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AUTOCONTROL

Y
LOSVALORES

MOTORDECAMBIO
QUIERO CAMBIAR EL MUNDO, PERO EL MUNDO ES
INMENSO
EMPEZARPORMIPAS,PEROESTANGRANDE
ENTONCESINTENTARCONMIENTIDAD,PERO
NOPUEDOLLEGARLEATODOS
YAS:EMPEZARPORMIMISMO.
WEISEL.

ESCALASDELCONTROL
SebuscaidentificarplenamenteelRoldelaOFICINADECONTROL
INTERNO, como la ltima instancia, responsable de verificar la
aplicacinefectivadetodosloscontrolesenlaEntidad.

AUTOCONTROL: EselcimientodetodoelSISTEMADECONTROL
INTERNOycorrespondeacadaservidorsuaplicacin,porloqueno
es un elemento que se impone, es una responsabilidad que se
adquierecuandoseasumeuncargo.
Por esta razn ligamos el AUTOCONTROL a los valores, porque
consideramosquequientieneyaplicasuspropiosvaloresylosdela
Organizacin,tieneunafuentedemotivacinparaejercersucargoy
buscaratravsdelsuspropiasmetaspersonales.

ESCALASDELCONTROL
AUTOCONTROL :Significaquelosservidorespblicossonresponsables
delaaplicacindelcontrolencadaunadesusactividades.
El ejerciciodelcontrol internodebeconsultar losprincipios deigualdad,
moralidad, eficiencia, economa, celeridad, imparcialidad, publicidad y
valoracindecostosambientales.Enconsecuencia,deberconcebirsey
organizarsedetalmaneraquesuejercicioseaintrnsecoaldesarrollode
lasfuncionesdetodosloscargosexistentesenlaentidad,yenparticular
delasasignadasaaquellosquetenganresponsabilidaddemando.
(2Prrafo,Artculo1,Ley87de1993)

ESCALASDELCONTROL
CONTROLJERARQUICO:SignificaquelosJefedescadaDependencia
son responsables de la aplicacin del control en la ejecucin de los
MtodosyProcedimientos.

RESPONSABILIDAD DEL CONTROL INTERNO. El establecimiento y


desarrollo del Sistema deControl Interno en los organismos y entidades
pblicas,serresponsabilidaddelrepresentantelegalomximodirectivo
correspondiente.
No obstante, la aplicacin de los mtodos y
procedimientos al igual que la calidad, eficiencia y eficacia del Control
Interno,tambinserderesponsabilidaddelosJefesdecadaunadelas
distintasdependenciasdelasentidadesyorganismos.
(Artculo6,Ley87de1993)

ESCALASDELCONTROL
CONTROL DE GESTION: Significa que el Representante Legal debe
garantizar que existan los mecanismos para Controlar y Evaluar la
GestindelaOrganizacin.

EVALUACION Y CONTROL DE GESTION EN LAS


ORGANIZACIONES. Como parte de la aplicacin de un apropiado
sistema de control interno el representante legal en cada organizacin
debervelarporelestablecimientoformaldeunsistemadeevaluaciny
control de gestin, segn las caractersticas propias de la entidad y de
acuerdoconloestablecidoenelartculo343delaConstitucinNacionaly
demsdisposicioneslegalesvigentes .
(Artculo8,Ley87de1993)

ESCALASDELCONTROL
OFICINA DE CONTROL INTERNO: Significa que es la ltima instancia
responsable de verificar que todos los controles anteriores se hayan
aplicadocorrectamente.

DEFINICION DE LA UNIDAD U OFICINA DE COORDINACION DEL


CONTROL INTERNO. Es uno de los componentes del Sistema de
Control Interno, de nivel gerencial o directivo, encargado de medir y
evaluar la eficiencia, eficacia y economa de los dems controles,
asesorandoaladireccinenlacontinuidaddelprocesoadministrativo,la
revaluacin de los planes establecidos y en la introduccin de los
correctivos necesarios para el cumplimiento de las metas u objetivos
previstos.
(Artculo9,Ley87de1993)

ESCALASDELCONTROL
CONTROLALSISTEMA

IMPLEMENTACI
NY
IMPLEMENTACINY
CONTROLDEGESTION

APLICACI
NDE
APLICACINDE
M
TODOSY
MTODOSY
PROCEDIMIENTOS

APLICACI
NDE
APLICACINDE
CONTROLES

OFICINA
CONTROLINTERNO
(ControldeControles)
(ControldeControles)

REPRESENTANTE
LEGAL
(ControldeGesti
n)
(ControldeGestin)

JEFEDECADA
DEPENDENCIA
(ControlJer
rquico)
(ControlJerrquico)

CADAFUNCIONARIO
(Autocontrol)

AUTOCONTROLYVALORESENLA
SUPERSOCIEDADES
RESPONSABILIDAD
COMPROMISO

PERTENENCIA

HONESTIDAD

JUSTICIA
SERVIDOR

TOLERANCIA

TRANSPARENCIA

EFICIENCIA

LEALTAD
RESPETO

GRACIASPORSUINTERES

OFICINAASESORADECONTROLINTERNO

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