Toda fuente de trabajo debe realizar actividades

tendientes a la prevencin de riesgos laborales

a efectos de llevar a cabo un control de
prdidas, con las consecuentes ventajas de la
produccin y la productividad, alcanzando as
un mayor bienestar social, que se refleja en la
economa de la propia empresa.
La necesidad de proteger a los trabajadores, contra las causas de enfermedades
profesionales y accidentes de trabajo, es una cuestin inobjetable. Estos
problemas, que son propios de la legislacin laboral, se proyecta en la ergonoma
hacia una situacin ms radical: la adaptacin de los mtodos, instrumentos y
condiciones de trabajo, a la anatoma, la fisiologa y la sicologa del trabajador.
Evitar el cansancio, ocasionado por la labor desempeada, impide al trabajador
disfrutar de su tiempo libre; suprime el aburrimiento concomitante a una
actividad montona; proteger a los obreros y empleados contra el
envejecimiento prematuro, la fatiga y las sobrecargas, es una tarea
extremadamente compleja. En pases como el nuestro, que no es autosuficiente
en la produccin de maquinara, sta se importa, debiendo el trabajador
enfrentarse a instrumentos cuyas dimensiones no coinciden con sus
caractersticas, ya que fueron diseadas para sujetos con otras proporciones.

Te invito a revisar el siguiente archivo Fundamentos de Ergonomia, donde

conoceremos mas acerca de nuestro curso
La ergonoma crece a mano con las prospectivas tecnolgicas, no slo con
relacin al trabajo sino tambin sobre la vida cotidiana del hombre, de tal manera
que tiene la posibilidad de planear sistemas productivos, mquinas, artefactos,
utensilios, herramientas y objetos, ambientes de trabajo y distribuciones de planta
tanto en funcin de una meta externa y primordialmente, en funcin del recurso
humano<!--[if !supportFootnotes]-->[1]<!--[endif]-->.

Para llegar a este punto, se han tenido que planear las prioridades tcnicas de los
mecanismos funcionales y a su vez las caractersticas del organismo humano
como una estructura social, psquica y biolgica, de tal suerte que haya una
operacin segura y eficaz en el sistema hombre-maquina.

Segn Franco Lo Presti Seminario, la rpida evolucin de la ergonoma ha llevado

a descubrir orientaciones crticas de la sociedad contempornea, descubrimientos
que han implicado la revaluacin de los conceptos de progreso, productividad y
evolucin, considerando que todo lo realizado anteriormente de forma emprica
tiene imperfecciones y es susceptible de optimizaciones sucesivas.

Para los ingenieros industriales la productividad ha sido conceptualizada en

trminos econmicos como la relacin entre la cantidad de bienes que entran en la
produccin y el resultado de la produccin final, o tambin como la relacin entre
la cantidad de produccin que se esta realizando por unidad de tiempo y la
cantidad posible de produccin que se debera obtener en condiciones de
eficiencia ptimas.

Revaluar el concepto de productividad significa a su vez que el objetivo de la

produccin sea obtener medios y recursos que permitan satisfacer las
necesidades del hombre y eliminar los aspectos desagradables y penosos de la
vida. En nuestro caso, se produce para satisfacer un mercado, mas no se produce
con el propsito claro de satisfacer necesidades humanas; incluso en algunos
casos se produce para negar la vida y la satisfaccin humana.

La sociedad modernista de la produccin y de los mercados ha logrado conseguir

gran parte de ese objetivo satisfaccin de necesidades, pero no ha logrado
eliminar el esfuerzo y el trabajo prolongado y continuo, y menos an las
condiciones ambientales desfavorables.

Es decir, la revaluacin del concepto de productividad nos lleva a diferenciar

productividad extrnseca y una intrnseca al trabajo, en tanto que ste es la
actividad principal del hombre, la que le garantiza su subsistencia.
Divisin y clasificacin de la ergonoma
Cuando se planea la aplicacin de la ergonoma es necesario tener en
consideracin el objeto sobre el cual se va realizar la intervencin, pues de
acuerdo con las caractersticas de este se impondrn algunos criterios particulares
u otros de carcter general<!--[if !supportFootnotes]-->[1]<!--[endif]-->.

