DIFERENCIAS DE LOS MODELOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

MODELO DE
LEWIN

MODELO DE
BURKE-LITWIN

MODELO DE
KILLMAN

MODELO DE
PLANEACION

MODEO DE
INVESTIGACIONACCION

MODELO DE FARIA
MELO

1. Modelo
que
se
define como una
modificacin de las
fuerzas
que
mantienen
el
comportamiento de
un sistema estable
2. Compuesto por dos
tipos de fuerzas: las
fuerzas impulsoras y
las
fuerzas
restrictivos
3. Este
modelo
se
compone de tres
fases:
Descongelamiento,
Cambio
y
Recongelamiento.
4. Descarta totalmente
la elaboracin del
control de inventarios
por
medios
manuales

1. Este modelo implica

identificar
las
variables
involucradas en la
creacin del cambio
de primer orden o
cambio transaccional
y del cambio de
segundo orden o
cambio
transformacional.
2. En el Modelo de
Burke y Litwin se
debe establecer una
clara distincin entre
el ambiente de la
organizacin t su
cultura

1.- El Modelo de Killman

se basa en evaluar 7
aspectos en los cuales
cabe destacar La idea de
ser evaluado en cuanto a
los estilos de
negociacin es
conocerse mejor a s
mismo. Tal como
conocer el estilo de
aprendizaje que cada
uno tiene da lugar a
buscar alternativas aplicables a cada estilopara comprender
realmente lo estudiado,
de la misma manera
ocurre con el estilo de
negociacin. El
profesional o negociador
podr estar ms
preparado para llegar a
un acuerdo si conoce
cmo es que
normalmente negocia y
hacer las modificaciones
necesarias a fin de llegar
a un acuerdo.

1. Este Modelo trata de

definir las etapas del
cambio planeado
2. Los dos principales
conceptos de este
modelo indican que
toda la informacin
debe ser socializada
libremente entre la
organizacin y el
agente de cambio y
que esta informacin
es utilizada solo si
despus
puede
transformarse
en
planes de accin.
3. El
Modelo
pone
nfasis
en
desarrollar
una
meticulosa labor de
planeacin
del
proceso de cambio
que permita asegurar
el xito del programa

1. Este
Modelo
es
considerado
de
amplia aplicabilidad
2. En este modelo se
considera el cambio
planeado como un
proceso cclico que
conlleva
colaboracin
entre
los miembros de la
organizacin y los
expertos en DO.
3. Se pone nfasis en
la recopilacin de
datos
y
el
diagnostico antes de
la accin, planeacin
e implantacin.
4. En el Modelo se
requiere
una
cuidadosa
evaluacin de los
resultados despus
de realizar la accin.

1. Modelo dividido en 3
fases
2. Proceso cclico
3. En este modelo de
Faria Mello en la
fase de entrada
puede considerarse
como algo que
comienza a
acontecer, por lo
menos en parte,
antes del
establecimiento del
contrato. Es una
especie de subfase
del contacto.
Algunos autores la
consideran como la
fase entre el primer
contacto y el
contacto inicial. Por
su parte Faria Mello
dice que: contacto,
contrato y entrada,
se funden en una
gran fase inicial con
multicontactos,
precontratos, y
subcontratos, con
diferentes grados de
profundidad o
extensin de la
entrada.