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Sesin 01 - Introduccin - Codigo de Etica /

Cuestionario N 01

Preparacin Certificacin
PMP (EDUBA-PREP-VER-042014)
Pregunta 1
Sin responder an
Punta como 1

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Texto de la pregunta
Un director de proyectos est siendo considerado para un proyecto determinado que
tratar exclusivamente con equipos virtuales a nivel mundial. l slo tiene experiencia
con equipos locales, pero l piensa que tambin sera capaz de trabajar con equipos
virtuales a nivel mundial.
Qu debe hacer mientras analiza la oportunidad con el patrocinador?
A. Ya que ha liderado proyectos y equipos, no hace ninguna diferencia que estos sean
equipos virtuales a nivel mundial, as que no necesita mencionarlo.

B. Debe evitar cualquier conversacin con respecto a los tipos de equipos involucrados
de manera que el patrocinador no se entere de su falta de experiencia en esta rea.
C. El director de proyectos debe resaltarle al patrocinador que no ha tenido la
experiencia con equipos virtuales a nivel mundial y discutir por qu aun as cree que es
una buena opcin para este proyecto,
D. El director de proyectos debe resaltarle al patrocinador que no ha tenido la
experiencia con equipos virtuales a nivel mundial y debido a esto debe declinar la
asignacin.

A project manager is being considered for a particular project that will deal exclusively
with global virtual teams. He only has experience with local teams but he thinks that
hes able to work with global virtual teams . What should he do when discussing the
opportunity with the sponsor?
A. Since he has led projects and teams, it does not make any difference that these are all
global virtual teams, so he does not need to bring it up.
B. He should avoid any conversation regarding the types of teams involved so the sponsor
does not know he lacks experience in this area.
C. The project manager should point out to the sponsor that he has not had experience
with global virtual teams, but discuss why he thinks he is a good fit for the project anyway.
D. The project manager should point out to the sponsor that he has not had experience
with global virtual teams and therefore must decline the assignment.

Pregunta 2
Sin responder an
Punta como 1

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Texto de la pregunta
Un director de proyectos recolect datos para realizar clculos de valor ganado en su
proyecto. Utiliz los resultados para reportarle a la direccin que el proyecto est por
debajo del presupuesto y a tiempo. Despus de reportar esta informacin, descubri
que los datos y cifras base que utiliz en los clculos eran incorrectas, ya que vinieron

de una copia vieja del documento del proyecto que no haba sido actualizada, Qu
debe hacer ahora?

A. Debe contactar a la direccin para hacerlos conscientes del error, darles la

informacin correcta y explicarles cmo se cometi el error.
B. Debe contactar a la direccin y decirles que esperen algunos cambios en el
siguiente periodo de reporte y que las cosas comienzan a verse sombras.

C. Debe utilizar las cifras correctas para calcular la informacin cuando tenga que
entregar el siguiente reporte e ignorar el hecho que report informacin incorrecta.

D. Debe comunicarle a la direccin que los datos que recibi de los miembros del
equipo eran incorrectos y debido a esto el reporte no fue exacto.

A project manager gathered data to perform earned value calculations on his project. He
used the results to report to management that the project is under budget and on
schedule. After reporting this Information, he discovered that the base figures he used
in the calculations were incorrect, as they came from an old copy of the project file
which had not been updated. What should he do now?
A. He should contact management to make them aware of the error, give the correct
Information, and explain how he made the mistake.
B. He should contact management and tell them to expect some changes in the next
reporting period, and that things are starting to look gloomy.
C. He should use the correct figures to calculate the Information when it is time for the next
report and ignore the fact that he reported incorrect information.
D. He should tell management that the data he received from team members was incorrect
and thus the report was not accurate.

Pregunta 3
Sin responder an
Punta como 1

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Texto de la pregunta

Un director de proyectos est trabajando con un vendedor en un proyecto y se entera

que el vendedor ha sobornado a un subcontratista para que trabaje en este proyecto en
lugar de cumplir con los compromisos previos con otros proyectos. Qu debe hacer?

