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Fundamentos de la Gerencia
Profesor: Gustavo Ortega
Trabajo Final 2013-II
Empresa: Grficos
y Formularios
Seccin: Q12A
Integrantes:
Flores Sosa, Jorge
Cano Rodrguez, Giuliana
Garca Valer, Katherina
"El futuro tiene muchos nombres. Para los dbiles es lo inalcanzable. Para los
temerosos, lo desconocido. Para los valientes es la oportunidad."
Vctor Hugo
NDICE
Introduccin
La empresa
Modelo de Negocio
a) Propuesta de valor
c) Cadena de valor
Estrategia de ocano
Curva de la demanda
Ciclo de vida
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Introduccin
El Objetivo del presente trabajo es evaluar la situacin actual de la empresa
Grficos y Formularios. Identificar sus oportunidades, proponer estrategias que
le permitan mejorar su productividad y superar su actual problemtica.
Acerca de Grficos y Formularios:
Dentro del rubro de impresiones, nuestra principal actividad es la produccin de
formatos continuos. Y en este rubro analizaremos uno de nuestros modelos de
negocios. Este modelo ser el Servicio de impresin de comprobantes de pago
en formato continuo.
Cabe sealar que una de las caractersticas principales del servicio de Grficos
y Formularios, es la rapidez para responder eficientemente a las necesidades
de sus clientes con la atencin de sus pedidos o asesora solicitada. Esta
caracterstica es su principal valor agregado ya que les ha permitido ganarse la
confianza y fidelidad de sus principales clientes.
Sin embargo debido a que es una empresa formada y dirigida empricamente
desde un inicio; an no han establecido formalmente polticas y normas para
sus procedimientos. Por este motivo se est viendo actualmente afectada por
deficiencias e inconvenientes de las reas de produccin y administrativa.
Estas deficiencias se traducen en sobrecostos operativos y de produccin ya
que muchas veces se excede el uso de los recursos para abastecer a los
clientes internos y externos de esta organizacin. Es claro que una de las
primeras acciones a realizar es formalizar los procedimientos y polticas
implementando un manual de funciones y reglamento interno. Este primer paso
ayudar mucho a dar inicio a este proceso.
LA EMPRESA
1. MODELO DE NEGOCIO
A) PROPUESTA DE VALOR
C) CADENA DE VALOR
Cuenta con dos canales de distribucin directa. No hay intermediarios con sus
clientes. Los contactan directamente o llega a ellos por sus propios medios y el
proceso de ventas se concreta con sus propios recursos.
para
solicitar
sus
servicios.
El
2. ESTRATEGIA DE OCANO
Ocano Rojo
Grficos y Formularios nada en un ocano rojo de forma constante, porque
muchas otras empresas del rubro ofrecen bsicamente el mismo servicio con
precios atractivos. Su mercado actualmente enfrenta una guerra de precios
bastante agresiva y sus costos operativos se han incrementado, ocasionando
que el margen de utilidad sea cada vez menor.
Lo que la distingue en este mar de alta competencia, es el nivel servicio en
conjunto y la calidad en la fabricacin de sus productos.
Una estrategia para emerger a ocanos azules es la adquisicin de nueva
maquinaria que ampliar la variedad de productos a ofrecer para incursionar en
nuevos mercados; como el de la data variable y la distribucin de la
correspondencia derivada de esa data. (Estados de cuenta, Pin mailer, Sobres
menbretados, etc.)
3. CURVA DE LA DEMANDA
Low end
El servicio de Grficos y Formularios cubre una necesidad bsica para sus
clientes. Ya que emitir comprobantes de pago, es indispensable para operar
comercialmente pues todas las empresas necesitan llevar a cabo procesos de
facturacin para efectuar sus ventas. Sin embargo los comprobantes de pago
no tienen mayor complejidad en sus caractersticas. Por lo cual nuestro
mercado es definitivamente un LOW END.
