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EVALUACIN ECONMICO

FINANCIERA DE PROYECTOS
Un proyecto es un sistema complejo compuesto por gran nmero
de pares que actan entre s de una forma no sencilla. En otras
palabras, la caracterstica fundamental de un proyecto es su complejidad.
Sin embargo, tanto en el campo del proyecto industrial como en otro campo
de la ingeniera, los sistemas complejos que ha de disear el proyectista
tienen una caracterstica comn que hace ms fcil su resolucin, esta
caracterstica es la jerarquizacin.
El concepto de jerarqua representa la posibilidad que tienen la mayora
de los sistemas complejos de ser considerados como sistemas
compuestos por subsistemas.
El hecho de poder considerar un sistema complejo como un sistema
compuesto por subsistemas simplifica la resolucin del mismo.
La jerarquizacin puede aplicarse sobre dos aspectos distintos de la
complejidad:
1. La descripcin de estado
Es aquella que define el objeto a proyectar
2. La descripcin de proceso
Es aquella que define las operaciones mediante las que se desarrolla
dicho objeto
TANTO EL OBJETO COMO EL PROYECTO SON JERARQUIZABLES.

Sistemas Casi Descomponibles


Los problemas complejos y los proyectos tienen, en general, un
nmero de soluciones difcilmente analizables en su totalidad, por lo
que no es posible determinar cul es la mejor solucin. El proyectista se
ve limitado, ms que a buscar la mejor solucin, a encontrar, al
menos, una solucin satisfactoria.
La existencias de un gran nmero de alternativas imposibilitara la
resolucin de muchos proyectos si no fuera porque stos son en su mayora,
como ya hemos mencionado, sistemas jerrquicos, es decir, casi
descomponibles.

En los sistemas jerrquicos se pueden distinguir las interacciones


entre subsistemas y las interacciones dentro de subsistemas. Estas
interacciones nos suelen adoptar valores semejantes. Esto permite que un
subsistema se pueda estudiar de forma aislada sin que, al unir
posteriormente los subsistemas, se deban apreciar errores.
En otras palabras, si el proyectista consigue sustituir estas
interacciones entre subsistemas por un conjunto de parmetros o
condiciones de diseo, podr casi descomponer los subsistemas y
tratarlos de forma ms sencilla.
LAS FASES DEL PROYECTO SE BASAN EN LA POSIBILIDAD DE
JERARQUIZACIN TANTO DE LOS OBJETOS COMO DE LOS
PROYECTOS.

1. FASES DEL PROYECTO


Los sistemas jerrquicos suelen estar compuestos de unas pocas clases de
subsistemas aunque son numerosas las posibles combinaciones entre stos.

El Sistema Objeto del Proyecto y el Proyecto. La bsqueda interactiva de la


solucin
Hay que comprender que un proyecto se plantea dando la descripcin
de la solucin, esto es, quiero conseguir esto y quiero que tenga
estas caractersticas. El paso que le sigue es describir de qu modo
y con qu instrumentos esa descripcin se puede producir.
El proceso de bsqueda de la solucin no se puede emprender con
la idea de que se va a alcanzar la solucin deseada de modo
inmediato. En la mayora de los proyectos existe una interaccin
entre la descripcin del objeto del proyecto y la descripcin del
proceso.
Llegar a una descripcin de objeto detallada slo se lograr mediante una
descripcin tambin detallada de la actividad proyectual y no se alcanzar
ninguna de las dos sino es por medio de aproximaciones sucesivas.
La descripcin de objeto inicial queda restringida generalmente a la
descripcin de los objetivos bsicos del proyecto y de las condiciones
generales que ha de cumplir a partir de las cuales se podrn definir los
principales elementos (subsistemas) del sistema complejo.
Planteando el problema a este nivel, el proyectista podr encontrar una
serie de operaciones o mecanismos que le permitan construir un principio
de solucin de cada subsistema.

