INFORME DEL TRABAJO PRCTICO DE PRODUCCIN

PRESENTADO A:
ING. MARTHA RUTH MENDOZA

PRESENTADO POR:
ANDRES ALDANA
OMAR GIRALDO
GIOVANNY MEDRANO
LUIS MIGUEL RODRIGUEZ
ERICK SANCHEZ

UNIVERSIDAD EL BOSQUE
PROGRAMA DE INGENIERA INDUSTRIAL
PRODUCCIN
10 SEMESTRE
BOGOTA D.C
2013- 11-19
1. Identificacin de la empresa

Nombre
Cosmticos Marlio Pars Ltda
Razn Social
Empresa dedicada a la fabricacin y comercializacin de productos capilares y
corporales de uso profesional, enfocada en el mercado de los cosmticos.
Cosmticos Marlio Pars Ltda. Es una empresa lder en el sector cosmtico
dedicada a la investigacin, desarrollo, produccin y comercializacin de
productos capilares y corporales de uso profesional. La marca Marlio est
comprometida con la calidad, el servicio y el respaldo de todos los
profesionales y esteticistas de la belleza. Es usada en los mejores salones de
belleza y su distribucin se hace directamente con representantes y
distribuidores en puntos de venta especializados.
El profesional cuenta con una amplia gama de productos con alto sentido
ecolgico, que le permiten sentir confianza y seguridad en su uso sin agredir el
medio ambiente. Los tcnicos profesionales de Marlio son de alto nivel y estn
dispuestos para capacitaciones en academias de belleza y estilistas
profesionales que estn interesados en actualizarse en las ltimas tendencias
de la moda, corte y color.
UBICACIN GEOGRAFICA
Cra 19B No. 168-50 Bogot, Colombia
MISION
Satisfacer las necesidades del mercado en cosmtica capilar y corporal,
fundamentados en materias primas de alta calidad, un recurso humano
calificado y la excelencia en el servicio, con el propsito de conservar y fidelizar
nuestros clientes.
Somos un equipo profundamente comprometido con el desarrollo sostenible de
nuestro entorno, velando por el progreso de la comunidad y el bienestar de
nuestros grupos de inters.
VISION
Ser un modelo de empresa lder en el sector cosmtico reconocida por su
capacidad de innovacin con productos de excelente calidad y por enriquecer
el estilo de vida de sus consumidores. En cinco aos Cosmticos Marlio se
habr posicionado como una de las ms importantes empresas en su segmento
y contar con un mercado representativo y consistente en el mbito nacional e
internacional.
VALORES CORPORATIVOS
Para lograr las Lealtades planteadas en nuestra Misin, los Colaboradores nos
apoyamos en el cumplimiento de nuestros Valores Corporativos:
Seguridad: Como Valor Supremo, la Seguridad es el pre-requisito para la
permanencia y xito de nuestro negocio. Gracias al rigor de nuestros

procedimientos tcnicos y administrativos, es posible brindar un excelente

producto, un servicio y atencin gil y con los menores costos.
Cumplimiento: Es la realizacin de nuestra labor acorde con las caractersticas
de calidad, cantidad y oportunidad negociadas y anunciadas. En nuestra
actividad, este valor se refleja de manera especial en la entrega oportuna y en
el menor tiempo posible de nuestros pedidos, adems con la calidad ofrecida.
Agilidad: Es la facilidad y soltura con las cuales desarrollamos nuestras labores
y procesos, atendiendo de manera fluida y satisfactoria a nuestros clientes,
proveedores y empleados. Es hacerle la vida ms fcil y confortable a nuestros
consumidores, con trmites sencillos y mnimos.
Calidez: Refleja el amor, la vocacin y el gusto propio por la asistencia a los
dems. Es la afectividad, la cordialidad, el respeto y la amabilidad en el trato
con nuestros compaeros y clientes. Es sello de la atencin que nos gusta
recibir y brindar al otro.
Compromiso: Surge de la conviccin personal en torno a los beneficios que trae
el desempeo responsable de las tareas a cargo. El Compromiso permite pasar
de las promesas a los hechos, generando resultados y beneficios tangibles.
Innovacin: Es la aplicacin eficiente de la creatividad. En nuestro negocio
cosmtico es la prioridad y se refleja en la redefinicin y/o reinvencin de los
productos, las estrategias, las actividades y las funciones con miras a su
mejoramiento. La Innovacin permite encontrar mayores beneficios de lo que
ya existe.

