EL ABC PARA CREAR UN EQUIPO DE NEGOCIOS EXITOSO

Las 4 habilidades de negocios ms importantes que un empresario debe tener:

1.
2.
3.
4.

Ventas
Liderazgo, formacin y trabajo en equipo
Contabilidad
Inversiones

El cdigo de honor se trata de reglas sencillas y poderosas que rigen el comportamiento

interno de todo equipo, organizacin, familia, individuo e incluso pas. Dichas reglas
determinan como nos comportamos con los otros miembros del equipo. Son su corazn y
su espritu. Son los motivos que la gente est dispuesta a defender y que por ellos se les
tome en cuenta. Son reglas como nunca abandonar a un compaero que necesita ayuda
y hacerse personalmente responsable por todos los errores. Esto va ms all de las
reglas, es la inquebrantable disciplina del equipo la que reforzara dichas reglas. El
cdigo genera confianza, cohesin y energa. La magia invisible que diferencia lo bueno
de lo extraordinario es el cdigo de honor. Permea cada parte del equipo, cada
declaracin de quien eres y que ests dispuesto a defender, es ms que valores, se trata
de los valores aplicados al comportamiento real, fsico: Son las reglas que establecen el
estndar de conducta y desempeo.
Lo que distingue a los empresarios de la gente autoempleada es su talento para construir
un gran equipo.
Es tu derecho ser feliz, rico y estar rodeado de grandes jugadores que compartan tu
visin y espritu.
El cdigo de honor es el punto de partida cultural en cualquier organizacin, porque es
la manifestacin fsica de sus pensamientos, ideales y filosofa, adems es el ncleo
cultural y la herramienta principal para establecer, refrescar, transmitir y demostrar la
cultura, desarrollarlo genera responsabilidad y sentimiento de apoyo, adems de ser una
declaracin convincente de quien eres y que defiende tu equipo. TE DEFINE A TI Y A
TUS OBJETIVOS.

Consejos de equipo
A falta de reglas, la gente crea las suyas
Las personas y los grupos exitosos tienen un codig
de honor fcil de comprender y no negociable.
Desarrollar un cdigo de honor genera
responsabilidad y una sensacin de apoyo, adems
de ser una declaracin convincente de quin eres y
qu defiende tu equipo.
Por qu necesitas un cdigo de honor?
A falta de reglas, la gente crea las suyas. Por experiencia y por defectos formulamos
nuestros propios lineamientos, reglas y suposiciones. Es natural, pero cuando
comenzamos asociarnos con otras personas, culturas y organizaciones, a veces tenemos
dificultades tratando de entender porque esos tipos no entienden, o como pueden
despreocuparse tanto de nuestros sentimientos, reglas y modos de hacer las cosas. En la
mayora de casos, esos tipos sienten lo mismo que nosotros, Por qu? Suponemos
que algunas reglas bsicas son las mismas para todos. Mala suposicin.
Si te interesa construir una relacin slida, ya sea en tu negocio, comunidad, familia o
incluso contigo mismo, son necesarias reglas y estndares de conducta para lograr
metas, un cdigo de honor es la manifestacin fsica de los valores del equipo, aplicados
a la conducta. No es suficiente el hecho de tener valores, todos los tenemos. Lo crucial es
saber cmo poner en prctica dicha conducta fsica para reflejar tales valores.
En tiempos de presin, cuando los riesgos son altos, la gente se transforma. Si crece la
presin, tambin lo hacen las emociones, cuando esto sucede la inteligencia tiende a
disminuir. Los juicios basados en emociones alteradas se vuelen la gua y puede no ser la
mejor opcin para los interesados. No es que la gente no quiera solucionar sus
diferencias, el problema es que sin reglas y expectativas acordadas de antemano, actan
por instinto, sobre todo cuando las emociones se exaltan. Cada uno hace lo que
considera correcto, basndose en los sentimientos de ese momento. Las decisiones que
se toman en dicha situacin pueden no ser las mejores.
Se debe generar en un momento de cordura, reglas para el equipo que le digan a todos
como actuar cuando las cosas se pongan difciles. Tener un cdigo de honor no implica
que todos los miembros del equipo estn contentos siempre. A veces las cosas se
complican y por esa razn un cdigo puede resultar molesto, crear confrontacin e incluso
situaciones incomodas para algunas personas, pero al final protege a cada miembro del