A. Debe reportar la ofensa a la direccin y a los directores de proyectos de los

proyectos afectados.
B. No debe hacer nada porque este es un problema del vendedor. El director de
proyectos no ha hecho nada mal.

C. Debera reportar esto a otros subcontratistas para que sepan que podran obtener
ms dinero del vendedor.

D. Debera renunciar al proyecto para no involucrarse en este tipo de actividades y

quedarse callado para no causar problemas.

A project manager is working with a vendor on a project when she learns that the
vendor has bribed a subcontractor to work on this project instead of fulfilling previous
commitments to other projects. What should she do?
A. She should report the offense to management and the project managers of the affected
projects.
B. She should not do anything because this is the vendor s problem. The project manager
herself didn't do anything wrong.
C. She should report this to other subcontractors so they know they could get more money
from the vendor.
D. She should resign from the project so as to remove herself from this type of activity, but
keep it to herself rather than cause problems.

Pregunta 4
Sin responder an
Punta como 1

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Texto de la pregunta

Ests a la mitad del desarrollo de un nuevo producto para tu compaa que cotiza en
bolsa, cuando de pronto descubres que el director de proyectos anterior hizo un pago
de $3.000.000 que no fue aprobado de acuerdo a las polticas de tu compaa.
Afortunadamente, el ndice del rendimiento del costo es 1.2. Qu debes hacer?

A. Informarlo a tu gerente.
B. Poner el pago en una cuenta especial.

C. Enterrar el costo en el centro de costos ms grande disponible.

D. Ignorar el pago.

You are in the middle of a new product development your publicly traded company when
you discover that the previous project manager made a US $3,000,000 payment that was
not approved in accordance with your company policies. Luckily, the project cost
performance index (CPI) is 1.2. What should you do?
A. Inform it to your manager.
B. Put the payment in an especial account.
C. Bury the cost in the largest cost center available.
D. Ignore the payment.

Pregunta 5
Sin responder an
Punta como 1

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Texto de la pregunta
Una decisin tiene que ser tomada con respecto a la seleccin de proyectos. Se ha
pedido a muchos directores de proyectos que den su opinin al comit ejecutivo acerca
de cul de todos es el mejor de los proyectos. Cada director de proyectos tiene un
inters personal porque el proyecto que se escoja llevar a elegir qu director de
proyectos ser asignado. El proyecto elegido ser de alta prioridad y visibilidad, con
recompensas sustanciales si tiene xito. Cmo debe hacer su recomendacin cada
director de proyectos?

A. Cada uno debe explicar por qu el proyecto del que estar a cargo es el mejor para
elegir y proporcionar documentacin que lo sustente.
B. Cada uno debe recomendar el proyecto que considere que ser mejor para la
compaa a largo plazo, sin importar quin va a dirigirlo.
C. Deben hacer un diagrama de ventajas y desventajas de cada proyecto,
asegurndose de listar ms ventajas y menos desventajas para su proyecto, con el fin de
probar su valor.
D. No deben dar una opinin, ya que no sera objetiva.

A decision has to be made regarding project selection. Several project managers have
been asked to give their opinions to the executive committee. Each project manager has
a personal interest because the project chosen will drive which project manager will be
assigned. The project chosen will be high priority and high visibility, with substantial
reward for success. How should the Project managers make their recommendations?
A. They should each explain why the project they would be in charge of would be the best
to choose and provide documentation to substantiate it.
B. They should recommend the project that would be best for the company in the long run,
regardless of who is going to run it.
C. They should make a chart that shows the pros and cons of each project making sure to
list more pros for the one they would run and less cons to prove its value.
D. They should not give an opinion since it would not be objective.

