trabajos
).
difciles.
DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCENTRADO
5 5/4.- Identificacin
( RESPONSABILIDAD
regular con trabajos
).
difciles.
DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCENTRADO
6 6.- Identificacin
( RESPONSABILIDAD
sobre regular con
). trabajos difciles.
DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCENTRADO
7 7.- Prefiere
( RESPONSABILIDAD
trabajos que exijan esfuerzo
).
para ser realizado.
DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCENTRADO
8 8.- Es bastante
( RESPONSABILIDAD
dedicado al trabajo).que exige esfuerzo para ser realizado.
DESEMPEO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCENTRADO
9 9.- Es extremadamente
( RESPONSABILIDAD
dedicado a).trabajos que exigen esfuerzos para ser realizados.
FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES.
0 1.- Siente dificultad para decidirse, el proceso de decisin le crea angustia y malestar; no le agra

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BASE DE DATOS

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FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES.


1 1.- Siente dificultad para decidirse, el proceso de decisin le crea angustia y malestar; no le agra
FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES.
2 2.- Es lento en la toma de decisiones. Se preocupa mucho por la calidad de la decisin ( tiende a
FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES.
3 3.- Piensa para decidirse; tiende a ser reflexivo, es lento en el proceso de toma de decisiones.
FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES.
4 4.- Grado regular de capacidad para decidirse.
FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES.
5 5.- Buena capacidad para decidirse; trata de imprimir en sus decisiones el mismo grado de calid
FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES.
6 6.- Toma decisiones con facilidad sin, entretanto, apresurarse en dejar de medir las consecuenci
FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES.
7 7.- Rpido para decidirse; se preocupa poco de las consecuencias de sus decisiones, dando ms
FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES.
8 8.- Impulsivo, da ms nfasis a la velocidad que a la seguridad de la decisiones. Puede tomar de
FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES.
9 9.- Extremadamente rpido para decidirse; corre el riesgo de tomar decisiones no pensadas.
NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AGRESIVO
0 1.- No manifiesta sus opiniones francamente, estando a la defensiva casi siempre.
NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AGRESIVO
1 1.- No manifiesta sus opiniones francamente, estando a la defensiva casi siempre.
NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AGRESIVO
2 2.- Est a la defensiva la mayor parte del tiempo, difcilmente se manifiesta abiertamente.
NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AGRESIVO
3 3.- Posee reserva en la manifestacin de su s opiniones. Tiende a estar en la defensiva.
NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AGRESIVO
4 4.- Tiende a estar a la defensiva con las personas.
NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AGRESIVO
5 5.- Grado medio de defensa, tiende a ser reservado.
NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AGRESIVO
6 6.- Capacidad para enfrentar y argumentar con las personas.
NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AGRESIVO
7 7.- Enfrenta las personas, es abierto y sincero.
NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AGRESIVO
8 9/8.- Persona que se opone y enfrenta franca y abiertamente a los otros.
NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AGRESIVO
9 9/8.- Persona que se opone y enfrenta franca y abiertamente a los otros.
PAPEL DE LIDERAZGO.
0 1.- No acepta el papel de lder, prefiere ser liderado a liderar, en posicin de jefatura, tiene a evi
PAPEL DE LIDERAZGO.
1 1.- No acepta el papel de lder, prefiere ser liderado a liderar, en posicin de jefatura, tiene a evi
PAPEL DE LIDERAZGO.
2 2.- Tiene problemas con liderazgo. Prefiere ser orientado por los otros . No obtiene suficiente re
PAPEL DE LIDERAZGO.
3 3.- No obtiene suficiente recompensa interior como lder, tiende a transferir los problemas de lid
PAPEL DE LIDERAZGO.
4 4.- Grado medio de confianza en s mismo como lder, pudiendo igualmente ejercer el liderazgo
PAPEL DE LIDERAZGO.
5 5.- Confa en s mismo como lder, tiende a ejercer el liderazgo.
PAPEL DE LIDERAZGO.
6 6.- Le agrada liderar es una persona que asume el liderazgo del grupo.
PAPEL DE LIDERAZGO.
7 7.- Tiene confianza en s como lder; le agrada tomar el liderazgo del grupo.
PAPEL DE LIDERAZGO.
8 8.- Muy confiado como lder; es considerado como un lder en el grupo.
PAPEL DE LIDERAZGO.
9 9.- Es impulsado por un fuerte deseo de liderazgo. Es auto-confiante a punto de tomar frecuente
NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA.
0 1.- Persona que se preocupa principalmente en fijar objetivos y metas, no sintiendo ninguna nec
NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA.
1 1.- Persona que se preocupa principalmente en fijar objetivos y metas, no sintiendo ninguna nec
NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA.
2 2.- Persona que no siente la necesidad de completar tareas personalmente, prefiere descentraliza
NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA.
3 3.- Puede delegar sus trabajos. Puede realizar muchas tareas simultneamente.
NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA.
4 4.- Puede delegar sus trabajos. Puede realizar algunas tareas simultneamente.
NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA.
5 5.- Puede delegar parte de sus trabajos, dejando para s la realizacin completa de buena parte d
NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA.
6 6.- Tiene necesidad de completar sus tareas.

