Rec MMSP

REFERENTIEL DES
EMPLOIS ET DES
COMPETENCES DU
MINISTERE DE LA
MODERNISATION
MODERNISATION
DES SECTEURS
PUBLICS
PRESENTATION
Le prsent recueil comprend:
Le rpertoire des activits types du MMSP (RACMMSP);
La nomenclature des emplois-types (NETMMSP);
Le Rfrentiel des emplois et des comptences (RECMMSP).
La dmarche suivie pour la ralisation des trois outils a vis trois

objectifs principaux :
La dtermination de situations de travail types (emploistypes)
larges
ressources
permettant
humaines
une
gestion
notamment
au
optimale
niveau
de
des
la
formation et des parcours professionnels;

Une classification fondant un large espace pour la
mobilit fonctionnelle;
La promotion d'un noyau commun de comptences
galement assez large permettant la construction d'une
vritable intelligence collective assurant aux structures
du dpartement la possibilit, en cas de besoin et suite
une mise en uvre encadre du REC, de fonctionner en
tant qu'adhocratie intelligente, interactive et hautement
ractive.
Dans ce sens, le portefeuille d'activits du Ministre de la Modernisation
des Secteurs Publics est labor dans le cadre du projet d'laboration du
Rfrentiel des emplois et des comptences de ce dpartement.
La dtermination des activits visent asseoir la dfinition des emploistypes du MMSP sur les besoins d'interventions de ce ministre compte
tenu de sa mission institutionnelle.
Pour une dtermination optimale, l'identification des activits a t

ralise grce une approche mixte dbutant par un cadrage stratgique
et alliant l'analyse documentaire des entretiens cibls et un recueil
des informations sur les situations de travail relles, ce qui a permis de
prciser ou didentifier:
La mission et les attributions du MMSP ;
Les activits prvisionnelles, c'est--dire celles qui, normalement,

doivent tre entreprises pour rpondre la mission;
Les activits rellement exerces au niveau des diffrents postes.
Les activits ont t dtermines de manire assez large en vue, d'une

part, de garder le caractre "d'activit rfrence" indpendante de telle ou
telle manire de sa mise en uvre un niveau quelconque, notamment
sa segmentation au niveau de postes concrets, et d'autre part, pour
faciliter
la
synthse
d'emplois-types
galement
assez
large
pour
permettre une gestion stratgique aussi bien de l'emploi que des

ressources humaines.
La syntaxe utilise pour qualifier chaque activit a t choisie pour viter
tout quivoque et pour faciliter sa mise en uvre en situation de travail
organise et pour permettre toute valuation de performance;
A cet gard, la synthse des activits a t opre selon une maeutique
logique empruntant le schma suivant:
Activit
Activit
Activit
Objectif spcifique
Activit
Objectif global
Objectif spcifique
Activit
MISSION
Objectif global
Objectif spcifique
Objectif spcifique
Activit
Activit
Activit
Activit
Dans le mme but, la nomenclature s'est limite deux arborescences en

groupant les emplois-types en familles professionnelles, puis en
domaines de comptences.
Quand aux comptences, tout en gardant une typologie classique
(savoirs, savoirs-faire, savoirs-tre), elles sont dtermines, au niveau de
chaque type, de manire globale rpondant ainsi trois objectifs
essentiels:
Apprhender les comptences en tant qu'ensembles de savoirs
et de pratiques mobiliser pour rsoudre un problme;
Faciliter la reconnaissance de filires de formation
professionnelles prsentant le maximum de comptences
acquises par la formation, et donc guider le recrutement initial
externe;
Permettre ultrieurement l'laboration de plans de formations

cibles sur la rduction des carts de comptences et facilement
mis en uvre.
Cinq niveaux de comptences ont t retenus:
Niveau
I
II
Signification
Expertise
Matrise totale thorique et pratique
Matrise des connaissances essentielles avec
III
capacit de leur mise en uvre pratique

dans un contexte organis
IV
Connaissance des lments de base et leur

application des situations simples ou
rptitives
Initiation
A l'image du MMSP, qui constitue un Dpartement oblig une

ractivit constante, le RECMMSP, est appel rester un chantier ouvert
d'innovation et d'adaptation.
Dans ce cadre, le rfrentiel des Emplois et des Comptences
constitue un outil incontournable du dispositif de Gestion des
Ressources Humaines (GRH) dans un contexte en mutation continue.
Conu dans le cadre dun projet fdrateur notamment au
niveau de la valorisation des Ressources Humaines, le Rfrentiel des
Emplois et Comptences du Ministre de la Modernisation des Secteurs
Publics merge dans un contexte qui exige ladaptation des objectifs
escompts et ladoption de moyens daction cibls en vue de servir une
vritable gestion prvisionnelle approprie des Ressources Humaines.
En effet, la modernisation des secteurs publics constitue,
aujourdhui, une dmarche de rforme permanente par une recherche
constante de progrs et damliorations dans lensemble du secteur
public.
Le ministre de la Modernisation des Secteurs Publics aura
grer, animer ou piloter un ensemble dynamique de projets/chantiers
en constante recomposition (des projets sachvent, dautres naissent). Il

est donc important que le ministre ne doit pas fonctionner selon son
portefeuille de projets tel quil existe un moment donn ; mais,
limage des nouvelles organisations et
doit, par consquent, tre
suffisamment souple et flexible pour prendre en charge la fois les
missions caractre prenne et des projets/chantiers localiss dans le
temps.
Le ministre a en charge la modernisation de lensemble des
secteurs publics et doit dgager une vision globale de la rforme.
Toutefois, ses missions relatives aux tablissements Publics et aux
Collectivits Locales doivent se limiter ce qui est ncessaire la
formulation et la mise en uvre de cette vision. Elles ne doivent pas
aboutir un alourdissement des tutelles ni des chevauchements
dattribution avec dautres dpartements : Ministre des Finances (DEPP,
D. Budget), Ministre de lIntrieur (DGSN), Ministres techniques
La modernisation des secteurs publics a un contenu dfini
travers les objectifs et les axes de laction gouvernementale ; elle
comporte aujourdhui les principaux volets suivants :
Recentrage de lEtat sur ses missions
stratgiques et promotion de relations partenariales avec le priv, les
collectivits locales, les ONGs,
Valorisation des ressources humaines des
secteurs publics sur plusieurs aspects : rvisions statutaires, promotion
dune gestion prvisionnelle des emplois et comptences, redploiement
des personnels, dveloppement des comptence travers notamment la
formation continue.
Promotion de la
dcentralisation et de la dconcentration.
rgionalisation,
de
la
Amlioration des relations lusager travers la

simplification des procdures et la qualit des prestations.
Promotion du e- gouvernement et de lutilisation
des NTIC.
Rationalisation et amlioration de lefficacit des
secteurs publics, ce qui appelle une action sur les modes de
fonctionnement.
Les exigences de lenvironnement incitent repenser les modes
de gestion des ressources humaines. En effet, consciente que la seule
approche statutaire ne rend pas compte de lactivit relle des
fonctionnaires ( tous les niveaux) et intgre peu ou mal les volutions de
lenvironnement , lAdministration est entrain de revoir son approche de

la gestion du personnel , en intgrant la relation poste /profil.
Cette mutation ncessite le renforcement des modes de gestion
des ressources humaines en termes de recrutement, de formation, de
promotion, de mobilit et de parcours professionnel.
La circulaire de Monsieur le Premier Ministre en date du 1er juin
2004 peut tre considre comme fondatrice de cette volution, dans la
mesure ou elle a fixe la voie suivre pour passer dune gestion classique
du personnel une gestion prvisionnelle des ressources humaines, une
gestion centre sur les rfrentiels des emplois et des comptences.
Le Rfrentiel des emplois et des comptences permet dabord
didentifier les emplois existants et de quantifier les besoins en effectifs
par emploi, court, moyen et long terme.
Il constitue un outil par excellence, de gestion des ressources
humaines dans la mesure ou il permet de :

De dfinir les besoins en formation et btir des cations de

formation ;
Complter les profils de recrutement, les supports
dvaluation ;
Communiquer en interne sur les emplois, en terme de
reconversion, dvolution de carrire et dlaboration des
projets professionnels.
Le Rfrentiel des emplois et des comptences du Ministre a t labor

par une quipe interne compose de cadres suprieurs relevant des
diffrentes directions du dpartement, assiste et encadre par un expert
consultant externe.
Le REC constitue dabord un support dinformation sur les
emplois et un outil daide la dcision pour le management et la fonction
des ressources humaines, les fonctionnaires. Il garde son caractre
oprationnel, il doit faire lobjet dune actualisation rgulire.
En effet, les tendances dvolution agissent directement sur
lexistence des emplois par lmergence, la transformation et la
suppression, mais surtout sur leur contenu.
Afin de prendre en considration cette ncessaire
actualisation, une maintenance du Rfrentiel doit tre mise en place.
Elle sera base sur un systme de veille emplois destine produire
les informations sur les grands facteurs dvolution possibles pouvant
avoir un impact sur les emplois.
MISSION
ISSION INSTITUTIONNELLE DU MMSP
Le Ministre de la Modernisation
des Secteurs Publics
Publics est charg
dlaborer et de veiller
lexcution de la politique
gouvernementale relative la
Fonction Publique et la
modernisation des secteurs
publics.
publics
REPERTOIRE DES
ACTIVITES
Objectif global
Objectifs
spcifiques
Activits
Activits
Organiser et conduire un diagnostic

stratgique;
Organiser et conduire un diagnostic
organisationnel;
Btir une vision et une stratgie,
compte tenu de la mission
institutionnelle du Dpartement;
Assurer le
management
stratgique, le
pilotage
institutionnel et
le
dveloppement
organisationnel
du MMSP
Doter le
MMSP dun
projet de
service
(dmarche
projet)
Renforcer la
capacitation
institutionnell
e du
Dpartement.
Elaborer un projet d'Organisation et

en assurer la mise en uvre;
Concevoir et mettre en uvre un
systme de veille;
Elaborer les outils de pilotage et de
management du projet.
Assurer aux diffrents intervenants
un conseil individualis dans le
domaine de management stratgique et
le management des organisations;
Assurer le pilotage et l'apprciation
des tudes;
Apprcier et valuer tout projet
public;
Dvelopper le systme de rfrences
du Dpartement;
Dfinir le systme de contrle interne
et en assurer la mise en uvre.
10
Objectif global
Objectifs spcifiques
Activits
Documenter les rfrences du
systme de la fonction publique et
en assurer la diffusion auprs de
tous les intervenants.
Assurer le conseil juridique dans
le domaine de la fonction publique
aux diffrents requrants
Mettre
Mettre en uvre
le systme de
gestion de la
fonction
publique en
collaboration
avec les
dpartements
ministriels, les
collectivits
locales et les
tablissements
publics et veiller
sa cohrence
Apporter
lassistance et
lexpertise en
matire
dlaboration,
dinterprtation et
dapplication des
textes relatifs la
Fonction
publique
Assurer une veille
sur le systme de
la fonction
publique
Etudier et instruire les demandes

dadaptation des textes lgislatifs
et rglementaires rgissant la
fonction publique.
Apporter lassistance et lexpertise
pour llaboration et la mise en
oeuvre des textes se rapportant
aux rgimes de prvoyance
sociale ;
Instruire les dossiers de recours
hirarchiques et de contentieux
administratifs en matire de
fonction publique et assurer le
suivi des dcisions judiciaires
Elaborer les projets de Dahirs
pour les pensions exceptionnelles
Veiller la cohrence des
systmes de rmunrations en
application des adaptations
apportes aux statuts du personnel
Assurer le secrtariat et la
prparation des travaux du
Conseil Suprieur de la Fonction
11
Publique et le suivi de ses

recommandations
Contribuer aux tudes de refonte
du systme de rmunration
Contribuer au processus
dharmonisation des statuts
particuliers
Etudier, instruire et donner suite
aux demandes dquivalence
administrative;
Contrler la conformit des actes
de nomination aux emplois
suprieurs.
12
Objectif global
Objectifs
spcifiques
Activits
Piloter toutes tudes de diagnostic

et de recherche concernant
l'Administration publique.
promouvoir les
projets de
modernisation
de
lAdministration
publique.
Piloter et assurer
la mise en uvre
de la politique
gouvernementale
en matire de
modernisation de
lAdministration
Publique
Piloter les
chantiers de
modernisation
ayant une
dimension
interministriell
e.
Participer la
dfinition et la
mise en uvre
de la politique
de
dconcentration.
Evaluer les politiques de

modernisation, notamment par la
conduite de toute tude, sondage
ou enqute pour mieux dfinir les
objectifs de rforme et d'valuer
leur impact.
Assister les dpartements
ministriels pour llaboration de
leurs projets de dveloppement
organisationnel et veiller leur
cohrence avec le programme
global de modernisation.
Prparer et suivre les travaux du
comit interministriel charg de
l'examen des projets soumis au
financement du fonds de
modernisation de l'administration
publique.
Piloter le dveloppement de la
culture Service public;
Animer
un
rseau
de
correspondants relais dans les
diffrents dpartements chargs
du suivi et de l'animation des
chantiers de modernisation de
leurs dpartements,
13
Initier et piloter le processus de

recentrage de ladministration sur
ses missions stratgiques.
Etudier et apprcier tout projet de
dconcentration ou de
dcentralisation administrative.
Conduire le processus
dadaptation des structures aux
missions et aux domaines
dintervention de
lAdministration Publique
Assurer le suivi de la
restructuration des
administrations, compte tenu des
objectifs de modernisation et de
dconcentration ;
Piloter et encadrer le projet de
simplification et de
standardisation des procdures;
Piloter un programme de
formation une gestion par les
rsultats.
14
Objectif global
Objectifs
spcifiques
Mettre en place
un systme
dinformation
des ressources
humaines relatif
aux
administrations
publiques et en
assurer
l'exploitation et
la gestion
Amliorer la
gestion des
ressources
humaines au
niveau du secteur
public
Organiser et
assurer la mise
en uvre de la
Fonction RH
Elaborer, mettre
en uvre les
outils de
pilotage, de
dveloppement
de gestion des
ressources
humaines et de
lemploi public
Elaborer les
projets de
dveloppement
et de
valorisation des
ressources
humaines dans
Activits

systme de gestion prvisionnelle
des effectifs, des emplois et des
comptences.
Elaborer et mettre en uvre des
outils de diagnostic et de
dveloppement des comptences
(Bilan de comptences, plan de
formation).
Mettre en place une bourse de la
mobilit et du redploiement.
Dfinir un schma d'organisation
et de dploiement de la Fonction
RH;
Normaliser les mesures de
protection de la sant et de la
scurit des fonctionnaires et
employs de l'Administration
publique.
Organiser et mettre en uvre
systme d'information RH
veiller sa cohrence avec
systme gestion intgr
personnel de lEtat (GIPE).
un
et
le
du
Assurer lexploitation et la mise

jour du GIPE.
Actualiser priodiquement la base
de donnes des fonctionnaires et
agents de lEtat.
15
les services
publics de
lAdministration.
Organiser et raliser un diagnostic

GRH;
Elaborer et mettre en uvre des
plans de gestion des carrires
administratives.
Assurer la gestion de carrire du
personnel du Ministre et du
personnel interministriel
Elaborer les outils de
rfrencement des situations de
travail (rpertoire d'activits,
rfrentiel des emplois et des
comptences).
Dfinir et mettre en uvre un
systme de parcours
professionnels.
Elaborer et mettre en uvre un
systme dvaluation;
Normaliser et standardiser l'accs
aux emplois publics;
16
Objectif global
Objectifs
Objectifs
spcifiques
Activits
Elaborer une charte dthique et
de
bonne
conduite
des
fonctionnaires;
Elaborer et mettre en uvre un
systme dcoute des usagers
(centre dappel, tudes et
sondages, rclamations, ..);
Assurer le
dveloppement
dune bonne
gouvernance
administrative
Promouvoir la
transparence et
lthique dans la
gestion publique
;
Garantir un
service
administratif de
proximit et
conforme aux
attentes des
citoyens.
Sensibiliser les fonctionnaires la

ncessit de la crdibilit de
l'administration;
Gnraliser et renforcer le
systme de normalisation et de
standardisation des interventions
des services publics;
Piloter les tudes d'adquation et
d'adaptation des institutions
administratives avec les besoins
de la socit;
Contribuer au renforcement du
systme de rgulation de l'achat
public;
Rendre accessible et
comprhensible aux citoyens
toutes lgislations ou
rglementations les concernant.
Promouvoir le dveloppement
d'un fonctionnariat citoyen et
engag.
17
Objectif global
Objectifs
spcifiques
Activits
Raliser lvaluation permanente

de lavancement du programme
national dadministration
lectronique
Assurer le suivi de la lgislation
relative lAdministration
lectronique
Contribuer au
dveloppement de
lAdministration
lectronique
Coordonner la
mise en place de
la stratgie
nationale dans
le domaine de
ladministration
lectronique et
en assurer le
suivi de sa mise
en uvre.
Organiser et
dvelopper le
portail de la
Fonction
Publique.
Assister les administrations dans

le processus didentification des
besoins, la connaissance de loffre
et la conception des projets
Participer au dveloppement de
standards et de rfrentiels
communs
Assurer le suivi de ltat
davancement du programme
national dadministration
lectronique
Amliorer le processus de
traitement de linformation
concernant la Fonction Publique
et la mettre en ligne profit des
diffrents utilisateurs
Assurer le dveloppement des
services transversaux ddis aux
usagers, aux administrations et
aux fonctionnaires
Recenser
les
meilleures
expriences et promouvoir les
18
meilleures ralisations par des

actions de communications ad hoc
Elaborer et dvelopper des bases
de donnes et en assurer la gestion
et la maintenance
Assurer la gestion du portail de
ladministration et des bases de
donnes
nationales
et
des
applications mutualises
19
Objectif global
Objectifs
spcifiques
Contribuer la
dfinition et
mise en uvre
du systme de
communication
institutionnelle
de
lAdministration
publique.
Promouvoir
limage de
lAdministration
Assurer une
veille sur la
communication
institutionnelle
au niveau de la
Fonction
Publique.
Organiser et
animer les
relations
publiques au
niveau de la
Fonction
Publique
Activits
Organiser un diagnostic dimage

institutionnelle de
lAdministration Publique
Piloter et encadrer llaboration et
la mise en uvre dune charte de
la communication au niveau de
lAdministration publique.
Piloter et encadrer llaboration et
la mise en uvre dun plan de
communication au niveau de
Organiser et mettre en oeuvre les
actions de communication
relatives la Fonction Publique.
Evaluer limpact des actions de
communication au niveau de
lAdministration Publique.
20
Objectif global
Objectifs
spcifiques
Activits
Identifier les opportunits de

coopration et en informer les
diffrents dpartements
ministriels
Participer la
dfinition et la
mise en uvre
de la stratgie et
de la politique
de coopration;
Promouvoir les
relations
relations de
coopration et de
partenariat de
l'Administration
publique
Piloter la
politique de
partenariat de
l'Administration
publique et
assurer le suivi
des relations
partenariales
avec les ONG,
collectivits
locales et priv,
tablissements
publics
Participer lidentification et au
suivi de lexcution des projets
financs par les organismes
nationaux et internationaux
Piloter les projets de conventions
de coopration et en assurer le
suivi
Participer llaboration des
programmes de coopration
techniques et culturels
Prparer les runions mixtes de
coopration et assurer le suivi des
recommandations y affrentes.
Suivre les projets de coopration
en liaison avec les ministres
concerns.
Organiser les changes dexpertise
dans un cadre bilatral ou
multilatral
Contribuer la dfinition des
principes dorganisation des
relations Administration
Collectivits Locales: partenariat,
contractualisation
21
Identifier les opportunits de

partenariat avec les ONG, les
collectivits locales, les
tablissements publics ou les
oprateurs privs;
Assurer la formation des cadres
chargs de la gestion des activits
de coopration et de partenariat au
niveau de l'Administration
publique.
22
Objectif global
Objectifs
spcifiques
Activits
Organiser des formations la qualit

au profit des cadres de
lAdministration Publique;
Piloter et encadrer la mise en place
dune charte qualit pour
lAdministration publique;
Piloter
l'amnagement
d'un
environnement
qualit
Amliorer la
qualit des
services publics
rendus aux
usagers
Assister les
Administrations
publiques pour la
mise en place de
systmes de
management de
la qualit.
Assurer une veille
qualit du service
public
Concevoir et laborer des outils et

des mthodes de management de la
qualit;
Organiser le dveloppement et
lacquisition des comptences en
management de la qualit dans
Raliser des enqutes et des tudes de
satisfaction des usagers;
Mettre en place un observatoire de la
qualit du service public;
Organiser un systme d'audit qualit
interne l'Administration publique;
Organiser un prix qualit pour le
service public;
Organiser et mettre en uvre un
systme de reconnaissance
institutionnelle des systmes de
management de la qualit dans
23
Objectif global
Objectifs
spcifiques
Activits
Organiser et raliser des oprations

d'audit social.
Contribuer la
dfinition d'un
systme de
management
social et sa
mise en uvre au
niveau de
l'Administration
Publique.
Promouvoir
Promouvoir
laction sociale de
ladministration
publique
Contribuer
llaboration
dune stratgie et
dune politique en
matire daction
sociale au profit
des
fonctionnaires et
agents de lEtat et
des Collectivits
locales.
Veiller
l'harmonisation
de la mise en
uvre de la
politique sociale
de l'Etat au
niveau de
l'Administration
publique.
Assurer linitialisation et le suivi de

ralisation du bilan social concernant
les fonctionnaires et agents de lEtat
et des collectivits locales.
Instruire les dossiers du dialogue
social et en assurer le suivi.
Apporter un appui mthodologique
aux administrations dans le
processus de ralisation de leur bilan
social.
Assurer le secrtariat dune instance
interministrielle charge des uvres
sociales au niveau de
lAdministration publique ;
Dfinir et clarifier les rles respectifs
de lAdministration et des
associations des uvres sociales et la
contractualisation de leurs actions.
Participer aux instances permanentes
issues des conseils dAdministration
des organismes de prvoyance sociale
charges dlaborer des tudes sur les
rgimes de prvoyance sociale.
Dfinir un plan d'actions sociales et
en assurer la mise en uvre.
24
Objectif global
Objectifs
spcifiques
Activits
Raliser un diagnostic
informationnel
Apprcier un schma directeur du
systme d'information
Organiser et raliser l'audit d'un
systme d'information;
Dfinir et mettre en uvre les
Produire et mettre
la disposition des
utilisateurs une
information fiable,
pertinente et utile
Concevoir et mettre
en uvre un
systme
dinformation et en
assurer la gestion
Constituer,
organiser et mettre
en oeuvre un fonds
documentaire.
supports du SI et les protocoles

d'accs;
Contrler et grer les moyens
techniques ncessaires aux systmes
dinformation
Planifier lvolution et le
dveloppement des moyens
techniques dans le cadre dun schma
directeur du systme d'information;
Elaborer et dvelopper des bases de
donnes et en assurer la gestion et la
maintenance
SIG relatif aux services publics.
Constituer et grer le fonds
documentaire de la Fonction
Publique;
Mettre en uvre des mthodes et
techniques de rfrencement, de
circulation et de classement des
25
dossiers et documents;
Grer les bases de donnes de
rfrence;
Objectif global
Objectifs spcifiques
Assurer une
gestion optimale
des RH du MMSP
Organiser les
ressources du
Dpartement
Dpartement et
en assurer
lallocation
optimale
Elaborer et
mettre en uvre
un systme
adquat de
gestion
financire
Acqurir les
quipements,
services,
approvisionneme
nts et travaux
ncessaires au
fonctionnement
du Dpartement;
Assurer la
maintenance du
patrimoine
dpartemental.
Activits
Organiser la Fonction RH
au niveau du Dpartement ;
Elaborer et mettre en uvre
un schma directeur de
gestion financire;
Identifier les besoins des
diffrents intervenants et
les prendre en charge;
Prparer et laborer un
budget et organiser sa
rpartition;
Encadrer l'excution du
budget et en assurer le
suivi;
Tenir la comptabilit
budgtaire;
Apprcier un projet de
financement extrieur et en
assurer la mise en uvre;
Organiser et excuter
l'acquisition de travaux et
services selon les
26
procdures de l'achat public;

Grer la constitution et
l'emploi des
approvisionnements;
Elaborer un programme de
maintenance des
quipements et du
patrimoine et assurer le
suivi de son excution.
27
Nomenclature des emploisemplois-types

du MMSP
28
Code
EmploiEmploi-type
Famille
Domaine de comptence
professionnelle
Directeur DE LA
E01F01
MODERNISATION
DE
L'ADMINISTRATION
E02F01 Directeur de la
Fonction
Publique
E03F01 Directeur des
ressources, de la
communication
et de la
coopration
Directeur
d'Administration
centrale F01
Management stratgique et
pilotage institutionnel
Directeur des
systmes
E04F01 dinformation
E01F02
Auditeur-conseil
Conseiller en
politique
E02F02 publique
Conseil en
management
stratgique F02
E01F03 Chef de la
Division des
Statuts et des
Rmunrations
E02F03 Chef du Service

des statuts
E03F03 Chef de Service

des Nominations
aux Cadres et
Emplois
Suprieurs
Management des
Organisations
Encadrement de la
gestion des statuts et
des rmunrations
Management des
Organisations
29
E04F03 Chef de service

des
rmunrations
E01F04 Chef de Division

des affaires
sociales et de la
prvoyance
sociale

du suivi du
dialogue social
Encadrement de la
gestion des affaires
sociales et de la
prvoyance sociale
de la Prvoyance
Sociale
E01F05 Chef de la
Division des
Etudes et du
Contentieux

des tudes
juridiques
Encadrement de la
gestion des tudes et
du contentieux

du contentieux
administratif
E01F06 Chef de la
Division de
lObservatoire de
lEmploi Public

du suivi de
lemploi public
Encadrement de
l'emploi public
du redploiement

du bilan social
E01F07 Chef de la
Division de la
Valorisation des
Ressources
Humaines
30

de la Gestion des
Emplois et des
Comptences
Pilotage et
encadrement de la
valorisation des
ressources humaines

de la Formation
Continue
des Mthodes de
Gestion des
Carrires et de
l'Evaluation
E01F08 Chef de la
Division de la
Restructuration
et de la
Dconcentration

de la
Restructuration
des
Administrations
Pilotage et
encadrement des
programmes de
Restructuration et de
Dconcentration

de la
Dconcentration
E01F09
Chef de la
Division de la
Simplification
des Procdures et Pilotage et
des Relations
Encadrement
ncadrement des
avec les Usagers
programmes de
simplification des
procdures et des
E02F09 Chef du Service relations avec les
usagers
de la
Simplification
et de la
Normalisation
des Procdures
31
E03F09 Service de la
promotion de
la qualit de la
gestion
publique

de la Promotion
de
l'Ethique
E01F10 Chef de la
Division de
l'Innovation et
des Programmes
de Modernisation

du
dveloppement et
de la
programmation
E03F10 Service
Pilotage et
Encadrement de
l'Innovation et des
Programmes de
Modernisation
Dmarche
Qualit

des Etudes,
Sondages et
Enqutes
Chef de la
Division des
E01F11 Actions
Transversales
des Etudes et de
la Normalisation
Gestion et
encadrement des
actions transversales
du Portail de
lAdministration
32

du Centre
dAppel et de la
Messagerie

des Bases de
Donnes et
Applications
Mutualises
E01F12 Chef de la
Division des
Systmes
dInformation
du Systme
dInformation et
de Gestion
Administrative

du Systme
dInformation
Mtiers
Encadrement de la
gestion des systmes
d'information et des
systmes
informatiques
de
lAdministration
des Systmes
Informatiques et
des Rseaux

des Sites Web
E01F13 Chef de division

des ressources
humaines et
financires
Encadrement de la
gestion des
ressources

de la gestion des
ressources
humaines
33

du budget et des
affaires
financires

des affaires
gnrales

de la
communication
et de la
documentation
E02F14 Chef du service

de la
documentation et
de la publication
Encadrement de la
communication

de la
communication
interne
E01F15 Chef de la
division de la
coopration

de la coopration
bilatrale
Encadrement de la
coopration

de la coopration
multilatrale

du systme de
gestion des
ressources
Humaines de
lEtat
Encadrement des
des
systmes de gestion
des Ressources
Humaines de lEtat
de
dveloppement et
de maintenance
34
de lexploitation
et du support des
partenaires

des
infrastructures
informatiques
E01F17 Auditeur interne

E02F17 Contrleur de
Audit et
Contrle de gestion
Contrle interne
gestion
E01F18 Conseiller en
service public
fonction publique
Gestion publique
dconcentration
et en
Administration
locale
Management et sociologie de
l'Administration publique
E01F19 Sociologue
d'Administration
publique
Dveloppement
institutionnel
ingnierie
organisationnelle
E01F20 Responsable du
systme
d'information
E02F20 Analyste
concepteur
E03F20 Administrateur
Systme
d'information
Systme dinformation et
TIC
de bases de
donnes
E04F20 Statisticien
35
systme-rseau
informatique
administration
lectronique
Informatique et
gestion
lectronique
E01F22 Responsable de
fonds
documentaire
E02F22 Documentaliste
Systme
documentaire
E03F22 Archiviste
bureau dordre
Droit public
droit de la
Fonction
publique
Conseil juridique
Droit
Pilotage et
dveloppement des
ressources
humaines
Management des ressources

humaines
contentieux
administratif
GRH
management
social
gestion des
emplois et de
Comptences
E04F24 Ingnieur de
formation
36
E05F24 Animateur de
formation
sant/scurit au
travail
E01F25 Gestionnaire du
personnel
E02F25 Assistant de
gestion de la
carrire statutaire
du personnel
Fonction Personnel
management de
la qualit
E02F26 Auditeur qualit
Management de la
qualit
Qualit
E03F26 Responsable
qualit
Conseiller en
communication
E01F27 et relations
publiques
Communication, coopration
et
Communication et
relations publiques
relations publiques
E04F27 Agent daccueil
partenariat
Coopration et
partenariat
coopration
E01F29 Gestionnaire du
budget
E02F29 Comptable
Gestion des
ressources
financires
Gestion des ressources et du

patrimoine
37
E03F29 Gestionnaire des

marchs
Gestionnaire des
E02F30 stocks
Gestion des
approvisionnements
E03F30 Magasinier
patrimoine et de
la maintenance
E02F31 Charg de la
Gestion du
patrimoine
surveillance et de
l'entretien du
patrimoine
E01F32 Assistante
managriale
E02F32 Secrtaire
Assistants
administratifs
E03F32 Assistant de
bureau
E01F33 Agent de
commission
Assistance et logistique
Soutien logistique
38
REC-MMSP
39
Directeur de la Fonction Publique

