Tercer semestre GRUPO a

Contenido
Concepto de sistemas de negocio.......................................................................3
Elementos de un plan de negocio........................................................................3
reas de un plan de negocio............................................................................... 5
Resumen ejecutivo......................................................................................... 5
Descripcin del negocio.................................................................................. 5
Analisis del mercado....................................................................................... 6
Anexos del plan de negocios............................................................................... 7
Presentacin escrita y verbal de un plan de negocios.............................................8
El emprendedor.............................................................................................. 10
Caractersticas............................................................................................. 10
Papel social................................................................................................. 10
Evolucin De Los Negocios Pequeos De Tecnologas De Informacin En Los
Mercados Local, Regional, Nacional y Mundial....................................................12
Fundamentos de la cultura corporativa...............................................................14
La Cultura Formal...................................................................................... 15
La Cultura Informal................................................................................... 15
Funciones de la cultura corporativa....................................................................16
Tipos de cultura corporativa.............................................................................. 18
Como se arraiga la cultura corporativa................................................................19

Concepto de sistemas de negocio

Es el que proporciona soporte a los procesos y que abarca las actividades
clave de la empresa que estn respaldados por los sistemas de informacin.
El plan de negocios es un paso esencial que debe tomar cualquier
empresario prudente, independientemente de la magnitud del negocio.
Un plan de negocio bien desarrollado debe sealar el porque el concepto del
negocio que se estudia representa una oportunidad viable, en vista del
mercado externo y de las capacidades nicas de la empresa.

Elementos de un plan de negocio

Un plan de negocios tpico contiene ocho secciones separadas, cada una sirve
para un propsito especial. A continuacin se enumeran y definen cada uno de
los elementos.
1.-Resumen ejecutivo.-Es la introduccin al documento, pero debe ser lo
suficientemente amplio para sostenerse y explicarse por si mismo, en muchas
ocasiones , esta es la nica seccin del plan de negocios que un inversionista
lee, por tal razn, debe ofrecer un buenpanorama general del plan en su
conjunto y debera enfocarse en captar el inters del inversionista. Debe ser
breve (1 a 2 paginas).
Se sugiere preparar un borrador inicial que sirve como gua durante la
preparacin del resto del plan y puede ser utilizado como una herramienta
preliminar para comenzar a negociar con personas interesadas en el proyecto,
una vez que se ha concluido el plan de negocios, entonces se proceder a
revisar y actualizar el resumenejecutivo.
2.-Descripcin del negocio.- El objetivo de esta seccin, es proporcionar
un panorama detallado de la empresa y de los productoso servicios que se
planean ofrecer. Debe definirse la misin y visin de la empresa, deben
establecerse las ventajas competitivas.
3.-Anlisis de mercado.- Este describe el tamao y crecimiento potencial del
mercado meta en que el negocio va a competir. El empresario debe demostrar
que la empresa tiene un entendimiento claro de las condiciones del mercado y
que el concepto de negocio es viable dadas las condiciones actuales y futuras.
4.-Cuerpo directivo.- Es importante resaltar en esta seccin los antecedentes,
las capacidades y habilidades, logros, los xitos obtenidos de los directivos y
ejecutivos que van a dirigir este proyecto-empresa. Asimismo se debe
considerar que exista la oferta y demandade todo tipo de mano de obra para
echar a andar el proyecto.
5.-Operaciones.- Esta es la parte ms larga y detallada. Esta seccin describe
las estrategias del empresario para penetrar en el mercado meta seleccionado.
Le demuestra al lector que esta bien desarrollado y que es factible llevarlo a
cabo.

