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Datum:
11.01.2015
Einleitung
Zielbildung
Umweltanalyse
Unternehmensanalyse
Strategiewahl
Strategieimplementierung
Controlling
11.01.2015
Einleitung
1.1
Unternehmen
Zielbildung
1.2
Produkte
Umweltanalyse
1.3
Standort
Unternehmensanalyse
Strategiewahl
Strategieimplementierung
Controlling
11.01.2015
4
1. Einleitung
1.1
2. Zielbildung
3. Umweltanalyse
Unternehmen
11.01.2015
4. Unternehmensanalyse
5.
Strategiewahl
6. Strategie
Implementierung
7.
Controllin
g
5
1. Einleitung
1.1
2. Zielbildung
3. Umweltanalyse
4. Unternehmensanalyse
Unternehmen
Eckdaten
gegrndet 1983 in Stralsund
Geschftsfhrer Herman A. Stark
Produzent von Filtertechnik
500k Arbeiter
Leitbilder:
Cleaner Earth
Cleaner Air
Im Privaten Sektor
In der Industrie
11.01.2015
5.
Strategiewahl
6. Strategie
Implementierung
7.
Controllin
g
6
1. Einleitung
1.2
2. Zielbildung
3. Umweltanalyse
4. Unternehmensanalyse
Produkte
11.01.2015
5.
Strategiewahl
6. Strategie
Implementierung
7.
Controllin
g
7
1. Einleitung
1.3
2. Zielbildung
3. Umweltanalyse
4. Unternehmensanalyse
Standort
Hauptstandort Deutschland
in 53 Lndern auf der Welt
USA
Indien
China
11.01.2015
5.
Strategiewahl
6. Strategie
Implementierung
7.
Controllin
g
Einleitung
Zielbildung
2.1
Unternehmensleitbild
Umweltanalyse
2.2
Zielhierarchie
Unternehmensanalyse
2.3
Strategiewahl
Strategieimplementierung
Controlling
11.01.2015
9
1. Einleitung
2.1
2. Zielbildung
4. Unternehmensanalyse
3. Umweltanalyse
5.
Strategiewahl
6. Strategie
Implementierung
Unternehmensleitbild
Mission
Vision
Strategie
11.01.2015
7.
Controllin
g
10
1. Einleitung
2.2
2. Zielbildung
4. Unternehmensanalyse
3. Umweltanalyse
5.
Strategiewahl
Zielhierarchie
Cleaner Earth
Clean Air 4 China
Wertsteigerung von
Stark Enterprises
Anteile der
Wertsteigerung
Funktionsbereichsziele
11.01.2015
6. Strategie
Implementierung
7.
Controllin
g
11
1. Einleitung
2.3
2. Zielbildung
3. Umweltanalyse
4. Unternehmensanalyse
5.
Strategiewahl
6. Strategie
Implementierung
7.
Controllin
g
Finanzperspektive
Was wollen wir fr unsere
Anteilseigner erreichen?
Prozessperspektive
Kundenperspektive
Vision
und
Strategie
Human-Ressources-perspektive
Wie sichern wir den langfristigen
Erfolg?
Milena Kesenheimer, Tobias Lorch, Steffen Nurna, Alexander Pickhardt
11.01.2015
12
1. Einleitung
2.3
2. Zielbildung
3. Umweltanalyse
4. Unternehmensanalyse
5.
Strategiewahl
6. Strategie
Implementierung
7.
Controllin
g
Finanzperspektive
Vorgaben
(In den nchsten 12
Monaten)
Ziel
Kennzahl
Manahmen
Gewinnoptimierung
Umsatzrentabilitt
+2%
Siehe Kap. 6
Sicherung des
Liquidittsgrades
Cash Flow
+ 20 %
Siehe Kap. 6
11.01.2015
13
1. Einleitung
2.3
2. Zielbildung
3. Umweltanalyse
4. Unternehmensanalyse
5.