Domaine de
comptence
Famille
Management stratgique et pilotage institutionnel

Directeur d'Administration centrale
Code
E01F01
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Mettre en uvre le systme de gestion de la fonction publique en collaboration avec les

dpartements ministriels, les collectivits locales et les tablissements publics et veiller
sa cohrence.
Responsabilits
Le Directeur de la Fonction Publique est responsable de:

Apporter une contribution significative la dfinition des orientations
stratgiques du Ministre ;
Assurer l'engagement et limplication intensifs de la Direction dans la
dfinition et la mise en oeuvre de la stratgie gouvernementale au niveau de la
Fonction Publique;
Observer une grande vigilance en vue de faire valoir la politique
gouvernementale en matire de Fonction Publique et de la modernisation de
l'Administration;
Fournir au Sommet Stratgique une information prcise, fiable et forte
valeur ajoute qui laide dans la prise de dcision et lui communiquer au bon
moment des informations cls ;
Aider le Sommet Stratgique dfinir la position du Dpartement dans un
ensemble de domaines relevant de sa mission ou sur des dossiers prcis ;
Alerter le Sommet Stratgique sur les vnements et les volutions prendre
en compte et qui, au besoin, ncessitent une intervention durgence ;
Veiller l'organisation efficiente de sa direction et la dfinition et la mise en
uvre des situations de travail en son sein;
Expliciter les politiques, orientations et objectifs stratgiques du Dpartement
et assurer leur traduction en "Projet de Direction" donnant lieu des
40
programmes et plans daction;

Veiller la clart des attributions, des processus, des responsabilits, des
objectifs, et des plans de charge individuels et collectifs au sein de sa
Direction;
Btir une intelligence collective au sein de la Direction;
Amnager un environnement favorable aux interactions, la synergie des
actions, l'engagement, limplication et ladhsion des personnels pour la
ralisation de lensemble des missions et charges de la Direction;
Assurer la disponibilit de linformation et la cration des conditions
favorables une meilleure circulation des flux informationnels dans le sens
ascendant et descendant;
Veiller la promotion de la qualit de limage institutionnelle du Dpartement;
Renforcer l'identit institutionnelle du Dpartement;
Assurer une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes
rencontres, runions et manifestations ;
Apporter des contributions significatives lamlioration de la culture et des
valeurs du service public ;
Veiller au dveloppement des connaissances et des pratiques professionnelles
au niveau du Secteur public et notamment la Fonction Publique ;
Dvelopper un rseau de partenariat, de concertation et dchange avec tous
les acteurs et intervenants au niveau du secteur public ;
Favoriser la communication au sein de sa direction et crer les conditions
propices une meilleure circulation de linformation ;
Favoriser la coordination et la concertation avec les autres directions du
Ministre et mettre en vidence les besoins de cohrence transversale ;
Prendre en compte les besoins dvolution professionnelle et apporter laide
ncessaire la mise en oeuvre des projets personnels prsentant un intrt
rel pour le Ministre.
Activits et tches principales
Veiller lapplication du statut gnral de la fonction publique et des statuts

particuliers, en assurant le conseil et lexpertise au profit des secteurs publics ;
Veiller la conformit des statuts particuliers des personnels de lEtat avec les rgles
prvues dans le statut gnral de la fonction publique et en assurer lharmonisation ;
Veiller aux adaptations apporter au statut gnral de la fonction publique et aux
statuts particuliers et prparer les textes y relatifs ;
Assurer le conseil juridique dans le domaine de la fonction publique aux diffrents
requrants;
Contrler, dans le cadre de la rglementation en vigueur, les nominations aux cadres
41
et emplois suprieurs des personnels des administrations publiques ;

Veiller la cohrence du systme de rmunration et du systme de prvoyance
sociale notamment dans le cadre des adaptations apportes aux statuts particuliers en
collaboration avec le dpartement charg des finances ;
Suivre le dialogue social et veiller lapplication des accords qui en dcoulent ;
Instruire les recours hirarchiques et les contentieux administratifs en matire de
Fonction Publique ;
Suivre l'volution de lemploi public, le dploiement des personnels de l'Etat et des
collectivits locales et laborer le bilan social sur la base des informations transmises
par les dpartements ministriels et relatives aux actes de gestion des dits personnels
;
Etudier, instruire et donner suite aux demandes dquivalence administrative;
Assurer la documentation des rfrences du systme de la fonction publique et leur
diffusion auprs de tous les intervenants;
Apporter lassistance et lexpertise pour llaboration et la mise en oeuvre des textes
se rapportant aux rgimes de prvoyance sociale ;
Assurer la prparation et le suivi des travaux du Conseil suprieur de la fonction
publique;
Identifier les besoins en tudes, recherches, audits, diagnostics, formations et autres
interventions ncessaires au dveloppement de la Fonction Publique, les documenter
et les intgrer aux programmes prvisionnels du Dpartement;
Elaborer le plan d'action gnral de la Direction et veiller son excution;
Assurer l'allocation des ressources ncessaires pour l'accomplissement des missions
et charges de la Direction;
Elaborer le Tableau de bord gnral de la Direction et assurer sa mise en uvre;
Piloter, coordonner, contrler et valuer les activits relevant de la Direction;
Se doter d'outils et d'indicateurs pour l'valuation de sa gestion et celles de ses
collaborateurs;
Elaborer des rapports et des bilans pour synthtiser et documenter les activits de sa
Direction.
Relations fonctionnelles
42
Avec :
Les directeurs du MMSP;

Les directeurs des ressources humaines des Administrations publiques;
Les directeurs chargs de la lgislation et du contentieux;
La direction du budget du Dpartement des Finances;
La Trsorerie du Royaume;
La Direction charg de la rmunration des fonctionnaires;
Les Institutions de gestion et de contrle de l'assurance maladie;
La CMR;
Les partenaires sociaux.
Environnement spcifique du travail
L'emploi ncessite une mobilisation intellectuelle et physique accrue. Il implique:

une grande concentration mentale,
une capacit de supporter des relations publiques multiples et
diversifies
une grande aptitude la recherche;
un risque constant de stress.
Rfrences du titulaire
Formation de
Formation universitaire suprieure.
base
Formation
spcifique
Droit Administratif et Contentieux administratif

Avoir exerc, pendant au moins 5 ans l'une des fonctions suivantes:
Exprience
professionnelle
Fonctions de direction ou dencadrement;

Fonction de recherche et d'enseignement;
Fonction d'auditeur-conseil;
Fonction de conseiller en politique publique, Conseiller en
gestion, Conseiller en Fonction Publique ou fonction comparable.
Comptences requises
Type
Savoirs
Contenu
Droit Constitutionnel et institutions politiques
nationales;
Droit Administratif et Contentieux administratif;
Droit de la Fonction Publique;
Finances Publiques;
Gouvernance et dveloppement durable;
Gestion publique;
Niveau
IV
II
II
III
II
III
43
Savoirs-faire
Savoirs-tre
Management stratgique et pilotage institutionnel ;

Management des organisations ;
Coaching ;
Management public ;
Management des ressources humaines ;
Mthodes danalyse et de recherche en sciences
humaines ;
Sociologie des organisations;
Techniques de communication ;
Rdaction administrative;
Organisation, mission et culture de lAdministration.
II
III
III
III
III
II
III
III
III
II
Expliciter les stratgies, les politiques, les orientations

et les objectifs du Dpartement;
Assurer une veille sur les missions et charges de la
Direction;
Manager une organisation;
Piloter un projet de service;
Dfinir et formuler des stratgies, des politiques et des
orientations;
Conduire des recherches, des analyses, des tudes et
des investigations ;
Constituer et animer des quipes;
Organiser et conduire une ngociation;
Organiser et conduire une communication;
Organiser et raliser des formations;
Animer des runions;
Mettre en ouvre des outils et des mthodes de
management;
Appliquer le systme d'valuation adopt par le
dpartement;
Utiliser les TIC.
II
Un homme de contact, de dialogue et de compromis ;

Enthousiaste, convivial, ouvert et conscient de
l'importance des relations publiques;
Cratif, dynamique et ractif ;
En constante coute active;
Avoir lesprit d'quipe et tre attentif aux besoins
lgitimes de ses collaborateurs;
Grande capacit dobservation, danalyse et de
synthse ;
Conscient de l'importance du respect des principes de
III
III
III
III
III
III
II
II
II
III
II
II
II
II
III
II
III
III
IV
III
III
44
transparence et d'thique;
Avoir conscience de la dimension citoyenne de sa
fonction;
Faire preuve d'objectivit et d'impartialit.
III
III
45
Directeur de la Modernisation de
l'Administration
Domaine
Famille

Management des organisations
Code
E02F01
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Piloter et assurer la mise en uvre de la politique gouvernementale en matire de

modernisation de lAdministration Publique.
Responsabilits
Le Directeur de la Modernisation de l'Administration est responsable de:
Fonction Publique;
l'Administration;
46

Direction;
Mener les projets de modernisation des secteurs publics notamment travers
la promotion de la qualit des prestations publiques et l'amlioration des
relations avec les usagers ;
Elaborer les projets de dveloppement et de valorisation des ressources
humaines de lAdministration travers notamment, une gestion des emplois
et comptences, la promotion de la formation continue et llaboration de
mthodes de gestion des carrires et dvaluation des fonctionnaires ;
Assister les dpartements ministriels pour llaboration de leurs projets de

dveloppement organisationnel et veiller leur cohrence avec le programme global
de modernisation;
Etudier et apprcier tout projet de dconcentration ou de dcentralisation
47
administrative;
Assurer le suivi de la restructuration des administrations, compte tenu des
objectifs de modernisation et de dconcentration, tudier les propositions
dorganisation des dpartements ministriels et contrler leur conformit par
rapport aux rfrentiels dorganisation et de dconcentration ;
Impulser et suivre les projets relatifs la simplification et la normalisation
des procdures administratives ;
Contribuer la promotion de lthique et de la bonne gouvernance dans les
secteurs publics;
Evaluer les politiques de modernisation, notamment par la conduite de toute
tude, sondage ou enqute pour mieux dfinir les objectifs de rforme et
d'valuer leur impact ;
Prparer et suivre les travaux du comit interministriel charg de l'examen
des projets soumis au financement du fonds de modernisation de
l'administration publique;
Piloter toutes tudes de diagnostic et de recherche concernant l'Administration

publique;
Initier et piloter le processus de recentrage de ladministration sur ses missions
stratgiques.
Identifier les besoins en tudes, recherches, audits, diagnostics, formations et
autres interventions ncessaires au dveloppement de l'Administration
Publique, les documenter et les intgrer aux programmes prvisionnels du
Dpartement;

collaborateurs;
Direction.
Avec :
Les services du Premier Ministre;
48

Les directeurs chargs des programmes de modernisation au niveau des
diffrentes Administrations publiques;
Les organismes chargs de missions intressant le domaine de la
modernisation de l'Administration;
L'ANRT;
Les partenaires sociaux;
diversifies
Formation de
base
Formation universitaire suprieure.
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle

gestion, Conseiller en Fonction Publique ou fonction comparable
Comptences requises
Type
Savoirs
Contenu
nationales;
Finances Publiques;
Gestion publique;
Coaching ;
Niveau
III
III
III
III
III
III
II
III
III
49
Savoirs-faire
Savoirs-tre
Management public ;
humaines ;
III
III
II

Direction;
orientations;
Constituer et animer des quipes intelligentes;
Animer des runions;
management;
dpartement;
Utiliser les TIC.
II
Une personne de contact, de dialogue et de

compromis ;
synthse ;
III
III
III
III
II
II
II
II
II
II
II
II
II
II
II
II
II
IV
III
III
III
III
III
III
III
III
III
50
fonction;
III
51
Directeur des Systmes dInformation

Domaine de
comptence
Famille

Code
E03F01
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Assurer l'organisation, la mise en uvre et la gestion des systmes d'informations et

contribuer au dveloppement de l'administration lectronique.
Responsabilits
Le Directeur des Systmes dInformation est responsable de:
dfinition et la mise en oeuvre de la stratgie gouvernementale relatif au
dveloppement de l'administration lectronique;
gouvernementale en matire de l'administration lectronique et de la
Aider le Sommet Stratgique dfinir la position du Dpartement dans
l'ensemble de domaines relevant de sa mission ou sur des dossiers prcis ;
52

Direction;
Participer la conception et au dveloppement des systmes dinformation de
gestion dans les domaines de comptences du ministre;
Contribuer au programme national d'administration numrique;
Grer le centre d'orientation et d'information des usagers,
Assurer la matrise douvrage du portail de l'administration ;
Contribuer la promotion des mesures visant la dmatrialisation des
procdures administratives ;
Concevoir, dvelopper et mettre en uvre les systmes dinformation du
Ministre;

53

collaborateurs;
Direction.
Avec :

Les services du Premier Ministre;
Les directeurs chargs des programmes de modernisation au niveau des
diffrentes Administrations publiques;
Les organismes chargs de missions intressant le domaine de la
L'ANRT;
Les partenaires sociaux;

diversifies
Formation de
base
Formation suprieure en informatique
Formation
spcifique
Systmes d'information
54
Exprience
professionnelle

Fonction de responsable des systmes d'information;
Fonction de conseiller ou d'auditeur.
Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu
Niveau
Systme d'information ;
Gnie informatique (Informatique gnrale, gnie
logiciel, mthodes d'analyse et de conception,
dveloppement des applications) ;
Gestion des rseaux ;
Signaux et communications numriques ;
Bureautique ;
TIC ;
Anglais ;
nationales;
Finances Publiques;
Gestion publique;
Coaching ;
Management public ;
humaines ;
II
II

Direction;
II
II
II
II
II
III
IV
IV
IV
IV
IV
III
II
III
III
III
IV
IV
IV
III
III
II
III
III
55
Savoirs-tre

Raliser un diagnostic informationnel;
Dfinir une stratgie informationnelle ;
Auditer un systme d'information;
Utiliser les TIC.
orientations;
Animer des runions;
management;
dpartement;
synthse ;
fonction;
III
II
II
III
II
II
II
II
III
II
III
III
III
III
III
III
III
III
III
III
III
III
56
Directeur des Ressources, de la

Communication et de la Coopration
Domaine de
comptence
Famille

Code
E04F01
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Assurer la gestion et le dveloppement des ressources;
Promouvoir la communication institutionnelle et la coopration.
Responsabilits
Le Directeur de la Modernisation de l'Administration est responsable de:
Fonction Publique;
l'Administration;
57

Direction;
Assurer une gestion optimale des ressources;
Assurer l'organisation, la gestion et le dveloppement des ressources
humaines du Dpartement;
Assurer la prparation des lois de finances et le suivi d'excution du budget,
Organiser et mettre en uvre la comptabilit dpartementale et assurer une
veille budgtaire;
Elaborer le compte administratif;
Veiller la gestion du patrimoine et de lensemble des moyens logistiques,
Promouvoir laction sociale,
Veiller llaboration et au suivi des programmes et des actions de
58
coopration en matire administrative ;

Grer la communication interne du ministre;

collaborateurs;
Direction.
Avec :

Les autorits budgtaires nationales ;
La Cour des Comptes;
L'IGF;
Les reprsentants organismes de coopration et de financement extrieur ;

diversifies
Formation de
base
Formation
spcifique
Formation suprieure
Gestion des ressources humaines
59
Exprience
professionnelle

gestion, Conseiller en Fonction Publique ou fonction comparable.
Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu
Niveau

nationales;
Finances Publiques;
Marchs publics ;
Comptabilit publique ;
Financement extrieur ;
Gestion publique;
Coaching ;
Management public ;
humaines ;
III
Organiser la gestion des ressources humaines;

Organiser la gestion des ressources financires;
Assurer la mise en place d'un systme de
communication;
Organiser la mise en uvre du systme de
coopration;
Direction;
III
III
III
III
III
III
III
III
III
III
III
II
III
III
III
III
II
III
III
III
II
III
II
II
60
Savoirs-tre

orientations;
Constituer et animer des quipes intelligentes;
Animer des runions;
management;
dpartement;
Utiliser les TIC.
II
II
II
Une personne de contact, de dialogue et de

compromis ;
synthse ;
fonction;
III
II
II
II
II
II
II
II
II
IV
III
III
III
III
III
III
III
III
III
III
61
Auditeur-Conseil
Domaine de
comptence
Famille
Conseil en management stratgique
Code
E02F02
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Mettre en uvre les mthodes et outils de l'audit-conseil et de consultance pour raliser des
audits et diagnostics stratgiques, institutionnels, organisationnels ou sociaux en vue
dclairer les dcisions du sommet stratgique et les directions.
Responsabilits
L'auditeur-conseil est responsable de la pertinence et de la qualit des audits,
diagnostics et tudes raliss et des conseils proposs.
Raliser des diagnostics stratgiques ou institutionnels, laborer des plans
stratgiques et assister le sommet stratgique pour leur mise en uvre des
recommandations retenues ;
Raliser des diagnostics socio-organisationnels, laborer des plans daction et
assister les centres de responsabilits pour leur mise en ouvre ;
Assister les centres de responsabilits pour llaboration et la mise en uvre
de Projets dOrganisation ;
Assister le sommet stratgique dans les actions de pilotage institutionnel ;
Assister le sommet stratgique pour la mise en place dun systme de veille
stratgique ;
Contribuer llaboration des diffrents schmas directeurs et rfrentiels ;
Piloter la mise en place des systmes daudit et de contrle et de leurs
chartes ;
62
En cas de recours des auditeurs-conseil externes, assister les

commanditaires pour la prparation des termes de rfrences, le suivi de
lexcution des interventions et lvaluation des rsultats ;
Contribuer tout effort de renouveau, de mise niveau ou de dveloppement
de lAdministration ;
Participer la formation des cadres aux mthodes de management et de
pilotage.
Avec :
Les Directeurs ;
Les chefs de division;
Les diffrents conseillers ;
Les auditeurs internes ;
Les contrleurs de gestion ;
Le responsable du systme dinformation ;
Lauditeur-conseil est appel travailler sur diffrents sites et avec diffrents groupes,
lintrieur et en dehors de lespace administratif.
Ses interventions ncessitent une grande disponibilit et une capacit de travail et de
concentration hors commun.
Formation de
base
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle
Bac + 8
Formation en audit-conseil
Formation au mtier de consultant
Formation en audit interne
Avoir exerc, pendant au moins 5 ans des fonctions dencadrement et,
pendant au moins 5 ans, lune des fonctions suivantes :
Auditeur interne
Auditeur qualit
Contrleur de gestion
Conseiller en politique publique
Comptences requises
Type
Contenu
Audit-Conseil,
Audit interne;
Contrle de gestion ;
Niveau
II
II
III
63
Savoirs
Savoirs-faire
Savoirs-tre
Management stratgique ;
Coaching ;
Management public ;
Management de la qualit ;
humaines ;
Thorie des organisations ;
Psychologie des organisations ;
Le marketing social ;
Anthropologie culturelle;
Conduire une mission d'audit objectifs multiples;

Raliser des diagnostics stratgiques, institutionnels,
organisationnels;
Raliser un audit social ;
Raliser des enqutes, des tudes et des recherches;
Elaborer des plans d'action ;
Elaborer des tableaux de bord;
Elaborer des rfrentiels ;
Initier des projets dOrganisation ou de service ou de
changement managrial;
Animer des runions;
Utiliser les TIC;
Utiliser l'outil informatique.
Enthousiaste et convivial ;
Cratif, dynamique et ouvert ;
En constante coute active ;
Avoir lesprit d'quipe;
Sens dvelopp de la relativit ;
synthse ;
Etre un homme de contact et de dialogue;
II
II
II
II
II
II
II
II
II
II
III
III
II
II
III
II
II
II
II
II
II
II
II
II
II
II
II
II
II
IV
IV
II
II
II
II
II
II
II
64
Avoir le sens de la rigueur, de lobjectivit et de la

perspective;
Etre discret ;
Observer le respect des principes thiques;
Agir avec empathie et humilit;
Attentif aux besoins des autres;
Faire preuve d'autonomie et d'initiative.
II
II
II
II
II
II
65
Conseiller en politique publique

Domaine de
comptence
Famille
Conseil en management stratgique
Code
E02F02
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Assister le sommet stratgique ou les centres de responsabilit pour la dfinition et la mise

en uvre de politiques publiques.
Responsabilits
Le conseiller en politique publique est responsable de la pertinence et de la
qualit des tudes et enqutes ralises et des conseils proposs.
Participer tout effort de rflexion sur les missions et les interventions de
lAdministration et les politiques qui les fondent ;
Participer la conception et llaboration de tout projet ayant un impact sur
les missions de lAdministration ;
Evaluer les politiques publiques en vigueur et faire toutes propositions utiles
pour leur adaptation ou dveloppement ;
Raliser toute tude ou recherche utile et constituer un fonds dintelligence
sur les politiques publiques ;
Elaborer des outils de politiques publiques, encadrer leur mise en uvre
(contrat objectifs, partenariats, ) et en assurer lvaluation ;
Participer la conception et la mise en uvre du systme de veille sectoriel et
encadrer laction des observatoires sur les politiques publiques ;
Porter conseil aux centres de responsabilit dans leurs actions.
66
Avec :
Les directeurs ;
Les chefs de divisions;
Lauditeur-conseil ;
Les autres conseillers ;
Le titulaire est appel nouer des relations avec de nombreuses institutions,

consentir un continuel effort de recherche et participer toutes rencontres
portant sur des aspects ayant un impact sur la configuration des politiques
publiques. I l doit galement tre conscient des enjeux politiques et conomiques
en prsence.
Formation de
base
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle
Doctorat ou diplme quivalent en conomie ou sciences politiques.