6.-Riesgos crticos.-Muchos empresarios prefieren omitir o evitar esta seccin

porque piensan que va en detrimento del negocio el presentar los riesgos
potenciales que el plan presenta y que esto disminuir las posibilidades de
conseguir financiamiento. Pero al contrario el hecho de incluir un anlisis
completo de los riesgos del negocio, demuestra al futuro socio, que el
empresario ha considerado todas las posibilidades y que incluso ha
considerado soluciones a los posibles riesgos.
7.-Proyecciones financieras.-El objetivo de este apartado es convencer al lector
que el concepto del negocio es financieramente factible y lucrativo. Aqu se
establecen los egresos, ingresos, utilidades a corto y largo plazo.
8.-Apndice.- Aqu se incluye toda la informacin que sirve para respaldar lo
que se afirmo a lo largo del desarrollo del plan de negocios: convenios de
crdito con proveedores, cartas de intencin de compra de clientes, estudios de
mercado, patentes, actas constitutivas, uso de suelo, etc.

reas de un plan de negocio

Resumen ejecutivo.
El propsito de esta seccin del plan de negocios es captar el inters del lector,
de tal manera que quiera saber ms del proyecto. Esta comprobado que la
mayor parte de los inversionistas no invierten mas de 3 a 5 minutos antes de
decidir en forma preliminar, si les interesa o no el proyecto, por eso esta
seccin es la primera y a veces la nica parte del plan de negocios que ser
leda. Esta seccin deber cubrir los siguientes tpicos en no ms de 1 a 3
pginas:

Perfil de la empresa.

Naturaleza del producto o servicio que se ofrece, incluyendo sus

ventajas competitivas.

Identificar los mercados metas que se han identificado.

Tamao y tendencias de crecimiento de estos mercados.

Composicin y antecedentes del cuerpo directivo.

Requerimientos de financiamiento y proyecciones claves

(ventas, utilidades, ingresos, etc.).

Propuesta de uso de fondos.

Estrategia de salida propuesta para los inversionistas, incluyendo la

R.O.I. (retorno de la inversin) proyectada, o si se prefiere, la T.I.R. (tasa
interna de retorno) proyecto.

Descripcin del negocio.

Esta seccin incluye lo siguiente:

Misin del negocio.

Antecedentes del negocio a la fecha.

Organizacin legal del negocio.

Estrategia propuesta de entrada al mercado y calendario de eventos.

Descripcin del producto/servicio inicial (incluyendo cualquier ventaja

competitiva que se prevea).

Desarrollo e investigacin de productos.

La misin del negocio debe describir la razn o propsito de existencia de la

compaa, debe proporcionar un sentido comn de direccin y puede ser
utilizado como base para establecer metas especficas y desarrollar tcticas y
estrategias competitivas. Esta debera ocupar no ms de un prrafo.
Si la empresa ya existe, el empresario debera presentar una descripcin
histrica de los hechos que llevaron a la formacin de la compaa .Si la
empresa no ha sido creada todava, entonces el empresario debera describir
los eventos que lo llevaron a desarrollar la idea del negocio.
Se debe incluir una descripcin de la forma de organizacin legal actual o
propuesta, describiendo los beneficios y riesgos inherentes a esta propuesta.
Tambin es importante calendarizar los tiempos para entrar al mercado meta
seleccionado y una descripcin detallada del producto o servicio existente o
propuesto. Lo importante es convencer que el producto o servicio contiene
alguna ventaja competitiva que permitir atraer y retener a un nmero
considerable de consumidores del mercado meta.
Analisis del mercado.
El objetivo de este apartado es convencer al lector de que existe una
oportunidad de participar en determinado mercado y que esta es lo
suficientemente viable y lucrativa para justificar la inversin. Para ello se
requiere lo siguiente:

Descripcin de las tendencias de la industria.

Presentacin de estadsticas relevantes que muestren las tendencias en

el mercado.

Mercados meta.

Investigacin de mercado.

Competencia.

El empresario puede conseguir informacin acerca de las industrias y de los

nichos de mercado en una gran variedad de fuentes gubernamentales,
cmaras empresariales, revistas especializadas, ferias empresariales, etc.
El objetivo de la investigacin de mercado es probar a los inversionistas de que
existen clientes actuales y potenciales interesados en nuestro producto o
servicio.
Se debe identificar las fortalezas y debilidades de la competencia, tambin hay
que reconocer las barreras o obstculos existentes para entrar en el mercado y
todo aquello que permita conocer las expectativas reales de oportunidad de
introducir nuestro producto o servicio.

Anexos del plan de negocios

El Plan de Negocios deber ir acompaado de toda la documentacin que sea
de inters para apoyar tu proyecto:
o

Identificacin de los promotores y de la empresa: DNI o NIE, C.V. e

Informe de Vida Laboral.

