Concepto y definicin de emprendimiento

El emprendimiento es un termino ltimamente muy utilizado en todo el mundo. Aunque el emprendimiento

siempre ha estado presente a lo largo de la historia de la humanidad, pues es inherente a sta, en las ltimas
dcadas, ste concepto se ha vuelto de suma importancia, ante la necesidad de superar los constantes y
crecientes problemas econmicos.
La palabra emprendimiento proviene del francs entrepreneur (pionero), y se refiere a la capacidad de una
persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta u objetivo, siendo utilizada tambin para
referirse a la persona que iniciaba una nueva empresa o proyecto, trmino que despus fue aplicado a
empresarios que fueron innovadores o agregaban valor a un producto o proceso ya existente
En conclusin, emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite emprender nuevos
retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso mas, ir mas all de donde ya ha llegado. Es lo
que hace que una persona est insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y como consecuencia de ello,
quiera alcanzar mayores logros.
Importancia del emprendimiento.
El emprendimiento hoy en da, ha ganado una gran importancia por la necesidad de muchas personas de lograr
su independencia y estabilidad econmica. Los altos niveles de desempleo, y la baja calidad de los empleos
existentes, han creado en las personas, la necesidad de generar sus propios recursos, de iniciar sus propios
negocios, y pasar de ser empleados a ser empleadores.
Todo esto, slo es posible, si se tiene un espritu emprendedor. Se requiere de una gran determinacin para
renunciar a la estabilidad econmica que ofrece un empleo y aventurarse como empresario, mas aun s se
tiene en cuenta que el empresario no siempre gana como si lo hace el asalariado, que mensualmente tiene
asegurado un ingreso mnimo que le permite sobrevivir.
En muchos pases (Casi todos los pases Latinoamericanos), para muchos profesionales, la nica opcin de
obtener un ingreso decente, es mediante el desarrollo de un proyecto propio. Los niveles de desempleo, en
gran parte de nuestras economas, rondan por el 20%, por lo que resulta de suma urgencia buscar alternativas
de generacin de empleo, que permitan mejorar la calidad de vida de la poblacin.
Los gobiernos han entendido muy bien la importancia del emprendimiento, tanto as, que han iniciado
programas de apoyo a emprendedores, para ayudarles en su propsito de crear su propia unidad productiva.
Casi todos los pases, tienen entidades dedicadas exclusivamente a promover la creacin de empresas entre
profesionales, y entre quienes tengan conocimiento especfico suficiente para poder ofertar un producto o un
servicio.
La oferta de mano de obra, por lo general crece a un ritmo ms acelerado de lo que crece la economa, por lo
que resulta imposible poder ofrecer empleo a toda la poblacin. Teniendo en cuenta que nuestros estados, no
tienen la capacidad de subsidiar el desempleo como s lo pueden hacer algunos pases europeos, la nica
alternativa para garantizar a la poblacin el acceso a los recursos necesarios para su sustento, es tratar de
convertir al asalariado en empresario.
Ante estas circunstancias econmicas, el emprendimiento es el salvador de muchas familias, en la medida en
que les permite emprender proyectos productivos, con los que puedan generar sus propios recursos, y les
permita mejorar su calidad de Vida.

