qwertyuiopasdfghjklzxcvbn

mqwertyuiopasdfghjklzxcvb
nmqwertyuiopasdfghjklzxcv
bnmqwertyuiopasdfghjklzxc
UNADM
vbnmqwertyuiopasdfghjklzx
Estructura
cvbnmqwertyuiopasdfghjklz
Organizacional
xcvbnmqwertyuiopasdfghjkl
UNIDAD 1
zxcvbnmqwertyuiopasdfghj
ACTIVIDAD 2
klzxcvbnmqwertyuiopasdfg
hjklzxcvbnmqwertyuiopasdf
ghjklzxcvbnmqwertyuiopas
GUILLERMO DURAN GARCIA
AL12524075
dfghjklzxcvbnmqwertyuiopa
sdfghjklzxcvbnmqwertyuiop
asdfghjklzxcvbnmqwertyuio
pasdfghjklzxcvbnmqwertyui
opasdfghjklzxcvbnmqwerty
28/01/2015

El propsito de esta actividad es distinguir el tipo de organizacin de acuerdo con las categoras que se
mencionan en el Tema 1.2. Tipos de organizacin.
En esta actividad realizars un cuadro comparativo, mediante el cual identificars algunos tipos de
organizacin con base en la clasificacin revisada en el tema mencionado. Para
ello debers seguir los siguientes pasos:

Identifica las caractersticas principales de los tipos de organizacin revisados en el

tema.

Investiga en algunos sitios de Internet, mediante visitas a alguna organizacin o en tu

mbito laboral (si es el caso), tres organizaciones, de las cuales debers analizar sus
caractersticas: misin, visin, objetivo, productos que ofrece, directorio, etctera.

Identifica los siguientes aspectos e intgralos en el cuadro comparativo:

El nombre de la organizacin y sus rasgos principales: si pertenecen a una organizacin

pblica, de la sociedad civil o privada; sus caractersticas econmicas y jurdicas, sector
de actividad, dimensin, mbito de actuacin, propiedad del capital y forma jurdica.

La tipologa a la que corresponden, y las razones por las que las incluyes en ella.

Al finalizar, enva la actividad a tu Facilitador(a) mediante la herramienta tareas, para

recibir retroalimentacin. Emplea la siguiente nomenclatura:
DEOR_U1_A1_XXYZ. Sustituye las XX por las dos primeras letras de tu primer nombre,
la Y por tu primer apellido y la Z por tu segundo apellido.

Tipos de Organizaciones
Las organizaciones son extremadamente heterogneas y diversas, por tanto, dan
lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones. Sin embargo, y luego
de revisar literatura especializada en administracin y negocios, considero que los
principales tipos de organizaciones clasificados segn sus objetivos, estructura y
caractersticas principales se dividen en: 1) Organizaciones segn sus fines, 2)
organizaciones segn su formalidad y 3) organizaciones segn su grado de
centralizacin.

Organizaciones Segn Sus Fines.- Es decir, segn el principal motivo que

tienen para realizar sus actividades. Estas se dividen en:
1. Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como
uno de sus principales fines (si no es el nico) generar una
determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o
accionistas.
2. Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como
fin cumplir un determinado rol o funcin en la sociedad sin pretender
una ganancia o utilidad por ello. El ejrcito, la Iglesia, los servicios
pblicos, las entidades filantrpicas, las organizaciones no
gubernamentales (ONG), etc.