Mediante todo este proceso el sistema complejo queda definido


bsicamente a nivel de subsistemas. A partir de esta situacin, el
proyectista puede actuar sobre cada uno de estos subsistemas y conocer su
comportamiento con mayor precisin.
Cada subsistema del sistema complejo puede estar formado por otros
subsistemas para los que habr otro conjunto de operaciones o mecanismos
que permitan construir un principio de solucin.
Repitiendo el proceso descrito llegar una fase en la que las descripciones
de estado y de proceso sean tales que el problema quedar perfectamente
definido y resuelto. En la mayora de los proyectos, el proceso de
aproximaciones sucesivas converge con relativa rapidez.

Caracterstica de los Proyectos de Ingeniera y de Diseo Industrial


relacionados con las Fases.
Toda la complejidad que parece desprenderse del planteamiento
anterior se simplifica al restringir su aplicacin a los proyectos
industriales tales como plantas industriales y diseo de productos.
Este tipo de proyectos rene las siguientes caractersticas:

Los subsistemas bsicos en los que puede dividirse el Sistema Objeto


son semejantes y su nmero es reducido.

Los componentes bsicos de aplicacin del Proyecto tienen una gran


semejanza a pesar de que los proyectos sean diferentes en tamao y
objetivos.

Los mtodos y tcnicas desarrollados en el campo de los proyectos


industriales tienen una amplia aplicabilidad a nivel de subsistemas y
solo difieren a nivel de diseo de detalle.

Estas caractersticas haran posible definir una metodologa que


pusiese solucin a todos los proyectos, sin embargo, existe una
gran diversidad de propuestas metodolgicas que hacen que no
sea sencillo.

Punto de revisin
En las fases un proyecto se realizan constantemente procesos de evaluacin
y decisin, esto es, un proyecto est realimentado.
Vamos a definir dos conceptos: punto de decisin y punto de revisin. Los
puntos de decisin se aplican tanto a la macroestructura como a la
microestructura proyectual. Dentro de estos puntos de decisin existen

algunos que adquieren una importancia decisiva en el nivel de las Fases.


Reciben el nombre de puntos de revisin (check point) y marcan los hitos de
inicio y final de una fase.
Un punto de revisin se define como, el instante en que se ha cubierto el
estudio del conjunto de actividades proyectuales que suponen una
aproximacin al problema, es decir, se ha construido y desarrollado un
subproceso del proceso global.
Como la construccin y desarrollo de un subproceso conduce al
conocimiento del sistema Objeto en un nivel concreto de precisin, es de
suma importancia realizar, en ese momento, una evaluacin conjunta del
sistema Objeto.
La diferencia entre punto de decisin y punto de revisin es que los
primeros son utilizados dentro de cada una de las fases por el equipo de
proyectos, mientas que el segundo se aplica en los lmites entre las fases.

2. CALSIFICACIN DE LAS FASES


Las fases de un proyecto se pueden dividir en 3:
Fase Creativa
Esta fase permite la transformacin de la idea en un proyecto
definido. Comprenden todos los pasos necesarios para buscar,
analizar y concretar una solucin viable.
Las fases creativas tienen una clara dependencia del proyectista.
Fase de Construccin
Aqu se produce la transformacin del proyecto en una realidad fsica.
Lo que haba sido diseado por el proyectista se construye y se
convierte en un objeto fsico.
Estas fases dependen del proyectista pero tambin de los
suministradores y del promotor.
Fase de Explotacin
Comprende todos los pasos a dar durante la vida del objeto, desde su
puesta en servicio hasta su retirada. Para el proyectista esta fase son
la medida del xito o fracaso de su diseo.
Esta fase depende prcticamente de la empresa o explotador del
proyecto.

2.1FASE CREATIVA
Como ya hemos podido observar, un proyecto puede precisar de una o
de varias aproximaciones sucesivas dependiendo de su complejidad y de
lo definido que est inicialmente.
La mayora de los proyectos industriales necesitan una media de 3 4
fases creativas para su resolucin.
La clasificacin de las fases creativas que se da a continuacin es
orientativa pues pueden existir proyectos que necesiten menso fases
creativas debido a que estn bien definidos, o por el contrario, proyectos
que necesiten hacer una divisin ms amplia.
Las fases creativas de un proyecto industrial, generalmente, son:
Prefase o Fase 0: Orden de Magnitud
Tienen una estructura metodolgica poco definida. Orden de
Magnitud es una primera aproximacin al proyecto y muchas

veces no tiene otro objetivo que el de fijar unos lmites para


poder realizar su planteamiento.

