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NDICE
Introduccin: ...
Pg.
19
23
24
25
PLANEACION:
Nombre de la empresa.....
Producto,.............
Logotipo.............. 25
Slogan.. 27
Misin... 28
Visin... 28
Propsitos....... 32
Premisas......
Objetivos... 34
Estrategias... 35
35
36
37
1
INTRODUCCIN:
La realizacin de una empresa, es importante para que la economa de ciertos
sectores de alguna u otra forma crezca. Pero sin duda, es de mayor importancia la
realizacin de una empresa ecolgica, en este caso, denominada ECOMODA, que esta es una Sociedad Cooperativa, es decir, su principal fin, no es
el lucro en si, sino en apoyo, la cooperacin para con las personas y para el medio
ambiente, adems de que generar ingresos y bienestar, debe cuidar su medio
ambiente. Pada lo cual se requiere de una serie de pasos, anlisis, interaccin,
bsqueda de todos aquellos recursos que hagan falta para que se pueda fundar
una compaa con estas caractersticas.
La empresa ECO-MODA, va dirigida en el segmento de mercado hacia la mujer,
cubriendo sus deseos de lucir a la moda y verse siempre bien ante las dems
personas, es por eso que en nuestra empresa, pensando en ellas, creamos una
lnea de ropa y accesorios exclusivos, sin embargo dimos un giro a las empresas
de esta segmentacin ya establecidas, ya que pensando en nuestro medio
PLANEACIN
NOMBRE DE LA EMPRESA:
SLOGAN: El
despertar de la moda
ETIQUETA:
MISIN:
Contribuiremos a la sociedad con nuestra ropa y accesorios de manera que
reciclen sus materiales transformndolos en algo til y evitando ms
contaminacin en nuestro mundo, por eso es importante que tengamos xito con
la empresa y as satisfagamos muchas necesidades.
VISIN:
PROPSITOS:
1. Que a la gente les guste nuestra ropa y accesorios y se sientan a gusto con
ello.
2. Tener xito y seguir permaneciendo en el mercado.
3. Manejo sustentable de los recursos y dar algn valor aadido, relacionado
con el medio ambiente, la consultora o el reciclado.
4. Buscar cambios que reduzcan la huella ecolgica, todas aquellas cosas que
se alinean con los objetivos de sostenibilidad de su empresa, permitiendo
ahorros o mejoras ambientales y mejoras de productividad en sus prcticas
diarias.
PREMISAS:
Internas. Cuando se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de
los propsitos.
Externas. Son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa, pero que
pueden tener efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades y que por lo
mismo, deben tomarse en cuenta al planear
Premisas internas:
1.- Una alta rotacin de personal.
2.- Conflictos Interdepartamentales.
3.- Mala Comunicacin.
4.- Accidentes Siniestros.
5.-Falta de materia prima.
Premisas externas:
1. Relaciones Internacionales
2. Estabilidad poltica de un pas
3. Apertura Comercial
4. Impuestos sobre utilidades.
FODA:
FORTALEZAS: Desarrollo de habilidades y destrezas, al elaborar nuestra ropa y
accesorios, utilizando creatividad e imaginacin para el buen desarrollo de estos.
OBSTACULOS: - La irresponsabilidad de las personas,
- Dificultad de la aceptacin en el mercado.
- La falta de recursos.
DEBILIDADES: - Dificultad de encontrar la materia prima.
- Es difcil ampliar nuestra empresa en el mercado.
- No contamos con inversionistas que apoyen nuestro proyecto.
- Que la sociedad no acepte los productos.
AMENAZAS: - Enfermedades que se pueden generar al buscar la materia prima.
-Que la sociedad siga tirando basura.
-Que las personas no tengan conciencia del mal que le estn
provocando al planeta.
OBJETIVOS:
1. Elaborar ropa y accesorios con materiales reciclables de manera que las
mujeres luzcan su belleza y al mismo tiempo tomemos conciencia para que
as logremos ayudar a nuestro planeta.
