Sie sind auf Seite 1von 29

Heinz-Piest-Institut fr Handwerkstechnik

an der Universitt Hannover


Wilhelm-Busch-Str. 18
D-30167 Hannover
Hrsg.:

Manfred Flbier
Walter Pirk

Technologie-Monitoring
Bau- und Restaurierungstechniken
Wolfgang Gard

Ausbau

Christian Bogner

Tragkonstruktionen, Gebudehlle

Andrea Gollaneck

Gerstbau, Dmmung

Rainer Hauk

Dienstleistungen rund ums Haus

Georg Krmer

Fubden

(Sprecher)
Dittmar Siebert

Fenster, Tren

Wissens- und Technologietransfer an den Berufsbildungssttten des Handwerks

Internet: www.hpi-hannover.de/tt-netzwerk

Technologie-Monitoring

2 von 29

Inhalt
1
1.1
1.2
1.3
1.4

Bau- und Renovierungstechnologie


3
Entwicklungstrend/Kernaussagen ......................................................................................3
Reglementierung ................................................................................................................5
Herausforderungen ............................................................................................................6
Strukturieren von Vernderungen in der Bauwirtschaft......................................................7

1.4.1
1.4.2

Einteilung der Bauwirtschaft ..............................................................................................................7


Erfassungsmatrix fr Vernderungen im Bauwesen .........................................................................8

1.5
1.6
1.7

Beispiele aus der Praxis...................................................................................................10


Auswirkungen/Zuknftige Aktivitten zur Beschleunigung des T-Transfers ....................13
Informationen zum Thema Bau ........................................................................................14

1.7.1
1.7.2
1.7.3

Informationszentren.........................................................................................................................14
Internetadressen..............................................................................................................................15
Literatur............................................................................................................................................15

2
2.1
2.2

Fenster
17
Entwicklungstrend / Kernaussagen ..................................................................................17
Einschtzung der globalen Vernderungen .....................................................................18

2.2.1
2.2.2

Auswirkungen/Zuknftige Aktivitten zur Beschleunigung des T-Transfers ...................................18


Umsetzungsgrad der Technologie...................................................................................................18

2.3

Informationen zum Thema Fenster ..................................................................................18

2.3.1
2.3.2
2.3.3

Informationszentren.........................................................................................................................18
Internetadressen..............................................................................................................................19
Literatur............................................................................................................................................19

3
3.1
3.2

Fussboden
20
Entwicklungstrend / Kernaussagen ..................................................................................20
Einschtzung der globalen Vernderungen .....................................................................21

3.2.1
3.2.2

Auswirkungen/Zuknftige Aktivitten zur Beschleunigung des T-Transfers ...................................21


Umsetzungsgrad der Technologie...................................................................................................21

3.3

Informationen zum Thema Fussboden.............................................................................22

3.3.1
3.3.2
3.3.3

Informationszentren.........................................................................................................................22
Internetadressen..............................................................................................................................22
Literatur............................................................................................................................................22

4
4.1
4.2

Ausbau
24
Entwicklungstrend / Kernaussagen ..................................................................................24
Einschtzung der globalen Vernderungen .....................................................................26

4.2.1
4.2.2

Auswirkungen/Zuknftige Aktivitten zur Beschleunigung des T-Transfers ...................................26


Umsetzungsgrad der Technologie...................................................................................................26

4.3

Informationen zum Thema Ausbau ..................................................................................27

4.3.1
4.3.2
4.3.3

Informationszentren.........................................................................................................................27
Internetadressen..............................................................................................................................27
Literatur............................................................................................................................................27

5
5.1
5.2

Fassadendmmung
28
Entwicklungstrend / Kernaussagen ..................................................................................28
Einschtzung der globalen Vernderungen .....................................................................29

5.2.1
5.2.2

Auswirkungen/Zuknftige Aktivitten zur Beschleunigung des T-Transfers ...................................29


Umsetzungsgrad der Technologie...................................................................................................29

5.3

Informationen zum Thema Dmmstoffe ...........................................................................29

Stand: 08.08.2006

HPI (Hrsg.)

Technologie-Monitoring

3 von 29

Bau- und Renovierungstechnologie

Ein Gebude ist in seiner Zusammensetzung ein ausgesprochen komplexes Gebilde. Das zeigt
sich auch an der Vielzahl der Gewerke, die an der Erstellung und der Einrichtung eines Gebudes beteiligt sind. Zurzeit zhlen mehr als 17 Berufe zum Bauhauptgewerbe. Hinzu kommen die
Berufsgruppen, die zum Baunebengewerbe gehren wie Tischler, Maler und Elektriker. In allen
Teilbereichen werden auf unterschiedlichem Niveau Technologien entwickelt, die neu sind und
eines Technologie-Transfers bedrfen.
Auf Grund der oben beschriebenen Komplexitt ist es nicht mglich, ein vollstndiges Technologie-Monitoring zum Thema Bau durchzufhren. Daher beschrnkt sich dieses Monitoring auf
Teilgebiete, die von den zur verfgungstehenden Experten in der Arbeitsgruppe bearbeitet werden knnen. Das Technologie-Monitoring hat einen dynamischen Charakter und ist daher nie abgeschlossen. Das vorliegende Dokument wird in regelmigen Abstnden angepasst.

1.1

Entwicklungstrend/Kernaussagen

Wandel in der Bauwirtschaft - Bauprozess als ganzheitlicher Ansatz


In der heutigen Bauwirtschaft geht es neben einem flexiblen Verhalten hinsichtlich neuer Bettigungsfelder oder Marktnischen um neue Strukturen in den Unternehmen als Antwort an einen
vernderten Markt. Das Erkennen von Interessen und Bedrfnissen der am Bauprozess Beteiligten nimmt dabei eine Schlsselfunktion ein.
Es findet ein Wandel vom Nachfrage- zum Angebotsmarkt statt. Baufirmen bieten ber ihre Bauleistungen hinaus ein auf die individuellen Bedrfnisse zugeschnittenes Produkt an. Die wohl
extremste Form ist im Wirtschaftsbau anzutreffen. Hier sind Tendenzen zu einem Gesamtkoordinator mit einem Aufgabenspektrum von der Grundstcksauswahl, Erstellung des Gebudes ber
die Finanzierung bis hin zum Betreiber zu Erkennen. Das Bauunternehmen wird zum
Dienstleister mit Bauleistungen. In diesem Wandlungsprozess ist es fr die Bauunternehmen entscheidend mit einer Anpassung der innerbetrieblichen Strukturen zu reagieren. Hier nehmen die
Kernkompetenz und der Mitarbeiterstamm eine bedeutende Rolle ein. Es bedarf einer Konzentration auf Kernkompetenzen. Die Systemfhrerschaft in Spezialbereichen ist eine Strategie, um auf
den Markt zu reagieren.
Im Bereich der betrieblichen Prozessstrukturen sind innere Strukturen zu schaffen, damit das Gesamtprodukt optimal angepasst wird. Von der Akquisition ber Angebot, Angebotsverfolgung,
Auftragseinnahme, Auftragsabwicklung, Controlling bis hin zur Gewhrleistungsbetreuung muss
eine durchgngige Prozesskette entstehen. Der Wettbewerb wird durch Qualitt der Mitarbeiter
geprgt. Hierarchische Strukturen sind durch Teamstrukturen zu ersetzen. Durch eine Akzeptanz
der Firmenziele, Motivation und eine Firmenkultur wird der Mitarbeiter zum Mitunternehmer. Dies
muss direkte Auswirkungen auf berlegungen zur Investition in Gerte und Ausstattung
zugunsten der Entwicklung der Mitarbeiter haben. Die Wertigkeit des intellektuellen Kapitals wird
fr ein Unternehmen wichtiger als das materielle Kapital.

Stand: 08.08.2006

HPI (Hrsg.)

Technologie-Monitoring

4 von 29

Quelle: isp Rosenheim (www.isp-rosenheim.de)

Quelle: isp Rosenheim (www.isp-rosenheim.de)

Stand: 08.08.2006

HPI (Hrsg.)

Technologie-Monitoring

1.2

5 von 29

Reglementierung

Das Erstellen und Einrichten eines Gebudes fr unterschiedliche Nutzungszwecke bietet ein
groes Spektrum notwendigen Know-hows und Innovationen. Allerdings wird der Baubereich
sehr stark reglementiert durch Bauverordnungen auf Landes- und Bundesebene, der Bauregelliste, Gtesiegel, Handwerksordnung etc. Die Markteinfhrung von Innovationen und neuen Technologien im Bausektor bedrfen daher einer intensiven und oft auch kostspieligen berprfung,
die sich ber lngere Zeitrume (Monate bis Jahre) hinziehen kann. Es handelt sich hierbei um
neuartige Produkte, Werkstoffe, Werkzeuge und Maschinen sowie Arbeits- und Fertigungsverfahren inkl. Software, organisatorischen Manahmen und Vermarktung. Seit einigen Jahren werden
diese nationalen Bestimmungen zustzlich durch europische Normen und Verordnungen stark
beeinflusst. Die Grundlage hierfr bildet die europische Bauproduktrichtlinie:
Richtlinie des Rates vom 21. Dezember 1988 zur Angleichung der Rechts- und Verwaltungsvorschriften der Mitgliedstaaten ber Bauprodukte (89/106/EWG), gendert durch die Richtlinie des
Rates 93/68/EWG vom 22. Juli 1993.
Demnach mssen Bauprodukte, mit denen Bauwerke (als Ganzes und in ihren Teilen) errichtet
werden knnen, in den nachfolgend genannten Bereichen wesentliche Anforderungen erfllen:
1. Mechanische Festigkeit und Standsicherheit
2. Brandschutz
3. Hygiene, Gesundheit und Umweltschutz
4. Nutzungssicherheit
5. Schallschutz
6. Energieeinsparung und Wrmeschutz
Die Umsetzung der Bauproduktrichtlinie in nationalen Verordnungen und Regelwerken bedeutet,
dass das Baugewerbe sich mit den Neuerungen kontinuierlich auseinandersetzen muss, um die
neuen Anforderungen auf der Konstruktions- und Materialseite erfllen zu knnen. Seit 1998 ist
die Bauproduktrichtlinie in nationales Recht berfhrt worden:
Gesetz ber das Inverkehrbringen von und den freien Warenverkehr mit Bauprodukten zur Umsetzung der Richtlinie 89/106/EWG des Rates vom 21.Dezember 1988 zur Angleichung der
Rechts- und Verwaltungsvorschriften der Mitgliedstaaten ber Bauprodukte und anderer Rechtsakte der Europischen Gemeinschaften (Bauproduktengesetz-BauPG).
Die Anforderungen in den oben genannten Bereichen werden in den entsprechenden europischen Richtlinien und Normen formuliert, die wiederum national umgesetzt werden mssen. Zum
Beispiel ist die Energieeinsparverodnung und auch die Emissionsrichtlinie (VOC), die in 2002 in
Deutschland verabschiedet wurde, die Konsequenz der europischen Gesetzgebung. Die CEKennzeichnung verschiedenster Produkte wie Fenster, Tren, Treppen und Konstruktionsholz
wird in den nchsten Jahren in allen EU-Lndern zur Pflicht. Dadurch wird der grenzberschreitende Warenverkehr vereinfacht, jedoch oftmals bewhrte nationale Lsungen unterbunden.

