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Importancia
El plan de investigacin es importante porque permite:
1. Justificacin de la Investigacin
Justificar es exponer todas las razones, las cuales nos parezcan de importancia y
nos motiven a realizar una investigacin.
En la Justificacin de la Investigacin, se procede a definir por qu y para qu o lo
que se busca y para qu, se desarrolla el tema de estudio considerado. Adems
de ello, debe formularse y responderse las interrogantes acerca de la posibilidad
que el estudio llene un vaco cognitivo con relacin a un determinado problema; si
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nuevo conocimiento.
La teora permite orientar tanto la investigacin y el enfoque epistemolgico
que se sustenta como la formulacin de preguntas, y seala los hechos
Marco de antecedentes.
Marco conceptual.
Marco terico.
Marco demogrfico
Marco geogrfico.
Marco legal.
Marco histrico.
Marco de antecedentes:
Es el resumen de lo resultados que fueron encontrados por otros investigadores
sobre temas semejantes al tema general o al tema especifico planteados, es decir,
las investigaciones ya realizadas referentes a relaciones de las variables
independientes y dependientes del estudio.
Pueden comentare, en este marco, las razones institucionales o polticas que
propiciaron la realizacin del proyecto y hacer el comentario pertinente sobre si el
tema fue tomado de alguna recomendacin de una investigacin ya realizada o
por realizar, o si se replica de una ya realizada.
Marco conceptual:
Es la elaboracin conceptual del problema. En l aparecen las definiciones de las
variables contempladas en el problema y en los objetivos de investigacin, y de los
trminos claves que van a ser usados con mayor frecuencia. Tales definiciones las
hace el investigador de acuerdo a su criterio, a las definiciones propuestas por
otros investigadores y, en caso tal, a la teora en la que se apoya la investigacin.
Marco terico:
Se debe desarrollar cuando se identifica una o varias teoras que pueden dar base
terica a la solucin del problema de investigacin. El marco terico ser una
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2.2 Hiptesis
Son explicaciones tentativas de la relacin entre dos o ms variables.
De
De investigacin
Guiar el estudio
Proporcionar explicaciones
Estadsticas
Caractersticas
observables y medibles
Deben relacionarse con tcnicas disponibles para probarse
Debe ser suficiente para explicar los hechos que pretende abarcar.
La explicacin que ella ofrece, debe ser la mejor entre las existentes para
conocer el fenmeno o fenmenos a que se refiere.
Por ejemplo:
Analizar
Comparar
Definir
Clasificar
Sistematizar
Criticar
Explicar
Describir
Sintetizar
ms
finamente
completamente,
partes
del
objetivo
general.
Objetivo especfico:
Determinar el porcentaje de delincuencia que existe en Municipio de Villa Nueva
Establecer las causas de la delincuencia en el Municipio de Villa Nueva.
4. Bosquejo Preliminar de Temas
de
investigacin
de
conformidad
con
los
objetivos
previamente
Orden Correcto
El bosquejo preliminar de temas puede ordenarse nicamente por captulos, pero
segn sea su extensin y complejidad puede ordenarse por partes, ttulos,
captulos y secciones.
Captulo I o primera divisin temtica: se debe destinar al marco terico.
Captulo II o segunda divisin temtica: deber referirse a la historia o
antecedentes historia del fenmeno a investigar, as como a los avances logrados
respecto de su solucin, si existen.
Captulo III, IV, etctera o las siguientes divisiones tericas debern referirse a la
temtica que la investigacin considerara necesaria para demostrar la veracidad
de la hiptesis. Siempre debe abrirse al menos, un captulo destinado a la
discusin del problema y la comprobacin de la hiptesis.
CAPITULO II
CONSTITUCIN DE UN GOBIERNO CORPORATIVO EN LAS SOCIEDADES
MERCANTILES Y FINANCIERAS
2.1
Sociedades Financieras
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2.1.1
Definicin de un Grupo Financiero Guatemalteco
2.1.2
Constitucin de un Grupo Financiero
2.2
Sociedades Mercantiles
2.2.1
Constitucin del Consejo de Administracin
2.2.1.2 Principales Funciones del Consejo de Administracin
2.2.1.2.1 Funciones de Negocios
2.2.1.2.2 Funciones de Representacin y de Administracin
2.2.1.2.3 Funciones Regulatorias
2.2.1.3 Consejeros independientes
2.2.1.4 Sesiones del Consejo de Administracin
2.2.2
Constitucin de las Gerencias por Departamento
2.2.2.1 Facultades de los Gerentes
2.2.3
Constitucin de rganos de Control
2.2.3.1 Procedimiento Para La Constitucin de los rganos de Control
2.2.3.2 Atribuciones del rgano de Control
2.2.4
Constitucin de la Asamblea de Socios
2.2.4.1 Clases de Asamblea
2.2.4.1.1 Asamblea Ordinaria
2.2.4.1.2 Asamblea Extraordinaria
2.2.4.2 Presidencia de las Asambleas
CAPITULO III
FUNCIONAMIENTO DE UN GOBIERNO CORPORATIVO EN SOCIEDADES
MERCANTILES Y FINANCIERAS
3.1 Funcin de un Gobierno Corporativo en una Institucin Financiera
3.1.1 Entorno Legal
3.1.2 Deficiencias y Debilidades en Materia de Gobierno Corporativo en las
entidades financieras.