Pregunta 6
Sin responder an
Punta como 1

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Texto de la pregunta
Mientras revisas el calendario de un miembro del equipo para programar una reunin,
ves que ella ha calendarizado una reunin con un interesado clave de la cual t no
estabas informado. El MEJOR enfoque sera:

A. Evitar mencionrselo al miembro del equipo pero continuar observando sus

actividades.
B. Notificar el problema a tu jefe.

C. Discutir la preocupacin con el jefe del miembro del equipo.

D. Discutir la preocupacin con el miembro del equipo.

When checking the calendar of a team member to schedule a meeting, you see she has
scheduled a meeting with a key stakeholder that you were not informed of The BEST
approach would be to:
A. Avoid mentioning it to the team member but continue to watch her activities.
B. Notify your boss about the problem.
C. Address the concern with the team member s boss.
D. Address the concern with the team member.

Pregunta 7
Sin responder an
Punta como 1

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Texto de la pregunta
Una negociacin importante con un subcontratista potencial est calendarizada para
maana cuando descubres que el proyecto ser cancelado definitivamente qu debes
hacer?

A. No pasar demasiado tiempo preparndote para las negociaciones.

B. Acortar las negociaciones.

C. Slo negociar los elementos ms importantes.

D. Cancelar las negociaciones.

A major negotiation with a potential subcontractor is scheduled for tomorrow when you
discover that the project will be permanently canceled. What should you do?
A. Do not spend too much time preparing for the negotiations.
B. Cut the negotiations short.
C. Only negotiate major items.
D. To cancel the negotiations.

Pregunta 8
Sin responder an
Punta como 1

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Texto de la pregunta
Has sido asignado para tomar la direccin de un proyecto que debera estar completado
a la mitad de acuerdo con el cronograma. Despus de una evaluacin extensa
descubres que el proyecto est avanzado muy por detrs del cronograma y que
probablemente tomar el doble del tiempo estimado originalmente por el director de
proyectos anterior. Sin embargo se le ha dicho al patrocinador que el proyecto marcha a
tiempo. Cul es el mejor curso de accin?

A. Tratar de reestructurar el cronograma para lograr la fecha lmite del proyecto.

B. Reportar tu evaluacin al patrocinador.

C. Regresarle el proyecto al antiguo director de proyectos.

D. Seguir adelante con el cronograma planeado por el antiguo director de proyectos y

reportar el primer hito como perdido.

Youve been assigned to take over managing a project that should be half complete
according to the schedule. After an extensive evaluation, you discover that the project is
running far behind schedule, and that the project will probably take twice the time
originally estimated by the previous project manager. However, the sponsor has been
told that the project is on schedule. What is the BEST course of action?

A. Try to restructure the schedule to meet the project deadline.

B. Report your assessment to the sponsor.
C. Turn the project back to the previous project manager.
D. Move forward with the schedule as planned by the previous project manager and report
at the first missed milestone.

Pregunta 9
Sin responder an
Punta como 1

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Texto de la pregunta
Ests a la mitad de un importante despliegue de red. Hay 300 sucursales en los Estados
Unidos y otras 20 en Inglaterra. Un proveedor de software acaba de publicar una
actualizacin importante para parte del equipo que se est instalado. La actualizacin le
dar al cliente ciertas funcionalidades que solicitaron pero que no estaban disponibles
cuando comenz el proyecto. Cul es el MEJOR curso de accin en estas
circunstancias?

A. Continuar como est planificado, tu cliente no ha solicitado un cambio.

B. Informar al cliente de la actualizacin y los impactos en la lnea del tiempo del
proyecto y funcionalidad si la actualizacin es implementada.

C. Implementar el cambio y ajustar el cronograma como sea necesario porque esto

respalda la solicitud original del cliente.

D. Implementar el cambio en los sitios que faltan y continuar con el cronograma.

You are halfway through a major network rollout. There are 300 locations in the United
States with another 20 in England. A software seller has just released a major software
upgrade for some of the equipment being installed. The upgrade would provide the
customer with functionality they requested that was not available at the time the project
began. What is the BEST course of action under these circumstances?
A. Continue as planned; your customer has not requested a change.

