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PROGRAMA DE MAESTRA EN
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
_________________________________
_________________________
A Maritza, Mariela,
Gonzalo y Sebastin
RESUMEN EJECUTIVO
NDICE
Introduccin
Captulo 1: Concepto del Negocio
Captulo 2: Factores Externos
2.1. Marco Legal
2.2. PEST: Principales Temas a Considerar Para El Negocio
2.3. Anlisis Sectorial
2.4. Identificacin Del Ciclo De Vida
2.5. Ficha Del Sector
2.6. Anlisis De Competidores
2.7. Propuesta De Valor
Captulo 3: Factores Internos
3.1. Logstica De Entrada
3.2. Proceso Productivo
3.3. Logstica De Salida
3.4. Comercial
3.5. reas De Apoyo
Captulo 4: Mercado Potencial
4.1. Descripcin General Del Mercado Objetivo
4.2. Tamao y Composicin
4.3. Evolucin Del Mercado
4.4. Principales Variables Del Mercado
4.5. Patrones De Compra
Captulo 5: Descripcin Del Producto
Captulo 6: Marketing y Ventas
6.1. El Uso De Material Reciclado
6.2. Los Productos Fabricados En PET
Captulo 7: Operaciones y Estructura Organizacional
7.1. Macroprocesos
7.2. Estructura Organizacional
Captulo 8: Evaluacin Econmica Y Financiera
8.1. Costo De Produccin
8.2. Destino De La Produccin
8.3. Inversin
8.4. Financiamiento
8.5. Estados Financieros
8.6. Flujo De Caja Libre
Captulo 9: Principales Riesgos y Planes De Salida
Conclusiones
Recomendaciones
Bibliografa
01
03
03
08
31
35
35
37
38
40
40
41
42
42
42
43
43
43
44
44
46
48
50
50
53
56
56
64
66
66
67
69
70
71
72
74
75
77
78
INTRODUCCIN
CAPTILO 1
CONCEPTO DEL NEGOCIO
CAPTULO 2
FACTORES EXTERNOS
2.1. Marco Legal
2.1.1. En el Per
Existe un reglamento del Ministerio de Salud aprobado el 24 de setiembre de
1998 mediante DECRETO SUPREMO N 007-98-SA sobre Vigilancia y Control
Sanitario de Alimentos y Bebidas.
El Artculo 118 Condiciones del envase de dicho reglamento dice a la letra:
Prohbese la utilizacin de envases fabricados con reciclados de papel, cartn o
plstico de segundo uso.
Cmo interpretar este artculo?, a qu se refiere con utilizar plstico de segundo
uso? Lo ms probable es que se refiera a plstico de segundo uso sin tratamiento
alguno.
Es probable tambin que s se refiera a plstico tratado, ya que este reglamento
es de hace ms de 10 aos. Sin embargo, la evolucin de la tecnologa para tratar
el material reciclado y los usos de productos fabricados a partir del mismo ha sido
grande en los ltimos aos.
Sin embargo, en el Artculo 64 de este mismo reglamento, Envases, se
menciona: Podrn reusarse envases retornables de alimentos y bebidas, siempre
que sea posible someterlos a un proceso de lavado y esterilizacin y de manera
que como resultado de ste se mantengan los estndares de inocuidad del
envase.
Con este artculo se abre la posibilidad al proceso de lavado y esterilizacin.
Por otro lado, el Eje de Poltica 3, Gobernanza Ambiental, de la Poltica Nacional
del Ambiente, Decreto Supremo N 012-2009-MINAM, mucho ms reciente,
tiene los siguientes objetivos:
el polmero reciclado sea separado del alimento por una barrera efectiva hecha de
un polmero virgen u otro material apropiado.
Basado en un modelo experimental y en datos de difusin matemticamente
obtenidos por laboratorio para pelculas PET co-extrudo de tres capas, en la cual
la capa del centro contuvo contaminantes substitutos y las capas externas fueron
de material virgen, la FDA ha determinado que el PET virgen es una barrera
efectiva para contaminantes que pudieran potencialmente migrar de la capa
plstica interna bajo las siguientes condiciones:
(1) http://www.ucsur.edu.pe/invitaciones/ecoeficiencia-empresarial/
10
11
2.2.2. Econmico
2.2.2.1. La Crisis Financiera Mundial
La crisis financiera internacional ha tenido diferentes matices, desde octubre del
ao 2008, cuando ya estbamos en plena crisis, hasta el momento de finalizar el
presente trabajo. Las proyecciones y pronsticos sobre lo que suceder en los
prximos meses y aos han ido variando mes a mes.
En el reporte de Apoyo Consultora, PER: EFECTOS DE LA CRISIS
FINANCIERA INTERNACIONAL de octubre de 2008, se consigna la opinin de
expertos que dicen que la crisis durar ms o menos dos aos y dan como
probable un PBI del mundo de 3% para el 2009.
En el mismo estudio, se concluye que hay mucha incertidumbre sobre duracin de
volatilidad financiera y a qu niveles de valores de activos el mercado se
estabilizar. Asimismo, que la economa internacional se va a desacelerar
fuertemente, pero que el Per tiene defensas que permitirn moderar el impacto
de la crisis. Incluso en un escenario malo, la economa peruana puede crecer a
una tasa razonable en el 2009. Incluso se descarta un estancamiento de la
economa peruana en el 2009, pero se menciona que el riesgo de crecer poco
est presente.
En noviembre de 2008 se pronostic una variacin del PBI mundial de 2%. Ya
para la reunin de SAE Apoyo de marzo de 2009, se dijo que la variacin sera
negativa: -0.3%. El entorno empresarial no muestra el mismo optimismo de meses
anteriores.
Sin embargo, en la reunin de SAE Apoyo de mayo de 2009, se menciona que La
economa mundial est cerca de tocar fondo. Se muestra recuperacin en las
exportaciones de Asia (Hong Kong, Corea, Singapur, Taiwn) debido a la
importacin china de maquinaria y equipo de transporte que creci 18,8% entre
marzo y febrero. Se mantiene la tesis de que el impulso de la poltica fiscal es la
principal carta a favor de mejores resultados durante la segunda mitad del ao.
12
PLANES DE ESTMULO FISCAL 1/
US$ Miles
de millones
Economas Avanzadas 2/
EEUU
Alemania
Francia
Italia
Reino Unido
Japn
Economas Emergentes 3/
1 284
787
106
25
6
30
272
% del
PBI 2008
3,9
5,5
2,9
0,9
0,3
1,1
5,5
798
7,6
China
586
13,3
Brasil
50
3,2
Argentina
32
9,8
Mxico
0,6
Per
2,5
Chile
2,4
As, el impulso fiscal total podra representar alrededor de 4% del PBI mundial.
