MERCADO OBJETIVO

Con la siguiente informacin determina el nmero de habitantes que

representan la meta de un proyecto a implementar y proyectar para los
prximos 5 aos, considerando la informacin siguiente
Poblacin de referencia (N): Es la poblacin total del rea o reas geogrfica
donde se llevar a cabo el proyecto.

CUADRO N 1: POBLACION POR AOS CALENDARIO,

SEGN DISTRITO, 2011-2016
DISTRITO

201
1

201
2

201
3

201
4

201
5

201
6

201
7

TOTAL ZONA

541,
387

546,
487

551,
600

556,
680

561,
680

566,
801

571,
841

MIRAFLORES

85,2
84

84,4
73

83,6
49

82,8
05

81,9
32

81,1
17

80,2
63

SAN MIGUEL

134,
946

135,
086

135,
226

135,
366

135,
506

135,
646

135,
786

Poblacin Potencial (A): Es la parte de la (N) que podran necesitar el

bien que es materia del proyecto. Resulta despus de segmentar la
poblacin por niveles de edad

CUADRO N 2: POBLACIN TOTAL, POR GRANDES GRUPOS DE EDAD, SEGN DISTRITOS

GRANDES GRUPOS DE EDAD
MEN
OS
DE

DISTRITO
TOT
AL

1
AO

1 A 14

15 A
29

30 A
44

45 A
64

65 A MS

AOS

AO
S

AO
S

AO
S

AOS

MIRAFLORE
S

100
%

0.89
%

12.52
%

22.3
8%

23.3
6%

24.8
2%

16.03%

Hombres

100
%

0.94
%

14.27
%

22.1
6%

24.4
3%

24.4
0%

13.80%

Mujeres

100
%

0.85
%

11.11
%

22.5
5%

22.5
0%

25.1
6%

17.83%

100
%

1.48
%

22.51
%

28.7
7%

22.9
4%

17.2
1%

7.09%

Hombres

100
%

1.55
%

23.62
%

28.7
5%

22.6
0%

16.7
5%

6.73%

Mujeres

100
%

1.62
%

24.71
%

28.7
6%

22.2
3%

16.2
8%

6.40%

SANTIAGO
DE SURCO

100
%

1.48
%

22.60
%

28.7
4%

22.9
4%

17.2
0%

7.04%

Hombres

100
%

2.17
%

8.15%

37.9
3%

24.7
5%

16.5
6%

10.44%

Mujeres

100
%

1.90
%

7.63%

40.9
0%

26.3
8%

15.7
8%

7.41%

SAN
MIGUEL

FUENTE: INEI ELABORACION PROPIA

El mercado potencial comprende el segmento de 15-64

aos de edad
CUADRO N 3: MERCADO POTENCIAL POR AOS CALENDARIO Y EDAD,
SEGN DISTRITO, 2011-2017

DISTRITO

TOTAL
ZONA

2012

2013

2014

2015

2016

2017

15-64
aos

15-64
aos

15-64
aos

15-64
aos

15-64
aos

15-64 aos

MIRAFLORES
SAN MIGUEL
SANTIAGO
DE SURCO

FUENTE: INEI ELABORACION

PROPIA

Poblacin disponible:
Es aquella parte de la poblacin potencial a la que el proyecto, una vez
examinados los criterios y restricciones, est en condiciones de atender.
El mercado disponible comprende los niveles A, B y C del mercado
potencial
CUADRO N 4: 2012 - DISTRIBUCIN DE NIVELES POR ZONA APEIM
LIMA METROPOLITANA
TOTA
L

MIRAFLORES

100.0
%

32.0
%

32.3
%

26.5
%

8.4%

0.8%

SAN MIGUEL

100.0
%

13.6
%

36.1
%

34.4
%

13.3
%

2.6%

SANTIAGO DE
SURCO

100.0
%

32.0
%

32.3
%

26.5
%

8.4%

0.8%

DISTRITO

FUENTE: APEIM

CUADRO N 5: MERCADO DISPONIBLE POR AOS CALENDARIO, 15 A 64

AOS, NIVELES SOCIOECONMICOS A, B Y C; SEGN DISTRITO, 20112017

DISTRITO

201
2

201
3

20
14

20
15

20
16

2017

MERCADO OBJETIVO

MIRAFLORES
SAN MIGUEL
SANTIAGO DE SURCO
FUENTE: ELABORACION PROPIA

El mercado objetivo equivale al 10% del mercado

disponible
CUADRO N 6: MERCADO OBJETIVO POR AOS CALENDARIO, 15 A 64
AOS, NIVELES A, B Y C; SEGN DISTRITO, 2011-2017

DISTRITO

201
2

MERCADO OBJETIVO

MIRAFLORES
SAN MIGUEL
SANTIAGO DE SURCO
FUENTE: ELABORACION PROPIA

201
3

201
4

201
5

2016

2017

P.I. INDUSTRIAL

Presentar un Proyecto de Inversin (P.I) Industrial, de acuerdo al siguiente

esquema:
CAPITULO III TAMAO Y LOCALIZACIN
3.1. Tamao de Planta
3.2. Localizacin de la Planta
3.2.1. Macro localizacin
3.2.2. Micro localizacin
CAPITULO IV INGENIERA DEL PROYECTO
4.1. Caractersticas de la Materia Prima
4.2. Materiales de Envase y Embalaje
4.3. Caractersticas del Producto Final
4.4. Proceso de Produccin
4.5. Requerimiento de Maquinarias y Equipos para el Proceso de Produccin
4.6. Requerimiento de Mano de Obra
4.7. Requerimiento de Materia Prima
4.8. Requerimiento de Insumos
4.9. Requerimiento de Envases y Embalajes Anual