Strategiewahl
6. Strategie
Implementierung
7.
Controllin
g
Prozessperspektive
Ziel
Kennzahl
Vorgaben
(In den nchsten 12
Monaten)
Manahmen
Prozessoptimierung
Auftragserfolgsquote
+ 15 %
Siehe Kap. 6
Lieferantenentwicklung
ZZ Brutto
+ 20 %
Siehe Kap. 6
11.01.2015
14
1. Einleitung
2.3
2. Zielbildung
3. Umweltanalyse
4. Unternehmensanalyse
5.
Strategiewahl
6. Strategie
Implementierung
7.
Controllin
g
Human-Ressources-Perspektive
Vorgaben
(In den nchsten 12
Monaten)
Ziel
Kennzahl
Personal Entwicklung
Mitarbeiter Anzahl*
+10 %
Siehe Kap. 6
Personal Management
Fluktuationsquote
- 20 %
Siehe Kap. 6
11.01.2015
Manahmen
15
1. Einleitung
2.3
2. Zielbildung
3. Umweltanalyse
4. Unternehmensanalyse
5.
Strategiewahl
6. Strategie
Implementierung
7.
Controllin
g
Kundenperspektive
Vorgaben
(In den nchsten 12
Monaten)
Ziel
Kennzahl
Manahmen
Steigerung der
Absatzmenge
+3%
Siehe Kap. 6
Steigerung der
Kundenzufriedenheit
Fluktuationsquote
- 10 %
Siehe Kap. 6
11.01.2015
16
Einleitung
Zielbildung
Umweltanalyse
3.1
berblick
Unternehmensanalyse
3.2
Die PESTEL-Analyse
Strategiewahl
3.3
Strategieimplementierung
Controlling
11.01.2015
17
1. Einleitung
3.1
2. Zielbildung
3. Umweltanalyse
4. Unternehmensanalyse
5.
Strategiewahl
6. Strategie
Implementierung
7. Fazit
berblick
PESTEL-Analyse
Modell der externen Umweltanalyse
zur Untersuchung des Marktes und der Marktchancen
Auflistung der Faktoren der einzelnen Kategorien
Branchenanalyse nach Porter
beschreibt externe Krfte, die auf das Unternehmen
einwirken
Ergebnisse knnen in die SWOT-Analyse einflieen
18
1. Einleitung
3.2
2. Zielbildung
3. Umweltanalyse
4. Unternehmensanalyse
Die PESTEL-Analyse
5.
Strategiewahl
6. Strategie
Implementierung
7. Fazit
Politische Aspekte
Aspekte
Daten
Gewichtung Einfluss
Relevanz
Politisches
System
Autoritres
Einparteiensystem unter
der Fhrung der
Kommunistischen Partei
Chinas (KPCh)
19
1. Einleitung
3.2
2. Zielbildung
3. Umweltanalyse
4. Unternehmensanalyse
Die PESTEL-Analyse
5.
Strategiewahl
6. Strategie
Implementierung
7. Fazit
Wirtschaftliche Aspekte
Aspekte
Daten
Wirtschaftssystem
Offiziell: "Sozialistische
Marktwirtschaft"
BIP
Inflation
Erwerbslosenquote
20
1. Einleitung
3.2
2. Zielbildung
3. Umweltanalyse
4. Unternehmensanalyse
5.
Strategiewahl
6. Strategie
Implementierung
7. Fazit
Die PESTEL-Analyse
Soziale Aspekte
Aspekte
Daten
Gewichtung Einfluss
Relevanz
Einwohner
Alphabetisierung
95 % (2010, geschtzt)
Bruttonationaleink
ommen
5270 US $ (2012)
Stadtbevlkerung
50,6 % (2011)
PKW
54 je 1000 Einwohner
(2011)
21
1. Einleitung
3.2
2. Zielbildung
3. Umweltanalyse
4. Unternehmensanalyse
5.