3.1.3 La Cuestin de los Conflictos de Intereses
3.1.4 El Problema de la Aplicacin Efectiva de Principios de Gobierno Corporativo
de entidades financieras.
3.1.5 La Aplicacin Efectiva de los Principios de Gobierno Corporativo
3.1.6 Ventajas que se Obtienen por la Funcin de un Gobierno Corporativo en una
entidad financiera
3.2 Funcin de un Gobierno Corporativo en una Sociedad Mercantil
3.2.1 Beneficios del Gobierno Corporativo en una Sociedad Mercantil
3.2.2 En qu Consiste la Funcin del Gobierno Corporativo en una Sociedad
Mercantil?
CAPITULO IV
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CAPITULO V
ANLISIS DEL TRABAJO DE CAMPO
5.1 Encuestas realizadas
5.2 Anlisis e interpretacin de las encuestas realizadas
5.3 Representacin grfica
CAPITULO VI
APORTE PROPIO DEL GRUPO AL TRABAJO DE INVESTIGACIN
6.1 Epilogo
6.2 Anexos
Conclusiones y Recomendaciones
Bibliografa.
5. Mtodos y Tcnicas
En este apartado, se incluye un detalle de los mtodos y tcnicas que se utilizan
en las distintas etapas del proceso de investigacin, especialmente en lo relativo al
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enunciar leyes que expliquen los fenmenos fsicos del mundo y permitan obtener
con estos conocimientos, aplicaciones tiles al hombre.
Mtodo Estadstico:
Se encarga de recopilar datos numricos, de interpretarlos y elaborar relaciones
entre determinados grupos de elementos para determinar tendencias o
generalidades.
6. Cronograma
Un Cronograma es una representacin grfica y ordenada con tal detalle para que
un conjunto de funciones y tareas se lleven a cabo en untiempo estipulado y bajo
unas condiciones que garanticen la optimizacin del tiempo. Los cronogramas son
herramientas bsicas de organizacin en un proyecto, en la realizacin de una
serie pasos para la culminacin de tarea, son ideales para eventos, son la base
principal de ejecucin de una produccin organizada.
Para crear un cronograma es necesario empezar por la descomposicin de todo el
trabajo, es fundamental y a partir de ah se calcula cuanto tiempo se dispondr
para la realizacin de cada sub-tarea, aqu en este punto se organiza el personal y
se le asigna a cada uno la responsabilidad de contribuir con la realizacin de ese
cronograma. Cada uno debe cumplir y respetar los lineamientos del cronograma,
de lo contrario se ver afectado directamente el producto final y por consiguiente
existir descontento por parte del que desea que ese cronograma se complete.
Existen muchas formas de hacer un cronograma, las ms utilizadas son las que
son desarrolladas en forma de cuadro, ellas muestran una columna y una fila en la
que se hallan las tareas a ejecutar y los tiempos que se tienen previstos para cada
uno, quedando libres los cuadros para ir marcando la realizacin y as mantener
un control constante de la ejecucin de los pasos. Tambin hay cronogramas a los
que no se le asigna un horario, por el contrario solo estn establecidas las
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7. ESTIMACION DE RECURSOS
Definicin:
Un recurso es una fuente o suministro del cual se produce un
beneficio. Normalmente, los recursos en el proceso pueden ser consumidos o no
estar ms disponibles.
Los recursos tienen tres caractersticas principales:
1) utilidad,
2) disponibilidad limitada y
3) potencial de agotamiento o consumo.
Segn la naturaleza de la investigacin, requiere para su realizacin una serie de
recursos que debe determinarse cada uno de ellos. Los recursos necesarios para
el desarrollo del proyecto generalmente se clasifican en cuatro tipos:
a) Humanos: Para poner en marcha cualquier tipo de proyecto hay que
disponer de personas adecuadas y capacitadas para realizar las
actividades y tareas previstas. Cuando los proyectos tienen como propsito
contribuir al desarrollo comunitario, partimos de que hay dos partes
claramente identificadas, una compuesta por los miembros de las
comunidades relacionadas y otra por el grupo de apoyo o de agentes de
desarrollo. Para que la participacin y el compromiso de cada una de las
partes sea efectivo, es indispensable que ambas estn en capacidad de
hacerlo.
Por ejemplo: para nuestra investigacin de la Practica Integradora
Asesor de la prctica integradora.
Docente Supervisor de PROPEC-.
Estudiantes del saln.
b) Fsicos: Los recursos fsicos tradicionalmente comprenden varios tems
como terrenos, edificios, maquinaria, equipos, infraestructura, bibliografa,
documentacin, medios de transporte, etc. Sin embargo, este tipo de
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8. Bibliografa
La palabra bibliografa etimolgicamente se refiere a descripcin de libros, sin
embargo, en este apartado se incluyen tambin referencias de otros tipos de
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REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
ORTIZ URIBE, FRIDA GISELA; GARCA NIETO, MARA DEL PILAR. Metodologa
de la investigacin: el proceso y sus tcnicas. Mxico: Limusa, 2000.
HERNNDEZ SAMPIERI, ROBERTO; FERNNDEZ COLLADO, CARLOS;
BAPTISTA LUCIO, MARA DEL PILAR. Metodologa de la investigacin: Quinta
Edicin. Mxico: McGraw-Hill / INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V., 736
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