Fase 1: Estudio preliminar o de Viabilidad


Esta fase creativa parte de un planteamiento del proyecto, lo
analiza e investiga las soluciones alternativas vlidas a nivel de
subsistema. Puede suceder que no se encuentre ninguna
solucin o, por el contrario, que exista ms de una solucin
alternativa. Ser funcin de las fases siguientes seleccionar la
mejor.
Fase 2: Anteproyecto o Diseo Bsico
Esta fase se denomina Anteproyecto o Diseo Bsico. En ella
se estudian la alternativa o alternativas vlidas obtenidas en el
Estudio de Viabilidad (Fase 1) con mayor profundidad
dejndola definida a nivel de componentes del sistema.
El Anteproyecto es considerado la fase ms creativa y ms
importante. Esta sirve de base para el desarrollo de la Fase 3.
Fase 3: Proyecto o Diseo Detallado
Se le denomina Proyecto o Diseo Detallado. Aqu se definen
exhaustivamente tanto el conjunto como cada una de las
partes del proyecto mediante el clculo detallado de los
elementos, su evaluacin y la planificacin de los trabajos
necesarios para su ejecucin. El proyecto adquiere en esta fase
su forma definitiva sobre el papel a travs de los documentos
del proyecto.

2.2FASE DE CONSTRUCCIN
Ya hemos comentado que en esta fase se produce la transformacin del
proyecto de papel a realidad fsica. No existen aproximaciones sucesivas,
ya que se parte de un diseo detallado, perfectamente definido, y se
pretende llegar a la construccin o fabricacin completa de lo
proyectado.
Todas las aproximaciones se tienen que haber realizado con anterioridad.
Por tanto, el conjunto de etapas necesarias para construir el proyecto
pertenecen a una nica fase. Esta fase se denomina Fase de
Realizacin y se le suele adjuntar el numeral 4. De hecho, la fase 4 de
Realizacin se inicia, en algunos casos, antes de que finalice la fase 3 de
Diseo Detallado. Compatibilizar ambas fases representa una reduccin
considerable de tiempo de ejecucin.

3. MACROESTRUCUTURA Y MICROESTRUCTURA DE LAS FASES


Cada una de las fases del proyecto estn formadas por diversas
etapas que hay que desarrollar para alcanzar todos los objetivos que
se persiguen. Sin embargo, no existe una definicin exacta de la
metodologa a seguir que sea vlida para todos los proyectos que
se propongan. Para solventar esta dificultad, se introducen los
conceptos de macroestrucutra y microestructura.

Macroestructura
Se llama macroestructura de una fase al conjunto estructural que
forman las etapas a resolver en cualquier proyecto de ingeniera y que
nicamente fijan lo que hay que hacer. No permite por s misma
determinar todos los pasos a ejecutar para llevar a cabo el proyecto
aunque es la base sobre la que se fundamenta la microestructura.

Microestructura
Se llama microestructura de una fase al conjunto de etapas,
subetapas y pasos que fijan cmo ha de resolverse la fase para
un proyecto determinado.
4. LA FASE 0: ORDEN DE MAGNITUD
Aunque hay mucha tendencia a poner como primera fase, a la hora de
abordar un proyecto, la fase de Estudio Preliminar o de Viabilidad. Lo
cierto es que previamente a sta ya se acta sobre el proyecto. En
efecto, en el Estudio de la Viabilidad de un proyecto se parte de
un Planteamiento del Proyecto, realizado por la empresa promotora
(puede que con ayuda de ingenieros).
Llegar a un Planteamiento del Proyecto encierra una dificultada variable
segn las caractersticas del mismo.
Todas las actividades, previas al Planteamiento y que conducen
a l, forman la fase 0 denominada Orden de Magnitud.
La fase de Orden de Magnitud tiene como objetivo:

Permitir la eliminacin de aquellas ideas y propuestas


proyectuales que no tienen una viabilidad.

Determinar un "orden de magnitud" del problema.