Strategiewahl
6. Strategie
Implementierung
7. Fazit
Die PESTEL-Analyse
Technologische Aspekte
Aspekte
Daten
Inlndische
Patentanmeldungen
Ausgaben fr F&E
Gewichtung Einfluss
Relevanz
1
1
22
1. Einleitung
3.2
2. Zielbildung
3. Umweltanalyse
4. Unternehmensanalyse
5.
Strategiewahl
6. Strategie
Implementierung
7. Fazit
Die PESTEL-Analyse
kologische Aspekte
Aspekte
Daten
Gewichtung Einfluss
Relevanz
CO2-Emissionen
10 Mrd Mt (2013,
geschtzt)
Umweltschutz
23
1. Einleitung
3.2
2. Zielbildung
3. Umweltanalyse
4. Unternehmensanalyse
5.
Strategiewahl
6. Strategie
Implementierung
7. Fazit
Die PESTEL-Analyse
Rechtliche Aspekte
Aspekte
Daten
Gewichtung Einfluss
Relevanz
Steuerrichtlinien
Krperschaftssteuer:
25 %
Mehrwertsteuer: 17 %
Wettbewerbsaufsicht
24
1. Einleitung
3.2
2. Zielbildung
4. Unternehmensanalyse
3. Umweltanalyse
5.
Strategiewahl
6. Strategie
Implementierung
7. Fazit
Die PESTEL-Analyse
Auswirkungen
Polit.
Stabilitt
Einfluss
Politisches
System
hoch
inlndische
Bildung
Wirtsch.
Patentanmeldun
System
gen
Demographie
gering
Wettbewerbsaufsicht
Inflation &
Erwerbslosenquote
gering
Ausgaben fr
F&E
Wechselkurse
BruttoPKW
Urbanisierungs
arbeitslohn
rate
Stadtbevl
CO2kerung
SchadstoffSteuer- Emissionen
ausstoss
richtlinien
BIP
Umweltschutz
wesentliche
Faktoren
weniger
wesentliche
Faktoren
hoch
Gewichtung
25
1. Einleitung
3.3
2. Zielbildung
3. Umweltanalyse
4. Unternehmensanalyse
5.
Strategiewahl
6. Strategie
Implementierung
Lieferanten:
Verhandlungsstrke
der Lieferanten
Wettbewerber in
der Branche
Rivalitt zwischen
den bestehenden
Unternehmen
Ersatzprodukte:
Bedrohung durch
Ersatzprodukte
und -dienste
Abnehmer:
Verhandlungsmacht
der Abnehmer
7.
Controllin
g
26
1. Einleitung
3.3
2. Zielbildung
3. Umweltanalyse
4. Unternehmensanalyse
5.
Strategiewahl
6. Strategie
Implementierung
Freudenberg
Herding
SF Filter
Lsing
Mann+Hummel
R + B Filter
7.
Controllin
g
27
1. Einleitung
3.3
2. Zielbildung
3. Umweltanalyse
4. Unternehmensanalyse
5.
Strategiewahl
Verhandlungsposition
Lieferant:
Kunde:
Produkte sind
kundenspezifisch
Kunden sind sehr
unterschiedlich
6. Strategie
Implementierung
7.
Controllin
g
28
1. Einleitung
3.3
2. Zielbildung
3. Umweltanalyse
4. Unternehmensanalyse
5.
Strategiewahl
Mobile Filter:
Freudenberg
SF Filter
R + B Filter
Lsing
11.01.2015
Freudenberg
SF Filter
Mann+Hummel
Lsing
6. Strategie
Implementierung
7.
Controllin
g
29
1. Einleitung
3.3
2. Zielbildung
3. Umweltanalyse
4. Unternehmensanalyse
5.