Sin embargo, la recuperacin mundial ser dbil, pues los determinantes del
consumo (empleo, crdito, endeudamiento, riqueza) estn deteriorados.
El piso de crecimiento mundial est cerca pero la recuperacin ser lenta. Cuando
se consolide la recuperacin en EEUU ser necesario retirar gradualmente los
estmulos fiscales y monetarios.
Se estima que la economa mundial iniciar su recuperacin a partir del primer
semestre del 2010.
Es interesante seguir el ritmo de recuperacin de EE UU y China, pases de
destino del mayor porcentaje de escama de PET lavado que se exporta.
EE UU es tambin un destino probable para los productos terminados fabricados a
partir de PET reciclado. Conseguir un cliente pequeo en este mercado de gran
escala, podra consumir todo lo inicialmente planeado para producir por la nueva
UEN de PET.
Por otro lado, es lamentable la situacin econmica de Espaa, otro pas al que se
puede exportar tanto escama de PET lavado, como lmina de PET.
El escenario internacional continu mostrando un deterioro de las perspectivas de
crecimiento mundial para el periodo 2009-2010, en lnea con la significativa
reduccin del nivel de actividad econmica que se ha registrado en los primeros
13
15,0
10,0
5,0
0,0
-5,0
-10,0
-15,0
-20,0
O
N
2008
2009
Fuente: BCR
14
160
140
120
100
80
60
40
20
F M
F M
2008
A M
2009
Cobre
1/ Al 13 de mayo del 2009.
Zinc
Fuente: CEIC
900
800
700
600
500
400
300
200
100
E
J
J
2008
Per
F
A
2009
LatAm
Fuente: JP M organ
15
8,0
6,0
4,0
2,0
0,0
-2,0
A
J
J
2008
1/ En Lima M etropolitana.
F
M
2009
Fuente: INEI
16
2009
2010
3,2
-1,3
1,9
0,9
-3,8
0,0
EEUU
1,1
-2,8
0,0
Eurozona
0,9
-4,2
-0,4
Japn
-0.6
-6,2
0,5
Reino Unido
0,7
-4,1
-0,4
6,1
1,6
4,0
9,0
6,5
7,5
Mundo
Pases avanzados
Pases emergentes
China
Fuente: FMI
2009
1T
2T
Oferta global
PBI
Importaciones
11,6
9,8
19,9
-1,1
2,0
-14,6
0,4
2,2
-7,9
3T
2,7
4,0
-2,3
11,6
12,3
8,80
3,98
24,8
27,9
25,6
41,9
8,2
-1,1
-0,3
4,5
4,6
-13,8
5,8
3,5
24,0
-5,5
0,4
0,9
4,3
7,6
-9,0
3,8
-2,1
40,3
-2,6
2,7
3,3
2,8
7,9
3,1
3,2
-3,7
40,0
-0,1
I.
2010
4T
4,9
5,0
4,8
Ao
1,8
3,3
-4,7
Ao
5,3
5,0
6,7
4,9
5,7
2,3
7,6
12,7
9,7
-2,9
55,6
1,0
1,8
2,4
3,5
7,0
-1,4
5,7
-1,5
40,0
-1,7
5,3
5,8
4,5
3,5
9,9
7,2
5,0
15,1
2,5
Un crecimiento de 2.5% del PBI en el Per es muy bueno para el 2009, por el
contexto en que se viene desarrollando la economa mundial.
Muchas publicaciones y estudios concuerdan que la peruana ser una de las
economas que ms crecer en Latinoamrica el 2009.
Liquidez del sistema financiero.A pesar que el crecimiento de la liquidez no se ha mantenido, es decir, se ha
desacelerado, hay una gran liquidez en el sistema financiero. Hay dinero.
21,499
24,753
Nov.
Dic.
26,744
28,852
Nov.
Dic.
5.0
56,488
2.8
5.1
-11.2
-12.0
114,901
112,487
112,387
2.2
1.6
4.2
-6.0
-7.4
-6.4
-5.7
18,366
18,464
18,192
18,075
1.0
2.2
0.3
1.2
15.6
18.5
16.0
17.4
15.5
170,365
167,694
168,599
167,867
165,616
1.0
-0.1
1.9
1.4
1.2
2.6
1.1
3.7
5.1
3.9
5.7
May.15
Apr.30
Apr.15
Mar.
Feb.
Incluye el circulante, los depsitos y los valores emitidos por las entidades del sistema financiero nacional frente a hogares y empresas privadas no financieras.
2.9
54,888
-11.6
3.0
0.7
-0.2
2/
27,843
2.6
11.1
110,751
17,865
163,575
Dec.
Nov.
Oct.
Sep.
El sistema financiero peruano comprende a las sociedades de depsito y las otras sociedades financieras. Las sociedades de depsito estn constituidas por el Banco Central de Reserva del Per, el Banco de la Nacin,
las empresas bancarias, el Banco Agropecuario, las empresas financieras, las cajas municipales, las cajas rurales y las cooperativas de ahorro y crdito. Las otras sociedades financieras incluyen a los fondos mutuos,
COFIDE, las compaas de seguros, las empresas de arrendamiento financiero, los fondos de pensiones, las edpymes y, a partir de enero de 2006, el Fondo MIVIVIENDA. Datos preliminares a partir de diciembre de 2005.
Asimismo, n.a= no aplicable. La informacin de este cuadro se ha actualizado en la Nota Semanal N 20 (29 de mayo de 2009).
El calendario anual de estadsticas se presenta en la pgina vii de esta Nota.
5.6
-1.2
54,959
-13.7
-6.3
11.0
3.8
3.1
2.4
1/
0.7
27,281
3.0
7.1
0.4
1.4
-0.9
0.3
-3.8
Aug.
27,016
2.8
-4.0
52,243
107,556
17,745
163,946
159,535
159,023
8.8
May.15
-2.2
27,057
9.4
-19.9
-0.7
8.0
11.0
16.0
-1.5
Jul.
26,751
5.1
0.2
-1.0
-1.7
-3.5
-3.5
2.4
165,390
12.2
Abr.30
0.3
27,612
48,795
107,147
17,494
17,565
18,204
14.8
1.8
Jun.
26,837
6.4
14.7
-14.7
-0.4
-2.0
-5.0
5.4
167,921
9.4
Abr.15
-1.2
1.0
-0.2
1.0
2.2
-8.6
17,779
11.0
-3.2
May.
27,341
27,544
49,286
109,017
105,082
102,772
7.9
1.6
164,921
16.4
Mar.
13.5
22.6
-18.3
-22.3
-30.1
-4.9
16,872
11.4
1.4
Apr.
