SIMPLEMENTE NO PODEMOS PREDECIR.

El ordenador el internet y el rayo lser fueron tecnologas no previstas, se sigue

proyectando un futuro como si se supiese.
DE YOGI BERRA A HENRI POCAIRE.
Es difcil hacer predicciones, en especial sobre el futuro. Yoghi se enfrentaba a resultados
aleatorios frecuentemente. Las ganancias en nuestra capacidad para modelar y predecir
el mundo pueden parecer pequeas ante el incremento de la complejidad de este, a
mayor papel del cisne negro, ms difcil ser preverlo.
EL ESCANDALO DE LA PREDICCION
El paseo por la zona the rocks de Sdney le hizo darse cuenta que el monumento puesto
ah era un producto de nuestra incapacidad para predecir, planificar y arreglrnoslas con
nuestro desconocimiento del futuro, la infravaloracin de lo que el futuro nos tiene
reservado ya que la opera house abri sus puertas despus del tiempo previsto, es un
ejemplo de las dificultades.
Somos arrogantes en lo que creemos que sabemos y la otra es que veremos las
implicaciones que esta arrogancia tiene para todas las actividades que tengan que ver
con la prediccin. Escndalo de la prediccin = perdernos los grandes acontecimientos.
DE LA VAGUEDAD DEL RECUENTO DE AMANTES DE CATALINA.
Arrogancia epistmica, literalmente nuestro orgullo desmedido en lo que se refiere a los
lmites de nuestro conocimiento. Sea lo que sea lo que imaginen, hay un 2% de
probabilidades de que quede fuera del rango que han imaginado, ese es un ndice de
error. La arrogancia epistmica produce un efecto doble:

sobreestimamos lo que sabemos e infravaloramos la

incertidumbre, comprimiendo as la variedad de posibles estados
inciertos (es decir, reduciendo el espacio de lo desconocido).

RECUPERACIN DE LA CEGUERA DEL CISNE NEGRO.

El ser humano subestima rarezas, hacemos clculos errneos, Cuantas ms
probabilidades haya, mayor ser la arrogancia epistmica.
ADIVINAR Y PREDECIR.
Adivinar (lo que yo no s, pero que alguien puede saber) y predecir (lo que an no ha
tenido lugar) son lo mismo, habla de las variables no aleatorias y aleatorias.

LA INFORMACIN ES MALA PARA EL CONOCIMIENTO.

Creemos que lo que sabemos, lo sabemos a la perfeccin, y esto afecta en gran parte la
educacin y la experiencia. La apariencia de estar absorbido por el trabajo refuerza la
percepcin de la causalidad, del vnculo que existe entre los resultados y el papel que uno
ha desempeado en ellos. El problema es que nuestras ideas son pegajosas: una vez que
formulamos una teora, no somos proclives a cambiar de idea, de ah que a aquellos que
tardan en desarrollar sus teoras les vayan mejor las cosas. Cuando nos formamos
nuestras opiniones a partir de pruebas poco slidas, tenemos dificultades para interpretar
la posterior informacin que contradice tales para interpretar la posterior informacin que
contradice tales opiniones, incluso si esta nueva informacin es claramente ms exacta.
Aqu intervienen dos mecanismos: el sesgo de la confirmacin que veamos en el captulo
5, y la perseverancia en la creencia, la tendencia a no cambiar nuestras opiniones.
Creemis que las ideas son propiedades, nos cuesta trabajo desprendernos de alguna.
Ms informacin no es siempre mejor.
EL PROBLEMA DEL EXPERTO, O LA TRAGEDIA DEL FARSANTE.
Las personas que no son especialistas en algo a veces saben ms que los propios
expertos y ellos mismos tienen cierto ndice de error. Tambin se mencionan dos casos de
arrogancia epistmica: el primero es la arrogancia en la presencia de una competencia y
el segundo es la arrogancia mezclada con la competencia.
LO QUE SE MUEVE Y LO QUE NO SE MUEVE
Trata del problema del experto, la intuicin lo ciega. Existen expertos en cuanto a
conocimientos no empricos, y expertos en conocimientos que fueron aprendiendo con el
paso el tiempo. Las cosas que se mueven requieren conocimientos ya aprendidos, y las
que no se mueven al parecer no cuentan con expertos, el mismo proceso que hace que
sepamos menos tambin hace que nos sintamos satisfechos con lo que sabemos.
CMO SER EL LTIMO EN RER
Se puede aprender mucho de los errores de prediccin en los mbitos comerciales
muchos economistas cometen el ingenuo error de formular muchas predicciones
referentes a muchas variables, con lo que nos dan una base de datos de economistas y
variables que nos permiten ver si ciertos economistas son mejores que otros y para
predecir utilizaban el ndice de precios al consumo, los nonfarm payrolls (cambios en los
datos sobre el empleo), el ndice de principales indicadores econmicos, las ventas de
bienes duraderos (a los que los operadores de Bolsa llaman chicas factibles), el
producto interior bruto (el ms importante)
LOS SUCESOS SON ESTRAFALARIOS.
Podemos predecir lo habitual pero no lo irregular

APIARSE COMO EL GANADO.