2. Fomentar el xito entre los miembros del equipo es demostrndolo desde el
principio y por lo general desde all surge el impulso a construir nuevos e
innovadores artculos y ropa de materiales reciclados.
3. Ser un equipo verde, respetuosos del medio ambiente e impulsar a sus
empleados a liderar el cambio.
ESTRATEGIAS:
Estrategias generales.
ESTRATEGIAS
PUBLICIDAD:
DE
PROMOCIN
3. -e-mail: eco_moda.2010@hotmail.com
POLTICAS:
la ms completa
REGLAS:
podr tomar
material o producto
PROGRAMA:
RESPONSABLE
TIEMPO
03 Mayo 12
a
07 Mayo 12
08 Mayo 12
a
10 Mayo 12
10 Mayo 12
a
15 Mayo 12
DIRECCION:
Integracin
Toma de decisiones
Comunicacin
Motivacin
Liderazgo
CONTROL:
Relacin (productos)
Medicin
Desviaciones
Medidas correctivas
16 Mayo 12
a
20 Mayo 12
DESCRIPCIN
Se tomaron ideas de
cada uno de los
integrantes que forma
parte de la empresa,
para crear una, que
sea ecolgica, as
como tambin cuales
serian cada una de
las
caractersticas
generales
que
integra-ran
la
empresa.
Asignar cuales son los
las
funciones
que
realizara cada integrante
del equipo. As como
definir
cual
es
el
departamento del cual
formara parte.
abarcar
PROCEDIMIENTO:
Es el conjunto de trmites que debe observar la Administracin al desarrollar su
actividad. El Procedimiento es una forma en la que se lleva a cabo la actuacin
administrativa de una serie de actos que ayudan a realizar un determinado fin.
Para lo cual se requiere de saber cuales son las:
Funciones de administracin con las que cuenta la empresa:
planeacin : Determina los objetivos, metas , estrategias, planes, etc. Para
que se lleven a cabo dentro de las actividades empresariales.
Dentro de los cuales hay que tener en cuenta a los altos mandos, que son quienes
supervisan se estn realizando las actividades y la empresa crezca, as como los
gerentes y administradores.
PROCEDIMIENTO DE ELABORACION DE ARTICULOS Y ACCESORIOS
PRESUPUESTO:
CAPITAL: $200,000
- Establecimiento: . $100,000.00
- Material complementario: , $1,500.00
- Equipo de reparto: $70,000.00
- Material reciclable: ..., $1,500.00
- Difusin y publicidad: ., $1,500.00
Total que se gast: ...$174,500.00
ORGANIZACIN
ESTRUCTURA:
DIRECTOR GENERAL:
RECURSOS HUMANOS:
GERENTE DE PRODUCCIN
Direccin
Recursos humanos
Mercadotecnia
RECURSOS
Conocer las
necesidades
bsicas de la
empresa
Conocimiento del
rea, seccin o
departamento de
una empresa
Determinar el tipo
de mercado y la
segmentacin a
quien va dirigido
ACTIVIDAD
Designacin de las
actividades por
departamentos
Incorporacin del
personal
Educacin y
capacitacin
Investigacin de
mercado
Decisiones sobre el
producto
DESCRIPCIN
FECHA
Designar las
actividades a realizar
por cada uno de los
integrantes de la
empresa
03-05-12
Hacer referencia al
manejo de
administracin gestin
o direccin de la
empresa
05-05-12
Determinar el mercado
donde el producto ser
lanzado y su tipo de
segmentacin, as
como tambin su
precio del producto
08-05-12
Produccin
Ventas
Cantidad de
produccin
producida en un
determinado
tiempo
Tratar de
convencer al
cliente para la
realizar la venta
Elaborar la mayor
cantidad pero sin
descuidar la calidad
Compras
Necesidades de
los bienes y
servicios que
requiere la
empresa
Seleccin de
proveedores
Realizacin de
pedido
Producir el mayor
volumen de productos
con eficiente y eficaz
Buscar convencer al
cliente de que adquiera
el producto
Realizar todas la
actividades referentes
a compras como lo es
ver las necesidades,
elegir al proveedor y
realizar la compra
considerando la
calidad y la cantidad
12-05-12
13-05-12
15-05-12
Ventas
Fuentes Lpez Juan
Carlos
Responsable de
Tesorera
Mercadotecnia
Cataln Durn
Daniel
Alejandro
Compras
Snchez
Manzanares Luz
Publicidad
Calidad
Diseo
Almacn
Produccin
Chavez Alday
Rogelio Ivn
D I R E C CI N
INTEGRACION (RECLUTAMIENTO, SELECCIN, CONTRATACIN,
INDUCCION Y CAPACITACION)
Al crear una empresa nueva, hace falta de personal capacitado para cubrir ciertas
areas o departamentos que se encuentran vacios, para lo cual se toman
Induccin
TOMA DE DECISIONES:
Analizamos el material que se va a utilizar para comenzar a recolectarlo.