Datos, estadsticas, censos que has utilizado para el estudio de

mercado.

Presupuestos de la inversin a realizar.

Pre-contrato o borrador del contrato de alquiler.

Planos y fotos del local, proyecto de obra,

Material publicitario.

Catlogo o fotos de productos.

Cartas de recomendacin.

Etc.

Una vez elaborado el Plan de Negocio, cualquier persona, empresa, entidad

financiera o administracin a la que se lo presentemos podr tener una visin
clara de qu vamos a hacer, cmo, dnde y cundo.
Asimismo, podr analizar la viabilidad tcnica del proyecto y su vialidad en
trminos de rentabilidad econmica y financiera. Tendr tan claro como t tu
capacidad para gestionar el negocio, la capacidad productiva de tu negocio
para satisfacer adecuadamente la demanda de tu producto o servicio, la
existencia efectiva de potenciales clientes, y la potencialidad del negocio en
cuanto a crecimiento futuro.

Presentacin escrita y verbal de un plan de negocios

Para la creacin de una empresa, local o negocio, es necesario tomar en
cuenta todos los aspectos se necesita para ello. Lo principal es elaborar un
plan de negocios el cual te ayudara a organizar y llevar a cabo tu proyecto ya
sea una pequea o grande empresa. La presentacin del plan de negocios
consiste en dos importantes partes, una donde se rene toda la informacin
necesaria y se plantea en un documento por escrito donde se muestran a
detalle los objetivos, proyectos a futuro, inversiones, etc. Y la segunda es
donde la persona que se encarg de desarrollar el plan de negocios explica a
detalle en qu consiste el plan de negocios.

Desarrollo

Para empezar a desarrollar el documento escrito se deben considerar por lo

menos los siguientes criterios:

Portada

ndice

Cuerpo del documento

Anexos

Las recomendaciones para la portada son las bsicas de cualquier otro trabajo
normal solo que esta especificando detalles del negocio o empresa. Lo primero
que la portada debe de llevar es la razn social o nombre de la empresa es de
gran ayuda si tambin ya viene incluido el logo de la empresa, esto da una idea
ms formal para el plan de negocios. Tambin debe de llevar datos relevantes
tales como: los datos de la persona de quien lo elaboro, domicilio de la
empresa o negocio, y datos del responsable del proyecto.

Para elaborar el ndice se debe considerar todo el cuerpo del plan de negocios,
se deber dividir en captulos o ttulos y estos a su vez en subttulos, y
desglosar el contenido de graficas tablas y/o figuras que tenga el documento,
poniendo a su vez sus respectivas paginas para poder encontrar dicho tema,
capitulo o ttulo. El elaborar el cuerpo es el punto quiz ms laborioso ya que
este no puede tener fallas ya que se presentara a las personas interesadas en
el proyecto. Es obligatorio presentar el documento de una forma limpia,
organizada, y explicito, para que al momento de presentarse se pueda
interpretar con facilidad. Para un mejor manejo de la informacin, y para
encontrar de una forma ms organizada los temas se sugiere que a cada
captulo se le asigne un separador, as se podr organizar una forma ms
sencilla de buscar lo que se solicite.

Finalmente los anexos o informacin complementaria se debern colocar por

separado y que no est revuelta con la informacin ms importante que se est
colocando en el plan de negocios.

Ahora bien para la presentacin oral, es muy recomendable apoyarse con

diapositivas basadas en la informacin del documento elaborado, por esta
razn es importante que el plan de negocios lo pueda interpretar cualquier
persona involucrada. La presentacin debe ser analizada antes de presentarse,
para as tener el tiempo necesario y poder realizarla en caso de que surja algn
contratiempo, tambin se debe de considerar a que publico va dirigido, saber si
se podr interactuar con la audiencia y sobre todo seguir los temas as como se
elaboro el plan de negocios. Adicionalmente pudiera utilizar videos, multimedia
o pizarrones con el objetivo de que sea clara y que d a entender lo que se
quiere realizar en el plan de negocios.

Conclusin

Elaborar un plan de negocios es uno de los retos quiz ms laboriosos pero es

uno de los pasos que se tienen que realizar para llegar a crear una ya sea una
pequea o grande empresa y es muy importante que se realice de forma clara
y tomar toda la informacin de una forma muy cuidadosa, para que as pueda
ser atractiva para las personas a quien se est dirigiendo y sobre todo para que
pueda ser todo un xito.