Jan.
2.5
0.4
-0.2
5.7
-16.0
112,409
16.3
5.2
170,335
17.7
27,683
27,273
49,380
46,999
44,449
-14.5
0.1
16,610
8.6
1.2
Mar.
Feb.
17.5
39.2
34.4
46.2
-7.7
118,148
13.9
1.1
167,908
19.0
2009
-6.4
-3.6
1.2
-1.8
52,944
-3.2
-4.3
15,795
8.0
3.8
27,005
27,173
27,669
27,348
62.1
-0.1
118,081
23.1
0.3
165,919
20.0
Ene.
16.6
24.4
27.0
-1.3
57,346
-7.7
-0.1
15,622
10.2
0.2
2009
7.8
-0.8
1.4
27,840
62.0
-8.2
123,423
27.6
1.2
159,791
Feb.
26,947
29.5
2.2
57,381
3.1
1.7
15,580
13.3
23.9
Oct.
-0.5
28,198
64.5
-1.6
123,542
28.4
-0.4
3.1
26,582
30.5
1.6
62,495
8.4
3.5
15,401
159,437
Set.
-0.0
27,585
68.0
1.9
121,516
30.6
16.0
23.3
26,710
31.7
-0.7
63,540
8.5
2.4
-3.2
-2.1
Ago.
-0.3
27,148
76.2
3.0
117,437
15,468
154,714
Dec.
Nov.
Oct.
Sep.
26,721
38.8
2.7
62,359
14.7
33.2
20.4
28.1
31.1
35.8
Jul.
3.5
27,327
82.7
-0.7
6.3
-1.3
2.1
-0.4
2.1
Aug.
26,790
37.7
5.4
60,540
114,736
15,979
157,995
154,736
155,303
35.8
Jun.
-0.6
26,597
65.3
21.1
30.0
22.0
21.3
23.1
1.7
Jul.
25,877
36.0
5.1
5.5
-1.4
2.4
0.8
1.3
152,080
36.3
May.
1.3
25,235
60,941
107,895
16,197
15,818
15,693
23.8
-0.8
Jun.
26,026
34.6
57.6
21.7
35.3
41.1
47.4
1.9
149,605
41.0
Abr.
5.3
8.0
-4.4
2.0
-0.9
3.8
15,490
22.5
3.0
May.
25,695
24,016
57,767
109,405
107,280
108,224
46.1
1.9
150,805
39.8
Mar.
35.1
43.9
32.6
37.7
49.2
2.6
15,200
21.2
2.6
Apr.
Jan.
6.2
14.0
-0.2
-4.8
2.6
104,216
46.0
2.5
146,395
37.8
24,400
22,246
60,406
60,508
63,567
50.1
-2.0
14,915
19.4
2.3
Mar.
Feb.
29.6
39.6
56.1
46.7
4.6
101,574
54.5
0.5
142,664
33.1
2008
-7.1
-5.2
10.1
8.9
61,954
48.6
3.4
14,547
19.4
4.7
22,985
19,515
20,587
18,706
38.5
-4.6
103,673
54.3
2.3
139,459
26.7
Ene.
30.8
30.5
33.8
-1.3
59,250
64.6
3.6
14,469
15.5
3.5
2008
15.1
1.3
3.4
17,177
42.7
2.5
100,282
52.1
4.0
133,176
Feb.
21,218
32.0
3.8
62,139
66.6
2.3
14,144
9.9
24.9
Oct.
0.2
17,411
42.8
3.4
96,798
47.4
2.0
2.5
20,524
33.0
3.8
60,605
65.2
5.2
13,599
128,656
Set.
0.9
16,768
40.5
2.0
94,624
41.5
9.6
23.2
20,474
29.9
4.2
58,604
59.6
4.4
0.5
1.7
Ago.
5.1
16,155
33.4
8.8
89,933
13,338
125,478
20,292
27.3
6.5
57,455
54.5
36.7
10.8
Jul.
2.7
15,506
24.9
4.9
3.7
-0.1
19,302
28.6
-4.7
52,798
86,107
13,268
Jun.
-1.8
14,555
22.6
46.5
33.4
18,793
31.0
0.2
6.0
2.7
May.
0.2
15,268
50,316
83,021
VAR% MES
VAR% AO
MONTHLY
YOY %CHG
%CHG
19,135
27.2
25.2
40.4
FIN DE
PERIODO
END OF
PERIOD
Abr.
5.7
-1.4
4.2
VAR% AO
YOY %CHG
19,089
15,242
47,469
VAR% MES
MONTHLY
%CHG
Mar.
24.4
27.8
FIN DE
PERIODO
END OF
PERIOD
Jan.
1.8
10.6
VAR% MES
VAR% AO
MONTHLY
YOY %CHG
%CHG
18,065
15,458
FIN DE
PERIODO
END OF
PERIOD
Feb.
23.6
VAR% MES
VAR% AO
MONTHLY
YOY %CHG
%CHG
LIQUIDEZ TOTAL 2/
TOTAL LIQUIDITY
2007
-6.2
FIN DE
PERIODO
END OF
PERIOD
17,739
VAR% MES
VAR% AO
MONTHLY
YOY %CHG
%CHG
LIQUIDEZ EN SOLES
LIQUIDITY IN LOCAL CURRENCY
Ene.
FIN DE
PERIODO
END OF
PERIOD
FONDOS DE PENSIONES
PENSION FUNDS
2007
FIN DE
VAR% MES
PERIODO
VAR% AO
MONTHLY
END OF
YOY %CHG
%CHG
PERIOD
17
18
11,0
10,5
10,0
9,5
9,0
8,5
M
2007
1/ Datos al 12 de mayo del 2009.
M
2008
2009
Fuente: BCR, SBS
19
Sin embargo, la demanda del sector privado seguir creciendo a tasas bajas.
PRODUCCIN Y VENTAS
(Var.% respecto del mismo perodo del ao anterior)
14,0
12,0
Produccin
10,0
8,0
6,0
4,0
2,0
0,0
I
II
III
2008
IV
II
III
IV
2009
Fuente: BCR, APOYO Consultora
20
Variacin del tipo de cambio.A mayo de 2009, Apoyo, se estim que el tipo de cambio se ubicara entre S/. 3.10
y S/. 3.15 por dlar para fines del 2009 y una balanza comercial positiva. Sobre
este punto hay diversas opiniones. Ya entrando al ltimo trimestre del 2009,
algunos analistas piensan que el tipo de cambio caer hasta cerca de los S/. 2.50
para fines del 2009. Nosotros creemos que se ubicar en S/. 2.90.