Habla de los analistas de inversiones, y los resultados que tienen teniendo en cuenta su
arrogancia, entre ms fe tienen, predicen peor. Los analistas de bolsa no predecan, pero
tienen conocimiento previo de ms informacin que les ayuda a predecir.
CASI ESTABA EN LO CIERTO
Tetlock estudi el trabajo de los expertos polticos y econmicos. Hizo una investigacin
de prediccin de sucesos polticos con varios expertos (entre ellos economistas) y
resultaron tener un gran ndice de error y se lleg a la conclusin de que no por el hecho
de ser experto significa que no tendrn tal ndice de error, de hecho los ms reconocidos
erraron ms que los desconocidos. Los seres humanos somos vctimas de una asimetra
en la percepcin de los sucesos aleatorios. Atribuimos nuestros xitos a nuestras
destrezas; y nuestros fracasos, a sucesos externos que no controlamos, concretamente a
la aleatoriedad. Nos sentimos responsables de todo lo bueno, pero no de lo malo.
LA REALIDAD? PARA QU?
Spyros gestionaba la econometra, que era bsicamente combinar teora econmica con
estadstica. Es posible que las previsiones de los economistas creen una
retroalimentacin que anule su efecto y que se conoce como mtodo de Lucas.
OTRO QUE NO SEA STE, ESO ESTUVO BIEN
Se trata del contratiempo en los proyectos la complejidad del mundo y la estructura de las
organizaciones. Lo inesperado tiene un efecto tendencioso en los proyectos, Lo
inesperado casi siempre acta en un nico sentido: mayores costes y ms tiempo para la
conclusin de la obra. Se realiz una prueba a estudiantes y sobrepasaron el lmite de
das de entrega de los pesimistas, entre ms rutinaria sea la tarea mejor aprendemos a
predecir pero en nuestro entorno siempre hay algo no rutinario.
LA BELLEZA DE LA TECNOLOGA: LAS HOJAS DE CLCULO DE EXCEL
Podemos tener proyecciones futuras gracias a las hojas de Excel, cosa que en otros
tiempos solo se dispona de un lpiz y una hoja de papel. La introduccin de un punto de
referencia en la mente de quien hace previsiones obrar maravillas.
EL CARCTER DE LOS ERRORES DE PREDICCIN
Para ilustrar una variable aleatoria con la curva de la campana, podemos tomar como
ejemplo la vida de una persona, entre ms cumple aos, mas disminuye su tiempo de
vida.
NO CRUCES EL RO SI TIENE, DE MEDIA, UN METRO DE PROFUNDIDAD
Las empresas no tienen la visin de un ndice de error posible, hacer previsiones sin l te
puede inducir a tres falacias:

LA VARIABILIDAD IMPORTA
No tener en cuenta la degradacin de la prediccin a medida que el perodo proyectado
se alarga. La falsa comprensin del carcter aleatorio de las variables que se predicen
(debido al cisne negro podran ser ms positivas de lo que se ven, o ms negativas)
BSCATE OTRO TRABAJO
Habla de la diferencia de trabajar para predecir (en este caso l recomienda a la persona
dejar su trabajo)
EN JFK
Ni todo el conocimiento del mundo te ayudara a predecir lo que ocurrir maana, de
hecho, podran cegarte ms.

11 - CMO BUSCAR CACA DE PJARO

Se habla de las limitaciones estructurales que tenemos para predecir, y surgen externas a
nosotros. Algunos cisnes negros son difciles de aprender.
CMO BUSCAR CACA DE PJARO
Ser ejecutivo no exige tener unos lbulos frontales muy desarrollados, sino ms bien una
combinacin de carisma, capacidad para aguantar el aburrimiento y la habilidad para
cumplir superficialmente unos programas agobiantes. Adase a estas tareas la
obligacin de asistir a representaciones. Una empresa con plan de cinco aos, no conto
con un cisne negro y ninguno de ellos sigui laborando ah.
DESCUBRIMIENTOS INESPERADOS
Se busca lo que no se conoce, y se encuentra algo cuya existencia ignorabas. Cuando
tratamos de predecir nos olvidamos por completo de la imprevisibilidad. Varios cientficos
se dieron cuenta de la importancia de sus descubrimientos hasta mucho tiempo despus.
Quienes predicen no han conseguido prever los cambios drsticos fruto de
descubrimientos impredecibles, sino que el cambio incremental ha resultado ser en
general ms lento de lo que los previsores esperaban. Cuando aparece una nueva
tecnologa, o subestimamos burdamente su importancia o la sobreestimamos
gravemente.
UNA SOLUCIN A LA ESPERA DE UN PROBLEMA
Las herramientas con las que contamos no sirven para responder a las necesidades para
las cuales nosotros las ocupamos, nacieron para otro fin, pero descubrimos nuevos.