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BASE DE DATOS

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S
S
S

NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA.


7 7.- Necesita mucho terminar lo que comienza; fija toda su atencin en la realizacin de una tare
NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA.
8 8.- Persistente. Tiene dificultad en dejar la tarea que est haciendo. Tiene que completar lo que
NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA.
9 9.- No consigue dejar lo que est haciendo. Es extremadamente preocupado con la necesidad de
NECESIDAD AFECTIVA.
0 0.- Dificultad en su relacionamiento, es muy formal.
NECESIDAD AFECTIVA.
1 1.- Tiene un modo racional de abordar las cosas (intelectualizada) cierta dificultad de relacionam
NECESIDAD AFECTIVA.
2 3/2.- Mantiene un relacionamiento formal con las personas.
NECESIDAD AFECTIVA.
3 3/2.- Mantiene un relacionamiento formal con las personas.
NECESIDAD AFECTIVA.
4 4.- Le agrada pertenecer al grupo y participar con otras personas.
NECESIDAD AFECTIVA.
5 5.- Se relaciona clidamente con las personas.
NECESIDAD AFECTIVA.
6 6.- Persona que le agrada recibir el afecto de los otros.
NECESIDAD AFECTIVA.
7 7.- Necesita tener el afecto y apoyo de los otros.
NECESIDAD AFECTIVA.
8 8.- Sensible, necesita obtener el afecto y apoyo de los otros en su relacionamiento.
NECESIDAD AFECTIVA.
9 9.- Es extremadamente afectivo en su relacionamiento; siente la necesidad de ser querido.
NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( DOMINANCIA
0 1.- No le agrada
). asumir responsabilidad por terceros, tiene dificultad en controlar a los otros.
NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( DOMINANCIA
1 1.- No le agrada
). asumir responsabilidad por terceros, tiene dificultad en controlar a los otros.
NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( DOMINANCIA
2 2.- Se inclina por
). s mismo, poco inters en controlar personas, tiene dificultad en controlar a lo
NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( DOMINANCIA
3 3.- Prefiere no).responsabilizarse por los otros. Tiende a no controlar a los otros.
NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( DOMINANCIA
4 4.- Agrado de).s mismo y respeta a los otros. Grado regular de preocupacin en controlar a los
NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( DOMINANCIA
5 5.- Se interesa).por las personas, pudiendo eventualmente manejarlas, a travs de la imagen de pr
NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( DOMINANCIA
6 6.- Le agrada influenciar
).
a las personas transmitindoles sus puntos de vista.
NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( DOMINANCIA
7 7.- Le agrada ).ser responsable de las personas; necesita influenciar a los otros.
NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( DOMINANCIA
8 8.- Se preocupa
). de orientar y dirigir a las personas, controlndolas de acuerdo con sus puntos de
NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( DOMINANCIA
9 9.- Persona fuertemente
).
dominante. Se preocupa de dirigir a las personas segn su voluntad.
TIPO TEORICO ( PRACTICA )
0 0.- Ninguna preocupacin en planificacin.
TIPO TEORICO ( PRACTICA )
1 1.- Ejecuta los trabajos sin planificar.
TIPO TEORICO ( PRACTICA )
2 2.- Tiene dificultades en planificar sus trabajos, prefiriendo ejecutar a planificar.
TIPO TEORICO ( PRACTICA )
3 3.- Prefiere ejecutar a planificar.
TIPO TEORICO ( PRACTICA )
4 5/4.- Prefiere planificar y formular estrategias 40 a 50% del tiempo.
TIPO TEORICO ( PRACTICA )
5 5/4.- Prefiere planificar y formular estrategias 40 a 50% del tiempo.
TIPO TEORICO ( PRACTICA )
6 7/6.- Prefiere planificar y formular estrategias 70% del tiempo.
TIPO TEORICO ( PRACTICA )
7 7/6.- Prefiere planificar y formular estrategias 70% del tiempo.
TIPO TEORICO ( PRACTICA )
8 8.- Gasta la mayor parte del tiempo, 80 a 90%, planificando y formulando estrategias.
TIPO TEORICO ( PRACTICA )
9 9.- Gasta la totalidad de su tiempo planificando, tiene dificultades en ejecutar tareas.
DISPOSICION SOCIAL
0 1.- Persona introvertida, sin preocupacin por la comunicacin social. Socialmente sin condici
DISPOSICION SOCIAL
1 1.- Persona introvertida, sin preocupacin por la comunicacin social. Socialmente sin condici
DISPOSICION SOCIAL
2 2.- Es una persona reservada en su relacionamiento social.

