RESUMEN DE LA LECTURA EL ESPEJO DEL LDER DEL AUTOR

DAVID FISHMAN
En la lectura podemos apreciar que el ego es una pantalla, mscara que llevamos puesta desde hace
muchos aos. Adems es preciso sealar que no sabemos diferenciar que es lo que hacemos por
nosotros mismos y lo que hacemos por la manipulacin del ego. El ego es el falso yo que trata de
ocultar nuestra inseguridad cuando una persona tiene una autoestima baja el ego lo eleva el ego da
xitos en la vida pero por otro lado no siempre proporciona felicidad. Siendo preciso aclarar que por
eso debemos controlar nuestro ego.
El poder es una droga adictiva que se encuentra pegada, engancha a nuestro ego y nos es
sumamente difcil dejarla, desengancharla; ejemplo: las personas que fueron en algn momento
empresarios exitosos; pero que al fracasar sus empresas estas personas ya no tiene poder y es
frecuente verlos deprimidos, porque han perdido su poder y con l su sensacin de vala
y competencia personal (ya no tienen la droga y no saben cmo encontrarla).
No debemos dejar que nuestro ego nos devore alejndonos de la verdadera felicidad. Si queremos
vacunarnos contra el ego debemos controlar nuestros pensamientos; dejar de pensar solo en
nosotros, en destacar y figurar; y pensar mejor en todo lo que podamos hacer para ayudar y permitir
crecer a las personas de nuestro entorno. Los errores y el ego se ven por ejemplo en los gerentes,
lderes plantean metas sin sentido que perjudican a la organizacin; y entonces los subordinados
tratan con gran esfuerzo de comunicarles a los jefes sus errores, pero les cuesta tanto a los gerentes
aceptar sus errores quizs porque el ego trata de ocultar los errores para que la persona se vea ms
inteligente y exitosa, camuflando las sensaciones de inseguridad.
En nuestra mente existen dos adversarios muy poderosos el ego y el espritu. Nuestro cuerpo es
como un auto que tiene dos pilotos: el ego y el espritu. El ego quiere ganar la carrera a toda costa,
para que el resto lo admire como el mejor; al espritu, en cambio le interesa disfrutar el camino,
conducir en paz, servir y ayudar a las personas con las que se cruce. Ambos tienen objetivos muy
distintos en la vida; y es el espritu quien nos conduzca a nuestra verdadera felicidad.
Uno tienes que saber valorar lo que tiene. Por ejemplo al intentar dejar de respirar, nos damos
cuenta que no podemos vivir sin respirar; la respiracin es importante para la vida; pero rara vez
tomamos conciencia de su importancia hasta que la perdamos. Una de las principales causas por la
cual no valoramos lo que tenemos es la falta de autoestima.
Cuando una persona no se siente competente o valorada, busca lo negativo en los dems, se realza
as mismo y se siente superior; siente que nada es suficiente para l ocultando su inseguridad; y no
ve lo increble y bueno que tiene.
Aprendamos a ver lo increble en las organizaciones y personas con las que convivimos y no
esperar hasta perder lo que tenemos para slo entonces descubrir su verdadero valor.
Tambin existe situaciones cuando el cliente no tiene la razn En muchos cursos, libros, etc. de
gestin se dice que el cliente siempre tiene la razn; pero hay situaciones en las que servir a un
cliente puede ser destructivo para la organizacin.
Cuando un cliente compra un bien, es porque tiene una serie de necesidades que desea satisfacer;
pero el problema se presenta cuando la necesidad del cliente es reafirmar su vala y competencia
personal a travs de la agresin y negatividad hacia los dems.

La tendencia de hoy es hacer lo imposible para que el cliente se sienta satisfecho; sin embargo ante
un cliente agresivo lo peor que puede hacer la empresa es hacerle caso. El necesita sentirse
poderoso pidiendo lo imposible y nunca quedar satisfecho; l que no est buscando realmente
servicio o producto, sino nicamente elevar su ego.
La verdadera riqueza la encontramos slo cundo somos felices; para lograr la felicidad existen
ciertas necesidades bsicas que debemos cubrir con el fruto de nuestro trabajo; el trabajo, los bienes
materiales y los logros son un medio para obtener la felicidad. Para Anthony de Mello, vivimos
nuestra vida orientada hacia el futuro, pensamos que en el futuro seremos felices, cuando compre
el carro, o la casa, cuando me vaya de viaje, cuando mis hijos crezcan, cuando me
asciendan, cuando logre mis metas. Pero la nica forma de encontrar la felicidad es viviendo y
disfrutando el presente; la felicidad est en las cosas que hacemos y no en las que tenemos; ejemplo
cuando ayudamos a otros de forma desinteresada, cuando compartimos momentos con nuestra
pareja, hijos y amigos o cuando cultivamos nuestra espiritualidad.
El mundo empresarial ha sido comparado con la guerra; las empresas utilizan tcticas para combatir
en su mercado, en el mundo empresaria los ejecutivos inmersos en la competencia saben de qu
estn peleando una cruel batalla; estn combatiendo por su mercado, defendiendo sus posiciones y
tratando de capturar nuevas. Usan todo tipo de tcticas para ganar, estn en una carrera contra el
tiempo para crear nuevos productos, para poder penetrar en el mercado y tener ms crecimiento.
Estn concentrados en lograr sus propias metas, destacar y hacer crecer su empresa.
Si nuestra competencia saca un mejor producto, no nos aterroricemos por el miedo de perder el
mercado; en cambio debemos concentrarnos en como servir mejor al cliente y como crear nuevos
productos que le den ms felicidad y satisfaccin al cliente.