El emprendedor
Persona que se enfrenta a situaciones difciles y les encuentra solucin alguna.
En cuanto a negocios o economa, se dice que un emprendedor es aquella
persona que toma un riesgo econmico, al igual es aquella persona que toma
los recursos con los que cuenta para poner en marcha la idea de un negocio y
ponerlo en marcha. Persona que de su propia iniciativa inicia una empresa
desde cero, es necesario ser emprendedor para poder ser un buen
empresario.
Caractersticas
Se han realizado estudios a varios emprendedores para poder llegar a los
siguientes resultados, los cuales la mayora de los emprendedores tiene las
siguientes caractersticas: Tiene autoestima: es un conjunto de pensamientos,
percepciones, evaluaciones y sentimientos de o hacia nosotros mismos, de la
forma de pensar y actuar, en cuanto a nuestro carcter y cuerpo. Orientacin a
obtener resultados: Ponen todo su empeo, carcter y esfuerzo en las metas
fijadas, para llevar a cabo con las metas propuestas al iniciar el proyecto o el
negocio. Saben correr riesgos: saben que al iniciar un negocio desde cero, es
decir, un negocio nuevo nico e innovador, se corren varios riesgos, tales como
lo son: gusto o rechazo de la clientela, no contar con los suficientes recursos
para poder seguir abasteciendo su negocio, que existan nuevos y mejores
competidores o de mejor calidad y de menor precio, entre otros riesgos a los
cuales se puede enfrentar un emprendedor, en cuanto a lo legal, se podra
enfrentar a que el servicio ya existe y cuenta con patente lo cual puede llevar a

una demanda, etc. Pensamiento positivo: es decir, que aunque existan altibajos
en una empresa debe de pensar positivamente, para poder cumplir sus metas
establecidas. Persistencia: tiene el valor para no darse por vencido, ya que se
enfrentara a diferentes pruebes y retos los cuales debe de superar para poder
superar las metas.
Papel social
El papel social de un emprendedor es muy importante ya que tiene que hacer o
realizar un estudio de campo, el cual tenga que ver con las necesidades de la
comunidad en la que se desarrolla para poder saciarlas o de una manera u otra
terminar con los problemas que dicha comunidad presente ya que la
comunidad ser la primer fuente de ganancias, ya que se podra decir que un
emprendedor se basa en las necesidades de una comunidad o un grupo social
para realizar una empresa por y para la comunidad. Ya que si pone su enfoque
en algo que la comunidad o a lo que valla dirigido dicho establecimiento, este
se ir derecho a la quiebra o a la banca rota, es decir no triunfara o no lograra
su cometido. De esta forma un emprendedor es muy importante en la
comunidad ya que ms que nada se enfoca en las necesidades de su
comunidad para brindar un producto o servicio que pueda terminar con los
problemas ms fuertes o en los cuales se halla enfocado, para que de esta
manera pueda triunfar con su cometido y de esta manera poder esparciese por
ms de una comunidad hasta contar con la posibilidad de llegar a otras
comunidades, otras ciudades, estados, o hasta otros pases. Y llegar a ser
reconocido mundialmente. Y de esta forma crear en los dems emprendedores
los nimos y dar aliento a que no se rindan los nuevos emprendedores, ya que
a muchos retos, los emprendedores se enfrentarn debido a que hay muchos y
diferentes casos o problemas a los que una comunidad se puede enfrentar, o
existe la posibilidad de que muchos emprendedores se basen en una sola
necesidad y olviden las otras que al igual son importantes pero no todos lo
emprendedores saben bien en que parte enfocarse.