Llegar a plantear el problema adecuadamente

Aunque pueda parecer lo contrario, es en esta fase donde se


eliminan el mayor nmero de propuestas proyectuales.
En el Orden de Magnitud se manejan valores estimados y grandes
nmeros, es obvio que esta manipulacin de cantidades estimadas no
conduce a respuestas exactas, sino a soluciones aproximadas.
MACROESTRUCTURA DE LA FASE ORDEN DE MAGNITUD:
(Qu es lo que hay que hacer?)
1. Anlisis de necesidades (a partir de la informacin general y
del estudio de mercados.
2. Formulacin del problema (a partir de la experiencia con la
amplitud dependiente de la importancia de la situacin y los
lmites de la organizacin).
3. Definicin detallada del problema (a partir de los ratios
anlisis del problema en profundidad considerando los
aspectos ms importantes).
4. Planteamiento del proyecto.
MICROESTRUCTURA DE LA FASE ORDEN DE MAGNITUD:
(Cmo lo vamos a hacer?)
1. Definicin del proyecto: descripcin de las necesidades
detectadas por el promotor.
2. Usos del producto: anlisis de los datos conocidos de los
productos de la informacin de los estudios de mercado,
usos del producto de modo genrico.
3. Tamao del proyecto: recabar informacin econmica y
tcnica del promotor para sealar el tamao posible.
4. Variables, restricciones y criterios: definir las variables de
entrada y salida, las de solucin, restricciones y criterios del
problema).
5. Estado del arte: indicar el estado de conocimiento del tema.
6. Fuentes de informacin: apuntar las fuentes ponderando su
coste y tiempo.
7. Presupuesto de inversin: determinar la unidad de
capacidad del proyecto (tm/da, MW, m2, etc.), ndices
coste-capacidad.
8. Cuenta de explotacin: construccin de la cuenta de
explotacin y obtencin de los beneficios mediante ratios.

9. Medios humanos y materiales: estimar los recursos


humanos y materiales, importe de honorarios de ingeniera.
10.Programacin del estudio preliminar: fijar las etapas a
desarrollar en la siguiente fase, materiales y tiempo a
emplear.
11.Informe sobre el estudio realizado: objeto del estudio, uso y
tamao estimados, caractersticas tcnicas del proyecto,
inversin y beneficios aproximados estima- dos, plazos de
ejecucin, coste estimado de la ingeniera, borrador de
contrato, etc..
12.Punto de revisin: decisin del promotor con la participacin
de la ingeniera.

5. LA FASE 1: ESTUDIO PRELIMINAR O DE VIABILIDAD


Esta fase creativa tiene como objetivo comprobar si en un proyecto
existen soluciones que cumplan los objetivos definidos en el
planteamiento inicial (procedente de la fase de orden de magintud) y de existir una o varias de esas soluciones- determinar que son
viables:
FISICAMENTE, LEGALMENTE, SOCIALMENTE, ECONMICAMENTE Y
FINANCIERAMENTE
El fin de este estudio es obtener es:

CONOCER EL PROYECTO EN SU CONJUNTO


OBTENER POSIBLES SOLUCIONES
ESTUDIAR LA VIABILIDAD DE ESTAS SOLUCIONES

Es decir, el estudio de viabilidad viene a resolver la gran


incgnita: si el proyecto tiene una solucin y bajo qu
condiciones.
En general, el anlisis que ha de hacerse en un Estudio de
Viabilidad no va ms all del que se obtiene con el estudio de las
partes en las que se puede dividir el objeto del proyecto. Como
consecuencia, en esta fase creativa se manejan valores estimados
sobre el proyecto.
Un Estudio de Viabilidad de un proyecto puede arrojar 3 posibles
respuestas:
1. Segn el planteamiento y con los objetivos marcados, la solucin o
posibles soluciones no son viables. En este caso el proyectista