RESUMEN DE LA LECTURA EL CAMINO DEL LDER DAVID FISCHMAN

El camino del lder, trata sobre el camino del cambio. Se modifican los esquemas mentales basados
en el apego, las excusas, los miedos, etc. Son nuevos paradigmas de pensamiento hacia fines ms
elevados y altos. No es un camino fcil, exige trabajo y dedicacin, tambin exige trabajar las
propias emociones y la autoestima. Solo al lograr domarse a s mismo es posible poder domar a
otros, no en un sentido de dominacin pero si en un sentido de ser un gua que orienta en cuanto
accin. Los lderes aprenden a aprender y a usar la comunicacin de manera efectiva. Aprenden la
importancia del empowerment y trabajan con equipos de personas no con grupos apartados. Son
personas que toleran la frustracin porque saben que detrs de la apariencia de un obstculo hay una
oportunidad para cambiar. En este camino muchas veces apartan sus necesidades propias por el bien
comn, porque esto a lo largo del tiempo ser retribuido con creces.
Autoestima:
Existe gran nmero de gerentes con baja autoestima que intentan elevarla a costa de sentirse
competente, creyendo que los dems son incompetentes, y se hacen esto terminan dndose cuenta
de su incompetencia. Para ser lder es necesario tener autoestima, si es inexistente el liderazgo antes
de ser beneficio, produce severos males a los dems. Tambin el autor sostiene que somos creadores
de profecas (profecas auto cumplidas).Cuando se cree alguna cosa ocurrir, los comportamientos
hacen que sta ocurra, todo tiene dependencia directa con lo que se piensa de ante mano pues se
crean las condiciones para ello. Se debe evitar tener malas creencias, en este punto el autor constata
la importancia de los pensamientos para transformar una realidad, estos pueden direccionarse hacia
el bien o mal. Es necesario tomar conciencia de nuestros errores y defectos aunque en muchos casos
es imposible darse cuenta de estos y los que la notan son los dems. Por ello hay que crear un clima
de confianza, para que los dems hagan feedback de lo que ven y de lo que est escondido para la
persona.
Visin. Normalmente se siente pasin por algo que le agrada hacer, por lo tanto habr convergencia
de pasin y accin en dichas actividades para lograr eso en la empresa, lo ideal es contagiar la
visin de la empresa a los trabajadores de la misma. Se debe hacer que el trabajo apasione a
los empleados; toda empresa tiene una visin, si los trabajadores sientan que dicha visin va con
ellos, los resultados pueden ser sorprendentes. La paciencia es necesaria para tener perseverancia, se
debe trabajar mucho en alguna cosa. Pero para realmente ver los resultados, se debe esperar, sino
pueden darse malos resultados.

No basta con solo esperar resultados, se debe hacer un seguimiento y continuar trabajando para
lograrlo. Hay muchas personas que intentan lograr sus metas a toda costa sin importar que antes
sacrifiquen su familia, su vida, etc.; se debe tener desapego, porque no vale la pena lograr grandes
resultados a costa de perder otras cosas. Muchas veces es necesario sacrificar lo todo para lograrlo
algo, excederse puede traer graves consecuencias, conocer todo lo que no es necesario es vital. El
punto del desapego es muy importante, sugiere vivir en el presente aqu y ahora, no aferrarse
completamente a nada porque si las expectativas
No son de la manera esperada se genera sufrimiento. Al poseer esta forma de ver la vida, las
personas no se rigidizan ni obsesionan con un resultado, sino que aprenden del proceso sabiendo
que al hacerlo bien sin pensar exclusivamente en el resultado, lo dems llegara por aadidura.
Creatividad. Un lder cambia lo preestablecido e innova, para ello se necesita de creatividad y
romperlos hbitos personales, la rutina, auto cuestionarse para conocer los errores a corregir.