Stand: 08.08.2006

HPI (Hrsg.)

Technologie-Monitoring

1.3

6 von 29

Herausforderungen

Das Bauwesen steht nun vor neuen Herausforderungen:


Energieeinsparung, Nutzung regenerativer Energieformen
in grerem Umfang Bausubstanzerhaltung (Renovierung)
kostengnstigeres Bauen
verbesserte Qualitt der Baustoffe, neuartige Baustoffe
Bauzeitverkrzung
Fehlervermeidung, Planungsoptimierung
Wohnqualittverbesserung, effizientere Wohnraumausnutzung
menschenfreundlichere Architektur und Gestaltung
Arbeits- und Unfallschutzverbesserung.
In Zukunft lassen sich fr den gesamten Lebenszyklus eines Gebudes von seiner Planung
und Ausfhrung sowie der Nutzung bis hin zum Recycling grundlegende Vernderungen erwarten. Neuartige Materialien und Techniken werden die Planung, Realisierung und den Betrieb
von Gebuden verndern. Durch gezielte Modifikationen von Baustoffen im Molekularbereich lassen sich zuknftig deren Eigenschaften verndern sowie ihr Einsatzspektrum erweitern. Adaptive
Verbundwerkstoffe erkennen zuknftig mit Hilfe von integrierten berwachungs- und Regelmechanismen Vernderungen ihrer Umgebung und passen sich selbstttig an diese an. Daneben
gibt es im Wohnhausbau einen Trend zu traditionellen Baustoffen wie z.B. Lehm.
Der Energiebedarf von Gebuden im laufenden Betrieb lsst sich durch die passive und aktive
Nutzung der Sonneneinstrahlung sowie die Nutzung regenerativer Energietechnik minimieren.
Innovative Informations- und Kommunikationstechnologien bieten Ausgangspunkte fr vielfltige Vernderungen bei der Planung, Realisierung und Nutzung von Gebuden. Der Einsatz der
Simulationstechnik bei der Gebudeplanung kann eine interaktive Integration des Kunden in den
Planungsprozess untersttzen. Auf Grundlage computergesttzter Simulationen eines Gebudemodells werden sich frhzeitig verschiedene Planungsvarianten unter kologischen Gesichtspunkten optimieren lassen.
Die Erstellung netzgesttzter, digitaler Bauwerks- und Kommunikationsmodelle bietet eine Basis
bei der Integration von Planung, Fertigung und Montage von Gebuden. Mit einer zunehmenden
Integration einzelner Gewerke in ganzheitliche Strukturen bei der Planung und Realisierung wird
es mglich werden, Ablufe zu beschleunigen und die berwachung von Kosten-, Termin- und
Qualittszielen zu erleichtern1. Die oben genannten Entwicklungen gelten nicht nur fr neue Gebude, sondern in verstrktem Mae fr Renovierungen.
Die Hlfte des Mietwohnungsbestandes wurde in den alten Bundeslndern zwischen 1949 und
1978 errichtet und ist damit verstrkt renovierungsbedrftig2. Rezenten Untersuchungen3 zu dem
genannten Thema kann entnommen werden, dass dem Bauen im Bestand (Renovierungen, Umnutzungen) der Bauwirtschaft in den kommenden Jahren eine bedeutende Rolle zukommen wird.
Diese Entwicklungen verlangen einen verstrkten Technologie-Transfer in den Ausbildungsbereich und zu den Betrieben.

1
2

Quelle: www.Bauen21.de
Quelle: www.uni-tuebingen.de Dr. Sigried Caspar

Quelle: Prof. Dr. Gerhard Syben (2002): Fachkrftebedarf und berufliche Qualifizierung in der deutschen Bauwirtschaft bis 2010. Abschlussbericht, BAQ-Forschungsinstitut Bremen

Stand: 08.08.2006

HPI (Hrsg.)

Technologie-Monitoring

1.4

1.4.1

7 von 29

Strukturieren von Vernderungen in der Bauwirtschaft

Einteilung der Bauwirtschaft

Tiefbau
Hochbau

nicht Gegenstand des Monitorings


Einteilung nach Nutzung
Wohnungsbau
Gewerbebau
ffentlicher Bau (Schulen,etc.)

Stand: 08.08.2006

Einteilung nach Gebudezustand


Neubau
Bestand
Umnutzung
Modernisierung

HPI (Hrsg.)

Technologie-Monitoring

1.4.2

8 von 29

Erfassungsmatrix fr Vernderungen im Bauwesen

Aufgrund der Komplexitt werden in der Matrix ausschlielich Vernderungen erfasst, die das Bauen im Bestand (Renovierung, Modernisierung) und
Neubauten im Hochbau betreffen.
In dieser Matrix werden globale Vernderungen in der Bauwirtschaft hinsichtlich Material, Prozesse, Produkte und Mrkte dargestellt.
Hochbau
Zeithorizont 1)
ffentlicher Bau Bestand
(kurz-, mittel-,
langfristig)
Neue bzw. optimierte Werkstoffe hin- Neue bzw. optimierte Werk- Neue bzw. optimierte Werk- kurz- bis
sichtlich der Wrmedmmung, Witte- stoffe hinsichtlich der Wrme- stoffe hinsichtlich der Wrme- mittelfristig
dmmung, Witterungsbestn- dmmung, Witterungsbestnrungsbestndigkeit, sthetik:
digkeit, sthetik:
digkeit, sthetik:
Dmmstoffe
Kunststoffe
Dmmstoffe
Dmmstoffe
Wood-Plastic Composites (WPC)
Baustoffe (Beton, Kalksst.)
Baustoffe (Beton, Steine)
kologische Produkte (nachwach- Aluminium, Kunststoff, Stahl Aluminium,
Kunststoff,
sende Rohstoffe)
Stahl, Holz, Verbundkonstruktionen
modifizierte Holz und Holzwerkstoffe

Wohnungsbau
Bestand & Neubau
Werkstoffe

Prozesse
Organisation

Technologie

Produkte

gewerkebergreifende Kooperationen
Arbeitsorganisation

Stand: 08.08.2006

flexible Vorfertigung
Verbindungstechnologie
Baustellenkommunikation
Recyclingsverfahren

Fertighausbau, Holzhausbau

Gewerbebau
Bestand & Neubau

gewerkebergreifende

Kooperationen
Bautrger, Termingeschft
Schnittstellenoptimierung
Bauroboter
hoher maschineller Einsatz
hoher Grad der Vorfertigung
Verbindungstechnologie
Modulbauweise
Baustellenkommunikation
Recyclingsverfahren
Fassadenelemente
HPI (Hrsg.)

gewerkebergreifende

Kooperationen
ffentlicher Auftraggeber
flexible Montagezeiten
schnelle, flexible, unproblematische, hochwertige Montageabwicklung
Einsatz moderner Technologien

Fertigbau

kurz- bis
mittelfristig

mittel- bis langfristig

mittelfristig

Technologie-Monitoring

9 von 29

Hochbau
Wohnungsbau
Bestand & Neubau

Gewerbebau
Bestand & Neubau

ffentlicher Bau Bestand

Montagefachkraft
Kommunikationstraining
Objektmanagement, Orga-

Montagefachkraft
Kommunikationstraining
VOB, Baurecht

Renovierungsfachkraft
Montagefachkraft
(Weiterbildung)
Kommunikationstraining
Gewerkebergreifende Kenntnis

Anbieter aus EU- und Nicht-EUGlobalisieLndern


drngen auf den deutschen
rung
der
Markt mit klassischen HandwerksleisMrkte
tungen aber auch Fertigprodukten
Qualifizierung

Regelwerke

Bauproduktenrichtlinie
RAL

nisationstraining
Anbieter aus EU- und Anbieter aus EU- und
Nicht-EU-Lndern drngen
Nicht-EU-Lndern drngen
auf den deutschen Markt
auf den deutschen Markt
mit klassischen Handmit klassischen Handwerksleistungen, aber auch
werksleistungen aber auch
Fertigprodukten
Fertigprodukten
Bauproduktenrichtlinie
Bauproduktenrichtlinie
VOB
VOB

1)

Zeithorizont 1)
(kurz-, mittel-,
langfristig)
kurz -bis
mittelfristig

mittel- bis langfristig

kurz- bis
mittelfristig

In dieser Spalte ist anzugeben, welcher Zeithorizont fr die Vernderungen erwartet wird. Mehrfachnennungen sind mglich, z.B. kurzfristig und
langfristig. Das bedeutet, dass beispielsweise neue Werkstoffe in diesen Bereichen kurzfristig und langfristig auf den Markt kommen werden.

Stand: 08.08.2006

HPI (Hrsg.)