FAMILIA DE
PRODUCTOS

Maquillaje

Aseo Personal

Cuidado de la
piel

PRODUCTOS
DE LA LNEA

SEGMENTO DE MERCADO
(Caractersticas Conductuales)
Dirigido a mujeres que desean
realzar su belleza con productos
Lpices
fabricados con hidrantes naturales
Delineadores
que mantienen los labios frescos y
suaves. Resistentes al agua.
Dirigido a mujeres que desean
realzar su belleza con productos
de larga duracin, fabricado con
Pestaina Negra hidrantes naturales que
mantienen las pestaas con
cuerpo y suavidad. Resistente al
agua
Dirigido a mujeres que desean
realzar su belleza con una
sofisticada gama de lpices de
larga duracin, proporcionando
Lpiz Labial
definicin, color duradero, sensual
y atractivo. Fabricados con finas
estructuras de cedro delicados
pigmentos y vitaminas A y E.
Resistentes al agua.
Dirigido para personas que buscan
para hidratar y suavizar el cabello
Shampoo y
mientras lo limpia y desenreda.
Acondicionador Que ayude al cabello seco y opaco
a recuperar la sensacin y aspecto
radiante de todos los das.
Dirigido para personas que buscan
un jabn que elimine grmenes y
Jabn Lquido bacterias, contenga ingredientes
Antibacterial
hidratantes que aseguren
una mxima suavidad despus del
lavado.
Dirigido para personas que buscan
Limas
dar forma y moldear la ua, sin
romperla ni debilitarla.
Dirigido para personas que buscan
una novedosa frmula que hidrate
Crema
y nutra su piel, que aporta un
Hidratante
cuidado antienvejecimiento,
absorba fcilmente sin dejar
sensacin de grasa.

2.

3. Medicin De Desempeo Del Proceso

Capacidad de Diseo: 6 das* 8 horas* 48 semanas / 2 horas = 1152
producto/ao
Capacidad Efectiva: (6dias* 8horas*48 semanas) (5 horas*48 sem)/2 horas =
1376 p/a
Capacidad Real: 2064 horas/ao 150 horas/ao /1,5 horas=1063,33
producto/ao

Eficiencia: Produccin real / Produccin estndar.

EF.: Cap. Real/ Cap. Efectiva = 1063,33/1152= 92,3%
Utilizacin: Tiempo activo / Tiempo disponible.
1063,33prod/ao /1376prod/ao = 71,28%
Productividad: Productos / Insumos.
PRO.: Utilizacin* eficiencia = 71,33% * 92,3% = 71,33%
Tiempo de operacin: Tiempo de preparacin + Tiempo de corrida
T.OP.: 120Seg+(15botellas/min)=(2m+15/60)= 2,25Min.
Tiempo de procesamiento: Tiempo promedio que una unidad tarda en pasar
por el proceso.
T.PR.: 3Min.
Velocidad: Tiempo de procesamiento / Tiempo de valor agregado.
VEL: (15 segundos 14 estaciones/60 segundos por minuto). 3,5 Min.
VEL.: 9min / 3,5min= 2,57Min.
Tiempo del ciclo: Tiempo promedio entre la terminacin de unidades.
T.C.: 3,5Min.
ndice de procesamiento: 1 /Tiempo del ciclo.
I.PR.: 1/3,5= 29%
4. Propuesta De Reduccin Del Tiempo De Rendimiento Del Proceso

Desempear actividades simultaneas ente empaque del insumo en el

respectivo envase y sellado del envase, reduciendo el tiempo a tan solo 40
segundos.

Desempear actividades simultneas entre codificacin del producto y

printer del envase, reduciendo a 35segundos el proceso.

 Capacidad de Diseo: 6 das* 8 horas* 48 semanas / 2,08 horas = 1107, 69

producto/ao
Capacidad Efectiva: (6dias* 8horas*48 semanas) (5 horas*48 sem)/2,08
horas = 992,30 p/a
Capacidad Real: 2064 horas/ao 150 horas/ao /2,08 horas=920,19
producto/ao
Eficiencia: Produccin real / Produccin estndar.
EF.: Cap. Real/ Cap. Efectiva = 920,19 /992,30 = 92,73%
Utilizacin: Tiempo activo / Tiempo disponible.
920,19 prod/ao /1107,69 prod/ao = 83,07%
Productividad: Productos / Insumos.
PRO.: Utilizacin* eficiencia = 83,07% * 92,73% = 77,03%
Tiempo de operacin: Tiempo de preparacin + Tiempo de corrida
T.OP.: 120+(15botellas/min)=2,07Min.

