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Tutora:
Triunfadores:
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AGRADECIMIENTO
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NDICE GENERAL
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INTRODUCCION
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Las organizaciones son instituciones ya sean pblicas o privadas, que cumplen una
funcin administrativa, deportiva, cultural, econmica o social dentro de una comunidad
con el fin de desarrollar las diferentes actividades que sirven para afianzar los aspectos de
desarrollo dentro de la comunidad.
La investigacin, exploracin y diagnostico fue una investigacin real que se realizo
a travs del recorrido por los alrededores de la institucin visitada.
Durante el censo y el diagnostico de la comunidad efectuamos un conteo y registro
de instituciones u/y organizaciones que estn conformadas por 9 grupos cuyas cantidades y
tipos son:
Organizacin social (consejo comunal) 1, organizaciones educativas (escuelas
bsicas, preescolar y escuelas de especialidades) 4, organizaciones de salud (clnica
comunitaria, CDI que funge como medicatura y laboratorio clnico-privado) 3,
organizaciones culturales (sala de cine. Ncleo cultural Tocuyito) 3 organizaciones polticas
(oficina de registro, y comit ejecutivo de accin democrtica) 2, organizaciones religiosas
(Iglesia San Pablo Emitao, Iglesia Evanglica) 2, instalaciones deportivas pblico (cancha
de bsquet, parque infantil)2, organizaciones mercantiles (abastos, loncheras, panaderas,
libreras, restaurantes, zapateras, etc.) 38.
El inventario de organizaciones fue realizado utilizando la investigacin en un
trabajo de campo, nuestras habilidades sociales y el censo fueron nuestras herramientas
utilizadas para realizar el inventario dentro del Municipio Libertador.
F. ACUMULADA
F. RELATIVA
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% PORCENTAJE
SOCIAL
0,185185
1,85185
EDUCATIVA
0,074074
7,4074
SALUD
0,0555555
5,55555
CULTURA
10
0,037037
3,7037
DEPORTIVAS
12
0,037037
3,7037
MERCANTILES
38
50
0,7037037
70,37037
POLTICAS
52
0,037037
3,7037
RELIGIOSAS
54
0,037037
3,7037
54
100 %
4% 3%2%7%
7%
4%
3%
70
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FUNCIONES
ORGANIZACIONES
CANTIDAD
SOCIAL
PUBLICA
EDUCATIVAS
PUBLICA/ PRIVADA
SALUD
PUBLICA/ PRIVADA
CULTURAL
PUBLICA
DEPORTIVAS
PUBLICA
MERCANTILES
PRIVADA
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POLTICAS
POLITICO
RELIGIOSAS
PUBLICA
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MISION.
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VISION.
Construir un Municipio productivo, participativo, solidario y humanista donde se
conjuren armnicamente los valores histricos, econmicos, ambientales y sociales
brindndole al hombre una mejor calidad de vida dentro de un constante proceso de
cambios Revolucionarios que garantice as la plenitud de su grandeza.
VALORES.
El artculo 2 de la Constitucin Bolivariana establece los valores superiores que
definen el Estado Venezolano.
Establece la defensa, proteccin y garanta de la vida, la libertad, la justicia, la
igualdad, la solidaridad, la democracia, la responsabilidad social, la tica, el pluralismo
poltica y la preeminencia de los derechos humanos.
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DIRECCIN FISCAL: Av. Sucre No.100-31 entre Av. Bolvar y Av. Rangel
HORARIO DE TRABAJO: 8 am a 12 m y 1 pm a 4 pm
ORGANIGRAMAS.
Son la representacin grfica de la estructura orgnica de una empresa u
organizacin que refleja, en forma esquemtica, la posicin de las reas que la integran, sus
niveles jerrquicos, lneas de autoridad y de asesora; los organigramas son de suma
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TIPOS DE ORGANIGRAMAS.
VERTICALES: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular, en la
parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerrquicos en forma escalonada. Son los
de uso ms generalizado en la administracin, por lo cual, los manuales de organizacin
recomiendan su empleo.
HORIZONTALES: Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en
el extremo izquierdo. Los niveles jerrquicos se ordenan en forma de columnas, en tanto
que las relaciones entre las unidades se ordenan por lneas dispuestas horizontalmente.
MIXTOS: Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y horizontales para
ampliar las posibilidades de graficacin. Se recomienda utilizarlos en el caso de
organizaciones con un gran nmero de unidades en la base.
DE BLOQUE: Son una variante de los verticales y tienen la particularidad de integrar un
mayor nmero de unidades en espacios ms reducidos. Por su cobertura, permiten que
aparezcan unidades ubicadas en los ltimos niveles jerrquicos.