Technologie-Monitoring

1.5

10 von 29

Beispiele aus der Praxis

Anhand einiger Beispiele aus der Praxis soll gezeigt werden, welchen Einfluss Vernderungen
der oben genannten Matrixelemente: Werkstoffe, Prozesse, Produkte, Qualifizierung, etc. auf den
wirtschaftlichen Erfolg eines Betriebes haben.
Beispiel 1 Typische Schreinerei, Handwerksunternehmen
Eine vorhandene Schreinerei mit ca. 8 Mitarbeitern wird von einem Seniorchef gefhrt. Die Seniorchefin arbeitet im Bro und kmmert sich um die Buchhaltung. Sie entlastet und vertritt ihren
Mann, wenn dieser auer Haus ist.
a. Zielsetzung
Der Junior hat gerade seine Meisterausbildung beendet und mchte als Nachfolger in das Unternehmen einsteigen. Seine Lebensgefhrtin bekommt gerade Nachwuchs und will und kann sich
nicht im Unternehmen engagieren.
Die Einarbeitungs- und bergangsphase verluft gut, doch nach ca. 2 Jahren verstirbt pltzlich
der Vater. Die Mutter mchte aus Altersgrnden aus dem Unternehmen ausscheiden. Pltzlich
fallen zwei wesentliche Leistungstrger aus dem Unternehmen aus. Der Juniorchef des Unternehmens ist schlagartig berfordert. Obwohl er sich bemht alle Bereiche des Unternehmens
durch zeitlich hheren Einsatz im Griff zu behalten, merkt er sehr schnell, dass dies auf Dauer
nicht funktionieren kann. Denn zwei entscheidende Leistungstrger und Fhrungs- und Verantwortungspersnlichkeiten sind ausgefallen und er kann nicht zustzlich zu seiner Arbeit noch die
von zwei weiteren Personen erledigen.
b. Werkstoffe
Durch die nderung innerhalb der Geschftsleitung von der lteren Generation auf die jngere,
werden auch moderne Werkstoffe dem Kunden angeboten und verarbeitet. Dadurch wird eine
neue jngere Kundenschicht angesprochen, was sich positiv auf den Vertrieb auswirken kann.
Diese positiven Entwicklungen werden aber von den negativen berlagert.
c. Prozesse (Organisation, Technologie)
In einem mittelstndischen Handwerksunternehmen werden viele Innovationen bzw. Rationalisierungen vom Unternehmer selbst initiiert. Damit dies geschehen kann, braucht er einen gewissen
kreativen zeitlichen Spielraum. Diesen Spielraum hat er nur dann, wenn er wesentliche Aufgaben,
die aus dem Alltagsgeschft sich ableiten, an verantwortungsvolle Mitarbeiter delegieren kann. Im
letzten Sinne ist er verantwortlich fr alles und es gibt Aufgaben, die nur er als Chef lsen kann.
Durch sich stndig ndernde Marktverhltnisse und dem verschrften Wettbewerb, die zunehmende Brokratie und die immer krzer werdenden Innovationszyklen wird der kreative zeitliche
Spielraum des Unternehmers immer mehr eingeschrnkt. Zudem sinkt die Motivation, bedingt
durch die hheren Anforderungen (mehr Zeiteinsatz, mehr Kapitaleinsatz) und die geringeren
Chancen (geringere Gewinnspannen, hhere Kosten, hheres Risiko).
Es gibt eigentlich nur zwei Mglichkeiten um dem zu entrinnen.
Entweder verkleinert der Unternehmer seinen Betrieb, was meistens einen Arbeitsplatzabbau
nach sich zieht, damit dieser fr ihn berschaubar und griffig bleibt oder er expandiert, was weitere risikobehaftete Schritte nach sich zieht. Neben der Einstellung von zustzlichen Mitarbeitern
bedeutet dies, da er eine weitere Fhrungskraft finden, einstellen und einarbeiten mu. Diese
Einarbeitungsphase ist sehr kosten- und zeitintensiv, da sehr viele Informationen bermittelt werden mssen. Zu guter letzt besteht das Risiko, das beide nicht zueinander passen und der fhrende Mitarbeiter wieder geht, somit ist alle Mhe umsonst, was wiederum demotiviert. Die erhhten Kosten mten zudem durch einen hheren Umsatz bei entsprechenden Gewinnen verdient
werden, was abhngig vom Markt ist.
Stand: 08.08.2006

HPI (Hrsg.)

Technologie-Monitoring

11 von 29

Aus vorgenannten Grnden weigert sich der Unternehmer sehr oft, zu expandieren, obwohl ein
Potential vorhanden sein knnte.
d. Produkte
Das Unternehmen hat kein durchgngiges Marketingkonzept. Es wurde nicht festgestellt, wo die
Strken des Unternehmens liegen. Die Produkte werden nicht werbewirksam genug prsentiert
und angeboten. Die Produktpalette ist zu gro und fr den Markt unbersichtlich. Der Kunde hat
nur ein diffuses Gefhl bzgl. seiner Produktwnsche und ob diese Ihm der Schreiner auch fr Ihn
zufriedenstellend herstellen kann.
Er geht lieber zu IKEA und kauft dort, ohne objektiv zu prfen, ob nicht der Innenausbaubetrieb
preisgnstiger und besser ist.
e. Qualifikation
Neben der Informationsvermittlung geht es auch um Wissensvermittlung bzw. Schulung der neuen Fhrungskrfte. Je besser diese abgestimmt auf die individuellen Belange des Betriebes ausgebildet sind, um so schneller knnen diese ihre neuen Kenntnisse und Fhigkeiten fr das Unternehmen einsetzen.
f. Mrkte
Die Ansprche des Kunden steigen stndig. Der Preisdruck nimmt immer mehr zu.
Die Vorteile des Handwerks wie individuelle Fertigung, Beratung, qualitativ hochwertige Ausfhrung mssen herausgestellt werden. Die Nachteile wie z.B. hohe Preise, Unzuverlssigkeit,
schlechte Darstellung der Produkte und Leistungen, mssen beseitigt werden.
In diesem Punkt muss sich unser betrachteter Betrieb umstellen.
g. Ergebnis
An diesem Beispiel erkennt man sehr gut, da ein akuter Bedarf an qualifizierten Fhrungskrften
an der Seite von jungen Handwerksunternehmern besteht. Diese mssen auf breiter Basis hochqualifiziert, flexibel einsetzbar, vertrauenswrdig und verantwortungsvoll sein.
Es besteht erheblicher Beratungsbedarf nicht nur im technologischen Bereich. Der Berater
sollte nicht nur beraten, sondern auch fhig sein, gewisse Dinge mit dem Unternehmer umzusetzen.

Beispiel 2 mittelstndischer deutscher Fensterhersteller


Die Firmengeschichte beeinflut sehr stark den derzeitigen Entwicklungsstand, die Strken und
Schwchen eines Unternehmens.
Es handelt sich um einen mittelstndischen Fensterhersteller mit ca. 100 Beschftigten.
Der Inhaber ist Schreinermeister, mittlerweile ber 60 Jahre alt, entstammt der Nachkriegspioniergeneration von mittelstndischen Unternehmern, welche durch aufopferungsvollen Einsatz,
Wissen, Knnen und beruflicher Erfahrung aus kleinen Schreinereibetrieben, leistungsfhige industrielle Fertigungssttten geschaffen haben.
a. Zielsetzung
Die organisatorische Struktur hat seine Wurzeln in einem patriarchalisch gefhrten Handwerksbetrieb. Der Inhaber hat sich seine Mitarbeiter und Leistungstrger ausgesucht oder selbst herangebildet. Die Strke des Unternehmens liegt im technischen Bereich. Es wurden immer wieder
in modernste Maschinentechnik innerhalb der Fertigung investiert, welche einerseits die Leistungsfhigkeit und Flexibilitt verbessern, andererseits eine hherwertige Qualitt sicherstellen.
Dabei wurde nicht konsequent nach rein kaufmnnischen Regeln entschieden. Den letzten Ausschlag war immer der technische Sachverstand des Inhabers aber auch der Scharfsinn fr Weichenstellungen der Zukunft, welche die Weiterentwicklung des Unternehmens wie auch der Produkte im Auge hatte.
Stand: 08.08.2006

HPI (Hrsg.)

Technologie-Monitoring

12 von 29

b. Werkstoffe
Das Unternehmen stellt ausschlielich Holz- bzw. Holz-Aluminium-Fenster her.
Der prozentuale Anteil der Holzfenster im Wettbewerb mit anderen Fensterwerkstoffen ging im
Laufe der Jahre linear zurck. Dies hat zwei Ursachen. Der Kunde mchte ein pflegeleichtes,
langlebiges, unproblematisches Produkt haben. Da die Oberflche von Holzfenster regelmig
gewartet und gepflegt werden mssen ist dies nachteilig gegenber Werkstoffen wie Kunststoff,
Aluminium bzw. Holz-Aluminium.
Die zweite Ursache ist der Preis. Die Qualitt insbesondere die optische und funktionelle Qualitt
von Holzfenster aber auch die Kundenerwartungen hinsichtlich der Qualitt sind stndig gestiegen. Die Oberflchenoptik von Holzfenstern hat heute Mbelqualitt.
Trotz Rationalisierungen ergab sich somit im mittelfristigen Trend keine Kostenreduzierung
im Holzfensterbereich. Ganz anders beim Kunstofffenster. Den Grad der Rationalisierung innerhalb der Fertigung erreichte einen wesentlich hheren Faktor wie beim Holzfenster. Zudem sanken auch noch die Materialpreise. Dies hat dazu gefhrt, dass sich das Preisniveau von ehemals
gleichen Preisen auf den Faktor 0.5 0.6 des Holzfensterpreises entwickelt hat. Das Kunststofffenster wurde zum Massenprodukt, das Holzfenster zum hochpreisigen Edelprodukt.
Das Unternehmen hat versucht durch Rationalisierung/ Kosten- und Preisreduzierung die jeweiligen Marktbereinigungswellen zu berstehen. Dies nagt jedoch langfristig an der Substanz des
Unternehmens.
c. Prozesse
In den 70 er, 80 er Jahren fand ein Strukturwandel innerhalb der Fensterbaubranche statt.
Ehemals hat die berwiegende Zahl an Fensterbetrieben ihre Produkte direkt vertrieben, selbst
produziert und auch selbst montiert. Bedingt durch den Rationalisierungsdruck und der immer
individuelleren Architektur mit unterschiedlichsten Fenstergren und Formen pro Auftrag,
gleichzeitigen hheren Mengenaussto der Fertigung stellten viele Unternehmen ihr Vertriebssystem vom direkten Vertrieb auf die Hndler/Wiederverkuferschiene um.
Dies bedeutet, dass der Betrieb sich auf die Fertigung konzentriert und kleinere Schreinereien
bzw. Hndler, Vertriebs- und Montagebetriebe vor den Endkunden vorschaltet.
Die Skepsis, dass dies sich nicht rechnet, da beide verdienen wollen, hat sich nicht besttigt.
Die Betriebe, zu denen unser betrachteter Betrieb gehrt, welche diesen Wandel umsetzten, gehrten zu den Gewinnern und konnten dadurch jahrelang schwarze Zahlen fahren und damit betriebliche Substanz aufbauen.
In jngster Vergangenheit zeichnet sich jedoch durch den extrem verstrkten Wettbewerb ein ruinser Preisverfall ab. Dies kann man nicht mehr mittels Rationalisierung innerhalb der Fertigung
kompensieren, sondern nur noch teilweise durch gutes Marketing mit Markenbildung, technologisch weiterentwickelten Produkten mit Alleinstellungsmerkmalen und Strkung seiner Partnerbetriebe hinsichtlich besserem Service, besserer Werbung, besserem Vertrieb. In dieser Phase haben die Betriebe die Nase vorn, welche sich eine starke Vertriebsstruktur aufgebaut haben, welche diese gepflegt und weiterentwickelt und damit an sich gebunden haben. Dies hat unser betrachteter Betrieb nicht ausreichend genug getan. In diesem Bereich hat er eine Schwche, welche sich im Moment gravierend auswirkt.
d. Produkte
Das Fenster hat sich zum Massenprodukt entwickelt. Die Preise sind nicht mehr auskmmlich.
Entscheidend sind deshalb Weiterentwicklungen, welche einerseits Marktnischen bedienen, andererseits mssen diese Produkte aber auch professionell vermarktet werden.
Dabei mssen die Bedrfnisse des Kunden der wichtigste Mastab sein. Der Kunde erwartet ein
hochwertiges Produkt. Immer wichtiger wird jedoch der Faktor, wie der Kunde bedient wurde, wie
gut, sauber und unproblematisch die Dienstleistung Montage ausgefhrt wurde.
Je mehr man in diesem Punkt seine Dienstleistungen verbessert und verfeinert und auf die Wnsche seiner Kunden abstellt, um so besser sind die Chancen auch bessere Preise zu bekommen.
Da unser betrachteter Betrieb seine Wiederverkufer nicht geschult und untersttzt hat und auch
Stand: 08.08.2006

