TAREA 3

1. Cul de las estrategias de la matriz de crecimiento del

producto/mercado de Ansoff, considera la ms arriesgada?
Por qu?
La estrategia de Diversificacin, ya que en esta estrategia es vender
servicios o productos totalmente diferentes a un mercado totalmente
desconocido en donde el riesgo aumenta ya que son productos o servicios
nuevos que quieren ingresar a un mercado nuevo en donde no se sabe que
tan conveniente vaya a ser y si satisface las necesidades del cliente se
corre el riesgo que no se llegue a vender bien ningn producto o servicio.
2. Cmo puede aplicarse el ciclo de vida de un producto?

Conocer cul es la estrategia que aplica la empresa. Si imita los

productos de la competencia o si por el contrario crea necesidades
con productos nuevos.
Revisar las ventas histricas del producto en cuestin y tratar de
establecer si la tendencia ha sido positiva o negativa. Si el resultado
es dbil, se debe de construir un resultado lgico.
Identificar si hay relaciones razonables entre los niveles de ventas y
la decisin de los montos de produccin. Si no hay un vnculo
estrecho entre ventas y produccin, se deben de construir e
incorporarlo a criterios de decisiones.
Revisar el producto y compararlo con la competencia del mercado,
en trminos de costos, precios y calidad. Es importante establecer
fortalezas y debilidades comparativas; contar con la opinin de
clientes y consumidores finales. Identificar las posibles mejoras que
se le puedan aplicar y vincularla a una poltica explcita de promocin
para relanzar el producto.
En caso de que el anlisis proporcione indicios concretos de
obsolescencia del producto, es recomendable rematar el inventario y
tener una salida definitiva del mercado.

3. Cules son las caractersticas en relacin la generacin de

fondos para cada cuadrante en la BCG?

Estrella: Alta Inversin y alta participacin a esto se le considera que

es un producto rentable.
Interrogacin: Requiere de mucha inversin y su participacin en el
mercado es mala.
Vaca Lechera: Genera Fondos y Utilidades (generador de Flujo de
Dinero)
Perro: Genera pocos ingresos y mala participacin.

4. Cul es la idea bsica de la

innovaciones de Everett Rogers?

curva

de

adopcin

de

La principal idea es clasificar a las personas en cinco distintas categoras de

acuerdo a la rapidez con la que se adaptan a adoptar innovaciones.
5. Cules son los beneficios medibles para una organizacin al
utilizar el Balanced Scorecard?

Ayuda a analizar y evaluar reas de desempeo.

Ayuda a visualizar como se va ejecutar el Plan Estratgico.
Ayuda a la Alta Direccin.
Hace realidad una visin abstracta.
Sincroniza la Estrategia con los Procesos.
Integra a todos los colaboradores

TAREA
1. Cules son las etapas del proceso emprendedor?
Identificacin y evaluacin de la oportunidad: nuevo producto o servicio
debe satisfacer una necesidad. Esta fase consiste en identificar cmo suplir
esa necesidad y puede ocurrir de muy diversas formas. Depende de la
capacidad del emprendedor de estar alerta ante las posibilidades o puede
ser resultado de mecanismos sistematizados para identificar las
oportunidades.
Desarrollo de un plan de negocios: Un plan de negocios describe la manera
en la que se dirigir la nueva empresa. sta es la fase en la que la mayora
de los emprendedores fallan, pues muy pocas veces han hecho uno antes y
no estn preparados tcnicamente para su desarrollo.
2. Qu factores de fracaso definira para el emprendedor?
Emprender con un motivo, pero sin una motivacin.
No tener carcter emprendedor.
No ser un luchador.
Contar con socios cuando en realidad puede prescindir de ellos.
Escoger socios sin definir criterios de eleccin relevantes.
Ir a partes iguales cuando no todo el mundo aporta lo mismo.
Falta de confianza y comunicacin con los socios.
Pensar que de la idea depende el xito.
Adentrarse en sectores que no gustan o se desconocen.
Escoger sectores de actividad poco atractivos.

 Hacer depender el negocio de las necesidades familiares y las ambiciones

materiales.
Emprender sin asumir el impacto que tendr sobre nuestro equilibrio vital.
Crear modelos de negocio que no dan beneficios rpidamente y de modo
sostenible.
3. En su opinin, qu es gobierno corporativo?
El gobierno, ya sea en un contexto de negocios o familiar, provee el marco
en el cual los roles, polticas, procesos y controles necesarios para guiar la
toma de decisiones son establecidos, monitoreados y modificados para
alcanzar los objetivos y metas organizacionales.
4. Cules considera que son los principios del gobierno corporativo?
Que han revisado el reporte trimestral o anual.
Que el reporte no contiene informacin falsa o incompleta.
Que la informacin financiera es adecuada.
Que los firmantes son responsables de establecer y mantener adecuados
controles internos.
Que han revelado al auditor externo y al comit de auditora del consejo
de administracin todas las deficiencias significativas en los controles
internos.
Que han expresado en el reporte los cambios significativos a los controles
internos
5. Por qu son importantes los stakeholders en la Responsabilidad
Social Corporativa?
La relacin con los grupos de inters en la responsabilidad social
corporativa. Adamuz defini a los stakeholders como "la parte interesada" y
record que pueden ser tanto externos como internos, e influyen directa o
indirectamente. Asimismo, subray que pueden ayudar o daar la imagen
de la organizacin.
por qu es tan importante cuidar la relacin con los stakeholders? Mara
Jos Adamuz enumer tres motivos. El primero, porque influyen
directamente en los resultados de la compaa; el segundo, por su
implicacin en la actividad diaria se hace necesaria y; el tercero, porque
forman una parte indispensable de la Responsabilidad Corporativa