equipo del abuso, la negligencia y las lagunas de la tica. Un cdigo de honor saca lo
mejor de cada persona que lo adopta.
El modo en que dirijas tu empresa afecta la vida de muchos.
Tu reputacin, ingresos y longevidad dependen de un comportamiento consistente,
interno y externo. El futuro de un pas est en manos de quienes dirigen la economa, los
mercados, nuestras empresas y familias. Ese eres t!
Tu importancia puede ser minscula, pero nunca cuestiones tu influencia en los dems.
Decide ahora mismo hacer un cdigo de honor para ti y para los equipos a los que
perteneces. Qu representas t?, Qu cdigo fomentas en el mundo?, Qu tan unido
es tu equipo?, Qu tan feliz quieres ser?

Consejo de equipo
En ocasiones, la manera ms sencilla de evitar enojos,
enfrentamientos y falta de armona en cualquier grupo
es tomarse tiempo para estar seguro de que todos
participen con las mismas reglas.
Un cdigo de honor saca lo mejor de cada persona que
lo adopta.
Tu cdigo es un reflejo de ti mismo y atraer a aquellos
que aspiren a las mismas normas.

Las personas que te rodean determinan tu riqueza y xito: Quin est en tu

equipo?
El talento, el deseo y la voluntad de jugar segn el cdigo determinan a los grandes
jugadores. El cdigo permite a quienes no se han unido todava, decidir si quieren entrar a
ese equipo, y tambin permite decidir a quienes ya forman parte de l quedarse o no. Un
gran equipo no slo es un grupo de gente con un objetivo comn, es un grupo
comprometido a trabajar por una meta comn en la que se pondrn a prueba y se
llevarn al mximo las habilidades nicas de cada persona.
Los equipos no siempre son divertidos, pero los resultados de un gran equipo son en
verdad estimulantes. Los verdaderos equipos tienen prioridades:
1. La misin, sobre todo.
2. Las necesidades del equipo, en segundo lugar.
3. Las necesidades del individuo, en tercer lugar.

Ejemplo: Haba una empresa de fletes donde se tena gente trabajando contra reloj, haba
un horario lmite para cargar los camiones, si no estaban listos para salir a las 3:00 a.m.
No entregaran a tiempo en la Costa Este. Hubo muchas ocasiones en el que el personal,
quien cargaba los camiones, se atrasaba debido a tantos paquetes. Para las 11:00 p.m.
Se vea que no se cumplira. As que en un gesto de verdadero equipo, el jefe del
personal de noche llamaba a la gente del turno de da y les peda ayuda, aunque ellos ya
hubieran cumplido con su turno completo ese da. Nadie se quejaba, el personal de da se
encargaba del papeleo y el trabajo administrativo para que el personal nocturno pudiera
concentrarse en cargar los camiones y mandarlos a tiempo. Los camones salan a las
2:45 a.m. y la misin se cumpla.
La misin era primero, los compaeros segundos y uno mismo tercero, sucedi porque
tenamos una regla en nuestro cdigo de honor que deca: No abandones nunca a un
compaero que necesite ayuda. La misin de la empresa era cargar esos camiones y
mandarlos a tiempo, pero lo ms importante es que, al intentar cumplir con la misin,
tambin se cumplan las necesidades del equipo o, en este caso, del personal nocturno.
Nadie se sinti angustiado sin apoyo, porque el trabajo se hizo.
El reclutamiento: Atraer jugadores al equipo
Qu debes buscar cuando ests creando un equipo?, De quin te vas a rodear?, Te
impulsarn, se apegaran a las mismas normas o te decepcionarn? T decides.
Conforme uno envejece esto se vuelve ms difcil, pues puede significar una ruptura de
costumbres y con un crculo social en el que te sientes cmodo. Surge un sentimiento de
obligacin emocional, as que mientras eches un vistazo a quien est en tu equipo, mejor.
Estas son las preguntas necesarias al momento de formar un equipo:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Qu clase de energa tienen?

Desean ganar?
Estn dispuestos a dejar que alguien ms gane?
Son responsables?
Estn dispuestos asumir el cdigo?
Tienen un talento o habilidad nica?

Consejo de equipo
Asegrate de que cualquiera que entre a tu
equipo tenga algn talento nico que aportar
a su puesto. No contrates para llenar vaco.

