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El documento analiza cómo usar Facebook de forma productiva en el trabajo. Propone usarlo para difundir información de la empresa a los empleados, comunicarse con otras sucursales o empresas, y promover productos y servicios. Esto último es la opción más viable porque atraería más clientes mediante breves descripciones que verían muchos usuarios de Facebook.
Originalbeschreibung:
Cuadro comparativo entre el pensamiento lateral y el pensamiento vertical
El documento analiza cómo usar Facebook de forma productiva en el trabajo. Propone usarlo para difundir información de la empresa a los empleados, comunicarse con otras sucursales o empresas, y promover productos y servicios. Esto último es la opción más viable porque atraería más clientes mediante breves descripciones que verían muchos usuarios de Facebook.
El documento analiza cómo usar Facebook de forma productiva en el trabajo. Propone usarlo para difundir información de la empresa a los empleados, comunicarse con otras sucursales o empresas, y promover productos y servicios. Esto último es la opción más viable porque atraería más clientes mediante breves descripciones que verían muchos usuarios de Facebook.
Anlisis de la situacin desde diferentes perspectivas
La situacin es la de cmo se puede usar Facebook de una forma
productiva, ms que nada en los trabajos en donde este tipo de pginas estn bloqueadas para evitar que los empleados pierdan el tiempo en las redes sociales. Si una persona est empeada el perder el tiempo, no importa que este tipo de pginas estn bloqueadas ya que encontrar la manera de perder tiempo. Usar Facebook de forma productiva, hay veces que ya se est haciendo solo que no se es consciente de ello. Usar esta red social para mejorar el desempeo laboral y la forma de nuestro trabajo.
Planteamiento de alternativas creativas de solucin para
lograr que Facebook se convierta en una herramienta de productividad laboral. Facebook podra usarse para divulgar informacin de ltimo momento de la empresa a sus empleados. Como medio de comunicacin con sucursales u otras empresas de del mismo giro. Para difundir algn tipo de producto o servicio que la empresa brinde.
Seleccin de una solucin valorada al punto anterior
Difundir algn tipo de producto o servicio que la empresa brinde.
Considero que es la opcin que tiene ms probabilidades de funcionar, debido a que hay demasiados usuarios de Facebook que veran la pgina y as una mejor idea de lo que hace o vende la empresa pues tendra una breve descripcin de esta y abra mejores resultados por parte de la clientela.
Tabla de comparacin entre el pensamiento lateral y el
pensamiento vertical. Pensamiento lateral
Tiene mucho en comn con
la creatividad: pero mientras esta ltimas constituye con excesiva frecuencia slo una descripcin de resultados, el pensamiento lateral incluye la descripcin de un proceso. Trata de descomponer las estructuras de los modelos con el fin de que las diferentes partes de stos se ordenen de forma distinta. Es a la vez una actitud mental y un mtodo para usar informacin. Dicho pensamiento prescinde de toda forma de enjuiciamiento o de valoracin. Se basa en las caractersticas del mecanismo de manipulacin de la informacin de la mente. Estimula la formacin de nuevos modelos por yuxtaposicin de datos provenientes de otras fuentes.
Pensamiento vertical
El rasgo dominante del
pensamiento lgico es que nos sirve para analizar, argumentar, justificar o probar razonamientos. Busca le veracidad y el rigor, por eso debe partir de informacin vlida. Divide los razonamientos en tres partes, desmenuzando cada elemento para encontrar relaciones. Tambin realiza sntesis pero pone ms nfasis en los anlisis. El razonamiento lgico est dirigido por las reglas de la lgica. Si no cumple esas reglas, el razonamiento ser falso. Es un pensamiento lineal, va paso a paso. Los razonamientos se van enlazando como eslabones de una cadena, unos detrs de otros manteniendo un orden por lo que no se admiten saltos.
Bibliografa Pensamiento vertical y lateral: http://www.utscvirtual.com/pluginfile.php/3547/mod_label/intro/FSC4_S2%5B1% 5D.pdf