INTRODUCCION A LOS 

PROYECTOS DE REDES 
DE DATOS 

Ing. Juan Cadillo León 
http://conocimientoysistemas.wordpress.com 
araul_cl@hotmail.com
TEMARIO 
n  Relación de conceptos sistémicos. 
n  Conceptos de Proyecto 
n  Características de un Proyecto 
n  Por qué se invierte en un proyecto 
n  Etapas de un Proyecto 
n  Stakeholders 
n  Todo proyecto Nace de una Idea. 
n  Técnicas para generar Ideas
INICIANDO EL CURSO
 RELACION DE CONCEPTOS 
SISTEMICOS 
TECNICAS 
CONCEPTOS 

METODOLOGIAS 

CONOCIMIENTO 
TECNICOS 

HERRAMIENTAS  EXPERIENCIA 
INFORMACION 

PROYECTOS
Para formular un proyecto de Redes de Datos debemos relacionar 
nuestros conceptos y conocimientos técnicos con  la formulación y 
evaluación de Proyectos. 
Concepto de Proyecto 
n  Muchos conceptos: 
n  Esfuerzo temporal para conseguir un producto 
o servicio único. 
n  Forma de trabajar en cualquier proceso de 
ingeniería o no repetitivo. 
n  Busqueda de una solución inteligente al 
planteamiento de un problema tendente a 
resolver, entre mucha, una necesidad 
humana.
 Características de un proyecto 
1.  Abarca todas las áreas de la actividad humana 
2.  Orientado al logro de un objetivo específico 
3.  Implica coordinación de actividades 
4.  Duración limitada (tiene un principio y un fin) 
5.  Tener un calendario definido de ejecución. 
6.  Plantearse de una sola vez. 
7.  Necesitar la concurriencia de varias personas en función de 
unas necesidades especificas. 
8.  Contar con un conjunto limitado de recursos. 

PROYECTO = TAREAS+TECNOLOGIA+TIEMPO+DINERO+PERSONAS
 POR QUE SE INVIERTE Y POR QUE SON 
NECESARIOS LOS PROYECTOS? 

Todos estos bienes y 
Donde nos  servicios antes de 
encontremos  venderse, fueron 
siempre hay  evaluados desde 
diferentes puntos de 
vista

Necesidades 
humanas 
 POR QUE SE INVIERTE Y POR QUE SON 
NECESARIOS LOS PROYECTOS? 
Por lo tanto, siempre que exista 
una necesidad humana de un 
bien o servicio, habrá necesidad 
de invertir, pues hacerlo es la 
única forma de producir un bien o 
servicio. Es claro que las 
inversiones no se hacen, sólo 
porque “alguién” desea producido 
determinado artículo o piensa que 
producciéndolo va ganr dinero. En 
la actualidad, una inversión 
inteligente requiere una base que 
la justifique. Dicha base es 
precisamente un proyecto bien 
estructurado y evaluado que 
indique pautas que se debe 
seguir. De ahí deriva la necesidad 
de elaborar proyectos.
ETAPAS GENERALES DE UN 
PROYECTO 

PLANIFICACION 
ENTREGA O 
O  EJECUCION 
OPERACION 
PREINVERSION 

CONTROL
ETAPAS GENERALES DE UN 
PROYECTO 

PLANIFICACION 
ENTREGA O 
O  EJECUCION 
OPERACION 
PREINVERSION 

CONTROL 

Fase de planificación. Se trata de establecer cómo el equipo de 
trabajo deberá satisfacer las restricciones de prestaciones, planificación 
temporal y coste. Una planificación detallada da consistencia al 
proyecto y evita sorpresas que nunca son bien recibidas.
 ETAPAS GENERALES DE UN 
PROYECTO 

PLANIFICACION 
ENTREGA O 
O  EJECUCION 
OPERACION 
PREINVERSION 

CONTROL 

Fase de ejecución. Representa el conjunto de tareas y actividades que 
suponen la realización propiamente dicha del proyecto, la ejecución de la obra 
de que se trate. Responde, ante todo, a las características técnicas 
específicas de cada tipo de proyecto y supone poner en juego y gestionar los 
recursos en la forma adecuada para desarrollar la obra en cuestión. Cada tipo 
de proyecto responde en este punto a su tecnología propia, que es 
generalmente bien conocida por los técnicos en la materia.
 ETAPAS GENERALES DE UN 
PROYECTO 

PLANIFICACION 
ENTREGA O 
O  EJECUCION 
OPERACION 
PREINVERSION 

CONTROL 

Fase de entrega o puesta en marcha. Como ya se ha dicho, todo proyecto 
está destinado a finalizarse en un plazo predeterminado, culminando en la 
entrega de la obra al cliente o la puesta en marcha del sistema desarrollado, 
comprobando que funciona adecuadamente y responde a las especificaciones 
en su momento aprobadas. Esta fase es también muy importante no sólo por 
representar la culminación de la operación sino por las dificultades que suele 
presentar en la práctica, alargándose excesivamente y provocando retrasos y 
costes imprevistos.
 ETAPAS GENERALES DE UN 
PROYECTO 

PLANIFICACION 
ENTREGA O 
O  EJECUCION 
OPERACION 
PREINVERSION 

CONTROL 

Fase de control. Monitorización del trabajo realizado analizando cómo el 
progreso difiere de lo planificado e iniciando las acciones correctivas que sean 
necesarias. Incluye también el liderazgo, proporcionando directrices a los 
recursos humanos, subordinados (incluso subcontratados) para que hagan su 
trabajo de forma efectiva y a tiempo.
Stakeholders 
n  En la gestión de proyectos, los involucrados o 
interesados (stakeholders en inglés) son todas 
aquellas personas u organizaciones que afectan o 
son afectadas por el proyecto, ya sea de forma 
positiva o negativa. Una buena planificación de 
proyectos debe involucrar la identificación y 
clasificación de los interesados, así como el estudio y 
la determinación de sus necesidades y expectativas.
TODO PROYECTO NACE DE UNA 
IDEA 

Mundo Real 
üProblemas 
üNecesidades 
Empresa 

Sociedad 

Solución 

Py Red IDEA 
TIC/SI 
IDEA DE PROYECTO 
n  Una idea, es una solución anticipada ante un 
problema o necesidad. 
n  Esta nace: 

ü Del producto de la experiencia 
ü Estudio de especialistas 
ü De los duenos o administradores del 
negocio 
ü De los empleados de un negocio que 
asocian su espertis del negocio con otras 
áreas o experiencias en otras empresas.
Técnicas para generar ideas ­ 
Proyectos 
n  LA TORMENTA DE IDEAS 
(ASIGNACION­PRACTICA) 
1. USANDO COMO HERRAMIENTAS INTERNET DEFINA QUE 
ES LA LLUVIA DE IDEAS O BRAINGSTORMING Y SUS 
PASOS BASICOS. 
2. REALIZA UNA TORMENTA DE IDEAS SOBRE UN NUEVO 
PRODUCTO DE USO COMUN AL QUE SE LE INSERTE 
CUALQUIER  TICs– EJEMPLO : CALZADO. 
3. CONSTRUYA UN RESUMEN EN UNA HOJA USANDO UN 
PROCESADOR DE TEXTOS. 
(envie el producto al email: araul_cl@hotmail.com)