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"Es el proceso de motivar y ayudar a los dems a trabajar con entusiasmo para alcanzar
objetivos." (Davis y Newstrom, 1991)
"... el proceso de llevar a un grupo (o grupos) en una determinada direccin,
fundamentalmente por medios no coercitivos. Un liderazgo eficiente lo definimos como aquel
que produce un movimiento hacia el logro de lo que es mejor, a largo plazo, para el grupo(s)"
(Kotter j.p., 1988).
Liderazgo transaccional
Recompensa contingente: Contrato el
intercambio de recompensas a cambio
de esfuerzo, promete recompensas a
cambio de un buen desempeo,
reconoce los logros.
Laissez-faire:
Abdico
de
sus
responsabilidades,
evita
tomar
decisiones.
Liderazgo transformacional
Carisma: Proporciona visin y sentido
de misin, origina orgullo, obtiene
respeto y confianza.
Inspiracin:
Comunica
altas
expectativas, utiliza smbolos para
enfocar los esfuerzos, expresa los
propsitos importantes de manera
sencilla.
Consideracin individualizada: Da
atencin personal, trata a cada
empleado de manera individual,
capacito, aconseja.
inspire y gue a personas para alcanzar los objetivos propuestos y gestionar bien los
equipos de trabajo.
Entre los atributos o caractersticas que han de poseer los lderes en las empresas u
organizaciones seran; tener una visin, estar abierto al cambio y mirar ms all de lo
conocido, con iniciativa en las propuestas que se hagan. Ser resolutivo y aunque haya
dificultades creer que eso que quieres conseguir para ti y tu equipo es posible. Ser
dinamizador, motivando al equipo para generar compromiso y confianza pensando en
los intereses comunes.
El lder promueve valores, tiene sa capacidad de ponerse en el lugar de los dems y
ver su mundo, compensando las necesidades y carencias que puedan tener, sintiendo
desde su piel y es lo que se define como empata. Tiene la humildad, el optimismo,
el entusiasmo, la generosidad de sa escucha activa desde la comprensin y el punto
de vista de la otra persona, porque aunque vea los objetivos de forma clara, sabe que
nadie posee la verdad absoluta y existe una realidad infinita. Estos valores definen a
los autnticos lderes.
Por ello, es tan importante tener objetivos o dar un sentido a lo que se hace en la vida
y esto, ellos lo saben bien, porque son buenos estrategas y guan al equipo para
obtener los mejores resultados. Dando ejemplo no slo con las palabras, sino
haciendo las cosas sin plantearse nada ms, porque ponen su corazn en ello, ya que
como dijo Blaise Pascal:
ste tipo de preguntas son las que todos los miembros de un equipo han de
plantearse, ya que la mente comenzar a abrirse para generar se cambio en lugar de
adaptarse simplemente, se empezar a ver algo que estimula y emociona y que har
posible que se consigan las metas comunes para que aparezcan nuevas e infinitas
posibilidades.
Entrenar el verdadero liderazgo es dejar de juzgar y comenzar a explorar, dejar de ver
las apariencias y de reaccionar para pasar a actuar de acuerdo con lo que se puede
ser. Porque como dijo el mito del atletismo estadounidense Steve Prefontaine:
Dar de ti menos de lo que en realidad eres es sacrificar el talento que realmente tienes.