REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
POLITCNICA DE LA FUERZA ARMADA
NUCLEO ARAGUA SEDE MARACAY
DECANATO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
MAESTRA EN GERENCIA DE MANTENIMIENTO
GERENCIA DE CALIDAD Y NORMALIZACIN

LA GERENCIA Y LA ADMINISTRACIN.

Facilitador:
Ing. (M. Sc.) Carlos Aponte

Autor:
Ing. Carmelix Alfonzo
C.I.: V- 20.334.144

Octubre, 2014.

Es lo mismo hablar de Gerencia que hablar de Administracin?

Segn lo planteado por Ordway (1956), la administracin comprende: el conjunto de

actividades propias de ciertos individuos que tienen la misin de ordenar, encaminar y facilitar
los esfuerzos colectivos de un grupo de personas reunidas en una entidad, para la realizacin
de objetivos previamente definidos.
Sin embargo, Koontz, H. y H. Weihreich (1987), afirman que la administracin:
() asegura la coordinacin de esfuerzos individuales para el logro de metas
grupales. El propsito de todo administrador es establecer un medio ambiente en el
cual las personas puedan lograr metas de grupo con la menor cantidad de tiempo,
dinero, materiales e insatisfacciones personales.
As, para Marcano (2011) la administracin;
Es la ciencia social o tecnologa social y tcnica encargada de la planificacin,
organizacin, direccin y control de los recursos (humano, financieros, materiales,
tecnolgicos, el conocimiento, etc.) de la organizacin con el fin de obtener el
mximo beneficio posible; este beneficio puede ser econmico o social, dependiendo
esto de los fines perseguidos por la organizacin (p. 2)
Considerando estas tres definiciones se entiende la administracin, como el
establecimiento; o bien podra decirse, la fijacin y/o planteamiento de objetivos, metas y
polticas existentes en cualquier organizacin mediante la toma de decisiones que permitan
la consolidacin de dichas metas de manera eficaz, efectiva y eficiente. Cabe destacar que
la administracin involucra los conceptos de proceso y eficiencia; tal como se ve en la
definicin enunciada por Stephen Robbins [s.f.] que nos dice que la administracin es el
proceso de llevar a cabo actividades eficientemente con personas y por medio de ellas.

Es entonces la administracin una ciencia dinmica, debido a los diversos enfoques que
se le ha atribuido al pasar de los aos a la definicin de su teora, siendo el resultado de su
anlisis un factor garante de la eficiencia y el rendimiento de alto nivel para las
organizaciones.
Lo nico que est entre la meta y t, es la historia que te sigues contando a ti mismo de por qu no lo puedes lograr
-Jordan Belfort

Por otro lado la gerencia, es atribuida al cargo ocupado por el director de una empresa,
el cual ejerce entre sus funciones la representacin de una organizacin o sociedad frente a
terceros y a su vez coordinar todos los recursos a travs de procesos tales como la
planeacin, organizacin, direccin y control que permita el logro de objetivos
establecidos.

Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979), expresan que:

() el trmino (gerencia) es difcil de definir: significa cosas diferentes para personas

diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes
o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los
trabajadores; gerencia es sinnimo de autoridad sobre sus vidas de trabajo

Definida por Marcano (2011); la gerencia, se refiere a las organizaciones que efectan
actividades de planificacin, organizacin, direccin y control a objeto de utilizar sus
recursos humanos, fsicos y financieros con la finalidad de alcanzar objetivos, comnmente
relacionados con beneficios econmicos (p. 8).

En consecuencia de dicha definicin, la gerencia cumple mltiples funciones debido a

que la persona que desempea el rol de la gerencia, debe desenvolverse a su vez en otros
roles tales como administrador, supervisor, delegador, etc. Podra considerarse la
gerencia como una subdivisin de la administracin, que se relaciona con las faces
tcnicas y diarias del funcionamiento de una organizacin especfica.

Es importante tener en cuenta que los cambios constantes de la actualidad, la

globalizacin, el ciberespacio, la incertidumbre del futuro, entre otros aspectos obligan
al gerente a mantenerse atento a la realidad y en condiciones de gran preparacin para
actuar. Esto se resume en un perfil propuesto por el Ingeniero Lorenzo Giordano,
denominado Perfil del Gerente del Siglo XXI, que incluye:
1. Poseer los conocimientos y la madurez acadmica necesaria para el
cumplimiento de los proyectos asignados.

Lo nico que est entre la meta y t, es la historia que te sigues contando a ti mismo de por qu no lo puedes lograr
-Jordan Belfort

2. Tener y dominar las habilidades en la conduccin del equipo ejecutivo y

convertirse en un lder dentro del grupo.
3. Ser una persona positiva, tener carcter y autoridad con el equipo adems de
emplear el reconocimiento cuando los miembros desempeen exitosamente
sus funciones.
4. Maximizar los valores ticos y morales, mediante la promocin del respeto
por el ser humano, el buen ejemplo en el ambiente laboral, social y familiar.