Cambiar hbitos es muy difcil, trabajoso y sacrificado, pero es otra de las bases del liderazgo y
para romper los esquemas que son el primer hito de la innovacin. Es necesario tomar riesgos para
ser innovadores, as como revertir lo preestablecido; el arriesgarse es relativamente bueno, nos
permite desarrollarnos. Arriesgarse al cambio, para cambiar, uno, uno se arriesga antes, el cambio
pueda ser favorable o adverso, en el primer caso ser el hito para el desarrollo personal, concebir las
cosas exactamente al revs de cmo son. Este tipo de pensamiento que el autor denomina inverso,
es el propio de los visionarios, se analiza todo desde otro ngulo y ello es lo que potencia grandes
cambios.
Equilibrio.
La calma anterior es posible de lograr, mediante la meditacin, mediante la cual es posible obtener
calma y paz, es increble lo que se puede lograr con la eliminacin de pensamiento. Aprender a
meditar es un reto que cualquiera puede tomar, lograr la paz interior
evitarel estrs producido por el trabajo. En oriente lo llaman meditacin y en occidentesilenciamie
nto. En esencia es abrir ese espacio en la mente que ocupan los pensamientos negativos y correrlos
para vaciar la mente, es una especie de higiene mental, donde se re significan los pensamientos
negativos por nuevas ideas y concepciones mucho ms elevadas. La preocupacin es daina y en
muchos casos innecesarios, no vale la pena preocuparse por algo sin solucin, as como no es
necesario preocuparse por algo solucionable. Tener un problema es algo terrible, y no por el
problema en s, sino por la preocupacin que acarrea, hace perder la concentracin para hacer otras
cosas eficientemente por lo tanto hay que romperla. La preocupacin muchas veces impide la salud
mental de las personas porque paraliza, y lo que abre contextos es movilizarse. El autor sostiene que
la mente es como una radio, podemos sintonizar una radio con melodas de msica clsica o
podemos sintonizarla con una emisora con interferencias, ah solo depende de nosotros sintonizar
con lo que nos acerque al bienestar.
Aprendizaje. El liderazgo no se puede aprender con una simple instruccin de cmo serlo, sino con
el ejemplo, con el cambio de hbitos, y el verdadero instructor ser el gerente. El liderazgo es algo
muy complejo y que abarca mucho la personalidad como para ser enseado, se puede lograr si uno
desea hacerlo y est dispuesto a cambiar, empezando por los malos hbitos y teniendo a alguien que
brinde el ejemplo. Se debe "aprender a aprender" en las capacitaciones slo se pasa el tiempo si no
se desea aprender para ello la empresa debe incentivar a que los capacitados aprendan, como
mediante la aplicacin de los nuevos conocimientos. Una gran cantidad de profesionales son
incompetentes y mediocres porque creen que con lo que aprendieron siendo estudiantes ya es
suficiente y no les interesa lograr ms y nuevos conocimientos, romper ese paradigma es vital. Los
hbitos permiten realizar actividades con relativa facilidad porque ya se las conoce, pero evita el
cambio y mejora, para cambiarlos. Hacer de algo positivo un hbito beneficia mucho a cualquiera,
especialmente si al que van a remplazar es negativo, hacerlo significa esfuerzo y sacrificio pero es
muy necesario No se puede escuchar a los dems si antes no se toma una actitud de servicio y se
deja el ego y la necesidad de probarse que es competente por lo que se debe or con empata a los
dems. Muchas personas con problemas, desean ser escuchadas, por ello la ESCUCHA ACTIVA
es una herramienta que facilita mucho el camino del lder.
Comunicacin efectiva. Hay dos estilos de reaccin en las personas, los agresivos y los pasivos el
primero daa muchos a las personas directamente, el segundo es ms daino, manipula y genera un
aire de desconfianza, esto es solucionable con el respeto mutuo. Hablar mal de los dems a espaldas
de estos perjudica no slo a ellos sino a toda la organizacin. Los lderes deben dar el ejemplo
pensando muy bien antes de hablar Las palabras tienen muchsimo poder, se puede construir o
destruir con ellas. Por esto en la empresa se debe cuidar la incidencia de estas y un buen lder debe
tener asertividad para expresar sus crticas o ideas en torno a algo. Hablando Del Miedo De Hablar,
automticamente el cuerpo crea el miedo a expresarse en pblico para esto hay varias soluciones
(tcnicas de relajacin, entrenamiento en habilidades sociales, etc) lo primordial es entender que