COMUNICACIN:
Para que una empresa pueda crecer y abarcar mayor mercado, debe existir la
Comunicacin entre departamentos y sistemas, as como en las organizaciones que
formen parte de cualquier empresa, para lo cual, lo mas adecuado es
llevar
una
Comunicacin Formal, tanto como para los trabajadores y los
jefes
inmediatos. Tomando solamente en cuenta a su vez la
Comunicacin Informal al tomar
los puntos y
opiniones distintos de los dems.
As como tambin Comunicacin escrita, de los
reportes que se vayan llevando a cabo, es
importante para respaldar las decisiones y
acuerdos que se lleguen a tomar dentro de la
empresa. Para que tengamos mejores
$20
$30
$70
$10
$30
$40
$5
$25
$10
MEDICIN
Productos y accesorios
planeados
Productos y accesorios
elaborados
3 VESTIDOS
2 FALDAS:
2 BLUSAS:
3 CINTURONES:
2 BOLSAS:
2 MONEDEROS:
2 GORRAS:
5 PULSERAS:
4 COLLARES
2 VESTIDOS
1 FALDAS:
1 BLUSAS:
2 CINTURONES:
2 BOLSAS:
2 MONEDEROS:
0 GORRAS:
5 PULSERAS:
4 COLLARES
DESVIACIONES:
Diferencia que surge entre la cantidad presupuestada y la cantidad que finalmente
resulta.
Por apertura, decidimos realizar solo un articulo menos de los que se tienen
pensado realizar por semana.
El presupuesto que fue destinado para la publicidad fue un poco ms
elevada del que se tena pensado.
Costo un poco de trabajo buscar el lugar adecuado para poder abrir nuestra
empresa.
Por falta de tiempo no se pudieron elaborar las gorras que se tenan
planeado producir.
CONCLUSION:
Es de suma importancia considerar que es lo que se requiere para
formar una empresa, podemos darnos cuenta de que cuales son todas
aquellas caractersticas que deben de reunirse para elaborar una
empresa, en este caso, nosotros como equipo, decidimos realizar una
empresa ecolgica, la cual tiene por nombre ECO MODA S.C. Con
la que buscamos algo que sea benfico para contribuir al cuidado del
medio ambiente, aunque si es una responsabilidad y una tarea muy
grande, nuestro principal objetivo, por lo cual decidimos que esta fuera
una Sociedad Cooperativa, ya que nuestro objetivo en si, no es con
tantos fines de lucro como muchas otras empresas, sino apoyar en
gran manera a la sociedad, y en gran manera a nuestro medio
ambiente, que podemos notar que da a da se va deteriorando y
vemos las consecuencias que surgen a raz de ello.
Para poder realizar o lanzar una empresa al mercado, es necesario
que existan ciertos procesos o pasos para que pueda llevarse a cabo
sin errores, la administracin nos ayuda en gran manera, porque si
nosotros no tuviramos esos conocimientos no hubisemos tenido la
idea de cmo es que se lleva a cabo una empresa. Dentro de ello,
notamos que requiere de PLANEACION, en la cual, cada unos de los
integrantes, debe de aportar ideas, en cuando a la estructura general