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4. CICLO DE VIDA
Este
crecimiento
le
ha
permitido
reinvertir
en
innovacin,
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INFORME
Marco Terico
Evaluacin de la Situacin
Anlisis
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TEMA 1: LA CALIDAD
CALIDAD BASE TEORICA
La administracin de la calidad total (ACT) es una filosofa de administracin
comprometida con la mejora continua para responder a las necesidades y
expectativas del cliente. El trmino cliente incluye a cualquiera que interacte
con los productos o servicios de la empresa, ya sea de manera interna o
externa; abarca a empleados y proveedores, as como a la gente que compra
bienes o servicios de la organizacin .
Fuente: Robbins 10ma edicin-Cap. 2 - pgina 32
Evaluacin de la situacin.- La empresa responde rpidamente la atencin
de pedidos urgentes, entregando su producto final hasta en 24 horas, con las
caractersticas bsicas solicitadas. El modelo de negocio objeto del anlisis
atiende un Low Market, donde una de las mayores ventajas competitivas es la
capacidad de respuesta inmediata; por lo cual podemos decir que logra
satisfacer las necesidades sus clientes. Sin embargo an no existen
indicadores de calidad que se hayan definido formalmente, lo cual ocasiona
algunas veces se deban rehacer trabajos que no igualan a las muestras base
con las cuales se comparan antes de salir de planta.
Anlisis.- Debido a que no se ha establecido o determinado formalmente
indicadores para confirmar los estndares de produccin, no se cuenta con las
herramientas para desarrollar adecuadamente el proceso de control de calidad
durante la produccin y al finalizar la misma.
TEMA 2: LA PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD BASE TEORICA
La productividad es la relacin entre la cantidad de productos obtenida por un
sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha produccin.
Tambin puede ser definida como la relacin entre los resultados y el tiempo
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utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el
resultado deseado, ms productivo es el sistema.
Fuente: Wikipedia
Evaluacin de la situacin.- La infraestructura y capacidad productiva de su
planta les permite la fabricacin de toda clase de formatos en diferentes
medidas, en tirajes largos y cortos, con impresiones que van desde un color
hasta full color. La empresa cuenta recursos materiales, maquinaria e
infraestructura necesarios para llevar a cabo los procesos de produccin de
forma adecuada. Sin embargo no logra sacarles el mximo provecho.
Actualmente tienen encarecidos los costos de produccin y distribucin porque
muchas veces es necesario alterar orden de los trabajos en programacin para
fabricarlos en menos tiempo del regular e inclusive se solicita el servicio de
taxis para su reparto. As mismo se ha incrementado el volumen de desperdicio
de papel (merma); el cual es la materia prima base de su produccin.
Anlisis.- Debido a que el personal de produccin desarrolla sus labores de
forma intuitiva y siguiendo sus criterios personales, no se respeta la
programacin determinada por el encargado de planta. Tampoco hay un orden
establecido formalmente para la salida de los trabajos y los porcentajes de
desperdicio varan constantemente no llevando relacin con sus periodos de
produccin.
TEMA 3: ROLES
ROLES BASE TEORICA
Se definen como una serie de conductas que realizan los directivos de una
organizacin, sin importar el nivel, durante el desarrollo de sus tareas y
actividades. El concepto de roles gerenciales fue definido por Mintzberg en su
libro "The nature of managerial work" (La naturaleza del trabajo directivo,
1973). Se identificaron 10 roles que podan ejercer los directivos de forma
individual o conjunta en una misma accin, y estos roles se clasificaron en 3
categoras: roles interpersonales, informativos y decisorios
Fuente: Mintzberg - "The nature of managerial work"
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TEMA 4: HABILIDADES
HABILIDADES BASE TEORICA
Las habilidades gerenciales de Katz incluyen las tcnicas (conocimiento y
tcnicas especficas del trabajo), las humanas (capacidad de trabajar bien con
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TEMA 5: NIVELES
NIVELES BASE TEORICA
Podemos definir los niveles gerenciales de la siguiente manera:
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que
cumple
la
funcin
de
programacin,
coordinacin
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BARRERAS
AYUDAS
AMBIENTALES
BASE
TEORICA
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conseguido
oportunidades
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de
los
productores,
quienes
son
proveedores
de
sus
distribuidores locales.