B. Inform the customer of the upgrade and the impacts to the project s timeline and
functionality if the upgrade is implemented.
C. Implement the change and adjust the schedule as necessary because this supports the
customer's original request.
D. Implement the change to the remaining sites and continue with the schedule.

Pregunta 10
Sin responder an
Punta como 1

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Texto de la pregunta
Para completar el trabajo de tus proyectos, se te ha dado informacin confidencial de
todos tus clientes. Una universidad te contacta para que la ayudes en su investigacin.
Tal asistencia requerira que proveas a la universidad con algunos de los datos de tus
clientes de tus archivos. Qu deberas hacer?

A. Liberar la informacin, pero remover todas las referencias a los nombres de los
clientes.
B. Proveer slo la informacin de alto nivel.

C. Contactar a tus clientes y buscar el permiso para revelar la informacin.

D. Revelar la informacin.

In order to complete work on your projects, you have been provided confidential
Information from all of your clients. A university contacts you to help it in its research.
Such assistance would require you to provide the university with some of the client data
from your files. What should you do?
A. Release the Information, but remove all references to the clients' names.
B. Provide high-level Information only.
C. Contact your clients and seek permission to disclose the Information.
D. Disclose the Information.

1 CONTENIDO DE LA SESION 02

Qu es un Proyecto?
Qu es Project Management?

Origen del Project Management, su evolucin y tendencias actuales.

Importancia del Project Management.

Descripcin del Project Management Institute.

Factores clave para el xito o fracaso de un proyecto.

Relaciones entre Gestin de Proyectos, Gestin de Operaciones y Estrategia

Organizacional.

reas de Experiencia requeridas por el equipo de un Proyecto.

Contexto del Proyecto dentro de una organizacin.

Ciclo de Vida del Proyecto.

Stakeholders o Interesados del Proyecto.

Tipos de organizacin: funcional, matricial y proyectizada.

Planificacin del Alcance del proyecto: Crear el Plan de Gestin del Alcance, para
documentar como se definir, verificar y controlar el Alcance del proyecto y como se
crear y definir la Estructura de Desglose del Trabajo o EDT.

Recolectar requerimientos: Determinar, documentar y manejar las necesidades de los

involucrados.

Definicin del Alcance: Desarrollar el enunciado detallado del alcance del proyecto,
definiendo las inclusiones y exclusiones, identificando alternativas y productos entregables
del proyecto.

Estructura de Desglose del Trabajo: Representar de manera grfica el alcance del

proyecto, subdividiendo los principales productos entregables del proyecto en
componentes ms pequeos y fciles de manejar. Plantillas de estructura de desglose de
trabajo, ejemplos de EDT adecuadas a la naturaleza del proyecto. Descomposicin.
Diccionario de la EDT.

Validar el Alcance: Realizar de manera formal la aceptacin de los productos

entregables del proyecto.

Control del Alcance: Controlar los cambios que se presenten en el proyecto y permitir
slo aquellos que sean favorables a los objetivos establecidos. Sistema de control de
cambios.

Algunos puntos a tener en cuenta para la 2da sesin:

1.- Para los que todava no lo han hecho: Hacerse miembro del PMI entrando a
http://www.pmi.org/Membership.aspx click en Join or renew today. De preferencia,
hacerse tambin en el mismo momento miembro del Captulo PMI de Per y/o del pas
de su preferencia.

2.- Recomiendo para esta semana bajar el gratis el PMBOK de la librera del PMI y
revisar los captulos 1, 2 y 3 del PMBOK (parte introductoria), tambin el captulo V del
PMBOK (Gestin del Alcance)
3.- Revisar las diapositivas para la sesin 2, aprx. 112 diapositivas (material adjunto:
2.1 Preparacin para PMP, sesin 2).

Comentario -

Excelente!! sigue asi, vas muy bien. Estas a un paso.