Formation en politiques publiques ;
Science politique;
Economie de dveloppement;
Droit public conomique.
Au moins 10 ans dans un poste dencadrement et dans des structures

oprationnelles.
Comptences requises
Type
Savoirs
Contenu
Thorie des politiques publiques ;

Economie de dveloppement ;
Droit constitutionnel ;
Droit administratif ;
Finances publiques;
Droit public conomique ;
Planification stratgique et oprationnelle ;
Sociologie politique ;
Psychologie sociale ;
Management stratgique ;
Management public ;
Organisation administrative du Royaume ;
Mthodes danalyse et de recherche en sciences humaines ;
Niveau
II
III
III
III
III
III
III
III
III
III
III
III
II
67
Savoirs-faire
Savoirs-tre
Anthropologie culturelle;
Raliser des diagnostics dopinion ;

Analyser et synthtiser des informations ;
Conduire une valuation des politiques publiques ;
Concevoir ou valuer des outils de politiques publiques ;
Evaluer des contrats objectifs ou des contrats de plan;
Elaborer des plans d'action et des tableaux de bord;
Initier des projets de changement;
Organiser des formations;
Organiser et conduire une ngociation ;
Animer des runions;
Utiliser les TIC;
III
III
III
III
II
II
II
II
II
II
II
II
III
III
II
II
II
II
IV
Sensible aux valeurs de service public;

Diplomate et convivial ;
Homme de contact, dcoute et de dialogue;
Avoir un esprit d'quipe;
Avoir un esprit danalyse et de synthse
Avoir le sens de la perspective;
Cratif et ouvert;
II
II
II
II
II
II
II
II
II
II
68
Chef de la Division des Statuts et des

Rmunrations
Domaine de
comptence
Famille
Encadrement de la gestion des statuts et des rmunrations
Code
E01F03
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Veiller l'adaptation pertinente et la cohrence des statuts et des systmes de

rmunrations dans le cadre du systme de gestion de la fonction publique, en collaboration
avec les dpartements ministriels, les collectivits locales et les tablissements publics.
Responsabilits
Le Chef de la Division des Statuts et des Rmunrations

responsable de:
est
La communication et lexplication au niveau de sa division de la stratgie, des

orientations et des politiques du Ministre ;
La traduction oprationnelle de tous les programmes et plans d'actions en
plans daction au niveau de sa division ;
La circulation de linformation et la cration des conditions favorables une
meilleure circulation des flux informationnels dans le sens ascendant,
descendant et horizontal ;
L'organisation pertinente des services et entits de la Division;
La disponibilit des cadres et autres personnels, leur mobilisation et leur
engagement dans la ralisation de lensemble des missions de la division ;
Lentretien de relations de travail constructives et dun esprit dquipe au sein
de la division et avec les autres services du Ministre ;
La responsabilisation ngocie de ses collaborateurs sur des processus
pertinents et rsultats prcis et lorganisation du suivi de manire tre sr
que toute dcision se traduise par le passage laction ;
69
La fourniture temps dinformations et de donnes fiables aidant la prise de

dcisions;
Lalerte en temps opportun sur lvolution des situations particulires
concernant les domaines dintervention de sa division ;
La rigueur mthodologique et la qualit des relations entretenues avec les
diffrents intervenants dans le systme de Fonction Publique;
Lexcellence des tudes et analyses afin que le processus d'adaptation et de
mise en cohrence relevant de sa mission puisse tre ralis dans les
meilleurs dlais et conditions ;
La pertinence des observations, des analyses, des propositions et des avis afin
quils puissent orienter efficacement la prise de dcision ;
La contribution active au systme de veille du Dpartement;
La vigilance apporte faire prvaloir la transparence, l'thique, la
confidentialit et limpartialit dans toutes les activits relevant de la mission
de sa division;
La promotion de la qualit de limage institutionnelle du Dpartement;
Renforcement de l'identit institutionnelle du Dpartement;
Une reprsentation de qualit du Dpartement dans les diffrentes rencontres,
runions et manifestations ;
L'apport de contributions significatives lamlioration de la culture et des
Le dveloppement des connaissances et des pratiques professionnelles au
niveau du Secteur public et notamment la Fonction Publique ;
La prise en compte des besoins dvolution professionnelle des cadres et
apporter laide ncessaire la mise en oeuvre des projets personnels
prsentant un intrt rel pour le Ministre.
Assurer l'tude et l'instruction des demandes dadaptation des statuts et des textes
pris pour leur application et veiller leur cohrence avec le dispositif de la Fonction
Publique;
Apporter aux diffrentes administrations publiques lassistance et lexpertise en
matire dlaboration, dinterprtation et dapplication des statuts et des textes pris
pour leur application;
Contribuer au processus dharmonisation des statuts particuliers et veiller la
cohrence du systme de rmunration y affrents;
Contribuer aux tudes de refonte du systme de rmunration au niveau de la
Fonction Publique;
70

Assurer la documentation des rfrences du systme de la fonction publique relatif
au dispositif statutaire et leur diffusion auprs de tous les intervenants;
et les proposer;
Participer l'laboration du plan d'action gnral de la Direction et veiller
l'excution des activits relevant de la responsabilit de sa division;
Piloter, coordonner, contrler et valuer les activits des services relevant de sa
Division;
collaborateurs;
Participer l'laboration des rapports et des bilans pour synthtiser et documenter les
activits de la Direction et du Dpartement.
Avec :
Les autres chefs de divisions du Dpartement;
Les services chargs des ressources humaines au niveau des

Administrations publiques;
Les services chargs de la lgislation et de la rglementation au niveau des

Les services du Dpartement des Finances;
Les services de la Direction charge de la rmunration des fonctionnaires;

L'emploi ncessite
une disponibilit et une mobilisation continue;
diversifies;
une prdisposition au consensus et au compromis.
Formation de
Formation suprieure.
base
71
Formation
spcifique

Exprience
professionnelle
Fonctions de chef de service;

Fonction Conseiller en gestion, Conseiller en Fonction Publique
ou fonction comparable.
Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu
nationales;
Finances Publiques;
Gestion publique;
humaines ;
Division;
Analyser et interprter des textes juridiques ou des
arrts de jurisprudence;
Prparer et rdiger des textes, des notes, des rapports
et des bilans en arabe et en franais;
Conduire une ngociation;
Conduire une communication;
Niveau
III
II
II
III
III
III
III
III
IV
II
III
III
II
II
II
II
III
II
II
II
II
II
II
72
Savoirs-tre

Animer des runions;
management;
dpartement;
Utiliser les TIC.
III
II
III

synthse ;
III
III
III
III
III
III
III
IV
III
III
III
73
Chef du Service des statuts

Domaine de
comptence
Famille
Code
E02F03
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Assurer l'laboration des statuts et des textes de leur application ou de leur adaptation et
veiller leur cohrence avec le dispositif du systme de la Fonction Publique.
Responsabilits
Le Chef du Service des Statuts est responsable de:

La mise en uvre des actions relevant des attributions de son service,
conformment aux priorits et descriptions dtermines par le plan de la
Direction et celui de la Division;
L'organisation pertinente des activits de son service;
La mobilisation des cadres et leur engagement dans la ralisation du plan de
la Direction;
dcisions;
concernant les domaines dintervention de son service ;
confidentialit et limpartialit dans toutes les activits relevant de son service;
74

Etudier et instruire les demandes dadaptation des statuts et des textes pris pour leur
application et veiller leur cohrence avec le dispositif de la Fonction Publique;
matire dlaboration, dinterprtation et dapplication des statuts et des textes pris
pour leur application;
Contribuer au processus dharmonisation des statuts particuliers;
Participer la veille sur l'application du Statut Gnral de la Fonction Publique;
Contribuer aux recherches et tudes visant le dveloppement du systme de la
Fonction Publique;
activits de la Direction et du Dpartement;
Organiser et coordonner les activits de son service;
Se doter d'outils et d'indicateurs pour une gestion efficace.
Avec :
Les diffrents chefs de services du Dpartement;
L'emploi
ncessite
une grande aptitude au travail d'quipe;
75
Formation de
base
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle

Avoir exerc, pendant au moins 5 ans au niveau du Dpartement dont
au moins 2 ans au niveau de la Direction de la fonction Publique.
Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu
Niveau

nationales;
Finances Publiques;
Gestion publique;
humaines ;
IV

Constituer et animer des quipes et organiser leur
travail;
Ngocier et argumenter;
Utiliser les techniques de communication;
Animer des runions;
Animer une formation
Mettre en uvre des outils et des mthodes de
management;
Utiliser les TIC.
II
III
II
III
IV
IV
III
III
III
II
II
II
II
III
III
III
III
II
III
IV
76
Savoirs-tre
Objectif, prcis, rigoureux et organis;

Sensible aux valeurs du service public ;
synthse ;
III
III
III
III
III
III
77
Chef du Service des nominations aux cadres

et emplois suprieurs
Domaine de
comptence
Famille
Code
E03F03
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Veiller au respect des dispositions rglementaires rgissant les nominations aux cadres et
emplois suprieurs.
Responsabilits
Le Chef du Service des nominations aux cadres et emplois suprieurs

est responsable de:
la Direction;
dcisions;
78

niveau du Secteur public et notamment la Fonction Publique.
Elaborer les textes rglementaires relatifs aux nominations aux emplois suprieurs;
Apporter lassistance et lexpertise aux Administrations Publiques dans le domaine
des nominations aux cadres et emplois suprieurs;
Fonction Publique;
Avec :
L'emploi
ncessite
79
Formation de
base
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle

Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu
Niveau

nationales;
Finances Publiques;
Gestion publique;
humaines ;
IV

travail;
Animer des runions;
management;
Utiliser les TIC.
II
III
II
III
IV
IV
III
III
III
II
II
II
II
III
III
III
III
II
III
IV
80
Savoirs-tre

synthse ;
III
III
III
III
III
III
III
81
Chef du Service des Rmunrations

Domaine de
comptence
Famille
Code
E04F03
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Veiller l'adaptation pertinente et la cohrence des statuts et des systmes de

rmunrations dans le cadre du systme de gestion de la fonction publique, en collaboration
avec les dpartements ministriels, les collectivits locales et les tablissements publics.
Responsabilits
Le Chef du Service des Rmunrations est responsable de:

la Direction;
dcisions;
82

niveau du Secteur public et notamment la Fonction Publique.
Contribuer au processus dharmonisation des statuts particuliers et veiller la

cohrence du systme de rmunration y affrents;
Contribuer aux tudes de refonte du systme de rmunration au niveau de la
Fonction Publique;
Fonction Publique;
Avec :
L'emploi ncessite
Formation de
base
83
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle

Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu
Niveau

nationales;
Finances Publiques;
Gestion publique;
humaines ;
IV

Analyser un systme de rmunration;
travail;
Animer des runions;
management;
Utiliser les TIC.
II
III
II
III
IV
IV
III
III
III
II
II
II
II
II
III
III
III
III
III
III
IV
84
Savoirs-tre

synthse ;
III
III
III
III
III
III
III
85
Chef de la
la Division des Affaires Sociales et de
la Prvoyance Sociale
Domaine de
comptence
Famille
Encadrement de la gestion des affaires sociales et de la prvoyance

sociale
Code
E01F04
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Contribuer la promotion, l'adaptation pertinente et la cohrence des actions sociales

et du rgime de prvoyance sociale dans le cadre du systme de la fonction publique, en
collaboration avec les dpartements ministriels, les collectivits locales et les organismes
intresses.
Responsabilits
Le Chef de la Division des Affaires Sociales et de la Prvoyance Sociale

est responsable de:
86

dcisions;
de sa division;
Veiller la cohrence du systme de prvoyance sociale notamment dans le cadre des

adaptations apportes aux statuts particuliers en collaboration avec les
Administrations concernes;
Participer aux instances permanentes issues des conseils dAdministration des
organismes de prvoyance sociale charges dlaborer des tudes sur les rgimes de
prvoyance sociale.
Apporter lassistance et lexpertise pour llaboration et la mise en oeuvre des textes
se rapportant aux rgimes de prvoyance sociale ;
87
Assurer le secrtariat dune instance interministrielle des uvres sociales pilote par
le MMSP.
Contribuer la dfinition et la clarification des rles respectifs de lAdministration
et des associations des uvres sociales et promouvoir la contractualisation de leurs
actions.
Assurer la documentation des rfrences du systme de la fonction publique relatif
au dispositif de prvoyance sociale et leur diffusion auprs de tous les intervenants et
les intresss;
et les proposer;
Division;
collaborateurs;
Avec :

La CMR;
Le RCAR;
Les Institutions de gestion et de contrle de l'assurance maladie;
La Direction charg de la rmunration des fonctionnaires;
L'emploi ncessite:
diversifies;
88

Formation de
base
Formation
spcifique

Exprience
professionnelle

Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu
Niveau

nationales;
Finances Publiques;
Lgislation sociale de la Fonction Publique;
Droit social;
Liberts Publiques;
Gestion publique;
humaines ;
III

Division;
II
II
II
III
II
II
III
III
III
III
III
IV
II
III
II
II
II
III
89
Savoirs-tre

Animer des runions;
management;
dpartement;
Utiliser les TIC.
II

synthse ;
Conscient de la dimension humaine et sociale dans la
Fonction Publique;
III
III
III
III
III
III
II
II
II
II
II
III
II
III
II
III
IV
III
III
III
III
90
Chef du Service de suivi du dialogue social

Domaine de
comptence
Famille

sociale
Code
E02F04
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Prendre en charge la prparation et la mise en uvre de l'intervention du Dpartement en

matire de dialogue social.
Responsabilits
Le Chef du Service de suivi du dialogue social est responsable de:

la Direction;
dcisions;
91

Organiser et constituer un fonds documentaire sur le dialogue social;

Prparer les documents de travail ncessaires l'intervention du Dpartement dans
les instances charges du dialogue social;
Instruire toute requte concernant le dialogue social;
Fonction Publique;
Avec :
Les services relevant des instances intervenant dans le dialogue social;
L'emploi ncessite
92
Formation de
base
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle

Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu
Niveau

nationales;
Finances Publiques;
Droit social;
Liberts Publiques;
Gestion publique;
humaines ;
IV

travail;
Animer des runions;
II
III
II
III
III
III
III
IV
IV
III
III
III
II
II
II
II
III
III
III
III
III
93
Savoirs-tre

management;
Utiliser les TIC.
III

synthse ;
III
III
III
III
III
III
III
III
94
Chef du Service de la Prvoyance

Prvoyance Sociale
Domaine de
comptence
Famille

sociale
Code
E03F04
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Prendre en charge la prparation et la mise en uvre de l'intervention du Dpartement en

matire de prvoyance sociale.
Responsabilits
Le Chef du Service de la Prvoyance Sociale est responsable de:

la Direction;
dcisions;
95

Instruire tout dossier relatif la prvoyance sociale et prparer les documents de

travail ncessaires l'intervention du Dpartement dans le domaine de la prvoyance
sociale ;
Apporter lassistance et lexpertise en matire dlaboration et dinterprtation des
textes se rapportant aux rgimes de prvoyance sociale ;
Contribuer llaboration dune stratgie et dune politique en matire daction
sociale au profit des fonctionnaires et agents de lEtat et des Collectivits locales
Assurer le secrtariat de l'instance interministrielle des uvres sociales pilote par le
MMSP;
Assurer le suivi des actions sociales du MMSP;
Fonction Publique;
Avec :
Les services relevant des instances intervenant dans le domaine de la
prvoyance sociale (ANAM, CNOPS,);
96
L'emploi ncessite
Formation de
base
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle

Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu
Niveau

nationales;
Finances Publiques;
Droit social;
Liberts Publiques;
Gestion publique;
humaines ;
IV

II
III
II
III
III
III
III
IV
IV
III
III
III
II
II
II
II
97
Savoirs-tre

travail;
Animer des runions;
management;
Utiliser les TIC.
synthse ;
III
III
III
III
III
III
III
III
III
III
III
III
III
III
98
Chef de la
la Division des Etudes et du
Contentieux
Domaine de
comptence
Famille
Encadrement de la gestion des tudes et du contentieux
Code
E01F05
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Prendre en charge la ralisation des tudes juridiques et de contentieux dans le domaine de

la Fonction Publique.
Responsabilits
Le Chef de la Division des Etudes et du Contentieux est responsable

de:
dcisions;
99

de sa division;

requrants;
Instruire les dossiers de recours hirarchiques et du contentieux administratifs en
matire de fonction publique et assurer le suivi des dcisions judiciaires;
matire dlaboration, dinterprtation et dapplication des textes juridiques relatifs
la Fonction Publique;
Contribuer au rfrencement, la mise jour, la documentation et la diffusion
des textes lgislatifs et rglementaires rgissant le domaine de la Fonction Publique;
Assurer la systmatisation, la documentation et la diffusion de la jurisprudence
administrative relative la Fonction Publique;
et les proposer;
100

Division;
collaborateurs;
Avec :

Le SGG;
L'Agence judiciaire du Royaume;
L'emploi ncessite
diversifies;
Formation de
base
Formation
spcifique

Exprience
professionnelle

Fonction de Conseiller juridique, Conseiller en contentieux,
Conseiller en Fonction Publique ou fonction comparable.
Comptences requises
101
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu
Niveau

nationales;
Organisation judiciaire;
Procdure civile;
Procdure administrative non contentieuse;
Finances Publiques;
Gestion publique;
humaines ;
III

Division;
Animer des runions;
management;
dpartement;
Utiliser les TIC.
II
II
II
III
III
III
III
III
IV
II
III
III
II
II
II
III
II
II
II
II
II
II
III
II
III
III
IV
102
Savoirs-tre

synthse ;
III
III
III
III
III
III
III
III
III
103
Chef du Service des tudes juridiques

Domaine de
comptence
Famille
Code
E02F05
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Raliser les tudes juridiques relatives aux divers aspects de la Fonction Publique.
Responsabilits
Le Chef du Service des tudes juridiques est responsable de:

la Direction;
dcisions;
104


requrants;
matire dlaboration, dinterprtation et dapplication des textes juridiques relatifs
Contribuer au rfrencement, la mise jour, la documentation et la diffusion
des textes lgislatifs et rglementaires rgissant le domaine de la Fonction Publique;
Participer la veille sur l'application de la lgislation de la Fonction Publique;
Fonction Publique;
Avec :
Le SGG;
L'emploi
ncessite
Formation de
base
105
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle

Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu
Niveau

nationales;
Procdure civile;
Finances Publiques;
Gestion publique;
humaines ;
III

travail;
Animer des runions;
management;
Utiliser les TIC.
II
II
II
III
IV
IV
III
III
III
II
II
II
II
III
III
III
III
II
III
IV
106
Savoirs-tre

synthse ;
III
III
III
III
III
III
107
Chef du Service du Contentieux Administratif

Domaine de
comptence
Famille
Code
E03F05
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Contribuer la gestion du contentieux administratif au niveau de la Fonction Publique.

Responsabilits
Le Chef du Service du Contentieux Administratif est responsable de:

la Direction;
dcisions;
108

Instruire les dossiers de recours hirarchiques et du contentieux administratifs en

matire de fonction publique et assurer le suivi des dcisions judiciaires;
matire de contentieux administratif;
Assurer l'exploitation, la systmatisation, la documentation et la diffusion de la
jurisprudence administrative relative la Fonction Publique;
Contribuer, sur la base des jurisprudences tablies, au processus dharmonisation des
pratiques administratives;
Participer la veille sur l'application de la lgislation de la Fonction Publique;
Fonction Publique;
Avec :
L'emploi
ncessite
109
Formation de
base
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle

Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu
Niveau

nationales;
Procdure civile;
Finances Publiques;
Gestion publique;
humaines ;
IV

travail;
Animer des runions;
II
III
II
III
IV
IV
III
III
III
II
II
II
II
III
III
III
III
II
110
Savoirs-tre

management;
Utiliser les TIC.
III

synthse ;
III
III
III
IV
III
III
III
111
Chef de la Division de lObservatoire de

lEmploi Public
Domaine de
comptence
Famille
Encadrement de l'emploi public
Code
E01F06
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Assurer le suivi de l'organisation et du dveloppement des situations de travail au niveau

de l'Administration publique.
Responsabilits
Le Chef de la Division de
responsable de:
lObservatoire de lEmploi Public
est

dcisions;
112

de sa division;
Organiser et mettre en uvre un systme d'information et de veille sur l'emploi

public;
Contribuer l'organisation et la mise en uvre d'une bourse de la mobilit et de
l'emploi;
Contribuer au processus de dveloppement et dharmonisation du systme de
rfrencement des emplois publics;
Assurer le suivi des oprations de redploiement des fonctionnaires de l'Etat et des
collectivits locales;
Assurer la ralisation et l'exploitation du bilan social de la Fonction Publique;
Apporter un appui mthodologique aux administrations dans le processus de
ralisation de leur bilan social.
113

et les proposer;
Division;
collaborateurs;
Avec :
L'emploi ncessite
diversifies;
Formation de
base
Formation
spcifique

Exprience
professionnelle

114
Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu
Niveau

nationales;
Finances Publiques;
Ingnierie des emplois et des comptences;
Economie sociale;
Management social;
Gestion publique;
humaines ;
III

Division;
Concevoir un modle de bilan social et les conditions
de sa mise en uvre;
Concevoir et mettre en uvre un systme de
redploiement des fonctionnaires;
Organiser un systme de suivi et de veille sur les
emplois et les comptences;
II
II
II
III
III
III
III
III
III
III
III
IV
II
III
III
II
II
II
III
II
II
II
II
II
II
II
II
115
Savoirs-tre

Animer des runions;
management;
dpartement;
Utiliser les TIC.
II
III
II
III

synthse ;
III
III
III
III
III
III
III
IV
III
III
III
116
Chef du Service du suivi de lemploi public

Domaine de
comptence
Famille
Code
E02F06
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Contribuer la gestion du contentieux administratif au niveau de la Fonction Publique.

Responsabilits
Le Chef du Service du suivi de lemploi public est responsable de:

la Direction;
dcisions;
117

Organiser et mettre en uvre un systme d'information et de veille sur l'emploi

public;
l'emploi;
Contribuer au processus de dveloppement et dharmonisation du systme de
rfrencement des emplois publics;
ralisation de leur bilan social.
Fonction Publique;
Avec :
L'emploi ncessite
118

Formation de
base
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle

Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu
Niveau

nationales;
Finances Publiques;
Gestion des ressources humaines;
Economie sociale;
Management social;
Gestion publique;
humaines ;
IV

de sa mise en uvre;
emplois publics;
II
III
II
III
III
III
III
III
IV
IV
III
III
III
II
II
II
II
II
119
Savoirs-tre
travail;
Animer des runions;
management;
Utiliser les TIC.
synthse ;
II
II
III
III
III
III
II
III
IV
III
III
III
III
III
III
120
Chef du Service du redploiement

Domaine de
comptence
Famille
Code
E02F06
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Contribuer l'organisation et la mise en uvre des oprations de redploiement des

fonctionnaires.
Responsabilits
Le Chef du Service du Redploiement responsable de:

la Direction;
dcisions;
121

Concevoir un modle de bilan social et en assurer la mise en uvre ;

l'emploi;
ralisation des oprations de redploiement;
Fonction Publique;
Avec :
L'emploi
ncessite
122
Formation de
base
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle

Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu
Niveau

nationales;
Finances Publiques;
Economie sociale;
Management social;
Gestion publique;
humaines ;
IV

de sa mise en uvre;
travail;
II
III
II
III
III
III
III
III
IV
IV
III
III
III
II
II
II
II
II
II
II
III
123
Savoirs-tre
Animer des runions;
management;
Utiliser les TIC.
synthse ;
III
III
III
II
III
IV
III
III
III
III
III
III
124
Chef du Service du bilan social

Domaine de
comptence
Famille
Code
E02F06
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Assurer la gestion de la ralisation et de la mise en uvre du bilan social au niveau de la

Fonction Publique.
Responsabilits
Le Chef du Service du Bilan Social est responsable de:

la Direction;
dcisions;
125

Concevoir un modle de bilan social et en assurer la mise en uvre ;

ralisation de leur bilan social;
Fonction Publique;
Avec :
L'emploi ncessite
126
Formation de
base
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle

Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu
Niveau

nationales;
Finances Publiques;
Economie sociale;
Management social;
Gestion publique;
humaines ;
IV

de sa mise en uvre;
travail;
II
III
II
III
III
III
III
III
IV
IV
III
III
III
II
II
II
II
II
II
II
III
127
Savoirs-tre
Animer des runions;
management;
Utiliser les TIC.
synthse ;
III
III
III
II
III
IV
III
III
III
III
III
III
128
Chef de la Division de la Valorisation des

Ressources Humaines
Domaine de
comptence
Famille
Pilotage et encadrement de la valorisation des ressources humaines
Code
E01F07
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Assurer le dveloppement et la valorisation des ressources humaines au niveau de

Responsabilits
Le Chef de la Division de la Valorisation des Ressources Humaines est

responsable de:
dcisions;
129

diffrents intervenants dans les programmes de modernisation de
l'Administration Publique;
de sa division;
niveau du Secteur public et notamment dans le domaine de la modernisation;
Dfinir un schma d'organisation et de dploiement de la Fonction RH au niveau de

Assurer l'organisation et la mise en uvre d'un systme de capacitation
institutionnelle dans le domaine de la GRH;
Elaborer les outils de rfrencement des situations de travail au niveau de
l'Administration publique (rpertoire d'activits, rfrentiel des emplois et des
comptences) ;
Normaliser et standardiser l'accs aux emplois publics;
Elaborer et mettre en uvre des outils de diagnostic et de dveloppement des
130
comptences (Bilan de comptences, plan la formation) ;

Elaborer et systmatiser des modles de parcours professionnels au niveau de
l'Administration publique;
Organiser des viviers pour les cadres publics haut potentiel;
Elaborer et encadrer la mise en uvre d'un systme dvaluation au niveau des
secteurs publics;
Concevoir et mettre en uvre un modle de gestion prvisionnelle des effectifs, des
emplois et des comptences au niveau de lAdministration publique;
Organiser le systme de la formation continue au niveau de l'Administration
publique;
et llaboration de mthodes de gestion des carrires et dvaluation des
fonctionnaires ;
Normaliser les mesures de protection de la sant et de la scurit des fonctionnaires

et employs de l'Administration publique;
secteurs publics;

interventions ncessaires au dveloppement et la valorisation des ressources
humaines de l'Administration Publique, les documenter et les proposer;
Division;
collaborateurs;
Avec :
Les services du Dpartement charg de la formation professionnelle;
Les institutions d'enseignement et de formation professionnelle;
Les centres, observatoires et autres institutions assurant des recherches
sur les emplois et les comptences;
131

L'emploi ncessite
diversifies;
Formation de
base
Formation
spcifique

Exprience
professionnelle

Comptences requises
Type
Savoirs
Contenu
nationales;
Finances Publiques;
Gestion publique;
Ingnierie et gestion des emplois et des comptences
humaines ;
Niveau
III
II
II
III
III
III
III
II
II
II
III
132
Savoirs-faire
Savoirs-tre
III
II
II

Division;
Organiser une Fonction RH;
Organiser et mettre en uvre un systme GRH;
Animer des runions;
management;
dpartement;
Utiliser les TIC.
synthse ;
II
II
III
III
III
II
II
II
II
II
III
II
III
III
IV
III
III
III
III
III
III
III
III
III
Chef du Service de la Gestion des Emplois et

des Comptences
Domaine de
comptence
133
Famille
Code
E02F07
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Piloter et encadrer la gestion et le rfrencement de l'emploi public et des comptences

ssocies..
Responsabilits
Le Chef du Service de la Gestion des Emplois et des Comptences

responsable de:
la Direction;
dcisions;
134

Elaborer les outils de rfrencement des situations de travail au niveau de

l'Administration publique (rpertoire d'activits, rfrentiel des emplois et des
comptences, cartographies sectorielles) ;
Normaliser et standardiser l'accs aux emplois publics;
Concevoir et mettre en uvre un modle de gestion prvisionnelle des effectifs, des
emplois et des comptences au niveau de lAdministration publique;
Fonction Publique;
Avec :
L'emploi
ncessite
135
Formation de
base
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle

au moins 2 ans au niveau de la Direction de la de la Modernisation.
Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu
nationales;
Finances Publiques;
Gestion publique;
humaines ;
Mettre en uvre les pratiques d'analyse des emplois et
des comptences;
Elaborer un systme de rfrencement des emplois et
des comptences;
travail;
Animer des runions;
Niveau
IV
III
II
III
III
III
III
III
IV
II
III
II
II
III
III
II
III
III
III
III
III
136
Savoirs-tre

management;
Utiliser les TIC.
synthse ;
III
III
IV
III
III
III
III
III
III
137
Chef du Service de la Formation Continue

Domaine de
comptence
Famille
Code
E03F07
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Assurer le pilotage
et l'encadrement de la formation continue au niveau de
Responsabilits
Le Chef du Service de la Formation Continue responsable de:

la Direction;
dcisions;
138

Assurer l'organisation et la mise en uvre d'un systme de capacitation

institutionnelle (schma directeur);
Organiser le systme de la formation continue au niveau de l'Administration
publique;
Dvelopper l'ingnierie de formation continue au niveau de l'Administration

publique;
Elaborer et mettre en uvre des outils de diagnostic et de dveloppement des
comptences (Bilan de comptences, plan la formation) ;
Organiser des viviers pour les cadres publics haut potentiel;
Contribuer aux recherches et tudes visant le dveloppement de l'Administration
Publique;
Avec :
L'emploi ncessite
139

Formation de
base
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle

au moins 2 ans au niveau de la Direction de la Modernisation.
Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu
Niveau

nationales;
Finances Publiques;
Ingnierie de la formation;
Andragogie;
Economie sociale;
Management social;
Gestion publique;
humaines ;
IV
Mettre en uvre les pratiques de l'ingnierie de

formation;
II
III
II
III
III
III
III
III
III
IV
IV
III
III
III
II
II
II
III
140
Savoirs-tre

travail;
Animer des runions;
management;
Utiliser les TIC.
synthse ;
III
III
III
II
II
III
IV
III
III
III
III
III
III
141
Chef du Service des Mthodes de Gestion

des Carrires et de l'Evaluation
Domaine de
comptence
Famille
Code
E04F07
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Piloter et encadrer la gestion des carrires et l'valuation de performance au niveaude

Responsabilits
Le Chef du Service des Mthodes de Gestion des Carrires et de

l'Evaluation est responsable de:
la Direction;
dcisions;
142

Elaborer un systme de pilotage des carrires et assister les Administrations pour sa

mise en uvre;
Elaborer et systmatiser des modles de parcours professionnels au niveau de
Elaborer et encadrer la mise en uvre d'un systme dvaluation de performance au
niveau des secteurs publics;
secteurs publics;

Fonction Publique;
Avec :
L'emploi ncessite
143

Formation de
base
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle

Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu
Niveau

nationales;
Finances Publiques;
Evaluation des performances;
Gestion publique;
humaines ;
IV
Concevoir un systme d'valuation de performance

travail;
II
II
III
II
III
II
III
III
IV
IV
III
III
II
II
II
III
III
III
144
Savoirs-tre
Animer des runions;

management;
Utiliser les TIC.
synthse ;
III
II
III
IV
III
III
III
III
III
III
145
Chef de la Division de la Restructuration et

de la Dconcentration
Domaine de
comptence
Famille
Pilotage et encadrement des programmes de Restructuration et de

Dconcentration
Code
E02F08
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Encadrer et suivre les programmes de restructuration ou de dconcentration des

Administrations publiques.
Responsabilits
Le Chef de la Division de la Restructuration et de la Dconcentration

est responsable de:
146
dcisions;
de sa division;
Assurer la conception et l'laboration d'un schma directeur de configuration

organisationnelle et d'un schma directeur de dconcentration pour les
de modernisation;
administrative;
objectifs de modernisation et de dconcentration, tudier les propositions
dorganisation des dpartements ministriels et contrler leur conformit par
147
rapport aux rfrentiels dorganisation et de dconcentration ;

secteurs publics;
Contribuer l'valuation des politiques de restructuration ou de
dconcentration, notamment par la conduite de toute tude, sondage ou
enqute pour assurer le retour d'exprience et diffuser les bonnes pratiques;

interventions ncessaires la modernisation de l'Administration Publique, les
documenter et les proposer;
Division;
collaborateurs;
Avec :
Le conseiller en politique publique;