Anlisis.- Para realizar la compra directa de la materia prima a los productores
ha sido necesario llevar a cabo alianzas estratgicas con otros proveedores
locales con dimensin similar a la empresa; ya que se debe tener un volumen
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contextos:
nivel laboral,
familiar,
sentimental,
empresarial
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Fortalezas:
Tener la capacidad de ofrecer un servicio rpido a sus
clientes, asegurando tiempos de entrega ms cortos que otras
empresas competidoras del rubro.
El compromiso de servicio y orientacin al cliente de su
personal de ventas que consigue fcilmente ganarse la
confianza de sus clientes potenciales.
El poseer maquinaria de ltima generacin que disminuye los
procesos de produccin y optimiza los tiempos.
El abastecimiento de materia prima oportuno, ya que el
almacn se encuentra siempre abastecido con los insumos
necesarios para la produccin.
Oportunidades:
El poseer una cartera de clientes con potencial crecimiento en
el mercado, les permite tener un horizonte con mayor ndice
de ventas cubriendo las necesidades de sus clientes
fidelizados.
La capacidad de la maquinaria que permite la produccin de
diferentes formatos con tamaos ya caractersticas especiales.
Debilidades:
La carencia de una estructura de procesos definida y de
indicadores de medicin para el proceso productivo.
La falta de conocimiento de los procesos contables bsicos de
la parte administrativa ha generado que no se haga
seguimiento
supervisin
de
los
servicios
contables
contratados a un profesional.
Las deficiencias de comunicacin entre las reas de ventas y
despacho hace que algunas veces no se atiendan los pedidos
con las indicaciones proporcionadas por los clientes haciendo
que el embalaje de los pedidos no se realice como lo pidieron
o que se despache a una direccin equivocada.
Amenazas:
La creciente fiscalizacin de SUNAT a empresas de este rubro
ya que se han detectado irregularidades en otras empresas
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del
medio
que
imprimen
comprobantes
de
pago
sin
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motivados.
Fuente: MLC 6 Motivacin y Liderazgo
Evaluacin de la situacin.- Actualmente la orientacin de la estrategia de
motivacin ha sido 100% orientada a resultados. La empresa cuenta con un
sistema de bonificaciones e incentivos para que el personal de ventas alcance
sus objetivos y les ha permitido duplicar el monto de la cuota de ventas en el
ltimo ao. El personal de planta tambin recibe incentivos cuando alcanzan
sus niveles de produccin o consiguen superar los tiempos solicitados.
Sin embargo por el momento debido al tamao de la organizacin y la falta de
definicin de la estructura no hay una lnea de carrera creada para que los
trabajadores aspiren a conseguir cargos de mayor jerarqua o rango. Existe la
motivacin trascendente pero slo en el equipo de ventas, ya que se les orienta
completamente con enfoque al servicio tanto para los clientes internos como
externos. Estn completamente comprometidos en conseguir la satisfaccin de
sus clientes en todos los niveles. As mismo de forma constante se les inculcan
valores y principios que van ms all de los temas comerciales.
Anlisis.- Definitivamente el hecho que no haya una lnea de crecimiento
profesional deja carencias en la motivacin extrnseca del personal de
produccin y ventas. Adems, que debido a las caractersticas propias del
carcter de la mayora de los operarios de produccin y su formacin personal
no se ha encontrado la forma ideal de conseguir inculcarles la cultura que se
est formando en el personal de ventas.
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INFORME
Conclusiones
Recomendaciones
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debe cuidar la
TEMA 2: LA PRODUCTIVIDAD
Conclusiones.- La ausencia de lineamientos en la lnea de produccin origina
que no se haga uso adecuado de los recursos y de la materia prima generando
prdidas durante el desarrollo de los procesos. Aunque se cuentan con los
recursos materiales e infraestructura; la capacidad productiva de su planta no
se est aprovechando debido a la falta de formalizacin de los procedimientos
y la carencia de unidad en los criterios a utilizar para realizar la programacin
de sus trabajos.
