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2014-2
Docente:
Ciclo:
Nota:
Mdulo I
FORMA DE PUBLICACIN:
Publicar su archivo(s) en la opcin TRABAJO ACADMICO que figura en
el men contextual de su curso
HASTA EL DOM. 30
NOVIEMBRE 2014
A las 23.59 PM
Recomendaciones:
1. Recuerde verificar la
correcta publicacin
de su Trabajo
Acadmico en el
Campus Virtual antes
de confirmar al
sistema el envo
definitivo al Docente.
Revisar la previsualizacin de
su trabajo para asegurar
archivo correcto.
2.
Las fechas de recepcin de trabajos acadmicos a travs del campus virtual estn definidas en el sistema de
acuerdo al cronograma acadmicos 2014-1 por lo que no se aceptarn trabajos extemporneos.
3.
Las actividades que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirn para su autoaprendizaje
mas no para la calificacin, por lo que no debern ser consideradas como trabajos acadmicos obligatorios.
Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es nicamente una fuente de consulta. Los
trabajos copias de internet sern verificados con el SISTEMA ANTIPLAGIO UAP y sern calificados
con 00 (cero).
5. Estimado alumno:
El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta la pregunta N 3 y para el examen final
debe haber desarrollado el trabajo completo.
Investigacin bibliogrfica:
Otros contenidos
considerando aplicacin
prctica, emisin de juicios
valorativos, anlisis, contenido
actitudinal y tico.
la
solucin
de
situaciones
TRABAJO ACADMICO
Estimado(a) alumno(a):
Reciba usted, la ms sincera y cordial bienvenida a la Escuela
Profesional de
( 2 puntos )
APLICARIA
EL
PROCESO
DE
PLANIFICACION?
DESCRIBA
(2 PUNTOS)
(2 PUNTOS)
(2 PUNTOS)
(3 PUNTOS)
(5 PUNTOS)
DESARROLLO
1.- SUPONGASE QUE UD.ES EL GERENTE DE LOGISTICA DE UNA
EMPRESA.COMO APLICARIA EL PROCESO DE PLANIFICACION?
DESCRIBA DETALLADAMENTE LOS PASOS A SEGUIR Y PONGA
CUADROS O ESQUEMAS QUE ILUSTREN LO AFIRMADO.
Como gerente lo primero sera determinar las necesidades y medios que sean
necesarios para preparar la produccin, la duracin del proceso, operaciones y la
forma de ser conducidas.
Para una buena planificacin debemos tener informacin, estar a la vanguardia,
anticiparnos a lo que viene, tener un rol de actividades.
PASOS A SEGUIR:
1.- Proyectar el mercado objetivo: Son planes a futuro es crear una idea de lo que se
quiere hacer, es desarrollar planes a futuro para conseguir u obtener algo, es tener
claro los objetivos y a que mercado queremos llegar, ya que tenemos mercados por
segmento, por seleccin y que posicionamiento puede tener nuestro producto en un
mercado de mucha competencia. Es investigar los productos que aparecen en el
mercado.
2.- Proponer canales de ventas: La venta va de la mano con la distribucin, debemos
establecer el tipo de canal a utilizar, existen los intermediarios, minoristas, mayoristas,
exclusivos, selectivos y cada uno de estos posee caractersticas diferentes que
pueden ser mejor que el otro.
3.- Planes de produccin: Un plan de produccin debe ser a mediano plazo donde se
pueda establecer los trminos de produccin viendo la cantidad total de producto que
se harn en un determinado periodo y evitar las demoras.
4.-Planes de suministros: Organizar la disponibilidad de materiales y servicios si se
quiere lograr un adecuado programa de implementacin, este a su vez satisfaga la
demanda de productos que se necesiten de manera regular dentro de la produccin.
5.- Establecer plan de fabricacin.
6.- Plan de distribucin: Para establecer un plan de distribucin es necesario elegir el
tipo de producto ya que estos variaran de acuerdo al consumo, fabricacin industrial,
etc. En este plan se tomara en cuenta el segmento y el tipo de venta, adems de las
reglas de distribucin.