Tiempo de procesamiento: Tiempo promedio que una unidad tarda en pasar

por el proceso.
T.PR.: 2,8Min.

Velocidad: Tiempo de procesamiento / Tiempo de valor agregado.

VEL: (15 segundos 14 estaciones/60 segundos por minuto). 3,5 Min.
VEL.: 9min / 3,5min= 2,73Min.

Tiempo del ciclo: Tiempo promedio entre la terminacin de unidades.

T.C.: 3,3Min.

ndice de procesamiento: 1 /Tiempo del ciclo.

I.PR.: 1/3,5= 30%

Teniendo en cuenta las medidas halladas del punto 3 y las propuestas del
punto 4, se llego a las siguientes conclusiones:
La eficiencia del proceso aumenta en un 0,43%
La utilizacin de las maquinas en el proceso productivo aumenta en
un 11, 74%.
La productividad total de la organizacin refleja una mejora del 5,7%
con la propuesta formulada.
Partiendo de la anterior informacin, es viable implementar la propuesta
puesto que refleja un incremento en la productividad de la organizacin,
generando a su vez mas rentabilidad para la misma.

5. Para el producto o servicio ms representativo de la empresa, desarrollar las cuatro casas que
componen la funcin de despliegue de la calidad DFC
CASA DE LA CALIDAD FASE 1
PLANEACIN DEL PRODUCTO
PRODUCTO: Marliou Color

Grosor de la tapa

Calidad del color

Cantidad del tinte

A-B
A-B

A-B

x
x
Clarofuerte

x
1 cm

12 ml-14
ml

x
x
Durader
ol

x
x
8 cm

A: Tinte marliou
B: Tinta LOreal Paris

Calidad del tinte

Tamao del tubo

Requerimientos
tcnicos (diseo)
Requerimientos del cliente
Color del tinte
Cantidad 12ml
Duracin
Textura
Peso 60 g

Importanc
Situacin
ia para el
competitiva
cliente
1 2 3 4 5 1 2 3
4
5

A-B
A

CASA DE LA CALIDAD FASE 2

DESPLIEGUE DE PARTES

Requerimientos
de diseo

Valor
objetivo

Tamao del tubo

8cm
Calidad del tinte
1N
Cantidad del
12 ml
tinte
Grosor de la
1 cm
tapa
Calidad del color Brillo (96%)

Importancia

2,5Kg
2,5Kg
12 Oz
12 Oz

Cantidad
vitamina A
yE

Cantidad
de
amoniaco

Cantidad
de tinta

70-80%
4,5

1.3 %
4

12ml
4

4
5
4
4
5

Valores objetivos
Importancia

Vitamina A
Vitamina E
Pigmentos
Hidratantes

Cantidad Cantidad
hidratante pigmento
s
s

60-70%
4,5

50-60%
5

CASA DE LA CALIDAD FASE 3

PLANEACIN DEL PROCESO

Elementos De Proceso

x
x
x

70% < A6 < 80%

x
x

x
x
x

1 cm

x
x
x

x
x
x
x
x
Calentar 100 g C

x
x

Calentar 100 g C

X
X

x
x

13 cm

X
X

A3 B1 B2 C1 D1 D2 E1

50% < A2 <60%

Cantidad Vitamina A
Cantidad Vitamina E
Cantidad de Pigmentos (depende
del color)
Cantidad de Hidratantes
Porcentaje de mezcla
Diseos
Cantidad de plstico
Cantidad de pegante
Mquina moldeadora
Valores Crticos De Parmetros
De Proceso