Caractersticas de un gran jugador de equipo

Energia
Un deseo imparable de ganar
Disposicin a permitir que alguien ms gane
Responsabilidad propia; que no culpe a otros o se justifique
Disponibilidad para presentar el cdigo
Talento o habilidad nica

Quien est en tu equipo se rige por las normas y el cdigo por los cuales t vives. Cuando
traces una raya en la arena y habiendo aclarado quien eres, cules son tus normas, lo
que es aceptable y lo que no, tendrs a varias personas que quieren jugar ese juego,
tambin habr tropiezos con quienes no quieran jugar as al principio y eso est bien.
Bill Cosby: Yo no s cul es la llave del xito, pero s que la llave del fracaso es tratar de
quedar bien con todos.
Grandes expectativas
Aunque el cambio sea constante, cambiar las reglas no debe serlo. El cdigo vive a pesar
de lo que suceda.

Consejo de equipo
Las reglas deben ser consistentes y claramente comunicadas
para que todos entiendan las expectativas. De otro modo,
despus habr diferencias de interpretacin que causarn
molestias.
Todos tienen sus propias reglas, por eso debe haber un
cdigo, Para que todos jueguen con las mismas!
Entra al juego con las fortalezas
La llave del xito est en aprovechar las fortalezas de los dems.
Un gran equipo es un grupo que participa con sus propias fortalezas, con un cdigo de
honor que los une. Al elegir un socio, busca alguien con una habilidad nica, Por qu?
Uno se complementa con los otros, uno llena las carencias de los dems y al final
incrementa el valor, la calidad y la versatilidad de tu producto o servicio.

El acondicionamiento
Uno de los problemas al construir grandes equipos es que no se ensea cmo trabajar en
grupo. En la escuela nos dicen que no pidamos a nuestros compaeros que nos ayuden
con la tarea, ya que eso es deshonesto.
Recuerdas el viejo dicho: Si quieres que algo salga bien, hazlo t mismo? Imagina un
grupo tratando de completar un proyecto como equipo desde ese punto de vista!
El doctor Jerry B. Harvey, define la deshonestidad como no ayudar a los dems cuando lo
piden. Por qu? Al cuidar nicamente a uno mismo, pones en riesgo el resultado de
todos, no hay manera de mejorar el desempeo de un equipo por s mismo. Si t no
ayudas, todos pierden. Eso es ser deshonesto!
Trabajar en equipo con un slido cdigo de honor hace que la gente olvide ser
individualista, eso los ayuda a convertirse en mejores jugadores.
Llevarse bien con los dems
Cuatro elementos que facilitan la comunicacin y comprensin dentro de un equipo.
1. Todos deben tener un inters genuino en la misin del equipo y en el bienestar de
los otros miembros.
2. Deber haber una realidad compartida. Deber ser capaz de hablar con la gente en
sus trminos y en su lenguaje.
3. Es importante articular lo que quieres decir clara y concisamente.
4. Verifica y repite para los dems. Asegrate de que te escuchan pidindole a las
persona que repita lo que dijiste y viceversa.

Factores que garantizan una ptima comunicacin del equipo

Muestra verdadero inters por el equipo y por cada

miembro en todo tipo de comunicacin
Habla con los dems en sus trminos y en su lenguaje
Se breve, claro y ve al grano!
Verifica tu comunicacin mediante la repeticin de lo
que se dijo
Aunque mucha gente trabaje en el mismo lugar, no significa que sean un equipo. Deben
darse ciertos factores. Qu resultado deseas obtener?, Qu cdigo, qu conductas
deben cumplirse para lograr dicho resultado?, Qu mentalidad, actitud, talentos y

habilidades especiales tienen los miembros del equipo?, Cunto de esto forma parte de
su preparacin previa? A esto le llamo mi Modelo de Resultados:

Resultado

Conducta

Actitud

Acondicionamiento, talento y habilidad especial

Deustsche Bank, dijo lo siguiente: Aprend que si uno se concentra en los resultados ya
es demasiado tarde. Nadie se ha vuelto obeso por comerse una rebanada de pastel de
chocolate. Gracias a este modelo la visin de lo que era un equipo cambio. En lugar de
enfocarse slo en los resultados, ahora vea las actitudes, actividades y conducta del
personal que le renda cuentas directamente. Descubri que poda detener problemas en
una etapa temprana y asegurar el xito ms fcilmente al llevar a su equipo hacia los
niveles ms bajos del modelo (Conducta, actitud, preparacin)