SEGUIR INVESTIGANDO
Habla sobre los descubrimientos accidentales, se debe seguir investigando y reunir
oportunidades.

CMO PREDECIR NUESTRAS PREDICCIONES

La teora de Popper se refiere a las limitaciones en la previsin de los acontecimientos
histricos y a la necesidad de rebajar disciplinas blandas como la historia y la ciencia
social a un nivel levemente por encima de la esttica y el entretenimiento, como el
coleccionismo de mariposas o monedas. Para predecir los sucesos histricos, es
necesario predecir la innovacin tecnolgica, algo en s mismo fundamentalmente
impredecible. El mero conocimiento de que se ha inventado algo a menudo conduce a
una serie de inventos de naturaleza similar, pese a que no se haya divulgado ni el menor
detalle del primer invento
LA ENSIMA BOLA DE BILLAR
Habla de poincare y su menosprecio a la curva de la campana, vivi en una poca en que
se haba producido un progreso intelectual extremadamente rpido en los campos de la
prediccin.
EL PROBLEMA DE LOS TRES CUERPOS
Poincare Fue el primer matemtico de renombre, se refiere exclusivamente a los lmites
que las no linealidades imponen a la prediccin; no son una invitacin a utilizar las
tcnicas matemticas para hacer predicciones amplias. Las matemticas nos pueden
mostrar con mucha claridad sus propios lmites. Se habla del efecto mariposa, y como los
descubrimientos de lorentz despertaron curiosidad en la teora del caos.
SIGUEN IGNORANDO A HAYEK
Hayek se centra en las limitaciones del conocimiento, sobreestimamos nuestra capacidad
para entender los sutiles cambios que acontecen en el mundo, as como la importancia
que hay que dar a cada uno de ellos. Hayek llam acertadamente a este fenmeno
cientifismo. Critica las diferencias entre la fsica y las ciencias sociales.
CMO NO SER UN ESTUDIOSO OBSESIVO
El platnico va de arriba abajo, es formulaico, de mente cerrada, interesado y de
naturaleza mercantil; el aplatnico va de abajo arriba, es de mente abierta, escptico y
emprico.

EL LIBERTARISMO ACADMICO

Se habla de la divergencia que hay entre las asociaciones acadmicas y el conocimiento

como tal.
PREDICCIN Y LIBRE ALBEDRO
Si conocemos todas las condiciones posibles de un sistema Fsico inanimado, podemos,
en teora (aunque, como hemos visto, no en la prctica), proyectar su conducta hacia el
futuro. Los seres humanos tenemos libre albedro, pero si se pudiesen predecir sus
acciones no sera tan libre como se piensa. La optimizacin consiste en encontrar la
poltica matemticamente ptima que un agente econmico pueda desear.
EL VERDAZUL DE LA ESMERALDA
El pasado no slo puede ser engaoso, sino que tambin hay muchos grados de libertad
en la interpretacin que hacemos de los sucesos pasados Nelson Goodman llamaba el
misterio de la induccin: proyectamos una lnea recta slo porque tenemos en la cabeza
un modelo lineal; el hecho de que un nmero haya aumentado sistemticamente a lo
largo de mil das nos debera dar mayor seguridad de que va a aumentar en el futuro.
Pero si pensamos en un modelo no lineal, ste podra confirmar que el nmero debera
disminuir el da mil uno.
ESA GRAN MQUINA DE LA PREDICCIN
La planificacin nos hace humanos, el hecho de proyectar nos permite engaar a la
evolucin
12 - LA EPISTEMOCRACIA, UN SUEO
Humildad epistmica es aceptar que puede estar equivocado acerca de lo que sabe, es
un individuo epistmico. El principal epistemcrata moderno es Montaigne
MONSIEUR DE MONTAIGNE, EPISTEMCRATA
Le interesaba principalmente descubrir cosas sobre s mismo, hacer que descubriramos
cosas sobre l mismo, y exponer cuestiones que se pudieran generalizar a todo el gnero
humano.
LA EPISTEMOCRACIA
Una sociedad en la que cualquier persona de rango es un epistemcrata, y donde los
epistemcratas consiguen que se les elija. Sera una sociedad gobernada sobre la base
de la conciencia de la ignorancia, no del conocimiento.
EL PASADO DEL PASADO Y EL FUTURO DEL PASADO
La relacin entre el pasado y el futuro no aprende de la relacin entre el pasado y el
pasado anterior. Hay un punto negro: cuando pensamos en maana no lo enmarcamos
desde la perspectiva de lo que pensbamos ayer y anteayer, Debido a este defecto