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3 3.- Posee cierta reserva en la comunicacin social.
DISPOSICION SOCIAL
4 4.- Preocupacin regular (50%) con la comunicacin social.
DISPOSICION SOCIAL
5 5.- Buena capacidad de escuchar y comunicarse socialmente.
DISPOSICION SOCIAL
6 6.- Posee buen relacionamiento social.
DISPOSICION SOCIAL
7 7.- Buena disposicin social. Persona muy receptiva.
DISPOSICION SOCIAL
8 8.- Persona extrovertida, con ptima capacidad de comunicacin.
DISPOSICION SOCIAL
9 9.- Persona muy participativa y receptiva a la comunicacin.
TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 0 1.- No le agrada trabajar con presin de plazos, tiende a no dar importancia al tiempo establecid
TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 1 1.- No le agrada trabajar con presin de plazos, tiende a no dar importancia al tiempo establecid
TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 2 2.- Trabaja calmadamente, poco preocupado en cuanto a lmites de tiempo, tiene dificultad en m
TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 3 3.- Se preocupa eventualmente por los lmites de tiempo, prefiriendo no trabajar en base a presi
TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 4 4.- Es responsable en cuanto a lmites de tiempo. Tiende a ejecutar sus deberes dentro de los pla
TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 5 5.- Se preocupa por lo lmites de tiempo. Trabaja dentro de los lmites de tiempo establecidos.
TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 6 6.- Responsabilidad sobre regular en cuanto a lmites de tiempo.
TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 7 7.- Es una persona inquieta y muy preocupada con plazos, tiene mucha necesidad de realizar sus
TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 8 8.- Posee mucha tensin interna. Fuertemente preocupado con los lmites de tiempo.
TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 9 9.- Persona que esta permanentemente tensa y fuertemente impulsada a trabajar dentro de los lm
TIPO CON VIGOR FISICO.
0 1.- No le agradan trabajos que exijan movimiento; necesita actividades que pueden ser realizada
TIPO CON VIGOR FISICO.
1 1.- No le agradan trabajos que exijan movimiento; necesita actividades que pueden ser realizada
TIPO CON VIGOR FISICO.
2 2.- Prefiere trabajos que pueden ser realizados sentado.
TIPO CON VIGOR FISICO.
3 3.- Poco inters en actividades que exijan movimiento. Prefiere trabajar sentado.
TIPO CON VIGOR FISICO.
4 5/4.- Grado regular de vigor fsico. Tiende a preferir funciones que exijan movimiento limitado.
TIPO CON VIGOR FISICO.
5 5/4.- Grado regular de vigor fsico. Tiende a preferir funciones que exijan movimiento limitado.
TIPO CON VIGOR FISICO.
6 6.- Le agrada estar en movimiento.
TIPO CON VIGOR FISICO.
7 7.- Necesita estar en constante movimiento.
TIPO CON VIGOR FISICO.
8 8.- Es muy dinmico, tiene dificultad en realizar actividades que lo obliguen a estar parado en u
TIPO CON VIGOR FISICO.
9 9.- Es extremadamente inquieto, necesita realizar actividades que exijan bastante movimiento.
NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISION.
0 1.- No le agrada seguir reglamentos, le agrada ir y venir libremente, es auto-dirigido, no le agrad
NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISION.
1 1.- No le agrada seguir reglamentos, le agrada ir y venir libremente, es auto-dirigido, no le agrad
NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISION.
2 2.- Persona que prefiere no seguir normas. Le agrada ser libre. Prefiere auto-dirigirse a ser orien
NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISION.
3 3.- Poca necesidad de reglamentos y normas, prefiere recibir supervisin apenas ocasionalmente
NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISION.
4 4.- Regular inters por seguir normas y reglamentos.
NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISION.
5 5.- Le agrada seguir reglamentos y obtener "la palabra oficial".
NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISION.
6 6.- Le agrada seguir normas y reglamentos.
NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISION.
7 7.- Necesita respetar normas y reglamentos.
NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISION.
8 8.- Se preocupa mucho en respetar normas y reglamentos.