Slo mediante el emprendimiento se podr salir triunfador en situaciones de crisis. No siempre se puede contar
con un gobierno protector que este presto a ofrecer ayuda durante una crisis. El emprendimiento es el mejor
camino para crecer econmicamente, para ser independientes, y para tener una calidad de vida acorde a
nuestras expectativas lo cual implica desarrollar una Culturadelemprendimiento encaminada a vencer la
resistencia de algunas personas a dejar de ser dependientes.
La importancia de conocer el lado negativo del emprendimiento
Sin duda el emprendimiento es una muy buena alternativa, pero la verdad hay que decirla, tambin tiene sus
aspectos negativos y responsablemente hay que decirlos para no crear falsas expectativas.
No conocer lo malo que le puede pasar al emprendedor, hace que se lancen al emprendimiento personas que
no tienen el perfil necesario para tener xito, o por lo menos para sobrevivir, y el resultado ser un estruendoso
fracaso.
Al falso emprendedor hay que detectarlo a tiempo, si es que el mismo no se detecta, y eso se logra dejndole
claro tanto lo bueno como lo malo de emprender y que l sea quien decida como se inclina la balanza.
Los fracasos en el emprendimiento se dan no porque el emprendimiento sea malo, sino porque el emprendedor
no ha sido lo suficientemente competente, ya sea porque no tiene el perfil o porque tenindolo no considero
aspectos relevantes en un determinado proyecto.
Una persona puede hacer un trabajo que no le guste y sobrevivir con l, algo que no se puede en el
emprendimiento.
Si una persona se dedica al emprendimiento por razones diferentes a su pasin por l, las probabilidades de
fracaso son elevadas, puesto que el emprendimiento es mucho ms exigente que cualquier trabajo que se
pudiere conseguir en empresa alguna.
Cuando una persona que no estaba preparada para ser emprendedor fracasa, desilusionada renuncia a todo lo
que tenga que ver con el emprendimiento dejando pasar futuras oportunidades, y adems se convertir en una
emisora de negativismo frente al emprendimiento y en algn momento puede llegar a desanimar a otras
personas que s tienen esa capacidad, y es precisamente lo que menos se necesita.
Es por eso que consideramos importante que la gente conozca lo negativo que puede llegar a experimentar
cuando se dedica al emprendimiento.
El Emprendimiento en Latinoamerica
El impulso emprendedor en nuestra regin en su mayora lo da el escenario de crisis, la percepcin
generalizada sobre la existencia de oportunidades a nivel mundial es baja en tiempos difciles, sin embargo en
Latinoamrica ocurre lo contrario y los jvenes resultan haciendo emprendimiento por necesidad cuando
pierden sus empleos.
Cuando se quiere hacer un emprendimiento de bajo costo se puede contar con la inversin informal que es la
que generalmente otorga el capital semilla a los emprendedores, por otro lado tenemos el capital de riesgo
(Venture capital) que es necesario para apoyar los emprendimientos de alto impacto, los cuales son escasos en
Suramrica.

Los emprendimientos por necesidad requieren un menor capital inicial, los de alto impacto son los que crean
mayor cantidad de empleo.
La tendencia de xito o posibilidad de xito del emprendimiento por necesidad es incierta en los pases menos
desarrollados donde la tasa de actividad emprendedora es alta, sin embargo esos emprendimientos podran
subsistir pero con poco impacto en el PIB.
Dentro de las polticas de Estado que se necesitan para impulsar proyectos emprendedores est las de recrear
un clima de negocios favorable al desarrollo de nuevos empresarios, entendiendo al emprendedor como
cimiento de actividad empresaria, todo aquello que tienda a quitar las barreras, cargas burocrticas y
administrativas, quitar un poco la pesada carga sobre el sistema laboral, todo lo que promueva flexibilidad para
que estos nuevos emprendedores que hoy a diferencia de otras pocas tienen acceso a nuevas tecnologas,
estos nuevos emprendedores que son los que estn cambiando industrias, con cambio en las polticas de
Estado podran desarrollarse libremente y no se trata de que los Gobiernos den subsidios sino la facilidad de
crear nuevas empresas. Que las polticas favorezcan el acceso a toda la infraestructura fsica y comercial que
un emprendimiento necesita. Podramos tener fondos que protejan el capital privado para asumir parte del
riesgo que todo emprendimiento tiene y que promuevan estos emprendimientos de alto impacto que la regin
tanto necesita.
Hay enormes oportunidades, hay que capturarlas pero esto depende de la poltica de los Gobiernos, los
latinoamericanos en general son naturalmente emprendedores, creativos e innovadores, sea producto de
historia o crisis.
Cuando nuestros Gobiernos entiendan el potencial que tendra el actuar como grupo regional y no como pases
por separado se podra ir facilitando, articulando, consolidando polticas y regulaciones que tendran un enorme
impacto, (compaas multinacionales nacidas de pases emergentes) para la vocacin de los emprendedores
que es integrarse regionalmente.
Como distribuir equitativamente la participacin en un proyecto de
Emprendimiento
Cuando en un proyecto intervienen dos o mas personas, surge un aspecto muy importante y que suele ser
fuente de discordias entre los emprendedores, que en el peor de los casos, si no se sabe sobrellevar, termina
afectando seriamente al proyecto mismo.
La costumbre ha llevado a que la distribucin accionaria o la participacin en las utilidades de un proyecto, se
realice exclusivamente en funcin del capital aportado por cada uno de los emprendedores o de los socios.
En principio, esta forma parece adecuada y adems muy prctica, pero a la larga, ser una fuente de conflicto
inevitable.
En un proyecto siempre habr quien aporta la idea, quien aporta el trabajo y quien aporta la plata.
Evidentemente quien aporta el trabajo, pues ser el que tiene que estar al frente del proyecto de da y noche;
ser el responsable de que el proyecto tenga xito no.
Quienes aportan capital, su nico esfuerzo es el realizar el aporte, luego ya no se preocuparn ni se esforzarn
por nada mas. Slo ser suficiente con sentarse a esperar que los dems hagan el trabajo.