HPI (Hrsg.)

Technologie-Monitoring

13 von 29

keine Qualittsanforderungen in diesem Punkt an seine Partnerbetriebe gestellt hat, hat er hier
Schwchen, die sich durch schlechtere Marktbehauptung auswirken.
e. Qualifikation
Der Unternehmer selbst hat immer darauf geachtet , dass er innerhalb der Fertigung gute bzw.
sehr gute Fachkrfte heranbildet und beschftigt hat. In diesem Punkt sind dann teilweise derartig
gute Mitarbeiter herangereift, welche man als fachliche Knstler bezeichnen kann.
Auch innerhalb der mittleren Fhrungsebene ist technisch, fachlich hervorragendes Wissen vorhanden. Ein starkes Defizit besteht jedoch im Bereich Marketing- und Vertriebs-Know-Hows,
kaufmnnisches Wissen usw. Eine Weiterbildung bzw. ein Mindchanging wre hier dringend von
Nten.
f. Mrkte
Die Mrkte entwickeln sich rasant weiter hinsichtlich der Ansprche und Erwartungen des Kunden. Zudem ist eine Geiz-ist-Geil-Mentalitt in allen Bereichen fhlbar, welchen man nur, wie
schon gesagt durch geschicktes Marketing begegnen kann.
Der Schlssel des Erfolgs liegt aber fr die Zukunft in der Kundenzufriedenheit und der Marktprsenz und nicht mehr nur allein bei einer kostengnstigen Produktion.
In diesem Punkt muss sich unser betrachteter Betrieb erheblich umstellen, ansonsten wird er den
nchsten Umschwung auf dem Markt nicht berstehen.
g. Ergebnis
An diesem Beispiel erkennt man sehr gut, da die geschichtliche Gesamtentwicklung des Betriebes einen starken Einflu auf die zuknftige Entwicklung nimmt.
Man erkennt sehr gut, da es heute teilweise nicht mehr mglich ist, Schwchen im Unternehmen durch Strken auszugleichen. Da sich die Verhltnisse immer schneller ndern, besteht akuter Bedarf zur nderung.

1.6

Auswirkungen/Zuknftige Aktivitten zur Beschleunigung des Transfers

Die Zusammenhnge sind komplex und individuell und liegen in der Geschichte und Struktur des
jeweiligen Einzelbetriebes begrndet.
Es gilt nicht nur Tendenzen innerhalb der technologischen Entwicklung, sondern auch Vernderungen am Markt kurz-, mittel- und langfristig rechtzeitig zu erkennen und darauf zu reagieren.
Zudem muss man konsequent Schwachstellenanalyse betreiben, da man in der heutigen Zeit
Schwchen eines Unternehmens nicht mehr durch Strken kompensieren kann, sondern in allen
Bereichen gut sein mu.
An diesem Punkt knnte man sehr gut das Modell und den Aufgabenbereich des Technologie
Transfer Beraters erweitern und ausbauen. Der Arbeitsbereich des Beraters mte viel allgemeiner gefat sein und nicht nur beschrnkt auf den Bereich moderner Technologien.
Im Wesentlichen handelt es sich um ein Wissensmanagementproblem.
Der Unternehmer braucht in allen kritischen Bereich einen vertrauensvollen, kompetenten Begleiter an seiner Seite, der ihn in allen betrieblichen Fragen bert, die notwendigen Schritte analytisch bestimmt und so weit wie mglich in Abstimmung mit dem Unternehmer durchfhrt.
Positiv auswirken knnte sich auch ein neu zu schaffendes Frderprogramm, welches einen Teil
der Einarbeitungs-, Lohn-, Schulungs- und Beratungskosten fr einen Einarbeitungszeitraum z. B.
von einem halben Jahr bernimmt.
Ganz allgemein wre es wichtig, die politischen Rahmenbedingungen so zu gestalten, da Brokratie abgebaut wird, Auflagen, Richtlinien, Gesetze vereinfacht bzw. reduziert werden, das Steuerrecht vereinfacht und die Abgabenlasten gesenkt werden.
Dies wre auch insbesondere fr den Existenzgrnder entscheidend wichtig.
Stand: 08.08.2006

HPI (Hrsg.)

Technologie-Monitoring

14 von 29

Nicht alle der zuvor beschriebenen Vernderungen werden das moderne Handwerk auf eine Bewhrungsprobe stellen. Viele Handlungsfelder in der Bauwirtschaft werden derzeit im Handwerk
vorangetrieben. Das gilt insbesondere fr die Gebudeautomation, die Energietechnik, den Einsatz von CAD-Systemen, gewerkebergreifenden Kooperationen etc.
Das Leistungsspektrum im produzierenden und montierenden Handwerk sieht sich mit erheblichen Herausforderungen konfrontiert durch
zunehmende industrielle Vorfertigung (Kostenersparnis, verbesserter Arbeitsschutz, Quali

ttsverbesserung, Umweltaspekte, Durchgngigkeit vom Aufmass bis zum Einbau)


Fertigung der Bauteile inklusive Versorgungsinstallationen (gewerkebergreifende Fertigung)
Herstellen von Leichtbaukonstruktionen und Verwenden von neuen Baustoffen
Vereinfachen der Montage am Bau (Modulsysteme)
Erstellen von effizienten Renovierungskonzepten

zunehmend standardisierte und geprfte Bauprodukte (CE-Kennzeichnung)


rcklufige Bauaktivitten und Sparzwang
Heimwerken als Freizeitaktivitt, Selbstverwirklichung und Kosteneinsparung
zunehmende Konkurrenz im Montage- und Renovierungsbereich durch Niedriglohnregionen,
Do-It-Yourself, Industriemontage
zunehmenden Einsatz angelernter und ungelernter Hilfskrfte
Das Handwerksprinzip, also individuell nach Kundenwunsch aufzumessen, zu gestalten, zu fertigen und einzubauen, wird durch zunehmende Standardisierung sowie den Zwang der Produktprfung immer mehr zurck gedrngt. Es ist weniger eine Kostenfrage als viel mehr eine Frage
der Reglementierung, die diese Art der Leistungserstellung zurck drngt. In der Konsequenz lsen sich Industrie und Handwerk auf, Betriebe spezialisieren sich zunehmend und werden grer. Mit fortschreitender Spezialisierung treten Schnittstellenprobleme auf, die bisher zu Effizienzverlusten gefhrt haben. Wie im Neubau in der integrierten Planung und Fertigung von Fertighusern werden sich Kooperationen im Modernisierungs- und Renovierungsbereich durch
Kompetenz, Kapazitt, Kapital und Werbewirksamkeit durchsetzen knnen gegenber spezialisierten Einzelunternehmen. Allerdings mssen die Fhigkeiten und Kosten fr Transaktionen verschiedener spezialisierter Einzelunternehmen zu einem kooperativen Zweck erst einmal bewltigt
werden. Fazit: Bauen ist weniger eine technologische als eine rechtliche und organisatorische
Herausforderung, auf die das Handwerk wenig vorbereitet ist. Organisatorisch als Schnittstellenund Logistikproblem, aber auch hinsichtlich der Mitarbeitermotivation und Leistungsvergtung.
Rechtlich wegen der zunehmenden Normung und Produkthaftung. Diese Herausforderungen lassen sich vor allem durch gezielte Untersttzung in der Unternehmensfhrung und Kommunikation
lsen als durch Technik.

1.7
1.7.1

Informationen zum Thema Bau


Informationszentren

Fraunhofer-Informationszentrum Raum und Nobelstrae 12


Bau IRB
70569 Stuttgart
Postfach 80 04 69
70504 Stuttgart
Telefon +49 (0) 7 11 / 9 70 - 25 00 |
Fax - 25 07
http://www.irbdirekt.de
Fachhochschule Kuchl / sterreich
Studiengang Baugestaltung Holz, Der
Studiengang richtet sich vor allem auf die
Altbausanierung (HZB Nr.75, S.1035)
Stand: 08.08.2006

HPI (Hrsg.)

Technologie-Monitoring

15 von 29

Institut fr Bauforschung e.V.

