Chapitre 3

Organisation du travail et croissance

Introduction
De tout temps on a essayer de trouver la productivit maximale pour le facteur travail.
Adam Smith faisait rfrence dans son fameux rcit de la manufacture dpingle que la
division du travail permettais daugmenter normment la productivit dun ouvrier par trois
faon
- pas de changement dtape
- pas de changement doutil
- habilit accrue
- nouvelles machines plus perfectionn donc plus productives
Fin 19me et dbut 20me cest au tour de Taylor et Ford de rationaliser le travail
- rationalisation externe
- travail a la chane moderne
Taylor et Ford vont par leur mthode augmenter fond la productivit
Mais les problmes croissants amneront les mthodes de Ford et Taylor a voluer
(Tokyotisme )
I)

La rationalisation de lorganisation du travail par Taylor et Ford forte

augmentation de la productivitcroissance

A) Rappel sur les principes du Taylorisme et du Fordisme

1) Le taylorisme
Cest une organisation scientifique tu travail que Taylor met au point fin 19me
Plusieurs points :
- Dcomposition des taches accomplir avec des gestes lmentaires
- Etudes prcise des gestes des ouvriers
- Organisation rationnel du poste de travail
On vite ainsi toute perte de temps
La recherche de Taylor aboutit une double division du travail
Verticale : sparation entre le travail et les intellectuels quipensent pour eux
Horizontale : partialisation externe du travail productivit maximum
Taylor sait le temps prcis pour accomplir une tache : il ya chronomtrage du travail ce qui
empche tout instant de flnerie au sein du groupe ouvrier
Mais comment Motiver louvrier a faire a ???
Taylor : La carotte et le bton
Carotte : + le salari a une bonne productivit, mieux il est pay
Bton : sanction , crainte discipline
2) Le Fordisme
* hirarchisation des travailleurs : OP, OS , manuvre.
Ford poursuit dans le Taylorisme et va mme plus loin. Il a mis en place le travail l chane
qui amne prsent le travail louvrier cest le convoyeur automatique. La partialisation est
pouss lextrme et le temps de travail est dict lemploy par la machine elle mme.
Ford rajoute quelques plus
- La production dun modle standardis (Ford T noir)

Salaire lev (journe a 5 pour palier au turn over) les ouvrier peuvent consommer
plus

B) Consquence du Fordisme sur le march et la croissance*

Le Fordisme permet une meilleure productivit, donc lentreprise vend son produit moins cher
et augmente les salaires. Ce phnomne convient au mnages puisquil ont un pouvoir dachat
grandit, ils consomment plus. La propension a consommer tant grande, lentreprise investit
beaucoup plus est gnre des bnfice et cest la croissance. De plus en investissant, les
entreprises amliorent leur matriaux, leur capital et leur productivit sen trouvent encore
meilleur. Cest ce qui sappelle
Le cercle vertueux du Fordisme
II)

La remise en cause du Taylorisme Fordisme aboutit la mise en place de NFOT

(nouvelles formes dorganisation du travail
A) la remise en cause du Taylorisme-Fordisme
1960 : crise du taylorisme Fordisme aprs une longue priode de remise en cause
1) Un crise du Taylorisme due son rejet par les ouvriers
Le facteur humain est remis en cause (travail rptitif, monotone, ne satisfaisant pas louvrier)
On parle dalination de dshumanisation de louvrier
A partir de 1960 commence la remise en cause
-absentisme
-Malfaon du produit
-Sabotage du produit
-grves
Toutes ces manifestations de colres sont nfastes pour lentreprises, moins productive. Elle
se dois alors de ragir
2) Une crise du Taylorisme cause des volution conomique et
technologique
La consommation volue, on cherche maintenant la diversit, le produit individuel.
On cherche aussi une meilleur qualit
Il faut produire autrement avec des lignes flexibles de productions
Le travailleur quand cette nouvelle organisation ne fabrique plus (travail de la machine)
A prsent, veille au bon fonctionnement de celle-ci.
Louvrier, qualifi est polyvalent, il peut prendre des initiatives loin de lOS robotis de
Taylor
B) de nouvelle formes dorganisation du travail
1) comment rendre le produit moins rptitif et monotone ?
- rotation des postes
- Elargissement et enrichissement des taches
- Travail en quipe semi-autonome (une quipe la responsabilit dune tache longue et
complexe quelle dois mener a terme dans le temps impartie)
Le troisime type est une vritable remise en cause du taylorisme les deux autrles deux
autres ne faisant que lamliorer.
2) Comment motiver les ouvriers ?
Il faut impliquer louvrier dans lentreprise quil se sente vraiment inclus dans le bon
fonctionnement et la russite de son entreprise.

C) larriv du Toyotisme dans nos contres

A partir de 1950, le Toyotisme (ou ohnisme) est une NFOT qui privilgie la flexibilit, la
qualit de production, la mobilisation de la main duvre..(boite ide) pour atteindre la
qualit parfaite
5 zros : panne, dfaut dlai stock papier
Cest une gestion flux tendu car il ny a aucun stock ;il est demand en amont si une
commande est faite. Cest compliqu et dangereux car sil ya un accident ou une panne ,ils
sont pas dans la merde.
Ce modle Toyotisme a pu tre mis en place au Japon car les travailleur nontn pas le
choix :ils sont conditionn dans le travail dans lequel ils ont un profond respect.
Les firmes japonaises en outre offrent a leur employ un travail a vie ainsi que de nombreux
avantage en matire de logement, dducation)
De surcrot une grosse part des rmunration sont des primes qui avantagent les ouvriers
impliqu et productifs
III)
Bilan de la situation actuelle en matire dOrganisation du travail
A) Le toyotisme est il un post taylorisme ou un No Taylorisme
Louvrier semble tre loin du robot de taylor. Le toyotisme se dis tre un anti-Taylorisme
On peut parler sur ce point de Post-taylorisme.
Les critiques du Toyotisme voient en le Toyotisme un amnagement du Taylorsime No
-taylorisme . Cest pour eux un maquillage qui nenlve pas les volonts du patrons
B) Le taylorisme pas remis en cause dans lensemble des entreprises industrielles
Ces NFOT on surtout t pour les grandes entreprises (automobiles) sous la pression des
syndicats avec des moyens important
Dans les entreprises industrielles moyenne, les entreprises nont jamais t remis en cause
C) Le taylorisme stend de plus en plus aux activit de services et commerce
Aujourdhui les mots dordre sont :rationalisation des taches, divisions trs pouss, contrle
permanents
Ex :restauration rapide, hotline
Conclusion : Les ouvriers effectuent des taches plus intressante que celles que proposaient
Taylor ses OS. Mais le travail demeurent parfois moins inhumain, moins dur.
Les entreprises centrent sur leurs activits principales et abandonnent certaines productions
Attention aux emploi prcaire, main duvre facile alinable