Le conseiller en dconcentration et administration locale;
Le Conseiller en ingnierie organisationnelle;
Les services chargs des programmes de modernisation au niveau des
L'emploi ncessite
diversifies;
148
Formation de
base
Formation
spcifique
Droit Administratif et Institutions administratives

Exprience
professionnelle

Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu
nationales;
Finances Publiques;
Gestion publique;
Ingnierie organisationnelle;
Ingnierie des processus;
humaines ;
Apprcier une configuration organisationnelle;
Analyser un processus
Division;
Niveau
III
II
II
III
III
III
III
III
III
II
II
II
III
III
II
II
III
III
II
II
III
II
149
Savoirs-tre

Animer des runions;
management;
dpartement;
Utiliser les TIC.
II

synthse ;
III
III
III
III
III
III
II
II
II
III
II
III
III
IV
III
III
III
150
Chef du Service de la Restructuration des

des
Administrations
Domaine de
comptence
Famille

Dconcentration
Code
E02F08
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Encadrer les programmes de restructuration des Administrations publiques

Responsabilits
Le Chef du Service de la Restructuration des Administrations

responsable de:
la Direction;
dcisions;
151

Assurer la conception et l'laboration d'un schma directeur de configuration

organisationnelle pour les Administrations publiques;
de modernisation;
Etudier les propositions dorganisation des dpartements ministriels et
contrler leur conformit par rapport aux rfrentiels dorganisation et de
dconcentration ;
objectifs de modernisation et de dconcentration,
Contribuer l'valuation des politiques de restructuration ou de
dconcentration, notamment par la conduite de toute tude, sondage ou
enqute pour assurer le retour d'exprience et diffuser les bonnes pratiques;

interventions ncessaires au dveloppement et la modernisation de
l'Administration Publique, les documenter et les proposer;
Fonction Publique;
Avec :
152


L'emploi
ncessite
Formation de
base
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle

Comptences requises
Type
Savoirs
Contenu
nationales;
Institutions administratives;
Finances Publiques;
Ingnierie des organisations;
Gestion publique;
humaines ;
Niveau
III
III
III
II
III
III
III
III
III
II
III
II
II
153
Savoirs-faire
Savoirs-tre
Apprcier une configuration organisationnelle

travail;
Animer des runions;
management;
Utiliser les TIC.
synthse ;
III
II
II
III
III
III
III
II
III
IV
III
III
III
III
III
III
154
Chef du Service
Service de la Dconcentration
Domaine de
comptence
Famille

Dconcentration
Code
E03F08
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Encadrer les programmes dconcentration des Administrations publiques

Responsabilits
Le Chef du Service de la Dconcentration responsable de:

la Direction;
dcisions;
155

Assurer la conception et l'laboration d'un schma directeur de dconcentration pour

les Administrations publiques;
Assister les dpartements ministriels pour la conduite de tout projet de
dconcentration et veiller leur cohrence avec le programme global de
modernisation;
administrative compte tenu des objectifs de modernisation et de dconcentration;
Etudier les propositions dorganisation des dpartements ministriels et
contrler leur conformit par rapport aux rfrentiels dorganisation et de
dconcentration ;
Contribuer l'valuation des politiques de dconcentration, notamment par la
conduite de toute tude, sondage ou enqute pour assurer le retour
d'exprience et diffuser les bonnes pratiques;

interventions ncessaires au dveloppement et la modernisation de
l'Administration Publique, les documenter et les proposer;
Fonction Publique;
Avec :

Le conseiller en dconcentration et administration locale;
156


L'emploi
ncessite
Formation de
base
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle

Comptences requises
Type
Savoirs
Contenu
nationales;
Finances Publiques;
Ingnierie des organisations;
Gestion publique;
humaines ;
Niveau
III
III
III
II
III
III
III
III
III
II
III
II
II
157
Savoirs-faire
Savoirs-tre
Apprcier un schma de dconcentration

travail;
Animer des runions;
management;
Utiliser les TIC.
synthse ;
III
II
II
III
III
III
III
II
III
IV
III
III
III
III
III
III
158
Chef de la Division de la Simplification des

Procdures et des Relations avec les Usagers
Domaine de
comptence
Famille
Encadrement des programmes de simplification des procdures et

des relations avec les usagers
Code
E01F09
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Assurer le pilotage et l'encadrement de la simplification des procdures et la promotion des

relations avec les usagers.
Responsabilits
Le Chef de la Division de la Simplification des Procdures et des

Relations avec les Usagers est responsable de:
159
dcisions;
de sa division;
secteurs publics;
Rendre accessibles et comprhensibles aux citoyens toutes lgislations ou

rglementations les concernant;
Sensibiliser les fonctionnaires la ncessit de la crdibilit de l'administration;
Veiller la promotion de la qualit des prestations publiques et l'amlioration
des relations avec les usagers ;
Raliser des enqutes et des tudes de satisfaction des usagers;
Dvelopper le systme d'information des usagers du service public;
160

interventions ncessaires la modernisation de l'Administration Publique,
notamment en matire de simplification des procdures et la promotion des relations
avec les usagers, les documenter et les proposer;
Division;
collaborateurs;
Avec :

L'auditeur qualit
Le responsable qualit
L'emploi ncessite
diversifies;
Formation de
base
Formation
spcifique
Ingnierie des processus

Exprience
professionnelle

Fonction Conseiller en gestion, Conseiller en organisation ou
161
fonction comparable.
Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu
Niveau

nationales;
Finances Publiques;
Gestion publique;
Management de la qualit;
Psychologie sociale
humaines ;
III

Division;
Analyser une procdure;
Concevoir, dcrire et formaliser une procdure;
II
II
II
III
III
III
III
III
III
III
III
II
III
III
II
II
II
III
III
III
II
II
II
II
II
III
II
III
162
Savoirs-tre
Animer des runions;

management;
dpartement;
Utiliser les TIC.
III
III

synthse ;
III
III
III
III
III
III
III
IV
III
III
III
163
Chef du Service de la
la Simplification
et de la Normalisation des Procdures
Domaine de
comptence
Famille
Pilotage et Encadrement des programmes de simplification des

procdures et des relations avec les usagers
Code
E02F09
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Piloter le programme de Simplification et de normalisation des procdures.

Responsabilits
Le Chef du Service de la Simplification et de la Normalisation des

Procdures est responsable de:
la Direction;
dcisions;
164

Rendre accessibles et comprhensibles aux citoyens toutes lgislations ou

rglementations les concernant;
notamment en matire de simplification des procdures et la promotion des relations
avec les usagers, les documenter et les proposer;
Contribuer aux recherches et tudes visant le dveloppement de la modernisation de
l'Administration;
Avec :
L'auditeur qualit;
Le responsable qualit;
L'emploi ncessite
165

Formation de
base
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle

Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu
Niveau

nationales;
Finances Publiques;
Ingnierie des procdures;
Gestion publique;
humaines ;
III

travail;
Animer des runions;
III
III
II
III
III
II
III
III
III
III
III
II
III
II
II
II
III
III
III
III
166
Savoirs-tre

management;
Utiliser les TIC.
synthse ;
II
III
IV
III
III
III
III
III
III
167
Chef du Service de la promotion de

qualit de la gestion
gestion publique
Domaine de
comptence
la
Famille

Code
E03F09
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Promouvoir la qualit de la gestion publique

Responsabilits
Le Chef du Service de la Promotion de la Qualit de la Gestion

publique est responsable de:
la Direction;
dcisions;
168

Elaborer des mthodes et outils de gestion publique pertinents et les diffuser;
Elaborer des rfrentiels et manuels de gestion publique et les mettre l disposition

des gestionnaires publics;
Raliser des enqutes et des tudes de satisfaction des usagers;

notamment en matire d'amlioration de la qualit de la gestion publique, les
Avec :
L'auditeur qualit;
Le responsable qualit;
L'emploi ncessite
169

Formation de
base
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle

Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu
Niveau

nationales;
Finances Publiques;
Ingnierie des procdures;
Gestion publique;
humaines ;
III

travail;
Animer des runions;
III
III
II
III
III
II
III
III
III
III
III
II
III
II
II
II
III
III
III
III
170
Savoirs-tre

management;
Utiliser les TIC.
synthse ;
II
III
IV
III
III
III
III
III
III
171
Chef du Service de la Promotion de

l'Ethique
Domaine de
comptence
Famille

Code
E04F09
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Contribuer la promotion de lthique et de la bonne gouvernance dans les secteurs publics.

Responsabilits
Le Chef du Service de la Promotion de l'Ethique est responsable de:

la Direction;
dcisions;
172

Elaborer une charte dthique et de bonne conduite des fonctionnaires;

Promouvoir le dveloppement d'un fonctionnariat citoyen et engag ;
Contribuer au renforcement du systme de rgulation de l'achat public;
Sensibiliser les fonctionnaires la ncessit de la crdibilit de l'administration;
Promouvoir les valeurs du Service Public;
Diffuser une culture favorable la transparence, l'thique et les pratiques de
bonne gouvernance;

interventions ncessaires la promotion de l'thique, les documenter et les proposer;
l'Administration publique ;
Avec :
Le conseiller en Fonction Publique;

Le conseiller en communication et en relations publiques;
173
L'emploi
ncessite
Formation de
base
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle

Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu
Niveau

nationales;
Finances Publiques;
Psychologie sociale;
Gestion publique;
humaines ;
III
Elaborer une charte de valeurs;

Organiser des actions de mobilsation;
travail;
III
III
II
III
III
II
III
III
III
III
III
II
III
II
II
II
III
174
Savoirs-tre
Animer des runions;
management;
Utiliser les TIC.
synthse ;
III
II
III
II
III
IV
III
III
III
III
III
III
175
Chef de la Division de l'Innovation et des

Programmes de Modernisation
Domaine de
comptence
Famille
Pilotage et Encadrement de l'Innovation et des Programmes de

Modernisation
Code
E01F10
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Assurer le pilotage, l'accompagnement et la promotion des projets d'innovation et des

programmes de Modernisation de l'Administration publique.
Responsabilits
Le Chef de la Division de l'innovation et des programmes de

Modernisation est responsable de:
176

dcisions;
de sa division;
Piloter l'laboration et la validation d'un schma directeur de la modernisation des

secteurs publics;
Contribuer la dfinition et la mise en uvre des programmes de modernisation de
l'Administration publique et en assurer le suivi de ralisation;
Animer un rseau de correspondants relais dans les diffrents dpartements chargs
du suivi et de l'animation des chantiers de modernisation de leurs dpartements,
tude, sondage ou enqute pour mieux dfinir les objectifs et les actions et
177
valuer leur impact ;

Prparer et suivre les travaux du Comit Interministriel charg de l'examen

publique;
stratgiques.
Division;
collaborateurs;
Avec :
L'auditeur-Conseil;
Le sociologue d'administration;
Le conseiller en ingnierie organisationnelle
Les services de la Primature;
Les centres, observatoires et autres institutions assurant des recherches
sur l'Administration publique;
L'emploi ncessite
diversifies;
178

Formation de
base
Formation
spcifique
Management des projets

Exprience
professionnelle

Fonction Conseiller en gestion, Conseiller en organisation ou
Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu
nationales;
Finances Publiques;
Gestion publique;
humaines ;
Division;
Niveau
III
II
II
III
III
III
III
III
III
II
II
II
III
III
II
II
II
II
179

Initier un dveloppement institutionnel;
Elaborer un schma directeur de modernisation;
Animer des runions;
management;
dpartement;
Utiliser les TIC.
III
III
III
II

synthse ;
III
III
III
III
III
III
Savoirs-tre
II
II
II
II
III
II
III
III
IV
III
III
III
180
Chef du Service du dveloppement et de la

programmation
Domaine de
comptence
Famille

Modernisation
Code
E02F10
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Assurer le dveloppement et la programmation des projets de modernisation

Responsabilits
Le Chef du Service du dveloppement et de la programmation

responsable de:
la Direction;
dcisions;
181

niveau du Secteur public et notamment la modernisation de l'Administration ;
Piloter l'laboration et la validation d'un schma directeur de la modernisation des

secteurs publics;
Animer un rseau de correspondants relais dans les diffrents dpartements chargs
du suivi et de l'animation des chantiers de modernisation de leurs dpartements,
Prparer et suivre les travaux du Comit Interministriel charg de l'examen

stratgiques.
Contribuer aux recherches et tudes visant la modernisation de l'Administration;
182
Avec :
L'emploi
ncessite
Formation de
base
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle

Comptences requises
Type
Savoirs
Contenu
nationales;
Finances Publiques;
Gestion publique;
humaines ;
Niveau
III
III
III
III
II
III
III
III
III
III
II
III
II
II
183
Savoirs-faire
Savoirs-tre

travail;
Animer des runions;
management;
Utiliser les TIC.
synthse ;
III
III
II
II
III
III
III
III
II
III
IV
III
III
III
III
III
III
184
Chef du Service Dmarche Qualit

Domaine de
comptence
Famille

Modernisation
Code
E03F10
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Assurer la promotion de l'implantation de systme qualit au niveau de l'Administration

publique
Responsabilits
Le Chef du Service Dmarche Qualit est responsable de:

la Direction;
dcisions;
185

niveau du Secteur public et notamment la modernisation de l'Administration
Publique ;
Elaborer et proposer une charte qualit pour les secteurs publics;
Concevoir et proposer des dmarches qualit pour les services publics;
Concevoir, laborer et documenter des outils de la qualit adapts
Organiser et mettre en uvre un systme de reconnaissance institutionnelle
des systmes de management de la qualit dans lAdministration publique.
Organiser un prix qualit pour le service publique;
Contribuer la formation des cadres publics la qualit.
Contribuer la promotion de la normalisation nationale dans le domaine de la
qualit.
Animer un rseau de correspondants relais pour la promotion de la qualit dans les

diffrents dpartements,
Contribuer aux recherches et tudes visant le dveloppement de la qualit dans les
services publics;
Avec :
Le SNIMA;
186
Le rseau d'auditeur qualit;

L'emploi
ncessite
Formation de
base
Formation
spcifique
Management de la qualit
Avoir exerc, pendant au moins 3 ans la fonction d'auditeur qualit

Exprience
professionnelle
Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu
Niveau

Normes de la famille ISO 9000 ;
Identification et formulation des processus
Organisation, mission et culture de lAdministration..
III
II
II
III
III
III
II
II
II
II
II
II
Elaborer et mettre en uvre un SMQ ;

Elaborer et mettre en uvre les outils de la qualit ;
Apprcier le systme qualit ;
Apprcier le systme documentaire ;
Identifier les causes relles ou potentielles des non
conformits ;
Dterminer les actions prventives et correctives
entreprendre ;
Identifier des lments, indices et pistes pouvant
contribuer amliorer le SMQ
Rdiger un rapport daudit ;
II
II
II
187
Savoirs-tre
Assurer le suivi de la mise en uvre des

recommandations ;
Organiser et raliser une formation
Utiliser les techniques de communication ;
Utiliser les techniques de ngociation ;
Animer des runions;
Utiliser les TIC;
II
III
III
III
III
III
III
III
Organis et mthodique ;
synthse ;
Rigoureux, objectif et discret;
Avoir le sens de la perspective ;
III
III
III
III
IV
III
III
III
188
Chef du Service des Etudes, Sondages et

Enqutes
Domaine de
comptence
Famille

Modernisation
Code
E04F10
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Assurer la ralisation des tudes, sondages et enqutes

Responsabilits
Le Chef du Service des Etudes, Sondages et Enqutes responsable de:

la Direction;
dcisions;
189

niveau du Secteur public et notamment la modernisation de l'Administration ;

publique;
Raliser des enqutes et des sondages d'opinion pour identifier les attentes des
usagers des services publics;
Compiler et exploiter les tudes, enqutes, audits et autres interventions ralises au
niveau des Administrations;
Animer un rseau de correspondants relais dans les diffrents dpartements pour
l'change de retour d'exprience et la capitalisation des rsultats des tudes;
Contribuer aux recherches et tudes visant la Modernisation de l'Administration;
190
Avec :
Les diffrents conseillers du Dpartement;

Le responsable du systme d'information;
L'emploi
ncessite
Formation de
base
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle
Sociologie

Comptences requises
Type
Savoirs
Contenu
nationales;
Finances Publiques;
Gestion publique;
humaines ;
Niveau
III
III
III
II
III
III
III
III
III
II
III
II
191
Savoirs-faire
Savoirs-tre
II

Raliser des enqutes et des sondages;
travail;
Animer des runions;
management;
Utiliser les TIC.
synthse ;
III
III
II
III
III
III
III
III
III
IV
III
III
III
III
III
III
192
Chef de la Division des Actions Transversales

Domaine de
comptence
Famille
Gestion et encadrement des actions transversales
Code
E01F11
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Assurer le dveloppement et la valorisation des ressources humaines au niveau de

Responsabilits
Le Chef de la Division des Actions Transversales est responsable de:

dcisions;
193

de sa division;
Grer le centre d'orientation et d'information des usagers;
Assurer la promotion des bases de donnes et applications mutualises;
Contribuer au dveloppement de la normalisation dans le domaine de
l'Administration numrique;

interventions ncessaires au dveloppement de l'Administration lectronique, les
documenter et les intgrer aux programmes prvisionnels du Dpartement;
Contribuer aux recherches et tudes visant le dveloppement des systmes
d'information des Administrations publiques et de l'Administration numrique;
194

Division;
collaborateurs;
Avec :
Les responsables des systmes d'information au niveau des
L'emploi ncessite
diversifies;
Formation de
base
Formation
spcifique

Exprience
professionnelle

Comptences requises
195
Type
Savoirs
Contenu
Savoirs-faire
Gnie informatique
Gestion publique;
humaines ;

Division;
Organiser et mettre en uvre un systme
d'information;
Assurer la gestion et la maintenance d'un systme
d'information;
Animer des runions;
management;
dpartement;
Utiliser les TIC.
Niveau
II
II
III
III
III
III
II
II
II
III
III
II
II
II
II
III
II
II
II
II
II
II
III
II
III
III
I
196
Savoirs-tre

synthse ;
III
III
III
III
III
III
III
III
III
197
Chef du Service des Etudes et de la

Normalisation
Domaine de
comptence
Famille
Code
E02F11
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Piloter les tudes et les oprations de normalisation dans le domaine des systmes
d'information et de l'administration lectronique
Responsabilits
Le Chef du Service des Etudes et de la Normalisation responsable de:

la Direction;
dcisions;
198


d'information des Administrations publiques;
Elaborer les standards et les normes (rfrentiels communs) de mise en cohrence
des systmes
Assister les dpartements dans la mise en uvre, en usage quotidien, de ces normes
et standards concernant les systmes d'informations;
Ministre;

interventions ncessaires au dveloppement des systmes d'information des
Administrations publiques et de l'Administration numrique, les documenter et les
intgrer aux programmes prvisionnels du Dpartement;
Avec :
L'emploi ncessite
199

Formation de
base
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle
Systme d'information

Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu
Gestion des systmes d'information

Gnie informatique;
Gestion publique;

d'information;
d'information;
travail;
Animer des runions;
management;
Utiliser les TIC.
Niveau
II
II
III
III
III
III
III
III
II
II
II
III
III
III
III
III
III
I
200
Savoirs-tre

synthse ;
III
III
III
III
III
III
201
Chef du Service du Portail de lAdministration

Domaine de
comptence
Famille
Code
E03F11
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Dvelopper et grer le portail de l'Administration

Responsabilits
Le Chef du Service du Portail de lAdministration responsable de:

la Direction;
dcisions;
202


interventions ncessaires au dveloppement des SI et de l'administration numrique,
les documenter et les intgrer aux programmes prvisionnels du Dpartement;
d'information des Administrations publiques et de l'Administration numrique, les
Avec :
L'emploi
ncessite
Formation de
base
203
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle

Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Savoirs-tre
Contenu

Gnie informatique;
Gestion publique;

d'information;
d'information;
travail;
Animer des runions;
management;
Utiliser les TIC.
synthse ;
Niveau
II
II
III
III
III
III
III
III
II
II
II
III
III
III
III
III
III
I
III
III
III
III
III
III
204
Chef du Service du Centre dAppel et de la

Messagerie
Domaine de
comptence
Famille
Code
E04F11
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Dvelopper et grer le centre d'appel de l'Administration et la messagerie publique

Responsabilits
Le Chef du Service du Centre dAppel et de la Messagerie responsable

de:
la Direction;
dcisions;
205

Organiser la mise en uvre du centre d'appel et de la messagerie publics;
Grer le centre d'orientation et d'information des usagers,

Avec :
L'emploi
ncessite
Formation de
base
206
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle

Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Savoirs-tre
Contenu

Gnie informatique;
Gestion publique;

d'information;
d'information;
travail;
Animer des runions;
management;
Utiliser les TIC.
synthse ;
Niveau
II
II
III
III
III
III
III
III
II
II
II
III
III
III
III
III
III
I
III
III
III
III
III
III
207
208
Chef du Service des Bases de Donnes et

Applications Mutualises
Domaine de
comptence
Famille
Code
E05F11
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Piloter le dveloppement de bases de donnes et applications mutualises

Responsabilits
Le Chef du Service des Bases de Donnes et Applications Mutualises

est responsable de:
la Direction;
dcisions;
209

Crer des plates-formes techniques scurises pour supporter les bases de
donnes nationales et les applications mutualises,
Assurer l'hbergement de sites publics sur une plate-forme unique scurise
et disponible la demande des services;

Avec :
L'emploi
ncessite
210
Formation de
base
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle

Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Savoirs-tre
Contenu

Gnie informatique;
Gestion publique;

d'information;
d'information;
travail;
Animer des runions;
management;
Utiliser les TIC.
synthse ;
Niveau
II
II
III
III
III
III
III
III
II
II
II
III
III
III
III
III
III
I
III
III
III
III
211

III
III
212
Chef de la Division des Systmes dInformation

Domaine de
comptence
Famille
Encadrement de la gestion des systmes d'information et des systmes

informatiques
Code
E01F12
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Assurer le dveloppement et la gestion des systmes d'information de l'Administration

publique.
Responsabilits
Le Chef de la Division des Systmes dInformation est responsable de:

dcisions;
213

de sa division;
Ministre;
Contrler et
dinformation
grer
les
moyens
techniques
ncessaires
aux
systmes
Planifier lvolution et le dveloppement des moyens techniques dans le cadre

dun schma directeur du systme d'information;

214

Division;
collaborateurs;
Avec :
L'emploi ncessite
diversifies;
Formation de
base
Formation
spcifique

Exprience
professionnelle

Comptences requises
Type
Contenu
Niveau
215
Savoirs
Savoirs-faire
Savoirs-tre
Gnie informatique
Gestion publique;
humaines ;

Division;
d'information;
d'information;
Animer des runions;
management;
dpartement;
Utiliser les TIC.
II
II
III
III
III
III
II
II
II
III
III
II
II
II
III
II
II
II
II
II
II
III
II
III
III
I
III
III
III
III
III
III
216

synthse ;
III
III
III
217
Chef du Service du Systme

Systme dInformation et
de Gestion Administrative
Domaine de
comptence
Famille
Encadrement de la gestion des systmes d'information et des

systmes informatiques
Code
E02F12
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Assurer l'organisation et la gestion du systme d'information de gestion administrative.

Responsabilits
Le Chef du Service du Systme

Administrative responsable de:
dInformation
et
de
Gestion

la Direction;
dcisions;
218

Dfinir et organiser la constitution du SI;
Dfinir et mettre en uvre les supports du SI et les protocoles d'accs;
Ministre;

Avec :
L'emploi ncessite
219

Formation de
base
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle

Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu

Gnie informatique;
Gestion publique;

d'information;
d'information;
travail;
Animer des runions;
management;
Utiliser les TIC.
Niveau
II
II
III
III
III
III
III
III
II
II
II
III
III
III
III
III
III
I
220
Savoirs-tre

synthse ;
III
III
III
III
III
III
221
Chef du Service du Systme d'Informati

d'Information
Information
Mtiers
Domaine de
comptence
Famille

Code
E03F12
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Organiser et dvelopper le systme d'information mtiers..

Responsabilits
Le Chef du Service du Systme d'Information Mtiers responsable de:

la Direction;
dcisions;
222

Dfinir et organiser la constitution du SI mtiers;
Dfinir et mettre en uvre les supports du SI mtiers et les protocoles d'accs;
Dfinir et grer un systme documentaire relatif au SI mtiers;

Avec :
L'emploi
ncessite
223
Formation de
base
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle

Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Savoirs-tre
Contenu

Gnie informatique;
Gestion publique;

d'information;
d'information;
travail;
Animer des runions;
management;
Utiliser les TIC.
synthse ;
Niveau
II
II
III
III
III
III
III
III
II
II
II
III
III
III
III
III
III
I
III
III
III
III
III
224
III
225
Chef du Service de lAdministration des

Systmes Informatiques et des Rseaux
Domaine de
comptence
Famille

Code
E04F12
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Assurer lAdministration des Systmes Informatiques et des Rseaux et leur maintenance.

Responsabilits
Le Chef du Service de lAdministration des Systmes Informatiques et

des Rseaux responsable de:
la Direction;
dcisions;
226

Mettre en place et actualiser le schma directeur informatique de lAdministration ;

Mettre en place le systme et le rseau informatiques et en assurer, le contrle, le
dveloppement et la maintenance ;
Organiser le travail dexploitation du systme et rseau informatiques ;
Faire voluer, suivant les besoins, la configuration du systme et du rseau
informatiques de l'organisation;
Assurer la rception, l'installation et le bon fonctionnement des systmes et matriels
informatiques ;
Assurer un environnement informatique adquat ;
Etablir et tenir jour l'inventaire du parc informatique du Dpartement;
Elaborer et mettre en uvre un manuel des procdures dexploitation du rseau
informatique ;
Assurer le contrle de lutilisation des ressources informatiques matrielles;
Assurer la maintenance des quipements informatiques ;
Dfinir et grer un systme documentaire relatif au rseau informatique ;
227
Avec :
L'emploi
ncessite
Formation de
base
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle

Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu

Gnie informatique;
Gestion publique;

d'information;
d'information;
Niveau
II
II
III
III
III
III
III
III
II
II
II
III
228
Savoirs-tre
travail;
Animer des runions;
management;
Utiliser les TIC.
synthse ;
III
III
III
III
III
I
III
III
III
III
III
III
229
Chef du Service des Sites Web

Domaine de
comptence
Famille

Code
E05F12
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Assurer la promotion des sites web de l'Administration publique

Responsabilits
Le Chef du Service des Sites Web et des Rseaux responsable de:

la Direction;
dcisions;
230

Piloter et contribuer la dfinition et la mise en uvre d'un programme de
dveloppement des sites Web publics;
Assurer l'hbergement de sites publics;
Procder leur rfrencement ;
Amliorer constamment la prsentation des pages Web ;
Amliorer par tout moyen appropri laudience des sites publics ;
Dboguer tout programme en dysfonctionnement ;
Assurer la scurit du site.
Participer la matrise douvrage du portail de l'administration ;
Ministre;

Avec :
231
L'emploi
ncessite
Formation de
base
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle

Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu
Niveau

Gnie informatique;
Langages de programmation ;
Conception graphique ;
Gestion publique;
II
II
II
II
III
III
III
III
II
Langages HTML et JAVA ;

Logiciels de dveloppement (FrontPage, Dreamweaver...) ;
Techniques de conception graphique ;
Techniques de rfrencement sur le Web ;
Techniques et outils de protection des sites Web
travail;
II
II
II
II
II
III
III
232
Animer des runions;

management;
Utiliser les TIC.
Savoirs-tre

synthse ;
III
III
III
III
I
III
III
III
III
III
III
233
Chef de la Division des ressources humaines et

financires
Domaine de
comptence
Famille

informatiques
Code
E01F13
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Assurer la gestion des ressources humaines et financires du Dpartement.

