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asp
Sumrio

1.

TERMO DE ABERTURA.............................................................................2

1.1.

Objetivo do projeto..............................................................................2

1.2.

Justificativa.......................................................................................... 2

1.3.

O Gerente do Projeto...........................................................................2

2.

GERENCIAMENTO DO ESCOPO...............................................................2

2.1.

Escopo preliminar do produto.............................................................2

2.2.

No Escopo preliminar........................................................................3

2.3.

Restries preliminares do projeto......................................................3

2.4.

Premissas preliminares do projeto......................................................3

3.
3.1.

GERENCIAMENTO DE RISCOS.................................................................4
Riscos Inicialmente Identificados........................................................4

4.

STAKEHOLDERS (Partes Interessadas inicialmente identificadas)..........4

5.

POSSVEIS AQUISIES E CONTRATAES.............................................5

6.

GERENCIAMENTO DE PRAZOS................................................................5

6.1.
7.
7.1.

Cronograma de marcos.......................................................................5
GERENCIAMENTO DE CUSTOS................................................................6
Valores de Oramento.........................................................................6

8.

PERIODICIDADE DE RELATRIO DE SITUAO DO PROJETO...................6

9.

APROVAO........................................................................................... 7

Histrico de Reviso...................................................................................... 7
Aprovaes.................................................................................................... 7

1. TERMO DE ABERTURA
.

1.1. Objectivo do projecto

O principal objectivo deste projecto, consiste na criao de uma ferramenta que auxilia as
organizaes na gesto eficiente do seu recurso humano, oferecendo aos gestor e outros
interessado informaes precisas e em tempo record para tomada de decises precisas

1.2. Justificativa

Os recursos humanos so activos que compem as organizaces, constituindo um meio

indispensavel para a sobrevivencia das empresas.
Num mercado cada vez mais competitivo onde a rapidez e a eficiencia na tomada
decises por parte da gerencia constitui uma mais valia aos alcane dos objectivos, o
GRH (gesto de recursos humanos) permitira as organizaes uma gesto mais
controlada e racional dos recursos humanos dentro de uma organizaa.

1.3. O Gerente do Projecto

Cludio francisco Joaquim, o gerente chefe deste projecto, ter como tarefas controlar e
gerenciar todas actividades do projecto com vista o alcance dos objectivos

GERENCIAMENTO DO ESCOPO
1.4. Escopo preliminar do produto

Criar um Inventrio e classificao dos recursos humanos existentes na organizao;

Criar um modelo de software que servir de suporte a toda a estrutura necessaria para a
disponibilizao do sistema(servidor,conectividade, segurana)
Definir o formato do sistema e a forma como ela deve interagir com o usuario final.
Implementao e avaliao do sistema

1.5. No Escopo preliminar

Este projecto ter interface web, e ser acessado somente via intranet. Acesso s sera feito por
funcionario da empresa, vedando o acesso a outros. necessario possuirum navegador web para
acesso ao sistema.

1.6. Restries preliminares do projecto

Este projecto dever ter a sua concluso dentro do prazo estabelecido (6 meses), estando
difinido a data de entrega 31-11-14.
Oramento limitado de 5000 usd
No esta previsto verba para tercerizao de servios.
O trabalho ter que ser realizado na sede da empresa

1.7. Premissas preliminares do projecto

Apoio incondicional dos funcionario da empresa e da gerencia.

Os menbros das equipes tero dedicao excusiva ao projecto
A equipa do projecto tem conhecimento de projectos e informatica

Riscos Inicialmente Identificados

Risco

Estratgia de Resposta

Responsvel

dos

Entrar em contacto com a empresa

prestadora do servio e solicitar o
reparo imediato.

GERENTE DE TI

Falha de comunicao

Certificar que todos os perifricos

esto conectados com os servidores

GERENTE DE TI

Conversar, exemplificar e mostrar a

importncia da nova metodologia e
as facilidades disponveis

CLIENTE

Conscientizar a maneira correta da

utilizao do maquinrio

CLIENTE

Indisponibilidade
servios

dos servidores

Resistncia a mudanas

M utilizao do Maquinrio

tParte Interessada

Importncia

Estratgia de

gerenciamento
FORNECEDOR
GERENTES DE PROJETOS

Claudio francisco joaquim

Cordenador do projecto

1-Antonio carlo (tecnico ti)

2-Jorge Anotnio (programador)
3- manuel tunda (desenhador

de

EQUIPE

software)
4- Castro ventura Database desenhador
5-Muca matorra Web desing

Integrantes do projecto

SOLICITANTE

EJ S.A

financiador

2. POSSVEIS AQUISIES E CONTRATAES

Recursos humanos

Valor R$

ou materiais
1 Gerente de projetos

200.00usd

2 instrutores de Gesto de

100.00usd

Projetos
1

especialistta

em

MS-

Fase do
Projeto
Todo

projeto
Planejame

Execuo

2 Equipamentos Servidores

50.00 usd

Execuo

10 licenas de software ms-

100.00 usd

Execuo

project

2.1. Cronograma de marco

incio ou

Forneced
or

entrega
01/09/2014

cliente

12/03/2013

Etp

09/03/2011

project
Ltm lda

23/03/2011

multitel

26/03/2013

Microsoft
oracle

nto

100.00usd

Project

Data de

Marco

Data de Incio

Data de Trmino

18/11/14

05/12/14

18/11/14

25/11/14

21/11/14

25/11/14

26/03/11

01/12/14

Entrega 06

28/03/11

25/04/11

Entrega 07

28/03/11

05/05/11

Entrega 08

28/03/11

25/05/11

Monitoramento

02/12/14

02//02/15

03/02/14

02/03/14

Nome do Project
GESTO DE RECU
Iniciao
Entrega 01 Termo de Abertura de Projeto
Entrega 02- Identificao de Stakeholders
Planejamento
Entrega 03 EAP
Entrega 04- Declarao do Escopo
Entrega 05- Plano de Projeto
Execuo

Entrega 09 - Contratos encerrados

Entrega 10 Projeto Encerrado

3. GERENCIAMENTO DE CUSTOS
3.1. Valores de Oramento.
O projecto tem como oramento 5000 usd

4. PERIODICIDADE DE RELATRIO DE SITUAO DO PROJETO

gerencia. Os responsavel de cada equipa remetero ao gerente do projecto semanalmente um
relatoriocom descrio detalhada sobreo andamento do projecto.E o gerente por sua vez var chegar
ao escrito de projecto este relatorio.

5. APROVAO

____________________________

____________________________

<<Nome do Aluno >>

<<Bilmar Angelis de A. Ferreira>>

Gerente de Projetos

Chefe do PMO

Histrico de Reviso
Data
dd/mm/aaaa

Verso
1.0

Descrio
Criao do documento

Autor
Nome dos Participantes

Aprovaes

Aprovado por
Nome dos aprovadores

Aprovado em
dd/mm/aaaa

Assinatura