Evolucin De Los Negocios Pequeos De Tecnologas De

Informacin En Los Mercados Local, Regional, Nacional y
Mundial
Aunque la revolucin de los negocios electrnicos se a desecho tambin con
la cada del boom del punto COM, la evolucin de las prcticas de negocios
basadas en la Web ha continuado su curso. El volcamiento a las transacciones
entre empresas surgi como la forma ms fcil de justificar las inversiones en
estos desarrollos, y est probando que tambin es donde ms efectividad se
puede lograr ya que se basa en la virtualizacin de relaciones de negocios ya
existentes, y no necesariamente en la constitucin de nuevas relaciones. Las
empresas estn comenzando a utilizar las extranets y portales NAN (B2B) para
optimizar cadenas de valor mediante el de procesos tanto en el lado de la
compra (administracin de relaciones con proveedores, compras directas,
administracin de la colaboracin en el desarrollo o mantenimiento de nuevos
productos) como en el lado de la venta (administracin de la relacin con los
canales, pronstico y planeacin de demanda, administracin de ordenes).
Tambin se ve el surgimiento de consorcios que ayudan en estos procesos
mediante la proveedura de procesos verticales por outsourcing (planeacin,
logstica, pagos, etc). Se han presentado muchos cambios en la forma como
las empresas han abordado el tema de los negocios electrnicos, impulsando
su evolucin. Los objetivos de los negocios con su incursin en el comercio
electrnico han cambiado. Los que estn participando de este nuevo canal
estn tomando una posicin ms comunicativa para las inversiones. Aunque
las empresas todava esperan eliminar costos excesivos en la cadena de
suministro y en las relaciones con canales y socios de negocios, el mayor

nfasis est en facilitarle a los proveedores, clientes corporativos, socios de

negocios y socios en la manufactura el hacer negocios con la empresa.
Tambin han cambiado los participantes en este nuevo negocio. Inicialmente la
innovacin en los negocios fue liderada por empresas de la elite tecnolgica
como Intel, Microsoft, y General Motors entre otros. Varias empresas
pequeas, que eran muy pequeas para incursionar y administrar las
complejidades del EDI (intercambio electrnico de datos), estn dando el salto
directo del papel por fax al proceso digital, teniendo acceso a cambios radicales
en procesos de negocios que las grandes empresas obtuvieron hace una
dcada con el EDI. Tambin se presentan cambios en las tecnologas
disponibles. Ya cada proveedor de sistemas est ofreciendo, incorporado en
sus sistemas tradicionales, facilidades para efectuar este tipo de relaciones de
negocios, e inclusive interactuar con sistemas antes considerados
competidores. Se esperan todava mayores desarrollos en las interacciones
persona a sistema y sistema a sistema, que permitirn integrar an ms los
procesos de negocios. El fracaso percibido de la revolucin de los negocios
electrnicos estuvo acusado por las empresas dejndose llevar por nuevos
modelos de negocios en vez de ver la Internet como un medio para proveer
conveniencia, reducir tiempos de espera en comunicacin y procesos y
aumentando las capacidades de distribucin. Algunos han aplicado mejor la
tecnologa que otros, pero tratar los negocios como una simple moda ser ms
peligroso para una organizacin en el largo plazo que la sobre inversin por
optimismo. Esta visin del negocio se refleja en la tipologa diferente de los
contenidos que crean/distribuyen. Audio, vdeo, informacin en espaol y
portugus as como adaptacin a dispositivos wireless son parte de su oferta.
Las empresas de Mxico se volcaron a la incorporacin de las tecnologas de
la informacin y las comunicaciones (TICs) para impulsar su desarrollo. Se
trata de un crdito fiscal de hasta el 30% del impuesto de la inversin en
ciencia y tecnologa. Como podemos ver las tecnologas de la informacin son
muy indispensables y las encontramos en todos lados. Las empresas antes de
lanzarse al mercado deben primeramente hacer un estudio de mercado para
saber la situacin actual y as mismo saber si es el momento oportuno para
lanzar su producto al mercado y obtener los resultados esperados para la
empresa y principalmente cubrir las necesidades del cliente.

Fundamentos de la cultura corporativa

Cultura corporativa de calidad.
2Consiste en la creencia y la filosofa de la organizacin acerca de cmo se
deben llevar a cabo sus asuntos. As mismo expresa un modo de vida, un
sistema de creencias, expectativas y valores, una forma particular de
interaccin y de relacin de determinada organizacin.
Los siguientes pasos se usan a menudo como gua para dirigir una cultura
empresarial:

Identificar que tipo de cultura se requiere en la organizacin.