aconsejar al promotor rechazar la inversin o modificar el


planteamiento y los objetivos iniciales.
2. Existe 1 nica solucin vlida al proyecto, o bien habiendo varias 1
es claramente superior. En este caso el proyectista debe continuar
con las fases siguientes.
3. Existen varias soluciones alternativas todas ellas viables. Esta
situacin se resuelve con el anlisis y la seleccin de la mejor
alternativa, cosa que sucede en la fase de anteproyecto.
El Estudio de Viabilidad no debe hacerse analizando y desmenuzando el
proyecto exhaustivamente. En esta etapa el proyectista se aproximar al
proyecto con una visin de carcter general.
ETAPAS DE UN ESTUDIO DE VIABILIDAD
El Estudio Preliminar se inicia con la bsqueda de informacin
tcnica, legal y econmica que afecte al proyecto en estudio.
Tras esta etapa divergente siguen otras en las que se realizan procesos
continuos de anlisis de sntesis con el fin de determinar posibles
soluciones al proyecto.
Cada etapa es un paso adelante en la resolucin del estudio. A
partir de los resultados de las etapas precedentes y de informacin de
tipo genrico y especfico se procesa todo ello con el objetivo de obtener
el resultado perseguido en la etapa.
Como es lgico, este resultado se evala para decidir si se contina con
la etapa siguiente o se retrocede para corregir sta u otras etapas
precedentes. Esta retroalimentacin del proceso permite ir ganando
conocimientos ms amplios de cada actividad y, por tanto, el proyectista
se encuentra en mejores condiciones de emitir una res-puesta vlida.

El proyectista
raramente llega a una
solucin aceptable en
un primer tratamiento
de cada etapa.
La macroestructura de
estudio de viabilidad
presentada en la figura da
una visin general de cmo
resolver esta fase.
Sin embargo, al existir
importantes diferencias
entre unos tipos y otros, no
es posible aplicar este
esquema directamente a
todos los proyectos de
ingeniera. Es necesario
considerar las
caractersticas propias de
cada grupo y, a partir de l,
construir un esquema
metodolgico especfico
que recoja esas
caractersticas y lo haga
plenamente til.
ESTUDIO DE VIABILIDAD EN
PROYECTOS DE PLANTAS
INDUSTRIALES
En relacin con las plantas industriales, el proyectista se enfrenta a
temas muy similares pero, con problemticas diferentes, debido a
circunstancias que corresponden ms al entorno que al propio proyecto.
Existen circunstancias tales como:

El proyecto corresponde a una industria de nueva planta, a


peticin de un grupo de inversores que no tiene experiencia previa
en este campo

El proyecto corresponde al traslado de una industria ya existente

El proyecto nicamente tiene por objeto variar parte de las


instalaciones existentes

El proyecto est muy condicionado por un pliego de condiciones


iniciales establecidas por el promotor

que pueden modificar algunas etapas de un estudio de viabilidad. A


pesar de ello, se puede definir una microestructura aplicable a esta
tipologa de proyectos:
1. Concepcin: Esta fase tiene por objeto la correcta y precisa
definicin de los objetivos del proyecto a partir de la idea del
mismo. Para ello es necesario recopilar y analizar toda la
informacin generada para el proyecto desde que se decide su
estudio: descripcin de necesidades detectadas, datos conocidos
de productos, datos econmicos y financieros, datos tcnicos del
proyecto, etc.
2. Estudio de mercado: Este captulo se destina al estudio de la
demanda de producto. En esencia se trata de determinar
cunto se puede vender y a qu precio, especificando las
caractersticas del producto y abordando los problemas
de comercializacin derivados de llevar el producto al
consumidor.
3. Tamao: Este captulo trata sobre la determinacin de la
capacidad de produccin que ha de instalarse, definicin del
tamao del proyecto (de la planta industrial en su caso).
4. Localizacin: Esta etapa tiene como objetivo la determinacin de
la localizacin de la nueva unidad productora.
5. Definicin tcnica: Este trabajo abordar las investigaciones
tcnicas preliminares, los problemas de ingeniera que plantea el
diseo mismo del producto y de los procesos de produccin
del mismo, especificaciones de materias primas, realizacin de
prototipos y ensayo de los mismos.
6. Presupuesto de inversin: En esta etapa se procede a la
estimacin de las necesidades de capital que la realizacin del
proyecto exige, tanto de capital fijo como de capital circulante.
7. Programacin: La definicin tcnica del proyecto en cuanto al
modo y medios con que realizarlo, se plasma en un programa con
indicacin de los objetivos parciales a conseguir a lo largo del
tiempo, para poder acceder al objetivo final perseguido.
8. Financiacin: Se han de especificar las fuentes monetarias a
donde se recurrir y la forma en que se proyecta canalizar los
recursos financieros para que la iniciativa del proyecto sea viable.
9. Presupuesto de explotacin: En este captulo se
determinan los costes de funcionamiento e ingresos derivados
de las ventas, a lo largo del perodo de servicio del proyecto.