CIRCULARES: En este tipo de diseo grfico, la unidad organizativa de mayor jerarqua
se ubica en el centro de una serie de crculos concntrico, cada uno de los cuales representa
un nivel distinto de autoridad, que decrece desde el centro hacia los extremos, y el ltimo
crculo, o sea el ms extenso, indica el menor nivel de jerarqua de autoridad. Las unidades
de igual jerarqua se ubican sobre un mismo crculo, y las relaciones jerrquicas estn
indicadas por las lneas que unen las figuras.
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DIRRECION
DIRRECION
DIRRECION
DE SERVICIOS
DEDEDESARROLLO
INFRAESTRUCTURA
PUBLICOS Y PROTECCION SOCIAL
DIRRECION DE PLANIFICACION URBANA
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PROCESOS ADMINISTRATIVOS
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ANALISIS DE LA PLANIFICACION
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La institucin alcalda socialista del libertador lleva dos tipos de planificacin las
cuales son: la planificacin estratgica y la planificacin tctica estas son ejecutadas a
travs del plan operativo anual (POA), dicho plan es un manual donde se especifican las
tareas que se deben llevar a cabo diariamente en los diferentes departamentos para de esta
manera obtener un buen rendimiento en las metas trazadas.
ORGANIZACIN:
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TIPOS DE ORGANIZACIONES
ORGANIZACIONES FORMALES: Son las que distribuyen entre sus miembros las
actividades, responsabilidades y autoridad de forma precisa, explcita y relativamente
permanente.
ORGANIZACIONES INFORMALES: Son las que no tienen una distribucin de
actividades, responsabilidades y autoridad de una forma explcitamente definida.
Las relaciones entre sus integrantes son muy dinmicas, el nmero de sus integrantes y el
liderazgo varan constantemente y hay un contino proceso de formacin y disolucin de
grupos.
LAS ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO: no dependen del estado y orientan
su esfuerzo a la ayuda en todos los sectores de la vida humana. El motivo fundamental de
su actividad no es nunca la recuperacin de inversiones, sino siempre la buena voluntad y
esfuerzo de ayuda. Los eventuales beneficios son invertidos nuevamente en las actividades
de la organizacin.
ANALISIS DE LA ORGANIZACION:
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DIRECCION:
La direccin es el que se logra en la realizacin efectiva de todo lo planeado, por
medio de al autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas
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ANALISIS DE LA DIRECCION:
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CONTROL:
El control es una etapa primordial en la administracin, pues, aunque una empresa
cuente con magnficos planes, una estructura organizacional adecuada y una direccin
eficiente, el ejecutivo no podr verificar cul es la situacin real de la organizacin Y no
existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los
objetivos.
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TIPOS DE CONTROL
CONTROL PRELIMINAR (a travs de la alimentacin adelantada); Se ejerce
previamente a la accin para asegurar que se preparen los recursos y el personal necesarios
y se tengan listos para iniciar las actividades.
CONTROL CONCURRENTE (generalmente a travs de informes peridicos de
desempeo); Vigilar (mediante la observacin personal e informes) las actividades
corrientes para asegurar que se cumplan las polticas y los procedimientos, sobre la marcha.
CONTROL POR RETROALIMENTACIN; Accin a posteriori (replanificacin),
concentrando la atencin sobre los resultados pasados para controlar las actividades futuras.
ANALISIS DE CONTROL:
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establecido, usan el uniforme respectivo, portan el carnet en un lugar visible y el uso del
control de asistencia que el llevado por medio de un capta huella.
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El trabajador estar obligado a desempear los servicios que sean compatibles con
sus fuerzas, aptitudes, estado o condicin, y que sean del mismo gnero de los que
formen el objeto de la actividad a que se dedique el patrono; y
b.
TIPOS DE NMINAS
Segn su Presentacin:
Nmina Manual:
Se
elabora
por
clculos
enteramente manuales,
usadas
en empresas pequeas
o
de
mediana
capacidad.
Existen
en
el mercado, formularios diseados, por ejemplo: LEC y el sistema Mc-Be.
o
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Es
un
Sistema
de
Seguros
perteneciente
al
Estado
que
proporciona recursos financieros y servicios mdicos a las persona impedidas por
enfermedad o por accidente. Los sistemas sanitarios se coordinan a menudo con otros
mecanismos de seguridad social como programas de pensiones de subsidio al desempleo y
de compensaciones laborales.
