ANEXO 1

Cartula

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DEL PER

INSTITUTO PARA LA CALIDAD

DIPLOMATURA DE ESPECIALIZACIN AVANZADA DE

GERENCIA DE PROYECTOS PMI
TRABAJO FINAL DEL CURSO
PLANIFICACION Y DESARROLLO DE LA GERENCIA DE TIEMPO
INTEGRANTES
Avendao Caisan, Guillermo.
Herrera Gil, Miguel.
Hernndez Urbina, Segundo.
Ibez Quispe, Jos Luis.

Lima-Per
2012

PUCP-PMBOK

4.3.3.1
HOJA 1

PLAN DE GESTIN DEL CRONOGRAMA

Instrucciones Generales:
El plan de Gestin del Cronograma es un documento emitido por el Equipo de Gerencia del Proyecto. El detalle de cmo redactar este documento est
contenido en el acpite 4.3 del PMBOK Guide. Este es un formato que usa el Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del Per para
evaluar la planificacin del cronograma de un proyecto propuesto por un grupo de alumnos. Este documento (plantilla) no es limitante de la informacin que
el grupo maneje, el grupo de alumnos puede realizar las mejoras o modificaciones que considere necesarias en este documento.

Componente
Grupo
Ttulo del Proyecto
Gerente del Proyecto

Descripcin de cmo
ser gestionado el
cronograma del
proyecto.

Identificacin y
clasificacin de los
cambios al
cronograma del
proyecto.
Procedimiento de
control de cambios al
cronograma.
Responsables de
aprobar los cambios al
cronograma.
Definicin de cambios
que pueden ser
aprobados sin
revisiones.
Integracin del control
de cambios del
cronograma con el
control integrado de
cambios.
Requerimientos para
solicitud de cambios al
cronograma proyecto.

Descripcin
Nmero 3.
Instalacin de un Nuevo Transportador de CLINCKER.
Ing. Alejandro Tarrillo, responde al Gerente General de CPSAA.
La Lista de Actividades ser creada sobre la base de la EDT y de la
Propuesta Tcnica y Econmica del Concurso, mediante la Tcnica de
Descomposicin; las secuencias de las Actividades se determinarn
mediante el Mtodo de Diagramacin por Precedencia, determinacin de
Dependencias, aplicacin de Adelantos y Retrasos; los recursos sern
estimados en base a los Calendarios de Recursos, utilizando datos de
estimacin publicados y software de gestin de proyectos (MS Project
2010); para estimar la duracin de las actividades se utilizar una
estimacin Paramtrica con un enfoque Determinstico y anlisis de
reservas; para el desarrollo del cronograma se utilizar el mtodo de la
Ruta Crtica y para el control del Cronograma se realizarn Mediciones
del Desempeo del Trabajo (SV, SPI) y Curvas S de Avance.
Los responsables de analizar los cambios al cronograma sern el
Gerente de Proyectos, Residente de Obra y el Ingeniero de Planeamiento
y Control del Proyecto.
La tipificacin de cambios al cronograma sern: muy importante,
importante, mediano, menor, insignificante.
Todos los interesados del proyecto podrn solicitar cambios en el
Cronograma, mediante la presentacin de una Solicitud de cambio, la
cual ser evaluada y respondida por el Comit de Control de Cambios en
un plazo mximo de 3 das.
Comit de Control de Cambios (Cronograma); conformado por el Gerente
de Proyectos, Residente de Obra y el Ingeniero de Planeamiento y
Control del Proyecto.
Ninguno.
El control de cambios del cronograma formar parte del Control Integrado
de Cambios siendo el 5 proceso del Grupo de Procesos de Seguimiento
y Control del Proyecto, realizndose las actualizaciones correspondientes
al Plan para la Direccin del Proyecto, a los Documentos del Proyecto y a
los Activos de los Procesos de la Organizacin.
Documentacin requerida: Plantilla de Solicitud de cambio al Cronograma
firmada con sustento adjunto.
Sistemas de Seguimiento: Control Documentario y Actas de Comit.
Procedimientos de resolucin de disputas: El comit analizar el conflicto
y definir.
Niveles requeridos de aprobacin: Aprobacin al 100% del comit.

A continuacin se detallan los procesos a seguir para la Gestin del Cronograma:

Proceso 6.1 Definir las Actividades.
- Entradas: Lnea Base del Alcance (Enunciado, EDT y Diccionario), Propuesta
Tcnica y Econmica del Concurso, Sistema de informacin de la Gestin de
Proyectos (Microsoft Project 2010).
- Herramientas y Tcnicas: Descomposicin y Juicio Experto.
- Salidas: Lista de Actividades y Atributos de la Actividad.
Proceso 6.2 Secuenciar las Actividades.
- Entradas: Lista de Actividades y Atributos de la Actividad, Lista de Hitos.
- Herramientas y Tcnicas: Mtodo de Diagramacin por Precedencia, determinacin
de Dependencias, aplicacin de Adelantos y Retrasos.
- Salidas: Diagramas de Red del Cronograma del Proyecto.
Proceso 6.3 Estimar los Recursos de las Actividades.
- Entradas: Lista de Actividades y Atributos de la Actividad, Propuesta Tcnica y
Econmica del Concurso, Calendarios de Recursos.
- Herramientas y Tcnicas: Datos de Estimacin Publicados y Software de Gestin de
Proyectos (Microsoft Project 2010).
- Salidas: Requisitos de Recursos de la Actividad.
Proceso 6.4 Estimar la Duracin de las Actividades.
- Entradas: Lista de Actividades y Atributos de la Actividad, Requisitos de Recursos de
la Actividad, Propuesta Tcnica y Econmica del Concurso (Plazos de entrega e Hitos
contractuales), Calendarios de Recursos.
- Herramientas y Tcnicas: Estimacin Paramtrica con un Enfoque Determinstico y
Anlisis de Reserva.
- Salidas: Estimados de la Duracin de la Actividad.
Proceso 6.5 Desarrollar el Cronograma.
- Entradas: Lista de Actividades y Atributos de la Actividad, Diagramas de Red del
Cronograma del Proyecto, Requisitos de Recursos de la Actividad, Calendarios de
Recursos, Estimados de la Duracin de la Actividad.
- Herramientas y Tcnicas: Anlisis de la Red del Cronograma, Mtodo de la Ruta
Crtica, Nivelacin de Recursos, Aplicacin de Adelantos y Retrasos, Compresin del
Cronograma (Compresin).
- Salidas: Cronograma del Proyecto, Lnea Base del Cronograma.
Proceso 6.6 Controlar el Cronograma.
- Entradas: Plan para la Direccin del Proyecto, Cronograma del Proyecto, Informacin
sobre el Desempeo del Trabajo.
- Herramientas y Tcnicas: Revisin del Desempeo del Cronograma mediante
tcnicas de Valor Ganado del recurso Horas Hombre, Software de Gestin de
Proyectos (Microsoft Project 2010).
- Salidas: Graficas de mediciones del Desempeo del Trabajo (SV, SPI), Curvas S de
Avance.