DIAGNOSTICO RURAL

PARTICIPATIVO - DRP

Julius Blum - Agroecologia

Material de Apoio
Miguel Expsito Verdejo. Diagnstico Rural
Participativo. Um guia prtico. Ministrio do
Desenvolvimento Agrrio MDA. Braslia, 2006.

Ilustrao: Verdejo, 2006

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Diagnstico Rural Participativo (DRP)

O Diagnstico Rural Participativo (DRP) um conjunto de
tcnicas e ferramentas que permite que as comunidades
faam o seu prprio diagnstico e a partir da comecem a
auto gerenciar o seu planejamento e desenvolvimento.
O DRP pretende desenvolver processos de pesquisa a partir
das condies e possibilidades dos participantes,
baseando-se nos seus prprios conceitos e critrios de
explicao.

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Auto-ajuda

Interativa

Funcional

Incentivos
materiais

Consulta

Passivida
de

Fonte de
informao

Nveis de participao em
programas de
desenvolvimento

Ilustrao: Verdejo, 2006

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Objetivos
Obteno de informao
Por diferentes fontes
representem o pensamento sistemtico das pessoas da
comunidade

Apoiar a autodeterminao da comunidade para a

participao em projetos de desenvolvimento
Tornar o agricultor independente

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Princpios bsicos do Diagnstico

Rural Participativo
Analisar e entender as diferentes percepes.
Respeitar a sabedoria e a cultura do grupo.
Escutar todos da comunidade.
Utilizar meios de visualizao.
Promover a triangulao das informaes.
Considerar a ignorncia tima.
Analisar as informaes com a
comunidade.
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Os 7 passos na preparao de um DRP

Fixar o objetivo do diagnstico.
Selecionar e preparar a equipe mediadora.
Identificar participantes potenciais.
Identificar as expectativas dos/as participantes no DRP.
Discutir as necessidades de informao.
Selecionar as ferramentas de diagnstico.
Desenhar o processo do diagnstico.
Passos adicionais podem ser usados, conforme seja
necessrio. No existe um formato predeterminado para este
plano, j que se adaptar s necessidades de cada DRP.
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Trabalho de campo
Local acessvel
Apresentao da equipe de facilitadores na comunidade;
Anlise da situao atual com seus problemas,
potencialidades e limitaes;
Aprofundamento destes enfocando a busca de solues
viveis.
Deve se esclarecer :
No criar falsas
Expectativas

procedimento,
objetivo
limitaes do
diagnstico.

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Ferramentas do DRP
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Observao participante
Entrevistas semi-estruturadas
Mapas e maquetes
Travessia
Calendrios
Diagramas
Matrizes
Anlise de Gnero
Outras

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Ferramentas do DRP
1. Observao participante
Andar com os olhos abertos e aproveitar as possibilidades de
compartilhar alguns momentos do cotidiano com os agricultores.
Serve para conhecer a realidade da comunidade e criar certa confiana
para compartilhar tempo com os comunitrios.

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2. Entrevistas semi-estruturadas
10-15 perguntas-chave
Perguntas abertas;
Perguntas estimulantes;
Perguntas dignificantes;
Perguntas sobre eventos-chave;

Pode ser realizada com pessoas chave ou com grupos.

Ilustrao: Verdejo, 2006

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3. Mapas e Maquetes
Visualizao para:
Planejamento
Discusso
anlise da informao

Recursos Naturais
Comunidade
Propriedade
Fluxos econmicos
Migrao
Futuro

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Mapa de fluxos econmicos

Elementos produtivos
internos.
Elementos econmicos
externos.
Inter-relacionam os
diferentes elementos do
sistema produtivo
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Mapa da propriedade
Analisar e entender a
organizao produtiva em
nvel de propriedade.

Ilustrao: Verdejo, 2006

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Mapa de recursos naturais

Concepo sobre a utilizao do
espao e dos recursos.

Identificar
potencialidades
limitaes existentes.

Ilustrao: Verdejo, 2006

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4. Travessia
caminhada linear, que
percorre um espao
geogrfico
Informao sobre os
diversos componentes
dos recursos naturais, a
vida econmica, as
moradias, as
caractersticas de solos,
etc.
Ilustrao: Verdejo, 2006
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5. Calendrios
Analisar aspectos relacionados ao tempo.

Agrcola
Atividades
Sazonal
Histrico

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Calendrio Agrcola
Informao sobre as estaes agrcolas e atividades produtivas
da comunidade.

Ilustrao: Verdejo, 2006

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Calendrio de Atividades
Emprego do tempo segundo setores de interveno
Permite comparar a distribuio do emprego do tempo entre homens
e mulheres.