21
BALANZA COMERCIAL
(US$ Millones)
9 000
8 000
7 000
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
2003
(p): proyectado.
2004
2005
2006
2007
2008
2009 (p)
Este ao las cuentas externas no presionarn al alza el tipo de cambio ni las tasas
de inters.
No hay mucha informacin sobre proyecciones oficiales (BCR) del tipo de cambio.
Al cierre de mayo de 2009, el tipo de cambio nominal se apreci 7,9 por ciento
con respecto al cierre de febrero. Cabe destacar que hasta el cierre de febrero se
vena registrando una tendencia depreciatoria. La reversin de esta tendencia se
inici en la segunda semana de marzo, explicada inicialmente por la mayor oferta
de dlares en el mercado cambiario debido al pago de regularizacin del Impuesto
a la Renta y a la venta de dlares por parte de los bancos para reducir su posicin
de cambio. Ello posteriormente se reforz por las mejores expectativas de los
agentes respecto a la crisis financiera internacional, llevando a inversionistas no
residentes a disminuir su aversin al riesgo sobre los mercados emergentes.
La disminucin del tipo de cambio no ha sido un hecho aislado en la economa
peruana. Las monedas de pases como Brasil (-17,6 por ciento), Colombia (-16,1
por ciento), Mxico (-13,9 por ciento) y Chile (-5,8 por ciento) tambin se
apreciaron.
22
23
24
2.2.3. Social
El 2009 viene siendo un ao complicado desde el punto de vista social.
Desde el alza de la cantidad de robo de vehculos a mano armada, hasta los
sicarios que se han convertido en una modalidad delictiva en crecimiento.
Cobran entre 500 y 10 mil dlares por vctima, segn investigacin. Los asesinatos
por encargo ya dejaron de ser "hechos aislados". Es previsible una continuacin
lenta del deterioro de la seguridad. Ni la Polica, ni el Poder Judicial, ni el sistema
carcelario estn cambiando.
La poltica del gobierno en el VRAE (Valle de los ros Apurmac y Ene), zona llena
de narcotraficantes y terroristas, no ha dado los resultados esperados. Los
terroristas no han crecido ni se han expandido, pero estn mejor armados con lo
que le han quitado al Ejrcito.
25
El 83% de los entrevistados piensa que el Per est en crisis econmica. Pero
slo en 68% piensa que Espaa lo est. Por qu?
Los peruanos pensamos que no se trata de la crisis internacional sino de la crisis
histrica, como se ve en la respuesta a la siguiente pregunta.
Para usted la crisis econmica en el Per es un hecho de los ltimos meses, los
ltimos aos o tiene ms tiempo?
26
Ntese que el 60% de los entrevistados que consideran que hay una crisis
econmica en el Per, piensa que lleva muchos aos.
Para la gran mayora, el Per est en crisis desde hace dcadas. Por lo tanto, la
noticia de la crisis internacional no afecta sus patrones de consumo.
27
El
con
las
asociaciones
de
recicladores
registrados
en
sus
28
Ante esta situacin, dar trabajo formal a mano de obra no calificada, como ser en
la UEN PET, es muy positivo.
29
2.2.4. Tecnolgico
No es necesaria una gran infraestructura tecnolgica para montar una planta de
lavado de PET. S es ms costoso motar una planta de lavado en caliente para
producir empaques de alimentos, que una de lavado simple para exportar escama
molida de baja calidad.
En este sentido, digamos que el acceso a financiamiento para una planta de ms
de dos millones de soles es ms favorable a una empresa como Pamolsa que
para otras empresas pequeas.
Las empresas del pas ya tienen acceso a sistemas de informacin completos,
como los ERP. Pamolsa cuenta con la eBusiness Suite de Oracle.
Un aspecto a tomarse en cuenta es que puede haber restricciones en la oferta de
energa elctrica.
La demanda de energa elctrica sigue creciendo. Por ejemplo, La mxima
demanda del Sistema Elctrico Interconectado Nacional (SEIN) en abril del ao
2009 fue 4 180 MW, cifra que represent un incremento de 3,4% respecto a la
mxima demanda del mes de abril del ao 2008. Los incrementos respecto a la
mxima demanda del mismo periodo de los aos 2007, 2006 y 2005 fueron de
11.6%, 25.2% y 32.4%, respectivamente.
30
Pero la produccin mensual estimada a nivel nacional en abril del ao 2009 fue de
2682 GW.h, slo 0.6% mayor que la produccin del mismo periodo del ao
anterior. Con relacin a abril del 2007, fue superior en 10.6%, y con respecto a los
aos 2006 y 2005, aument 22.2% y 27.2% respectivamente. Es decir, el
crecimiento de la produccin de electricidad se ha estancado.
31
CODIGO
EXPORTADOR
DESPEGUE S.A.C
1
MUNDO VERDE S.A. + IBEROAMERICANA
2
DE PLASTICOS SAC
PRIME PLASTICS S.A. - PRIPLAST S.A.
3
I R PLASTIC RECYCLING & TRADING SAC
4
KING WA TANG S.A.C.
5
DEKA PLASTICS S.A.C.
6
PLASTIC & METALS PACIFIC S.A.C.
7
RECICLAJE DEL SUR S.A.C.
8
ECOWORLD S.A.C
9
OTROS (12)
10
TOTAL
US$/Ton
806.04
% Peso
32%
3,588,567
796.71
18%
3,868
3,022,121
2,653
2,087,348
1,884
1,338,437
1,554
1,259,775
659
476,029
540
401,905
487
397,714
1,224
1,034,774
25,597 20,234,622
781.27
786.65
710.46
810.64
722.30
744.00
817.13
845.18
790.51
15%
10%
7%
6%
3%
2%
2%
5%
100%
4,504
25000
89%
93%
91%
95%
83%
20000
80%
75%
Toneladas
65%
60%
15000
50%
40%
10000
8,223
32%
4,504
5000
20%
3,868
2,653
1,884 1,554
659
540
487
1,224
0%
1
Exportador
10
32
Ninguno de estos exportadores produce una escama lavada que cumpla con los
requisitos de Pamolsa para fabricar empaques de alimentos.
Los consideramos dentro del sector y como competidores, porque constantemente
nos estn ofreciendo escama de PET lavada, tratando de hacer un mejor producto
que pueda ser usado por nosotros. Hasta el momento no han podido cumplir con
la calidad que Pamolsa requiere.
Consideramos que mientras no tengan un buen proceso de seleccin, previo a la
molienda, hecho por ellos mismos, con una supervisin experta, difcilmente
podrn llegar a tener una escama como la que Pamolsa necesita.