An
der
Markuskirche
1
30163
Hannover
Tel.:
0511
/
9
65
16
0
Fax:
0511
/
9
65
16
26
www.bauforschung.org

Handwerkskammer Trier, BTZ Castelforte

1.7.2

Internetadressen

Wichtige Internet-Adressen zum Thema Bauwirtschaft


www.baufo.net/projekte.htm

Forschungsbereich im BMBF-Programm "Bauen und Wohnen"

www.bauen21.de
www.irbdirekt.de
www.bauen-sh.de
www.valuerscorner.de/protokolle/upload/Imm
omarkt_04_2003.pdf

Zukunft des Bauens Verbundprojekt


Fraunhofer Informationszentrum Raum und Bau IRB
Informationssystem Bauen und Nutzen Schleswig-Holstein
Wohnungsbaustatistik

www.krappen.de

Flexibles Service Center

www.bri.ar.tum.de/forschg/fo
rschg.html

Analyse der Roboterfertigungsmethoden im Holzhausbau


Wohnungsbau in Europa im nchsten Jahrhundert: Erschwingliche, qualitativ hochwertige Huser fr alle - FutureHome

www.baulinks.de
EOTA : European Organisa- CE Kennzeichnung
tion for Technical Approvals
www.bri.ar.tum.de/munitec/in MUNITEC ist ein Entwicklungsbro fr High-Techdex.html
Innovationen in der Baubranche.
Lehrstuhl fr Baurealisierung und Bauinformatik (Uni Mnchen)

1.7.3

Literatur

Baustoffe unter kologischen Gesichtspunkten.Landesinstitut fr Bauwesen und angewandte Bauschadenforschung NRW 1.22-1993

Srensen, Ch. (1995): Wrmedmmstoffe im Vergleich. Umweltinstitut Mnchen e.V.

Bock, Thomas (1990): Robotereinsatz im Bauwesen, in: Wissenschaft und Praxis Fachhochschule Biberach/ Riss., S. 91-104, Band 61, Die Bauakademie , Januar 1990 (20)

Bock, Thomas (1990): Mglichkeiten und Beispiele fr Robotereinstze im Bauwesen,


in: VDI-Berichte Nr. 800/ 1990, Heft 800, S. 137-158

Stand: 08.08.2006

HPI (Hrsg.)

Technologie-Monitoring

16 von 29

Bock, Thomas (1990): Automatisierung in der Bauproduktion, in: Anderl, Castro,


CAD/CAM - Auf dem Weg zu einer branchenbergreifenden Integration, S. 162-181,
Springer-Verlag, Berlin, Oktober 1990

Bock, Thomas; Parschin, Dimitriy; Bulgakow, Alexei (2000): Robotization of mounting


and finishing operations in building. - In: Robotica Vol. 20, 2000, p. 203-207.

Bnning, F. (2000): Konsequenzen aus dem Wandel berufsfrmiger Facharbeit fr die


Qualifizierung von Facharbeitern und Gesellen in handwerklichen Baugewerken im europischen Vergleich. EUB Erziehung-Unterricht-Bildung, Band 81, Verlag Dr. Kovac

Bosch,G., Zhlke-Robinet,K. (2002): Der Bauarbeitsmarkt. Campus Verlag

Syben,G. (1999): Die Baustelle der Bauwirtschaft. Edition sigma.

10 Syben,G. (2002): Fachkrftebedarf und berufliche Qualifizierung in der deutschen Bauwirtschaft bis 2010. Abschlussbericht, BAQ-Forschungsinstitut Bremen.
11

ibr RKW Informationen Bau- Rationalisierung, Zeitschrift Nr. 6, Dezember 2005

Stand: 08.08.2006

HPI (Hrsg.)

Technologie-Monitoring

17 von 29

Fenster

Technologie: Bau- und Restaurierungstechnologien / Bauen und Wohnen mit Holz


Teilbereich: Fenster
Fenster umfat in dieser Betrachtung den Vertrieb, das Herstellen und Einbauen von Fenstern,
Fensterelementen, Haustren, Nebeneingangstren im Neubau, in der Renovierung wie auch im
Denkmalschutz im Privatbereich, als auch im Objektgeschft durch Bautrger, ffentliche Auftraggeber und Industriebau.
Technologiepate: Dittmar Siebert
2.1

Entwicklungstrend / Kernaussagen

1 Branchensituation: Innerhalb de letzten 10 Jahren hat sich das Volumen des deutschen
Fenstermarkts halbiert auf 12,9 Millionen Fentereinheiten fr 2004. Fr 2005 wird ein weiterer
Rckgang um 3,7 % auf prognostizierte 12,4 Mio. FE erwartet (Quelle: Fachverband der Fenster
und Fassadenhersteller, Herbstgutachten 2004). Die schlechte Baukonjunktur, die hohen Rohstoffpreise und die Krzungen in der Eigenheimzulage haben optimistischere Erwartungen zunichte gemacht. Der stetige Abwrtstrend setzt sich fort, die Talsohle noch nicht erreicht. Der ostdeutsche Markt wird mit einem erwarteten Minus von 4 Prozent in 2004 und 6Prozent in 2005
strker verlieren als der westdeutsche Markt mit 2,2 Prozent fr 2004 und 3,3 % fr 2005.
2 Werkstoffe: Am Markt sind eine Flle von Fenstern in unterschiedlichen Abmessungen, Konstruktionen und vor allem Werkstoffen verfgbar. Kunststofffenster, Holzfenster, Aluminiumfenster
und Materialkombinationen insbesondere das Holz-Alu-Fenster sind die gebruchlichsten Typen.
Holz hatte ehemals ein Anteil von 40 % am Gesamtmarkt. Dieser Anteil ist stetig gesunken auf
21,4 % in 2003 und 21,3 % in 2004, in 2005 wird 20,8 % prognostiziert. Der Kunststoff-Anteil ist
von ehemals 40 % auf 54,4 % in 2003 und 55, 4 % in 2004, fr 2005 wird 55,8 % prognostiziert,
gestiegen.
Der
Aluminium-Anteil
fllt
leicht
von
19
%
auf
ca.
18 %, ebenso der Holz-Alu-Anteil von 4,7 auf 4,6 % (Quelle: Fachverband der Fenster und Fassadenhersteller). Da das Kunststofffenster das preiswerteste Fenster ist und technologisch keine
wesentlichen Nachteile hat, steigt der Anteil stetig zu Lasten der anderen Rahmenmaterialien
3 Prozesse: Rationalisierungpotentiale innerhalb der Produktion sind weitestgehend innerhalb
der industriellen Fertigung ausgeschpft, im Handwerk gibt es noch Potentiale, wobei jede Investition rechenbar und auch finanzierbar sein mu. Reserven, welche mit einem geringeren Kapitaldienst und damit mit geringerem Risiko verbunden sind, knnen im Bereich Organisation, Logistik, Qualittsmanagement. mobilisiert werden.
4 Produkte: In Zeiten der Marktbehauptung und des berlebenskampfes wird der Erfindungsreichtum angeregt. Es gibt sehr viele neue Produktentwicklungen. Es ist damit zu
rechnen, dass die EN 14351 in absehbarer Zeit zu einer EU-weit gltigen Norm werden wird.
Dann drfen mit einer einjhrigen bergangsfrist nur mehr Fenster und Auentren mit CEKennzeichen in Verkehr gebracht werden. Diese Deklaration wird vom Hersteller
durchgefhrt, der sich dazu auf Prfnachweise von notifizierten Prfstellen beziehen muss oder
kann (je nach System der Konformittsbesttigung).
5 Qualifikation: Es besteht ein erheblicher Bedarf an Qualifikation durch Schulung und Beratung
der Mitarbeiter aber auch insbesondere der Fhrungskrfte im Bereich des Fensterbaues. Der
Fhrungsebene innerhalb der Branche ist dies nicht so bewut bzw. sind diese mit kurzfristigen
Aktionen und Reaktionen zur berlebenssicherung beschftigt.

Stand: 08.08.2006

HPI (Hrsg.)

Technologie-Monitoring

18 von 29

6 Mrkte: Das Marketing, die Vertriebsorganisation ist gerade in Krisenzeiten entscheidend fr


die Marktbehauptung. Unternehmen, die dies erkannt haben, verbessern stetig durch geschicktes
Marketing ihre Marktposition. Hier sitzt die Industrie am lngeren Hebel. Es zeichnet sich der
Trend ab, da die Starken immer strker und die Schwachen schwcher werden.

2.2

Einschtzung der globalen Vernderungen

Zeithorizont:

= Ist-Zustand > Ist-Zustand bis 2005

bis 2010

Eintrittswahrscheinlichkeit: gering

mittel

hoch

Handwerks-Relevanz

mittel

hoch

gering

nach 2010

Betroffene Gewerke: Tischler, Glaser, Metallhandwerke


Fr die Montage: grundstzlich alle ber HWO-B-24 eingetragenen Betriebe ohne fachl. Qualifikationsnachweise

2.2.1

Auswirkungen/Zuknftige Aktivitten zur Beschleunigung des T-Transfers

2.2.2

Umsetzungsgrad der Technologie

Nr. Umsetzungsgrad der Technologie

Nicht

Vereinzelt

berwiegend

Flchendeckend

Ausstattung ist in Bildungssttten vorhanden


Technologie ist Bestandteil der
berbetrieblichen Unterweisung
Technologie ist Bestandteil der
Meistervorbereitung (inkl. Ausstattungsnutzung)
Informationen ber die Technologie werden in
Fort- und Weiterbildungskursen vermittelt

2.3
2.3.1

Informationen zum Thema Fenster


Informationszentren

Institut fr Fenstertechnik

Rosenheim

Verband der Fenster- und Fassadenhersteller

Frankfurt

BHKH Bundesverband Holz- und Kunststoff- Berlin


verarbeitendes Handwerk
Holzfachschule Bad Wildungen
Bad Wildungen

Stand: 08.08.2006

HPI (Hrsg.)

Technologie-Monitoring

2.3.2

19 von 29

Internetadressen

Wichtige Internet-Adressen zum Thema Fenster


www.baufo.net/projekte.htm
www.ift-rosenheim.de
www.window.de
www.fenster-infoline.de
www.fensterplatz.de
www.holz.de
www.dgfh.de
www.din-bauportal.de
www.dibt.de
http://europa.eu.int/comm/ente
rprise/construction/index_en.htm

2.3.3
1
2

Forschungsbereich im BMBF-Programm Bauen und Wohnen


Institut fr Fensertechnik
Verband der Fenster- und Fassadenhersteller
Service ber Fenster der VEKA AG
Informationsforum fr den Fensterbau
Forum fr Tischler, Mbel, Holz, Kunststoff, Holzwerkstoffe
Deutsche Gesellschaft fr Holzforschung
Bauportal des DIN:VOB, STLB, Planungsvorschriften
Deutsches Institut fr Bautechnik
Informationen zur Bauproduktenrichtlinie

Literatur
Glas- und Fenstertechnik 2003, Helmut Hoffmann, Reiner Oberacker / Gentner
Der Fensterbau. Lehrbuch fr Ausbildung und Fortbildung, Erich Seifert, Friedrich Schlick / K.
Hofmann, Schorndf

3
4

Fenster-, Tren und Fassadentechnik, Europa-Lehrmittel


Der Sicherheitskoordinator. Handbuch fr Baupraktiker und Bauherren, Constantin Kinias,
Hauke Timm / C. F. Mller, Hdbg

Fenster, Sanierung und Modernisierung, Hans-Rudolf Neumann / IRB Verlag, Stuttgart


Einbau von Fenstern und Fenstertren mit Anwendungsbeispielen, Horst Fischer-Uhlig,

Tren und Fenster. Gestaltung und Konstruktion nach alten Handwerkstechniken, Otto

Kurt Jeni / Verlagsanst. Handwerk

8
9

Meyer / Th. Schfer, Hann


Glasbau Atlas, Christian Schittich, Gerald Staib, Dieter Balkow / Birkhuser Verlag

Kalkulation fr die Fenstertechnik, Trentechnik und Fassadentechnik, Klaus Layer, Reiner Oberacker / K. Hofmann, Schorndf
Der praktische Fensterbauer, Schfer, Hannover

10
11 Struktur im Tischlerhandwerk am Beispiel Montagebetriebe
KRMER, G. (2001)

Stand: 08.08.2006

HPI (Hrsg.)