Responsabilits
Le Chef de la Division des ressources humaines et financires est

responsable de:
dcisions;
234

de sa division;
veille budgtaire;

interventions ncessaires au dveloppement de l'Administration Publique, les
235

Division;
collaborateurs;
Avec :
Les services du Dpartement des Finances (Direction du Budget, Trsorerie
Gnrale, Direction de la Rmunration);
CMR;
CAP;
L'emploi ncessite
diversifies;
Formation de
base
Formation
spcifique
Gestion publique

Exprience
professionnelle

Comptences requises
Type
Contenu
nationales;
Niveau
III
236
Savoirs
Savoirs-faire
Savoirs-tre

Finances Publiques;
Droit social;
Gestion publique;
humaines ;
II
III
III
III
III
III
III
III
II
III
III
II
II

Division;
Organiser et mettre en oeuvre un systme de GRH;
Elaborer et excuter un budget dpartemental;
Animer des runions;
management;
dpartement;
Utiliser les TIC.
II

III
III
III
III
III
III
II
III
II
II
II
II
II
II
II
III
II
III
IV
III
237
synthse ;
III
III
238
Chef du Service de la Gestion des Ressources

Humaines
Domaine de
comptence
Famille

Code
E02F13
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Assurer la gestion des ressources humaines du Dpartement.

Responsabilits
Le Chef du Service
responsable de:
de
la
Gestion
des
Ressources
Humaines

la Direction;
dcisions;
239


Avec :
CMR;
CAP;
L'emploi
ncessite
240
Formation de
base
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle

au moins 2 ans au niveau de la DRH.
Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Savoirs-tre
Contenu
nationales;
Finances Publiques;
Gestion publique;
Organiser et mettre en uvre la fonction RH;

travail;
Animer des runions;
management;
Utiliser les TIC.
synthse ;
Niveau
III
II
IV
II
II
III
III
III
III
III
III
II
II
II
III
III
III
III
III
III
III
III
III
III
241
III
242
Chef du Service du budget et des affaires

financires
Domaine de
comptence
Famille

Code
E03F13
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Assurer la gestion du budget et des affaires financires du Dpartement.

Responsabilits
Le Chef du Service du budget et des affaires financires responsable

de:
la Direction;
dcisions;
243

veille budgtaire;

Avec :
L'emploi
ncessite
Formation de
base
244
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle

Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu
nationales;
Finances Publiques;
Comptabilit publique;
Planification et programmation budgtaire ;
Marchs publics ;
Rglementation relative au contrle des engagements de
Financement extrieur
Gestion publique;
Appliquer les techniques de planification et de
programmation budgtaires ;
Mettre en uvre les procdures budgtaires et comptables ;
Mettre en uvre les procdures de financement extrieur ;
Prparer les projets de lois de finances ;
Organiser lexcution du budget ;
Elaborer et mettre en uvre des outils et tableaux de bord
pour le suivi de lexcution du budget ;
Tenir et mettre jour les registres comptables ;
Elaborer un compte administratif ;
travail;
Animer des runions;
management;
Utiliser les TIC.
Niveau
IV
III
III
III
III
III
III
III
III
III
III
III
III
II
II
II
II
II
II
II
II
III
III
III
III
III
III
IV
245
Savoirs-tre

synthse ;
III
III
III
III
III
III
246
Chef du Service des affaires gnrales

Domaine de
comptence
Famille

Code
E04F13
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Piloter et encadrer la gestion de l'emploi public.

Responsabilits
Le Chef du Service des affaires Gnrales est responsable de:

la Direction;
dcisions;
247


Avec :
L'emploi
ncessite
Formation de
base
Formation
spcifique
248
Exprience
professionnelle
Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Savoirs-tre
Contenu
nationales;
Finances Publiques;
Gestion du patrimoine;
Gestion des moyens de logistique
Gestion publique;
Organiser la gestion et la surveillance du patrimoine;
Organiser la mise en uvre de la logistique;
travail;
Animer des runions;
management;
Utiliser les TIC.
synthse ;
Niveau
IV
IV
IV
III
III
III
III
III
III
III
II
IIi
III
III
III
III
III
III
III
IV
III
III
III
III
III
III
249
Chef de la Division de la Communication et de

la Documentation
Domaine de
comptence
Famille

informatiques
Code
E01F14
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Assurer l'organisation et la gestion de la Communication et de la Documentation.

Responsabilits
Le Chef de la Division de la Communication et de la Documentation

est responsable de:
dcisions;
250

de sa division;
Grer la communication institutionnelle du dpartement;

Division;
collaborateurs;
251

Avec :
CMR;
CAP;
L'emploi ncessite
diversifies;
Formation de
base
Formation
spcifique
Gestion publique

Exprience
professionnelle

Comptences requises
Type
Savoirs
Contenu
nationales;
Communication institutionnelle
Gestion publique;
Niveau
III
III
III
III
III
III
III
252
Savoirs-faire
Savoirs-tre

humaines ;
II

Division;
Animer des runions;
management;
dpartement;
Utiliser les TIC.
II

Diplomate mais ferme dans la dfense de lintrt national ;
synthse ;
III
III
III
II
III
III
III
III
III
II
II
II
III
III
III
II
II
II
II
III
II
III
IV
III
III
III
253
Chef du Service de la documentation et de la

publication
Domaine de
comptence
Famille

Code
E02F14
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Assurer l'organisation et la gestion de la documentation et de la publication

dpartementale.
Responsabilits
Le Chef du Service de la documentation et de la publication est

responsable de:
la Direction;
dcisions;
254

Assurer l'organisation, la gestion et le dveloppement des du systme
documentaire du Dpartement;
Assurer la sauvegarde du fonds documentaire;
Organiser et grer les archives;

Avec :
L'emploi
ncessite
Formation de
255
base
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle

Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Savoirs-tre
Contenu
nationales;
Finances Publiques;
Gestion des systmes documentaire
Gestion publique;

d'information;
Assurer la gestion et la maintenance du systme
documentaire et des archives;
travail;
Animer des runions;
management;
Utiliser les TIC.
synthse ;
Niveau
IV
IV
IV
II
II
III
III
III
III
III
III
II
II
II
III
III
III
III
III
III
III
III
III
III
III
256

III
III
257
Chef du Service de la Communication

Interne
Domaine de
comptence
Famille

Code
E03F14
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Assurer l'organisation et le dploiement du systme de communication interne

Responsabilits
Le Chef du Service de la Communication Interne est responsable de:

la Direction;
dcisions;
258


Avec :
L'emploi
ncessite
Formation de
base
Formation
spcifique
259
Exprience
professionnelle

Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Savoirs-tre
Contenu
nationales;
Finances Publiques;
Communication
TIC
Gestion publique;
d'information;
Organiser et mettre en uvre un systme de
communication interne;
Mettre en place, dvelopper et maintenir un intranet;
travail;
Animer des runions;
management;
Utiliser les TIC.
synthse ;
Niveau
IV
IV
IV
III
III
III
III
III
III
III
III
II
II
II
III
II
III
III
III
III
III
I
III
III
III
III
III
260
III
261
Chef de la Division de la coopration

Domaine de
comptence
Famille

informatiques
Code
E01F15
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Assurer le suivi des programmes de coopration bilatrale en matire administrative.

Responsabilits
Le Chef de la Division de la Coopration est responsable de:

dcisions;
262

de sa division;

Division;
collaborateurs;
263
Avec :
CMR;
CAP;
L'emploi ncessite
diversifies;
Formation de
base
Formation
spcifique
Gestion publique

Exprience
professionnelle

Comptences requises
Type
Savoirs
Contenu
nationales;
Finances Publiques;
Institutions internationales ;
Droit international public ;
Relations internationales ;
Droit international conomique ;
Gestion publique;
Niveau
III
III
III
III
III
III
III
III
III
III
264
Savoirs-faire
Savoirs-tre

humaines ;
III
II

Division;
Analyser et interprter un texte, une convention, un accord ;
Elaborer des projets daccords ou de conventions ;
Apprcier limpact dune coopration
Animer des runions;
management;
dpartement;
Utiliser les TIC.
II

synthse ;
III
III
III
III
III
III
III
III
II
II
II
III
II
II
II
II
II
II
II
III
II
III
IV
III
III
III
265
Chef du Service de la coopration bilatrale

Domaine de
comptence
Famille
Encadrement de la coopration
Code
E02F15
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Assurer le suivi des programmes de coopration bilatrale en matire administrative.

Responsabilits
Le Chef du Service de la coopration bilatrale est responsable de:

la Direction;
dcisions;
266

coopration bilatrales en matire administrative ;

Avec :
L'emploi
ncessite
Formation de
base
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle

267
Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Savoirs-tre
Contenu
nationales;
Finances Publiques;
Gestion publique;
d'information;
travail;
Animer des runions;
management;
Utiliser les TIC.
synthse ;
Niveau
IV
IV
IV
III
III
III
III
III
III
III
II
II
III
III
III
III
III
III
III
III
III
IV
III
III
III
III
III
III
268
Chef du Service de la coopration

multilatrale
Domaine de
comptence
Famille
Encadrement de la coopration
Code
E03F15
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Assurer le suivi des programmes de coopration bilatrale en matire administrative

Responsabilits
Le Chef du Service de la Coopration multilatrale est responsable de:

la Direction;
dcisions;
269

coopration multilatrale en matire administrative ;

Avec :
L'emploi
ncessite
Formation de
base
Formation
270
spcifique
Exprience
professionnelle

Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu
nationales;
Gestion publique;
IV
III
III
III
III
III
III
III
III
III
II
III
III
III
III
Savoirs-tre
Niveau

travail;
Animer des runions;
management;
Utiliser les TIC.

synthse ;
IV
III
III
III
III
III
IV
III
III
III
III
III
III
271
272
Chef de la Division du Systme de Gestion

des Ressources Humaines de lEtat
Domaine de
comptence
Famille
Encadrement de la gestion des Ressources Humaines de lEtat
Code
E01F16
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Assurer l'organisation et la mise en uvre du systme de gestion des ressources humaines

de l'Etat.
Responsabilits
Le Chef de la Division de la Valorisation des Ressources Humaines est

responsable de:
dcisions;
273

de sa division;
Dfinir le contenu du systme de gestion des RH de l'Etat;
Assurer le rfrencement et l'outillage de cette gestion;

interventions ncessaires au dveloppement de l'Administration publique, les
Division;
collaborateurs;
274

Avec :
L'emploi ncessite
diversifies;
Formation de
base
Formation
spcifique
GRH

Exprience
professionnelle

Fonction Conseiller en GRH, Conseiller en Fonction Publique ou
Comptences requises
Type
Savoirs
Contenu
nationales;
Finances Publiques;
GRH
Gestion publique;
Niveau
IV
II
IV
II
III
III
275
Savoirs-faire
Savoirs-tre

humaines ;

Division;
Organiser et mettre en uvre la Fonction RH
Animer des runions;
management;
dpartement;
Utiliser les TIC.
synthse ;
III
III
II
II
II
III
III
II
II
II
II
III
II
II
II
II
II
III
II
III
III
IV
III
III
III
III
III
III
III
III
III
276
Chef du Service de Dveloppement et de

Maintenance
Domaine de
comptence
Famille
Encadrement des systmes de gestion des Ressources Humaines de

lEtat
Code
E02F16
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Assurer le dveloppement et la maintenance du systme d'information sur les RH de l'Etat.

Responsabilits
Le Chef du Service de Dveloppement et de Maintenance est

responsable de:
la Direction;
dcisions;
277

Dfinir et mettre en uvre un systme d'information sur les ressources
humaines de l'Etat (SIRHE);
Assurer le dveloppement et la maintenance du SIRHE;

Avec :
Les responsables des SI dpartementaux;
L'emploi
ncessite
278
Formation de
base
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle

au moins 2 ans au niveau de la Direction des systmes d'information.
Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu
nationales;
Finances Publiques;
Gnie informatique;
Gestion publique;
d'information;
d'information;
travail;
Animer des runions;
management;
Utiliser les TIC.
Niveau
IV
IV
IV
II
II
III
III
III
III
III
III
II
II
II
III
III
III
III
III
III
I
279
Savoirs-tre

synthse ;
III
III
III
III
III
III
280
Chef du Service de lexploitation et du

support des partenaires
Domaine de
comptence
Famille

lEtat
Code
E03F16
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Grer le fonctionnement du systme d'information sur les RH de l'Etat..

Responsabilits
Le Chef du Service de lexploitation et du support des partenaires est

responsable de:
la Direction;
dcisions;
281

Assurer l'exploitation optimale du systme d'information sur les ressources
humaines de l'Etat (SIRHE);
Organiser la rception et la prise en charge des supports des partenaire;

Avec :
Les responsables des SI dpartementaux;
L'emploi
ncessite
282
Formation de
base
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle

au moins 2 ans au niveau de la Direction des systmes d'information..
Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu
nationales;
Finances Publiques;
Gnie informatique;
Gestion publique;
d'information;
d'information;
travail;
Animer des runions;
management;
Utiliser les TIC.
Niveau
IV
IV
IV
II
II
III
III
III
III
III
III
II
II
II
III
III
III
III
III
III
I
283
Savoirs-tre

synthse ;
III
III
III
III
III
III
284
Chef du Service des

des infrastructures
informatiques
Domaine de
comptence
Famille

lEtat
Code
E04F16
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Assurer la gestion des infrastructures informatiques ddies au systme de gestion des

ressources humaines.
Responsabilits
Le Chef du Service des infrastructures informatiques est responsable

de:
la Direction;
dcisions;
285

La gestion et la maintenance des infrastructures ddies au systme de
gestion des ressources humaines;
Assurer la scurit et la sauvegarde des donnes;
Grer l'octroi d'accs aux utilisateurs;

Avec :
L'emploi
ncessite
286
Formation de
base
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle

au moins 2 ans au niveau de la Direction s systmes d'information.
Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu
nationales;
Finances Publiques;
Gnie informatique;
Gestion publique;
d'information;
d'information;
travail;
Animer des runions;
management;
Utiliser les TIC.
Niveau
IV
IV
IV
II
II
III
III
III
III
III
III
II
II
II
III
III
III
III
III
III
I
287
Savoirs-tre

synthse ;
III
III
III
III
III
III
288
Auditeur interne
Domaine de
comptence
Contrle interne
Famille
Audit et Contrle de gestion
Code
E01F17
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Apprcier lefficacit du systme de contrle interne et dterminer le degr de matrise des

activits, apporter les conseils ncessaires pour les amliorer et contribuer crer de la
valeur ajoute.
Responsabilits
L'auditeur interne est responsable de la fiabilit de ses audits et la pertinence de
ses recommandations.
Elaborer et faire valider par les centres de dcisions comptents un
programme annuel daudit interne ;
Participer llaboration dune charte daudit ;
Raliser des missions daudit interne selon les normes adoptes;
Assister les audits dans la mise en uvre des recommandations ;
Conseiller les centres de responsabilit sur des problmes dorganisation ou
de gestion ;
Participer la formation des cadres ;
Participer llaboration du systme de rfrencement de lAdministration.;
Avec :
Les directeurs ;
Lauditeur-conseil ;
289

Lemploi ncessite une grande mobilit avec des dplacements frquents et des investigations sur
des sites varis. Le titulaire est appel nouer des relations neutres et objectives avec divers
groupes et personnes.
Formation de
base
Formation suprieure
Formation
spcifique
Audit interne
Exprience
professionnelle
5 ans dans lAdministration dont au moins 2 ans en tant que contrleur de

gestion
Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu
Niveau
Normes daudit interne ;

Audit dans le secteur public ;
Mthodes et outils denqutes et dinvestigation ;
Comptabilit gnrale ;
Marchs publics ;
Risk management ;
Sociologie des organisations ;
II
II
II
II
III
III
III
III
III
II
II
Planifier des missions daudit ;

Excuter des missions daudit ;
Elaborer des outils denqutes et dinvestigation ;
Analyser et apprcier des informations ;
Analyser et apprcier des comptes ;
Analyser et apprcier des procdures ;
Analyser des risques ;
II
II
II
II
II
II
II
290
Savoirs-tre

Organiser une formation
Animer des runions;
Utiliser les NTIC;
synthse ;
Etre attentif aux besoins des autres;
II
II
III
III
III
II
IV
IV
III
III
II
II
II
II
II
II
III
II
III
III
II
291
Contrleur de gestion
Domaine de
comptence
Contrle interne
Famille
Audit et Contrle de gestion
Code
E02F17
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Apporter aux dcideurs une information synthtique sur les rsultats de la gestion pour
leur permettre de matriser leur responsabilit.
Responsabilits
Le contrleur de gestion est responsable de la pertinence et de la qualit des
contrles, des indicateurs et autres outils mis en place et de l'information
synthtise mise la disposition des dcideurs.
Mettre en place un modle de contrle de gestion spcifique lAdministration
publique ;
Clarifier le cadre stratgique dans lequel doit sinscrire laction des
gestionnaires ;
Clarifier le cycle de prise de dcision et de suivi pour assurer la cohrence des
critres de dcisions ;
Organiser le systme dinformation de gestion ;
Organiser le cycle de planification ;
Participer la dfinition des objectifs assigns aux oprationnels ;
Identifier les rles et les responsabilits de chacun ;
Identifier et analyser le ou les processus de production ;
Elabore les outils ncessaires au suivi des rsultats (tableaux de bord,
indicateurs de performance);
292
Collecter les informations ncessaires pour lapprciation et les traiter ;

Analyser les carts existant entre les prvisions et la les rsultats ;
Synthtiser les informations prsenter la direction et aux oprationnels ;
Prconiser des solutions pour remdier aux difficults rencontres ;
Avec :

Lauditeur-conseil ;
Le conseiller en politique publique ;
Lauditeur qualit interne.
Lemploi exige des dplacements et surtout des interventions frquentes auprs des oprationnels.
Il ncessite un emploi intensif de loutil informatique.
Formation de
base
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle
Contrle de gestion
Economie financire
Analyse financire
Au moins 5 ans en tant que gestionnaire de budget

Comptences requises
Type
Savoirs
Contenu
Contrle de gestion ;
Systme dinformation ;
Comptabilit financire ;
Gestion budgtaire ;
Analyse des cots ;
Planification ;
Programmation budgtaire ;
Analyse comparative ;
Informatique de gestion ;
Niveau
II
III
II
II
II
II
II
III
II
III
II
293
Savoirs-faire
Savoirs-tre
Mettre en uvre les techniques de planification ;

Elaborer et mettre en uvre des outils de
programmation et de prvision ;
Apprcier la pertinence dun systme dinformation ;
Elaborer et mettre en uvre des mthodes danalyse des
cots ;
Mettre en uvre les mthodes de lanalyse
comparative ;
Elaborer et mettre en uvre des indicateurs et des
tableaux de bord ;
Animer des runions;
Utiliser les NTIC;
synthse ;
II
II
II
III
II
II
II
II
III
II
III
III
II
II
II
II
II
II
III
II
III
III
II
294
Conseiller en Service Public

Domaine de
comptence
Management et sociologie de l'Administration publique
Famille
Gestion publique
Code
E01F18
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Assurer le conseil dans le domaine de service public.

Responsabilits
Le conseiller en Service public est responsable de la pertinence et de la qualit
des tudes et enqutes ralises et des conseils proposs.
Raliser toutes tudes ou recherches intressant le service public;
Elaborer des modles de contractualisation;
Promouvoir les valeurs du service public;
Contribuer la diffusion d'une culture favorable au dveloppement du service
public;
Participer la promotion des principes et pratiques de bonne gouvernance;
Assister les diffrents centres de responsabilit dans la dfinition et
l'adaptation de leurs politiques aux ncessits de service public;
Participer la conception et la mise en uvre d'un systme de veille sur le
service public;
Participer llaboration du systme de rfrencement des services publics
lAdministration.
Avec :
Les directeurs ;
295

Lauditeur-conseil ;
Le titulaire est appel nouer des relations avec de nombreuses institutions,

portant sur des aspects ayant un impact sur le service public.
Formation de
base
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle
Formation suprieure
Gestion publique;
Politiques publiques.
Au moins 10 de services dont 5 ans dans un poste d'tude
Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu
Organisation et gestion des services publics ;

Finances publiques;
Management public ;
Raliser des enqutes, des tudes et des recherches sur le

service public;
Concevoir et laborer un contrat d'objectifs;
Niveau
II
III
III
III
III
III
III
III
III
III
III
II
II
II
II
II
II
II
II
III
II
II
296
Savoirs-tre
Animer des runions;

Utiliser les TIC;
Cratif et ouvert;
II
IV
III
III
III
III
III
III
III
III
III
III
297
Conseiller en Fonction Publique

Domaine de
comptence
Famille
Gestion publique
Code
E02F18
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Assurer le conseil dans le domaine de la Fonction Publique

Responsabilits
Le est responsable de la pertinence et de la qualit des tudes et enqutes
ralises et des conseils proposs.
Raliser toutes tudes ou recherches intressant le systme de la Fonction
Publique;
Instruire toute requte concernant le dveloppement ou l'adaptation du
systme de la Fonction Publique;
Assurer un conseil pertinent aux gestionnaires du systme de la Fonction
Publique;
Contribuer la diffusion d'une culture favorable un fonctionnariat citoyen;
Participer la conception et la mise en uvre d'un systme de veille sur la
Fonction Publique;
Participer llaboration du systme de rfrencement de la Fonction
Publique.
Avec :
Les directeurs ;
298

Lauditeur-conseil ;
Les DRH des Administrations publiques ;
Les services ministriels chargs de la lgislation et de la rglementation.
Le titulaire est appel nouer des relations avec de nombreux intervenants,

portant sur des aspects intressant la Fonction Publique.
Formation de
base
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle
Formation suprieure
Droit administratif
Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu
Droit de la Fonction publique
Finances publiques;

service public;
Analyser et interprter un texte juridique;
Niveau
III
II
II
III
III
III
III
III
II
II
II
II
II
II
II
II
III
II
II
299
Savoirs-tre
Animer des runions;

Utiliser les TIC;
Cratif et ouvert;
II
IV
III
III
III
III
III
III
III
III
III
300
Conseiller en dconcentration et en
Administration locale
Domaine de
comptence
Famille
Gestion publique
Code
E03F18
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Assurer le conseil dans le domaine de la dconcentration et l'administration locale

Responsabilits
Raliser toutes tudes ou recherches intressant la dconcentration et
l'administration locale
Contribuer l'laboration et la mise en uvre des projets de dconcentration
et de dveloppement de l'administration locale;
Participer l'valuation des expriences de dconcentration;
Participer la conception et la mise en uvre d'un systme de veille sur les
projets de dconcentration;
Participer llaboration du systme de rfrencement de la politique et
pratiques de dconcentration.
Avec :
Lauditeur-conseil ;
301

Les cadres de la Direction de la Modernisation;
Les services des Administrations publiques chargs de la dconcentration.
portant sur des aspects intressant la dconcentration.
Formation de
base
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle
Formation suprieure
Droit administratif
Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu
Finances publiques;
La dcentralisation et la dconcentration;

service public;
Conduire une valuation des politiques de dconcentration ;
Apprcier un projet de dconcentration;
Animer des runions;
Utiliser les TIC;
Niveau
III
II
II
III
II
III
III
III
III
II
II
II
II
II
II
II
II
II
III
II
II
II
IV
302
Savoirs-tre

Cratif et ouvert;
III
III
III
III
III
III
III
III
III
III
303
Sociologue d'Administration publique

Domaine de
comptence
Famille
Dveloppement institutionnel
Code
E01F19
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Raliser toutes tudes sociologiques concernant l'Administration publique.

Responsabilits
Il est responsable de la pertinence et de la qualit des tudes et enqutes
Raliser toutes tudes ou recherches intressant la dimension sociale de
l'Administration;
Contribuer l'laboration et la mise en uvre des projets de dconcentration
et de dveloppement de l'administration locale;
Participer l'valuation de la satisfaction des usagers des services publics;
Participer la conception et la mise en uvre d'un systme de veille sociale
sur les interventions de l'Administration;
Avec :
Les directeurs ;
Lauditeur-conseil ;
Les conseillers ;
304

portant sur l'Administration publique.
Formation de
base
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle
Formation suprieure
Sociologie
Au moins 5ans dans un poste d'tude et de recherches sur la sociologie des
organisations.
Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu
Finances publiques;
Sociologie politique;

service public;
Raliser un diagnostic social
Conduire une valuation des politiques de dconcentration ;
Apprcier un projet de dconcentration;
Animer des runions;
Utiliser les TIC;
Niveau
III
III
III
III
II
III
III
III
III
II
II
II
II
II
II
II
II
II
II
III
II
II
II
IV
305
Savoirs-tre

Cratif et ouvert;
III
II
II
III
III
III
II
II
II
II
306
Conseiller en ingnierie organisationnelle

Domaine de
comptence
Famille
Dveloppement institutionnel
Code
E02F19
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Assurer un conseil pertinent en matire de restructuration des Administrations publiques

Responsabilits
Apprcier et valuer tout projet de restructuration de l'Administration
publique;
Contribuer l'laboration et la mise en uvre des projets de restructuration
et de dveloppement de l'Administration publique;
Participer l'valuation des expriences de restructuration;
Participer la conception et la mise en uvre d'un systme de veille sur les
projets de restructuration;
Participer llaboration du systme de rfrencement de la politique et
pratiques restructuration et de dveloppement de l'Administration publique;
Avec :
Lauditeur-conseil ;
307
Les cadres de la Direction de la Modernisation;

Les services des Administrations publiques chargs de la restructuration.
portant sur des aspects intressant l'ingnierie organisationnelle.
Formation de
base
Formation
spcifique
Formation suprieure
Au moins 5 dans un poste d'tudes d'organisation

Exprience
professionnelle
Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu
Finances publiques;
La dcentralisation et la dconcentration;

service public;
Analyser et apprcier un projet de restructuration;
Animer des runions;
Utiliser les TIC;
Niveau
III
III
III
III
II
III
III
III
III
III
II
II
II
II
II
II
III
II
II
II
IV
308
Savoirs-tre

Cratif et ouvert;
III
III
III
III
III
III
III
III
III
III
309
Responsable du systme d'information

Domaine de
comptence
Systme d'information et TIC
Famille
Code
E01F20
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Assurer la constitution, lorganisation, la mise en uvre, la gestion et le dveloppement du

systme dinformation
Responsabilits
Il est responsable de la fiabilit et de la fluidit des informations ncessaires
une intervention optimale du Dpartement.
Raliser un diagnostic du systme dinformation existant ;
Elaborer et mettre en uvre un schma directeur du systme dinformation ;
Concevoir, laborer et mettre en uvre un systme dinformation (SI) fiable et
volutif ;
Elaborer une charte pour le systme d'information et lui assurer l'adhsion
des intervenants et utilisateurs du SI;
Mettre en place un systme dinformation gographique (SIG) ;
Mettre en uvre les moyens de mise en cohrences des sous-systmes
dinformation ;
Choisir et mettre en uvre la solution informatique support du systme ;
Assurer la sauvegarde et la maintenance du systme dinformation ;
Rfrencer le systme et assurer la formation des utilisateurs.
Avec :
Tous les responsables oprationnels et fonctionnels ;
Le responsable du rseau informatique ;
310

Les auditeurs qualits internes ;
Les responsables des systme dinformation des autres Administrations.
L'emploi implique des contacts frquents, une mobilit priodique et l'utilisation massive des TIC.
Formation de
base
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle
Gnie informatique
Systmes dinformation
Au moins 5ans en tant quanalyste concepteur
Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu
Niveau
Gnie informatique (Informatique gnrale, gnie
logiciel, mthodes d'analyse et de conception,
dveloppement des applications) ;
Gestion des rseaux ;
Bureautique ;
TIC ;
Anglais ;
Management des organisations;
La rdaction administrative
Organisation, mission et culture du Dpartement.
II
II
II
II
III
III
IV
III
II
II
II
II
II

Dfinir une stratgie informationnelle ;
Dfinir et mettre en uvre un systme dinformation ;
Elaborer un modle conceptuel de communication
(MCC) ;
II
II
311
Savoirs-tre
Elaborer un modle conceptuel des donnes (MCD) et

des traitements (MCT);
Elaborer un modle organisationnel des traitements
(MOT) ;
Concevoir et laborer la solution informatique
adopter pour la mise en uvre du systme
dinformation ;
Dfinir la structure et larchitecture de linformation,
ses fournisseurs et ses utilisateurs, les traitements
effectuer, les supports et modes de son stockage ;
Concevoir et mettre en uvre des applications
informatiques;
Mettre en uvre une solution informatique pour le
dploiement dun systme din formation ;
Utiliser et faire utiliser les TIC ;
Utiliser loutil informatique.
Capacit dadaptation toutes situations,
Esprit d'analyse et de synthse;
Esprit dquipe ;
Homme de contact et de dialogue ;
Capacit dcoute active ;
Attentif au besoin des autres ;
Objectif, neutre, rigoureux et prcis;
Sens de la prospective;
Capacit dautonomie et d'initiative.
II
II
II
II
II
II
II
II
II
III
III
III
III
III
III
III
III
III
312
Analyste concepteur
Domaine de
comptence
Famille
Code
E02F20
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Assurer la conception et le dveloppement dapplications informatiques et en assurer la

maintenance.
Responsabilits
Il est responsable de la pertinence et la fiabilit des applications conues et mis
en uvre et de leur maintenance.
Participer au dveloppement du systme dinformation ;
Recenser et analyser les besoins des utilisateurs de linformatique en
matire de stockage et de traitement de linformation ;
Concevoir et dvelopper des applications informatiques et assurer leur
maintenance;
Concevoir et mettre en place des bases de donnes et assurer leur
maintenance ;
Constituer un fonds documentaire relatif aux applications et aux bases de
donnes ;
Former les utilisateurs des applications informatiques et mettre leur
disposition un guide dutilisation.
Avec :
313

Les administrateurs de base de donnes ;
Tous les chefs des entits fonctionnelles et oprationnelles
L'emploi exige une grande concentration mentale et une disponibilit permanente

et implique de ce fait des horaires rguliers, dans un poste stable avec utilisation
massive des TIC.
Formation de
base
Gnie informatique
Formation
spcifique
Analyse et dveloppement
Exprience
professionnelle
3ans dans un service informatique

Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu
Niveau
Gnie informatique (Informatique gnrale, gnie logiciel,

mthodes d'analyse et de conception, dveloppement des
applications)
Bureautique ;
Anglais ;
La rdaction administrative ;
II
II
II
II
III
II
II
II
II
Utiliser les diffrents systmes dexploitation ;

Raliser la programmation dans des langages spcifiques;
Adapter des progiciels ;
Appliquer lanalyse fonctionnelle ;
Rdiger un cahier des charges ;
Elaborer un manuel des utilisateurs ;
II
III
III
III
III
III
314
Savoirs-tre

Esprit dquipe ;
Ecoute active ;
Mthodique, objectif, rigoureux et prcis;
Attentif aux besoins des autres.
III
III
III
III
III
315
Administrateur de bases de donnes

Domaine de
comptence
Famille
Code
E03F20
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Assurer lexploitation optimale des bases de donnes et la scurit des donnes.