Strategiewahl
6. Strategie
Implementierung
7. Fazit
Ausprgung
Komponenten der
Branchenstruktur
Betrachtungszeitpunkt
1: Sehr unattraktiv
1
Verhandlungsmacht der
Lieferanten
Heute
Verhandlungsmacht der
Kunden
Heute
Heute
Bedrohung durch
Ersatzprodukte
Heute
Wettbewerbsintensitt der
Branche
Heute
5: sehr attraktiv
In 5 Jahren
x
x
In 5 Jahren
x
x
In 5 Jahren
x
x
In 5 Jahren
In 5 Jahren
x
x
x
30
Einleitung
Zielbildung
Umweltanalyse
Unternehmensanalyse
4.1
berblick
Strategiewahl
4.2
SWOT-Analyse
Strategieimplementierung
Controlling
11.01.2015
31
1. Einleitung
4.1
2. Zielbildung
3. Umweltanalyse
4. Unternehmensanalyse
5.
Strategiewahl
6. Strategie
Implementierung
berblick
7.
Controllin
g
32
1. Einleitung
4.2
2. Zielbildung
3. Umweltanalyse
4. Unternehmensanalyse
5.
Strategiewahl
SWOT-Analyse
Interne Strken
Interne
Strken
Gewichtung
Einfluss
Relevanz
Qualitt
Preis
Zuverlssigkeit
Innovation
Bekanntheitsgrad
6. Strategie
Implementierung
7. Fazit
33
1. Einleitung
4.2
2. Zielbildung
3. Umweltanalyse
4. Unternehmensanalyse
5.
Strategiewahl
SWOT-Analyse
Interne Schwchen
Interne
Schwchen
Gewichtung
Einfluss
Relevanz
PreisLeistungsVerhltnis
Vertrieb
MarketingBudget
MitarbeiterKnowhow
Garantieleistungen
6. Strategie
Implementierung
7. Fazit
34
1. Einleitung
4.2
2. Zielbildung
3. Umweltanalyse
4. Unternehmensanalyse
5.
Strategiewahl
SWOT-Analyse
Externe Chancen
Externe
Chancen
Gewichtung
Einfluss
Relevanz
Demografische
Vernderungen
Neue Gesetze
Technologische
Neuheiten
Neue Trends
bei Abnehmern
und Kunden
nderungen im
Konsumentenverhalten
6. Strategie
Implementierung
7. Fazit
35
1. Einleitung
4.2
2. Zielbildung
3. Umweltanalyse
4. Unternehmensanalyse
5.
Strategiewahl
SWOT-Analyse
Externe Risiken
Externe
Risiken
Gewichtung
Einfluss
Relevanz
Polit. und
wirtsch.
Vernderungen
Whrungseinflsse
Umwelteinflsse und
Katastrophen
Neue Gesetze
Neue
Mitbewerber
6. Strategie
Implementierung
7. Fazit
36
Einleitung
Zielbildung
Umweltanalyse
Unternehmensanalyse
Strategiewahl
5.1
Wettbewerbsvorteil
Strategieimplementierung
5.2
Nach Ansoff
Fazit
5.3
Nach Porter
5.4
5.5
Differenzierungsmglichkeiten
5.6
Segmentierung
11.01.2015
37
1. Einleitung
5.1
2. Zielbildung
4. Unternehmensanalyse
3. Umweltanalyse
5.
Strategiewahl
6. Strategie
Implementierung
Wettbewerbsvorteil
Preis-/Leistungsvorteil:
Wahrnehmung + Wichtigkeit fr Kunden
PreisLeistungsVerhltnis
11.01.2015
7. Fazit
38
1. Einleitung
5.2
2. Zielbildung
3. Umweltanalyse
4. Unternehmensanalyse
5.