Technologie-Monitoring

20 von 29

Fussboden

Technologie: Bau- und Restaurierungstechnologien / Bauen und Wohnen mit Holz


Teilbereich: Fubodentechnik
Fubodentechnik umfasst in dieser Betrachtung das Gestalten und Belegen von Untergrnden im
Objekt- und privaten Wohnungsbau mit Bodenbelgen wie z.B. Teppich, Fliesen, Linoleum,
Kunststoffbden, Dielen, Parkett, Laminat und Terrassendielen.
Es fehlt Datenmaterial bzgl. Marktentwicklung, Betriebe, Qualifikation, Wirtschaftlichkeit, Marktfhrer u.s.w.
Technologiepate: Georg Krmer

3.1

Entwicklungstrend / Kernaussagen

1 Branchensituation: Das Herstellen von Bodenbelgen erfolgt fast ausnahmslos industriell. Der
Vertrieb von Bodenbelgen erfolgt im niedrigen Preissegment weitgehend ber Heimwerker- und
Baumrkte nahezu ohne Einbindung des Handwerks. Verbraucher und Heimwerker montieren
selbst. Das Handwerk bezieht Bodenbelge ber den Fachhandel oder direkt vom Hersteller und
montiert Im Objektbereich, Mietwohnungsbau (Auftraggeber: Vermieter) und fr anspruchsvollere
Privathaushalte. Beratungs- und Planungsleistungen werden sowohl durch den Fachhandel und
die Industrie als auch vom Vollhandwerk ausgefhrt.
2 Durch nderung der Handwerksordnung sind die nicht gefahrgeneigten Gewerke ausnahmslos in die Anlage B eingestuft worden. Damit setzt ein Boom von Existenzgrndungen mit teilweise fehlenden Qualifizierungen u.a. in der Fubodentechnik ein. Die Parkettindustrie fragt Schulungsmanahmen zur Untersttzung dieser Existenzgrnder an, um die gestiegene Nachfrage
durch qualifizierte Montage beim Verbraucher zu bedienen.
3 Innovationen: Derzeit lsen Laminat- und Fertigparkettbden die Kultur der Teppichbden ab.
Mageblich fr die Etablierung der Massenwaren auf Holzbasis ist die Click-Technologie und die
Oberflchentechnologie. Die Click-Technologie reduziert einerseits die Verlegezeit und erffnet
den Zugang zu rckbaubaren Bodenbelgen z.B. im Mietwohnungsbau, andererseits ist das
Montieren vereinfacht, sodass Heimwerker und Mieter einen gegenber Teppich-Auslegeware
hherwertiger anmutenden Belag kostengnstig realisieren knnen.
4 Innovationen: Die Oberflchentechnologie, speziell die fotorealistischen Reproduktionen erlauben jedes Design, angefangen von hochpreisigen Holzarten ber antike Parkettmuster bis hin
zu keramischen Applikationen in Bdern. Damit werden keramische Belge auf Holzbasis substituierbar und aufgrund der werkzeuglosen Verlegetechnologie fr den Heimwerkerbereich zugnglich.
5 Umweltschutz: Restaurierung / Renovierung im Bereich der Oberflchenbeschichtung sowie das Verkleben von Bodenbelgen mit dem Untergrund werden durch die Verschrfungen der
VOC-Richtlinie (31. BImSchV) und der ab 2007 greifenden decopaint-Richtlinie zu kohlenwasserstoffarmen Kleb- und Beschichtungssystemen am Bau fhren. Der Vorfertigungsgrad der Fubodenelemente steigt aufgrund der zunehmenden rationalisierten, standardisierten und arbeitsteiligen Massenproduktion der Industrie, nicht zuletzt hervorgerufen durch den Zwang zur Reduzierung der Verlegekosten und organischen Lsemittel.
6 Arbeitsprozess: Anforderungen an Gestaltung und Planung fr das Verlegen von Bodenbelgen aus Holz und Keramik (Fliesen) sind sehr hoch. Fr die Planung der Montage und zur Abrechnung der Leistung ist der Einsatz digitaler Aufmasssysteme mit CAD-Anbindung sinnvoll.
Stand: 08.08.2006

HPI (Hrsg.)

Technologie-Monitoring

21 von 29

Darber hinaus bedeutet die CAM-CNC-Anbindung fr Parkettleger und ggf. auch Fliesenleger
eine Rationalisierung und Qualittssteigerung beim Verlegen durch passgenauen Zuschnitt.
Durch vermehrten CAD-Einsatz kann das Handwerk im Bereich Fubodentechnik Gestaltungs-,
Beratungs- und Planungsdienstleistungen konsequent bernehmen und die Auftragsvergabe
beeinflussen.
7 Arbeitsorganisation: Gewerke bergreifende Kooperationen im Bereich der Fubodentechnik als Teilbereich der Bauwirtschaft ermglichen eine ganzheitliche Planung vom Estrichaufbau
(einschlielich Fubodenheizung, Datenleitungen, Leitungsschchte bis hin zum Bodenbelag und
lichttechnischen Anforderungen. Damit knnen Auftrge im frhen Planungsstadium des Estrichlegens kanalisiert und Schnittstellenprobleme (Unebenheiten und Restfeuchte des Untergrundes,
Elektroinstallationen, Schall-, Wrmedmmung, Boden-Wand-Anschlsse) des ganzheitlich gelst werden. Hier wird der CAD-Einsatz zur zentralen Kommunikationsbasis.

3.2

Einschtzung der globalen Vernderungen

Zeithorizont:
Kernaussage

= Ist-Zustand > Ist-Zustand bis 2005


1,3
2,4
2,4,5

Eintrittswahrscheinlichkeit: gering
Kernaussage

Handwerks-Relevanz
Kernaussage

bis 2010
6,7

mittel
6

hoch
2,3,4,5

gering
----

mittel
1,3,4,5

hoch
2,6,7

nach 2015
-----

Betroffene Gewerke:
Parkettleger, Bodenleger, Fliesenleger, Estrichleger, Tischler, Raumausstatter, Maler, aufgrund
der Zuordnung der Montagettigkeit in Anlage B der Handwerksordnung, potenziell alle Bauhandwerke und handwerkshnlichen Unternehmer

3.2.1

Auswirkungen/Zuknftige Aktivitten zur Beschleunigung des T-Transfers

3.2.2

Umsetzungsgrad der Technologie

Nr. Umsetzungsgrad der Technologie

Nicht

Ausstattung ist in Bildungssttten vorhanden


Technologie ist Bestandteil der
berbetrieblichen Unterweisung

2/5

6/7

HwO-B / zu pr- 5 / zu prfen

Flchendeckend

zu prfen

zu prfen

zu prfen

zu prfen

fen
Tischler / zu pr-

Meistervorbereitung (inkl. Ausstattungsnutzung)

fen

Fort- und Weiterbildungskursen vermittelt

berwiegend

6 / 7 / Tischler / *

Technologie ist Bestandteil der

Informationen ber die Technologie werden in

Vereinzelt

6/7

zu prfen

2 / 3/ 5

* HwO-B Betriebe nach Anlage B bentigen zur Gewerbeausbung nicht zwingend eine berufliche Ausbildung und sind, wenn Sie nicht zuvor dem Vollhandwerk nach Anlage A zugeordnet waren, nicht ausbildungsberechtigt.
Montieren gilt in der handwerklichen Ausbildung als untrennbarer Teil des gesamten Leistungsprozesses,
der im Rahmen der praktischen Arbeit im Betrieb bzw. auf der Baustelle vermittelt wird. Erst mit zuneh-

Stand: 08.08.2006

HPI (Hrsg.)

Technologie-Monitoring

22 von 29

mender Arbeitsteilung und gestiegener Vorfertigung durch die Industrie ist die handwerkliche Produktion
insgesamt zurck gegangen und gleichzeitig wurde die Montage als unwesentliche handwerkliche Teilleistung zur Grundlage fr Selbstndigkeit als handwerkshnliches Gewerbe herausgelst, ohne Mindestqualifizierungen zu formulieren. Da diese neuen sog. Handwerkshnlichen Montageberufe nicht ausbildungsberechtigt sind, hat die Industrie eine Reihe von Ausbildungsberufsbilder im Bereich der Montage realisiert.

3.3
3.3.1

Informationen zum Thema Fussboden


Informationszentren

Bundesverband Estrich und Belag BEB


Institut fr Baustoffprfung und Fubodenforschung
IFF Prfinstitut Bau- und Fubodentechnik
Herr Heuer
Kompetenzzentrum Parkett + Fubodenbelag
Herr Warnecke Tel.: 04131-712-310
Projekt elko
Herr Pankrat, Tel.: 04140-606214
Zentralverband Parkett- und Fubodentechnik
BIV Parkettlegerhandwerk und Bodenlegergewerbe
Bundesfachschule Estrich und Belag

www.beb-online.de

www.fussboden-gutachter.de

www.bibb.de/redaktion/aweb/2002/parkett.htm
www.zv-parkett.de
www.zv-parkett.de

Verband der Deutschen Parkettindustrie www.parkett.de


e.V.
Deutsches
Teppich-Forschungsinstitut www.tfi-online.de
e.V.,
www.bodeninfo.de
Technologie-Transfer Holzwirtschaft an der kraemer@holzfachschule.de
Holzfachschule Bad Wildungen e.V.
Herr Krmer, Tel.: 05621-791956

3.3.2

Internetadressen

3.3.3

Literatur

Fachzeitschriften:
www.boden-wand-decke.de
www.objekt-verlag.de
www.das-korkparkett.de
www.industrieboden.net
ParkettMagazin
Laminat-Magazin
B+H, Beilage des Holzzentralblatt ber neue Fubodenprodukte

Stand: 08.08.2006

HPI (Hrsg.)