Se aprecia que hay doce exportadores que slo hacen el 5% del volumen
exportado el ao 2008. Sin embargo, dos exportadores hacen el 50% del total de
exportaciones. Son estos ltimos los que marcan el precio de compra de materia
prima, es decir, botellas de PET post consumo. Cuando tienen pedidos, salen a
comprar grandes volmenes y suben el precio.
Uno de estos dos, est incursionando en el negocio de venta de lmina de PET
reciclado. Se ha integrado hacia delante.
Hay slo una empresa que tiene la tecnologa que le permitira elaborar un
producto terminado como el que nosotros pensamos producir, pero no exporta
directamente. Vende su produccin a Pamolsa, al productor integrado y a otros
exportadores. Hasta el momento no ha podido producir ms de sesenta toneladas
al mes con regularidad.
33
Extrusin / Laminado
Termoformado
Prod.
Terminado
Esqueleto
Almacn
Molienda
De no poder usarse, el esqueleto, o remolido de PET debe ser vendido por debajo
de su costo, ocasionando prdidas.
Sin embargo, este proceso hace que el material se degrade, pierda su viscosidad
intrnseca. Para levantar la viscosidad nuevamente, es necesario un equipo de
policondensacin en estado slido (SSP) o proceso similar.
Estamos pues, ante una barrera de entrada para nuevos competidores. Nos
referimos, a aquellos que quieran producir escama de PET lavado con calidad
para se extuda y luego ser usada en empaque de alimentos.
34
Ao
Importacin
PET para
botellas
Exportacin
PET reciclado
2003
76,529,350
916,003
1%
2004
58,286,337
3,234,939
6%
2005
65,938,620
12,782,365
19%
2006
65,376,131
19,513,820
30%
2007
64,599,486
23,778,352
37%
2008
75,358,780
25,597,023
Fuente: Aduanet. Elaboracin propia.
34%
En el ao 2008, slo el 34% del PET que se import para hacer botellas fue
exportado como PET reciclado.
Los principales importadores de PET son: San Miguel Industrias PET S.A., Amcor
PET Packaging del Per S.A., Ajeper S.A., Compaa Cervecera Ambev Per
S.A.C. y Empresa de Transportes Industriales S.A.
A pesar que se est intentando formar asociaciones de recicladores, estos todava
estn fragmentados.
Es sumamente difcil que un reciclador de botellas se integre hacia delante hasta
llegar a lavar las mismas con equipo de alta tecnologa.
35
36
37
Nombre del
Producto
Presentacin
Precio
Mercado
Comprador
objetivo
Canales de
distribucin
Crecimiento
PAMOLSA
Competencia
Factores crticos
de diferenciacin
Potencial
PETROBRAS
Escama de
rPET lavado
Sacos de 500
Kg
700 US$/ton
(Costo)
1/ UEN
Empaques
Rgidos.
2/ Otras
empresas que
requieran
escama de
alta calidad y
transparencia.
Interno y
exportacin
Sin
crecimiento
parar los
prximos 5
aos.
Calidad de la
escama.
Alto
SEPESA
BOPS
Rollos de
lmina de
300 Kg
2,200
US$/ton
Empresas
que requieren
una lmina e
alta
transparencia
Venta directa.
Exportacin
desde
Argentina
para el caso
de Pamolsa.
n/d
Calidad de la
lmina.
Bajo
EVALUACIN FINAL
SMI
Escama de
rPET lavado
Sacos de 500
Kg
730 US$/ton
Empresas que
requieren
escama de
rPET lavado
para cualquier
uso
Venta directa
2 aos en el
mercado. Sin
crecimiento
1/ Calidad de la
escama.
2/
Conocimiento
del
abastecimiento
y proceso de
seleccin.
Medio. Poca
capacidad de
produccin.
Poca capacidad de
gestin para producir
con eficiencia el
material en las
cantidades que
Pamolsa requiere.
Preforma de
PET molida
Sacos de
500 Kg
800 US$/ton
Empresas
que
requieren
preforma
molida de
PET para
cualquier
uso
Venta
directa
n/d
Material
muy limpio
si ellos
pudieran
separar
cuidadosamente por
tipos.
Alto
Tendr
disponibilidad de
preforma molida
en la medida de
sus mermas.
38
Por otro lado, Petrobras tiene un material muy caro que puede ser fcilmente
reemplazable por rPET.
El potencial de la UEN PET es alto.
DEL
1. Pureza del PT
2. Transparencia del PT
3. Variedad de
aplicaciones
4. Precio
PAMOLSA
PETROBRAS
SEPESA
SMI
Excelente
Muy buena
Gran variedad
La mejor
Excelente
Gran variedad
Buena
Buena
Gran variedad
Variable
Variable
Gran variedad
Medio
Alto
Medio
Medio
Incrementar el uso
de material reciclado
en nuestro proceso
productivo
Eliminar el uso de
materiales importados
para ciertos productos
Reducir en 50% el
costo del material
que ese usa hoy
La industria del plstico por lo general recicla sus remolidos como parte de un
circulo cerrado de produccin. La eficiencia en el uso de estos remolidos es
importante dentro de la estructura de costos de los productos finales.
Pero este no es el caso de la nueva UEN PET. Aqu, cuando hablamos de
incrementar el uso de material reciclado en nuestro proceso productivo, nos
referimos realmente a empezar a usar un material estrictamente reciclado.
El producto que entregar la UEN PET se diferencia de la gran mayora de la
escama de PET lavado que existe en el Per, por su aplicabilidad en empaques
de alimentos.
39
40
CAPTULO 3
FACTORES INTERNOS
41
42
Por otro lado, Pamolsa cuenta con el ERP Oracle Business Suite (OBS). Esta
herramienta nos proporciona una ventaja en cuanto a tener una operacin
automatizada y con informacin completa en tiempo real.
3.4. Comercial
Si la escama de rPET es usada para producir lmina al interior de Pamolsa, no se
requiere soporte comercial.
Si el producto es vendido como escama, principalmente en el exterior, se tratar
ms bien de un negocio B2B, bastante tcnico. Los precios y cantidades
disponibles sern los factores a negociar.
Los precios sern dados seguramente con mrgenes muy pequeos, dado que se
exportara los excedentes que genere esta UEN.
Personal perteneciente al equipo de Logstica se encargar de la parte comercial
de esta UEN.
43
CAPTULO 4
MERCADO POTENCIAL
44
A partir del segundo ao, el consumo interno crecer 10% anual, tanto en
elaboracin de productos terminados, como en venta de lmina. La venta de
escama ir disminuyendo.
Existen traders que colocan materiales reciclados alredor del mundo. Dada la
calidad de nuestro rPET para uso en elaboracin de lmina altamente
transparente, el costo es determinante para poder mover el material a travs de
estos traders.