Lo primero es conceptualizar, la diferencia entre ergonoma del producto y

ergonoma de la produccin. Con la primera estamos indicando la aplicacin de
principios de utilidad y satisfaccin de necesidades mediante el diseo de
productos para un usuario que al hacer utilizacin de ellos tendr una eficiencia
mxima y un mnimo de esfuerzo, controlando a la vez los errores y riesgos. La
segunda se refiere al proceso productivo, al diseo de mtodo y el puesto de
trabajo, e implica planear los instrumentos, las maquinas, las tareas y las
posiciones del cuerpo que aseguran la optimizacin de la produccin y preservan
la salud del trabajador.

Una segunda clasificacin la define JM Faverg, quien plantea la ergonoma de

movimientos, la informacional, la heurstica y la de sistemas (hombre-maquina)<!-[if !supportFootnotes]-->[2]<!--[endif]-->.

Con la ergonoma de movimientos quiere designar la aplicacin de principios

ergonmicos a todos los sistemas que tienen que ver con las respuestas
psicomotrices, incluyendo los movimientos realizados en un puesto de trabajo, en
una habitacin, en un mueble, en la calle, con un utensilio domstico e incluso en
los sitios de recreacin.

La ergonoma informacional nos plantea los problemas relacionados con todas las
formas de lenguaje, con la respectiva carga de percepcin que implica un sistema
de informacin, la dinmica de la deteccin de seales, su codificacin e
interpretacin, as como tambin el estudio de los distintos canales de percepcin
del ser humano.

La ergonoma heurstica tiene que ver con el proceso de creatividad del hombre.
El estudio de los factores lgicos y cognoscitivos del pensamiento permite generar
y planear los instrumentos de trabajo, desde los ms simples o lo ms complejos,
as como disear los distintos procesos de trabajo con base en una lgica de
preservacin del bienestar del trabajador.

Con la ergonoma de sistemas se estudian los cambios cualitativos en los

procesos de informacin entre el hombre y la maquina, de tal manera que se
regulan las variables de entrada y salida. Este sistema hombre maquina es slo
un campo de aplicacin particular en el conjunto de los sistemas.

Una tercera clasificacin fue elaborada por Maurice de Mountmollin en la cual

plantea la existencia del sistema hombre-maquina y de los sistemas hombresmaquinas.

Con la ergonoma del sistema hombre maquina y considerando el trmino

maquina en su sentido ms amplio, se estudia el puesto de trabajo como un
modelo donde el operador recibe un estmulo del medio ambiente de trabajo o de
la maquina, que es procesado en el medio de trabajo o hacia la maquina, y por tal
razn es necesario adaptar a las propiedades del organismo humano y a las
posibilidades de modificacin de la maquina.

Con la ergonoma de los sistemas hombres maquinas se introducen los

problemas complejos que exigen el estudio de un mayor nmero de variables al
considerar la relacin establecida entre cada hombre y su maquina, o sus
maquinas, con los hombres de una misma unidad productiva, el flujo del proceso
productivo y el sistema de informacin.

Otra clasificacin de la ergonoma tiene que ver con las posibilidades de aplicacin
segn el grado de desarrollo tecnolgico y sus objetivos. Es la ergonoma
preventiva cuando se est en la fase de concepcin de un puesto de trabajo, en
donde es necesario definir todos aquellos factores que tiene que ver con el control
de los riesgos posibles.

La ergonoma correctiva ser refiere al rediseo del puesto de trabajo que ya existe;
sta, en un pas como el nuestro, tiene mayores posibilidades de aplicacin por
cuanto tiene que ver con la redimensin del puesto de trabajo y la adaptacin de la
tecnologa existente con una proyeccin, quiz innovadora, a la adaptacin de
nuevas tecnologas.