10.Evaluacin: El objetivo final del estudio de viabilidad es dar un


juicio de valor sobre si interesa realizarlo o no, de acuerdo a los
criterios de evaluacin de aceptacin general.

El proceso de definicin de estos trabajos describe


una secuencia lgica, tal y como se muestra en la
figura 3, en donde tambin se presentan las
relaciones de precedencia de unos trabajos respecto
a otros.
Pero el proceso de desarrollo del estudio de
viabilidad no es lineal. Las distintas etapas no
quedan definidas total y completamente en la
secuencia que se ha indicado.
Se trata de un proceso iterativo, de forma
que el conocimiento sobre el proyecto se
va consiguiendo poco a poco
recorriendo sucesiva-mente el esquema
planteado.
El resultado de aplicar un estudio de viabilidad a proyectos de
plantas industriales nos da la definicin de:
Un proyecto con capacidad de produccin definida, en un
emplazamiento seleccionado, utilizando una o varias
tecnologas determinadas, en relacin con materiales e
insumos especficos, con costes de inversin y produccin
identificados, e ingresos por concepto de ventas que
produzcan un rendimiento determinado respecto de la
inversin.

DEFINICIN DEL TAMAO DE LA


PLANTA INDUSTRIAL
El trmino tamao de planta industrial, hace referencia a la
capacidad de produccin de la misma. Se puede expresar mediante la

mxima tasa posible de bienes y servicios o mediante la cantidad mxima


disponible de recurso en un instante o unidad de tiempo.
Desde un punto de vista del proyecto, es una decisin que condiciona
muchas decisiones posteriores. As, la maquinaria que se ha de instalar,
las necesidades de terreno y espacio, la distribucin en planta (Lay -Out),
las dimensiones de los edificios y de las instalaciones y por tanto, la
inversin que hay que realizar, dependen de la capacidad productiva.
Un error en la determinacin del tamao puede significar un
fracaso econmico.
En otras palabras, dentro de los objetivos del proyecto de una planta
industrial, la definicin de su tamao es, quiz, el ms importante.
Este es un dato bsico que el proyectista debe conocer en el
momento de iniciar el proyecto de la planta. La estimacin inicial del
tamao de la planta es una decisin del promotor.
El ingeniero proyectista no interviene en la estimacin inicial del
tamao de la planta, sino que recibe del promotor esta informacin
en las primeras reuniones. Sin embargo, a veces el promotor consulta o
pide asesoramiento acerca de la dimensin adecuada de la planta.
Por esta razn, es conveniente que el proyectista posea unos
conocimiento bsicos sobre los criterios que se deben tener en
cuenta a la hora de estimar el tamao del proyecto.
Tambin suele ocurrir que el promotor desconozca la inversin que
tiene que realizar para construir una planta de un tamao
determinado. En este supuesto, el proyectista tiene que realizar en primer
lugar los estudios de orden de magnitud y estudio preliminar que tengan en
cuenta distintos tamaos. De esta manera se puede estimar un presupuesto
de inversin (teniendo en cuenta el margen de error que tienen estos
estudios) acorde con un tamao decidido por el promotor.
Durante la realizacin del anteproyecto se verifica si la decisin ha
sido acertada, desde el punto de vista de rentabilidad econmica.
Si, como consecuencia del estudio bsico, se deduce que la inversin no
es rentable habr que adoptar las decisiones necesarias para rectificar la
falta de rentabilidad. La primera decisin que habr que cuestionar es
el tamao de la planta.
La determinacin del tamao es un problema muy complejo. Hay que tener
en cuenta un conocimiento profundo del mercado, la tecnologa actual y la
previsin tecnolgica, la gestin de la produccin, entre otros elementos.
Una de las tcnicas que se emplean para determinar el tamao de
la planta industrial es el

estudio o la investigacin de

mercados.
Los factores que influyen en la definicin del tamao de un proyecto son:

El Mercado
Es uno de los factores determinantes del tamao de la planta. La
informacin bsica que se obtiene a partir del estudio de mercado, a
efectos de obtencin del tamao de la planta, es la evolucin de la
demanda y la cuota de mercado.
Adems tambin suministra informacin sobre las estrategias,
caractersticas y estructura de la competencia, ciclo de vida de los
productos, comportamiento del consumidor, estratificacin del
mercado, consumo de productos segn nivel de vida, localizacin de
materias primas, productos alternativos.
Tecnologa
Influye en la modificacin de la capacidad de produccin. Permite
desarrollar sistemas para eliminar o reducir cuellos de botella en el
proceso de fabricacin, lo cual va a permitir aumentar la produccin.
Procesos de Fabricacin
Considerar procesos alternativos (cada uno puede suministrar una
capacidad de produccin distinta).
Las mejoras pueden contribuir a aumentar la produccin (reduciendo
o simplificando actividades).
Distribucin en Planta
Mediante la simplificacin de operaciones, reduccin de tiempos y
mejoras en el proceso.
Factor humano: formacin, organizacin y gestin
El factor humano es uno de los principales valores de cualquier
empresa. El nivel de formacin de la mano de obra directa e
indirecta, la motivacin, el espritu y cultura de la empresa y la
organizacin y gestin contribuyen a mejorar la produccin.
Estrategia de la empresa

Entorno econmico

ESTUDIO DE MERCADOS
El estudio de mercado es una de las fuentes de informacin ms importante
que tiene el promotor. Generalmente es el mercado el que va a imponer
cambios en los productos y en los procesos de produccin.
Un mercado, por definicin, es el conjunto de compradores reales y
potenciales de un producto. Por tanto, el objetivo del estudio de mercados
es conocer la relacin entre el producto y el consumidor.
La disciplina que se encarga de estos estudios se denomina mercadotecnia.
Desde el punto de vista del proyecto este estudio es el factor ms influyente
en la definicin del tamao de la planta industrial.
El estudio de mercado ayuda a definir el tamao de la planta y tambin a
disear los productos que en ella se pueden fabricar.
El estudio y la obtencin de la informacin es una labor costosa que a
menudo debe ser llevada a cabo por un grupo de expertos.
A los efectos de definir el tamao de una planta industrial resulta
interesante conocer los siguientes aspectos:

Atributos fsicos del mercado:


o

Tamao del mercado: nmero de unidades vendidas, volumen


de ventas en euros y porcin de mercado de cada competidor.

Ubicacin geogrfica: ventas por regin, ventas por tamao de


municipio y de ciudad, ubicaciones especficas, tipos de tiendas
donde se hacen las ventas.

Descripcin demogrfica de los compradores: sexo, edad,


nmero de personas en la familia, ingresos, estado civil y en
general, factores culturales, hbitos y conducta.

Conducta de los compradores:


o

Cundo se hacen las compras: mes, semana, estacin, etc.

Cmo se hacen las compras: por impulso o por solicitud de


marca, tamao y nmero de las unidades compradas y
frecuencia.

Influencias de compra: quin usa, quin compra el producto y


quin influye en la compra.
o Clasificacin social y psicolgica de los usuarios.
o Razones para la compra.
Dimensiones cualitativas:
o

Grandes usuarios.

Compradores frecuentes.

Intencin firme de comprar en un instante determinado.

Lealtad y actitudes favorables a una marca.

Respecto a la demanda, para definir el tamao de la planta interesa conocer


la demanda total de mercado, la demanda de rea de mercado, las ventas
reales y las posiciones de mercado.

