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cada parte tiene para elegir una salida diferente al conflicto, si la negociacin
no resulta satisfactoria o si no se logra negociar; la legitimidad, es una
referencia confiable para las partes ya que determina criterios que pueden
respaldar una decisin, por ejemplo, las normas, reglamentos, publicaciones;
las relaciones, la disposicin a negociar de una persona natural o jurdica, es
distinta si existen un vnculo o relacin afectiva, social o comercial con su
contraparte.
De acuerdo con los razonamientos que se han venido realizando,
Lederach, J. (2004), en la Conferencia Aqu Cabemos Todos, dictada el da
23 de abril del ao 2004, en la ciudad de Caracas, Venezuela, expone el
ejemplo del caso de la frambuesa, el fruto esta hacia afuera, pero bajo tierra
estn sus races, estas races tienen una capacidad peculiar para generar
vida y desarrollarse, en lugares que no pensamos que puedan hacerlo, aun
cortndolas. As, la raz es aquello invisible capaz de generar vida: el
contexto generacional, el fruto, lo visible: el contenido del conflicto.
Cuando apuntamos a resolver un problema uno se presta a atender el
problema de contenido, pero la raz, el contenido relacional, tiene capacidad
para generar ms problemas y puede ser continuo. Afirma el citado autor,
que transformar un conflicto implica un cambio en el aspecto personal que se
orienta al respeto y al bienestar; en lo social, hacia una buena comunicacin;
en lo estructural, a aprovechar el efecto sistmico que generan los cambios
en las estructuras; y en lo cultural, a crear una cultura de dilogo, una cultura
de paz generacional.
El Tercer Lado como construccin terica, es entonces una forma de
entender el conflicto, no desde uno u otro lado de la disputa, sino desde la
perspectiva ms amplia de toda la comunidad. Un tercerladista o un tercer
lado, lo podemos asumir cada uno de nosotros, individualmente o
colectivamente.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
de
Marzo
de
2003.
Disponible
en:
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