0 Bewertungen0% fanden dieses Dokument nützlich (0 Abstimmungen)
190 Ansichten4 Seiten
Este documento discute la gerencia industrial como un proceso clave de la administración industrial. Explica que la gerencia se encarga del análisis, diseño y control de sistemas productivos para optimizar los procesos de creación de bienes y servicios. También destaca que los gerentes deben gestionar efectivamente el cambio organizacional y la participación de los empleados para lograr alta productividad. Finalmente, resume que la gerencia opera bajo el control de la administración y depende de su aprobación y satisfacción para sobrevivir, por lo que debe
Originalbeschreibung:
La Gerencia Industrial Como Proceso Interés de La Administraci
Este documento discute la gerencia industrial como un proceso clave de la administración industrial. Explica que la gerencia se encarga del análisis, diseño y control de sistemas productivos para optimizar los procesos de creación de bienes y servicios. También destaca que los gerentes deben gestionar efectivamente el cambio organizacional y la participación de los empleados para lograr alta productividad. Finalmente, resume que la gerencia opera bajo el control de la administración y depende de su aprobación y satisfacción para sobrevivir, por lo que debe
Este documento discute la gerencia industrial como un proceso clave de la administración industrial. Explica que la gerencia se encarga del análisis, diseño y control de sistemas productivos para optimizar los procesos de creación de bienes y servicios. También destaca que los gerentes deben gestionar efectivamente el cambio organizacional y la participación de los empleados para lograr alta productividad. Finalmente, resume que la gerencia opera bajo el control de la administración y depende de su aprobación y satisfacción para sobrevivir, por lo que debe
Ministerio del Poder Popular Para la Educacin Superior
I.U.T. Antonio Jos de Sucre Puerto Ordaz Estado Bolvar
LA GERENCIA INDUSTRIAL COMO
PROCESO INTERS DE LA ADMINISTRACIN INDUSTRIAL
Profesora
Brs. Roscidi Noguera
Enero, 2015
C.I. 25.637.691
LA GERENCIA INDUSTRIAL COMO PROCESO INTERS DE LA
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL La Gerencia Industrial es una rama de la ingeniera en la cual desarrolla el desempeo organizativo de la organizacin y sus procesos, encargada del anlisis, interpretacin, compresin, diseo, programacin y control de sistemas productivos con miras a gestionar, implementar y establecer estrategias de optimizacin con el objetivo de lograr el mximo rendimiento de los procesos de creacin de bienes y/o la prestacin de servicios. Por aos los trminos gerencia y administracin han sido usadas de manera indistinta por los que hacen vida en las organizaciones empresariales. Ciertamente la teora organizacional habla de la administracin bajo caractersticas particulares que la asemejan con la gerencia, especficamente en el sentido de que ambas panifican, coordinan ejecutan y supervisan. La gerencia va mucho ms all, la deportividad de una empresa est en manos de los gerentes y aunque trabaja en forma paralela con la administracin, esta no contempla las operaciones reales que son el producto de la dinmica de las empresas Los gerentes deben gestionar de manera efectiva los cambios generados en las organizaciones procurando la participacin activa del recurso humano como un sinnimo de responsabilidad donde se garantice de alguna manera la efectividad de sus acciones, influyendo en una alta productividad y evitando el choque producido por elementos perturbadores del entorno que le puedan generar estrs. En este sentido, desde el punto de vista terico se nos present la oportunidad para realizar el anlisis del estrs laboral, apoyndose en elementos de indiscutible valor considerados como dimensiones en esta investigacin, tal es el caso de: tipos y fuentes de estrs, sntomas conductuales, as como los medios para reducirlo con el
propsito de generar beneficios individuales, grupales y organizacionales.
Esto con el propsito de dar respuesta a los acelerados cambios en las organizaciones actuales, propias del dinamismo y la globalizacin.
L a obra de la gerencia comprende la realizacin de las seis funciones
esenciales; si una de estas no se cumple, la empresa puede morir a causa de ello. La administracin no figura siquiera en los programas de las escuelas de ingeniera civil, y es que en pblico no est capacitado para juzgar los actos administrativos. Importa por lo tanto establecer una doctrina administrativa. Esto no sera difcil si algunos altos jefes decidieran exponer sus ideas personales sobre los principios que consideran como los medios ms idneos para facilitar la marcha de los negocios u sobre todo medios ms favorables a la realizacin de los principios. Pero la mayora de los altos jefes no tienen tiempo, ni ganas de escribir y desaparecen sin dejar doctrina ni discpulos. Actualmente el principiante no tiene ni doctrina administrativa, ni mtodos y muchos siguen siendo a este respecto principiante
Los seres humanos, estn obligados continuamente a adaptarse a una
gran variedad de situaciones para satisfacer sus necesidades y mantener un equilibrio emocional. Esto puede definirse como estado de adaptacin, el cual se refiere no solo a la satisfaccin de las necesidades fisiolgicas y de seguridad, sino tambin a la necesidad de pertenecer a un grupo social, de estima y de autorrealizacin. La imposibilidad de satisfacer estas necesidades superiores, causa problemas de adaptacin, puesto que la satisfaccin de ellas depende de otras personas, particularmente de aquellas que tienen autoridad, y por tanto, resulta importante para la administracin, comprender la naturaleza de la adaptacin o desadaptacin de las personas. En resumen, se puede decir, que la gerencia est directamente bajo en 3
control de la administracin. Aade "olivia" en su artculo de internet titulado:"
Difference Between Administration and Management", que la gerencia sobrevivira nicamente si la administracin estuviera satisfecha de su ejecucin
gerencial.
Por
tanto,
la
gerencia
debera
estrctamente
comprometerse con gerentes talentosos que muestren sus habilidades en
convertir a la prctica lo que la administracin espera de ellos. La motivacin es el factor clave de la gerencia, y no maneja el asunto sensitivo de las finanzas, pero s maneja el mtodo de operacin para llevar a cabo la estrategia de la administracin. La gerencia no est autorizada a tomar decisiones vitales de la organizacin, pero puede tomar decisiones dentro de cierto marco operativo, mediante la aprobacin de la administracin. La relacin entre administracin y gerencia es que a sta se le refiere como ser una subcategora de la administracin. Sera apropiado decir que una falla gerencial es, en realidad, una falla administrativa y que un xito gerencial es un xito administrativo.
Desarrollo de Un Modelo de Negocios para La Empresa de Ingenieria y Suministros de Servicios de Consultoria Técnica Especializada Promemora, C.A Ubicada en Maturìn. Estado Monagas