Ms dicho rol, puede ser efectivamente desempeado mediante la praxis de tales

cualidades cuando el gerente rompa con los tres paradigmas principales de la gerencia;
que incluyen:
1. La administracin del personal, basada en el castigo, la persecucin, la
intolerancia y el regao constante; trayendo como consecuencia el trabajar
solo, con un equipo desmotivado que no le apoya.
2. Dedicar demasiado tiempo a pequeos detalles, desconfiando de lo que hacen
sus colaboradores.
3. Priorizar ante lo realmente importante, la satisfaccin de situaciones urgentes
pero menos importantes.

As pues el estudio de la gerencia como una disciplina acadmica, es necesario

considerarla a su vez como un proceso que permite analizarla y describirla a partir de
diversas funciones fundamentales y separadas, es decir, en la prctica un gerente puede
ejecutar de forma simultnea los roles constitutivos de la gerencia: el planeamiento, la
organizacin, la direccin y el control.

Una vez planteados los principios de la gerencia y la administracin y entendiendo

que ambas parecieran significar lo mismo, es importante dejar en claro que existen
singulares diferencias entre los dos trminos. Administracin tiene que ver con la fijacin
de objetivos y polticas cruciales de cualquier organizacin. Sin embargo, lo que se
entiende por gerencia es el acto o funcin de poner en prctica esas polticas y planes
decididos por la administracin (Lpez, 2014).
Lo nico que est entre la meta y t, es la historia que te sigues contando a ti mismo de por qu no lo puedes lograr
-Jordan Belfort

A fin de comprender ms claramente las diferencias que existen entre la

administracin y la gerencia, se establece a continuacin una tabla comparativa que resume
algunas de las caractersticas de ambos trminos:

Administracin
Es una funcin determinativa.
Toma las decisiones importantes
de una empresa y su totalidad.
Es el nivel ms alto de actividad
de una organizacin.
Consta de propietarios que
invierten el capital y que reciben
las ganancias de la organizacin.

Diferencias

Comnmente se encuentra en
organizaciones gubernamentales,
militares,
religiosas
y
educacionales.
Las decisiones se regulan por la
opinin
pblica,
polticas
gubernamentales,
factores
religiosos y sociales.
Las funciones de planeacin y
organizacin son los factores
clave.
Ejerce el control sobre las
finanzas y licencias de una
organizacin.
Posee una estructura jerrquica y
rgida por funciones.
Posee un estilo autocrticoparticipativo.
De disponibilidad inmediata,
mantenimiento.
Emplea un manejo del personal.

Gerencia
Es una funcin ejecutiva.
Toman decisiones que tienen un
marco
definido
por
la
administracin.
Es el nivel medio de actividad de
una organizacin.
Comprende un grupo de personas
que desarrollan sus habilidades
para lograr los objetivos de una
organizacin.
Se emplea en empresas.

Las decisiones se moldean

mediante valores, opiniones y
creencias de los gerentes.
Las funciones de motivacin y
control son fundamentales y de
mayor preocupacin.
Lidia con los empleados.
Su estructura es plana y ms
flexible por procesos.
Su estilo se orienta ms al
liderazgo-transformacional.
Disponibilidades
futuras,
inversiones.
Su enfoque es al desarrollo del
talento humano.

Tabla 1.- Diferencias entre la administracin y la gerencia.

Elaborada por: El Autor.
Fuente: Lpez Marisol (2014) http://www.diferenciaentre.net/diferencia-entre-gerencia-y-administracion/
Aguilar Lucy (2013) http://administracioninformaticaeducat.blogspot.com/2013/03/diferencia-entre-laadministracion-y-la.html

Lo nico que est entre la meta y t, es la historia que te sigues contando a ti mismo de por qu no lo puedes lograr
-Jordan Belfort

Referencias Bibliogrficas.

ORDWAY

T.

(1956)

Teoras

Administrativas.

Disponible

en:

http://teoriasldj.blogspot.com/2012/04/teoria-humanista.html [Consultada el 19 de octubre

del 2014]

SVERDLIK M., H. & S., (1979). Gerencia y Tipos de Liderazgo (FECOSEVEN) y

Cooperativas

Afiliadas.

Disponible

en

http://bibadm.ucla.edu.ve/edocs_baducla/tesis/P377.pdf [PDF, consultado el 19 de octubre

del 2014]

KOONTZ, H. y H. WEIHREICH (1987), Liderazgo Empresarial. Disponible en

http://www.eumed.net/libros-gratis/2011e/1099/principal_rrhh.html [Consultada el 19 de
octubre del 2014]

MARCANO

A.

(2011).

Administracin

Gerencia.

Disponible

en:

http://es.slideshare.net/AlexMarcanoDiaz/resumen-de-administracion-y-gerencia
[Consultada el 19 de octubre del 2014]

AGUILAR

L.

(2013).

Administracin

Gerencia.

Disponible

en:

http://administracioninformaticaeducat.blogspot.com/2013/03/diferencia-entre-laadministracion-y-la.html [Consultada el 19 de Octubre del 2014]

LOPEZ M. (2014). Diferencia entre gerencia y administracin. Disponible en:

http://www.diferenciaentre.net/diferencia-entre-gerencia-y-administracion/ [Consultada el
19 de octubre del 2014]

Lo nico que est entre la meta y t, es la historia que te sigues contando a ti mismo de por qu no lo puedes lograr
-Jordan Belfort