Consejo de equipo
Los resultados son siempre una funcin de la
conducta, la actitud y la preparacin. Si te
concentras en los resultados, Ya es
demasiado tarde!
Ahora pregntate: Estaras en tu equipo? Te elegiras a ti mismo? Escogeras a la
gente cercana a ti? Si pudieras hacer borrn y cuenta nueva, Elegiras a las mismas
personas? Si la respuesta es no, sugiero que comiences haciendo un cdigo nuevo y les
des la opcin de unirse o buscar otro equipo, pues de cualquier modo slo es cuestin de
tiempo que tu equipo caiga en pedazos. Si la respuesta es s, tal vez tengas en principio
un equipo de campeonato, puedes ir lejos por tu cuenta, pero tarde o temprano
necesitaras ayuda, esa patada en el trasero que te presione, alguien que use las reglas
como referencia para ti y tu equipo, que tenga energa positiva y que este ah para ganar.

Crear un cdigo de honor que saque lo mejor de todos

Las normas aclaran conceptos como profesionalismo, trabajo en equipo, integridad y
comunicacin, entre otros. T decides a qu nivel de desempeo quieres operar:
Mientras ms restringido sea tu cdigo, ms alto ser su desempeo.
Si llevas a tu equipo, familia o grupo a sus lmites sin reglas exigentes, explotarn cuando
las cosas se pongan difciles.

Consejo de equipo
Mientras mayor sea el desempeo,
menor debe ser la tolerancia.
El cdigo es la serie de acuerdos y reglas que te obligan a ser la persona que quisiste ser
en un momento de cordura y lgica.
Tu cdigo determinara el nivel de juego, pero tambin atraer ms gente al equipo.
Mientras ms fuerte sea el cdigo ms poder de atraccin tendr.

Pasos para crear un cdigo de honor

Encuentra un momento de cordura para crear el cdigo.
Identifica conductas recurrentes que interfieren con el
mximo desempeo del equipo. Es la base para crear el
cdigo. Haz lo msmo con el comportamiento que apoye el
desempeo del grupo.
Si ya tienes un equipo, haz que todos participen.
Habla de varios tipos de comportamiento productivo e
improductivo y de cmo se sintieron todos al respecto.
A partir de las discusiones escribe las reglas que sern el
soporte de la conducta y el desempeo.
Asegrate de que las reglas sean especficas y puedan
reforzarse sin ambigedad; que no sean declaraciones de
valores generales.
No intentes legislar estados de nimo en el cdigo.
Asegrate de que las reglas sean una exigencia para
todos.
No hagas demasiadas reglas! Menos de diez.
Cuando alguien rompa el cdigo...Dselo!

Consejo de equipo

No es trabajo del jefe o lder del equipo hacer

que se respete el cdigo: El equipo debe
adoptarlo. A fin de cuentas se trata de
"nuestro equipo"!.
Que esperar
El cdigo obliga a la gente a crecer, a ponerse a prueba y volverse personas
responsables con quienes se puede contar. Eso es bueno. Una vez que pasa la cada
inicial, veras quien est ah por un largo plazo y justo entonces comienza la magia.

Lidiar con el cambio

El tiempo cambia las cosas. La gente va y viene. Las responsabilidades se alteran en una
economa cambiante. Tambin debes esperar eso. Recuerda: Todos tienen un cdigo, lo
sepan o no. Cualquier persona, equipo o empresa lo tiene. En ausencia de ciertos
acuerdos, la gente crear sus propias reglas. Cuando los grupos se fusionan o entran
nuevos jugadores, las reglas deben discutirse y corregirse otra vez. Cuando entran
personas nuevas a un equipo, por lo general no tienen voz ni voto en el cdigo, pues ya
existe. Slo les queda entenderlo y estar de acuerdo con l.
Cul es tu cdigo personal?
La grandeza viene en primer lugar de la pasin por lo que uno hace, en segundo lugar, de
una clara comprensin de lo que quieres y puedes ser el mejor, el tercer elemento en
cualquier buena historia de alguien que pasa de la miseria a la riqueza, se sobrepone a la
adversidad y logra xito en cualquier rea de su vida es el cdigo de honor.