A1 A2

60% < A1 < 70%

Despliegue De Partes

E2

x
x
x
x

CASA DE LA CALIDAD FASE 4

PLANEACIN DE LA PRODUCCIN

Kg
Oz
Gc
C
m
m

Kilogram
os
Onzas
Grados Centigrados
Centimetros
Minutos

A1
Evaluacin De La Operacin

Frecuencia

Severidad

Capacidad Deteccin

Puntaje Total

Diagrama C.Calidad

Estandar Mato. Preventivo

Requisitos Educacin

Entrenamiento

Instrucciones Trabajo

Tiempo De Operacin

A2

20

30m

40

40m

2
E1
1
1 E2

1
3
2

1
1
1

2
2
3

20
24
24

*
*
*

*
*
*

*
*
*

*
*
*

*
*
*

30m
25m
25m

80

50m

40

25m

40

25m

3
1

2
1

2
1

2
2

108
10

*
*

*
*

*
*

*
*

*
*

1h
20m

A3
B1

Dificultad

Parmetro de Pocesos

Procesos Crticos

Actividades Proceso

IMPORTANCIA

Activid Preparar Mezcla.

ad 1
Activid
Preparar
ad 2
hidratantes.
Activid
Preparar
ad 3
pigmentos.
Activid Elaborar cuerpo
ad 4
del tubo.
Activid Elaborar diseo
ad 5
de la tapa
Activid
Preparar
ad 6
vitaminas A y E.
Activid
Mezclar
ad 7
vitaminas con
5 pigmentos.
A
5Kg
A1
Activid
Mezclar
A
1Kg
ad 8 5 hidratantes
A2
2 con
pigmentos.
5
1Kg
A3
Activid Preparar molde
Bde tapa
B1
ad 9 4
4Enroscar tapa en
B2
Activid
C
ad 10 5
Cel tubo. 12Oz
C1
1
D
D
5
D
100Gc
1
1
D
D
5
100Gc
2
2
4,5 E
E1
5
14Cm
E2

Informac
Requerimiento
in
s De
Operado
Planeacin
r

B2

C1

D1
2
2

D2

6.

Especificar a cual tipo de flujo y a cual tipo de distribucin corresponde el proceso seleccionado.
Apoyarse en herramientas grficas.

TIPO DE FLUJO
Segn lo observado anteriormente en el desarrollo de las casas de la calidad, se puede especificar que el tipo de
flujo es intermitente, ya que los productos( tubos de tinte Marliou) son productos idnticos producidos por lotes, es
decir, se caracteriza por la produccin de mediana, con un enfoque de produccin por pedido, lote o intervalo menos
rgido que el proceso lineal. Pudiendo usar la misma infraestructura para la produccin de bienes, u otra necesaria;
permite la variacin de alguno de sus elementos o actividades, para producir otro producto, o lnea de produccin,
esto lo hace un proceso ms verstil y til para un sector productivo; la base del sistema, cada pedido tiene su
propia secuencia de produccin, su tiempo de ejecucin, su cantidad por producir y sus demoras de entrega. En este
caso, los pedidos seran dados por las exigencias de los clientes, la ubicacin de los mismos, las existencias de
inventarios en los puntos de venta, entre otras
DISTRIBUCIN
Corresponde a una celular o tambin llamada distribucin de tecnologa de grupos, enfocada a una celda de lnea en
U. Dicha distribucin es aquella donde el equipo o el personal requeridos para fabricar un producto o prestar un
servicio, se colocan juntos. Agrupa mquinas diferentes en centros de trabajo (o celdas), para trabajar sobre
productos que tienen formas y necesidades de procesamiento similares. La T.G, se parece a la distribucin por
proceso, ya que se disean las celdas para realizar un conjunto de procesos especficos. Tambin es semejante a la
distribucin por producto, pues las celdas se dedican a una gama limitada de productos.
El objetivo general es obtener los beneficios de una distribucin por producto en la produccin de tipo de distribucin
por proceso. Estos beneficios incluyen:

Mejores relaciones humanas. Las celdas consisten en unos cuantos hombres, que forman un pequeo equipo
de trabajo: un equipo produce unidades completas.

Mejora en la experiencia de los operadores. Slo se ve un nmero limitado de piezas diferentes, en un ciclo de
produccin finito. Repeticin.

Menos manejo de materiales e inventario en proceso. Viajan menos piezas por el taller.

Preparacin ms rpida. Hay menos tareas, se reducen los cambios de herramientas.

7. Para el producto o servicio seleccionado, establecer la serie de tiempo de unidades vendidas o

servicios prestados para por lo menos cinco periodos (aos o semestres), y hacer los clculos de
pronsticos aplicando todos los mtodos estudiados y mediante la desviacin media absoluta DAM
seleccionar el que tiene el mayor poder de prediccin. Sobre el resultado calcular el pronstico de
demanda en unidades para el siguiente periodo (ao o semestre).