45
5 ppm
10 ppm
20 ppm
4.4.2. Precio
Slo podemos tener como referencia los precios de la EMPRESA X, pues es la
nica que puede vender escama de PET lavado con la calidad que necesitamos.
Este precio se encuentra el rango de 730 a 750 USD por tonelada.
Por otro lado, es claro que el precio de PET virgen es punto de referencia. Para
tener una idea, veamos los datos de las importaciones de PET virgen:
PRINCIPALES IMPORTADORES DE PET VIRGEN. ENERO A JUNIO DE 2009
MES
IMPORTADOR
PESO Kg
USD FOB
USD / Kg
ENERO
AJEPER S.A.
AMCOR PET PACKAGING DEL PERU S.A.
COMPAIA CERVECERA AMBEV PERU S.A.C.
SAN MIGUEL INDUSTRIAS PET S.A.
Total ENERO
308,000
373,625
1.21
3,143,000
3,120,353
0.99
210,000
245,912
1.17
7,848,000
9,123,004
1.16
11,509,000
12,862,894
1.12
FEBRERO
AJEPER S.A.
340,058
330,977
0.97
2,660,000
2,456,544
0.92
2,478,000
2,714,756
1.10
5,478,058
5,502,277
1.00
Total FEBRERO
MARZO
AJEPER S.A.
596,851
597,479
1.00
2,836,000
2,758,855
0.97
924,000
834,770
0.90
3,236,000
3,319,268
1.03
7,592,851
7,510,371
0.99
AJEPER S.A.
1,463,250
1,478,134
1.01
1,470,000
1,582,101
1.08
5,074,000
5,547,819
1.09
8,007,250
8,608,053
1.08
Total ABRIL
MAYO
AJEPER S.A.
Total MAYO
198,000
193,041
0.97
2,786,500
3,027,456
1.09
2,626,000
2,938,383
1.12
5,610,500
6,158,880
1.10
46
JUNIO
AJEPER S.A.
1,310,000
1,356,233
1.04
2,726,009
3,100,158
1.14
315,000
317,250
1.01
3,966,000
4,806,896
1.21
8,317,009
9,580,538
1.15
Total Principales
46,514,668
50,223,013
1.08
Total General
48,474,390
52,247,762
96%
96%
Los cuatro principales importadores de PET virgen hicieron el 96% del total
importado.
PRECIO FOB PET VIRGEN 2009
1.20
USD / Kg
1.15
1.10
1.12
1.08
1.10
1.15
1.05
1.00
1.00
0.99
0.95
0.90
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
2009
Luego de una cada en el precio en febrero y marzo de 2009, el precio del PET
virgen est rebotando, conforme lo estn haciendo todas las resinas en general.
La visin de que la crisis financiera ya toc fondo, el consumo de los stocks de
resinas en el mundo y el refresco de los inventarios van elevando los precios.
47
USD FOB
9,059,594
8,145,502
1,221,443
444,853
388,554
376,405
380,823
64,002
46,207
44,147
49,808
13,348
4,498
40
68
USD / Kg
0.80
0.77
0.83
0.82
0.76
0.74
0.82
0.81
0.87
0.99
1.60
0.62
2.14
3.13
14.77
% PESO
44%
41%
6%
2%
2%
2%
2%
0.3%
0.2%
0.2%
0.1%
0.1%
0.01%
0.00%
0.00%
20,239,290
0.79
100%
% ACUM
44%
85%
91%
93%
95%
97%
99%
99%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Vemos que casi todo se exporta a Estados Unidos y China. 22,000 toneladas
entre los dos pases, 85% de todo lo exportado. Podramos explorar la oportunidad
de vender en estos pases el excedente que no pueda consumir la UEN
Empaques Rgidos.
48
CAPTULO 5
DESCRIPCIN DEL PRODUCTO
El objetivo es producir una escama de rPET lavado apta para uso en fabricacin
de empaques de alimentos, tan buena como PET virgen.
VARIABLE
Datos Bsicos
Nombre del producto
Presentacin
Precio
Caractersticas
del
Producto
(Atributos)
Pureza
Transparencia
Variedad de aplicaciones
Mercado Objetivo
Descripcin del comprador
objetivo
Canal de distribucin
49
50
CAPTULO 6
MARKETING Y VENTAS
Por ser la UEN Empaques Rgidos el principal consumidor del producto de la UEN
rPET, no es necesario establecer un plan de marketing y ventas.
Para el caso de clientes a los que se les pueda vender escama de rPET lavada, al
ser un commodity, las variables de calidad y precio sern casi las nicas a
tomarse en cuenta
En este punto queremos mencionar, ms bien, algunos aspectos que beneficiarn
a Pamolsa como empresa.
51
VISTA COMPLETA
DETALLE
Ejemplos de empresas que estn usando este tipo de marketing hay muchos y en
todo el mundo. El posicionarse como una empresa socialmente responsable es
bueno para cualquier compaa. Veamos tres casos relacionados con PET:
1. El enfoque de los sistemas de Evian Natural Spring Water
El ao 2008, Evian Natural Spring Water, en Evian, Francia, anunci sus ms
recientes iniciativas para sostenibilidad. Estas incluyen la creacin del Instituto de
Proteccin del Agua Evian, la utilizacin del PET reciclado (rPET) para los
tamaos ms populares de sus botellas y el lanzamiento de una nueva alianza con
RecycleBank.
En ese sentido, la botella de 750 ml de Evian es ahora fabricada con 25% de
rPET. La compaa fue la primera de la industria en cambiarse de PVC a PET
para la fabricacin de sus botellas de agua.
52
53
54
55
56
CAPTULO 7
OPERACIONES Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
7.1. Macroprocesos
El siguiente es el diagrama de bloques del proceso.
Compra de Botella
Seleccin
Molienda y Lavado
Descontaminacin y
Secado
Envasado
57
7.1.2. Seleccin
Proceso manual. Extremadamente importante si se quiere tener como producto
terminado una escama de excelente limpieza y transparencia.
En este proceso se separan las botellas de color, las botellas de aceite, las
etiquetas de polietileno (que no flotan), las botellas de otros materiales que no
sean PET, los residuos de slidos y lquidos.
BOTELLAS
RECICLADAS
DESECHOS
BOTELLAS DE COLOR
BOTELLAS TRANSPARENTES
BOTELLAS DE ACEITE
El personal que selecciona botellas debe estar bien entrenado para reconocer los
diversos tipos de botella y de etiquetas.