Responsabilits
Il est responsable du bon fonctionnement des bases de donnes et de la scurit
des donnes.
Assurer lentretien priodique des bases de donnes ;
Donner aux diffrents utilisateurs les autorisations daccs la base de
donnes qui les concerne ;
Assurer la sauvegarde priodique des donnes ;
Tenir le journal des bases de donnes ;
Relever les anomalies techniques et les signaler lanalyste concepteur et au
responsable du Systme dInformation ;
Identifier les utilisateurs qui ngligent les mesures de scurit, attirer leur
attention et informer le responsable des Systmes dInformation;
Apporter lassistance ncessaire aux utilisateurs des bases de donnes ;
Prparer, en collaboration avec lanalyste concepteur, et mettre la
disposition des utilisateurs un guide pour lutilisation des bases de donnes ;
Rsoudre les problmes rencontrs par les utilisateurs et demander assistance
lanalyste concepteur en cas de besoin ;
Veiller la mise jour de lapplication informatique selon les orientations de
lanalyste concepteur.
316
Avec :

Les analystes concepteurs ;
Les diffrents utilisateurs.
Implique des contacts multiples avec des interlocuteurs divers et non spcialistes de l'informatique,
ce qui ncessite des qualits dadaptation et de patience.
Formation de
base
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle
Gnie informatique
Gestion des bases de donnes
3ans dans un service dinformatique.
Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu
Niveau
Informatique gnrale ;
Gnie logiciel ;
Systme de gestion des bases de donnes (SGBD) ;
Systmes interactifs d'aide la dcision (SIAD)
Bureautique ;
Anglais ;
La rdaction administrative ;
II
II
II
II
III
III
III
III
Utiliser les diffrents systmes dexploitation ;

Raliser la programmation dans des langages spcifiques;
Adapter des progiciels ;
Appliquer lanalyse fonctionnelle ;
Rdiger un cahier des charges ;
Elaborer un manuel des utilisateurs ;
II
II
II
III
II
II
II
II
317
Savoirs-tre
Sens de la responsabilit;
Matrise de soi et facilit dadaptation ;
Esprit dquipe ;
Ecoute active ;
Rigoureux et prcis;
Attentif aux besoins des autres.
III
III
III
III
III
III
318
Statisticien
Domaine de
comptence
Famille
Code
E04F20
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Procder la collecte, l'analyse et l'interprtation des donnes quantitatives ou qualitatives

et en assurer le suivi rgulier ou ponctuel pour clairer la dcision des centres de
responsabilit.
Responsabilits
Le est responsable de la pertinence et de la fiabilit des informations collectes
ou synthtises.
Participer la conception du systme d'information;
Elaborer des modles de traitement, dexploitation et d'agrgation des
donnes ;
Identifier les besoins en termes de donnes traiter et dinformations
produire ;
Organiser et assurer la collecte des donnes appropries ;
Assurer le traitement des donnes recueillies ;
Synthtiser linformation demande, la commenter et la prsenter aux
utilisateurs;
Assister les diffrentes entits pour la conception et la mise en uvre
dinstruments mthodologiques ncessaires la ralisation denqutes
statistiques.
Avec :
319
Le conseiller en politiques publiques ;

Le responsable de la gestion budgtaire ;
Les diffrents centres de dcisions.
Implique des enqutes sur le terrain et des contacts varis.

Formation de
base
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle
Statistiques
Statistiques
2 ans daction rfrence
Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Savoirs-tre
Contenu
Statistique ;
Economtrie;
Informatique de gestion;
La rdaction administrative;
Niveau
II
III
III
III
III
Collecter mthodiquement des donnes ;

Concevoir et mettre en uvre des outils dinvestigation
statistique ;
Slectionner des chantillons ;
Raliser des enqutes statistiques;
Assurer le dpouillement et le traitement des donnes ;
Synthtiser des informations.
Concevoir des modles statistiques de prvision;
Elaborer des recueils statistiques;
Utiliser les TIC;
II
II
III
II
III
III
III
III
Prcis et rigoureux;
Sens de la prospective;
Relatif et tempr ;
Esprit dquipe ;
Ecoute active.
II
II
II
II
II
II
III
III
320
Responsable du systme-rseau
informatique
Domaine de
comptence
Famille
Informatique et gestion lectronique
Code
E01F21
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Assurer lorganisation, le fonctionnement, le dveloppement et la maintenance du systme

et du rseau informatiques.
Responsabilits
Il est responsable du bon fonctionnement du systme et du rseau informatiques
et de leu scurit;
Mettre en place et actualiser le schma directeur informatique de
lAdministration ;
Mettre en place le rseau informatique et en assurer, le contrle, le
dveloppement et la maintenance ;
Organiser le travail dexploitation du rseau informatique ;
Faire voluer, suivant les besoins, la configuration du systme informatique
de l'organisation;
Assurer la rception, l'installation et le bon fonctionnement des systmes et
matriels informatiques ;
Assurer un environnement informatique adquat ;
Etablir et tenir jour l'inventaire du parc informatique du Dpartement;
Elaborer et mettre en uvre un manuel des procdures dexploitation du
rseau informatique ;
Dfinir et spcifier les besoins en approvisionnements informatiques et
participer leurs acquisitions;
321
Assurer le contrle de lutilisation des ressources informatiques matrielles;

Assurer la maintenance des quipements informatiques ;
Dfinir et grer un systme documentaire relatif au rseau informatique ;
Veiller au dveloppement des comptences du personnel intervenant au
niveau du rseau informatique.
Participer llaboration des prvisions budgtaires concernant les
quipements informatiques ;
Participer llaboration des CPS relatifs aux marchs des quipements
informatiques;
Elaborer des guides et des rfrentiels d'utilisation du matriel informatique et
les mettre la disposition des utilisateurs.
Avec :

Les analystes concepteurs ;
Les administrateurs de base de donnes ;
Le responsable dapprovisionnement.
Le titulaire peut tre sollicit en dehors des horaires normaux.

Formation de
base
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle
Gnie informatique
Ingnierie des systmes informatiques
3 ans de service dans un service dinformatique.

Comptences requises
Type
Savoirs
Contenu
Architectures des ordinateurs ;
Gnie informatique (Informatique gnrale, systme et
rseau, gnie logiciel,)
Gestion des rseaux
Systme de gestion des bases de donnes (SGBD ;
Systmes interactifs d'aide la dcision (SIAD)
Normalisation informatique (normes nationales et
internationales);
Niveau
II
II
II
II
II
III
322
Savoirs-faire
Savoirs-tre
Bureautique
Anglais;
III
III
III
III
Concevoir et documenter un schma informatique ;

Elaborer les cahiers de charges pour un rseau
informatique ;
Identifier, dans ses dtails, tout matriel informatique et en
dfinir la qualit;
Installer tout matriel informatique courant et en assurer le
fonctionnement;
Organiser un systme informatique en rseau;
Installer et configurer les diffrents quipements des
rseaux ;
Diagnostiquer les dfaillances et pannes et prendre les
mesures qui s'imposent;
Utiliser et faire utiliser les TIC.
II
II
III
III
II
III
III
Esprit d'analyse et de synthse ;

Rigoureux et prcis ;
Capacit relationnelle et dadaptation;
Capacit dautonomie et d'initiative.
II
II
II
II
II
II
323
Conseiller en administration
lectronique
Domaine de
comptence
Famille
Informatique et gestion lectronique
Code
E02F21
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Apprcier
Responsabilits
Participer llaboration du systme de rfrencement de lAdministration.;

Avec :
Les directeurs ;
Lauditeur-conseil ;
324
Formation de
base
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle
Comptences requises
Type
Contenu
Niveau
Savoirs
Savoirs-faire
Savoirs-tre
325
Responsable de fonds documentaire

Domaine de
comptence
Famille
Systme documentaire
Code
E01F22
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Constituer, organiser, dvelopper un fonds documentaire et en assurer la maintenance.

Responsabilits
Documenter la politique documentaire de lAdministration ;
Dfinir et mettre en uvre lorganisation des structures de recueil et de
gestion de la documentation ;
Dterminer les besoins des centres de responsabilit en documentation et en
assurer lacquisition ;
Assurer le rfrencement des documents ;
Dfinir et mettre en uvre les modalits de classement et de stockage des
documents ;
Dfinir les modalits daccs la documentation et son utilisation ;
Dfinir et mettre en uvre les modalits de sauvegarde et de maintenance de
la documentation ;
Concevoir et diffuser aux utilisateurs des rpertoires et catalogues sur la
documentation disponible.
Avec :
326

Le responsable du systme de rfrencement et darchivage ;
Les responsables des centres de responsabilits.
Lemploi implique une capacit de recherche et des consultations varies.
Formation de
base
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle
Sciences de linformation
Documentaliste
Au moins 5 ans en tant que documentaliste
Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Savoirs-tre
Contenu
Sciences dinformation et de documentation ;

Lgislation sur les archives ;
Gestion du patrimoine intellectuel ;
Niveau
II
II
III
III
III
II
Concevoir et mettre en uvre des modles de constitution et

dorganisation dun fonds documentaire ;
Concevoir et mettre en uvre des mthodes de
rfrencement et classement des dossiers et documents ;
Concevoir et mettre en uvre des techniques de stockage
des documents ;
Concevoir et mettre en uvre des techniques de sauvegarde,
de maintenance et de conservation de la documentation;
Utiliser les TIC ;
II
Organis et rigoureux ;
Sens de la responsabilit ;
Conscient limportance des archives comme preuve
importance de laction administrative.
II
III
II
II
II
II
III
327
Documentaliste
Domaine de
comptence
Famille
Systme documentaire
Code
E02F22
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Grer la documentation au niveau dun centre de documentation.

Responsabilits
Il est responsable de la sauvegarde des documents.
Rfrencer et classer la documentation ;
Elaborer et mettre en place une base de donnes sur la documentation ;
Assister les clients dans le choix de la documentation en rapport de lobjet de
leur recherche ;
Rfrencer les mouvements de la documentation ;
Contrler lintgrit de la documentation et prendre toutes mesures
ncessaires de sauvegarde ou de maintenance ;
Assurer le retrait de la documentation prime ;
Assurer la bonne conservation de la documentation ;
Organiser lespace de consultation sur place de la documentation.
Avec :
Le responsable du fonds documentaire ;
Toutes les entits de lAdministration.
328
Interpellation frquente des utilisateurs et, le plus souvent, excution du travail en posture debout
Formation de
base
Formation
spcifique
Documentaliste
Exprience
professionnelle
Au moins un an dans un bureau dordre, une bibliothque ou un centre de

documentation.
Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Savoirs-tre
Contenu

Appliquer des techniques de rfrencement et classement

des dossiers et documents ;
Appliquer des techniques de stockage des documents ;
Appliquer des techniques de sauvegarde, de maintenance et
de conservation de la documentation;
Utiliser les TIC ;
Attentif limportance des archives comme preuve
Niveau
II
II
III
III
III
III
II
II
II
III
III
II
III
II
329
Archiviste
Domaine de
comptence
Famille
Systme documentaire
Code
E03F22
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Recevoir et classer les dossiers et documents administratifs et assurer leur bonne

conservation.
Responsabilits
Le est responsable de la sauvegarde et de la maintenance des archives;
Crer et tenir jour une base de donnes des archives ;
Tenir jour les registres darchivage et de prts ;
Recevoir les dossiers et documents administratifs archiver et en vrifier la
constitution et lintgrit ;
Rfrencer et enregistrer les dossiers et documents et procder leur
archivage selon les procdures en vigueur ;
Dfinir les rgles de prt et de consultation des archives ;
Mettre la disposition des diffrents services les dossiers et documents
demands et veiller leur rcupration ;
Assister les utilisateurs ;
Assurer la bonne conservation des archives.
Avec :
Le responsable du Fonds documentaire;
Le responsable du bureau dordre ;
Les diffrentes entits Les auditeurs internes ;
330

Le titulaire est appel travailler parfois dans un environnement difficile entre des rayonnages et
dans un espace peu agrable.
Formation de
base
Formation
spcifique
Documentaliste
Exprience
professionnelle
Au moins un an dans un bureau dordre, une bibliothque ou un centre de

documentation.
Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Savoirs-tre
Contenu
Niveau

II
II
III
III
III
III
Mettre en uvre des techniques de rfrencement et

classement des dossiers et documents ;
Mettre en uvre des techniques darchivage ;
Mettre en uvre des techniques de sauvegarde, de
maintenance et de conservation des archives ;
Utiliser les TIC ;
II
II
II
III
III
III
III
III
331
Responsable du bureau dordre

Domaine de
comptence
Famille
Systme documentaire
Code
E04F22
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Rfrencer et prendre en charge les mouvements du courrier administratif.

Responsabilits
Le
est responsable de la l'intgrit et de la sauvegarde du courrier du
Dpartement.
Recevoir et vrifier le courrier et en organiser la ventilation ;
Assurer le rfrencement, lenregistrement et la documentation du courrier ;
Assurer lexpdition du courrier dpart ;
Veiller sur lintgrit et la confidentialit du courrier ;
Assurer le suivi du mouvement du courrier en vue de permettre sa relance en
cas de retard de traitement.
Avec :
Le responsable du fonds documentaire.
Le bureau dordre est lune des interfaces de lAdministration, ce qui appelle des contacts frquents
impliquant la prudence, la disponibilit et la patience.
332
Formation de
base
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle
Archivage
Au moins 5 ans en tant qu'archiviste
Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Savoirs-tre
Contenu
Niveau

II
II
III
III
III
II
Mettre en uvre des techniques de rfrencement et

classement des dossiers et documents ;
Mettre en uvre des techniques darchivage ;
Mettre en uvre des techniques de sauvegarde, de
maintenance et de conservation des archives ;
Utiliser les TIC ;
II
II
II
III
III
II
II
II
333
Conseiller en Droit public

Domaine de
comptence
Droit
Famille
Conseil juridique
Code
E01F23
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Porter conseil aux centres de responsabilits dans le domaine juridique.

Responsabilits
Il est responsable de la pertinence et de la qualit des tudes ralises et des
conseils proposs.
Entreprendre les recherches et les tudes juridiques portant sur les domaines
de comptence du Dpartement;
Elaborer les projets de textes lgislatifs et rglementaires initis par le
Dpartement;
Procder lexamen, sur le plan juridique, des projets de lois et dcrets
prsents au Conseil de Gouvernement;
Mener toute tude de recherche et de rflexion sur lvolution de la lgislation
rgissant lAdministration Publique en gnral;
Instruire les consultations juridiques requises par les autres Administrations ;
Participer la codification des textes lgislatifs et rglementaires rgissant
lactivit de lAdministration en gnral, en vue de les rendre disponibles et
plus accessibles aux diffrents clients ;
Elaborer des rfrentiels et des recueils juridiques.
334
Avec :
Le Chef de la Division des Etudes et du Contentieux ;

Le chef du Service du contentieux administratif;
Le conseiller en contentieux.
Lemploi ncessite de grandes capacits de concentration mentale et la disponibilit continue.

Formation de
base
Doctorat ou diplme quivalent en droit
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle
Au moins 4 ans dans un emploi denseignant ou dans un cabinet davocat ou

dans la fonction de juriste dans un organisme.
Droit Constitutionnel ;
Droit Administratif ;
Droit Pnal ;
Droit Public Economique.
Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu
Droit constitutionnel,
Droit public conomique;
Droit des Affaires;
Droit social;
Lgislation et rglementation sectorielles ;
Finances publiques;
Analyser tout type de texte juridique et interprter ses

dispositions;
Apprcier la constitutionnalit ou la lgalit d'un projet de
texte ou d'un acte administratif;
Capitaliser les rgles jurisprudentielles;
Raliser des recherches juridiques;
Rdiger les textes et documents juridiques;
Constituer et organiser une documentation juridique;
Utiliser les TIC;
Niveau
III
II
III
III
II
II
III
IV
II
II
II
III
II
II
II
III
IV
335
Savoirs-tre
Ouvert sur la culture et la rflexion scientifique;

Avoir de grandes capacits d'analyse et de synthse;
Disposer de facults intellectuelles leves;
Rserv sur le plan politique et social.
III
II
II
II
III
II
336
Conseiller en droit de la Fonction

publique
Domaine de
comptence
Droit
Famille
Conseil juridique
Code
E02F23
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Assurer le conseil aux diffrents requrants institutionnels en matire de lgislation et

rglementation dans le domaine de la Fonction Publique
Responsabilits
Il est responsable de la pertinence et de la qualit des tudes ralises et des
conseils proposs.
Entreprendre les recherches et les tudes juridiques portant sur le domaine de
Procder lexamen, sur le plan juridique, des projets de lois et dcrets
concernant la Fonction Publique;
Mener toute tude de recherche et de rflexion sur lvolution de la lgislation
rgissant le systme de la Fonction Publique;
Instruire les consultations juridiques requises par les autres Administrations ;
Participer la codification des textes lgislatifs et rglementaires rgissant le
domaine de la Fonction Publique en vue de les rendre disponibles et plus
accessibles aux diffrents clients ;
Elaborer des rfrentiels et des recueils juridiques.
Avec :
337
Les chefs de division et de services de la Direction de la Fonction Publique;

Les services chargs de la lgislation et de la rglementation au niveau des autres
ministres; ;
Lemploi ncessite de grandes capacits de concentration mentale et la disponibilit continue
Formation de
base
Doctorat ou diplme quivalent en droit public
Formation
spcifique
Droit de la Fonction Publique
Exprience
professionnelle
Au moins 5 ans dans un emploi d'tudes au niveau de la direction de la

Fonction Publique.
Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Savoirs-tre
Contenu
Finances publiques;
Niveau
III
II
III
III
IV
II
II

dispositions;
Capitaliser les rgles jurisprudentielles;
Utiliser les TIC;
II
III
II
II
II
III
II
Ouvert sur la culture et la rflexion scientifique;

Avoir de grandes capacits d'analyse et de synthse;
III
II
II
II
III
IV
338
Conseiller en contentieux administratif

Domaine de
comptence
Droit
Famille
Conseil juridique
Code
E03F23
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Assurer le conseil en matire de contentieux administratif

Responsabilits
Le est responsable de la pertinence et de la qualit des tudes, rponses et
conseils proposs.
Instruire et documenter les dossiers contentieux ;
Prendre toute mesure de sauvegarde des intrts de lAdministration ;
Proposer les solutions de compromis quand cest ncessaire ;
Assister les entits charges des affaires disciplinaires;
Assurer l'exploitation, la systmatisation et la diffusion de la jurisprudence
administrative.
Avec :
Le Chef de la Division des Etudes et du Contentieux ;
Le chef du Service du contentieux administratif;
Lagent judiciaire du Royaume ;
Lemploi implique des recherches constantes et un suivi constant de la jurisprudence
administrative.
339
Formation de
base
Doctorat en droit ou diplme quivalent.
Formation
spcifique
Contentieux administratif
Exprience
professionnelle
4 ans dans un emploi de juriste

Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu
Contentieux administratif
Procdure civile
Procdure administrative non contentieuse
Droit public conomique;
Droit social;
Organisation judiciaire ;
Lgislation et rglementation sectorielles ;
Finances publiques;
Appliquer la procdure contentieuse ;

Instruire un dossier de contentieux ;
Prparer et argumenter un mmoire de rponses aux
allgations de la partie demanderesse et des tribunaux
administratifs ;
Analyser les diffrentes jurisprudences et en dduire les
rgles de droit mettre en uvre ;
dispositions;
Utiliser les TIC;
Niveau
III
II
II
II
II
III
III
II
II
IV
IV
II
III
II
II
II
II
II
III
II
II
III
IV
IV
340
Savoirs-tre
Objectif, prcis, rigoureux et organis, mais souple et prt

au compromis;
Grandes capacits d'analyse et de synthse;
II
II
II
III
II
341
Conseiller en GRH
Domaine de
comptence
Management des ressources humaines
Famille
Pilotage et dveloppement des ressources humaines
Code
E01F24
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Assurer le conseil en matire gestion et de dveloppement des ressources humaines.

Responsabilits
Le est responsable de la pertinence et de la qualit de ses conseils.
Raliser un diagnostic GRH.
Elaborer un projet GRH ;
Elaborer des outils de gestion et de pilotage des ressources humaines
(Rfrentiel des emplois et des comptences, SGPEEC, plans de recrutement,
plan de mobilit, systme dvaluation de performances, systme de parcours
professionnels, bilans de comptence, plans de formation,) ;
Elaborer un systme dinformation ressources humaines (SIRH) ;
Elaborer des rfrentiels de procdures de gestion du personnel. ;
Encadrer les lections des membres reprsentants le personnel au sein des
Commissions Administratives Paritaires (CAP) ;
Elaborer des plans d'action et des tableaux de bord pour l'encadrement des
activits GRH;
Elaborer un modle de gestion des emplois budgtaires ;
Participer la formation des gestionnaires du personnel.
342
Avec :
Le chef de la division des ressources humaines et financires;

Lauditeur-conseil ;
Le conseiller en management social ;
Lemploi ncessite des recherches continues et un effort soutenu pour ladaptation et la mise
niveau dont lhomme est la fois sujet et objet.
Formation de
base
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle
Formation suprieure
Gestion des ressources humaines ;
Au moins 10 ans de service dans des emplois relatifs la GRH.

Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu

Management de projet de changement ;
Droit de la Fonction publique ;
Coaching ;
Droit social ;
Rdaction administrative ;
Organisation, mission et culture de
lAdministration.
Raliser un diagnostic GRH ;

Concevoir et piloter un projet GRH ;
Organiser la Fonction Personnel ;
Raliser des tudes et des recherches
dveloppement des ressources humaines ;
Niveau
II
II
II
III
IV
III
III
II
III
II
sur
II
II
II
le II
343
Savoirs-tre
Mettre en uvre une ingnierie des comptences ;

Concevoir des politiques de dveloppement des
comptences ;
Concevoir un systme dinformation RH ;
Concevoir et laborer un systme de rfrencement
GRH ;
Concevoir et laborer des outils GRH ;
Concevoir des indicateurs et des tableaux de bord GRH ;
Concevoir un systme de veille RH ;
Concevoir des politiques de motivation ;
Organiser une communication ;
Conduire une ngociation ;
Animer une runion ;
Utiliser les TIC;
II
synthse ;
perspective;
II
II
II
II
II
II
II
II
II
II
II
II
II
II
III
III
IV
II
II
II
II
II
344
Conseiller en management social

Domaine de
comptence
Famille
Code
E02F24
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Assurer le conseil dans le domaine du management social au niveau de l'Administration

publique.
Responsabilits
Assister les centres de responsabilits pour la dfinition dune politique
sociale ;
Raliser et exploiter un bilan social ;
Raliser un audit social ;
Concevoir et mettre en uvre un plan de dveloppement social ;
Prparer les ngociations sociales et y participer ;
Suivre laction des associations lies au secteur dactivit de lAdministration ;
Former les cadres au management social.
Avec :
le conseiller en politique public ;

les contrleurs de gestion ;
le responsable de la GRH ;
les chefs des divisions et services du Dpartement ;
les Administrations publiques;
les partenaires sociaux.
345

Sagissant dun emploi dont le champ dactivit couvre les relations sociales, le titulaire est appel
agir sur diffrents lieux et prendre en compte les diffrences de vision et de rflexion de
nombreux groupes.
Formation de
base
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle
Sociologie
Management social
10ans de service dont au moins 5 ans dans une entit charg des affaires
sociales et syndicales.
Comptences requises
Type
Contenu
Savoirs
Savoirs-faire
Savoirs-tre
Management social ;
Audit social ;
Droit social ;
Droit de la Fonction public
Liberts publiques ;
Marketing social ;
Psychologie sociale
Raliser une mission daudit social

Raliser un bilan social
Elaborer un plan de dveloppement social ;
Raliser des enqutes sociales , des tudes et des
recherches;
Animer des runions;
Utiliser les NTIC;
synthse ;
Niveau
II
II
II
III
III
III
III
III
III
II
II
II
II
II
III
II
III
IV
IV
II
II
II
II
II
II
II
II
346
perspective;
Etre discret ;
II
II
II
II
II
347
Conseiller en gestion des emplois et de

Comptences
Domaine de
comptence
Famille
Code
E03F24
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Assurer le conseil en matire de gestion des emplois et des comptences

Responsabilits
Elaborer des outils de gestion et de pilotage des emplois publics (Rfrentiel des emplois et des
comptences, SGPEEC) ;
Elaborer un systme dinformation sur l'emploi public ;
Renforcer les comptences dans le domaine de l'ingnierie des emplois et des comptences;
Participer la veille sur les emplois et les comptences;
Elaborer un modle de gestion des emplois budgtaires ; Elaborer des outils de gestion et de
pilotage des ressources humaines (Rfrentiel des emplois et des comptences, SGPEEC,
plans de recrutement, plan de mobilit, systme dvaluation de performances, systme de
parcours professionnels, bilans de comptence, plans de formation,) ;
Elaborer un systme dinformation ressources humaines (SIRH) ;
Elaborer des rfrentiels de procdures de gestion du personnel. ;
Encadrer les lections des membres reprsentants le personnel au sein des Commissions
Administratives Paritaires (CAP) ;
Elaborer des plans d'action et des tableaux de bord pour l'encadrement des activits GRH;
Elaborer un modle de gestion des emplois budgtaires ;
348
Participer la formation des gestionnaires du personnel.