Periodo
s
(Semest

Ventas

Promedio
Mvil
Simple

MARLIOU COLOR
Promedio
Promedio
Ponderado (1.
Ponderado (1.
0,7; 2. 0,3)
0,4; 2. 0,6)

Suavizacin
Exponencial
(=0,3)

Suavizacin
Exponencial
(=0,7)

res)
1
2
3
4
5
6

520.388
686.864
778.392
842.523
994.374
DAM

520.388
686.864
778.392
842.523
994.374
102.503

636.921
750.934
823.284

586.978
723.475
804.044

520.388
520.388
570.331
632.749
695.681

520.388
520.388
636.921
735.951
810.551

134.717

166.930

238.843

143.955

MARLIOU LABIAL
Periodo
s
(Semest
res)
1
2
3
4
5
6

Ventas
2.539
3.099
3.736
3.989
4.716
DAM

Promedio
Mvil
Simple

Promedio
Ponderado (1.
0,7; 2. 0,3)

Promedio
Ponderado (1.
0,4; 2. 0,6)

Suavizacin
Exponencial
(=0,3)

Suavizacin
Exponencial
(=0,7)

2.539
3.099
3.736
3.989
4.716
539

2.931
3.545
3.913

2.763
3.354
3.837

2.539
2.539
2.707
3.016
3.308

2.539
2.539
2.931
3.495
3.841

684

829

1.137

725

MARLIOU PESTAINA
Periodo
s
(Semest
res)
1
2
3

Ventas

Promedio
Mvil
Simple

Promedio
Ponderado (1.
0,7; 2. 0,3)

Promedio
Ponderado (1.
0,4; 2. 0,6)

Suavizacin
Exponencial
(=0,3)

Suavizacin
Exponencial
(=0,7)

3.008
3.168
6.954

3.008
3.168

3.120

3.072

3.008
3.008
3.056

3.008
3.008
3.120

4
5
6

7.816
13.776
DAM

6.954
7.816
13.776
3.536

5.818
7.557

4.682
7.299

4.225
5.303

5.804
7.212

4.017

4.498

5.321

4.137

MARLIOU LIMAS
Periodo
s
(Semest
res)
1
2
3
4
5
6

Ventas
29.912
32.100
43.852
44.714
66.980
DAM

Promedio
Mvil
Simple
29.912
32.100
43.852
44.714
66.980
11.627

Promedio
Ponderado (1.
0,7; 2. 0,3)
31.444
40.326
44.455

Promedio
Ponderado (1.
0,4; 2. 0,6)
30.787
36.801
44.197

Suavizacin
Exponencial
(=0,3)
29.912
29.912
30.568
34.553
37.602

Suavizacin
Exponencial
(=0,7)
29.912
29.912
31.444
40.129
43.339

13.107

14.587

17.607

13.545

8. Plan maestro de produccin MPS

Determinar la poltica de inventarios de producto terminado a seguir para el
producto seleccionado, seleccionando el modelo de inventarios que se ajuste al
comportamiento de la demanda y estimando el inventario inicial. Con base en
la cifra de pronostico obtenido en el segundo informe, determinar haciendo uso
del sistema de ventas inventario producto terminado produccin, las
cantidades a producir durante el siguiente periodo de cada artculo.
Basados en el pronstico de demanda del punto anterior se puede observar
que el MPS quedara de la manera presentada a continuacin:

Produc Venta
to
s

Pron
stico
Dema
nda

MARLIO 818.66
U LAPIZ
8

102.5
03

MARLIO
U
Labial

3.874

539

MARLIO
U
Pestai
na

8.303

3.536

MARLIO
U
48.491
Limas

11.62
7

Poltica
Unidades
de
Inventario
Invent
Final
ario
Presupuesta
Final
do
de P.T.
Manten
er el 3%
de
ventas
3.075
al
semestr
e
Manten
er una
semana
11
de
ventas
Manten
er 20
196
das de
rotacin
Manten
er el 2%
de
ventas
233
al
semestr
e

Requerimien Inventa
tos
rio
Produ
Semestre en Inicial ccin
Unidades
P.T.