Technologie-Monitoring

23 von 29

Fachmessen:
www.estrichparkettmesse.de
www.domotex.de
Derzeit gibt es keine Wahrnehmung fr Technologie-Monitoring bei den o.g. Institutionen.

Stand: 08.08.2006

HPI (Hrsg.)

Technologie-Monitoring

24 von 29

Ausbau

Technologie: Bau- und Restaurierungstechnologien / Bauen und Wohnen mit Holz


Teilbereich: Ausbau mit Holz und Holzwerkstoffen
Zum Ausbau zhlen Baumanahmen, die die Einrichtung neuer Gebude und bauliche, nicht tragende Vernderungen an bestehenden Gebuden betreffen. Hierzu gehren z.B. der Trocken-,
Treppen-, Fassadenbau, etc..
Die folgenden Betrachtungen beschrnken sich auf Ausbaumanahmen in und an Wohngebuden mit Holz und Holzwerkstoffen.
Technologiepate: Wolfgang Gard

4.1

Entwicklungstrend / Kernaussagen

1 Branchensituation:
Das Ausbaugewerbe besteht aus einer Vielzahl von Haupt- und Nebengewerken, die berwiegend ihren Arbeitsplatz auf der Baustelle vor Ort haben. Der Grad der Vorfertigung liegt oftmals
unter 10%. Wichtige Ausbaufelder sind Decken- und Wandbekleidungen, Unterdecken, Trennund Montagewnde, Bden und Systembden, Dmmungen, Zargen und Einbauteile. Der Ausbau umfat auch alle Installationen die an der Gebudehlle fest montiert werden. Im weiteren
Sinne gehren Badezimmer, Kchen und Einbaumbel auch zum Ausbau.
Die Bundesvereinigung Bauwirtschaft meldet fr das Jahr 2003 einen Rckgang beim Ausbaugewerbe um 3,5 Prozent auf 52,4 Mrd. EUR. berproportional ging die Zahl der Beschftigten in
diesem Segment um 4,8 Prozent auf 739.600 zurck. Fr das Jahr 2004 wird ein weiterer Rckgang auf 50,9 Mrd. EUR bzw. 710.000 Beschftigte erwartet. Die aktuellen Zahlen stehen noch
aus.
Dieser Rckgang hat zwei Grnde: Zum Einen werden weniger Neubauten erstellt als in den vorhergehenden Jahren und zum Anderen ist die Tendenz zum Eigenausbau gestiegen. Die Heimwerkermrkte bieten mittlerweile Komplettlsungen fr Heimwerker an, die ihr Heim ausbauen
mchten (siehe OBI Heimwerkermarkt). Hierbei wird der Heimwerker fachlich (oft kostenlos) beraten und mit den notwendigen Materialien ausgestattet. Selbst der Transport der Ware zum Haus
wird durch den Heimwerkermarkt organisiert. Der Heimwerkermarkt bietet hufig jede denkbare
Untersttzung (auch in abgestufter Weise), die der Heimwerker wnscht.
Im Gegensatz zu den oben genannten Zahlen werden die Ausbauaktivitten im Rahmen der Renovierungsmanahmen zunehmen, diese werden sich jedoch nicht mehr in den herkmmlichen
Strukturen organisieren (siehe Baumrkte).

2 Werkstoffe: Im Ausbau werden die unterschiedlichsten Werkstoffe (Flchenwerkstoffe, Dichttungsmittel, Dmmstoffe, etc.) verwendet. Die Werkstoffe mssen in der Regel vor Ort einfach zu
be- und verarbeiten sein, in handlichen Dimensionen zur Verfgung stehen und vom Gewicht her
leicht sein. Holzwerkstoff- und Gipsplatten dominieren gegenwrtig diesen Markt. Whrend der
letzten Jahre wurde eine Reihe leichter Flchenwerkstoffe fr den Ausbau entwickelt. Hierzu gehren Vollholzplatten, Schaumplatten, Strohplatten, Wabenplatten und Faserplatten. Die Rohdichten dieser Platten liegen zwischen 400 kg/m3 85 kg/m34. Herkmmliche Holzwerkstoffplatten wie MDF, Spanplatten und Sperrholz beginnen mit einer Rohdicht von 400 kg/m3 und reichen
bis 900 kg/m3.
4

Vorschlge zum Einsatz leichter Plattenwerkstoffe bei der Konstruktion von Mbel. Ratgeber des IHD,
Dresden, 2005.

Stand: 08.08.2006

HPI (Hrsg.)

Technologie-Monitoring

25 von 29

Viele Plattenwerkstoffe sind sogenannte Sandwich-Systeme mit Mittelschichten, die der Wrmeoder Schalldmmung dienen. Die Vergtung der Plattenwerkstoffe hinsichtlich des Brandschutzes und des Feuchteschutzes nehmen bereits eine wichtige Rolle ein, werden jedoch in der Zukunft einen bedeutenderen Stellenwert haben. Dieses ist begrndet in der europischen Bauproduktrichtlinie.
Im Bereich des Feuchteschutzes fr Feuchtrume und nicht geheizte Rume (z.B. Dachboden)
wurden und werden intensive Anstrengungen unternommen Holz oder Holzfasern so zu modifizieren, dass die Absorptionsfhigkeit des Holzes (Faser) deutlich herabgesetzt wird, damit die
Werkstoffe nicht durch Mikroorganismen befallen werden knnen. Wichtige Methoden der Vergtung sind die thermische Behandlung, das Acytelieren, behandeln mit Furfurol und die Melaminharztrnkung.
Die Vielfalt der Flchenwerkstoffe wird zunehmen. Sandwich-Systeme mit unterschiedlichen Mittelschichten (Funktionsschichten) werden eine wichtige Rolle spielen. Plattenwerkstoffe werden in
Zukunft Versorgungsschichten (Elektroinstallationen, Wrmeelemente, Informationssystem, etc.)
aufweisen, die sich entweder in dem Werkstoff befinden oder an der Oberflche (Nanoschichten).
Elementen- und Bausteinsysteme mit intelligenten Fge- und Verbindungssystemen werden verstrkt eingesetzt werden.
3 Prozesse:
Organisatorisch: Ein wesentlicher Bereich des Ausbaus werden Renovierungsmanahmen sein.
Hierbei kommen in der Regel mehrere Gewerke zum Einsatz, die durch den Kunden (kleine und
mittelgrosse Projekte) koordiniert werden mssen. Der Kunde jedoch ist hufig nicht in der Lage
die Koordination effizient durchzufhren und bevorzugt daher das Leistungsangebot aus einer
Hand. Diese Koordination kann durchaus von einem der Betriebe durchgefhrt werden, der in
dieses Projekt eingebunden ist. Es gibt verschiedene Formen der Koordination solcher Ausbaumanahmen:
- der Betrieb befindet sich in einer Kooperation mit anderen Gewerken, die als ein Unternehmer
nach Aussen treten
- der Betrieb hat ein entsprechendes Netzwerk und koordiniert die Arbeiten hinsichtlich der Qualitt und der Termine; die Gewhrleistung verbleibt bei den einzelnen Unternehmen
- der Betrieb tritt als einziger Auftragnehmer auf; die anderen Betriebe sind Subunternehmer; die
Gewhrleistung liegt bei dem Auftragnehmer.
Diese Art der Kooperation und die Leistung aus einer Hand wird zukunftsweisend sein. In einigen Lndern wie Grobritannien und den Niederlanden, in denen die strikte Trennung der Gewerke nicht besteht, gehrt die Leistung aus einer Hand auch fr handwerkliche Ttigkeiten
zum Alltag.
Technisch: Auf dem Gebiet der technischen Prozesse wird der Vorfertigungsgrad eine wesentliche Rolle spielen. Durch einen hohen Grad der Vorfertigung im Betrieb werden die Arbeitszeiten
am Bau drastisch reduziert, wodurch weniger Personal- und Rstkosten anfallen. Zu einem hohen Vorfertigungsgrad gehrt die Verbesserung der Aufmanahme am Gebude. Das Aufma ist
ausschlaggebend fr die Qualitt hinsichtlich der Genauigkeit der Ausbauelemente. In diesem
Bereich wurde die Entwicklung vorangetrieben, so dass 2D und 3D-Aufmasssysteme mit einer
Schnittstelle zu CAD-Systemen zur Verfgung stehen. Eine weitere Vernderung wird sich im
Zusammenspiel verschiedener Gerwerke bei der Vorfertigung ergeben. Installationen werden bereits im Betrieb in Holzbauteile integriert.
Kooperationsmodelle fr die Leistung aus einer Hand werden richtungsweisend sein und der
Vorfertigungsgrad im Ausbau wird steigen.
4 Produkte: Eine Reihe von Halbfabrikaten und Systemlsungen werden im Ausbau verwendet
werden. Die Standardisierung auf Elementenniveau wird durch Industrieunternehmen angestrebt,
wodurch sich eine Konzentration der Hersteller von Ausbauprodukten ergeben wird. Ausbauelemente, die die Flexibilitt der Gebudenutzung erhhen, sind notwendig. Beispielsweise die Umnutzung von Brorumen zu Wohneinheiten oder Kindergrten zu Schulrumen. Die Mitnahme
Stand: 08.08.2006

HPI (Hrsg.)