Pregunta 1
Incorrecta
Punta 0 sobre 1

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Texto de la pregunta
En una organizacin orientada a proyectos, el equipo del proyecto:

A. Siempre reporta a muchos jefes.

B. No tiene lealtad al proyecto.

C. Reporta solamente al gerente funcional.

D. No siempre tendr una "casa", por que al terminar el proyecto, probablemente tenga
que cambiar de ubicacin.

In a projectized organization, the project team:

A. Ever reports to many bosses.
B. Has no loyalty to the project.
C. Reports only to the functional manager.
Podra ser pero no es.
D. Will not always have a "home because at the end of the project may have to change its
location.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Will not always have a "home because at the end of the project may
have to change its location.

Pregunta 2
Incorrecta
Punta 0 sobre 1

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Texto de la pregunta
Un director de proyectos est intentando completar un proyecto de desarrollo de
software, pero no puede captar atencin suficiente para el proyecto. Los recursos estn
canalizados para el completamiento del trabajo relativo al proceso y el director de
proyectos tiene poca autoridad para hacer una asignacin de recursos adecuada. En
qu tipo de organizacin est trabajando el director de proyectos?

A. Funcional
B. Matricial

C. Expedidor

D. Proyectizada

A project manager is trying to complete a software development project, but cannot get
enough attention for the project. Resources are focused on completing process-related

work and the project manager has little authority to properly assign resources. What
form of organization must the project manager be working in?
A. Functional
B. Matrix
C. Expediter
Podra ser pero no es.
D. Proyectized
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Functional

Pregunta 3
Correcta
Punta 1 sobre 1

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Texto de la pregunta
Un director de proyectos tiene muy poca experiencia en proyectos, pero ha sido
asignado como director de proyectos de un nuevo proyecto, mucho ms grande que su
anterior proyecto. Dado que estar trabajando en una organizacin matricial para
completar su proyecto, puede esperar que las comunicaciones resulten:

A. Simples,
B. Abiertas y precisas.

C. Complejas.

D. Sinceras

A project manager has very little Project experience, but he has been assigned as the
project manager of a new project much bigger than his previous project. Because he
will be working in a matrix organization to complete his project, he can expect
communications to be:

A. Simple.
B. Open and accurate.
C. Complex.
Respesta correcta
D. Sincere.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Complex.

Pregunta 4
Incorrecta
Punta 0 sobre 1

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Texto de la pregunta
Un miembro del equipo del proyecto est hablando con otro miembro del equipo y
quejndose de que muchas personas le piden que haga cosas. Si trabaja en una
organizacin funcional, quin tiene el poder de dirigir al miembro del equipo?

A. El director del proyecto.

B. El gerente funcional.

C. El equipo.

D. Matricial fuerte.

A project team member is talking to another team member and complaining that many
people are asking him to do things. If he works in a functional organization, who has the
power to give direction to the team member?
A. Thee project manager
Podra ser pero no es.
B. The functional manager

C. The team
D. Tight matrix
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: The functional manager

Pregunta 5
Correcta
Punta 1 sobre 1

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Texto de la pregunta
Quin tiene el MAYOR poder en una organizacin orientada a proyectos?

A. El director del proyecto.

B. El gerente funcional.

C. El equipo.

D. Todos comparten el poder.

Who has the MOST power in a projectized organization?

A. The project manager
Respesta correcta
B. The functional manager
C. The team
D. They all share power
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: The project manager

Pregunta 6
Correcta
Punta 1 sobre 1

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Texto de la pregunta
Las siguientes son caractersticas de un proyecto, EXCEPTO:

A. Temporal.
B. Comienzo y final definitivos.

C. Actividades interrelacionadas.

D. Se repite a s mismo cada mes.

All of the following are characteristics of a project EXCEPT:

A. Temporary.
B. Definite beginning and end.
C. Interrelated activities.
D. Repeats itself every month.
Respesta correcta
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Repeats itself every month.