7.- Proponer planes de almacenamiento: tomar en cuenta las caractersticas de los
almacenes, nmero de almacenes a usar, tomando en cuenta las caractersticas de los
productos (materia prima, materiales en uso, insumos adems los inventarios de
productos de entrada y salida. A su vez cumplir con las condiciones de seguridad,
resguardo de la mercanca, evitar el deterioro y mantener la calidad de la materia
prima, productos terminados para su distribucin.
8.- Establecer un plan de logros y toma de decisiones: son las metas fijadas a largo y
mediano plazo que estn relacionadas con las decisiones tomadas en un tiempo
determinado, un plan de logros se logra concretar con el trabajo en equipo, con los
objetivos bien definidos.
9.- Establecer un plan financiero: Detallar toda la informacin econmica (crditos,
intereses, ganancias, prdidas, gastos comerciales, impuestos, etc.) Determinar si
tiene viabilidad econmica, analizar la rentabilidad, solvencia y liquidez de esta.
Lograr acuerdos con los proveedores estratgicos estos son aliados y se pueden
establecer relaciones de confianza y para tener xito se debe seleccionar y evaluar a
cada uno. El proveedor certificara y verificara la calidad y variedad del producto, el
tiempo que demora, la puntualidad etc.
Usar la tecnologa es importante, ayuda en la organizacin de la empresa, facilita el
trabajo en equipo. Tenemos computadoras, redes de informacin, correos electrnicos,
etc.
- Produccin
DETERMINAR OBJETIVOS
- Procesos
- Operaciones
PROCESO DE PLANIFICACION
- Proyectar ,canales de venta
- Toma de decisiones
A SEGUIR
- Plan financiero
- Uvas
- Paltas
- Mangos
- Mandarinas y clementinas
- Chirimoyas
ALIMENTOS
- Harina y aceite de pescado
- Quinua
- Cacao en grano
- Sacha Inchi
- Esprragos
- Leche Gloria
- Caf
TEXTILES
- Lana de alpaca
JOYERIA
- Collares
- Brazaletes, etc.
- Estados Unidos, Reino Unido, China.
- Estados Unidos, Reino Unido, Japn.
- Estados Unidos, Reino Unido, China, etc.
- Estados Unidos, Reino Unido, China, etc.
- Estados Unidos, Reino Unido, China, etc.
MINERALES
- Cobre
- Oro
- Plata
- Zinc
- Otros minerales
PAISES
computadoras,
China
Autos.
Electrodomsticos.
Celulares.
Alambre de cobre.
Maquinaria. etc.
Estados Unidos
Maz.
Arroz
Productos farmacuticos.
Materias primas.
Maquinaria industrial
Pltanos
Ecuador
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necesidades de la entidad, este sistema debe ser orientado a integrar las operaciones
de la empresa.
La flexibilidad del sistema de informacin deben ser revisadas peridicamente cuando
se detecte alguna deficiencia en el proceso, la comunicacin interna es una red de
relaciones que fluyen de arriba hacia abajo, esta debe estar orientada a establecer
tcnicas y actividades para facilitar los mensajes en la entidad.
En el sistema de informacin no todo es recepcionar sino tambin salida de esta esto
har que se produzca una retroalimentacin. Es necesario un contacto directo con los
gerentes para tener intercambio de informacin.
6.- Norma legal para la supervisin:
El sistema de control debe ser supervisado para reconocer la eficacia y calidad del
funcionamiento. Aqu tenemos: Prevencin y monitoreo facilita y asegura el
cumplimiento de la normativa legal y administrativa a las operaciones, monitoreo
oportuno del control este monitoreo debe dar seguridad en el logro de objetivos,
reporte de deficiencias, seguimiento y autoevaluacin.
Al aplicar estas normas a empresas privadas pienso que no tendra un impacto
importante pues la mayora trabaja bajo las mismas normas.
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ORGANIGRAMA
GERENCIA
LOGISTICA
PLANEACION
DEPARTAMEN
TO DE
PERSONAL
DEPARTAMEN
TO DE
COMPRAS
EVALUACION
COMPRAS
INFORMACIO
N
INVENTARIOS
CONTROL
DISTRIBUCIO
N
BIBLIOGRAFA:
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