En un principio, por el entusiasmo de todos y el deseo de echar el proyecto a caminar, ninguno de los miembros
del grupo se detiene a pensar por un momento en estas posibles situaciones, pero luego que comienza a pasar
el tiempo, alguno empieza a sentir que est trabajando mas que los dems, y ha considerar injusto el repartir
las utilidades en partes iguales, si tener en consideracin el esfuerzo de cada uno.
Aqu es cuando entra a jugar un papel importante, el trabajo y esfuerzo dedicado por cada uno de los
emprendedores. Es apenas obvio y justo, que quien mas se esfuerce, quien mas dedique trabajo al proyecto, se
le debe valorar de forma especial.
No puede ser suficiente distribuir las utilidades en funcin del dinero aportado. Se debe incluir tambin el
esfuerzo y entrega individual.
Un verdadero emprendedor no es aquel que se limita a aportar unos cuantos pesos, sino el que se dedica en
cuerpo y alma al proyecto, por tanto, esto debe ser tenido en cuenta en la forma de la distribucin de los
beneficios del proyecto.
Estas situaciones hay que preverlas desde un comienzo, para evitar que se presenten en el camino 0 saber que
hacer en caso que se presenten.
Se debe evitar en lo posible el surgimiento de diferencias entre los emprendedores, puesto que algunas pueden
afectar seriamente el desempeo y desarrollo del proyecto.
No se puede olvidar que un proyecto tiene xito slo si detrs de el, existen emprendedores comprometidos,
luchadores, por lo que vienen a ser el principal activo del proyecto y como tal se les debe valorar.
El emprendimiento no es basura ni tampoco una panacea, es lo que usted pueda ser.
Nada es blanco o negro. Las posibilidades existen, y depende de la capacidad de cada uno convertir esas
posibilidades en xitos. Se puede fracasar y tambin se puede tener xito. Eso debe estar claro.
Por supuesto que emprender tiene grandes riesgos y exige grandes sacrificios. La gran mayora de proyectos
de emprendimiento fracasan, pero eso no debe ser utilizado como justificacin para tirar la toalla y dejar de
hacer algo por cambiar una situacin con la que no estamos cmodos.
Idear un proyecto de emprendimiento es difcil. Financiarlo es an ms difcil, pero an ms difcil es ejecutarlo,
y todava ms difcil es sobrevivir el primero ao, pero la posibilidad existe, y esa posibilidad es directamente
proporcional a las competencias del emprendedor, a su empeo, a su perseverancia y quizs obstinacin.
Cuando de entrada estamos negando toda posibilidad, ya hemos fracasado puesto que ni siquiera intentaremos
idear un proyecto.
El emprendimiento no debe ser vendido como la solucin final, pero tampoco como algo imposible. Es
simplemente una alternativa que puede ser mejor o peor que ser asalariado, y todo depender de las decisiones
que cada quien tome.
Para los negativos, y tambin para los positivos, existe un gran libro llamado El libro negro del emprendedor
escrito por Fernando Tras de Bes, economista y profesor espaol, que ha plasmado en l muchas de las
causas y razones por las que un emprendedor fracasa, y que debera ser de obligatoria lectura para todo aquel
que quiere incursionar en el emprendimiento.

As como es bueno saber cules son la claves del xito, tambin es bueno saber cules son las claves el
fracaso; de esa forma podremos saber qu se debe hacer y qu no se debe hacer, las dos caras de la moneda,
puesto que cualquier cosa puede suceder en un proyecto de emprendimiento, y entre ms conocimientos
tengamos, ms posibilidades hay de evitar las claves del fracaso.
Argumentos para perder hay muchos, pero tambin hay muchos para ganar. Depende de la habilidad que cada
persona tenga para identificar los riesgos y tomar las decisiones adecuadas, lo mismo que para detectar las
oportunidades y aprovecharas en el momento indicado.
El emprendimiento es tan bueno o malo como cualquier profesin. Ser abogado, contador pblico o economista,
por ejemplo, no garantiza el xito. Hay ms abogados, economistas o contadores fracasados que
emprendedores quebrados, de eso no debera haber duda.
Importante tener en cuenta que ninguna profesin es mala; los malos son algunos profesionales. Igualmente el
emprendimiento no es malo, los malos son algunos emprendedores. Cada quien marcar su propia diferencia.