Ventajas y desventajas de trabajar con presupuestos

Formulacin y Administracin de Presupuestos

Instituto IACC
Domingo, 9 de noviembre de 2014

Introduccin

En este trabajo se identificar segn las afirmaciones entregadas, si corresponden a una ventaja o
desventaja de trabajar con presupuestos, adems se argumentar cada una de estas afirmaciones.
Desarrollo
AFIRMACIN VENTAJA DESVENTAJA

El trabajar con
presupuestos
1
influye en la
coordinacin

Permite juzgar
la accin

El trabajar con
presupuestos
tiene una
3
incidencia en
los objetivos
empresariales

ARGUMENTOS
Se considera una ventaja, ya que el trabajar con
presupuestos permite que todas las reas se
coordinen con el fin de lograr un objetivo.
Dentro de la empresa existen distintos tipos de
presupuestos, estos diversos presupuestos se van
integrando y generan el presupuesto maestro, con
este cuadro general de todas las operaciones y
resultados se puede prever las situaciones y tomar
las decisiones ms acertadas considerando menos
tiempo en las evaluaciones, adems se evita las
prdidas que se podran ocasionar, cuando se
duplica involuntariamente algn pedido o trabajo,
sin el conocimiento adecuado a la situacin de la
empresa y sus objetivos.
Se considera una ventaja, ya que va a posibilitar
las acciones o adopcin de distintas medidas, con
la anticipacin suficiente, de esta forma se podr
juzgar todos los acontecimientos con una
perspectiva adecuada y certera. Adems se
considera un instrumento de apoyo para las
actividades de planificacin y de esta forma esta
sean ms objetivas y precisas, de esta manera
fiscalizar y controlar los gastos adecuadamente.
Se considera una ventaja, con el fin que todas las
acciones sean coordinadas, para que se logre un
plan general, todas las reas van a disponer de un
presupuesto individual, pero este no tiene que
entorpecer o generar prdidas para el objetivo
principal y general de la empresa, debe existir una
coherencia de acciones y presupuestos, con lo que
participarn una mayor cantidad de responsables,
de esta forma se impulsa a actuar eficazmente en
las correcciones de planes. El trabajar con
presupuestos va a proporcionar eficiencia en todas
las operaciones y va a permitir que se logre una
buena planeacin de los objetivos de la empresa.

Pueden coartar
la accin

Fomenta la
5 formacin de
parcelas internas

Los
presupuestos
6
tienden a la
obsolescencia

Se considera una desventaja, el motivo es que

cuando se genera un presupuesto y los encargados
de definir el presupuesto para la empresa, lo van a
considerar como la nica alternativa o camino
para un objetivo y no se barajan otros caminos o
soluciones, para distintos problemas que puedan
ocurrir, mientras este presupuesto est en marcha,
lo que de alguna forma va a coartar cualquier tipo
de iniciativa, si esta no est definida en el
presupuesto, En si este concepto slo ser
aplicado en el caso que sea mal interpretado por
los interlocutores y encargados de su ejecucin.
Siempre se debe validar distintas alternativas para
llegar a un objetivo y elegir la que sea ms
adecuada en el momento ms adecuado.
Se considera una desventaja, cuando las empresas
por lo generar son muy grandes y cada rea o
unidad se considera independiente una de otra y el
directivo o encargado de esta rea no trabaja en
funcin a la organizacin completa, sino que slo
presta atencin al desarrollo individual, por lo que
de esta forma slo va a considerar el
funcionamiento
y
cumplimiento
de
su
presupuesto, sin considerar el presupuesto generar
para un objetivo en comn, es decir que el
directivo tenga una mentalidad mezquina, por lo
tanto se trasforma en un reto para los directivos
mantener un criterio profesional.
Esto ocurre cuando existe mayor turbulencia del
medio, lo que va a provocar mayor incertidumbre,
por esta razn es importante trabajar a base de
presupuestos ya que si bien el medio siempre
fuera plano, se debera trabaja siempre de forma
plana y sin variacin, segn los resultados
histricos, pero al ser un medio variante se debe
generar una planificacin sobre las acciones a
futuro. La elaboracin de presupuestos es una
herramienta indispensable, con respecto a la
administracin y a las decisiones de tipo gerencia,
con el fin de generar proyecciones, lo que va a
permitir a la anticipacin de acciones o a corregir
hechos que puedan perjudicar el cumplimiento de
los objetivos de la empresa.

Conclusin
Como conclusin podemos decir que los presupuestos van a constituir, la informacin de forma
contable, con valores cuantitativos y proyectados, se refiere a un plan estratgico y de esta forma
ayudar en el proceso de adoptar acciones. Considerando un medio turbulento con el fin de
aminorar la incertidumbre de accin y de esta forma poder reducir el riesgo, en el proceso de
decisin y tener el control de gestin para la empresa con el fin de alcanzar las metas que se
hayan establecido.

Bibliografa
CONTENIDO DE SEMANA 1
http://online.iacc.cl/mod/resource/view.php?inpopup=true&id=1354379
EL PRESUPUESTO
http://www.monografias.com/trabajos44/presupuesto/presupuesto2.shtml
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS PRESUPUESTOS
http://presupuestos-lz-501-zunne.blogspot.com/2012/04/ventajas-planearlos-resultados-dela.html
LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL PRESUPUESTO DE CAPITAL
http://blogfinanciero1341.blogspot.com/2011/09/las-ventajas-y-desventajas-del.html