Pregunta 7
Correcta
Punta 1 sobre 1

Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Un director de proyectos est dirigiendo su segundo proyecto. Empez un mes despus
que el primero, y ambos son simultneos. A pesar de que el primer proyecto es
pequeo, parece que el segundo crece cada da. Conforme pasan los das, el director de
proyectos empieza a sentirse ms y ms necesitado de ayuda. El director de proyectos
acaba de escuchar de un proyecto en la compaa, realizado el ao pasado, similar a su
segundo proyecto. Qu debe hacer?

A. Contactar a algn amigo externo a la organizacin para pedirle asistencia.

B. Obtener registros histricos y orientacin de parte de la oficina de direccin de
proyectos (PMO).

C. Esperar para ver si el proyecto es impactado por el crecimiento del alcance.

D. Asegurarse de que el alcance del proyecto sea acordado por todos los interesados

A project manager is managing his second project. It started one month after the first
and both are ongoing. Though his first project is small, this one seems to be growing in
size every day. As each day passes, the project manager is beginning to feel more and
more in need of help. The project manager has recently heard that there was another
project in the company last year that is similar to his second project. What should he
do?
A. Contact the other project manager and ask for assistance.
B. Obtain historical records and guidance from the project management office (PMO).
Respesta correcta
C. Wait to see if the project is impacted by the growth in scope.
D. Make sure the scope for the project is agreed to by all the stakeholders.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Obtain historical records and guidance from the project management
office (PMO).

Pregunta 8
Incorrecta
Punta 0 sobre 1

Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Uno de los miembros de tu equipo te informa que no sabe cul de los muchos
proyectos en los que est trabajando
es el ms importante. Quin debe determinar prioridades entre los proyectos de una
compaa?

A. El director del proyecto.

B. El equipo de direccin del proyecto.

C. La oficina de direccin de proyectos (PMO).

D. El equipo.

One of your team members informs you that he does not know which of the many
projects he is working on is the most important. Who should determine the priorities
among projects in a company?
A. The project manager
Podra ser pero no es.
B. The project management team
C. The project management office (PMO)
D. The team
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: The project management office (PMO)

Pregunta 9
Correcta

Punta 1 sobre 1

Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Demanda de mercado, una necesidad de negocios y/o una disposicin legal son
ejemplos de:

A. Razones para contratar a un director de proyectos.

B. Razones por las que se inician los proyectos.

C. Razones por las que las personas o las empresas se convierten en interesados.

D. Razones para patrocinar un proyecto.

A market demand, a business need, and/or legal requirement are examples of:
A. Reasons to hire a project manager.
B. Reasons projects are initiated.
Respesta correcta
C. Reasons people or businesses become stakeholders.
D. Reasons to sponsor a project.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Reasons projects are initiated.

Pregunta 10
Correcta
Punta 1 sobre 1

Marcar pregunta

Texto de la pregunta
El trabajo operativo se distingue del trabajo de proyecto debido a que es:

A. nico
B. Temporal

C. Del da a da y repetitivo.

D. Parte de todas las actividades del proyecto.

Operational work is different from project work in that it is:

A. Unique
B. Temporary
C. On-going and repetitive.
Respesta correcta
D. A part of every project activity.

Pregunta 1
Incorrecta
Punta 0,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Texto de la pregunta
El sistema de numeracin de una estructura de desglose del trabajo permite al personal
del proyecto:

A. Estimar en forma sistemtica los costos de los elementos de la estructura de

desglose del trabajo.
B. Proporciona la justificacin del proyecto.
C. Identificar el nivel en el cual se encuentran los elementos individuales.

D. Usarlo en un software para la direccin de proyectos.

A work breakdown structure numbering system allows the project staff to:
A. Systematically estimate costs of work breakdown structure elements.
Podra ser pero no es.
B. Provide project justification.
C. Identify the level at which individual elements are found.
D. Use it in project management software.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Identify the level at which individual elements are found.