introspectivo no conseguimos aprender de la diferencia que existe entre nuestras

predicciones pasadas y los subsiguientes resultados.
PREDICCIN, FALSA PREDICCIN Y FELICIDAD
Sobreestimamos los efectos que ambos tipos de sucesos futuros producirn en nuestra
vida, aprendemos de forma recursiva de las experiencias pasadas.
HELENO Y LAS PROFECAS INVERSAS
Heleno, como otros videntes, era capaz de predecir el pasado con gran precisin, sin que
nadie le diera ningn detalle al respecto. Es decir, predeca en sentido inverso.
Nuestro problema no es slo que no conocemos el futuro, sino que tampoco sabemos
mucho del pasado.
EL CUBITO QUE SE DERRITE
Con el experimento del hielo que se derrite nos podemos dar cuenta que hay dos
procesos, el proceso hacia adelante que es el cubo descongelndose, o el proceso hacia
atrs que es pensas cuantos cubos se pueden construir de ese charco.
UNA VEZ MS, LA INFORMACIN INCOMPLETA
aun en el caso de que la historia fuera una serie no aleatoria generada por alguna
ecuacin del mundo, dado que una ingeniera inversa de este tipo de ecuacin no
parece que est dentro de las posibilidades humanas, habr que considerarla aleatoria y
no deber llevar el nombre de caos determinista.
ESO QUE LLAMAN CONOCIMIENTO
La historia es til para sentir la emocin de conocer el pasado, pero no para la narracin,
suponiendo que siga siendo una narracin inocua. Uno debera aprender con mucha
precaucin. La historia ciertamente no es un lugar donde teorizar o del que derivar
conocimientos generales, como tampoco est destinada a ayudar en el futuro, si no se
hace con cierta cautela. De la historia podemos sacar una confirmacin negativa, cuyo
valor es incalculable, pero a la vez nos llevamos muchos conocimientos ilusorios.

13 - APELES EL PINTOR, O QU HACEMOS SI NO PODEMOS PREDECIR

ACONSEJAR ES BARATO, MUY BARATO
Las virtudes no se ensea fcilmente y los consejos que nos da la filosofa no ayudan
muchas veces a abordar el problema, Asimismo, no es posible conservar en la mente una
situacin sin cierto grado de parcialidad.

ESTAR LOCO EN LOS LUGARES PRECISOS

Aceptemos que ser humanos implica cierto grado de arrogancia epistmica en la gestin
de nuestros asuntos, y no nos avergoncemos de ello.

ESTAR PREPARADO
Saber que no podemos predecir no significa que no nos podamos beneficiar
De la impredecibilidad. En resumen: estemos preparados.

LA IDEA DE ACCIDENTE POSITIVO

Constitua el mtodo de descubrimiento mdico fundamental de los empricos. Esto
mismo se puede generalizar a la vida: debemos maximizar la serendipidad que nos rodea.
LA VOLATILIDAD Y EL RIESGO DEL CISNE NEGRO
A la gente le suele dar vergenza el hecho de perder, de modo que se entregan a
estrategias que producen muy poca modo que se entregan a estrategias que producen
muy poca volatilidad pero conllevan el riesgo de una gran prdida.
LA ESTRATEGIA DE LA HALTERA
Si sabemos que somos vulnerables a los errores de prediccin, y si aceptamos que la
mayor parte de las medidas de riesgo contienen imperfecciones debido al Cisne Negro,
entonces nuestra estrategia es mostrarnos tan hiperconservadores e hiperagresivos como
podamos, en vez de ser medianamente agresivos o conservadores.
NADIE SABE NADA
Realmente podemos sacar provecho del problema de la prediccin y de la arrogancia
epistmica. Un negocio de Cisne Negro negativo es aquel en que lo inesperado puede
golpear con fuerza y herir de gravedad.
LA GRAN ASIMETRA
Se trata de la idea de los resultados asimtricos, que es la idea central de este libro:
nunca llegaremos a conocer lo desconocido ya que, por definicin, es desconocido. Sin
embargo, siempre podemos imaginar cmo podra afectarme, y sobre este hecho debera
basar mis decisiones.