Proyectos y su Localizacin
Con la siguiente informacin determina la localizacin ms ptima para el
proyecto.
El nctar de cocona se extrae de un fruto neto de la Amazona peruana, con un
alto valor nutritivo, que puede competir en el mercado de nctares de frutas como
el durazno, naranja, que en muchos casos es importado.
Aplicando el criterio de ranking de factores se solicita que usted determine la
macrolocalizacin ptima para el proyecto.
Los factores y sus respectivos pesos son los siguientes:
Nro
1
2
3
4
5
6
7

Factor
Cercana al mercado de consumo
Disponibilidad de la materia prima
Acceso a medios de transporte
Disponibilidad de Mano de Obra
calificada
Disponibilidad de energa
Disponibilidad de agua potable
Seguridad
Total

Peso
20%
30%
12%
10%
10%
10%
8%
100%

Las zonas y las calificaciones obtenidas por el criterio de juicio de expertos

son:
Nro
1
2
3
4

Factor
Cercana al mercado de consumo
Disponibilidad de la materia prima
Acceso a medios de transporte
Disponibilidad de Mano de Obra
calificada

Arequip
a
5
1
6
5

Lima
9
1
6
8

Chancha
-mayo
8
8
7
4

Pucallp
a
9
8
6
5

Tocache
8
8
6
4

5
6
7

Disponibilidad de energa
Disponibilidad de agua potable
Seguridad

8
3
5

9
9
8

6
7
7

6
7
8

6
7
6

FLUJO DE CAJA ANUAL

El proyecto est referido a un negocio con un perodo de inicio de un ao (ao cero)

y que requiere continuas reinversiones para cumplir con sus objetivos de capacidad
de atencin y de ingresos esperados. En este caso se plantea que el nmero de
clientes empieza en 32 con una frecuencia de 12 veces al ao y se llega a atender
a 128 clientes al quinto ao con un producto de relativo alto precio.
Tratndose de un proyecto de relativa larga maduracin y no queriendo extender
demasiado el flujo, se ha colocado al final de ste un valor de rescate o venta del
negocio.
Completar el flujo de caja, considerando, que las compras de activos, locales y
otras inversiones, fueron de 1.040.000 en el ao 0; 640.000 se invierten en el ao 1,
en el ao 2 se invierten 320.000 y en el ao 5 se invierte el triple del ao 2.
Considere como tasa de descuento (15%)

Concepto / Ao

Ao 0

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Ao 4

Ao 5

Nmero de clientes meta

32

64

80

128

128

Unidades por ao (Q)

12

12

12

12

12

Precio unitario

1500

1500

1750

1890

1950

A) Ingresos Totales

Precio
anual
unitario*Q)

(precio

Ingresos por Ventas (Precio

anual*Nmero de clientes)
Otros ingresos
rescate)

(valor

de

5.000.000

Total de Ingresos (suma)

B) Egresos Totales
Compra de activos
Insumos, materias
(25% de las ventas)

primas

7.200

Mano de Obra directa (20%

de las ventas)

5.760

Gastos administrativos

140.000

120.00
0

240.00
0

300.00
0

300.00
0

300.000

Total de egresos
FLUJO DE CAJA ANTES DE
IMPUESTOS

EVALUACION DE PI

Presentar un proyecto de inversin industrial, de acuerdo al siguiente

esquema:
CAPITULO VIII EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA

8.1. Determinacin de indicadores de rentabilidad

8.1.1. Valor Actual neto
8.1.2. Tasa Interna de Retorno
8.1.3. Relacin Beneficio Costo
8.1.4. Punto de Equilibrio en Unidades
8.1.5. Punto de Equilibrio en Unidades Monetarias
8.1.6. Perodo de Retorno

ANLISIS VAN Y TIR

Con la siguiente informacin determina los indicadores de evaluacin para

el proyecto:

Una empresa maderera desea reemplazar una vieja mquina fresadora, la que
cost hace 6 aos $48.000 y tiene actualmente un valor de libros de $ 24.000
con una depreciacin lineal anual de $4.000. La mquina alternativa tiene una
vida til de slo 4 aos pero significar un ahorro de costos de operacin
pasando de $ 142.000 actuales a $ 120.000 anuales con la nueva mquina.
El valor de adquisicin de la nueva mquina es de $ 40.000 y requiere de
terrenos adicionales por un valor adicional de $ 40.000 si se hace el negocio, la
empresa vendedora acepta la mquina antigua en parte de pago cotizndola en
$8.000. Al cabo de 4 aos, la mquina tendr un valor residual igual a cero.
Las ventas anuales son actualmente de $ 400.000, pero con la nueva mquina
aumentaran en $5.000 el primer ao, $ 6.000 el segundo, $ 9.000 el tercero, y $
10.000 el cuarto ao. Considere una tasa del 10%. Determine si la decisin de
reemplazo es conveniente, empleando el criterio del VAN y TIR.