Strategiewahl
6. Strategie
Implementierung
7. Fazit
Nach Ansoff
Markt
Produkt
Gegenwrtig
Neu
Gegenwrtig
Marktdurchdringung
Marktentwicklung
Neu
Produktentwicklung
Diversifikation
Definitionen:
Markt:
Produkte:
Gesundheitswesen
Luftreiniger
Produktentwicklung:
Diversifikation
11.01.2015
39
1. Einleitung
5.3
2. Zielbildung
3. Umweltanalyse
4. Unternehmensanalyse
5.
Strategiewahl
6. Strategie
Implementierung
7. Fazit
Nach Porter
Strategischer Wettbewerbsvorteil
Strategisches
Zielobjekt
Kostenvorsprung
Leistungsvorsprung
Gesamtmarktabdeckung
Kosten- /PreisFhrerschaft
Differenzierung
Teilmarktabdeckung
Selektive Kosten/Preis-Fhrerschaft
Selektive
Differenzierung
Image
Design
Stndige Innovation
Produktion in China
11.01.2015
40
1. Einleitung
5.4
2. Zielbildung
3. Umweltanalyse
4. Unternehmensanalyse
5.
Strategiewahl
6. Strategie
Implementierung
Unternehmerische
Entscheidungen
(Wahl des
Produkt/Markbereichs)
Reactor
Analyser
Prospector
Defender
technologische Entscheidungen
(Wahl der eingesetzten Technologien)
Administrative
Entscheidungen
Hochentwickelte Technologie
Breiter Markt
Innovationsorientiert
Milena Kesenheimer, Tobias Lorch, Steffen Nurna, Alexander Pickhardt
11.01.2015
7. Fazit
41
1. Einleitung
5.4
2. Zielbildung
3. Umweltanalyse
4. Unternehmensanalyse
5.
Strategiewahl
Differenzierungsmglichkeiten
F&E
Einkauf
Herstellung
Lagerhaltung
Just in time
Distribution
Marketing &
Vertrieb
Service
11.01.2015
6. Strategie
Implementierung
7. Fazit
42
1. Einleitung
5.4
2. Zielbildung
4. Unternehmensanalyse
3. Umweltanalyse
5.
Strategiewahl
6. Strategie
Implementierung
hoch
Alter
Segmentierung
gering
mittel
hoch
Einkommen
gering
mittel
11.01.2015
7. Fazit
43
Einleitung
Zielbildung
Umweltanalyse
Unternehmensanalyse
Strategiewahl
Strategieimplementierung
6.1
Manahmen Finanzperspektive
Controlling
6.2
Manahmen Kundenperspektive
6.3
Manahmen Prozessperspektive
6.4
Manahmen Human-Resources-P.
11.01.2015
44
1. Einleitung
6.1
2. Zielbildung
3. Umweltanalyse
4. Unternehmensanalyse
5.
Strategiewahl
6. Strategie
Implementierung
7.
Controllin
g
Finanzperspektive
Ziel
Kennzahl
Vorgaben
(In den nchsten 12
Monaten)
Gewinnoptimierung
Umsatzrentabilitt
+2%
Sicherung des
Liquidittsgerades
Cash Flow
+ 20 %
11.01.2015
Manahmen
Suche nach
gnstigeren
Lieferanten
Zahlungseingang
beschleunigen
45
1. Einleitung
6.2
2. Zielbildung
3. Umweltanalyse
4. Unternehmensanalyse
5.
Strategiewahl
6. Strategie
Implementierung
7.
Controllin
g
Kundenperspektive
Vorgaben
(In den nchsten 12
Monaten)
Ziel
Kennzahl
Steigerung der
Absatzmenge
+3%
Cross-selling
Steigerung der
Kundenzufriedenheit
Fluktuationsquote
- 10 %
Cross-selling
11.01.2015
Manahmen
46
1. Einleitung
6.3
2. Zielbildung
3. Umweltanalyse
4. Unternehmensanalyse
5.
Strategiewahl
6. Strategie
Implementierung
7.