LA ASOCIACIN ESPAOLA DE ERGONOMA que divide la ergonoma en reas

especializadas, de la siguiente manera:

<!--[if !supportLists]--><!--[endif]-->Ergonoma Biomtrica: antropometra y

dimensiones, carga fsica y comodidad postural, biomecnica y
operatividad.

Ergonoma Ambiental: condiciones ambientales, carga visual y alumbrado,

ambiente sonoro y vibraciones.

Ergonoma Cognitiva: psicopercepcin y carga mental, interfaces de

comunicacin, biorritmos y cronoergonoma.

Ergonoma Preventiva: seguridad en el trabajo, salud y comodidad laboral,

esfuerzo y fatiga muscular.

Ergonoma de Concepcin: diseo ergonmico de productos, de sistemas y

de entornos.

Ergonoma especifica: minusvalas y discapacidad, infantil y escolar, y

microentornos autnomos.

Ergonoma Correctiva: evaluacin y consultora ergonmica, anlisis y

evaluacin ergonmica, enseanza y formacin ergonmica.

LA PRODUCTIVIDAD Y EL DESARROLLO INDUSTRIAL FRENTE A LA

ERGONOMA

Problemas que debe afrontar la Ergonoma.

Elaborar un listado de problemas seguramente muy largo pero nunca completo,

vamos a agruparlos en bloques de acuerdo con el origen; los generados por la
revolucin industrial y los generados en la guerra y al final agruparemos aquellos
procesos que hacen compatibles los sistemas.<!--[if !supportFootnotes]-->[1]<!-[endif]-->

Con la revolucin industrial se suscitaron entre otros, los problemas relacionados

entre las diferentes formas de trabajo, los ambientes y las condiciones bajo las
cuales se labora.

Introduccin de la maquina con autonoma en su movimiento y con fuente

de energa mecnica o elctrica que convierten en secundarias las tareas
manuales.

Divisin y especializacin del trabajo, que no permite objetivar su resultado

final.

Introduccin del control cientfico del trabajo, donde la concepcin y la

ejecucin son funciones, asumidas por personas diferentes, las cuales a su
vez tienen distintos criterios en sus objetivo.

Adopcin de metas tales como la normalizacin, y el intercambio de

componentes y de hombres sin tener en cuenta el grado de satisfaccin de
las necesidades humanas.

<!--[endif]-->

<!--[if !supportLists]--><!--[endif]-->Aumento del grado de complejidad de las

mquinas, que obliga a mejorar la capacitacin de los operadores.

Dificultad de un entrenamiento prolongado para incorporarse al trabajo en

las empresas y falta de mtodos para una seleccin rigurosa en una
poblacin fluctuante o temporal.

Incremento de exigencias tcnicas como la velocidad de operacin y de

intervencin del operador en circunstancias difciles, y tambin un alto
grado de exigencias econmicas que aparecen con la necesidad de adaptar
la mquina a las caractersticas del hombre.

<!--[endif]-->

Paradjicamente, al repasar la historia del hombre en el trabajo vemos cmo la

evolucin tecnolgica ha hecho mayor nfasis en la necesidad de optimizar las
funciones humanas, pasando, de esta forma, a ser primordial el factor humano,
pues una incorrecta adecuacin de las capacidades humanas puede llegar a
invalidar la confiabilidad de todo el sistema.

Con este proceso se trata de buscar una forma de optimizacin, en la cual haya
adaptacin mutua de los dos subsistemas hombre- maquina. Para lo cual se
consideran los siguientes asuntos especficos<!--[if !supportFootnotes]-->[2]<!-[endif]-->:

Adaptacin del hombre al trabajo mediante un proceso de seleccin y

formacin de personal externo a la institucin o mediante un proceso de
aprendizaje y formacin profesional del personal interno.

Adaptacin del trabajo al hombre, que es la funcin por excelencia de la

ergonoma.

Resolucin de problemas psicosociales en el trabajo, de tal manera que se

estimule el liderazgo y las relaciones humanas, as como el inters por la
cualificacin en el trabajo.