El Departamento de Seguridad Social de la Oficina Internacional del Trabajo (OIT),
Ginebra, en conjunto con el Centro Internacional de Formacin de la OIT, con sede en
Turn y la Asociacin Internacional de la Seguridad Social (AISS), en Ginebra publicaron
en 1991 un interesante documento titulado "Administracin de la seguridad social". De este
documento se transcribe:
"Es la proteccin que la sociedad proporciona a sus miembros mediante una serie de
medidas pblicas, contra las privaciones econmicas y sociales que, de no ser as,
ocasionaran la desaparicin o una fuerte reduccin de los ingresos por causa de
enfermedad, maternidad, accidente de trabajo o enfermedad laboral, desempleo, invalidez,
vejez y muerte y tambin la proteccin en forma de asistencia mdica y de ayuda a las
familias con hijos".
Artculo 67: La parte de cotizacin que corresponder a la asegurada o al asegurado ser,
al iniciarse la aplicacin de esta Ley, de un cuatro por ciento (4%) del salario sealado en el
artculo anterior. Sin embargo, esta cotizacin ser de dos por ciento (2%) para las personas
indicadas en el artculo 3, si slo estn aseguradas para las prestaciones en dinero por
invalidez o incapacidad parcial, vejez, muerte y nupcias.
Para el clculo del Seguro Social Obligatorio en Venezuela (SSO), tenemos que
tomar en cuenta que el empleado aporta el 4% y la empresa dependiendo la clasificacin de
riego puede aportar entre 9% a 11%, (articulo 192), el tope mximo es de 5 salarios
mnimos.
FORMULA PARA EL CLCULO DEL SEGURO SOCIAL OBLIGATORIO:
Sueldo bsico x 12 meses entre 52 semanas, que son las laborales del ao, a este
resultado lo multiplicamos por el 4% de retencin SSO y despus x los lunes que tenga el
mes que pueden ser 4 o 5.
Ejemplo:
Sueldo bsico: Bs.F. 2.000,00
2000 x 12 / 52= 461,53 x 4% = 18,46 x 4 (lunes del mes pueden ser 4 o 5) = Bs.F. 73,84 a
descontar al trabajador.
EL FONDO DE AHORRO
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OBJETIVO:
La Prestacin Dineraria por Prdida Involuntaria del Empleo tiene como objetivo,
asegurarle al trabajador (a) que ha perdido involuntariamente su empleo y que son
cotizantes al Rgimen Prestacional de Empleo, una prestacin dineraria durante un lapso de
tiempo determinado.
QU ES LA PRESTACIN DINERARIA?
Es una indemnizacin porcentual calculada sobre los salarios notificados por el empleador
ante el I.V.S.S., en los ltimos doce (12) meses; que se le cancela a todo trabajador (a) que
ha
perdido
involuntariamente
su
empleo,
durante
cinco
(5)
meses.
Si el trabajador (a) cesante ingresa bajo relacin de dependencia durante los cinco (5)
meses de proteccin, se le cancelar nicamente el tiempo efectivo de cesanta.
LAPSO PARA SOLICITAR LA PRESTACIN DINERARIA:
El trabajador (a) cesante podr solicitar la Prestacin Dineraria por Prdida Involuntaria del
Empleo, dentro de los Sesenta (60) das continuos siguientes a la terminacin de la relacin
laboral. En caso de Demanda, Amparo Laboral, Procedimiento de Reenganche y Pago de
Salarios Cados, etc., igualmente deber realizar dicha solicitud dentro del lapso de tiempo
establecido.
EL INCE
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Como un instituto autnomo, con patrimonio propio, siendo sus principales fines: el
promover la formacin profesional de los trabajadores; contribuir a la formacin
de personal especializado y llevar a cabo programas de adiestramiento dedicados a
la juventud desocupada; contribuir a la capacitacin agrcola con el objeto de formar
agricultores aptos para una eficiente utilizacin de la tierra; fomentar y desarrollar
el aprendizaje de los jvenes trabajadores; y colaborar en la lucha contra el analfabetismo.
Es decir, que sera el ente rector en la formacin de los recursos humanos calificados
necesarios para ser incorporados al aparato productivo nacional, compartiendo
responsabilidades en este proceso entre el Estado, el empresariado y los propios
trabajadores, con lo cual se aseguraba el xito de esta importante misin.
Calculo del INCE
LAS VACACIONES
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Son una prestacin social que consiste en el descanso remunerado al que tiene
derecho todo trabajador que hubiere prestado sus servicios a un empleador, durante un ao
calendario, consistente en 15 das hbiles consecutivos.
Artculo 190 (LOTTT): cuando el trabajador cumpla un (1) ao de trabajo interrumpido
para un patrono, disfrutar de un perodo de vacaciones remuneradas de quince (15) das
hbiles. Los aos sucesivos tendr derecho adems a un (1) da adicional remunerado por
cada ao de servicio, hasta un mximo de quince (15) das hbiles.