105.578

24.560

81.018

550

81

470

3.732

461

3.271

11.860

970

10.890

Por otra parte, se presenta el MPS, teniendo en cuenta cada uno de los
semestre (en este caso 6), de acuerdo a las ventas de cada periodo y la poltica
de inventario enunciada anteriormente para los diferentes productos:

Lpiz MARLIOU
VTAS

Semestr
e1
5

Semestr
e2

Semestre 3

Semestr
e4
8

Semestre
5

Semestr
e6
1

20.388
INV. FINAL
REQUERIMIENT
OS

15.000

INV. INICIAL

9.000

686.864

778.392

42.523

18.300

21.600

25.020

5
35.388

.089.466

30.600

33.013

1.024.974

1
.122.479

25.020

30.600

8
705.164

799.992

67.543

15.000

18.300

21.600

5
26.388
PRODUCCION
DISPONIBILIDA
DES
535.388

994.374

8
690.164
705.164

781.692

45.943

799.992

67.543

1.024.974

1
.091.879
1
.122.479

999.954
8

MARLIOU
LABIAL

Semestr
e1

Semestr
e2

Semestre 3

Semestr
e4

Semestre
5

Semestr
e6

VTAS

2.539

3.099

3.736

3.989

4.716

5.167

INV. FINAL
REQUERIMIENT
OS

30

54

63

68

94

103

2.569

3.153

3.799

4.057

4.810

5.270

INV. INICIAL

21

30

54

63

68

94

3.123

3.744

3.995

4.742

5.176

3.799

4.057

4.810

5.270

PRODUCCION
2.548
DISPONIBILIDA
DES
2.569

3.153

MARLIOU
Pestaina

Semestr
e1

Semestr
e2

Semestre 3

Semestr
e4

Semestre
5

Semestr
e6

VTAS

3.008

3.168

6.954

7.816

13.776

15.093

INV. FINAL
REQUERIMIENT
OS

133

147

304

65

335

92

3.141

3.315

7.258

7.881

14.111

15.185

INV. INICIAL

56

133

147

304

65

335

3.182

7.111

7.576

14.046

14.850

7.258

7.881

14.111

15.185

PRODUCCION
3.086
DISPONIBILIDA
DES
3.141

3.315

MARLIOU
Limas

Semestr
e1

Semestr
e2

Semestre 3

Semestr
e4

Semestre
5

Semestr
e6

VTAS

29.912

32.100

43.852

44.714

66.980

73.385

INV. FINAL
REQUERIMIENT

500

569

779

825

1.025

1.063

OS

30.412

32.669

44.631

45.539

68.005

74.448

INV. INICIAL

320

500

569

779

825

1.025

32.169

44.062

44.760

67.180

73.424

44.631

45.539

68.005

74.448

PRODUCCION
30.092
DISPONIBILIDA
DES
30.412

32.669

Inventario
Inicial
Producto
Terminado

Inventario
Final
Producto
Terminado

Produccin

DISPONIBILIDADES
REQUERIMIENTOS

Ventas
Pronosticad
as
=

Por lo tanto, con el uso del sistema de ventas se evidencia que segn la tabla
vista (por pronstico de demanda o por las ventas de cada producto), se
establece la produccin de cantidades durante el siguiente periodo, teniendo
en cuenta las polticas de inventario de producto terminado, administradas por
la empresa y la lnea de produccin para cada uno de los artculos.
9. Plan de compras
Identificar la lista de materiales (BOM) que conforman cada producto.
Establecer las polticas de inventarios de materias primas. Con base en esta
informacin y el plan de produccin hallado en el punto anterior, determinar el
consumo total de cada materia prima para el periodo, mes a mes.

Una vez obtenida esta informacin aplicar el sistema consumo inventarios

materia prima- compras, para obtener el plan de compras del periodo, materia
prima por materia prima.

MARLIOU LAPIZ
PESO UNIDAD (gr)
Hidratantes Naturales
PESO PORCENTUAL (%)
CANTIDAD EN GRS
Pigmentos
PESO PORCENTUAL (%)
CANTIDAD EN GRS
Vitaminas A y E
PESO PORCENTUAL (%)
CANTIDAD EN GRS
Pegante
PESO PORCENTUAL (%)
CANTIDAD EN GRS
Lija
PESO PORCENTUAL (%)
CANTIDAD EN GRS
Lpiz
PESO PORCENTUAL (%)
CANTIDAD EN GRS

