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Resumen
La presente investigacin, tiene como objetivo presentar los Modelos de Cambio y Desarrollo
Organizacional, y circunscribirlos a las metforas de Morgan. Esto nos permitir
conceptualizar los intentos de cambio organizacional a travs de la creacin de imgenes de
la organizacin, es decir, plantear como cada uno de los modelos de cambio percibe a la
realidad organizacional, mediante conceptualizaciones metafricas, para
llevar a cabo
cambios que permitan generar organizaciones flexibles, beneficiosas para los trabajadores y
que se adecuen a la realidad contempornea, caracterizada por cambios continuos.
Palabras Clave: Cambio Organizacional Desarrollo Organizacional- Metforas- MorganRealidad Contempornea.
Abstract
This research aims to present the Model Change and Organizational Development, and
circumscribing metaphors Morgan. This will allow us to conceptualize attempts
organizational change through the creation of images of the organization, ie, pose as each
change models perceived organizational reality through metaphorical conceptualizations, to
perform changes to allow create flexible, beneficial for workers and organizations that fit the
contemporary reality, characterized by continuous changes.
Keywords: Organizational Change - Developing organizational- Metaphors- MorganContemporary Reality
Introduccin
enfrentan
de
del
las
mercado
organizaciones,
es
tecnolgicos,
estas
contexto
estancarse
esperados.
congelarse
ante
los
externo
interno.
El
no
esfuerzos
relacionales,
para
la
implementar cambios.
Organizacional.
Cambios
que
sirven
para
lograr
instrumentacin
un
del
Organizacionales
cambio
Cambio
en
Chile,
integra.
Desarrollo
Modelos
de
Cambio
travs
de
imgenes
metafricas,
le
a la organizacin y moldearla en un
conceptualizacin
cada
Desarrollo
son
que
sostiene
Organizacional
Marco Terico
A. Qu es el Cambio Organizacional?
que
se
manifiestan
en
un
nuevo
pensar, ver y
comprender la realidad
generar
respuestas
para
sobrevivir,
una
que
nos
Mquina,
perspectiva
los
modelos
metafrica,
Cerebro,
ya
Cultura,
Sistema
interno-externo,
y Transformacin.
satisfactorios.
generando
resultados
bases de la organizacin.
cambiar son:
El aprendizaje
cambios.
La tecnologa (Equipos).
en
la
cultura
Identifica
los
factores
agentes de cambio.
cambio).
Intencin estratgica.
Las competencias.
Los procesos.
Los recursos.
Los productos.
Los desafos.
travs de:
de programas).
diferentes,
Actividades simblicas.
enfermedades y agresividad.
Difusin de prcticas.
estructuras
de
organizacin
no
generar
estrs,
para
Organizacional- Macrocambio.
descripciones de trabajo).
Roles
de
cambio:
Quienes
estn
de
Abogados de cambio.
negativo el
comportamientos.
nuevo Estado.
cambio-
Objetivos
de
cambio-
disminuirn o desaparecern.
5. Modelo de Resilencia de Conner: Para
Organizaciones
elementos: Creencias-Comportamientos-
Suposiciones.
deben
estn
desarrollar
en
culturas
constante
abiertas,
diagrama
reacciones
cabo
el
rediseo
organizacional.
Genera
del
Se lleva a cabo:
Disminucin de costos
Reasignar tareas
Eliminacin de unidades
implementar.
beneficios monetarios.
cultura.
modelo:
reacciones desfavorables.
Se basa en nueve aspectos:
El establecimiento de la necesidad de
cambiar.
en el proceso de aprendizaje.
un cambio planificado.
actual.
La generacin de recomendaciones.
B.
Organizacional?
Qu
(2007), el Desarrollo
redes
de
Desarrollo
Organizacional
(D.O) es:
Un esfuerzo a largo plazo para mejorar los
procesos de solucin de problemas
renovacin
Modelo
el
para la implantacin.
11.
es
cambio
particularmente
de
una
a
travs
organizacin,
de
una
comportamiento.
Se
normalizan
las
organizacin no perciben.
organizacin
sus
sub-unidades
de cambio.
quo.
producen la estabilidad.
De este punto surgen dos fuerzas:
estabilizar el cambio.
cliente y el facilitador.
reducirse.
Contrato.
Entrada.
administradores clave.
Recoleccin de datos.
Diagnostico.
comportamiento.
Planeacin de intervenciones.
Accin.
por el consultor.
contino.
empresa (administradores).
Acompaamiento y evaluacin.
Trmino.
Accin.
cambio:
Naturaleza
general
del
cambio:
consultor.
aislado.
Nueva accin.
Nueva
recopilacin
de
datos
como
resultado de la accin.
Rediagnstico de la situacin.
necesidad de cambio)
contextuales.
al
individual
el consultor.
Respuesta
etapas:
Contacto.
10
las
organizacin,
no
cambios.
estables,
son
imposibilitando
Metforas,
son
un
modo
estas
cambios
tendencia
la
organizaciones,
adecuarse
de
forma
de
de
los
para
ambiente
cuenta
existiendo
parte
prepara
el
en
los
como
cultura,
toman
se
diseadas
Las
organizaciones
la
presente
la realidad organizacional.
11
el
entorno,
detectando
los
flexible,
presta
aspecto
humano
que
aparataje
atencin
mueve
al
el
compartidos,
comparten
organizaciones.
organizacin y el entorno.
6.
debe
La
que
la
tienen
visin.
organizacin
considerar
lo
formacin
Nos
como
permite
Crcel
inconsciente,
la
Transformacin:
Comprende
la
Autoproduccin. La Autopoiesis, es la
se
la identidad de la organizacin se
corrigiendo
nuevos
innovadora
organizaciones egocntricas.
cambio.
circunscribirla
transforman.
desarrollando
13
efectan
los
cambios
travs
los
de
en
las
imgenes
modelos
de
Organizacional de Investigacin-Accin
diagnstico,
tratada
cambios
objetivamente,
los
corto
plazo
en
permitiendo
una
organizacin
crear
rpida,
la
forma
cambios
surgir
generar
pueden
una
productivo.
ambiente
general,
esencial
cambia constantemente.
plantean
que
es
para
poder
destrezas, habilidades y
adquisicin
de
nuevos
permitir la
aprendizajes,
organizacin,
conocimiento
acabado
subjetivos,
implementar
otorgando
busca
la
Se
posee
cambios
desarrollar
que
los
cultura
es
externo
significados
Discusin y Conclusiones
realizar
imagen
organizacional
ndices
nuevo
las
cambios.
escenario
de
crecimiento,
posibilitar
este
que
un
acercamiento
metafrica
que
de
la
estos
las
realidad
postulados
tiempos contemporneos.
trabajadores,
los
organizacin,
la cultura y el contexto
objetivos
de
la
mucho
ms
efectivo
el
cambio,
permitir
responder
flexibilidad
sociales,
tecnolgicos
sistemtico
el
teniendo
econmicos
para
y
se
mayor
la
mediano
cuando
con
presente
consolidarlo
largo
plazo,
en
Bibliografa
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el estudio del cambio en organizaciones. Estudios de
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