Distribucin de las funciones entre los hombres y las maquinas, con lo que
se entra ya en el terreno de la ergonoma de los sistemas.

Preparacin para la prevencin y atencin de los desastres y las

emergencias que se puedan presentar en la empresa.

Bsqueda de solucin para los problemas de inestabilidad tales como la

resistencia al cambio, la incompatibilidad entre grupos, la fatiga, las
insatisfacciones y la monotona.

Organizacin de la forma de establecer las mejores relaciones con otros

sistemas; por ejemplo, con el sindicato, el Estado y la competencia.

<!--[endif]-->

<!--[if !supportLists]--><!--[endif]-->Planeacin de sistemas de motivacin al

personal para su incorporacin en las actividades cotidianas y en nuevos
proyectos.

Definicin de los criterios para la orientacin general de la mano de obra

donde se incluyen las perspectivas de mercado de trabajo, prevencin del
desempleo, etc.

La transferencia de tecnologa
Los pases en va de desarrollo merecen especial atencin en lo
relacionado con la transferencia de tecnologa pues por medio de ella es
posible mejorar su nivel tecnolgico; sin embargo, en la mayora de los
casos se generan lazos demasiados fuertes con los pases que suministran
tal tecnologa por la forma de consecucin, por la incapacidad en la
apropiacin o por la forma de adaptacin.

Segn Estrada, Si la transferencia de tecnologa se limita a las maquinas y

a las instalaciones, generalmente se observar un desempeo menor en el
nuevo ambiente, caracterizado por baja productividad, la mala calidad, el
rpido deterioro de las maquinas, el alto ndice de accidentes y otros
factores negativos, que posiblemente no se observen en los ambientes
originales, es decir, en los pases desarrollados donde se produjeron las
maquinas.
Tal situacin es producto de una transferencia incompleta, ya que no
siempre se cuenta con las habilidades para operarlas, con los servicios de
apoyo y de mantenimiento, y con los criterios de supervisin. Se quiere
sealar con esto que la tecnologa est constituida por parte fsica, el
hardware, y otra, la de los conocimientos o software, necesarias ambas
para su utilizacin, conservacin y mantenimiento de las maquinas.
Frente a la adaptacin o implementacin de nuevas tecnologas, la
ergonoma bajo sus principios debe garantizar no slo la eficiencia y la
productividad de los sistemas desarrollados, sino que debe estar atenta a
los problemas de salud, seguridad y bienestar fsico y social de los
trabajadores que la emplearan.
Las nuevas tecnologas vienen con nuevos modelos de sistemas de
informacin que deben ser alimentados y manejados mediante sistemas de
control, lo que significa que los miembros superiores de los operarios deben
tener una gran actividad, esto puede generar problemas msculo
esquelticos en las extremidades superiores debido por ejemplo a los
movimientos repetitivos, la postura del miembro superior, la fuerza aplicada,
la direccin de la fuerza, y las fuerzas de compresin los fenmenos
vibratorios.
Las nuevas tecnologas suelen ser fuente de estrs en los trabajadores,
relacionadas con la atencin, la concentracin, el procesamiento de
informacin, la toma de decisiones y la incertidumbre del proceso. Cuando
el trabajo exige poco esfuerzo mental, no se presenta diferencia
significativa el nivel de estrs entre el modo de trabajo nuevo y al anterior,

pero cuando ste exige un esfuerzo mental grande, el estrs es mucho

mayor en el nuevo trabajo.

Todo esto significa que la nueva tecnologa requiere un proceso de

entrenamiento, una adquisicin de conocimientos que garanticen su
funcionamiento y continuidad, a la vez que el bienestar de los trabajadores.

NIVEL DE DESEMPEO DEL HOMBRE Y LA MAQUINA

Conceptos bsicos

Hemos visto cmo el hombre, buscando una mayor eficiencia en el trabajo, ha

usado diversos instrumentos hasta llegar a la utilizacin de aquellos que tienen
mayor autonoma y que hemos denominado maquinas.