Consejo de equipo
Para qu quieres ser tomado en
cuenta?
Cuando tengas claro quin eres, qu ests dispuesto a defender y actes
congruentemente con ese cdigo de honor, atraers a mucha gente con mentalidad
similar.
Crea tu cdigo de honor en relacin con tus:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Relaciones principales
Libertad financiera
Empresa y equipo
Familia
Salud
Superacin personal

Ejercicio personal
Sientate un momento tranquilo en tu lugar favorite y
escribe tu propio cdigo. Piensa en lo que realmente
es importante para ti. Qu problemas o patrones
creaste en el pasado que desees resolver de una vez
por todas para tomar el control?

Tu cdigo no slo fortalece a tu equipo, tambin transmite un mensaje al mundo sobre lo

que estn dispuestos a defender.
Tu propio cdigo persona es un testimonio de quien eres, Qu mensaje transmites?
Cul ser tu punto de referencia y para qu deseas ser tomado en cuenta? Porque una
vez que ya no ests, la gente te recordar ms por lo que defendas que por cunto
dinero obtuviste.
Como reforzar el cdigo para asegurar un juego de campeonato
Llama la atencin
Si alguien rompe el cdigo, Tienes que decrselo! Eso es todo? S. Por lo general es
suficiente. Recuerda, el temor a la humillacin pblica y al ostracismo por parte de sus
colegas o equipo es casi siempre mayor que el temor a la muerte.
El miedo hace que una llamada de atencin funcione es el mismo que intimida a uno para
llamar la atencin. Ya ves, la determinacin de tu equipo es puesta en duda una vez
creado el cdigo, la parte ms difcil es llamar la atencin.

Consejo de equipo
No se trata de las reglas por s mismas. El reto es llamar
la atencin pronto y de manera consistente cuando
alguien no las cumpla.
Deja que el cdigo legisle el comportamiento. El cdigo
deber ser el observador imparcial, el polica: No t!
Utiliza mucho la palabra "nosotros". Te refieres al bien
del equipo, no a cuestiones personales.

Cmo llamar la atencin sobre el hecho

Elige el momento apropiado para llamar la atencin a
alguien, pero no esperes demasiado.
Si te sientes incmodo dile a tu interlocutor cmo te
sientes.
Pdele permiso para llamarle la atencin.
Corrige la conducta, no la persona. Deja que el cdigo
sea el polica.
Se especfico sobre lo que no funcion y no ofreci
apoyo.
Aclara cuales son los beneficios de corregir cierta
conducta para el equipo y para la persona involucrada.
Recurdale a la persona los acuerdos que acept.
Agradece a la persona el hecho de que est dispuesta a
escucharte y escucha su respuesta sin interrumpir.
Reconoce la conducta apropiada cuando veas que la
persona la demuestra.
Qu sucede si es a ti a quien llaman la atencin?
Como aceptar el error cuando alguien te llama la atencin.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Respira profundamente.
Reconoce que lo que dice esa persona es cierto para ella.
Escucha activamente.
Si cometiste un error, Admtelo!
Pregunta a la persona cmo puedes corregir el error y enmendar al equipo.
Si el reclamo no es preciso, haz referencia al cdigo de honor.
Demuestra inters sincero por la llamada de atencin.

Consejo de equipo
El cdigo es una herramienta muy
til para calificar y reclutar
candidatos.

El liderazgo que ensea a los dems a ser grandes

La modalidad ms elevada de liderazgo es tener la voluntad de llamarse a uno mismo la
atencin cuando incumpla el cdigo. Ya lo escuchaste, pon en prctica lo que predicas.
S un lder con tu ejemplo, todo se reduce al hecho de que si posees el valor para
hacerlo, los dems te tomarn en serio y se inspirarn en tu humildad y fuerza. Demostrar
vulnerabilidad y responsabilidad pblicamente muestra un liderazgo increble.

Lista de liderazgo, trabaja en tu habilidad para:

Detectar y aprovechar las fortalezas de los dems.