Pregunta 2
Correcta
Punta 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Cul de las siguientes es una salida CLAVE del proceso Validar el Alcance?

A. Un plan para la gestin del alcance ms completo.

B. La aceptacin del cliente de los entregables del proyecto.

C. Estimaciones del cronograma mejoradas.

D. Un sistema de informacin para la direccin de proyectos mejorado.

Which of the following is a KEY output of the Verify Scope process?

A. A more complete scope management plan
B. Customer acceptance of project deliverables
Respesta correcta
C. Improved schedule estimates

D. An improved project management information system

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Customer acceptance of project deliverables

Pregunta 3
Correcta
Punta 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Durante la ejecucin del proyecto, un miembro del equipo se acerca al director de
proyectos porque no est seguro sobre qu trabajo debe realizar en el proyecto. Cul
de los siguientes documentos contiene descripciones detalladas de los paquetes de
trabajo?

A. Diccionario de la EDT.
B. Lista de actividades.

C. Enunciado del alcance del proyecto.

D. Plan para la gestin del alcance.

During project executing, a team member comes to the project manager because he is
not sure of what work he needs to accomplish on the project. Which of the following
documents contain detailed descriptions of work packages?
A. WBS dictionary
Respesta correcta
B. Activity list
C. Project scope statement
D. Scope management plan
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: WBS dictionary

Pregunta 4
Correcta
Punta 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Durante qu parte del proceso de direccin de proyectos se crea el enunciado del
alcance del proyecto?

A. Iniciacin
B. Planificacin

C. Ejecucin

D. Monitoreo y control

During what part of the project management process is the project scope statement
created?
A. Initiating
B. Planning
Respesta correcta
C. Executing
D. Monitoring and controlling
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Planning

Pregunta 5
Correcta
Punta 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Texto de la pregunta
El programa se planific aos atrs, antes de que hubiera una introduccin masiva de
nueva tecnologa. Mientras se planifica el siguiente proyecto en este programa, el
director de proyectos ha ampliado el plan para la gestin del alcance porque, conforme
un proyecto se vuelve ms complejo, el nivel de incertidumbre en el alcance:

A. Permanece igual.
B. Disminuye

C. Disminuye y luego aumenta.

D. Aumenta

The program was planned years ago, before there was a massive introduction of new
technology. While planning the next project in this program, the project manager has
expanded the scope management plan because as a project becomes more complex,
the level of uncertainty in the scope:
A. Remains the same.
B. Decreases.
C. Decreases then increases.
D. Increases.
Respesta correcta
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Increases.

Pregunta 6
Incorrecta
Punta 0,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Durante una reunin con algunos de los interesados del proyecto, se le pide al director
de proyectos aadir trabajo al alcance del proyecto. El director de proyectos tuvo
acceso a correspondencia sobre el proyecto antes de que el acta de constitucin del
proyecto se firmara y recuerda que el patrocinador del proyecto neg, especficamente,
financiamiento para el alcance mencionado por estos interesados. La solicitud es
exactamente igual a la presentada con anterioridad y nada ha cambiado. Lo MEJOR que
el director de proyectos puede hacer es:

A. Dejar que el patrocinador se entere de la solicitud de los interesados.

B. Evaluar el impacto de aadir el alcance.

C. Decirle a los interesados que no se puede aadir el alcance.

D. Aadir el trabajo si en el cronograma del proyecto hay tiempo disponible.

During a meeting with some of the project stakeholders, the project manager is asked to
add work to the project scope. The project manager had access to correspondence
about the project before the project charter was signed and remembers that the project
sponsor specifically denied funding for the scope mentioned by these stakeholders. The
request is exactly equal to the presented before and nothing has changed. The BEST
thing for the project manager to do is to:
A. Let the sponsor know of the stakeholders' request.
B. Evaluate the impact of adding the scope.
Podra ser pero no es.
C. Tell the stakeholders the scope cannot be added.
D. Add the work if there is time available in the project schedule.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Tell the stakeholders the scope cannot be added.