muchas veces ese miedo no tiene sustento en la realidad. Si la persona se prepara y ensaya
perseverantemente no debera tener mayores errores. Pero sin duda es un trabajo ms sobre la
percepcin e incidencia que tiene para la persona hacer el ridculo y/o cun importante es que un
grupo de personas te confirme o no.
Entrega poder.
Dar mayor poder a los subordinados pero sacando la parte positiva de ellos, darles autonoma para
usar recursos y evitando que los gerentes hagan el trabajo de los subordinados. Esto es promover la
autogestin y la pro actividad. Entregar poder a los subordinados permite agilizar la empresa,
permite que los subordinados tomen decisiones por s mismos y se evita as prdidas de tiempo,
dinero y material humano. Antes de dar poder se debe entrenar a quien lo recibir, dndosele
paulatinamente para evitar drselo cuando an no est listo. Los autos alquilados no se lavan:
Cuando la autora de una idea es ajena, los dems se niegan a intervenir en su desarrollo, para esto
su responsabilidad sobre el tema debe aumentar hasta tener un alto grado de autonoma, es decir
tomar personas que se lder en asimismo.
Trabajo en equipo. Al grupo lo caracteriza el individualismo y el compromiso con la empresa
abarca solo sus departamentos, mientras que el equipo es ms dinmico tiene compromisos con toda
la empresa, se logra mayores resultados, beneficios. El equipo permite que todo trabajador inter
relacionada mente sin individualismo y con concepcin de servir a los dems, saben que la
organizacin depende de ello. Mejorando las reuniones: Las reuniones muchas veces son
improductivas y hasta costosas, para evitarlo la reunin debe estar Justifique (tener una razn); ser
planificada (agendas) Aprovechar al mximo el tiempo de las mismas.
Servicio. El lder deja de ser el centro y piensa en las necesidades de crecimiento y desarrollo de su
gente, se deja el egosmo, oye a sus subordinados y se pone a su servicio. Otra de las caractersticas
del liderazgo es su orientacin servicial sin egosmo, comprendiendo a las personas, etc. Es
recomendable ejercer un liderazgo sin ego. El ego es perjudicial para la organizacin evita el
surgimiento de competente en su personal. El ego excesivo engaa a las personas a pensar que son
algo que no pasan de ser simples quimeras, adems de opacar los verdaderos sentimientos
personales. La verdadera evolucin va ms all de los avances tecnolgicos, es el nivel de
conciencia humano, servir y renunciar al beneficio personal. Es ser una persona evoluciona,
sabiendo que hay una misin a la cual servir y un propsito que da sentido a la vida y orienta la
misma.

RESUMEN DE LA LECTURA EL SECRETO DE LAS SIETE SEMILLAS DEL AUTOR

DAVID FISHMAN
Ignacio Rodrguez, es el gerente general de R y G, trabajaba 18 horas diarias, beba mucho alcohol,
fumaba mucho y no practicaba deporte y era un hombre con muchos problemas en el trabajo.
Un da Ignacio se enfureci, grit y insult a su gerente de ventas que haba renunciado momentos
antes y esto le ocasion un preinfarto que lo condujo a la clnica. Al cabo de unos das Ignacio se
recuper, pero el mdico le recomend cambiar su forma de vida. Dicindole que se relaje! Que
medite!
Para
ello
le
fundament
con
investigaciones
cientficas.
A Ignacio siempre le pareci tonto pero las explicaciones cientficas lo hicieron pensar y le
comunic a su esposa sobre las recomendaciones del mdico y sta se alegr y le dio la direccin de
un maestro hind.
Al cabo de un mes Ignacio se senta muy bien pero ese da recibi la noticia que haban perdido una
cuenta importante y empez a gritar e insultarlo a su jefe de ventas. En medio de todo este
escndalo sinti un dolor en el pecho y se asust. Inmediatamente se dirigi a la casa del gur
hind. Cuando lleg se estaba arrepintiendo, senta vergenza que las personas lo viesen ah.
Finalmente un joven lo hizo pasar al interior donde se encontraba el maestro, que era un seor
delgado y trigueo, con tnica color azafrn.
El gur le pregunt varias veces a Ignacio porque haba ido a buscarlo y ste dio varias veces la
respuesta que quera aprender a relajarse, pero el maestro le pregunt una vez ms cul era el
verdadero motivo que lo condujo hacia l y la respuesta de Ignacio fue que todo esto era una
prdida de tiempo y se dispona a retirarse. Pero el maestro le pregunt si era feliz, pues esta
pregunta enfureci a Ignacio respondiendo que l era un empresario exitoso y enumer sus
posesiones a lo que el maestro le respondi que l solo quera saber si se senta feliz, esto ocasion
que le saliesen las lgrimas a Ignacio. El maestro haba irradiado amor.
Ignacio se senta muy cmodo. El maestro le explic que la felicidad no se compra sino se siente y
el que siente es el espritu, entonces ahora deba aprender a generar felicidad en su vida. Ignacio le
pidi instrucciones al maestro para ser feliz y ste sac un cofre, donde guardaba 7 semillas, las
semillas de la felicidad. Le dijo que cada una de ellas tiene una profunda enseanza. El maestro le
entreg la primera semilla para que la siembre y que regrese cuando haya germinado para descifrar
la enseanza.
Ignacio fue a su casa y planto la semilla en su jardn, todos los das la regaba y la cuidaba y la
observaba. Pero no creca nada. Despus de un mes, Ignacio frustrado removi la tierra y sac la
semilla: no haba sufrido ninguna variacin. A Ignacio le entraron interrogantes, dudas y se puso
furioso, pero quera que el maestro le explique lo sucedido.
El maestro le pidi calma. Le dijo que le dio una semilla golpeada que jams crecera para
demostrarle que los humanos somos as, que si nos golpean, maltratan, humillan de pequeos jams
creceremos y si crecemos seremos dbiles. Pero los seres humanos golpeados de pequeos si
pueden crecer y ser felices, pero necesitan conocerse a s mismos, tomar conciencia de su pasado y
de cmo los afecta en el presente. La primera semilla de la felicidad es el autoconocimiento.
Ignacio al escuchar se lleno de paz y tranquilidad. El maestro le explic que al ser maltratados de
nios llenamos nuestra memoria subconsciente de emociones destructivas, las cuales llevamos toda
la vida manifestndose en nuestro presente sin darnos cuenta, impidindonos ser felices. Mientras