Avec :

Le conseiller en GRH ;
L'emploi implique une recherche continue sur l'organisation du travail et les comptences
Formation de
base
Formation
spcifique
Formation suprieure
GRH
5 ans au moins en GRH
Exprience
professionnelle
Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu

Management de projet de changement ;
Coaching ;
Droit social ;
lAdministration.
Niveau
II
II
II
III
IV
III
III
II
III
II
Raliser un diagnostic GRH ;

II
Concevoir et piloter un projet GRH ;
II
Organiser la Fonction Personnel ;
II
Raliser des tudes et des recherches sur le II
dveloppement des ressources humaines ;
II
Mettre en uvre une ingnierie des comptences ;
Concevoir des politiques de dveloppement des II
comptences ;
II
Concevoir un systme dinformation RH ;
349
Savoirs-tre
Concevoir et laborer un systme de rfrencement

GRH ;
Concevoir et laborer des outils GRH ;
Concevoir des indicateurs et des tableaux de bord GRH ;
Concevoir un systme de veille RH ;
Concevoir des politiques de motivation ;
Organiser une communication ;
Conduire une ngociation ;
Animer une runion ;
Utiliser les TIC;
II
II
II
II
II
II
III
III
IV
synthse ;
perspective;
II
II
II
II
II
II
II
II
II
II
II
350
Ingnieur de formation
Domaine de
comptence
Famille
Code
E04F24
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Concevoir et mettre en place les mthodes et outils de planification et mise en uvre de la

formation continue.
Responsabilits
Il est responsable de la pertinence et de la qualit du montage des actions de
formation
Elaborer les outils danalyse des besoins en formation ;
Dfinir les dmarches dlaboration et de mise en uvre des plans de
formation ;
Concevoir les mthodes dvaluation, de mesure des rsultats et de suivi des
actions de formation ;
Initier llaboration des documents de planification de la formation (schma
directeur, plan pluriannuel,) et en suivre la finalisation ;
Synthtiser les plans de formation sectoriels dans un plan global cohrent et
en estimer le cot ;
Suivre la mise en place et la diffusion du plan de formation;
Animer le rseau des chargs de formation ;
Etablir le bilan annuel des ralisations dans le domaine de la formation ;
Contribuer lvaluation de la politique de formation du Dpartement ;
Contribuer lamlioration du dispositif juridique et rglementaire en matire
351
de formation.
Avec :

Le Conseiller en gestion des emplois et de Comptences;
Lemploi ncessite une mobilit gographique et de grande capacit dorganisation et danimation.

Formation de
base
Formation
spcifique
Formation suprieure
Ingnierie de formation
5 ans au moins en GRH
Exprience
professionnelle
Comptences requises
Type
Savoirs
Contenu
Savoirs-faire
Niveau

Ingnierie de formation ;
Principes dandragogie ;
Organisation, missions et culture du dpartement.
III
II
II
III
III
III
II
Raliser des enqutes, collecter et exploiter des II
donnes ;
Construire des outils danalyse des besoins en II
formation ;
II
Raliser des bilans de comptences ;
Appliquer lingnierie des comptences ;
II
Elaborer des plans de formation ;
II
Concevoir des mthodes de suivi et dvaluation II
de plan de formation ;
Appliquer les principes dandragogie ;
II
II
Animer un rseau de formateurs ;
Rdiger des notes, des lettres administratives, des II
352
Savoirs-tre
rapports, des synthse.

Organiser et planifier son travail ;
II
II
II
Ngocier et argumenter ;
Animer une runion ;
II
Concevoir et analyser des tableaux de bord de II
formation ;
II
Utiliser les TIC ;
III
IV
II
II
II
II
II
synthse ;
II
II
perspective;
II
353
Animateur de formation
Domaine de
comptence
Famille
Code
E05F24
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Assurer l'organisation et le suivi de la ralisation des actions de formation.

Responsabilits
Il est responsable de la qualit des rsultats des actions de formation
Participer lidentification et au recensement des besoins en formation des
cadres et agents du dpartement ou de la structure dont il relve;
Contribuer la dfinition des modalits de mise en uvre des plans de
formation ;
Entreprendre les dmarches ncessaires auprs de lensemble des
intervenants pour l'excution des programmes issus du plan de formation ;
Organiser les cessions de formation et en assurer le droulement ;
Contribuer lvaluation des cessions de formation ;
Etablir un bilan annuel des actions de formation ralises ;
Avec :
Lingnieur de formation ;
Les gestionnaires du personnel ;
Les gestionnaires de budget ;
Les gestionnaires de marchs .
354

Lanimation des formations ncessite une mobilit et un effort dorganisation et
de suivi
Formation de
base
Formation suprieure
Formation
spcifique
Animation de la formation
Exprience
professionnelle
Au moins 3 ans en tant que formateur

Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu
Ingnierie de formation ;
Principes dandragogie ;
Mettre en oeuvre des outils danalyse des besoins

en formation ;
Excuter des plans de formation ;
Mettre en oeuvre des mthodes de suivi et
dvaluation de plan de formation ;
Appliquer les principes dandragogie ;
Apprcier des offres de formation ;
Organiser des sessions de formation ;
Evaluer une formation ;
Rdiger des notes, des lettres administratives, des
rapports, des synthse.
Organiser et planifier une action ;
Animer une runion ;
Mettre en oeuvre des tableaux de bord de
formation ;
Utiliser les TIC ;
Niveau
III
III
III
III
III
III
II
II
II
II
II
II
II
III
III
III
III
IV
IV
355
Savoirs-tre
Dynamique et persvrant;
II
II
II
II
II
II
356
Conseiller en sant/scurit au travail

Domaine de
comptence
Famille
Code
E06F24
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Assurer le conseil en matire de sant/scurit des fonctionnaires et employs de

l'Administration Publique
Responsabilits
Raliser des diagnostics sur les situations des fonctionnaires concernant la
sant/scurit;
Participer la normalisation des dispositions concernant la sant/scurit des
fonctionnaires et autres employs de l'Administration publique;
Conduire des recherches et tudes sur l'ergonomie de travail;
Participer la promotion du management social;
Contribuer la vulgarisation et la mise en uvre des normes sociales
nationales.
Avec :
Les responsables des diffrentes structures ;

Lauditeur-conseil ;
357
Les services de sant et d'hygine.

Ncessite une mobilit et des contacts frquents
Formation de
base
Formation
spcifique
GRH
Formation dans le domaine de la sant/scurit
Au moins 5 ans de service dans ce domaine
Exprience
professionnelle
Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Savoirs-tre
Contenu

Hygine gnrale et du travail
Ergonomie de travail
Urgences et secours
Management social
Organisation, missions et culture du dpartement
Raliser un diagnostic sant/scurit;
Appliquer les normes sociales;
Appliquer les rgles de l'ergonomie du travail;
Raliser des enqutes sociales , des tudes et des recherches;
Animer des runions;
Utiliser les TIC
synthse ;
Etre discret ;
Niveau
III
III
III
III
III
II
II
II
III
III
III
III
III
III
IV
III
III
III
III
III
III
III
III
III
358
Gestionnaire du personnel
Domaine de
comptence
Fonction Personnel
Famille
Code
E01F25
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Assurer la gestion administrative et statutaire du personnel.

Responsabilits
Il est responsable de la rgularisation des situations administratives des
personnels dans les dlais requis.
Programmer, prparer et suivre les actes de gestion relatifs la carrire du
personnel :
o Recrutement
o Titularisation
o Nomination aux postes de responsabilit
o Avancement dchelon et de grade
o Nomination des membres du cabinet
o Dtachement
o Mise en disponibilit
o Intgrations
o Mutations
o Radiations
o Sorties de service
o Sanctions
o Stages
o Missions et dplacements du personnel
o Allocations et indemnits diverses (Allocations familiales, indemnits
de stage, Aide exceptionnelle au logement...).
Participer la prparation et l'laboration des documents budgtaires
relatifs au personnel (Tableau des effectifs)
Grer les emplois budgtaires ;
359
Mettre en uvre le systme dinformation ressources humaines (SIRH) ;

Encadrer les travaux des commissions administratives paritaires et en assurer
le secrtariat ;
Suivre les affaires disciplinaires ;
Participer linstruction des dossiers de contentieux relatifs au personnel ;
Rfrencer et faire archiver les dossiers actes de gestion ;
Participer aux tudes portant sur les ressources humaines.
Avec :
Le chef du service des ressources humaines;

Le gestionnaire de budget ;
Lingnieur de formation ;
Lanimateur de formation ;
Les organes de contrles ;
La direction de la rmunration,
La CMR;
Les CAP;
Les archivistes.
Lemploi exige des contacts frquents et un effort soutenu.

Formation de
base
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle
Formation suprieure
Droit de la fonction publique
Au moins 4 ans dans un service de personnel

Comptences requises
Type
Savoirs
Contenu
Procdures budgtaires relatives au personnel ;
Principes et techniques de la Fonction Personnel ;
Niveau
III
II
II
II
II
II
360
Savoirs-faire
Savoirs-tre
Analyser un texte juridique de la Fonction Publique et

lappliquer aux cas en prsence ;
Mettre en uvre les outils de gestion des RH ;
Mettre en uvre les procdures de la gestion
administrative et budgtaire relatives aux actes de
recrutement, titularisation, nomination aux postes de
responsabilit, avancement dchelon et de grade,
nomination des membres du cabinet, dtachement, mise
en disponibilit, intgrations, mutations, radiations,
sorties de service, sanctions, stages, missions et
dplacements du personnel, allocations et indemnits
diverses (allocations familiales, indemnits de stage,
aide exceptionnelle au logement...) et les documenter ;
Grer le portefeuille des emplois budgtaires et prparer
le tableau des effectifs annuel;
Constituer, organiser et mettre jour le dossier
administratif dun agent ;
Instruire un dossier disciplinaire ;
Rdiger les textes et les actes administratifs relatifs la
gestion du personnel;
Constituer et organiser la documentation relative la
gestion du personnel;
Utiliser les TIC ;
Rigoureux, organis et mthodique;
Avoir un esprit d'quipe ;
Dynamique et persvrant ;
Avoir le souci de l'quit et de l'impartialit;
Conscient de l'importance du facteur humain dans la
russite de toute organisation.
II
II
II
II
II
III
III
IV
IV
II
III
II
II
II
361
Assistant de gestion de la carrire

statutaire du personnel
Domaine de
comptence
Fonction Personnel
Famille
Code
E02F25
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Prendre en charge les actes relatifs la gestion et au suivi de la carrire des personnels.
Responsabilits
Il est responsable de la rgularisation des situations administratives des
personnels dans les dlais requis.
Raliser tous actes relatifs la situation statutaire des agents et lvolution
de leurs carrires, notamment :
o les recrutements ;
o les affectations et mutations ;
o les titularisations ;
o les avancements dchelons et de grades ;
o les dtachements ;
o les mises en disponibilit ;
o les diffrents types de congs ;
o les allocations familiales ;
o les accidents de service ;
o les sanctions disciplinaires ;
o les dparts en retraites.
Soumettre les actes aux autorits comptentes pour signature ou visa ;
Documenter les diffrents actes et les classer dans des dossiers individuels ;
Participer la constitution du systme dinformation des ressources humaines
(SIRH) et sa mise jour ;
Participer la mise en uvre des concours et examens professionnels.
362
Avec :
Le chef du service des ressources humaines;

Le gestionnaire du personnel ;
Le gestionnaire de budget ;
Les organes de contrles ;
La direction de la rmunration,
La CMR;
Les CAP;
Les archivistes.
Lemploi implique un effort soutenu et la manipulation dune grande quantit de documents.

Formation de
base
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle
Bac + 2
Droit administratif gnral
Stage de gestion de la carrire statutaire du personnel
Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu
Niveau
Procdures budgtaires relatives au personnel ;
Principes et techniques de la Fonction Personnel ;
IV
III
III
II
III
III
Prparer et laborer les actes administratifs de

recrutement, titularisation, nomination aux postes de
responsabilit, avancement dchelon et de grade,
nomination des membres du cabinet, dtachement, mise
en disponibilit, intgrations, mutations, radiations,
sorties de service, sanctions, stages, missions et
dplacements du personnel, allocations et indemnits
diverses (allocations familiales, indemnits de stage,;
Rdiger les actes administratifs relatifs la gestion du
personnel;
Constituer le dossier administratif dun agent ;
III
II
II
III
363
Savoirs-tre
Avoir un esprit d'quipe ;

Dynamique et persvrant ;
Discret et neutre..
III
III
364
Conseiller en management de la qualit

Domaine de
comptence
Qualit
Famille
Code
E01F26
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Assurer le conseil en management de la qualit

Responsabilits
Il est responsable de la pertinence et de la qualit des conseils dispenss et de la
diffusion de la culture qualit au niveau de l'Administration
Concevoir et proposer des dmarches qualit pour les services publics;
Elaborer et proposer une charte qualit pour les secteurs publics;
Concevoir, laborer et documenter des outils de la qualit adapts
Contribuer la promotion qualit au niveau des services publics;
Contribuer la formation des cadres publics la qualit.
Contribuer la promotion de la normalisation nationale dans le domaine de la
qualit.
Avec :
Les responsables des structures;

Les responsables qualit;
Les auditeurs qualit
Le SNIMA ;
Les contrleurs de gestion.
365

L'emploi ncessite une grande patience et une grande persvrence
Formation de
base
Formation
spcifique
Formation suprieure
Responsable qualit pendant au moins 8 ans;
Exprience
professionnelle
Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu
Niveau

III
II
II
III
III
III
II
II
II
II
II
II
Elaborer et mettre en uvre un SMQ ;

Elaborer et mettre en uvre les outils de la qualit ;
conformits ;
entreprendre ;
recommandations ;
Animer des runions;
Utiliser les TIC;
II
II
II
II
III
III
III
III
IV
366
Savoirs-tre
synthse ;
III
III
II
II
II
II
II
II
II
II
II
II
II
II
367
Auditeur qualit
Domaine de
comptence
Qualit
Famille
Code
E02F26
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Auditer priodiquement le systme qualit.

Responsabilits
Il est responsable de la pertinence des audits raliss et du suivi de la mise en
oeuvre des recommandations.
Elaborer et faire valider par les centres de dcisions comptents un
programme annuel daudit qualit interne ;
Prparer l'audit avec l'audit et son commanditaire ;
Prvoir un plan d'audit adapt compte tenu des informations dont il dispose ;
Mener l'audit sur site depuis la runion d'ouverture jusqu' la prsentation de
ses constats et conclusions en runion de clture ;
Rdiger un rapport d'audit ;
Participer la formation des cadres dans le domaine de la qualit
Avec :
Lauditeur interne ;
Le contrleur de gestion ;
Le responsable qualit.
368

La fonction d'auditeur Interne Qualit s'exerce rarement plein temps. Lauditeur est
appel intervenir sur divers sites dont ceux des fournisseurs et sous-traitants. Il est
appel travailler souvent en quipe.
Formation de
base
Formation suprieure
Formation
spcifique
Audit qualit.
Exprience
professionnelle
Titre certifi.
Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu

Norme ISO 19011 ;
lAdministration..
Elaborer et mettre en uvre un plan daudit ;

Elaborer et mettre en uvre les outils
dinvestigation ;
conformits ;
entreprendre ;
Niveau
III
II
II
II
III
III
III
II
II
II
II
II
II
II
II
II
369
Savoirs-tre

recommandations ;
Animer des runions;
Utiliser les NTIC;
II
III
III
II
II
II
II
II
synthse ;
III
III
III
III
IV
IV
II
II
II
II
II
II
II
370
Responsable qualit
Domaine de
comptence
Qualit
Famille
Code
E02F26
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Assister les diffrentes structures dans la dfinition et la mise en uvre du systme de

management de la qualit(SMQ) et lobtention dune reconnaissance institutionnelle
(certification ou accrditation).
Responsabilits
Le est responsable de la pertinence et de la prennit du SMQ
Assister la Direction pour la dfinition et la formulation de la politique et
objectifs qualit et lamnagement dun environnement qualit;
Prendre toutes mesures pour sassurer que les engagements de la Direction
sont communiqus, compris, mis en uvre et entretenus tous les niveaux
de lorganisme ;
Entreprendre des actions dinformation et de sensibilisation des cadres la
qualit ;
Animer les groupes de travaux pour la dtermination et la formulation des
processus ;
Elaborer et mettre en uvre le systme documentaire ;
Elaborer et assurer la mise en uvre des plans qualit ;
Former les cadres la qualit ;
Contrler la mise en uvre des actions prventives et correctives et proposer
la Direction les mesures qui simposent ;
Animer les groupes damlioration de la qualit ;
Prparer les audits avec lauditeur qualit ;
371
Assurer la mise en uvre des recommandations de laudit.

Avec :
Lauditeur qualit ;
Le conseiller en management de la qualit;
Les responsables qualit des fournisseurs et sous-traitants ;
Les contrleurs de gestion
Les chefs des diffrentes entits couvertes par le systme qualit
Le Responsable qualit peut tre appel assurer cette fonction aux niveaux de plusieurs
sites induisant une mobilit gographique. Il est appel travailler constamment en
quipe.
La fonction impose un effort pour la connaissance approfondie des mtiers de
lorganisme.
Formation de
base
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle
Formation suprieure
Normes de la famille ISO 9000
Formation spcifique lactivit de mission de lAdministration ou
lorganisme concern
Au moins 2 ans de participation la mise en uvre dun systme qualit.
Comptences requises
Type
Savoirs
Contenu
Gestion des processus ;
Normes de la famille ISO 9000
Rfrentiels spcifiques au secteur ;
Gestion dun systme documentaire ;
lAdministration.
Niveau
II
III
II
II
II
III
II
372
Savoirs-faire
Savoirs-tre
Dfinir et documenter des politiques et objectifs

qualit ;
Elaborer et documenter un manuel qualit ;
Elaborer et documenter des procdures ;
Elaborer et documenter des modles
denregistrements ;
Formaliser et documenter des modes opratoires ;
Elaborer et mettre en uvre des plans qualit ;
Elaborer un organigramme ;
Elaborer des fiches de poste ;
Choisir et mettre en uvre les outils de la qualit ;
Identifier les non conformits et leurs causes et
dfinir les actions prventives ou correctives
engager ;
Organiser et raliser une formation ;
Animer des runions;
Utiliser les NTIC;
Organis, rigoureux et mthodique ;
Capable danticipation ;
II
II
II
II
II
II
III
II
II
III
III
III
II
II
IV
IV
II
II
II
III
III
II
373
Conseiller en communication et
relations publiques
Domaine de
comptence
Communication et relations publiques
Famille
Communication, coopration et relations publiques
Code
E01F27
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Promouvoir limage de lAdministration et assurer la mise en uvre de la stratgie et des

plans de Communication.
Responsabilits
Initier et formaliser la charte de la communication institutionnelle;
Elaborer le plan COM sur la base de la stratgie dfinie par les centres de
responsabilits ;
Dvelopper la cration, la qualit et la cohrence des formes et des contenus
de communication interne ou externe, au service de la stratgie fixe par les
centres de responsabilit ;
Concevoir et mettre en oeuvre tout moyen, action et relation pour organiser et
maintenir un rseau de communication visant faciliter les relations de
l'Administration avec son environnement
Organiser des colloques, des campagnes dinformation, des journes portesouvertes et tous autres vnements et manifestations pour la promotion de
limage de lAdministration ;
Organiser et encadrer la prsence aux stands lors de salons, foires, forums et
374
autres manifestations ;
Participer ltude et la proposition de toute mesure de nature favoriser la
communication et acclrer la circulation de linformation ;
Participer lorganisation de sminaires et rencontres sur le thme de la
communication afin de sensibiliser lensemble du personnel du Dpartement
sur son importance ;
Contribuer au dveloppement dune culture communication au sein de
lAdministration;
Procder l'encadrement, au lancement et au suivi des actions de
communication ;
Elaborer les projets de communiqus et dossiers de presse destins informer
la presse et les mdia sur les chantiers et ralisations du Dpartement;
Prparer la revue de presse, ainsi que des press-books sur les sujets o le
Dpartement est interpell ;
Prparer des runions de coordination priodiques, dinformation ou de
sensibilisation sur des thmes dintrt particulier;
Instituer un systme d'information sur les activits de communication;
Grer la diffusion des divers documents destins une large diffusion.
Avec :
Lauditeur-conseil ;
Les agences de communication ;
Les media.;
Le responsable de communication et de relations publiques peut tre sollicit des horaires varis
et se dplacer frquemment
Formation de
base
Formation
spcifique
Formation suprieure
Communication ;
Relations publiques ;
Marketing social ;
375
Exprience
professionnelle
Au moins 4 ans dans un emploi faisant appel aux techniques de communication

et des relations publiques.
Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu
Sciences de l'information et de la communication ;

Conception mdiatique ;
Techniques de graphisme et darts plastiques ;
Marketing social;
Sociologie de la communication ;
III
III
III
III
III
III
III
II
Concevoir et raliser des actions de communication ;

Concevoir et organiser une manifestation publique ;
Evaluer les retombes des actions de communication ;
Matriser les diffrentes formes de communication (orale,
crite, symbolique , );
Mettre en oeuvre les technologies de communication
multimdia ;
Matriser la gestion et la publication assiste par ordinateur
(GPAO, PAO) ;
Analyser le contenu d'un document;
Elaborer et diffuser des documents dinformation;
Concevoir et rdiger des notes administratives ,des articles
et des communiqus de presse;
Argumenter, rfuter et convaincre ;
Animer une runion;
Grer la relation avec les mdias;
Utiliser les TIC;
II
II
II
II
Savoirs-tre
Niveau
Enthousiaste, optimiste et convivial;

Conscient de l'importance de la culture et des rfrentiels
sociaux dans les visions et les positions;
Cratif et ouvert;
Diplomate mais rigoureux ;
Energique et dynamique;
Passionn par les relations humaines.
II
III
II
II
II
II
II
II
II
III
II
II
II
II
II
II
II
II
376
Agent daccueil
Domaine de
comptence
Famille
Communication et relations publiques
Code
E02F27
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Recevoir les visiteurs les orienter selon lobjet de leur visite.

Responsabilits
Le est responsable de la qualit de l'accueil et de la Contribution la promotion
se l'image de l'Administration
Recevoir et prendre en charge tout visiteur de lAdministration ;
Sassurer de lidentit des visiteurs et senqurir de lobjet de leur visite ;
Orienter chaque visiteur vers lentit concerne et leur fournir un badge contre
une pice didentit ;
Aviser par tlphone lagent devant recevoir le visiteur et linformer sur la
personne de ce dernier ;
Rendre chaque visiteur, la fin de sa visite, sa pice didentit et rcuprer
le badge;
Profiter de chaque visite pour promouvoir limage externe de lAdministration
par un bon daccueil, la mise la disposition des visiteurs de brochures,
plaquettes, fiches, dpliants et autres supports dinformations pouvant
assurer une information cible.
Dresser la fin de chaque priode (choisie par les autorits comptentes) un
tat faisant ressortir le nombre, lobjet et la structure des visiteurs.
377
Avec :
Les assistants (es) administratifs (ves) ;

Les secrtaires ;
Les responsables des bureaux dordre;
Les agents de scurit.
Jouant le rle de premire interface avec les clients de lAdministration, lagent daccueil est appel
consentir un grand effort de rserve et de retenue et faire preuve dune grande patience.
Formation de
base
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle
Bac + 2
Formation sur lune des disciplines suivantes :

Communication ;
Relations publiques ;
Marketing ;
Ventes ;
Secrtariat.
4 ans dans un poste de secrtaire ou de vendeur (se)

Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu
Niveau
Langues (arabe et franais et ventuellement une 3me

langue)
Techniques de communications
Relations publiques
Rdaction administrative
III
III
II
III
III
III

Accueillir et orienter les visiteurs ;
Tenir une conversation ;
Tenir un registre des visites ;
Rdiger des comptes rendus.
III
III
III
III
378
Savoirs-tre
Matrise de soi ;
Avoir le got des contacts et le sens des relations humaines ;
Discret et prudent.
II
II
II
II
379
Conseiller en partenariat
Domaine de
comptence
Famille
Coopration et partenariat
Code
E01F28
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Assurer le conseil dans le domaine de partenariat

Responsabilits
Il est responsable de la pertinence et de la qualit des projets de partenariat et
des conseils proposs.
Assurer le suivi du portefeuille de partenariat de l'Administration;
Etudier et apprcier tout projet de partenariat;
Piloter les recherches de partenariats dans les domaines pertinents;
Organiser le fonds documentaire relatif aux projets de partenariats;
Apporter l'appui et l'expertise aux diffrentes administrations en matire de
partenariat. ;
Avec :
Les Directeurs;
Le conseiller en politique public;
L'emploi ncessite la fois une facult de contact et de communication et une grande prudence
380
Formation de
base
Formation
spcifique
Formation suprieure
Droit public conomique
Au moins 5 ans dans un poste impliquant des relations publiques
Exprience
professionnelle
Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu
Niveau
Thorie des politique publiques ;

Finances publiques;
Management public ;
II
III
III
III
III
III
III
III
III
II
III
III
II
II
II
Raliser des diagnostics dopinion ;

Analyser et synthtiser des informations ;
Concevoir ou valuer des outils de politiques publiques ;
Elaborer des plans d'action et des tableaux de bord;
Initier des projets de changement;
Animer des runions;
Utiliser les NTIC;
II
II
II
II
II
II
III
III
II
II
II
II
IV
381
Savoirs-tre

Cratif et ouvert;
III
III
III
III
III
III
III
III
III
III
382
Conseiller en coopration
Domaine de
comptence
Famille
Coopration et partenariat
Code
E02F28
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Assurer la coordination des actions de coopration inities par les diffrentes directions du
Dpartement et le conseil en coopration aux Administrations publiques.
Responsabilits
Il est responsable de la pertinence et de la qualit de sa coordination et des
conseils dispenses.
Instruire les projets de conventions de coopration ;
Suivre et valuer les actions de coopration et en dresser le bilan ;
Prparer les runions des commissions mixtes de la coopration et y participer;
Participer la rdaction des procs verbaux des runions des commissions mixtes ;
Assurer le suivi des recommandations issues des commissions mixtes ;
Participer lidentification et au suivi de lexcution des projets financs par les organismes
financiers internationaux (BIRD, BAD, BEI.).
Avec :
Le conseiller en politiques publiques ;

Le responsable de la gestion budgtaire ;
Les collectivits locales ;
Les organismes de coopration multilatrale et bilatrale.
Lemploi implique une grande mobilit, parfois un travail en dehors de lespace administratif et des
383
contacts avec des personnes ayant des rfrences culturelles diffrentes.

Formation suorieure
Formation de
base
Formation
spcifique
Relations internationales
Exprience
professionnelle
Au moins 5 ans dans un poste faisant appel aux pratiques de relations

internationales.
Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Savoirs-tre
Contenu
Niveau
III
II
II
II
Principales conventions internationales relative au secteur III
relevant de lAdministration concerne ;
Finances internationales ;
III
Coopration internationale ;
II
II
II

Apprcier limpact dune coopration ;
Prparer des runions ;
Tenir et classer des dossiers ;
Rdiger des notes, des lettres administratives, des rapports,
des synthses ;
Manipuler loutil informatique.
II
II
II
III
III
II
II
II
II
II
II
II
Diplomate mais ferme dans la dfense de lintrt national ;
Grandes capacits d'analyse et de synthse ;
Grande capacit dobservation, danalyse et de synthse.
III
II
IV
384
385
Gestionnaire du budget
Domaine de
comptence
Gestion des ressources et du patrimoine
Famille
Gestion des ressources financires
Code
E01F29
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Contribuer la prparation du budget, entreprendre les diffrentes actions ncessaires sa

finalisation et son approbation et assurer le suivi de son excution
Responsabilits
Il est responsable de la pertinence du suivi et de la vigilance quant l'utilisation
des deniers publics.
Exploiter et analyser les prvisions budgtaires manant des diffrents
services ;
Participer aux discussions budgtaires internes et participer la finalisation
des projets de lois de finances ;
Prendre en charge les informations relatives la morasse budgtaire, les
dlgations et les oprations sur crdits (engagements, missions, reports) ;
Prendre en charge les informations relatives aux ressources extra- budgtaires
mobilises dans le cadre de la coopration ;
Elaborer des tats sur lavancement de lexcution du budget et les faire
parvenir au responsable de l gestion budgtaire ;
Participer la veille budgtaire.
Avec :
Les directions;
386
Les gestionnaires de marchs ;

Les comptables ;
Les organismes de contrle financier ;
Lemploi ncessite une grande attention et une grande rigueur.