Segn Estrada (2000), el concepto de sistema, proviene de la biologa, lo

podemos tomar como un conjunto de elementos que interactan entre s, con un
objetivo comn y que evolucionan en el tiempo. Un sistema se compone de los
siguientes elementos: frontera, subsistemas, entradas (inputs), salidas (outputs) y
procesamiento. En la presente dcada, el concepto de sistema se ha venido
sustituyendo por el de interrelacin, por la relacin directa entre los elementos que
componen un sistema.

Un ejemplo puede ser el de un sistema productivo y su interrelacin, donde

ingresa materia prima - entradas, que despus de una serie de transformaciones
procesamiento mediante diversas tareas y subsistemas da como resultado unos
productos finales para la venta -salidas.

Por otro lado el concepto de maquina lo entenderemos en la forma ms general

posible y para ello acudimos a la formulacin que hace la ciberntica en el sentido
de concebirla como un sistema organizado que inscribe una circulacin de
informacin, de tal manera que todo objeto que emita informacin que altere el
comportamiento de otro objeto ser considerado maquina.

Cuando el hombre lleva a cabo un trabajo, requiere informaciones que son

suministradas por la propia maquina, por el ambiente y por las instrucciones que
ha recibido. Tales informaciones llegan a travs de los rganos sensoriales
visn, audicin, tacto, sentido cinesttico o movimiento de las articulaciones del
cuerpo, y se procesan en el sistema nervioso central cerebro y medula espinal
generando una decisin, la misma que se convierte en movimientos musculares
que actan sobre las maquinas mediante dispositivos de control.

Cuando el hombre acta mediante una maquina recibe una informacin de ella, la
procesa en forma adecuada y con un grado de asimilacin, para luego
transformarla en acciones de control sobre la maquina. As las cosas, hombre y
maquina forman un conjunto al que denominamos sistema. Este conjunto puede
ser de variables independientes, de procesamientos, de componentes y de partes

Criterios de evaluacin del sistema hombre-maquina

Bajo los preceptos de la adaptacin del trabajo a las caractersticas del hombre se
busca que hombre y maquina acten de tal forma que el sistema hombre
-maquina tenga una buena eficiencia conjunta. Para conseguir este objetivo es
necesario tener en cuenta las capacidades de cada uno de sus elementos, de tal
manera que algunas tareas las realiza el hombre, mientras otras lo estarn para
que sean realizadas por las maquina, sin los extremos de exigencia adicional para
el operador y mucho menos que el funcionamiento de la maquina sea un factor
agresivo para el hombre.

De otro lado, es necesario considerar algunas caractersticas individuales del

trabajador tales como las dimensiones antropomtricas, la edad, el sexo, el grado
de motivacin, el entrenamiento, adems de los factores ambientales tales como
el ruido, la temperatura, los colores, la iluminacin, la humedad, entre otros.
Evaluacin del sistema hombre - maquina
Cuando se realiza un anlisis del trabajo se tiene como objetivo conocer hasta que
punto el sistema hombre maquina del caso esta funcionando con eficiencia. De
acuerdo con sus objetivos se realiza un estudio comparativo de varios sistemas
hombre maquina para determinar cual de ellos opera mejor y cuales son las
razones para ello: a este proceso, de suma importancia, lo llamamos evaluacin
del sistema hombre maquina.

Tabla 1. Comparacin entre las capacidades del hombre y la maquina

HOMBRE
Percepcin de niveles de energa muy
bajos. Percepcin de gran variedad de
estmulos. Percepcin de modelos y
hace generalizaciones con ellos.
Canal nico de demanda
Conserva en la memoria mucha
informacin y la recuerda en forma
oportuna.
Aprende con la experiencia y acta de
acuerdo con ella. Se relaciona con
hechos imprecisos. Presenta soluciones
alternas a los problemas
Razona y juzga en situaciones
definidas. Capacidad para raciocinio
inductivo y creativo.
Capacidad para continuar el trabajo con
sobrecarga.
Presenta
degradacin
continua.