ms conciencia y conocimiento tenga uno de su subconsciente tendr ms libertad y ser capaz de

ser feliz. Seguidamente el gur le explic con ejemplos. Al da siguiente, despus de trabajar en su
oficina Ignacio se dirigi a la casa del gur.
El maestro le explic que cuando uno tiene traumas de nio, las emociones de estos episodios
afloran a la superficie y si uno bloquea estas emociones es como empujar el hielo en el vaso de agua
hacia abajo que siempre saldr a flote. Nuestra emociones afloran sin ser uno consiente de ellas, por
eso hay que disolverlas como el hielo en el agua y esto se logra con paciencia. Le dijo que debe
integrar su aspecto emocional y el racional para que sea feliz. Ignacio le cont que ese da en su
oficina humill y grit al jefe de despacho frente a todos por un error que cometi porque as le
enseo su padre.
El maestro comenz a indagar, a preguntar como era su padre y averigu que haba sido exigente,
no aceptaba ningn error, era violento, lo maltrataba con patadas, con palabras groseras y que la
madre de Ignacio nunca fue cariosa. Entonces el gur lleg a la conclusin que para Ignacio era
normal la violencia porque haba crecido en ella. Le explic que l estaba haciendo lo que su padre
hizo con l cuando cometa un error.
El maestro le recomend que tome conciencia poco a poco de sus emociones subconscientes,
revisando cmo se manifiestan en su vida actual y que reflexione sobre su comportamiento. A
medida que entienda irn bajando su intensidad y su influencia en l.
Que est consciente de sus conductas agresivas, de sus pensamientos y emociones destructivas. El
gur sac del cofre la segunda semilla, le orden que la siembre y que regrese cuando crezca.
Luego de un mes brot la plantita. Ignacio estaba de buen nimo pero al recibir la noticia de
negacin de un prstamo se enfureci y agredi verbalmente a su gerente de finanzas, pero algo
pas y tom conciencia de lo que estaba haciendo en el momento en el que ocurra el atropello. Le
pidi disculpas al gerente y sinti regocijo de haber tomado conciencia a tiempo.
En la tarde Ignacio fue a buscar al maestro y ste le revel el mensaje de la segunda semilla que es
ponerse en contacto con su energa vital, le dijo que la planta es la mimosa pdica y esta se retrae
cuando siente ruidos a su alrededor y busca su paz interior, y de la misma manera los seres humanos
deberamos hacer lo mismo. Para esto deberamos dejar de pensar aunque sea algunos minutos al
da para acceder a nuestra energa interior, nuestra energa vital y as podemos sentir paz, felicidad.
As uno poco a poco se vuelve ms alegre, ms tranquilo, ms amoroso y le nace a uno servir a los
dems. Cuando dejamos de pensar nuestros rasgos negativos caen y aflora una esencia maravillosa
que tenemos dentro. Esa tcnica de no pensar es la meditacin.
El maestro le enseo una tcnica de meditacin ya que dejar de pensar no es fcil. La tcnica era
sentarse cmodamente y repetir mentalmente por 15 minutos una palabra, as poco a poco tendra
una mejor concentracin. Ignacio al practicarlo sinti una sensacin de felicidad por poco tiempo,
pues esta sensacin lo anim a practicar diariamente en la maana y en la noche. El maestro le
ense una tcnica nueva de respiracin, que se concentre en su respiracin algunos minutos cada 2
horas y esto le dara un beneficio de lucidez. Ignacio tena que presentar su empresa a un cliente
potencial, para esto prepar una presentacin audiovisual en computadora y el tcnico que deba
encargarse de la instalacin de los equipos no haba hecho el trabajo, as que esto le preocup
mucho a Ignacio y empez a gritar pero se concentr en su respiracin y pudo calmarse.
Se dirigi a la presentacin con el tcnico para que instale los equipos y as l pudo tener una
magnfica presentacin que le permiti captar al cliente. Cuando uno est en paz y tranquilo atrae lo