Controllin
g
Prozessperspektive
Ziel
Kennzahl
Vorgaben
(In den nchsten 12
Monaten)
Manahmen
Prozessoptimierung
Auftragserfolgsquote
+ 15 %
Auftrags
management
Lieferantenentwicklung
ZZ Brutto
+ 20 %
Portfolio
Matric
11.01.2015
47
1. Einleitung
3. Umweltanalyse
4. Unternehmensanalyse
5.
Strategiewahl
6. Strategie
Implementierung
Emanzipationsstrategie
Geschftsfreundestrategie
Anpassungsstrategie
Chancenrealisierungsstrategie
Lieferant
6.3
2. Zielbildung
Abnehmer
11.01.2015
7.
Controllin
g
48
1. Einleitung
6.4
2. Zielbildung
3. Umweltanalyse
4. Unternehmensanalyse
5.
Strategiewahl
6. Strategie
Implementierung
7. Controlling
Human-Resources-Perspektive
Vorgaben
(In den nchsten 12
Monaten)
Ziel
Kennzahl
Personal Entwicklung
Mitarbeiter Anzahl*
+10 %
Personal
Marketing
Personal Management
Fluktuationsquote
- 20 %
Steigerung der
Zufriedenheit
11.01.2015
Manahmen
49
Einleitung
Zielbildung
Umweltanalyse
Unternehmensanalyse
Strategiewahl
Strategieimplementierung
Controlling
11.01.2015
7.1
Roadmap
7.2
Regelkreis
50
1. Einleitung
7.1
2. Zielbildung
Roadmap
4. Unternehmensanalyse
3. Umweltanalyse
Feb
6. Strategie
Implementierung
7. Controlling
Finanzperspektive
operativ
Jan
5.
Strategiewahl
taktisch
Mr
April
Mai
Jun
Jul
strategisch
Aug
Sep
Okt
Lieferantensuche
Zahlungseingang beschleunigen
Legende:
Prioritt
hoch
mittel
11.01.2015
niedrig
Nov
Dez
51
1. Einleitung
7.1
2. Zielbildung
Roadmap
4. Unternehmensanalyse
3. Umweltanalyse
Feb
6. Strategie
Implementierung
7. Controlling
Kundenperspektive
operativ
Jan
5.
Strategiewahl
taktisch
Mr
April
Mai
Jun
Jul
strategisch
Aug
Sep
Okt
CRM
Cross-selling
Legende:
Prioritt
hoch
mittel
11.01.2015
niedrig
Nov
Dez
52
1. Einleitung
7.1
2. Zielbildung
Roadmap
4. Unternehmensanalyse
3. Umweltanalyse
Feb
6. Strategie
Implementierung
7. Controlling
Prozessperspektive
operativ
Jan
5.
Strategiewahl
taktisch
Mr
April
Mai
Jun
Jul
strategisch
Aug
Sep
Okt
Portfolio Matric
Auftragsmanagement
Legende:
Prioritt
hoch
mittel
11.01.2015
niedrig
Nov
Dez
53
1. Einleitung
7.1
2. Zielbildung
Roadmap
4. Unternehmensanalyse
3. Umweltanalyse
Feb
6. Strategie
Implementierung
7. Controlling
Human-Ressource Perspektive
operativ
Jan
5.
Strategiewahl
taktisch
Mr
April
Mai
Jun
Jul
strategisch
Aug
Sep
Okt
Personalmarketing
Personalmanagement
Legende:
Prioritt
hoch
mittel
11.01.2015
niedrig
Nov
Dez
54
1. Einleitung
7.1
2. Zielbildung
3. Umweltanalyse
4. Unternehmensanalyse
5.
Strategiewahl
Regelkreis
Planung
- Strategisch
- operativ
Begleitung
Korrektiver
Manahmen
Analyse
Berichtswesen
11.01.2015
6. Strategie
Implementierung
7. Controlling
55
Fazit
11.01.2015
56
Quellen
11.01.2015