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9 9.- Necesita de normas y reglamentos para poder trabajar.
NECESIDAD DE SER CONSIDERADO
0 1.- Prefiere mantenerse reservado, le agrada pasar desapercibido. No le agrada ser el centro de l
NECESIDAD DE SER CONSIDERADO
1 1.- Prefiere mantenerse reservado, le agrada pasar desapercibido. No le agrada ser el centro de l
NECESIDAD DE SER CONSIDERADO
2 2.- Es reservado en sus contactos sociales, tiende a no sentirse bien cuando es el centro de las at
NECESIDAD DE SER CONSIDERADO
3 3.- Es sincero en sus contactos sociales.
NECESIDAD DE SER CONSIDERADO
4 4.- Grado regular de solicitud , tiende a saber escuchar a las personas.
NECESIDAD DE SER CONSIDERADO
5 5.- Es solcito buscando amistad en el apoyo de los otros.
NECESIDAD DE SER CONSIDERADO
6 6.- Persona que le agrada recibir atencin de los otros y de ser notado.
NECESIDAD DE SER CONSIDERADO
7 7.- Le agrada hablar respecto de sus actividades con el fin de sentirse valorizado y aceptado.
NECESIDAD DE SER CONSIDERADO
8 8.- Necesita sentirse valorizado por las personas, llamando la atencin sobre s mismo.
NECESIDAD DE SER CONSIDERADO
9 9.- Exageradamente dependiente de las opiniones de los otros, trata de hacerse notar en el grup
NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE IDENTIFICARSE
0 1.- Tiene gran dificultad para enfrentar nuevas situaciones y cambios; necesita trabajos rutinario
NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE IDENTIFICARSE
1 1.- Tiene gran dificultad para enfrentar nuevas situaciones y cambios; necesita trabajos rutinario
NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE IDENTIFICARSE
2 2.- Resistente a las mudanzas, es ms indicado para trabajos de rutina y repetidos.
NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE IDENTIFICARSE
3 3.- Posee cierta reserva a los cambios. Prefiere trabajos de rutina y repetidos.
NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE IDENTIFICARSE
4 4.- Medianamente receptivo a los cambios, dependiendo de las circunstancias que las envuelven
NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE IDENTIFICARSE
5 5.- Receptivo a los cambios. Se ajusta a los mismos.
NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE IDENTIFICARSE
6 6.- Se ajusta fcilmente a los cambios; tiene flexibilidad de pensamiento.
NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE IDENTIFICARSE
7 7.- Necesita variar sus actividades, identificndose con cambios y con lo que es nuevo. Prefiere
NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE IDENTIFICARSE
8 8.- Es impulsado a mudar frecuentemente sus preferencias, necesita cambios continuamente en e
NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE IDENTIFICARSE
9 9.- Es impulsado por una fuerte necesidad de cambiar constantemente sus actividades, siendo in