Organizaciones Segn su Formalidad.- Dicho en otras palabras,

segn tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma
de decisiones, la comunicacin y el control. Estas se dividen en:
1. Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza
por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de
decisiones, la comunicacin y el control. El uso de tales mecanismos
hace posible definir de manera explcita dnde y cmo se separan
personas y actividades y cmo se renen de nuevo.
Segn Idalberto Chiavenato, la organizacin formal comprende
estructura organizacional, directrices, normas y reglamentos de la
organizacin, rutinas y procedimientos, en fin, todos los aspectos que
expresan cmo la organizacin pretende que sean las relaciones
entre los rganos, cargos y ocupantes, con la finalidad de que sus
objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido.
Este tipo de organizaciones (formales), pueden a su vez, tener uno o
ms de los siguientes tipos de organizacin:

Organizacin Lineal: Constituye la forma estructural ms

simple y antigua, pues tiene su origen en la organizacin de
los antiguos ejrcitos y en la organizacin eclesistica de los
tiempos medievales. El nombre organizacin lineal significa

que existen lneas directas y nicas de autoridad y

responsabilidad entre superior y subordinados. De ah su
formato piramidal. Cada gerente recibe y transmite todo lo
que pasa en su rea de competencia, pues las lneas de
comunicacin son estrictamente establecidas. Es una forma de
organizacin tpica de pequeas empresas o de etapas
iniciales de las organizaciones.

Organizacin Funcional: Es el tipo de estructura organizacional

que aplica el principio funcional o principio de la
especializacin de las funciones. Muchas organizaciones de la
antigedad utilizaban el principio funcional para la
diferenciacin de actividades o funciones. El principio funcional
separa, distingue y especializa: Es el germen del staff.

Organizacin Lnea-Staff: El tipo de organizacin lnea-staff es

el resultado de la combinacin de los tipos de organizacin
lineal y funcional, buscando incrementar las ventajas de esos
dos tipos de organizacin y reducir sus desventajas. En la
organizacin lnea-staff, existen caractersticas del tipo lineal y
del tipo funcional, reunidas para proporcionar un tipo
organizacional ms complejo y completo [1]. En la
organizacin linea-staff coexisten rganos de lnea (rganos
de ejecucin) y de asesora (rganos de apoyo y de
consultora) manteniendo relaciones entre s. Los rganos de
lnea se caracterizan por la autoridad lineal y por el principio
escalar, mientras los rganos de staff prestan asesora y
servicios especializados.

Comits: Reciben una variedad de denominaciones: comits,

juntas, consejos, grupos de trabajo, etc. No existe
uniformidad de criterios al respecto de su naturaleza y
contenido.
Algunos
comits
desempean
funciones
administrativas, otros, funciones tcnicas; otros estudian
problemas y otros slo dan recomendaciones. La autoridad
que se da a los comits es tan variada que reina bastante
confusin sobre su naturaleza.

2. Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste

en medios no oficial espero que influyen en la comunicacin, la toma
de decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer
las
cosas
en
una
organizacin.
Segn Hitt, Black y Porter, aunque practicamente todas las
organizaciones tienen cierto nivel de formalizacin, tambin todas las
organizaciones, incluso las ms formales, tienen un cierto grado de
informalizacin.

Organizaciones Segn su Grado de Centralizacin.- Es decir, segn

la medida en que la autoridad se delega. Se dividen en:

1. Organizaciones Centralizadas: En una organizacin centralizada, la

autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en
la toma de decisiones, que se delega en los niveles inferiores.
Estn centralizadas muchas dependencias gubernamentales, como
los ejrcitos, el servicio postal y el misterio de hacienda.
2. Organizaciones
Descentralizadas:
En
una
organizacin
descentralizada, la autoridad de toma de decisiones se delega en la
cadena de mando hasta donde sea posible. La descentralizacin es
caracterstica de organizaciones que funcionan en ambientes
complejos e impredecibles [3]. Las empresas que enfrentan
competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad
de respuesta y creatividad.
En este punto, y a manera de complementar lo anterior, cabe sealar que segn
Hitt, Black y Porter, con frecuencia, los estudiantes perciben que formalizacin y
centralizacin son esencialmente lo mismo, y por tanto, creen informalizacin y
descentralizacin como sinnimos. Sin embargo, ste no es el caso. Se puede
tener una organizacin muy formal que est altamente centralizada, aunque
tambin una organizacin formal que est bastante descentralizada. Por otro lado,
tambin habra una organizacin altamente informal que est descentralizada o
altamente centralizada.