Nuestra experiencia nos da los siguientes porcentajes:
58
100.0%
10.9%
89.1%
3.0%
2.0%
0.3%
1.1%
5.9%
76.8%
82.7%
59
Mquina
Bales breaker
Iper wash
10
11
12
13
14
Dynamic centrifuge
15
Decantation cyclone
16
17
18
19
20
Dynamic centrifuge
21
Static centrifuge
22
Star valve
23
Blower
24
60
25
26
27
Blower
28-29
30
61
62
0,5 0,8%
350/450 kg/m3
12 mm
1% max.
30 ppm
50 ppm
100.0%
10.9%
89.1%
3.0%
2.0%
0.3%
1.1%
5.9%
76.8%
82.7%
8.6%
74.1%
63
Es importante para nuestro negocio que el producto final pueda estar en contacto
con alimentos. La gran mayora de los productos de Pamolsa son fabricados para
64
1000
4
130
0.1-0.15
1
< 50
EFSA, FDA
7.1.5. Envasado
Finalmente, la escama de rPET lavada ser envasada en sacas o big bags de 500
Kg.
65
PARA UN TURNO DE 8 HORAS AL DA
PERSONAL PAMOLSA
Supervisor
Asistente
Operador de Mquina 1er T
Operador de Mquina 1er T
Operador de Mquina 1er T
Vigilante 12 horas
Vigilante 12 horas
Tipo
Adm
Adm
Operad
Operad
Operad
Tercero
Tercero
Hrs de Trab
Mes
208
208
208
208
208
208
208
Salario Bruto
Asig. Fam.
Sub-Total
4,000.00
2,300.00
1,700.00
1,700.00
1,700.00
1,500.00
1,500.00
55.00
55.00
55.00
55.00
55.00
55.00
55.00
4,055.00
2,355.00
1,755.00
1,755.00
1,755.00
1,555.00
1,555.00
14,785
Sobrecosto
Laboral
1,777.44
1,032.28
769.28
769.28
769.28
681.61
681.61
6,481
TOTAL
5,832.44
3,387.28
2,524.28
2,524.28
2,524.28
2,236.61
2,236.61
21,266
Asistente
Operador de Mquina 2do T
Operador de Mquina 2do T
Operador de Mquina 2do T
Tipo
Adm
Operad
Operad
Operad
Hrs de Trab
Mes
208
208
208
208
Salario Bruto
Asig. Fam.
Sub-Total
2,300.00
1,700.00
1,700.00
1,700.00
55.00
55.00
55.00
55.00
2,355.00
1,755.00
1,755.00
1,755.00
7,620
Sobrecosto
Laboral
1,032.28
769.28
769.28
769.28
3,340
TOTAL
3,387.28
2,524.28
2,524.28
2,524.28
10,960
66
CAPTULO 8
EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA
67
COSTOS
Mes
Ao
170,000
2,040,000
43,752
525,019
Seleccin
Operadores 1er T + Asistente
Operadores 2do T + Asistente
Materiales
Botellas
Sacas
CIF Fijos
Mantenimiento
Predial y Arbitrios
Alquileres
Vigilancia
CIF Variables
Electricidad
Agua
NaOH
Fletes
Total sin Depreciacin ni Gastos (1)
Costo Unitario S/. por Kg sin Depr. Ni Gastos
21,831
10,960
10,960
225,270
218,470
6,800
23,098
3,096
529
15,000
4,473
49,917
28,631
17,989
1,172
2,125
342,037
2.01
261,976
131,521
131,521
2,703,238
2,621,638
81,600
277,179
37,150
6,351
180,000
53,679
599,008
343,577
215,873
14,059
25,500
4,104,445
2.01
Gastos Adm
Supervisor
Gastos Vtas
Generales
Total sin Depreciacin (2)
Costo Unitario S/. por Kg sin Depreciacin
5,832
5,832
2,000
2,000
349,870
2.06
69,989
69,989
24,000
24,000
4,198,434
2.06
Depreciacin
Total (3)
Costo Unitario S/. por Kg
39,830
389,699
2.29
477,954
4,676,388
2.29
MOD
f
f
f
f
v
v
v
v
68
La venta de escama ir perdiendo peso a medida que las otras dos vayan
incrementando.
Destino
Reempl. Mat. Producto Terminado
Venta de Lmina
Venta de Escama
Total Ao
1
840,000
480,000
720,000
2,040,000
2
924,000
528,000
588,000
2,040,000
Kg / Ao
3
988,680
564,960
486,360
2,040,000
4
1,057,888
604,507
377,605
2,040,000
5
1,131,940
646,823
261,238
2,040,000
Material
Lmina BOPS
Lmina PP
Lmina PS
Total
2.01
0.50
2.51
Ahorro
Anual S/.
1,856,400
421,924
280,562
2,558,886
El ahorro est dado por la diferencia de precios total entre la lmina de otros
materiales (BOPS, PP, PS) y la lmina de rPET.
Estamos considerando un precio de US$ 2.20 por kilogramo de BOPS, US$ 1.30
por kilogramo de PP y US$ 1.50 por kilogramo de PS.
El costo de la lmina de BOPS es realmente mayor, pues el esqueleto no puede
volver a laminarse como BOPS y su remolido pasa a mezclarse con PS para su
utilizacin en lmina de este ltimo material. Entonces, estamos siendo
conservadores con el precio de US$ 2.20 por kilogramo.
Para el costo de la lmina de rPET, estamos considerando el costo primo de 2.01
Nuevos Soles para la escama y 0.50 Nuevos Soles como costo de laminacin,
para un total de 2.51 Nuevos Soles.
Nuevamente estamos siendo conservadores con el costo de laminacin de rPET,
pues tenemos capacidad de extrusin sobrante, con costos que ya estn siendo
absorbidos por la produccin de otras lminas. El nico costo de laminacin
debera ser prcticamente la energa.
Entonces, el ahorro anula ser:
69
Ahorro Anual
Soles
1
2,558,886
2
2,814,774
S/. / Ao
3
3,096,252
4
3,405,877
5
3,746,465
1.40
4.06
0.50
480,000
1,708,551
1.40
4.06
0.50
528,000
1,879,406
Ao
3
1.40
4.06
0.50
564,960
2,010,965
1.40
4.06
0.50
604,507
2,151,732
1.40
4.06
0.50
646,823
2,302,354
En este caso, el ingreso est calculado tomado en cuenta como ingreso unitario la
diferencia del precio de la lmina menos el costo del laminado.
1
0.710
2.059
720,000
1,482,480
2
0.710
2.059
588,000
1,210,692
Ao
3
0.710
2.059
486,360
1,001,415
4
0.710
2.059
377,605
777,489
5
0.710
2.059
261,238
537,888
8.2.4. Ingresos
Los ingresos totales estaran dados por la suma de los ingresos individuales por
reemplazo de materiales, venta de lmina y venta de escama. Tenemos:
Concepto
TOTAL INGRESOS S/.