Durante en periodo de vacaciones el trabajador tendr el derecho a recibir el
benfico de alimentacin, conforme a la Ley de Alimentacin.
CLCULO DE VACACIONES:
1 ao corresponden 15 das
2 aos corresponden 16 das
3 aos corresponden 17 das
Todos los aos agregamos un da adicional hasta un mximo de 15 das.
BONO DE ALIMENTACIN
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LA ANTIGEDAD LABORAL
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PERMISO LABORAL
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El permiso laboral se puede definir como aquella situacin de cese temporal del
trabajo con un carcter no peridico, debido a una serie de causas de ndole personal en su
mayora y que por norma general el empresario tiene la obligacin de remunerar.
Es decir, el trabajador tiene el derecho de acogerse a un permiso laboral por un tiempo
determinado en caso de alegar y acreditar debidamente alguno de los siguientes motivos o
causas:
El caso ms conocido es cuando se contrae matrimonio, donde los trabajadores
tienen derecho a disfrutar de 15 das de permiso estando retribuidos.
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Fecha
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1
1
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Descripcin
Debe
Habe
CAJA
BANCO
MOBILIARIO
VEHICULO
EDIFICIO
ARTICULOS DE OFICINA
EQUIPOS DE OFICINA
TOTAL ACTIVOS
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
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TOTAL PASIVO
CAPITAL
PASIVO + CAPITAL
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X
X
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X
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X
Fecha
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2
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Descripcin
Debe
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BANCO
MOBILIARIO
VEHICULO
EDIFICIO
ARTICULOS DE OFICINA
EQUIPOS DE OFICINA
CUENTAS POR PAGAR
EFECTOS POR PAGAR
Habe
X
X
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X
X
X
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X
X
X
X
CAPITAL
DESCRIPCION
REF
DEBE
HABER
SALDO
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X
X
X
X
X
X
X
1
2
30-abr
xxx
REF
DEBE
xxx
REF
DEBE
xxx
REF
DEBE
xxx
REF
DEBE
xxx
REF
DEBE
xxx
REF
DEBE
xxx
REF
DEBE
xxx
Nro: 2 Banco
FECHA
DESCRIPCION
5
6
30-abr
HABER
SALDO
xxx
Nro: 3 Mobiliario
FECHA
DESCRIPCION
9
10
30-abr
11
HABER
SALDO
xxx
Nro: 4 Vehiculo
12
FECHA
DESCRIPCION
13
14
30-abr
15
HABER
SALDO
xxx
Nro: 5 Edificio
16
FECHA
DESCRIPCION
17
18
30-abr
19
HABER
SALDO
xxx
20
FECHA
DESCRIPCION
21
22
30-abr
23
HABER
SALDO
xxx
24
FECHA
DESCRIPCION
25
26
30-abr
27
HABER
SALDO
xxx
Nro: 8Capital
28
FECHA
DESCRIPCION
29
30
30-abr
31
HABER
SALDO
xxx
xxx
HABER
SALDO
xxx
xxx
HABER
SALDO
xxx
xxx
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FECHA
DESCRIPCION
33
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30-abr
35
REF
DEBE
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FECHA
DESCRIPCION
37
30-abr
REF
DEBE
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Numer
o
Cuenta
Debe
Haber
CAJA
X X X
BANCO
X X X
MOBILIARIO
X X X
VEHICULO
X X X
EDIFICIO
X X X
ARTICULOS DE OFICINA
X X X
EQUIPOS DE OFICINA
X X X
X X
X X
10
CAPITAL
X X
TOTAL
X X X
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X X
Bibliografa
http://definicion.de/balance-de-comprobacion/#ixzz32Xy1N8eG
http://www.monografias.com/trabajos42/nomina/nomina.shtml#ixzz32XeHEQqG
ms: http://www.monografias.com/trabajos13/segsocdf/segsocdf.shtml#ixzz32XiOIySy
www.ivss.gov.ve/book/export/html/378
PNFA Certificado de Competencias 2014
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www.fmbienesraices.com/LPH.htm
leydepoliticahabitacional.org/
http://www.monografias.com/trabajos93/del-i-n-c-e-al-i-n-c-e-s/del-i-n-c-e-al-i-n-c-es.shtml#ixzz32Xltoy1O
http://www.lozadarivera.com/calcularAportes.htm
http://www.lacontable.com.ve/2012/07/bono-de-alimentacion.html#ixzz32Xpkaxue
http://www.adaptapro.com/index.php?
option=com_content&view=article&id=39&Itemid=10
http://es.wikipedia.org/wiki/Libro_Diario_(Contabilidad)
http://es.wikipedia.org/wiki/Libro_mayor
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