MARLIOU Labial
PESO UNIDAD (gr)
Hidratantes Naturales
PESO PORCENTUAL (%)
CANTIDAD EN GRS
Pigmentos
PESO PORCENTUAL (%)
CANTIDAD EN GRS
Vitaminas A y E
PESO PORCENTUAL (%)
CANTIDAD EN GRS
Envase Plstico
PESO PORCENTUAL (%)
CANTIDAD EN GRS

10
4%
0,4
20%
2
4%
0,4
1%
0,1
0,50%
0,05
70%
7

5
5%
0,25
20%
1

MARLIOU Pestaina
8,3
PESO UNIDAD (gr)
Hidratantes Naturales
5%
5%
PESO PORCENTUAL (%)
0,25
0,415
CANTIDAD EN GRS
Pigmentos
70%
20%
PESO PORCENTUAL (%)
3,5
1,66
CANTIDAD EN GRS
Vitaminas A y E
PESO PORCENTUAL (%)
5%
MARLIOU Lima
CANTIDAD EN GRS
0,415
PESO UNIDAD (gr)
1
Envase Plstico
Lija
PESO PORCENTUAL (%)
70%
PESO PORCENTUAL
80%
CANTIDAD
EN
GRS
5,81
(%)
CANTIDAD EN GRS
0,8
Lamina de madera
PESO PORCENTUAL
(%)
18%
CANTIDAD EN GRS
0,18
Pegante
PESO PORCENTUAL
(%)
2%
CANTIDAD EN GRS
0,02

Basados en las tablas anteriores de cada uno de los productos terminados, se

desarrolla la siguiente tabla, con la respectiva lista de materias primas y la
cantidad requerida por cada uno de los productos:
Materiales

Lpiz delineador

Labial

Pestaina

Lima

0,4
2
0,4
0,1
0,05
7
0
0

0,25
1
0,25
0
0
0
3,5
0

0,415
1,66
0,415
0
0
0
5,81
0

0
0
0
0,02
0,8
0
0
0,18

Hidratantes Naturales
Pigmentos
Vitaminas A y E
Pegante
Lija
Lpiz
Envase Plstico
Lamina de madera

PRODUCCCION
SEMESTRAL
Semestre 1

Semestre
Semestre Semestre Semestre
Semestre 3
2
4
5
6

535.388

705.164

799.992

867.543

1.024.97 1.122.47
4
9

Labial MARLIOU 2.569

Pestaina
MARLIOU
3.141

3.153

3.799

4.057

4.810

5.270

3.315

7.258

7.881

14.111

15.185

Lima MARLIOU

32.669

44.631

45.539

68.005

74.448

Lpiz MARLIOU

BOM

Sem
estr
e1
Hidratant 216.
es
101
Naturales
Pigmento 1.07
s
8.56
0
Vitaminas 216.

30.412

Semestre
2

Semestre 3 Semestr
e4

284.230

323.959

1.418.984

1.615.831

284.230

323.959

351.302

Semest
re 5

Semes
tre 6

417.048

456.61
1

Consu
mo
total
2.049.2
50

1.752.225 2.078.18 2.275.4 10.219.

2
35
217
351.302

417.048

456.61

2.049.2

AyE
Pegante
Lija
Lpiz
Envase
Plstico
Lamina
de
madera

101
54.1
47
51.0
99
3.74
7.71
6
27.2
43
5.47
4

71.170

80.892

61.394

75.704

4.936.148

5.599.944

30.296
5.880

1
50
113.73 511.46
7
8
79.808
105.652 115.68 489.34
3
0
6.072.801 7.174.81 7.857.3 35.388.
8
51
778
87.665

103.857

55.466

59.988

98.819

8.034

8.197

12.241

106.67
0
13.401

378.48
2
53.227

Con base en la informacin anterior se aplic el sistema de consumo, de tal

manera que se obtuvo el plan de compras del periodo, materia prima por
materia prima. La tabla se presenta a continuacin:

Inventario
Inicial M.P

Inventario
Final M.P.

Compras M.P.

Consumo
compras
M.P.