Formation de
base
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle
Formation suprieure
Finances publiques
3 ans en tant que comptable

Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Savoirs-tre
Contenu
Finances publiques ;
Planification et programmation budgtaire ;
Marchs publics ;
dpense ;
Financement extrieur ;
Mettre en uvre les procdures budgtaires et comptables ;
Etablir une dlgation de crdits ;
Raliser un virement de crdits ;
Etablir des situations budgtaires ( crdits disponibles,
engagements, missions) ;
Raliser des reports de crdits ;
Mettre en oeuvre des tableaux de bord de gestion financire;
Utiliser les TIC ;
Sens des valeurs du service public ;

Sens de responsabilit ;
Organis, mthodique, rigoureux et prcis ;
Capacit danalyse et de synthse ;
Niveau
II
II
II
III
III
III
II
III
II
II
II
II
II
III
III
III
II
III
III
387
388
Comptable
Domaine de
comptence
Famille
Code
E02F29
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Contribuer la prparation et lexcution du budget et tenir les critures comptables y

affrentes.
Responsabilits
Il est responsable de l'exactitude et de l'exhaustivit des critures comptables.
Participer ltude des prvisions budgtaires et produire les tats et
documents ncessaires la prparation du budget ;
Engager et notifier les dlgations de crdits ;
Effectuer des virements de crdits ;
Effectuer des reports et des consolidations de crdits ;
Suivre la consommation des crdits allous aux centres de responsabilits et
en dresser des situations priodiques ;
Assurer la gestion comptable des marchs et des bons de commandes ;
Oprer des dcomptes ;
Etablir les ordonnances de paiement et les bordereaux dmission ;
Soumettre les ordonnances de paiement au visa de la Trsorerie Gnrale ;
Prparer les situations mensuelles des engagements et des missions ;
Assurer lexcution des dpenses relatives aux conventions ONT, indemnits,
contrats de bail, dentretien et dabonnement, redevances deau, dlectricit et
de tlphone, impts et taxes, aides exceptionnelle au logement ;
Grer des dpenses en rgie ;
Assurer le rglement de la part patronale au titre du personnel occasionnel au
389
RCAR.
Prparer les documents ncessaires pour llaboration du compte
administratif ;
Assurer la tenue et le classement des dossiers comptables ;
Avec :
Le contrleur de gestion
Le gestionnaire du budget ;
Le gestionnaire des marchs ;
Les agents de contrle financier ;
Les agents de la Trsorerie Gnrale ;
LIGF.
Lemploi requiert une grande rigueur

Formation de
base
Formation
spcifique
Au moins Bac + 3
Exprience
professionnelle
Au moins 2 ans dans une entit de budget ou de comptabilit ou de marchs ou

une rgie de dpenses.
Comptabilit publique
Comptabilit gnrale
Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu
Lgislation et rglementation relative au budget ;

Lgislation et rglementation relative aux marchs publics ;
Comptabilit gnrale ;
dpense ;
Appliquer les procdures de passation et de liquidation des
marchs ;
Appliquer les procdures relatives au rglement de dpenses
par voie de rgie ;
Effectuer la passation des critures comptables ;
Tenir et mettre jour les documents comptables ;
Niveau
III
III
II
III
III
III
III
III
II
II
II
390
Effectuer des oprations de rgie ;

Utiliser loutil informatique ;
Savoirs-tre
Rigoureux, organis et minutieux ;

Sens dvelopp de responsabilit ;
Esprit danalyse et de synthse ;
Disponible et patient.
II
IV
III
III
III
III
391
Gestionnaire des marchs

Domaine de
comptence
Famille
Code
E03F29
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Procder la prparation et au lancement des marchs en assurer la gestion.

Responsabilits
Le est responsable de la pertinence et de la qualit des achats du Dpartement.
Excuter le programme dachat public ;
Elaborer en concertation avec les centres de responsabilits intresss des
CPS et des rglements de consultation et des avenants ;
Rdiger des avis dappel doffre et procder leur insertion dans les journaux ;
Mettre la disposition des entreprises et bureau dtudes et de conseil les
dossiers dappel doffre;
Prparer les runions des commissions douverture des plis ;
Suivre les dlibrations des commissions et prparer le PV relatif chaque
sance ;
Prparer le dossier de marchs soumettre au visa du CED et lapprobation
de lautorit comptente ;
Suivre le processus de visa et dapprobation des marchs ;
Tenir et classer le dossier de chaque march ;
Assurer le suivi de lexcution des marchs ;
Etablir des dcomptes en fonction de lavancement de lexcution des
marchs ;
Participer, en collaboration avec les parties concernes, aux rceptions
provisoire et dfinitive des prestations ;
Examiner et communiquer lautorit comptente les rapports dachvement
de lexcution des marchs ;
Recevoir et traiter les requtes des titulaires des diffrents marchs ;
Contribuer llaboration et la mise jour du systme dinformation sur lachat public.
392
Avec :
Le responsable dapprovisionnement ;
Le contrleur de gestion ;
Le gestionnaire du budget ;
Les agents de contrle financier ;
Les agents de la Trsorerie Gnrale.
Le titulaire de lemploi peut faire lobjet de nombreuses sollicitations.

Formation de
base
Formation
spcifique
Formation suprieure
Exprience
professionnelle
Au moins 3 ans dans une entit de budget ou de comptabilit.
Gestion des marchs publics
Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu
Niveau
Finances publiques
Lgislation et rglementation relatives aux marchs ;
Comptabilit analytique ;
Organisation dun systme dapprovisionnement ;
dpense ;
Procdures de financement extrieur ;
II
II
II
III
III
III
Appliquer les procdures budgtaires et comptables ;

Appliquer les procdures de financement extrieur ;
Elaborer et mettre en uvre des plans
dapprovisionnement ;
Mettre en uvre les procdures de passation et de
liquidation des marchs ;
Appliquer les techniques danalyse des rapports
qualit/prix ;
Appliquer les techniques de planification et de
programmation ;
Elaborer des CPS ;
III
III
III
III
III
III
II
III
III
393
Savoirs-tre
Rdiger un rapport dachvement ;

Rdiger des notes, des lettres administratives, des rapports ;
Organiser et planifier son travail ;
Analyser des tableaux de bord ;
Utiliser les TIC
II
III
III
III
III
III
III
IV
IV
Sens des valeurs du service public ;

Sens de responsabilit t dquit ;
Organis, mthodique, rigoureux et discret;
Capacit danalyse et de synthse ;
II
II
III
II
394
Gestionnaire des stocks

Domaine de
comptence
Famille
Gestion des approvisionnements
Code
E01F30
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Prendre en charge la gestion des stocks.

Responsabilits
Le est responsable de la sauvegarde et de l'intgrit des stocks.
Organiser la rception et le stockage des produits et des fournitures ;
Participer la vrification des produits et des fournitures ;
Organiser le travail des magasiniers ;
Veiller au maintien du niveau optimal des stocks ;
Valider les ordres de livraison ;
Organiser les livraisons et les expditions ;
Tenir la comptabilit matire ;
Prendre les mesures ncessaires pour la bonne conservation des stocks ;
Prsenter des tats priodiques au responsable dapprovisionnement.
Avec :
Les diffrentes entits de lAdministration ;

Les auditeurs qualit internes ;
Les fournisseurs.
395

Lemploi implique des contacts frquents avec diverses personnes (fournisseurs, commanditaires,
agents de manutention et de distribution) et appelle de ce fait une rigueur de contrles frquents.
Formation de
base
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle
Bac +2
Gestion des stocks
Au moins 3 ans en tant que magasinier.
Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Contenu
Gestion des marchs publics ;

Gestion des stocks ;
Comptabilit matire ;
Gestion dun magasin ;
Gestion de la distribution ;
III
II
III
II
II
II
III
III
Organiser et configurer un stock ;

Amnager un magasin de stocks ;
Raliser un inventaire ;
Vrifier la validit des commandes et assurer la
satisfaction de celles qui sont valides ;
Passer les critures dans les supports de la comptabilit
matire ;
Raliser un contrle des stocks sur fiche et sur place ;
Contrler la conformit des rceptions et des livraisons ;
Utiliser les TIC ;
II
II
II
II
Savoirs-tre
Niveau
II
II
II
IV
IV
III
Organis, mthodique, rigoureux ;
III
Esprit dobservation ;
III
396
Magasinier
Domaine de
comptence
Famille
Gestion des approvisionnements
Code
E02F30
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Prendre en charge la gestion dun magasin de stocks.

Responsabilits
Il est responsable de l'organisation et la scurit du magasin et de la sauvegarde
des stocks.
Rceptionner et stocker les produits et les fournitures ;
Reconnatre et vrifier les produits et les fournitures ;
Vrifier la validit des ordres de livraison ;
Prparer les livraisons et les expditions ;
Enregistrer les mouvements des produits et fournitures sur les supports
requis;
Assurer lentretien du magasin ;
Prendre les mesures ncessaires pour la bonne conservation des stocks;
Avec :

Les fournisseurs ;
Le gestionnaire des stocks;
Les agents de commissions.
397

Le travail seffectue souvent en posture debout dans un milieu risques physiques et biochimiques
potentiels. Il implique galement des contacts frquents avec des fournisseurs ou des agents de
commission.
Formation de
base
Niveau Bac
Formation
spcifique
Gestion des stocks et du magasin
Exprience
professionnelle
Stage dau moins 1 an dans un grand magasin

Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Savoirs-tre
Contenu
Gestion des stocks ;

Niveau
III
III
V
III
Procdures de reconnaissance et de vrification des produits

et des fournitures livrs par les fournisseurs ;
Techniques de Rangement des produits et fournitures ;
Techniques de manutention ;
Techniques dassemblage et demballage
Techniques dinventaire
Techniques denregistrements des mouvements des produits
et fournitures ;
Mthodes dhygine et de scurit dans un magasin ;
Utiliser les TIC ;
III
III
Organis, mthodique, rigoureux ;
III
III
II
III
III
III
III
III
398
Responsable du patrimoine et de la
maintenance
Domaine de
comptence
Famille
Gestion du patrimoine
Code
E01F31
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Assurer la gestion et maintenance du patrimoine de lAdministration

Responsabilits
Il est responsable de la sauvegarde et de l'intgrit du patrimoine du
Dpartement.
Elaborer et mettre jour un inventaire du patrimoine de lAdministration ;
Procder lvaluation priodique du patrimoine ;
Prendre toutes mesures ncessaires pour la sauvegarde du patrimoine de
lAdministration ;
Contrler le bon fonctionnement des diffrents quipements (plomberie, clairage,
climatisation, chauffage, ascenseurs, quipements lectriques, etc...) et en assurer la
maintenance ;
Suivre ltat du rseau des tlcommunications et veiller son bon fonctionnement ;
Contrler ltat des locaux et Prvoir et programmer les travaux de rfection, de
rhabilitation ou d'amnagement ;
Organiser la gestion des moyens de mobilit ;
Assurer le gardiennage et lentretien des locaux.
399
Avec :
Les responsables des centres de responsabilits ;

Le responsable dapprovisionnement ;
Lemploi implique des contrles et dplacements frquents.

Formation de
base
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle
Technicien spcialis ou ingnieur

Gnie civile
3ans dans un service de maintenance.

Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Savoirs-tre
Contenu
Niveau
gnie civil ;
Gestion du patrimoine ;
Maintenances des quipements ;
Hygine et scurit des btiments ;
Rdaction administrative.
II
II
III
III
III
III
II
Techniques dinventaire ;
Techniques dvaluation du patrimoine ;
Techniques de comptabilit matire ;
Mthodes dhygine et de scurit des btiments ;
Utiliser les TIC ;
II
II
III
II
IV
IV
Rigoureux et dynamique ;
Sens des valeurs du service public.
II
III
III
II
400
Charg de la surveillance et de
l'entretien du patrimoine
Domaine de
comptence
Famille
Gestion du patrimoine
Code
E02F31
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Assurer lentretien et les rparations courantes des quipements et appareils divers.

Responsabilits
Le est responsable de la scurit et de la sauvegarde du patrimoine
Contrler rgulirement le fonctionnement des installations et des
quipements (clairage, plomberie, sanitaires, chauffage, climatisation,
ascenseur, tlphone, etc...) ;
Procder aux rparations ordinaires des installations et quipements ;
Prendre les mesures ncessaires pour la prvention des pannes ;
Mettre en garde les utilisateurs contre les risques de panne ou de
fonctionnement dfectueux du matriel ;
Informer le responsable du patrimoine de toute anomalie ou risque de panne ;
Participer llaboration des programmes de maintenance.
Avec :
Les gestionnaires des stocks ;
Les magasiniers;
401

Lemploi implique des contrles et dplacements frquents
Formation de
base
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle
Bac + 2
Technicien de gnie civil
3ans dans un service de maintenance.

Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Savoirs-tre
Contenu
Niveau
gnie civil ;
Maintenances des quipements ;
Hygine et scurit des btiments ;
Rdaction administrative.
III
III
III
III
III
Techniques dvaluation du patrimoine ;

Techniques de maintenance des quipements
Mthodes dhygine et de scurit des btiments ;
Utiliser les TIC ;
III
II
III
IV
IV
Rigoureux et dynamique ;
Sens des valeurs du service public.
II
III
III
II
402
Assistante managriale
Domaine de
comptence
Famille
Assistants administratifs
Code
E01F32
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Assister le directeur dans lorganisation de ses activits et dans ses relations avec son
environnement fonctionnel
Responsabilits
Elle est responsable de l'amnagement et l'organisation du travail et du courrier
au bureau de la direction.
Grer lagenda du directeur ;
Assurer lintrim du directeur en son absence ;
Assurer le suivi du courrier et veiller son traitement en temps opportun ;
Prparer les dossiers traiter par lentit et en assurer le suivi ;
Prendre les mesures ncessaires pour lorganisation des runions des cadres
de lentit, y participer et assurer le suivi des dcisions ;
Rdiger les correspondances ;
organiser le fonds documentaire de lentit ;
Assurer lapprovisionnement de lentit en besoins
Prparer les besoins de son entit en fournitures et veiller leur satisfaction
par lentit concerne.
Avec :
Les assistant(e)s managriaux(les)s des autres entits ;
Les responsables des bureaux dordre ;
403
Les agents de commission.

Interface de contact institutionnel de la direction, lassistant (e) managrial (e) est appel (e)
dployer un grand dynamisme et tre constamment prsent (e) au niveau du poste de travail.
Formation de
base
Au moins Bac + 4
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle
Droit public ;
Management des organisations.
4 ans de service dans une Administration.

Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Savoirs-tre
Contenu
Niveau
langue)
Micro-informatique et bureautique
III
III
Grer un agenda ;
Organiser la gestion du courrier ;
Prparer et accompagner une runion ;
Rdiger des notes, des synthses, des rapports ;
grer une documentation ;
Prparer des runions de travail ;
II
II
III
III
II
III
III
III
Organis, rigoureux et minutieux ;

Enthousiaste, dynamique et curieux ;
Avoir lesprit dquipe ;
Attentif aux besoins des autres ;
Bon couteur et de contact ais;
Sensible limportance des relations humaines.
III
III
III
III
III
III
III
II
404
Secrtaire
Domaine de
comptence
Famille
Code
E02F32
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Assurer les travaux de secrtariat et la communication tlphonique

Responsabilits
Elle est responsable de la sauvegarde du courrier et de la confidentialit des
informations.
Enregistrer le courrier arrive, le documenter en cas de besoin et le
distribuer ses destinataires ;
Conserver et classer les copies des correspondances importantes ;
Recevoir et vrifier le courrier Dpart , lenregistrer, le documenter et le faire
acheminer vers sa destination par les moyens requis ;
Recevoir les visiteurs et les orienter ;
Prendre en charge les communications tlphoniques de lentit ;
Transfrer les messages reus leur destinataire ;
Veiller laccomplissement des commissions pour les besoins de service.
Avec :
Les assistants administratifs ;

Les secrtaires des autres entits ;
Les agents daccueil.
405

Cet emploi exige une grande disponibilit et un prsence permanente au poste, parfois au-del des
horaires normaux
Formation de
base
Bac + 2
Formation
spcifique
Secrtariat
Exprience
professionnelle
1 anne de stage dans un poste de secrtariat.
Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Savoirs-tre
Contenu
Niveau

langue)
Techniques de communication
Micro-informatique et bureautique
III
Trier, enregistrer et distribuer le courrier ;

Accueillir des visiteurs ;
Assurer des communications par tlphone, fax ou E-mail ;
Rdiger des documents courants ;
II
II
II
III
III
III
Organis, rigoureux et minutieux ;

Enthousiaste, dynamique et curieux ;
Attentif aux besoins des autres ;
Bon couteur et de contact ais;
Sensible limportance des relations humaines.
III
III
III
III
III
IV
III
III
II
406
Assistant de bureau
Domaine de
comptence
Famille
Code
E02F32
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Accomplir un travail administratif courant et rptitif sur la base de directives prcises.

Responsabilits
Il est responsable de la sauvegarde du courrier et de la confidentialit des
informations.
Prparer des dossiers conformment un cheklist ;
Saisir des informations ou des textes et les diter ;
Assister les cadres ;
Raliser des actes administratifs simples et rfrencs ;
Faire diffuser par le Bureau dordre des actes et des correspondances ;
Emprunter des dossiers aux archives et les remettre aprs consultation.
Avec :
Les cadres de lentit o ils sont affects ;
Les archivistes ;
Le Bureau dOrdre.
Lemploi implique une disponibilit et un esprit disciplin.
407
Formation de
base
Bac
Formation
spcifique
Initiation et stages orients
Exprience
professionnelle
Aucune
Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Savoirs-tre
Contenu
Niveau
IV
III
Mettre en uvre des outils de bureautique ;

Constituer un dossier et le classer selon une procdure
habituelle rptitive ;
III
III
Disponible et dynamique ;
Curieux et avide de savoir.
III
III
IV
408
Agent de commission
Domaine de
comptence
Famille
Code
E01F33
Version
001 du 30/12/2006
Mission
Assurer les commissions de liaison ou de transport de personnel, de fournitures et de

courrier
Responsabilits
Il est responsable de la sauvegarde des objets et courrier achemins et de la
confidentialit des informations.
Raliser des courses pour les besoins de service ;
Assurer lacheminement du courrier entre les diffrentes Administrations;
Transporter le personnel;
Participer lorganisation de toute manifestation organise dans le cadre
institutionnel ;
Contrler en permanence ltat du vhicule mis sa disposition et signaler
toute dfaillance constate lentit charge de la gestion du parc-auto;
Assurer lentretien courant et la propret du vhicule ;
Assurer le gardiennage du vhicule durant les horaires de travail.
Avec :
Les assistants (es) managriaux(les) ;

Les responsables dapprovisionnement ;
Le responsable du patrimoine.;
409

Travailler dans des espaces et des horaires diffrents
Formation de
base
Formation
spcifique
Exprience
professionnelle
Niveau bac
Notions de base sur la mcanique auto ;
Permis de conduite de vhicules.
Au moins 3 ans de conduite effective ;
Au moins 1 an dans un service dapprovisionnement ou dachat public.
Comptences requises
Type
Savoirs
Savoirs-faire
Savoirs-tre
Contenu
Mcanique auto,
Electricit auto ;
Code de la circulation routire ;
Cartographie des Administrations publiques ;
Niveau
II
II
II
III
III
III
Situer les sites gographiques des principales

Administrations et des principaux fournisseurs et clients de
sa propre Administration ;
Vrifier et sassurer de la conformit des bordereaux de
transmission, des bons, factures ou autres documents
affrents aux commissions dont il est charg ;
Assurer le contrle de ltat de son vhicule
Assurer lentretien courant du vhicule
Renseigner le carnet de bord et autres documents.
II
III
III
III
III
III
II
Enthousiaste et de contact ais ;

Discret;
Disponible et convivial ;
Bonne coute ;
Endurance.
II
II
II
II
410
GLOSSAIRE : Concepts utiliss

****
La ralisation du Rfrentiel des Emplois et des Comptences et le dveloppement d'une politique de
gestion qualitative des ressources humaines au sein du Ministre de la Modernisation des Secteurs
Publics conduit clarifier les concepts et notions d'emploi, de poste de travail...
Emploi-type :
La notion demploi-type dsigne un ensemble de situations de travail prsentant des contenus
d'activit identiques ou similaires, suffisamment homognes pour tre occups par un mme
individu . Un emploi-type regroupe ainsi plusieurs postes.
La notion demploi - type largit celle du poste qui dsigne, elle, une situation de travail spcifique
dfinie dans le temps et l'espace et qui se caractrise par une mission et un ensemble de tches
prcises.
Emploi
tel
qu'il est
exerc rellement
au
travers
des
postes
de travail.
Modle abstrait construit partir d'un ensemble de situations de travail concrtes en associant des
activits et des profils individuels relativement homognes.
Regroupe des situations individuelles suffisamment proches pour constituer dans leur globalit une
unit de gestion collective.
Il identifie un ensemble de personnes assurant dans des situations proches ou comparables, places
dans des situations hirarchiques et fonctionnelles similaires et assurant une mme mission.
Familles demplois
Espace de comptences regroupant des emplois et permettant une volution ; long terme des
fonctionnaires cadres ou agentsplus facilement dans cette famille que dans une autre. Cela ne
signifie quil y a pas dvolution professionnelle hors de la famille demploi, mais que ces volutions
exigent une acquisition importante de comptences.
Comptence
"La comptence se dfinit comme un savoir-faire oprationnel valid",

le "savoir-faire" regroupe la connaissance (savoir) et la pratique (faire)
"oprationnel" correspond aux facults mises en oeuvre
"valid" grce des livrets de comptences, des entretiens professionnels, un
comit carrire.
o
o
o
La comptence est une notion, qui peut tre dfinie comme une combinaison opratoire d'un "savoiragir", d'un "pouvoir-agir" et d'un "vouloir-agir" explicite et reconnue par le hirarchique, les pairs, les
bnficiaires de l'action.
411
La comptence se construit en cho des situations professionnelles nouvelles pour l'oprateur. C'est
pourquoi, l'on peut affirmer qu'une activit rptitive non seulement ne permet pas la construction de
comptences mais qu'elle est source d'rosion de comptence. Cette notion apparue au tournant des
annes 1980-1990, marque la mise en oeuvre de processus d'individualisation des relations
professionnelles : entretien annuel d'activit, bilans trimestriel de rsultats... Elle est souvent lie une
autre notion : "l'employabilit". Le recours la notion de comptence merge en parallle au recul de
la gestion collective fonde sur des conventions collectives ancres sur la reconnaissance de la
qualification.
La comptence donc est une combinaison de connaissances, savoir-faire, expriences et
comportements sexerant dans un contexte prcis. Elle se constate lors de sa mise en uvre en
situation professionnelle partir de laquelle elle est validable. Cest donc lAdministration quil
appartient de la reprer, de lvaluer, de la valider et de la faire voluer.
Domaine de comptences ou champ de comptences
Ensemble d'activits qui se rfrent des savoir, savoir-faire et"savoir-tre" ou savoir-faire
relationnel). Les domaines de comptences renvoient parfois aux fonctions telles qu'elles peuvent tre
nommes dans la dfinition d'un poste. L'ensemble des domaines de comptences confie une
personne est souvent nomm : mission
Mission
La notion de mission s'labore partir de trois dimensions : politique, historique et lgislative. La
notion de mission renvoie d'abord l'ide de grandes orientations stratgiques. La mission s'appuie
aussi sur un pass dont on tire le bilan et cherche tracer un avenir. En cela, la mission s'inscrit dans
une histoire.
La mission fait enfin rfrence la loi en gnral et la prescription. L'aspect rgalien des missions
leur donne leur caractre fdrateur inscrit dans les politiques publiques.
L'explicitation des missions confies des personnes et des organismes lgitime le travail confi
autrui.
Les missions vhiculent galement un certain nombre de valeurs. Par valeurs, il convient d'entendre la
manire dont les individus et les organisations hirarchisent et accordent des priorits explicites ou
implicites des objectifs, des actions, des faits, des ides, des vnements L'identit professionnelle
qui se forge dans l'action fonde le sentiment d'appartenance une communaut de travail soude par
l'adhsion des valeurs partages.
Elle claire enfin, de manire trs significative, les processus de motivation.
Emploi
Ensemble de domaines de comptences assur par un fonctionnaire au sein d'un service identifi. Dans
les grandes institutions le poste fait souvent l'objet d'un support formalis qui fait rfrence un statut.
La qualification en constitue un lment central. La fiche de poste sera utilise notamment lors de
recrutement et lors d'entretien annule. Ce document permet d'identifier les relations hirarchiques et
fonctionnelles qui constitueront le rseau professionnel du fonctionnaire. Celui-ci sera inscrit dans un
organigramme.
Poste de travail
412
Le poste constitue l'unit lmentaire de la division du travail dans une organisation se consacrant la
production de biens ou de services.
Il est constitu d'un ensemble ordonn de tches ralises par une personne. La notion de poste de
travail renvoie donc une situation de travail largement dtermine par l'organisation du travail.
Cest ainsi que lon identifiera une fiche de poste qui dcrit les activits attendues. Dans le cas
contraire, on parlera plutt de fonction.
Rfrentiels
Inventaire de comptences permettant de donner une reprsentation claire d'une activit.
Inventaire d'actes, de performances observables dtaillant un ensemble de capacits lies aux
rfrentiels de mtier ou de fonction correspondants.
En fonction d'objectifs diffrents, ce terme peut se dcliner en :
Rfrentiel d'emplois et (ou) de comptences OU Rfrentiel des activits professionnelles
Ensemble de fiches descriptives similaire des annuaires des emplois et des comptences d'une
entreprise, d'un secteur.
Document descriptif restituant les activits de l'individu dans le contexte professionnel et les dcrivant
sous l'aspect des buts, des conditions et du mode de ralisation.
Rfrentiel de formation
Il est constitu des objectifs de formation proprement dits. Il dfinit les connaissances ou les capacits
professionnelles qui doivent tre atteintes, au terme de l'action de formation. De tels objectifs, doivent
tre formuls en termes opratoires, c'est--dire permettre une construction des critres de russite en
utilisant une mthode d'valuation.
Activits :
Ensemble de taches organises et orientes vers un but prcis, mobilisant des comptences dtermines
Regroupement cohrent , finalis , qui a du sens .
O
Ensemble des tches effectivement ralises par la personne concourant une ou plusieurs fonctions
dans lAdministration, selon les conditions dexercices identifies
Les activits ne sont pas des taches lmentaires : dcrocher le combin du tlphone est une tache
lmentaire ; assurer laccueil tlphonique est une activit.
Les activits ne sont pas des responsabilits : on peut assumer une responsabilit sans en exercer les
activits.
Toute activit peut sidentifier et se mesurer par rapport au pass, linverse de la comptence .Les
activits recenss pour un emploi sont celles qui constitue, le cur de mtier et correspondent la
raison dtre de lemploi. Elles se retrouvent donc dans tous les postes de cet emploi.
413

Rec MMSP

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Assurer lexploitation et la mise

Organiser et raliser un diagnostic

Sensibiliser les fonctionnaires la

Raliser lvaluation permanente

Assister les administrations dans

meilleures ralisations par des

Organiser un diagnostic dimage

Identifier les opportunits de

Identifier les opportunits de

Organiser des formations la qualit

Concevoir et laborer des outils et

Organiser et raliser des oprations

Assurer linitialisation et le suivi de

supports du SI et les protocoles

procdures de l'achat public;

Nomenclature des emploisemplois-types

E03F01 Directeur des

E02F03 Chef du Service

E03F03 Chef de Service

E04F03 Chef de service

E01F04 Chef de Division

E02F04 Chef du Service

E03F04 Chef du Service

E02F05 Chef de service

E03F05 Chef de Service

E02F06 Chef de Service

E03F06 Chef de Service

E04F06 Chef de Service

E02F07 Chef du Service

E03F07 Chef du Service

E04F07 Chef du Service

E02F08 Chef du Service

E03F08 Chef du Service

E04F09 Chef du Service

E02F10 Chef de Service

E04F10 Chef de Service