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ndice
1. Anotaes de aula
I.1 Contedo Ministrado
II. Simulados
02.5. Caractersticas:
Parcerias com o setor privado e com as (ONGs);
Avaliao de desempenho individual e de resultados organizacionais, atrelados a indicadores de
qualidade e produtividade;
Autonomia s agncias governamentais, horizontalizando a estrutura;
Descentralizao poltica: poder de deciso prximo ao cidado, melhoria da qualidade e da
accountability;
Estabelecimento do conceito de planejamento estratgico;
Flexibilizao das regras que regem a burocracia pblica;
Profissionalizao do servidor pblico, atravs de polticas de motivao, de desenvolvimento pessoal e
revalorizao a questo da tica no servio pblico;
Desenvolvimento das habilidades gerenciais dos funcionrios;
Competio administrada;
Princpio da subsidiariedade, como base do conceito de descentralizao.
nfase e orientao da ao do Estado para o cidado-cliente;
Controle social com mecanismo de prestao de contas e avaliao de desempenho;
02.6. Reforma gerencial Pontos fortes e fracos:
02.8. Princpios burocrticos apoiadores e orientadores do gerencialismo:
03. Empreendedorismo Governamental e as novas lideranas
Eficincia o como fazer (fazer mais por menos)
A eficcia est relacionada ao objetivo
Efetividade o impacto social
04. Convergncias e Divergncias: gesto pblica X privada
05. Qualidade
05.1. Qualidade - ferramentas
Grfico de controle uma ferramenta da qualidade que vai controlar o limite inferior e superior, ou seja,
nesse momento do trabalho sai do padro, j qua a mquina est desregulada.
Folha de verificao: um chek list
Diagrama de Pareto
Estratificao
06. Excelncia nos Servios Pblicos
Questes
12. (Consulplan/ Pref. Laranjeiras/ 2005) A administrao da qualidade requer que seja
desenvolvido um planejamento para a qualidade, onde a maior gama de informaes
primordial para a definio e adoo de estratgias. Tais estratgias compreendem:
A) Tomar decises sobre os altos ndices de desperdcios detectados nos relatrios gerenciais e que
necessitam aes imediatas.
B) Tomar decises sobre o plano de cargos e salrios da empresa, tornando-a atrativa para as pessoas
que compem o mercado de recursos humanos.
C) Tomar decises sobre aes preventivas, eliminando as improvisaes e intuies que possam surgir
no cotidiano da empresa.
D) Tomar decises imediatas sobre o baixo volume de vendas e o alto ndice de reclamao dos clientes.
E) Tomar decises sobre como a empresa est localizada em relao aos fornecedores e possveis
concorrentes.
Gab: C
46. (Consulplan/ CFN/ 2011) Kaoru Ishikawa foi um dos tradutores das teorias norteamericanas para a realidade da cultura japonesa. A figura representa o diagrama que possui
o seu nome Diagrama de Ishikawa e serve para:
II. SIMULADOS
2.1. (CESPE - 2011 - Correios - Cargos de Nvel Superior - Conhecimentos Bsicos - Exceto os Cargos 3,
4, 5, 16 e 26)(
Toda funo atribuda e delimitada por norma legal, que configura a competncia do rgo, do cargo e
do agente, isto , estrutura a natureza da funo e o limite de poder para o desempenho dessa funo.
Certo
Errado
III. A estrutura organizacional inclui o projeto de sistemas para assegurar comunicao eficaz,
coordenao e integrao de esforos entre os departamentos.
Assinale
a) se apenas as afirmativas I e II estiverem corretas.
b) se apenas as afirmativas II e III estiverem corretas.
c) se apenas as afirmativas I e III estiverem corretas.
d) se nenhuma afirmativa estiver correta.
e) se todas as afirmativas estiverem corretas.
2.1 CERTO
2.2 ERRADO
2.3 E