SOLUCION DEL PRIMER EXAMEN PARCIAL/ TALLER DE GESTION DE

RECURSOS HUMANOS
NOMBRE: ORTIZ MORALES ELKIN

CDIGO: 20120446

1. EN LA ACTUALIDAD, ESENCIALMENTE LOS TRES ELEMENTOS QUE DISTINGUEN CON

CLARIDAD A UNA GESTIN ESTRATGICA DE LOS R.H SON:
Consideracin de los RH como recurso decisivo en la competitividad de las
organizaciones.
Tener el enfoque sistmico o integrador en la GRH.
Existencia de coherencia entre la GRH y la estrategia organizacional.}
2. CULES SON LOS TRES ATRIBUTOS RELEVANTES DE LA ESTRATEGIA? DE ACUERDO A
ROGELIO GRCIGA.
1. La estrategia es el producto de un conjunto de acciones lgicas y creativas
aplicables que conducen a la formulacin de objetivos amplios.
2. De polticas principales y de asignacin de recursos para lograr metas
transcendentales de una organizacin.
3. Bsqueda de una mejor posicin competitiva y una respuesta coherente ante
el entorno actual (presente) y futuro.
3. CULES SON LOS TRES NIVELES EN QUE SE MANIFIESTA LAS ESTRATEGIAS
1. Nivel Funcional
2. Nivel de unidades de negocio y funcional
3. Nivel corporativo
4. SEGN UN INFORME DE LA REVISTA FORTUNE NUEVE DE CADA DIEZ ESTRATGIAS
APROBADAS POR LA DIRECCIN DE UNA EMPRESA NUNCA LLEGAN A
IMPLEMENTARSE OPERATIVAMENTE? PORQU, MENCIONE 3 RAZONES.
1. Porque no se definen los factores claves del xito.
2. Porque se vincula la estrategia con los objetivos a largo plazo de la empresa.
3. Porque la misma no es comunicada a todo el personal.
5. DE ACUERDO A LA MATRIZ DAFO REALICE LA ACTITUD DEFENSIVA Y OFENSIVA EN LA
BIBLIOTECA
Actitudes ofensivas
- Elaboracin de nuevos proyectos para la mejorar la infraestructura interna.
- Actualizar el material bibliogrfico actual.
- Potenciar las investigaciones realizadas de nuestro campus universitario
Actitudes Defensivas
- Mejorar los servicios ofrecidos para un mejor aprendizaje
- Brindar servicios de computo en la biblioteca
- Promocionar los libros actuales
- Buscar nuevas alianzas y convenios con entidades reconocidas y de
prestigio.

6. REALICE EL MODELO LGICO DE PLANEACIN

1. Formulacin de metas. La importancia de la formulacin de las metas radica en que ellas:

- Proporcionan un sentido de direccin.
- Permiten enfocar los esfuerzos.
- Guan nuestros planes y decisiones.
2. Identificacin de los objetivos y estrategia actual. Se trata de identificar la situacin
existente, es decir determinar cul es la realidad y cmo se est enfrentando. Slo conociendo
como est la situacin hoy es posible definir lo que se debe hacer para lograr el cambio
deseado.
3. Anlisis ambiental. Consiste en el estudio del entorno, determinando las oportunidades y
amenazas, el ambiente externo.
4. Fortalezas y debilidades. En esta fase se ejecuta el estudio de las condiciones internas de la
organizacin, lo interno.
5. Identificacin de las oportunidades y amenazas estratgicas. Aqu los aspectos del paso 3 y
4 (oportunidades y amenazas, fortalezas y debilidades) se someten a un anlisis de conjunto,
para llegar a una valoracin integral que sopese ambos elementos, es decir lo interno y lo
externo.
6. Anlisis de la brecha estratgica. Se trata de definir qu es lo que falta, lo que debe hacerse
para lograr lo que se aspira alcanzar dentro del proceso dado de planificacin.
7. Toma de decisiones estratgicas. Desarrollo, evaluacin y seleccin de alternativas. A partir
de la informacin disponible y teniendo claro los objetivos que se quieren lograr, as como los
recursos humanos, materiales y financieros disponibles, se elaboran diferentes variantes o
alternativas de cmo conseguir los objetivos que provoquen realmente un cambio con relacin
a la situacin que exista al identificar la estrategia presente en el paso 2.
8. Implantacin de la estrategia. El mejor plan y la mejor estrategia quedan en papeles si no se
ejecuta una implantacin adecuada, ello obliga a precisar las etapas, participantes y recursos
para cada objetivo o grupo de objetivos.
9. Medicin y control del avance. Para que se obtenga el xito y poder conocer cmo se
cumplen los planes y objetivos a que se aspira con una estrategia, es imprescindible la
medicin y el control, pues ellos facilitan la retroalimentacin para poder adoptar las medidas
correctivas en los casos de desviaciones.

7. CULES SON LOS RASGOS Y TENDENCIAS DE LA ACTUAL GRH.

La actual GRH requiere del enfoque sistmico, multidisciplinario, participativo,
proactivo y de proceso.
Los recursos humanos y, en particular su formacin, son una inversin y no un
costo.
Preservar el sistema ecolgico es objetivo a sostener para convertir en sostenible a
la GRH.
La GRH, no se hace ni se desarrolla desde ningn rea especfica o departamento,
sino se hace como funcin integral de la empresa y adems de manera proactiva.
El desafo primordial de la GRH es lograr la eficacia y eficiencia es decir lograr la
efectividad en las organizaciones con sentido de responsabilidad social en su plena
dimensin.