bueno. El maestro le hizo entender que el verdadero objetivo de la empresa es ofrecer un entorno
que le permita tanto a l como a su personal realizarse, crecer, aprender, desarrollarse. La
rentabilidad y el dinero son un medio y no el fin en s mismo. Le dijo que aproveche cada
dificultad, cada crisis para hacerse una mejor persona. Que contine con su meditacin, practique su
respiracin y que recuerde siempre el verdadero objetivo de los negocios. Cierto da Ignacio cuando
meditaba sinti ser uno con el todo. El gur le enseo el kriya yoga, es una tcnica que le permite
avanzar ms rpido en la meditacin que consiste en una serie de posturas del cuerpo. Enseguida el
maestro le entreg la tercera semilla para que lo siembre y cuando esta florezca, regres. Le pidi
paciencia, que siga practicando su meditacin aadiendo el kriya yoga.
Despus de cuatro meses la semilla haba germinado en un rosal. Ignacio haba avanzado mucho en
la meditacin, su carisma haba aumentado pues esto transmita confianza a sus clientes y se
constituy en el mejor vendedor de su empresa. Aquel da Ignacio se dirigi a la casa del maestro
para decirle que la planta era un rosal de flores rojas y el maestro le dijo que la tercera semilla
representada por la rosa es el control del ego. El ego en el afn de ocultar una realidad interna,
desarrolla una conducta a espaldas a nuestra conciencia. Si te acercas a personas con ego grande,
vers una realidad espinosa, de miedo, de dolor interno. As como la rosa que quiere ser admirada
pero en realidad si te acercas te topas con sus espinas. El maestro le recalc que es mejor ensear
con humildad estrategias de venta que decir que uno es mejor que diez vendedores, o hablar de sus
logros.
En realidad Ignacio buscaba el amor que no tuvo de nio, quera mostrar y contar sus capacidades a
todos, para as sentirse aceptado y solicitado. Ignacio tena que aprender a no hablar mal de nadie y
juzgar sin inflarse. No tena que permitir que su ego se infle y no buscar culpables para sacrselos
en cara sino para que mejoren. El objetivo del ego es esconder las carencias internas pero sobre todo
esconderlas a uno mismo. El ego no acepta ideas de los dems, porque el ego se cree superior y ms
inteligente. Nosotros venimos para ser felices en el camino hacia la meta. El maestro le dijo que es
difcil librarse del ego, pero se poda poner bajo control. Meditando logrars consumir t ego y le
entreg la cuarta semilla para que lo siembre. Despus de mes y medio creci la planta, era una
planta de mango Ignacio no se iba a trabajar ni a dormir sin antes meditar media hora, esto lo haca
sentir muy feliz, y estar en un estado de paz. l quera vencer a su ego. Un da, Ignacio tuvo una
reunin mensual en su empresa con sus ejecutivos para esto l iba a ser el moderador. Los gerentes
estaban exponiendo sus metas y logros, cuando le toc el turno al gerente de ventas y este dijo que
tuvieron problemas por la crisis econmica del pas y tambin problemas de despacho cuando todos
empezaron a culparse y a ofenderse. Ignacio interrumpi y les pidi calma, dijo que no estaban para
buscar culpables sino para apoyarse entre todos. Le pidi a su gerente de ventas que diga cmo le
pueden ayudar para que logre sus metas y ste le dijo que el culpable es Ignacio, porque su gente
est desmotivada ya que le haba quitado sus principales clientes, pues esto lo puso muy furioso a
Ignacio y comenz a gritar. Otra vez le gano su ego pero se dio cuenta, as que dio por concluida la
reunin y cito al da siguiente al gerente de ventas para arreglar el asunto.
Ignacio se dirigi a la casa del maestro a contarle lo sucedido. Ah le dijo que se propuso vencer a
su ego pero finalmente el ego lo domina. El maestro le explic que cuando uno se propone una meta
con tanto apego y deseo y al querer ser el vencedor y ganarle al ego, uno simplemente acta con el
ego. Cuando uno se molesta o angustia atrae el ego, por el contrario cuando se est en paz, en
tranquilidad aleja el ego. El maestro concluy dicindole que uno siempre debe hacer lo mejor que
puede y dar lo mejor de s, al margen de los resultados. Luego procedi a descifrar la enseanza de
la semilla de mango. Le dijo que el rbol de mango nos da sombra y nosotros le tiramos piedras
todo el tiempo y encima el mango nos da frutos, entonces el mensaje que nos da el mango es el
servicio desinteresado. El servicio es el opuesto al ego.