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TEMA 3: ROLES
Conclusiones.- El impacto de estos roles que se desempea la gerencia en la
empresa en su mayora es positivo, sin embargo hay deficiencias en los roles
de asignacin de recursos ya que no han definido del todo las funciones
delegadas a la Administracin. As mismo evitar los enfrentamientos directos
con su personal, genera climas de insatisfaccin y de falta de cooperacin.
Recomendaciones.- Se le recomienda la asignacin y el reparto de funciones,
tareas y responsabilidades, ya sea de tipo directivo, administrativo, creativo,
mantenimiento o de produccin, ya que cada uno ocupa una posicin dentro de
la empresa, en funcin de esta posicin se poseer un conjunto de derechos y
deberes que cada uno debe cumplir, asumiendo as el rol correspondiente
como parte de la organizacin.
TEMA 4: HABILIDADES
Conclusiones.- La empresa Grficos y Formularios se desarrolla dentro de un
mercado con un Ocano Rojo y la competencia cada vez es ms dura por lo
que es indispensable que la gerencia tenga la capacidad de ver a la
organizacin como un todo, comprender la relacin con su entorno y entre las
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unidades internas para poder dirigirla como necesita para mantenerse y seguir
creciendo.
Recomendaciones.- En este caso el gerente debe tener destrezas de tipo
conceptual,
humanas
tcnicas
que
le
permitan
realizar
su
labor
TEMA 5: NIVELES
Conclusiones.- El hecho que los trabajadores de planta no respeten sus
horarios puede ocasionar retrasos en la programacin, ya que en el proceso de
produccin todo es una cadena. As mismo el tener una sola persona a cargo
del almacn y del rea de planta hace que no sea pueda cumplir
eficientemente con todas las funciones operativas competentes al rea.
Recomendaciones.- Se recomienda
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Establecer
la
creacin
de
una
estrategia
de
elctrica,
consecuentemente,
cualquier
mtodo
destinado
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ESTRATEGIA CORPORATIVA
Mantener el crecimiento constante a travs de su servicio y orientacin
efectiva, segn las necesidades y la satisfaccin de los clientes.
ESTRATEGIA COMPETITIVA
Implementar nuevos servicios acorde con la demanda de la competencia, como
es el caso de los servicios de impresin que se atiende a corto tiempo y
brindando costos adicionales bajos los cuales permitan, crear en el cliente un
compromiso con la empresa.
ESTRATEGIAS FUNCIONALES.
Capacitacin al personal de planta, para que todos puedan realizar las mismas
funciones y esto permita no depender del conocimiento de una persona y poder
atender los pedidos sin inconveniente en el tema de produccin.
Estar constantemente pendiente y tener un historial actualizado de la
facturacin de los clientes y no esperar que soliciten los servicios.
Establecer canales de comunicacin efectivas las cuales permitan mejorar las
relaciones entre reas y esta sea de
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de
cultura
para
los
trabajadores
de
planta
trabajadores
administrativos, porque esto hace que se sientan parte de una cadena que
rompe las barreras funcionales de las dependencias, y que se orienta en
funcin de la satisfaccin de los requisitos del cliente.
TEMA 17: ORGANIZACIN - DEPARTAMENTALIZACION
No aplica.
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Es tipo de
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desarrolle nuevas
una
relacin
positiva
entre
motivacin
satisfaccin,
no
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facultar a sus empleados, ensear a que ellos tambin pueden ser lderes a fin
de crear un ambiente de trabajo en donde los empleados den lo mejor de si y
participen, el lder debe ser como actan los gansos cuando el lder ganso no
est este
gerente no debe actuar como un lder bfalo en este caso el lder bfalo no
est y no funciona el grupo porque son dependientes a l. Hay la necesidad
enfrentar este reto de cambiar, que comienza con el reconocimiento por parte
del gerente, hay problemas que derivan de esta situacin cuando no se
encuentra. La mejor manera de mostrar liderazgo es enseando y dando la
confianza a otros, en este caso se sentir una presencia fuerte del lder a pesar
de que no se encuentre mucho en la empresa.
Calcular
riesgos
para
elegir
alternativas
largo
plazo
(pensamiento estratgico).
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