MAQUINA
Percepcin ms all de los lmites
humanos radio, ultravioleta, infrarrojo.
Sin capacidad para responder a factores
extraos.
Posibilidad de uso simultneo de varios
canales. Ejecuta varias tareas a la vez.
Almacena y registra mucha informacin
en corto tiempo.
Inteligencia artificial en desarrollo
Elabora procesos lgicos y deductivos.
Capacidad para efectuar procesos
deductivos.
Interrupcin repentina.

Capacidad para operar en ambientes

Poca tolerancia a latas temperaturas,
hostiles al hombre y sobrepasar los
gases txicos, ruidos, etc.
lmites de tolerancia humanos.

Improvisa y adopta procedimientos

diferentes. Reacciona ante hechos Ejecuta rutinas de lata precisin.
imprecisos y poco ocurrentes.
Ritmo variable
Movimientos con ritmos mayores.
Respuesta rpida a las acciones de
control. Ejecuta clculos complejos en
Ejecuta operaciones delicadas.
forma
rpida
y
precisa.
Ejecuta
operaciones rpidas continuas y precisas
por largos periodos de tiempo.
Fuente: Ergonoma, Universidad de Antioquia

EL EFECTO RATON<!--[if !supportFootnotes]-->[1]<!--[endif]-->. Sistema Hombremaquina.- Desde la aparicin de la interfase de usuario (sistema de computodigitador), muy accesibles por medio de mens empezaron a surgir unos
dispositivos apuntadores para facilitar su uso. Mediante un movimiento de estos
apuntadores espaciales se puede sealar cualquier punto en la pantalla del
computador y con un botn se indica la opcin sealada.

Este tipo de dispositivo, lo suficientemente pequeo para caber en la palma de la

mano, se asemeja a un ratn que se descabulle por la mesa, de ah su nombre.
Existen ratones de uno, dos, tres o mas botones, pero a amenidad que aumenta el
nmero de botones se complica su utilizacin y pierden su funcionalidad, los
ratones de dos botones se han elegido como estndar. Un ratn confortable
requiere de un ngulo de cobertura de unos 45 para que la mano descanse sobre
su superficie, y un adecuado tamao para que la mano adopte una posicin
natural con el dedo pulgar y meique a ambos lados del dispositivo.

Para prevenir el efecto ratn sobre el tnel del carpo, se deben tener en cuenta en
al sistema hombre- maquina:

<!--[if !supportLists]--><!--[endif]-->La forma del ratn debe adaptarse a la

curva de la mano y su tamao al percentil 5 de los usuarios. (el percentil es
una medida de tendencia central asociado con la mediana, es una
proyeccin de esta).

<!--[endif]-->El movimiento del ratn debe resultar fcil y la superficie sobre

la cual descanse debe permitir su libre movimiento durante el trabajo.

<!--[endif]-->Los pulsadores de activacin deben moverse en sentido

perpendicular a la base del ratn, y su accionamiento no debe afectar a la
posicin del ratn en el plano de trabajo.

<!--[endif]-->El manejo del ratn debe permitir el apoyo de parte de los

dedos, mano o mueca en la mesa de trabajo.

<!--[endif]-->La retroaccin visual desde la pantalla debe ser rpida.

El manejo del ratn debe ser posible para diestros y zurdos

Criterios de evaluacin en la maquina

Segn las caractersticas especificas de la maquina pueden encontrarse
criterios relacionados con la duracin de cada uno de sus componentes en
uso, con su capacidad de movimiento, fuerza, consumo de combustible,
mantenimiento, cantidad de reparaciones por periodo y generacin de
ruido, vibracin, factores de riesgo, rendimiento, y productividad entre
otros<!--[if !supportFootnotes]-->[1]<!--[endif]-->.