EMPLAZAMIENTO DE LA PLANTA
INDUSTRIAL
La localizacin de una planta industrial es otra de las decisiones crticas del
proyecto ya que afecta a otras etapas del proyecto y puede condicionar los
resultados econmicos de la empresa.
Al igual que en otras decisiones crticas como en la definicin del tamao o
seleccin del proceso de fabricacin, en el emplazamiento de la planta
industrial el proyectista no es la persona que toma la decisin. La decisin
es tomada por el promotor.
Pero es muy frecuente que el promotor consulte a la ingeniera responsable
del proyecto. Por esta razn, es conveniente que el proyectista sea capaz de
identificar y tener en cuenta los factores que inciden de forma ms
relevante en la ubicacin de la planta, para poder as aconsejar a su
cliente.
Cuando el volumen de la inversin es importante y los efectos sobre el
entorno social, econmico y fsico en el que se va a ubicar la planta son
importantes, la localizacin se convierte en una cuestin de gran calado.
Siempre es conveniente realizar un estudio, ms o menos preciso, que
garantice que, como consecuencia de la decisin adoptada, no se deriven
dificultades posteriores para el proyecto o la explotacin de la planta.
Los factores econmicos que pueden influir ms en la necesidad de cambiar
el emplazamiento de una industria suelen ser los cambios en el mercado, el
coste y la cualificacin de la mano de obra.

CUANDO AFRONTAR EL PROBLEMA DEL EMPLAZAMIENTO , EN QUE ETAPA


METODOLGICA DE DISEO
El emplazamiento se debe estudiar en la fase de estudio preliminar
y en la fase de anteproyecto (diseo bsico). En el estudio
preliminar no se debe llegar a fijar el solar definitivo sino determinar el
rea o las reas geogrficas que son adecuadas.
En el anteproyecto se puede y se debe determinar el lugar exacto del
emplazamiento.
La localizacin afecta:

Transporte de materias primas y productos terminados


Coste de la mano de obra

Disponibilidad de suministros energticos de agua o de otros


servicios

En ningn caso es recomendable estudiar y fijar el emplazamiento de una


industria sin tener un conocimiento global del proyecto.
Cuando el proyecto es de tamao pequeo o mediano, la localizacin del
solar la realiza el propietario o promotor incluso antes de iniciar ningn
estudio del proyecto. Esto obliga al proyectista a tomar decisiones bajo unas
condiciones preestablecidas. En este caso se condiciona la distribucin en
planta de la industria a un solar determinado.
Las etapas de emplazamiento y distribucin en planta deben
resolverse simultneamente.

FASES DE LOS PROBLEMAS DE LOCALIZACIN


El estudio de localizacin de una empresa se realiza a tres niveles:

Nivel 0: Territorio General


Nivel 1: La Comunidad
Nivel 2: El Lugar

La amplitud del nivel 0 determinar las otras dos.


SELECCIN DEL TERRITORIO
Cuando la planta industrial tiene un volumen de produccin muy
grande y la inversin que hay que realizar es importante, la seleccin
del territorio se suele plantearse a nivel de pases.
A este nivel, lo que se busca es informacin general de la estructura
econmica y social del territorio. Se suelen tener en cuenta las
ventajas fiscales o ayudas a la inversin que tengan establecidas los
gobiernos.
Por otro lado, cuando el problema de ubicacin se restringe a un pas
determinado, la seleccin del territorio se refiere a la seleccin de la
C. Autnoma ms adecuada. En este caso tambin pueden influir en
la decisin las posibles ayudas que se den a nivel de gobierno
autnomo.
SELECCIN DE LA COMUNIDAD Y LUGAR
Hay que distinguir 3 tipos de comunidades en las que una empresa
puede instalarse:

Urbana
Suburbana o cinturn industrial
Rural

Hay que destacar que una industria no se puede ubicar en cualquier


lugar. El terreno para implantar una industria o, en general, cualquier
actividad, debe tener la calificacin urbanstica adecuada, segn la
legislacin vigente.

FACTORES DE LOCALIZACIN

Mano de obra y salarios


Energa y agua
Materias primas
Transporte
Entorno social
Mercado
Leyes e impuestos
Geografa y clima
Suelo

LEGISLACIN

EL PROCESO DE PRODUCCIN.
DISTRIBUCIN EN PLANTA