Ensear a otros cmo tener xito.
Utilizar los errores para reforzar y hacer madurar al
equipo.
Interactuar frecuentemente para generar relacin,
consistencia y, sobre todo, confianza.
Promover un futuro realista pero exitoso para el
equipo.
Vender
El mayor impacto del cdigo
Hay varias razones para tener un cdigo de honor, una de ellas es el establecimiento de
normas de comportamiento y conducta para el equipo. Si se desea mayor rendimiento,
ms estrechas deben ser las reglas. El cdigo elimina la arbitrariedad de lo esperado,
tambin se le llama cdigo de honor porque consiste en normas que todos tomamos en
serio, con las cuales nos comprometemos y de las que nos hacemos responsables. En
otras palabras, hacemos lo que decimos. Se convierte en nuestra insignia de honor.
La segunda razn para tener un cdigo tiene incluso mayores consecuencias y alcances,
el motivo de que un equipo, familia, cultura, organizacin o pas tengan un cdigo, es que
las acciones de sus miembros influyen las vidas de otros. Es cierto, independientemente
de lo que pienses, tus acciones individuales afectan las vidas de otras personas, de modo
directo o indirecto. Nadie acta en completo aislamiento. La adhesin a reglas y puntos de
referencia, as como tus infracciones, se transmiten a quienes te rodean.
El cdigo de honor es una declaracin de quienes son como equipo, familia o individuos.
Cada decisin que tomes afecta a los dems positiva o negativamente. El cdigo no solo
vigila al equipo, tambin asegura un impacto positivo en la comunidad, el mercado y todas
las cosas existentes, ya sea de modo directo o indirecto.

Consejo de equipo
Es posible medir el valor y el poder de una
decisin observando cunta gente, empresas y
comunidades resultan afectadas positiva o
negativamente por ella. Esto es fundamental para
el xito de tu negocio y para tu reputacin.
Mientras ms individuos, grupos o entidades sean apoyadas, respetadas y reciban
ventajas de ti, el mercado y la comunidad te recompensarn.
Hay empresas que tienen un cdigo diseado no slo para lograr el mximo rendimiento
y utilidades, sino tambin para tratar a sus miembros de tal manera que sientan que
tambin estn ganando. Saben que eso es bueno para el negocio.
Asegurar la responsabilidad, la lealtad y la confianza
Cuando creas tu cdigo, estableces las normas de comportamiento y desempeo para ti y
tu equipo. Por tanto, debes decidir qu tan elevados deseas los estndares. Las reglas y
los estndares son intiles si la gente no est dispuesta a hacerse responsable por ellos.
La manera ms sencilla de hacer que todos sean responsables es mantener un registro
cuantitativo de sus actividades y resultados: En otras palabras, deben registrar sus
estadsticas.
La grandeza en todos sus niveles proviene de la responsabilidad.
La lealtad proviene del respeto. El respeto proviene de ser responsable. La
responsabilidad proviene del compromiso con el equipo y el cdigo, con llamarse la
atencin.

Consejo de equipo

La responsabilidad est en las estadsticas!

Sin estadsticas no hay resultados!
Mientras ms retroalimentacin recibas, ms
fcil ser aceptarla!
Si llevas estadsticas, podrs observar patrones, medirs, el progreso y resolvers
problemas.
Edwards Deming: si lo puedes medirlo, puedes mejorarlo.

Como miembro de un equipo, debes saber quin te cuida la espalda. Llamarse la atencin
unos a otros es la forma ms elevada de responsabilidad.
Debes exigirte el comportamiento que quieres para ti mismo. Tambin exigirlo a los
dems, de otra manera te dejaran con todo. Estoy seguro que sabes qu es eso. Por
qu motivos exigiras menos a los dems que a ti mismo? Eso es ser barato e incluso
traicionero contigo mismo y el equipo. Si alguien no cumple un compromiso que hizo con
el equipo, se le debe llamar la atencin. Y cuando alguien vive de acuerdo con sus
compromisos, se le debe reconocer.

Lista de equipo
Asegrate de llevar las estadsticas y revisarlas;
aprende de ellas y scales provecho.
Reconoce el comportamiento que deseas.
Pide permiso para hacer que los dems se declaren
responsables y apyalos en el proceso.
Elige sabiamente a tus compaeros y amigos.
Rodate de quienes exijan lo mejor de ti y de ellos
mismos.
Exige lealtad y resiste las tentaciones de buscar
mejores opciones.
Hazte responsable de ti mismo y establece el ejemplo
que quieres.
Cuando haya dudas, apyense entre todos.
Aguantar el calor con el cdigo

Consejo de equipo
Todos los equipos se vuelven grandes al aceptar los
desafios, la adversidad y la presin, adems de
visualizarse juntos a travs de esto.
La perturbacin slo significa el status quo. De ahi
proviene la grandeza.
La naturaleza quiere que te arriesgues!
El cdigo mantiene a tus miembros unidos bajo presin y
los protege cuando la situacin se sale de control.

