La planeacin es el proceso de establecer objetivos y escoger el

medio ms apropiado para el logro de los mismos antes de

emprender la accin. Como manifiesta Russel Ackoff profesor en
Wharton Business School: "La planeacin se anticipa a la toma de
decisiones" Es un proceso de decidir... Antes de que se requera la
accin.
La planeacin se convierte en un instrumento prioritario para racionalizar la toma de
decisiones; su xito depende de la manera en que se enfrentan los problemas y se
conjugan los elementos creativos, los recursos, las prioridades y las alternativas de
solucin que permitan lograr los objetivos con mayor eficacia y eficiencia.
Planeamos, para salir airosos de las situaciones problemticas (presentes o futuras), para
enfrentarlas racional y organizadamente, y para resolverlas de la mejor manera posible.
Es ms, cuando los recursos disponibles son escasos o insuficientes, la planeacin
permite
Obtenerlos a tiempo y optimizar su utilizacin. As, se planea tanto con fines de
racionalidad y de eficacia (alcanzar las metas planteadas), como con propsitos de
eficiencia (alcanzarlas con el menor costo posible) y de trascendencia (lograr el mayor
impacto previsible)
Dependiendo del objeto de estudio existen planes globales, regionales y sectoriales;
planes de vida, de patrimonio, fiscales, de educacin, de capacitacin, de desarrollo
humano y de desarrollo de recursos humanos; planes de corto, mediano y largo plazos;
planeacin econmica, rural, urbana, social, suburbana y socioeconmica; Planeacin
centralizada, descentralizada, desconcentrada, compensadora y democrtica; planeacin
economtrica, estructural, flexible, imperativa, indicativa, normativa, participativa,
interactiva, estratgica, prospectiva; planeacin de ventas, de Ingresos, de egresos, de
balances, de utilidad, de empleo, de salud y de seguridad; planes de prevencin y de
aseguramiento contra los efectos de catstrofes, incendio, simulaciones, temblores,
gastos mdicos, robo, accidente y muerte; planeacin poltica, electoral y de
intervencin; planes de descentralizacin, de desconcentracin, de federalizacin y de
transferencia de poderes, de funciones, de responsabilidades o de recursos; planes de
mercadeo, de fabricacin, de produccin y de desarrollo de proyectos, etctera.
Por su marco temporal, pueden ser de corto, mediano y largo plazo.
Por su especificidad y frecuencia de uso, pueden ser especficos,
tcnicos o permanentes.
Por su amplitud, la planeacin puede indicar la necesidad de planes:
estratgicos, tcticos, operativos y normativos.
El primero y el ltimo se realizan a largo plazo, el segundo en el
mediano plazo y el tercero en el corto plazo.
La planeacin es un proceso
permanente y contino:
La planeacin esta siempre orientada hacia el futuro:
La planeacin busca la racionalidad en la toma de decisiones: La
planeacin busca seleccionar un curso de accin entre varias
alternativas: La planeacin es sistmica: repetitiva, es una tcnica
Las caractersticas ms importantes de la planeacin

cclica funcin administrativa es una tcnica de coordinacin e

integracin: es una tcnica de cambio e innovacin:

GOMEZ, Guillermo. Planeacin y organizacin de empresas. Cuarta edicin. Editorial Mc

Graw Hill Interamericana .Mxico 1994. Pginas 29-31