Ao
3
5,749,917
5,904,873
6,108,632
6,335,099
6,586,707
8.3. Inversin
Como se aprecia en el siguiente cuadro, la inversin se har en:
70
Modulo de Inversin
Precio Venta
S/.
Lavadora
2,364,429
Reactor
1,914,700
Montacargas
86,275
IGV
Valor Venta
S/.
2,364,429
13,775
Depreciacin
Aos 1-5
Valor
Residual
472,886
1,914,700
382,940
72,500
10
7,250
36,250
10
42,791
213,956
427,913
427,913
Capital de Trabajo
300,000
300,000
5,093,317
5,079,542
Aos de
Depreciacin
300,000
Depreciacin anual
905,867
550,206
8.4. Financiamiento
Pamolsa puede obtener un leasing de S/. 4279,129 para la compra de
maquinarias, a una tasa de 8% anual en soles, a 5 aos, con cuotas trimestrales,
sin costos adicionales, slo con un costo de estructuracin de unos S/. 2,400 y con
un valor de recompra de 1%. La tasa efectiva anual es de 8.296%.
Financiamiento
Leasing
S/.
4,279,129
Peso
100.00%
Kd
8.296%
71
S/.
Peso
Deuda
Patrimonio
4,279,129
814,188
84.01%
15.99%
5,093,317
100.00%
8.296%
11.500%
Ventas incrementales
5,749,917
5,904,873
6,108,632
6,335,099
6,586,707
Costos de ventas
4,104,445
4,186,534
4,270,264
4,355,670
4,442,783
Utilidad Bruta
1,645,472
1,718,339
1,838,368
1,979,429
2,143,924
Gastos Administrativos
69,989
72,089
69,926
67,829
65,794
Gastos de Ventas
24,000
24,480
24,970
25,469
25,978
Depreciacin
905,867
905,867
905,867
905,867
905,867
645,616
715,903
837,605
980,264
1,146,284
Gastos Financieros
311,776
253,390
190,334
122,234
91,477
Utilidad Imponible
333,840
462,513
647,270
858,030
1,054,807
100,152
138,754
194,181
257,409
316,442
Utilidad Neta
233,688
323,759
453,089
600,621
738,365
72
Ventas
5,749,917
5,904,873
6,108,632
6,335,099
6,586,707
Costos de ventas
4,104,445
4,186,534
4,270,264
4,355,670
4,442,783
Utilidad Bruta
1,645,472
1,718,339
1,838,368
1,979,429
2,143,924
Gastos Administrativos
69,989
72,089
69,926
67,829
65,794
Gastos de Ventas
24,000
24,480
24,970
25,469
25,978
Depreciacin
905,867
905,867
905,867
905,867
905,867
645,616
715,903
837,605
980,264
1,146,284
Impuestos
193,685
214,771
251,281
294,079
343,885
451,931
501,132
586,323
686,185
802,399
Depreciacin
905,867
905,867
905,867
905,867
905,867
-100,000
-120,000
Valor residual
550,206
Inversin
-5,093,317
-5,093,317
1,357,798
1,306,999
1,492,190
1,472,052
2,258,473
Este flujo de caja libre en Nuevos Soles nos da los siguientes resultados:
WACC
VAN
TIR
6.717%
1,321,156
15.16%
2,454,737
Capital invertido
5,273,647
ROI
46.55%
73
WACC
VAN
TIR
Valor actual NOPAT
Capital invertido
ROI
11.500%
515,121
15.16%
2,140,944
5,251,392
40.77%
74
CAPTULO 9
PRINCIPALES RIESGOS Y PLANES DE SALIDA
Por ser la UEN Plsticos de Pamolsa el principal cliente de de la UEN PET, los
riesgos son realmente bajos. Es muy probable que al finalizar esta tesis, ya
Pamolsa est comenzando la ejecucin de un proyecto para lavar botellas de
PET.
El principal riesgo podra ser que otra empresa, vinculada al negocio de preformas
de PET, adquiera tecnologa para reciclar botellas. Ya en el mundo hay presin de
las grandes embotelladoras para recuperar plstico. Existen fabricantes de
costosas maquinas de lavado para bottle to bottle o botella a botella. La
recuperacin de PET con estas tecnologas de gran escala, podra llevar a las
empresas que las adquieran a costos ms bajos que los vistos en esta tesis.
Este riesgo es mnimo en un horizonte de 5 aos.
75
CONCLUSIONES
Una propiedad fsica particular del PET es que lo hace mucho ms recomendable
que otros plsticos como material reusado y reciclado. Esto es por su bajo
coeficiente de difusin, ya que es 100 veces menor que algunos otros materiales,
esto quiere decir, que es muy difcil la difusin de contaminantes hacia adentro o
afuera del PET. El PET se est convirtiendo en la eleccin de empaque para
muchos productos alimentarios
Ninguno de los actuales exportadores produce una escama con la calidad
necesaria para producir empaques para alimentos, tanto por el contenido de
impurezas como por la baja transparencia de la lmina producida a partir de dicha
escama.
La industria del reciclaje est tomando cada vez mas fuerza en el mundo. El Per
entrar muy pronto a esta corriente que conlleva beneficios a todo nivel. En ese
sentido, el Ministerio del Ambiente est promoviendo la construccin de nuevos
modos de produccin y vida basados en los principios de la sostenibilidad, la tica,
la inclusin social y la justicia ambiental. Estados Unidos de Norteamrica y la
Unin Europea estn mucho ms avanzados que nosotros en estos temas.
La crisis financiera mundial casi no ha afectado a los negocios relacionados con
alimentos en el Per. Pamolsa ha crecido por encima del PBI tanto en el 2008
como en el 2009. Esperamos seguir creciendo en los prximos 5 aos tambin por
encima del PBI.
Existe una gran oportunidad para dejar de importar BOPS (Poliestireno
Biorientado) y otros materiales ms costosos reemplazndolos por lminas hechas
a partir de rPET en todas las aplicaciones de productos terminados que requieren
alta transparencia. De hecho, ya se est trabajando en ello con resultados buenos.
El consumidor no nota la diferencia del material.
El crecimiento del supermercadismo en el Per, ser un factor a favor del uso del
rPET.
Llegando al ltimo trimestre del ao 2009, la confianza del consumidor est en la
zona positiva y es muy probable que se mantenga as.
Hay todo tipo de maquinaria disponible en el mundo para reciclar botellas de PET,
incluyendo tecnologa bottle to bottle o botella a botella. En esta tesis se est
76
77
RECOMENDACIONES
78
BIBLIOGRAFA
79