Entonces, Cmo aguantar el calor?

Ya que la presin es tan importante al crear grandes equipos, sus miembros deben
superar sus lagunas, pues su inclinacin natural puede ser correr o evitar las situaciones.
Necesitas reglas, un cdigo en qu sostenerte. Cuando el calor aumente y todos busquen
unos a otros pensando qu hacer y cmo manejar el problema, el cdigo les dar la
respuesta.

Consejo de equipo
La presin construye grandes equipos en todas las reas.
Acptala y no huyas.
Encuentra maneras constructivas de descargar emociones
retenidas para que el proceso evolutivo contine: Ejercicio,
deportes, conversaciones, cualquier cosa que funcione.
Utiliza el cdigo para mantener unido al equipo bajo presin.
Ms que nunca, si te apegas a l bajo el calor de la situacin
surgir, ms poderoso, con mejores resultados y con un
sentimiento increble de orgullo y realizacin personal.

Palabras de un entrenador antes de una final

Esta noche se embarcan en la ltima parte de un viaje que comenzaron hace
muchos meses. Parte del viaje implico que algunos de nuestros amigos tomaran su
propio camino por varias razones. Se quedaron por una razn. Se quedaron porque
les importa Ohio State, por lo que representa, por sus compaeros y por ustedes
mismos!
Llega un momento en la vida de cada persona cuando se pregunta a si misma:
Cmo quiero que me recuerden?
La realidad es que muy pocas personas tienen la oportunidad que tienen ustedes
esta noche. Tienen la oportunidad de influir en la respuesta a esa pregunta. El
momento est a la mano. No se trata del maana. No se trata del ayer. No se trata de
lo que hicieron hace diez minutos. Pero una parte de su futuro y de cmo sern
recordados ser establecida por ustedes durante las siguientes tres horas y media.
Miren alrededor de esta habitacin y a la persona que tienen a su lado. Cmo
quieren que esa persona los recuerde? Cmo quieren que recuerde la manera en
que jugaron este partido? Cmo quieren que sus padres, familiares y amigos
recuerden su desempeo esta noche? Sern recordados como ordinarios o como
extraordinarios?

Los entrenadores los han preparado para este partido. Ustedes se han preparado
para este partido. Pero hay varias cosas que deben recordar cuando entren al
campo:
1. Jueguen con el corazn. Sin importar lo que suceda, no nos damos por
vencidos!
2. Jueguen con pasin. No tomen como algo hecho este acontecimiento.
Aunque se ganaron el derecho de estar aqu, no asuman que lo estarn de
nuevo. Jueguen como si fuera su ltima hurra. Jueguen cada jugada como
si fuera la que salvar el partido! Conforme avance el juego, cada jugada se
suma al xito final.
3. Jueguen con lo que saben. Recuerden lo que se les ha enseado y jueguen
con eso. Frecuentemente, los equipos pierden partidos porque la gente juega
fuera de lo que se les pidi. Confen en sus compaeros y estn seguros de
que ellos los cuidan a ustedes.
4. No permitan que nadie les quite este momento. Ni el pblico, ni la prensa, ni
sus amigos y, por supuesto, tampoco los Hurricanes de Miami.
5. Divirtanse! Disfruten del momento. Una cantidad sorprendente de jvenes
irn por la vida preguntndose como hubiera sido estar en su lugar.
Disfrtenlo! No tengan miedo de ganar!
6. Jueguen como campeones esta noche! Jueguen con el corazn, la mente,
espritu y la actitud de un campen.
A lo largo de la temporada hemos hablado de lo que significa ser considerado en
verdad extraordinario. Lo necesario para ser considerado estupendo. Hay gente en
el mundo que temer ser estupenda! Temen ser campeones slo porque tienen
miedo del trabajo y el compromiso que se requiere para formar parte del panten de
los campeones.
Pero no es su caso! Ahora salgan y sean campeones!
Sean los mejores! Es lo que son!