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Problemas con el Personal, Quin es el culpable?

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Los distintos conflictos que se generan en las compaas, en el mayor de los casos, deben ser
resueltos por la Direccin, pero de qu forma? Moiss Cohen de Direccin Humana te lo dice.
Fecha: 04-Oct-2013

Fuente: QuimiNet

Tipo: Direccin General

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Definitivamente, la Direccin de la empresa.

Cuando los hermanos no se soportan y se pelean, insultan o
golpean, esto se puede atribuir, en gran medida, al estilo de
crianza de los padres: a la relacin entre esposo y esposa, a la
manera en la que han procurado un acercamiento con sus hijos y
al tipo de soluciones que han impulsado para que esto no
suceda.
Tambin lee: Decdete a dejar que los dems decidan

Getty Images

La Direccin es la responsable de armar equipo.

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Cuando un gobierno no funciona, esto se debe a ciertas

condiciones culturales del pas, a un sistema heredado que
privilegia el beneficio personal sobre el colectivo y a la falta de
capacidad de los gobernantes para realizar acuerdos que
beneficien a la poblacin en general, entre muchos otros factores.

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Cuando un equipo de futbol no est alcanzando buenos

resultados, an con jugadores de buen nivel, esto se puede
deber a una falta de capacidad del entrenador o de los Directivos
para armar equipo, para crear un buen ambiente para
estructurar lmites y ofrecer motivaciones y, de nuevo, para
privilegiar lo colectivo sobre lo individual.

Mark Cavendish impone

su velocidad y se estrena
como lder
1 2 3 4 5 6 7 8 Ms...

En una empresa sucede lo mismo.

Aumentar
tamao

Disminuir
tamao

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La Direccin es la responsable de definir a quin se va a

contratar y sus polticas de compensacin y de incentivos (no
necesariamente materiales) que faciliten un buen clima de
trabajo, que gratifiquen cotidianamente a su personal y que promuevan su desarrollo.

Poltica y Empresas
Hoy

Ms ledas

La Direccin es la responsable de armar equipo y de proponer un camino que estimule la interaccin entre las reas;
que se respete y valore el trabajo de los dems.

La ONU combate la
violencia infantil

La Direccin es la responsable de identificar si alguien o si un grupo determinado no est cumpliendo con su trabajo y si
esto se da por falta de herramientas, capacidades o por mala fe. Tendr entonces la responsabilidad de actuar, ya sea
ofreciendo soluciones o terminando la relacin laboral.
No por contratar un grupo de colaboradores de alto nivel significa que van a realizar un buen trabajo en conjunto para la
empresa. La empresa deber plantearse cmo va a integrar todos los elementos dentro de un marco estructurado, pero
estimulante para que el talento pueda emerger.

Algunas recomendaciones generales para promover la integracin son las siguientes:

1) El Director debe tener una relacin cercana con sus colaboradores, hablar con ellos, interesarse en su vida personal y
en su trabajo.

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2) El Director debe ser firme pero no autoritario. Cualquier decisin que tome deber ser evaluada y sustentada por
criterios prcticos, pero justos. Recordemos que l ser un modelo para sus colaboradores. Si engaa, abusa o ejerce
favoritismos, los de abajo harn lo mismo.

3) Debe definir con claridad las funciones de sus colaboradores, medir sus resultados y darles retroalimentacin sobre
su desempeo.

4) Debe promover de manera regular actividades que estimulen la integracin: dinmicas, convivencias, salidas,
festejos. Las empresas que no dan espacios ldicos son como los padres que no dejan jugar a sus hijos.

5) Deber revisar la relacin con sus pares. Si hay roces, ambigedades o rencores en la cpula de la empresa, esto se
reproducir en el resto del personal.
En otras palabras, un grupo de personas puestas en un mismo sitio y con un mismo horario no constituyen un grupo
hasta que no se define una tarea en comn, se crean reglas para facilitar su cumplimiento y se estimula la parte humana
que hay en cada uno de nosotros.
As y slo as, la terminologa cambiar: los problemas con el personal se volvern interacciones con el personal.
Tambin te puede interesar: Cmo bajar a los empleados conflictivos de su ring sin llegar al knockout?

www.quiminet.com/empresas/problemas-con-el-personal-quien-es-el-culpable-3648867.htm?mkt_source=11&mkt_medium=3653124&mkt_term=&mkt_content=

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productivos?

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Comentarios del articulo

Muy buen artculo, ojal se tomara ms en consideracin por todas las direcciones de las
empresas.
en muchas ocasiones, es comn observar favoritismos porque le "caen" mejor al jefe, porque se
es ms amable, porque se es ms popular, sin considerar realmente lo productivo que algn
elemento pueda ser.
siempre pensar que un Jefe, una Direccin de una empresa, cuando se es nuevo, primerizo. yo
lo comparo con unos padres primerizos, nadie les ensea a ser padres, como nadie les ensea a
ser jefes en muchas de las ocasiones.
Pero ello, no debe de ser pretexto para que las personas no se preparen.
Por algo, existen excelentes capacitaciones, pero si la Direccin no las toma y tampoco envan a
ss coolaboradores a que las tomen, entonces mucho lo basan en el "sentido comun"
Que visto est, que no siempre es el mejor.
Mara Luisa Meja( hace 7 meses)

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Me parece bien que se identifique las responsabilidades de la direccin en las empresas, aunque
en muchas ocasiones tienen vendados los ojos... buen artculo
Roberto Castro( hace 7 meses)

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