Ilustrao: Verdejo, 2006

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Calendrio Histrico
Eventos histricos na comunidade
Fatos, experincias e mudanas que influram de forma decisiva sobre o
desenvolvimento comunitrio e o uso de recursos

Ilustrao: Verdejo, 2006

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6. Diagramas
Os diagramas permitem analisar de maneira acessvel todos os
aspectos complexos e inter-relacionados.

rvore de problemas
Diagrama de Venn
Fluxograma comercializao
Fluxograma de produo

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rvore de
Problemas
Relao causa-efeito de
vrios aspectos de um
problema
Ponto de partida para a
soluo

Ilustrao: Verdejo, 2006

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Diagrama de Tortas ou Diagrama de Venn

Relaes entre a comunidade e
fatores externos

Quanto mais prximo da

comunidade maior a
importncia

Ilustrao: Verdejo, 2006

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Fluxograma Comercial (Fluxograma de

Comrcio)
Fluxos econmicos de uma entidade.

Eficincia, debilidades e
potenciais comerciais.

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Fluxograma de produo
Passos para a produo de determinado produto
Analisar
detalhadamente a
produo para
poder melhor-la.

Ilustrao: Verdejo, 2006

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7. Matrizes
Comparam diferentes opes para poder classific-las,
analisa-las, hierarquiz-las ou avali-las.

Comercializao
Camadas sociais
Organizao comunitria
Priorizao de problemas
Hierarquizao por pares

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Matriz de hierarquizao de problemas por pares

Estabelece uma
hierarquia dos
problemas
identificados

Ilustrao: Verdejo, 2006

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Matriz de priorizao de problemas

Estabelece uma prioridade dos problemas a partir da votao direta
Cada participante tem direito 1, 2 ou 3 votos

Ilustrao: Verdejo, 2006

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Matriz de Comercializao
Informao sobre o processo de comercializao de
produtos e os agentes que os realizam.

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Cenrio de Alternativas
Compara alternativas para a soluo de um problema
Processo de
deciso grupal
Vantagens e
desvantagens das
alternativas.

Recursos necessrios
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Matriz de camadas sociais

Caracteriza as diferenas sociais e econmicas na
comunidade, identificadas pelos mesmos comunitrios.

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8. Anlise de Gnero
Influem em todos os aspectos de uma comunidade, tanto
produtivos como sociais.
Rotina diria
Uso do tempo
Distribuio de tarefas
Tomada de decises
Controle e acesso
Mapa de movimentos

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Rotina diria das atividades mulher e

homem
Visualizar a diviso de
trabalho entre os
gneros.
Evidencia a carga de
trabalho real da
mulher. Contribuir
para a valorizao do
trabalho da mulher.

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Matriz de Tomada de Decises

Como esto
envolvidos
mulheres e
homens na tomada
de decises nos
diferentes mbitos
da vida familiar.

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Outras ferramentas
Ferramentas "tradicionais (questionrios, anlise de dados
secundrios, fotos areas e de satlite, etc) podem ser vlidas
em certos casos
Novas ferramentas podem ser criadas:
Qual a informao adicional que gera esta ferramenta?
Qual a vantagem frente a outras ferramentas para
compreender este tema?
Cumpre com os critrios de fcil entendimento e
desenvolvimento?
Permite analisar a informao colhida facilmente?

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Anlise, documentao e apresentao

Interpretao que permita melhorar o conhecimento da
situao atual da comunidade e de suas opes para o futuro.
Socializao e reviso de todos os resultados pela comunidade.
Revisar resultados com todas as pessoas da comunidade que
participaram para identificar informaes que faltam, verificlas e avaliar a eficincia das ferramentas utilizadas.
o comeo da parte mais importante no processo
de autogesto da comunidade, a verdadeira ao: A
execuo das atividades necessrias para alcanar os
objetivos determinados no DRP

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Consideraes finais
Se o processo se restringiu unicamente extrao da
informao, por mais participativo que tenha sido, no foi
mais do que uma pesquisa cientfica, sem repercusso nem
melhorias para a comunidade.

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Ferramentas do DRP
Observao participante Calendrios
Entrevistas semiestruturadas
Mapas e maquetes

Recursos Naturais
Social
Comunidade
Propriedade
Fluxos econmicos
Migrao
Futuro

Travessia

Agrcola
Atividades
Sazonal
Histrico

Diagramas
rvore de problemas
Diagrama de Venn
Fluxograma
comercializao
Fluxograma de produo

Cenrio de alternativas

Anlise de Gnero

Rotina diria
Uso do tempo
Distribuio de tarefas
Tomada de decises
Controle e acesso
Mapa de movimentos

Matrizes

Comercializao
Camadas sociais
Organizao comunitria
Priorizao de problemas
Hierarquizao por casais

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