Determinar si ya existe una cultura y establecerla.

Identificar si existe alguna deficiencia en la cultura.

Describir los mtodos para solucionar la ineficiencia de esta.

Ejecutar las alternativas escogidas.

Repetir este proceso con regularidad.

Fundamentos de la cultura corporativa.

A continuacin mencionaremos algunas teoras de la cultura corporativa desde

sus orgenes.

1.) Deal y Kennedy, 1982, afirman que los valores comunes de la

organizacin forman el ncleo de la cultura, por ello la organizacin debe
trabajar sobre estos valores comunes y proporcionar Hroes modlicos
y Lideres a quien los dems intentan imitar.

2.) Fons Trompenaars, 1993, public un libro que ayuda a determinar la

cultura corporativa mediante la utilizacin de la
investigacin mediante encuestas, que aplica para identificar
dimensiones comunes y la definicin entre varias organizaciones.

3.) Peter D. Anthony, 1994, trata la Cultura Corporativa desde el punto

de vista de su fundador y de los lideres que existen en las
organizaciones a los cuales todos siguen y admiran por su personalidad,
manera de dirigirse hacia el personal, capacidad de iniciativa, respuesta
y negociacin, etc.

4.) Ed Young, la define como el conjunto de significados construidos por

diferentes grupos e intereses y atribuidos por stos a los eventos de una
organizacin para ir en busca de sus objetivos; donde cualquier cambio
en la cultura generarganadores y perdedores.

5.) Smircich, 1983, ve a las organizaciones comoinstrumentos sociales

que producen bienes y servicios, y adems como subproductos tambin
producen distintos aspectos, tales como rituales, leyendas,
ceremonias,..etc., que configuran una cultura propia.

6.) Deal y Kennedy, 1985; Shein, 1988Handy, 1986, para ellos la

cultura es el amalgama social y normativa que sustenta a una
organizacin y la mantiene unida.

As mismo se destacan dos gneros de cultura en base a los conocimientos ya

establecidos.

La Cultura Formal: Que consiste en expresiones idealizadas de lo que

debera ser, los valores, creencias y comportamientos de los miembros.

La Cultura Informal: Contiene dichos comportamientos tal y como son en

realidad.
Ests dos culturas a veces chocan entre s con la cultura general de la
organizacin, por ello Deal y Kennedy, 1985; indican varios aspectos que son
necesarios tener en cuenta como son:

3La endogamia cultural, se produce cuando no hay intercambio formal o

informal entre las culturas.

Los choques entre subcultura, aunque sea deseable una sana tensin
entre las mismas, si se torna muy pronunciada, se vuelve nociva y
puede suponer un problema.

La exclusividad, cuando la subcultura asume los requisitos de los clubes

selectos, imponiendo restricciones para poder pertenecer a ellos,
exclusiones arbitrarias de algunos individuos, etc.

Las jerarquas sub-culturales, en el caso de que los valores de las

subculturas tengan prioridad, sobre los valores compartidos de la
empresa.

Funciones de la cultura corporativa

Adaptacin.
Especficamente en los orgenes especficos del Perfeccionamiento
Empresarial se seala que la empresa es el eslabn fundamental de
la economa y que debe potenciarse su nivel de eficiencia, autoridad y
ejecutividad y por otra parte que los cuadros de direccin juegan un papel
fundamental en la consecucin de los objetivos del nuevo sistema de gestin
empresarial, dadas sus habilidades, constante preparacin, entrenamiento para
el cambio, etc.

De forma general puede decirse que la empresa y el empresario se enfrentan a

nuevos retos que demandan cambios sustanciales en su proyeccin orientada
a la eficiencia y eficacia inherentes a una ptima adaptacin al entorno y a la
obtencin de la competitividad tan proclamada, por tanto, La cultura es uno de
los elementos clave para conseguir la integracin entre dos grupos.
La cultura organizacional incluye lineamientos perdurables que dan forma al
Comportamiento. Cumple con varias funciones importantes al:

Transmitir un sentimiento de identidad a los miembros de la

organizacin.

Facilitar el compromiso con algo mayor que el yo mismo.

Reforzar la estabilidad del sistema social.

Ofrecer premisas reconocidas y aceptadas para la toma de decisiones.