Pregunta 7
Incorrecta

Punta 0,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Un director de proyectos nuevo tiene como mentor a un profesional de la direccin de
proyectos certificado (PMP) con mayor experiencia. Al director de proyectos nuevo se le
est dificultando encontrar suficiente tiempo para dirigir el proyecto porque los
alcances del producto y del proyecto se estn elaborando progresivamente. El director
de proyectos certificado - PMP menciona que las herramientas bsicas para la direccin
de proyectos, tales como una estructura de desglose del trabajo, pueden usarse
durante la ejecucin del proyecto para ayudar al director de proyectos. Para cul de las
siguientes puede usarse una estructura de desglose del trabajo?

A. Comunicacin con el cliente.

B. Mostrar las fechas del calendario para cada paquete de trabajo.

C. Mostrar los gerentes funcionales para cada miembro del equipo.

D. Mostrar la necesidad de negocio para el proyecto.

A new project manager is being mentored by a more experienced certified project

management professional (PMP). The new project manager is having difficulty finding
enough time to manage the project because the product and project scope are being
progressively elaborated. The PMP- certified project manager mentions that the basic
tools for project management, such as a work breakdown structure, can be used during
project executing to assist the project manager. For which of the following can a work
breakdown structure be used?
A. Communicating with the customer
B. Showing calendar dates for each work package
Podra ser pero no es.
C. Showing the functional managers for each team member
D. Showing the business need for the project
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Communicating with the customer

Pregunta 8
Incorrecta
Punta 0,00 sobre 1,00

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Texto de la pregunta
Durante una reunin del equipo del proyecto, un miembro del equipo sugiere una
mejora para el alcance que va ms all del alcance del acta de constitucin del
proyecto. El director de proyectos seala que el equipo necesita concentrarse en
finalizar todo el trabajo y slo el trabajo solicitado. Este es un ejemplo de:

A. Estructura de Desglose del Trabajo (EDT).

B. Gestin del alcance.

C. Anlisis de calidad.

D. Desglose del alcance.

During a project team meeting, a team member suggests an enhancement to the scope
that is beyond the scope of the project charter. The project manager points out that the
team needs to concentrate on completing all the work and only the work required. This
is an example of:
A. Work Breakdown Structure (WBS).
B. Scope management.
C. Quality analysis.
Podra ser pero no es.
D. Scope decomposition.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Scope management.

Pregunta 9
Incorrecta

Punta 0,00 sobre 1,00

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Texto de la pregunta
Cundo debera hacerse el proceso Validar el Alcance?

A. Al final del proyecto.

B. Al inicio del proyecto.

C. Al final de cada fase del proyecto.

D. Durante los procesos de planificacin.

When should the Verify Scope process be done?

A. At the end of the project
B. At the beginning of the project
C. At the end of each phase of the project
D. During the planning processes
Podra ser pero no es.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: At the end of each phase of the project

Pregunta 10
Incorrecta
Punta 0,00 sobre 1,00

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Texto de la pregunta

Un director de proyectos nuevo te ha pedido un consejo sobre la creacin de una

estructura de desglose del trabajo. Despus de explicarle el proceso, te pregunta qu
software debe usar para crear la EDT y qu debe hacer con ella cuando haya terminado
de crearla. Quiz respondas que el diagrama no es el resultado ms valioso de crear
una EDT, sino:

A.
B.

Un diagrama de barras.
El visto bueno del equipo.

C.

Actividades

D.

Una lista de riesgos.

A new project manager has asked you for advice on creating a work breakdown
structure. After you explain the process to him, he asks you what software he should
use to create the WBS and what he should do with it when he is finished creating it. You
might respond that it is not the picture that is the most valuable result of creating a
WBS. It is:
A. A bar chart.
B. Team buy-in.
C. Activities.
Podra ser pero no es.
D. A list of risks.