Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca

Lisa Medina Gonzlez

Gua ejecucin toma de decisiones y control

ESQUEMA METODOLGICO DEL TRABAJO SOCIAL

Es necesario precisar, solo con fines analticos, el esquema bsico del mtodo. Este
esquema debe utilizarse con flexibilidad, adaptndolo a las diferentes situaciones y sin
considerarlo,

de

ninguna

manera,

como

una "receta" a aplicar en una realidad:

PROGRAMACIN:

significa

estructurar

racionalmente

una

accin

futura,

configurndola en programas y proyectos especficos.

El programa es un conjunto coordinado de proyectos que se orientan a realizar los
objetivos de un plan.
El proyecto es la unidad mnima del proceso de planificacin, est constituido por un
conjunto de actividades complementarias que es necesario realizar para alcanzar uno o
varios objetivos

Como continuacin a la programacin se da paso a la ejecucin teniendo en cuenta

una serie de herramientas que propone la autora Nidia Aylwin.
EJECUCIN: Etapa metodolgica en que se lleva a la prctica lo programado,
superando los problemas que se presentan para realizar el proyecto.
La ejecucin de cualquier programa o proyecto es bsicamente un problema de
administracin. Para poder ejecutar adecuadamente se necesita, por lo tanto,
incorporar al proceso metodolgico elementos tericos y tcnicos de administracin.

Entendemos por administracin el proceso de guiar, dirigir y controlar los esfuerzos de

un grupo humano que persigue un objetivo comn.
Fases del proceso administrativo
No existe consenso en cuanto las fases del proceso administrativo. En general, puede
decirse que la administracin abarca bsicamente: la planificacin, la organizacin, la
direccin y el control1

8 AYLWIN, Nidia. El enfoque operativo de la metodologa de Trabajo Social. Argentina: Humanitas, 1982. p. 31-109

CONTROL Y EJECUCIN DEL PROYECTO EN RELACION A TOMA DE

DESICIONES
Definicin de control
La definicin de Control es verificar que determinadas situaciones se hagan segn
ciertos criterios establecidos previamente. Esta definicin se puede aplicar a cuestiones
simples y domesticas como las de un termostato usado para apagar y prender la
calefaccin, sistemas mecnicos o elctricos, pero lo que nos importa es la evolucin y
creacin de nuevos productos de ingeniera; procesos, estructuras o sistemas
dependen del trabajo y la variedad de la gente y que empleamos generalmente
temporalmente por sus habilidades especficas.

El xito de cada proceso entonces depende de la comunicacin entre las

organizaciones involucradas, el inters de la gente, la obtencin de datos estableciendo
objetivos y anticipando problemas. Un proyecto consiste en alterar o renovar una
inversin existente que puede implicar complicaciones similares. Las industrias se
organizan principalmente en unidades especiales para ganar ventajas econmicas por
cada unidad y ser utilizado despus en varios proyectos favorables.

Una desventaja de agrupar actividades es que el trabajo de la gente se describe en

trminos de lo que hacen mejor y el por qu vale la pena hacerlo. El objetivo final de
cada proyecto puede ser desconocido por los individuos que estn trabajando en una
sola parte especfica de muchos proyectos.

Estilos de direccin:
1)

Comunicacin: Es el grado en el cual el dirigente incentiva la comunicacin

dentro del rea, as como tambin la direccin o el sentido que dicha comunicacin
presenta.
2)

Toma de decisiones: Es el grado en el cual el dirigente tiene estructurado el

proceso de toma de decisiones, as como tambin la forma en la cual ste es llevado a

cabo en trminos de participacin e involucramiento de las ideas y opiniones expuestas
por sus colaboradores.
3)

Trabajo en equipo: Es el grado en el cual el dirigente incentiva y valora el trabajo

en equipo, el cual se expresa esencialmente en el compromiso, la confianza y la

colaboracin entre los miembros del rea.
4)

Ambiente de trabajo: Es el grado en el cual el dirigente se preocupa por percibir

y mantener un buen ambiente de trabajo en el rea en trminos de confianza y

favorabilidad para trabajar.
5)

Relaciones directivo - colaborador: Es la frecuencia con la cual el dirigente se

mantiene en contacto con sus colaboradores, as como tambin la preocupacin por

sus aspectos personales y el desarrollo de buenas relaciones de trabajo.
6)

Motivacin: Es la forma o los medios utilizados por el dirigente para motivar a

sus colaboradores al logro de los objetivos propuestos.