Technologie-Monitoring

26 von 29

von Ausbauelementen in eine andere Wohnung, wie Fussboden-, Decken- und Wandelementen,
sind denkbar. Das bedeutet eine kundengerechte Entwicklung von Ausbauelementen.
Die Nachfrage nach Leistungen aus einer Hand werden zunehmen.
5 Qualifikation: Es besteht ein erheblicher Bedarf an Qualifikation durch Schulung und Beratung
der Handwerksbetriebe die sich mit der Komplexitt des Ausbaus beschftigen. Zurzeit gibt es
kein Ausbildungsprofil, das den oben genannten Vernderungen Rechnung trgt.
Qualifikationen im Bereich der Organisation und Koordination von gewerkebergreifenden Projekten ist von grter Bedeutung. Die Sensibilisierung fr die Arbeitsgebiete anderer Gewerke ist fr
den koordinierenden Betrieb notwendige Voraussetzung.
Auch bei der Vorfertigung ist der gewerkebergreifende Ansatz gegeben. Bauelemente werden
bis zu 90% im Betrieb fertiggestellt und auf der Baustelle montiert. In vielen Bauelementen sind
bereits Installationen integriert, die durch andere Gewerke vorgenommen werden. Um diese gewerkebergreifenden Ttigkeiten durchfhren und beurteilen zu knnen, sind gewerkebergreifende Schulungen und Qualifikationen fr die entsprechenden Bereiche notwendig.
Der Tischlerverband des Tischlerhandwerks NRW, Dortmund, bereitet bereits solche Qualifizierungsmanahmen fr Tischlerbetriebe vor, die den oben genannten Gedanken umsetzen wollen.
6 Mrkte: Der neue Markt fr den Ausbau ist der Renovierungsbereich. Umnutzung von Geschftsgebuden in Wohngebude, Kindergrten in Schulgebude, Wohnungen in barriere freie
Wohnungen, etc.. Exakte Marktzahlen liegen zurzeit nicht vor.

4.2

Einschtzung der globalen Vernderungen

Zeithorizont:
Kernaussage

Eintrittswahrscheinlichkeit:
Kernaussage

Handwerks-Relevanz
Kernaussage

= Ist-Zustand > Ist-Zustand bis 2005


1
--2,3,4,5,6

bis 2010
4,6,5,3

nach 2015
4

gering
-----

mittel
----

hoch
2,3,4,5,6

gering
----

mittel
----

hoch
2,3,4,5,6

Betroffene Gewerke:
Tischler, Zimmerer, Elektro- u. Heizungsinstallateur, Dachdecker, Wrme-, Klte- und Schallschutzisolierer, Fliesen-, Platten- und Mosaikleger, Maler und Lackierer

4.2.1

Auswirkungen/Zuknftige Aktivitten zur Beschleunigung des T-Transfers

Der Technologie-Transfer kann durch konkrete Projekte mit dem Ausbaugewerbe und Kunden
hinsichtlich der Koordination und der prozesstechnischen Vernderungen beschleunigt werden.
Hierbei knnen die entsprechenden Fachverbnde mit ihrem Know-how eine wichtige Rolle spielen. Beschleunigend wirken Qualifizierungsmanahmen, die flankierend angeboten werden sollten.
4.2.2

Umsetzungsgrad der Technologie

Nr. Umsetzungsgrad der Technologie

Ausstattung ist in Bildungssttten vorhanden

Stand: 08.08.2006

Nicht

Vereinzelt

berwiegend

Flchendeckend

x
HPI (Hrsg.)

Technologie-Monitoring

27 von 29

Nr. Umsetzungsgrad der Technologie

Nicht

Technologie ist Bestandteil der

berwiegend

Flchendeckend

berbetrieblichen Unterweisung
Technologie ist Bestandteil der
Meistervorbereitung (inkl. Ausstattungsnutzung)

Informationen ber die Technologie werden in


Fort- und Weiterbildungskursen vermittelt

4.3

Vereinzelt

Informationen zum Thema Ausbau

4.3.1

Informationszentren

Institut fr Holztechnologie

Dresden

Fachverband des Tischlerhandwerks NRW

Dortmund

BHKH Bundesverband Holz- und Kunststoff- Berlin


verarbeitendes Handwerk
Holztechnikum Kuchl
Kuchl / sterreich
Studiengang: Ausbau, Renovierung
Bund Deutscher Zimmermeister (BDZ)
Berlin
Technologie-Zentrum Holzwirtschaft

Lemgo

Holzfachschule Bad Wildungen

Bad Wildungen

4.3.2

Internetadressen

Wichtige Internet-Adressen zum Thema Ausbau


www.aufmass-forum.de

Aufmass nehmen im Gebude

www.infoholz.de

Informationsplattform fr Holz und Holzwerkstoffe

www.mikado-online.de

Unternehmer Magazin fr Holzbau und Ausbau

www.bauen.com

Internetplattform fr Bauinformationen

4.3.3
1
2
3
4

Literatur

Wie sinnvoll sind Kooperationen im Handwerk? Mikardo Jahrgang 2001 / Ausgabe 1


Partnersuche leicht gemacht - Zimmereiunternehmen suchen zunehmend Kooperationspartner in der Industrie. Mikardo Jahrgang 2001 / Ausgabe 5
Vorschlge zum Einsatz leichter Plattenwerkstoffe bei der Konstruktion von Mbeln. Ein
Ratgeber des IHD, Dresden 2004
Bauen mit Holz: Fachzeitschrift fr den konstruktiven Holzbau und Ausbau, Bruderverlag, Karlsruhe

Stand: 08.08.2006

HPI (Hrsg.)

Technologie-Monitoring

28 von 29

Fassadendmmung

Technologie: Reduzierung von Wrmeverlusten im Wohnungsneubau und beim


Bestandsbau (Rekonstruktion)
Teilbereich: Fassadendmmung
Technologiepate: Andrea Gollaneck

5.1

Entwicklungstrend / Kernaussagen

Gerade im Bereich der Altbausanierung gibt es immer wieder akute Probleme beim Fenstereinbau und bei nachtrglichen Umbauarbeiten im Auen- und Innenbereich.
Den fachgerechten Anschluss zwischen vorhandenem Bauwerk und neu einzubauenden Bauelementen zu realisieren, wird zwar von vielen Firmen nicht als das Problem empfunden, stellt
sich aber oftmals im nachhinein sogar bis zum Rechtsstreit mit dem Auftraggeber dar.
Es gibt einfach eine ungengende Beratung der Firmen fr den Bauherren.
Der Preis, in den meisten Fllen leider der Dumpingpreis, ist das Entscheidungsmerkmal fr den
Auftraggeber. Vom Prinzip ist dagegen auch nichts einzuwenden. Wenn aber der niedrige Preis
auf Basis von nicht sachgerechten Materialien, fehlenden Dmmmaterialien und unsachgemen
Einbau kalkuliert wird, haben beide Seiten irgendwann ein Problem.
Eine ganz groe Schwachstelle im Bereich Fassade ist der Einbau von Fensterelementen, Einsatz von Montageverankerungssystemen, Rekonstruktion von Balkonen, Einbau von Tren.
Die Elemente selber sind nicht das Problem, aber undichte Stellen in der Verbindung zwischen
Fenster/Tr und der Wand, der sogenannten Bauanschlussfuge, mssen unbedingt vermieden
werden. Raum- und Auenklima sollen strikt getrennt bleiben.
Wichtig ist zudem die strikte Einhaltung - der je nach Material unterschiedlich dimensionierten
Mindestfugenbreite.
Es gilt zu beachten, dass Montage nach Stand der Technik durchgefhrt wird. Dieses fllt meistens erst dem nachfolgenden Gewerk auf, wobei in solch einem Fall sofort Bedenken anzumelden sind z.B. nach EnEV 5. Denn es gilt der Grundsatz Innen dichter als auen.
Die gleichen Grundstze gelten natrlich auch fr die vollflchige Fassadendmmung. Hier haben sich Polystyrol-Hartschaumplatten bewhrt. Die Dmmleistung ist 12,5 Prozent hher als die
herkmmlichen weien Standard-Dmmplatten.
Auerdem haben sie auf Grund ihrer thermischen Unempfindlichkeit eine besonders groe
Formstabilitt.
Es gibt fr diesen Bereich noch wesentlich mehr Neuentwicklungen wie z.B. Dmmplatten aus
Hanf, fr den Holzsystembau Dmmplatten aus Holzfasern, Bekleidungselemente aus Glas und
Leichtbeton u.a.
Nachdem die Fassade DIN-gerecht gedmmt ist, will der Bauherr meistens noch Bauteile wie
z.B. Reklametafeln, Lampen, Markisen befestigen. Die Gefahr einer Wrmebrcke ist sofort gegeben.
Spezielle Montageverankerungssysteme erlauben die hoch belastbare, vollkommen verwacklungssichere und wrmebrckenfreie Montage von Bauteilen mit Wrmedmm-Verbundsystemen
(WDVS) gedmmte Fassaden.
Stand: 08.08.2006

HPI (Hrsg.)

Technologie-Monitoring

29 von 29

Quelle: VWS Befestigungstechnik GmbH


Dosteba AG, Hlben

5.2

Einschtzung der globalen Vernderungen

Zeithorizont:

= Ist-Zustand > Ist-Zustand

bis 2005

bis 2010

nach 2010

Eintrittswahrscheinlichkeit:

gering

mittel

hoch

Handwerks-Relevanz

gering

mittel

hoch

Betroffene Gewerke: Bauhaupt- und nebengewerke inklusive Planer, Architekten,


Bauingenieure

5.2.1

Auswirkungen/Zuknftige Aktivitten zur Beschleunigung des T-Transfers

Bedingt durch die Auswirkungen, die unsachgeme Montage und fehlerhafte Dmmung von
Fassaden verursachen, mssten alle Unternehmen, die in diesem Bereich ttig sind, einen
Nachweis ber die Sachkenntnisse erlangen und bei den Bauherren vorlegen.
Handwerkmeister haben auf Grund ihres durchlaufenden Bildungsweges wesentlich bessere
Voraussetzungen, fach- und sachgerechte Arbeiten am Bau abzuliefern. In dem Fall ist der
Nachweis des Meisterabschlusses ein wichtiger Bestandteil.
Es werden stndig Fortbildungen fr Bauunternehmen in diesem Bereich angeboten.
Sicher wre zu berlegen, Informationsseminare fr Bautrger oder Bauherren anzubieten.
Damit knnte gewhrleistet werden, dass Pfusch am Bau schon im Keim erstickt wird.
5.2.2

Umsetzungsgrad der Technologie

Nr. Umsetzungsgrad der Technologie

Nicht

Vereinzelt

berwiegend

Flchendeckend

Ausstattung ist in Bildungssttten vorhanden


Technologie ist Bestandteil der
berbetrieblichen Unterweisung
Technologie ist Bestandteil der
Meistervorbereitung (inkl. Ausstattungsnutzung)
Informationen ber die Technologie werden in
Fort- und Weiterbildungskursen vermittelt

5.3 Informationen zum Thema Dmmstoffe


www.remmers.de
www.ausbauundfassade.de
www.quick-mix.de
Stand: 08.08.2006

HPI (Hrsg.)