Sie sind auf Seite 1von 6

ASIGNATURA

PROCESOS ADMINISTRATIVOS
PRESENTA
JEIMMY PAOLA PINILLA ZAMUDIO
OOO328450

DOCENTE
LIC. JUAN GUILLERMO FORERO

TENJO CUNDINAMARCA

JUNIO, 14 DE 2014

CAPITULO NUMERO 5

1. Explique la importancia de la funcin directiva en un proceso administrativo


y la relacin con las actividades de planeacin, organizacin, y control, as
como con las reas de produccin finanzas marketing desarrollo humano.
La importancia es muy vital ya que estas personas son aquellas que toman
decisiones de manera casi acertada para as dar a conocer a cada uno de
sus antecesores para ejecutarlos de la mejor manera posible.
PLANEACION: son los objetivos organizacionales que queremos alcanzar,
para eso fijamos un plan de estratgico donde nos veremos apoyados en
cada paso realizado para una mayor eficiencia.
ORGANIZACIN: es la estructura corporativa y organizacional, de cada
uno de los entornos de la organizacin.
DIRECCION: es la manera de como ejecutamos un proceso de la forma
ms objetiva y clara utilizando ciertas herramientas tales como la
motivacin, el liderazgo, y sobre todo buena comunicacin.
CONTROL: es la retroalimentacin que hacemos en cada uno de los
procesos llevados a cabo en la compaa para as poder definir los
diferentes indicadores de gestin.
2. Comente el significado de la funcin directiva.
Es el proceso de intuir sobre las personas para la contribucin de los
objetivos y metas de la organizacin.
3. Explique la relacin entre la funcin directa y el desarrollo del potencial
humano en las organizaciones.
Es muy importante la funcin del gerente en una organizacin ya que en
determinado momento ser la persona clave para afrentar los diferentes
desafos que esta tenga, sin embargo no es fcil adaptarse al desarrollo
potencial humano por lo que seguir siendo un reto para las directivas el
cual ser clave en el desarrollo de un proceso.

4. Enuncie de forma clara las habilidades o competencias interpersonales


que se requieren aplicar en un buen directivo para el desarrollo de su
actividad.
Identificacin, buen conocimiento y competencias interpersonales.
Que la informacin adquirida siempre este en el lugar adecuado
La comunicacin con cada una de las personas que la conforman para
as poder un mejor desarrollo.

Adquisicin de nuevos conocimientos por parte de las diferentes


personas que participen.
5. En un trabajo en equipo realice al menos dos entrevistas a personas con
cargos directivos en empresas reconocidas de su entorno y pregunte por la
importancia de la funcin directiva y en particular por las habilidades que en
la actualidad requieren un directivo para responder de forma competitiva a
los retos del nuevo ambiente interno y externo de las organizaciones.

CAPITULO NUMERO 6
1. Explique la importancia de la motivacin humana y la relacin de esta con
la competitividad de las organizaciones.
Es la que buscar darle un reconocimiento al trabajador por su desempeo
por su labor realizada, es el empuje a salir adelante a sobrepasar los malos
momentos que se presenta en las organizaciones es muy importante es to
ya que en ocasiones los trabajadores siente que su trabajo es desmeritado
lo que lleva a muchas casos la renuncia por parte de este.

2. describa y comente las diferentes teoras de la motivacin humana en el


Trabajo.
La jerarqua de necesidades de Maslow
El grfico de Maslow representa distintos niveles de necesidades en forma
piramidal, abajo las bsicas y las superiores o racionales arriba.
La movilidad a cada categora se da segn el grado de satisfaccin de la
persona, slo s la necesidad inferior le es contemplada podr acceder a
nuevas y superiores autorrealizaciones. As muestra el ascenso desde
requerimientos bsicos, como la alimentacin y la vestimenta;
sucesivamente a las superiores, como seguridad, compaerismo y
reconocimiento.
El factor dual de Herzberg
Mediante encuestas que indagaron la satisfaccin de las personas en sus
trabajos, se determin que el bienestar tiene relacin con la estimulacin
personal, el reconocimiento, los logros, y la autorrealizacin (Factor
Motivadores). Mientras que lo contrario le es atribuido al entorno donde la
persona realiza sus tareas, las relaciones personales, las condiciones de
trabajo, y la poltica de la organizacin (Factores Higinicos).
De estos dos grupos posteriormente se elabor el concepto de

(enriquecimiento del trabajo), que son indicaciones para evitar la monotona


incrementada la responsabilidad y la valoracin de las personas. La
autonoma, la retroalimentacin, y el ambiente de trabajo, son los puntos
principales.
Los tres factores de McClellan
David sostiene que las personas tienen tres caractersticas que indican el
factor de motivacin de cada una: Logro, Poder, Afiliacin.
Primero estn aquellos en que el impulso de obtener xito es constante y la
estimulacin la alcanzan desarrollando actividades que aspiren a la
excelencia, de aparente importancia, y siempre esperan una devolucin por
su trabajo. Luego, le siguen los individuos que buscan influir en su entorno
y que aspiran al reconocimiento y la valoracin de su grupo de trabajo. Por
ltimo, se ubican los que la motivacin la consiguen en las relaciones
interpersonales, habituados al trabajo en grupo.

Teora X y Teora Y de McGregor


En este desarrollo terico se contrapone dos estilos de direccin influidos
por la concepcin del ser humano que tiene el que la pone en prctica.
Bajo la suposicin de que una de las caractersticas de las personas es la
pereza frente al trabajo, en la Teora X la motivacin se consigue a base de
controles y castigos. Mientras que en la Teora Y sobrevalora el esfuerzo y
el compromiso como motivadores.

De las Expectativas
Lo fundamental en esta teora es conocer lo que la persona busca dentro
de la organizacin, y las formas en que intentar alcanzarlo, porque el
grado de motivacin estar determinado por lo que crea que tienen de
valioso para l las metas y los incentivos.
El autor ms destacado de esta teora es Vroom (Vroom, 1964), pero ha
sido completada por Porter-Lawler (Porter y Lawler, 1968). Esta teora
sostiene que los individuos como seres pensantes, tienen creencias y
abrigan esperanzas y expectativas respecto a los sucesos futuros de sus
vidas. La conducta es resultado de elecciones entre alternativas y estas
elecciones estn basadas en creencias y actitudes.

La ERC de Alderfer

Basada en la experiencia de Maslow esta teora destaca slo tres


necesidades por encima del resto para lograr la motivacin.
Existencia: Satisfaccin de las necesidades bsica.
Relacin: Interaccin con el entorno, reconocimiento alcanzado, e
identificacin con grupo de trabajo.
Crecimiento: Estimula la autorrealizacin.

La Fijacin de Metas de Edwin Locke


En la teora de Locke se valora el impulso que da la intencin de una
persona por alcanzar una meta mediante el propio reconocimiento de su
esfuerzo al lograrlo.
Cada persona espera metas especficas, desafiantes, posibles de
concretar, y al finalizar un feedback para maximizar el logro alcanzado.
Las metas pueden tener varias funciones (Locke y Latham, 1985)[23]:
- Centran la atencin y la accin estando ms atentos a la tarea.
- Movilizan la energa y el esfuerzo.
- Aumentan la persistencia.
- Ayuda a la elaboracin de estrategias.

La Equidad de Stancey Adams


El nombre determina el fin de la teora, es evitar la desmotivacin frente a la
inequidad al comparar las recompensas y el producto alcanzado entre las
personas. Si la persona recibe lo mismo por igual trabajo se siente
satisfecho para continuar con la tarea.

Das könnte Ihnen auch gefallen