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, no encuentra recompensa en el trabajo, realizndose en otros planos.


, no encuentra recompensa en el trabajo, realizndose en otros planos.
er presionado para realizar su trabajo.
oso, tiende a no realizarse a travs de ejecucin de tareas.
e un grado regular de ambicin.
a a travs del trabajo.
e realizar; tiene el deseo de ser el mejor; fija altos padrones de ejecucin.
drones de ejecucin muy altos para s y para los otros; siente la necesidad de ser el mejor.
exagerada de realizar. Tiende a fijar padrones de ejecucin irrealsticamente altos.
emadamente altos para s y para los otros, se frustra con facilidad al no conseguir alcanzar los padrones que estipula.
pos. Tiene opiniones y puntos de vista propios, tiende a entrar en dificultad cuando trabaja en equipo.
pos. Tiene opiniones y puntos de vista propios, tiende a entrar en dificultad cuando trabaja en equipo.
uerdo con los miembros del grupo, no siendo influenciable por las opiniones del mismo. Tiene dificultad en mudar de opinin y de trabajar en equipo.
l grupo. es independiente pudiendo entrar en conflicto con las opiniones del grupo.
al grupo puede ceder en sus puntos de vista.
uenciarse por las opiniones del grupo.
s actitudes y puntos de vista del grupo.
vista del grupo tendiendo a depender del mismo.
el grupo. es dependiente de la aprobacin del grupo.
comportndose totalmente de acuerdo con el grupo. Motivado por el trabajo apenas cuando es estimulado por el grupo.

e desorganizado.
igue trabajar en ambiente desorganizado.
a detalles importantes para la correccin de los trabajos.
a detalles importantes para la correccin de los trabajos.
mportantes para el xito de su trabajo.

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s y perder la visin del conjunto.


mico, se torna completamente envuelto emocionalmente con el trabajo que realiza.
mico, se torna completamente envuelto emocionalmente con el trabajo que realiza.
tica; gasta mucha energa cuando trabaja, tornndose emocionalmente envuelto con su trabajo.
ico en su expresin, dejando reflejar sus emociones.
sfuerza para que sus emociones no interfieran en el trabajo.

cilmente demuestra lo que est sintiendo.


demuestra lo que siente, tiende a esconder sus emociones, no dando valor a personas emotivas.
nes, no se permite demostraciones afectivas en el trabajo. No consigue trabajar con personas emotivas.
e control de la jefatura; su opinin respecto de su trabajo es el factor que lo motiva y no la opinin de la jefatura.
e control de la jefatura; su opinin respecto de su trabajo es el factor que lo motiva y no la opinin de la jefatura.
e acuerdo con la autoridad, eventualmente enfrenta a la autoridad y prefiere no recibir supervisin.
miento del jefe. No necesita del incentivo del jefe. Tiende a ser resistente a la autoridad. Se siente libre para expresar sus puntos de vista.
a jefatura, eventualmente puede argumentar con la jefatura.

ores; trata de corresponder a la expectativa de su superiores.

asegurarse del valor de su trabajo.


para poder trabajar. Necesita ser constantemente motivado por la autoridad.
l da siguiente lo que poda hacer hoy.
l da siguiente lo que poda hacer hoy.

para ser realizados.


angustia y malestar; no le agrada tomar decisiones.