Cohesin.
Las definiciones sugieren lo que todos sabemos por nuestras experiencias
personales: las organizaciones tienen culturas diferentes, objetivas y valores,
estilos de administracin y normas para realizar sus actividades. Igualmente
coinciden en que las organizaciones comprometidas con el xito estn abiertas
a un constante aprendizaje, diseando estructuras ms flexibles para el cambio
producto del aprendizaje.
Los estudios que se han hecho al respecto permiten contar con una amplia
fundamentacin sobre el tema y numerosas herramientas que permiten crear y
fomentar una cultura de xito en nuestras empresas. Afortunadamente en los
ltimos tiempos nos hemos ido acercando a esto, donde el papel de la
Universidad y la Academia de forma general no pueden soslayarse.
En este punto se hace preciso cuestionarnos, planteada ya la necesidad del
cambio, qu es preciso para iniciarlo. El epgrafe a continuacin se dedica al
cmo cambiar.

Implicacin de la persona en la organizacin.

Para que un empleado se sienta cohesionado, es decir integrado a la empresa
y comprometido, es necesario que conozca los objetivos de la organizacin y
estos deben coincidir con sus propios valores.

Tipos de cultura corporativa

Existen cuatro tipos de ideologa corporativa en las organizaciones que
constituyen otras tantas formas de cultura:

1.- La cultura del poder, Es propia de aquellas organizaciones que son una
gran potencia en al mbito empresarial. Ya que estas, estn primordialmente
complementadas por individuos clave, los cuales son el centro del poder, estas
organizaciones, llegan a convertirse en monopolios, ya que actan
con demasiada rapidez y ante diferentes situaciones reaccionan eficazmente.
2.- La cultura de la funcin, Es una cultura que se basa en la burocracia de los
individuos, ya que su pilar es el mbito profesional de sus trabajadores, sus
valores estn determinados por la lgica y la razn. En esta cultura es ms
importante la descripcin profesional del individuo que su comportamiento en el
mbito profesional, su organigrama confiere el poder, y es muy probable
visualizar a futuro su camino profesional ya que su estabilidad laborales muy
alta.
3.- La cultura de la tarea, Este tipo de cultura es aquella que vislumbra un
trabajo ya terminado, en la cual la mayora de sus miembros se rene en
equipos para la realizacin de una tarea especfica y una vez terminada esta,
cada integrante regresa a sus labores, Es una cultura donde los individuos, se
sienten en confianza de apoyar a sus compaeros, y utilizan su conocimiento y
experiencia, como base fundamental.
4.- La cultura de la persona, Este tipo de cultura se da primordialmente en
pequeas empresas, que an no cuentan con una estructura ya definida. O
donde su estructura est constituida primordialmente por individuos muy
calificados.

Como se arraiga la cultura corporativa

La cultura corporativa es muy importante para determinar el xito o de una
organizacin. Por tal motivo, una cultura corporativa carente puede fomentar

conductas negativas, criterios errneos e incluso actividades fraudulentas. Al

evaluar una cultura corporativa esta se enfoca principalmente en la creacin y
el cumplimiento de las reglas de la misma. Esta evaluacin no conlleva los
argumentos clave que generan el liderazgo de una empresa y la influencia que
stos tienen en la conducta de la misma. Lo ms comn es que las empresas
planteen sus valores claramente. Sin embargo, no es muy claro el nivel de
integracin de los valores en la empresa y el grado de aplicacin por parte del
personal.

Para que dichos cambios sean eficaces deben:

Motivar al personal el cambio al crear una disposicin favorable para

ste entre los empleados.

Plantear ideas que se compartan entre los empleados, en cuanto al

futuro de la empresa.

Crear un respaldo de los cambios polticos realizados.

Los integrantes de la empresa deben ser el punto clave para el cambio.

Los integrantes claves de la organizacin deben reconocer la necesidad

del cambio y sentirse atrados por los resultados potencialmente
positivos que se desprenden del programa de cambio.

Tiene que haber una disposicin de los integrantes para cambiar normas
y procedimientos con el fin de ser ms efectivos.

El modelo de sistema de cambio depende de seis variables:

Personas.

Cultura.

Tarea.

Diseo.

Estrategia.