COMPRAS = IF + CONSUMO - II
CONSUM
O
Hidratantes
2.049.25
Naturales
0
10.219.2
Pigmentos
17
Vitaminas A y 2.049.25
E
0
Pegante

511.468

Lija

489.340

POLITICAS DE
INVENT M.P.
Mantener 15
das de rotacin
Mantener 15
das de rotacin
Mantener 8 das
de rotacin
Mantener 30
das de rotacin
Mantener 60
das de rotacin

INVENTARI
O FINAL

INVENTARI
O INICIAL

PLAN DE
COMPRAS

85.385

20.493

2.114.143

425.801

102.192

10.542.826

45.539

20.493

2.074.297

42.622

5.115

548.976

81.557

4.893

566.003

Lpiz
Envase
Plstico
Lamina de
madera

35.388.7
78
378.482
53.227

Mantener 45
4.423.597
das de rotacin
Mantener 90
94.620
das de rotacin
Mantener 20
2.957
das de rotacin

353.888

39.458.488

3.785

469.318

532

55.651

Con lo anterior se puede decir que los hidratantes naturales, pigmentos y

vitaminas Ay E, son materias primas perecederas y de mayor cuidado para
mantener la calidad de los productos terminados. Por el contrario, se observan
las materias primas como el envase plstico, el lpiz y el pegante como
aquellos artculos de menor rotacin dentro del inventario de la empresa.
10. Planeacin Agregada
Calcular de acuerdo con los resultados del Plan Maestro de Produccin, la
distribucin de las ventas por mes. Sobre estos datos calcular las horas
requeridas y los recursos humanos necesarios para cumplir con el programa de
produccin. Hacer el anlisis para las cuatro alternativas: produccin exacta,
fuerza de trabajo variable; fuerza de trabajo constante, variacin inventarios;
subcontratacin por fuerza de trabajo insuficiente; fuerza de trabajo constante,
horas extras.

26

27

Cada uno de estos cuatro planes se enfoca en un costo en particular, y los

primero tres son estrategias puras simples. Como es obvio, hay muchos otros
planes factibles, algunos de los cuales utilizan una combinacin de cambios en
la fuerza de trabajo, tiempo extra y subcontratacin.

28

La mejor alternativa es el plan 1 ya que presenta el menor costo. Ya que la

variacin de la demanda no es bastante notoria en cada periodo se considera
que la produccin exacta con una fuerza de trabajo variable es la mejor
alternativa teniendo tasas de produccin similares y encontrando una falta de
control en el desempeo de los empleados.

29

11. Realizar las tablas del MRP para cada materia prima, de acuerdo con las polticas de inventario de
seguridad, tiempos de abastecimiento de los proveedores de cada materia prima y tiempo en el que
se requiere la materia prima de acuerdo con la planeacin agregada.

30

31

Para los hidratantes es necesario tener 5 semanas de reaprovisionamiento, para pigmentos 3, para vitamina A y E,
pegante, envase plstico, lpiz, envase plstico y lima de madera es necesario 2 semanas.

32

CONCLUSIONES

Se determin que los 4 requisitos que pueden llegar a marcar la diferencia en el momento de la compra son la
contextura, diseo, calidad y precio; este ltimo con un alto grado de importancia, haciendo el estudio de
estas caractersticas un factor determinante que garantice el crecimiento de la compaa.

El mejor mtodo de pronstico en la empresa MARLIOU PARIS LTDA. es el promedio mvil simple debido a la
naturaleza del negocio, ya que es una empresa que comercializa productos de belleza, y por lo tanto el
modelo solo es recomendable para series de tiempo que no presentan patrones de tendencia, estacionalidad,
o ciclisidad en los datos.

La empresa sujeto a anlisis maneja meses con mayor produccin, debido a que hay temporadas altas como
lo es la temporada de fin de ao, donde la demanda de los productos y por ende del servicio que presta se
incrementa al encontrar actividades de fin de ao para los empleados; cabe anotar que durante el transcurso
de los periodos las ventas son constantes y existen demandas poco variables.

La mejor alternativa en la planeacin agregada es la produccin exacta con fuerza de trabajo variable ya que
presenta el menor costo; anlisis que concuerda con el pronstico de demanda presentado y con la ausencia
de alternativas de evaluacin del desempeo en la compaa.

Los cosmticos son productos no perecederos, sin embargo se debe tener una rotacin alta en inventario de
materia prima, por ejemplo, los hidratantes naturales, los pigmentos y las vitaminas, puesto que se vera
afectada la calidad del producto final.

33

BIBLIOGRAFA

Administracin de operaciones, produccin y cadena de suministro. Richard B. Chase, F. Robert Jacobs, Nicholas J.
Aquilano. Mc Graw Hill. Mexico, 2009.
http://www.cosmeticosmarliou.com/

34

35