Hablemos de las emisiones de radiaciones de una pantalla de un

ordenador, donde los electrones se desplazan a una velocidad de 650
metros por segundo. La opinin generalizada de los usuarios atribuye a las
radiaciones de las pantallas de ordenadores valores mucho mayores a los
demostrados por investigaciones, con todo esto se desva la atencin de los
verdaderos problemas (problemas osteomusculares y estrs)<!--[if !
supportFootnotes]-->[2]<!--[endif]-->
La radiacin electromagntica es la propagacin de la energa en forma de
onda que queda caracterizada a travs de su frecuencia, numero de picos
de onda por segundo, y se expresa en hercios. Un Terminal de visualizacin
de datos o pantalla emite tres tipos de radiaciones: Radiacin
electromagntica ionizante (rayos X y Rayos UV), radiacin
electromagntica no ionizante (ultravioleta, visible e infrarrojo, microondas,
radioondas), y radiacin snica.
Las radiaciones ionizantes tienen energa suficiente para romper enlaces
dentro de las clulas del organismo y por lo tanto son nocivas. Las pantallas
con diodos luminiscentes o de cristal liquido no emiten radiacin ionizante,
solo las pantallas de rayos catdicos (rayos X blandos), por lo tanto se
deben utilizar virios con aditivos se sustancias absorbentes de la radiacin
(plomo, bario, estroncio) y del suficiente grosor para que detengan
prcticamente toda la radiacin.
Las altas tensiones generadas en el interior de los tubos de rayos catdicos
durante su funcionamiento crean un campo electromagntico manifestado
en la superficie exterior del tubo. Su efecto se detecta por la atraccin de
partculas de polvo en suspensin prximas a la pantalla, o por la ereccin
del vello de los brazos cuando los aproximamos a la pantalla.

En cuanto a la electricidad esttica, los riesgos para la salud de los

operadores que trabajen con pantallas que funcionen correctamente y con
niveles exposiciones normales se consideran despreciables. No obstante, si
apareciese el problema, tiene fcil solucin: Utilizar alfombras antiestticas,
Mantener la humedad relativa alta (mayor del 70%), colocar un filtro con
toma de tierra, usar sillas con toma de tierra.
Trastornos como la fatiga visual, sntomas de afecciones msculoesquelticas y alteraciones de carcter psicolgico, asociados con el medio
ambiente laboral, pueden atribuirse a afectaciones de las pantallas de datos
sobre los operarios.

Criterios de evaluacin asociados al sistema

Aparecen los criterios que tienen que ver con la salida del sistema y con su
desempeo; ellos se obtienen con un anlisis y una medida objetiva de los
resultados del trabajo. Se miden entonces elementos como el nmero de errores,
el tiempo de ocurrencia, la cantidad de trabajo en relacin con el tiempo, el
nmero de errores en relacin con el tiempo, la cantidad de intentos para aprender
un procedimiento y la cantidad de tiempo utilizado en ese aprendizaje.

Como indicadores sociales pueden tenerse en cuenta aquellas estadsticas sobre

ausentismo, rotacin en el empleo y en los oficios y solicitudes de transferencia,
as como los conflictos de carcter colectivo.

Por otra parte, en el anlisis de los procesos operativos es necesario tener en

cuenta los cambios en la forma de trabajar y la, actitud frente al trabajo y, sobre
todo, aquellos debidos a la fatiga o a que algunos procedimientos incluyen errores,
olvidos o retardo en las acciones. Por ultimo, desde el punto de vista de la
seguridad, es necesario considerar la frecuencia de los accidentes o las lesiones,
as como la gravedad de los mismos.
Criterios de evaluacin asociados al hombre
Para evaluar el desempeo del hombre en el trabajo deben considerarse los
costos humanos en l, lo que puede hacerse mediante el anlisis y la medida de
cada una de las actividades que debe realizar el hombre durante la jornada de
trabajo en forma comparativa con los lmites humanos en el mismo.

De igual manera es necesario analizar los efectos que tiene en el organismo

humano el cumplimiento de esas actividades, es decir, estudiar la carga de trabajo
a partir de la evaluacin de los ndices fisiolgicos tales como frecuencia cardiaca,
frecuencia respiratoria, capacidad vital, consumo de oxigeno, produccin de
anhdrido carbnico y gasto energtico en condiciones bsales, entre otros