Ignacio, no existe felicidad ms grande en el mundo que la que se siente cuando ayudas a terceras
personas. El servicio es dejar de pensar solamente en ti y pensar en los dems. Servicio es
preocuparse en el crecimiento y desarrollo de otras personas. El maestro ayud a Ignacio a
encontrar su darma, el cual era el de comunicar sus conocimientos y experiencias sobre la
meditacin, el control del ego, el servicio, a la comunidad empresarial. Ignacio nunca haba hecho
una presentacin, pero el gur le dijo que preparase una presentacin racional, con base y llegando
a los empresarios basndose en lo que ellos quieren escuchar, pero siempre dando su mensaje.
Ignacio confes que tena miedo, pero el gur le dijo que el miedo nos viene cuando sentimos que
estamos pidiendo y no sirviendo. Si vamos con amor y desinters el miedo desaparece. As que
Ignacio acepto dar su primera presentacin y volvera donde el maestro despus de esta. Ignacio se
prepar en hacer su conferencia en base a las cuatro semillas que conoca: el autoconocimiento, la
meditacin, el control del ego y el servicio.
Cuando lleg el da de la presentacin, ya frente al pblico senta terror, estaba angustiado, pero
puso en prctica la concentracin en su respiracin y se calm, poco a poco tom confianza y dio
una buena conferencia e incluso logr hacer meditar al pblico y al final todos lo felicitaron. En
casa del maestro, Ignacio recibi ms instrucciones. Tena que sentir amor y entrega verdadera en
cada momento de su servicio. A medida que logre ms xitos tendra que meditar ms.
El maestro le dio la quinta semilla y descifraran el mensaje cuando haya crecido. Ignacio fue a su
casa y sembr la semilla. La semilla era de girasol. Ignacio no le tom mucha importancia a la
semilla ya que ese da tena una reunin importante con su gerente de marketing, que estaba
trabajando en una cuenta importante para la empresa, se trataba de una dependencia del estado, si
sala todo bien la empresa tendra tranquilidad financiera.
El gerente de marketing le propuso de darle una coima al encargado de ventas de la institucin
estatal como lo haban hecho en otras ocasiones y el negocio sera seguro, pero Ignacio intua que
no era correcto, pero tena dudas porque necesitaba el dinero, as que le pidi un da para pensarlo.
Ignacio le pidi consejo al maestro. Para esto el maestro le hizo preguntas como: cul es tu
objetivo al escalar la cima de tu vida? Llegar ms rpido? Subir ms alto que nadie? O vivir en
paz y disfrutar el camino? Obviamente Ignacio quera vivir en paz. El meditar y hacer servicio
haba hecho que tenga la posibilidad de cuestionar la intensidad tica de las situaciones.
El maestro descifr la enseanza de la semilla de girasol diciendo: el girasol nos recuerda que no
interesa a qu circunstancias o problemas nos enfrentemos en la vida, o en qu momento del da nos
encontremos, siempre debemos orientar nuestras decisiones hacia la luz, hacia Dios. Usa la regla de
oro: "No le hagas a otros lo que no quieres que te hicieran a ti". Ahora la semilla de girasol nos
permite llevar tu luz por todo tu camino en la vida, asegurando que el sendero est iluminado.
Disfruta la paz y la tranquilidad, y cosecha los frutos producidos por vivir ticamente.
El gur le dio otra semilla envuelta en papel peridico, y le dijo que va a demorar en germinar, pues
esto le dara tiempo para que practique todo lo aprendido. Y que regrese hasta que crezca. Ignacio
haba seguido dando conferencias, l se senta muy feliz y realizado, l no cobraba pues era su
darma, ahora tena claro que su misin en la vida era llevar espiritualidad al mundo empresarial.
A pesar de meditar diario Ignacio se senta estresado. Quera hacer tanto, pero el da no le alcanzaba
y se senta totalmente tenso y en descontrol.