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angustia y malestar; no le agrada tomar decisiones.


alidad de la decisin ( tiende a dejar de tomar decisiones ).
ceso de toma de decisiones.

iones el mismo grado de calidad y rapidez.


dejar de medir las consecuencias de sus decisiones.
de sus decisiones, dando ms nfasis a la velocidad en la toma de las mismas.
la decisiones. Puede tomar decisiones apresuradas.
ar decisiones no pensadas.
va casi siempre.
va casi siempre.
manifiesta abiertamente.
estar en la defensiva.

posicin de jefatura, tiene a evitar el liderazgo.


posicin de jefatura, tiene a evitar el liderazgo.
otros . No obtiene suficiente recompensa interior en el papel de liderazgo.
transferir los problemas de liderazgo.
gualmente ejercer el liderazgo y ser liderado.

ante a punto de tomar frecuentemente el liderazgo.


etas, no sintiendo ninguna necesidad en acabar lo que inicia. Necesita realizar muchas tareas simultneamente, pudiendo dejar trabajos incompletos.
etas, no sintiendo ninguna necesidad en acabar lo que inicia. Necesita realizar muchas tareas simultneamente, pudiendo dejar trabajos incompletos.
almente, prefiere descentralizar los trabajos para permanecer en una actividad de coordinacin.
ltneamente.

in completa de buena parte de ella.

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n en la realizacin de una tarea hasta terminarla.


o. Tiene que completar lo que comienza. Siente dificultad en delegar.
reocupado con la necesidad de completar una tarea. Queda frustrado y ansioso al no terminar lo que inicia. Siente mucha dificultad para delegar.
cierta dificultad de relacionamiento.

relacionamiento.
ecesidad de ser querido.
tad en controlar a los otros.
tad en controlar a los otros.
ene dificultad en controlar a los otros.
lar a los otros.
eocupacin en controlar a los otros.
las, a travs de la imagen de protector.

s de acuerdo con sus puntos de vista.


personas segn su voluntad.

ar a planificar.

mulando estrategias.
s en ejecutar tareas.
cial. Socialmente sin condicin.
cial. Socialmente sin condicin.

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mportancia al tiempo establecido.


mportancia al tiempo establecido.
e tiempo, tiene dificultad en manejar plazos pre - establecidos, no se siente bien con trabajos que exijan plazos pre - establecidos.
ndo no trabajar en base a presin de plazos.
r sus deberes dentro de los plazos determinados.
mites de tiempo establecidos.

mucha necesidad de realizar sus trabajos dentro de los lmites de tiempo.


lmites de tiempo.
ada a trabajar dentro de los lmites de tiempo.
dades que pueden ser realizadas sentadas.
dades que pueden ser realizadas sentadas.

abajar sentado.
e exijan movimiento limitado.
e exijan movimiento limitado.

o obliguen a estar parado en un ambiente.


exijan bastante movimiento.
e, es auto-dirigido, no le agrada ser orientado.
e, es auto-dirigido, no le agrada ser orientado.
efiere auto-dirigirse a ser orientado.
rvisin apenas ocasionalmente.

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No le agrada ser el centro de las atenciones.


No le agrada ser el centro de las atenciones.
n cuando es el centro de las atenciones.

irse valorizado y aceptado.


cin sobre s mismo.
ata de hacerse notar en el grupo en el cual se encuentra.
ios; necesita trabajos rutinarios y repetidos en situaciones estables e inmutables.
ios; necesita trabajos rutinarios y repetidos en situaciones estables e inmutables.
tina y repetidos.

rcunstancias que las envuelven, puede ofrecer resistencia a los mismos.

con lo que es nuevo. Prefiere trabajos que exijan creatividad.


ta cambios continuamente en el trabajo.
ente sus actividades, siendo inconstante en sus preferencias y actividades.

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