Pasaron 6 meses hasta que una maana not un brote y supo que se trataba de una planta de pino.
Se dirigi a su oficina, tena tanto que hacer que por atender a uno desatenda a otros, el tiempo no
le alcanzaba, estaba estresado. Pero en la noche fue a ver al maestro y le cont sus frustraciones con
el manejo del tiempo.
El maestro le dijo que sus prdidas de tiempo vienen disfrazadas de una supuesta importancia. Si su
darma es ensear espiritualidad en el mundo empresarial, no deba perder tiempo en otras cosas.
Deba dar el ejemplo a sus ejecutivos de sentirse en paz y no estresado corriendo de cita en cita.
Tena que dedicarle tiempo a lo importante. Trata de delegar a otros la mayor cantidad de
actividades rutinarias, dales confianza y prepara a las personas a que decidan por su cuenta, no
trates de ser el salvador del mundo, no pienses que sin ti no va a funcionar la empresa. Aprende a
soltar el poder egosta que quiere ser el centro de todo. El gur le ayudo a descifrar el mensaje de la
semilla, la planta era el pino y nos ensea el perfecto equilibrio en la vida. Nosotros, como el pino,
tenemos ramas que son los diferentes papeles que jugamos en la obra de teatro de nuestra vida.
Debes buscar que, en el largo plazo, un papel no le haga sombra al otro, tal como lo logran las
ramas del pino: todas reciben por igual la energa del sol.
Planifica cada semana de manera que puedas darle tiempo a tus diferentes papeles en la vida.
Tambin debes de alimentarte con alimentos sanos, alimentos que te ayudan a actuar todo el tiempo
y alimentos que te producen tranquilidad y paz e incrementan tu vitalidad y fuerza. Aqu estn los
vegetales, las frutas, productos lcteos y comida fresca.
Tambin debes evitar ver televisin y si quieres enterarte de las noticias lee peridico, as tu puedes
elegir que leer y que no leer. Le pidi que practique y que regrese despus de tres semanas de haber
aplicado realmente las enseanzas y no le entreg semilla alguna. Despus de seis semanas Ignacio
ya no coma carnes rojas, pero an pollo y pescado, su dieta era principalmente vegetariana, haba
bajado de peso y se senta ms ligero y saludable. Tambin bloqueo su semana, deleg funciones y
se dio cuenta que haca labores rutinarias que le quitaban tiempo, pero le daba pena dejar de hacer
ciertas actividades que l disfrutaba. Los fines de semana no trabajaba y le dedicaba integro a su
familia. Despus de estas seis semanas senta que no lo haca perfecto, pero que haba avanzado lo
suficiente para ir a ver al maestro. Cuando lleg, toco varias veces la puerta y no le abrieron,
pareca que no haba nadie. Volvi al da siguiente y fue lo mismo, nadie abra la puerta, por lo que
se anim a tocar la puerta del costado. Sali una seora que le comunic que al gur le atropell un
carro haca tres semanas y muri. Ignacio sinti ganas de llorar, no entenda por qu le pasaba esto,
justamente cuando estaba mejorando y progresando, le quitaban su nica oportunidad de progresar.
Se dio cuenta que estaba pensando en l y no en su maestro, se dio cuenta que en todo este tiempo
se haba comportado de una manera egocntrica y nunca le haba preguntado sobre su vida al
maestro, nunca le dijo gracias.
Ignacio fue a su casa y en su jardn se puso a observar sus plantas que eran los nicos recuerdos
fsicos que le dejo su gur. Mir a las plantas y sinti ganas de llorar, record su transformacin
como persona. Record todas las lecciones que su maestro le dio, las enseanzas de cada semilla,
los ejemplos que le daba para que entendiera mejor. Pens en cul sera la sptima semilla. Se puso
a meditar en su jardn, esta vez fue especial, sinti un profundo amor y unidad con el todo. Su pena
y su dolor se transformaron en paz y tranquilidad.
Pasaron tres semanas desde que se enter de la muerte de su maestro, ahora Ignacio se dedicaba a
dar conferencias 3 4 veces por semana, y al finalizar lo felicitaban y le daban las gracias
sinceramente, este era su mejor pago.

Ese da al regresar a su casa vio un sobre que le haban dejado, tena olor a incienso, era de su
maestro, as que la abri, dejando caer unas semillas. El maestro le deca que un maestro nunca
olvida a sus discpulos, l ya no estaba en el mundo material pero le haba dejado esta carta. Le
entregaba la sptima semilla, era un rbol de hunco, que representa la libertad, y le daba el mensaje
antes que la plantase.
Le dijo que este rbol tiene la peculiaridad de ser totalmente flexible, soporta vientos huracanados y
puede doblarse y colocarse en posicin horizontal. Su flexibilidad le da la libertad total de
movimiento, lo nico que no se mueve y es rgido es su raz. Le explicaba que esta planta tena ms
de un mensaje y uno de ellos era el mensaje de flexibilidad, le dijo que en la vida debemos tener
libertad de adaptarnos a los vientos del cambio, ya que en el plano material todo cambia minuto a
minuto, hay que estar dispuesto a cambiar y a ser flexible. El reto del ser humano es tener el valor
de crear nuevos caminos y dejar las rutas conocidas, para mejorar y crecer. Cambiar significa
asumir el riesgo de equivocarse y esto nos hace vulnerable, que es exactamente lo que el ego no
quiere. Tienes que ser sordo a las cosas negativas.
Ignacio se puso a reflexionar y contino leyendo la carta. El otro mensaje de la semilla es la
sabidura del desapego. En la superficie el hunco no est apegado a nada, fluye con los vientos y no
les ofrece resistencia como otros rboles rgidos. Los seres humanos debemos ser como el hunco,
libres y no arraigados a lo superficial, a los bienes materiales y a las formas. Nuestro arraigo debe
estar en nuestro espritu. Ignacio recuerda que el objetivo de esta vida es encontrar ese pedacito de
Dios dentro de ti y vivir cada momento en felicidad y paz. Dios sabe por qu hace las cosas. Todas
las circunstancias nos ayudan a crecer, a aprender, y pone a prueba nuestra capacidad de percibir la
paz y la felicidad de la divinidad dentro de nosotros.
Despus de un tiempo de leer la carta Ignacio daba conferencias pero slo llegaba el mensaje a un
nmero limitado de personas, y pens en la forma de llegar a un mayor nmero de gente y decidi
escribir un libro. Y dijo: le pondr como ttulo "El secreto de las siete semillas".