INDICE

INTRODUCCION........................................................................................................... 2
CAPITULO I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA................................................................3
1.1

SITUACIN DEL PROBLEMA...............................................................................3

1.2 ENUNCIADO DEL PROBLEMA..................................................................................4

1.3 OBJETIVOS DE INVESTIGACION:.............................................................................5
1.4 JUSTIFICACION DEL TEMA......................................................................................6
1.5 LIMITES DEL ESTUDIO............................................................................................ 7
CAPITULO II. MARCO TEORICO......................................................................................... 8
2.1 ANTECEDENTES HISTORICOS DEL PROBLEMA......................................................8
2.1 CANASTA BASICA SALVADOREA...........................................................................8
2.2 REALIDAD SOCIO-ECONOMICA DE EL SALVADOR DESDE EL 2001 AL 2010..........11
2.3 EVOLUCION DE LOS SALARIOS EN EL SALVADOR.................................................33
2.4 CAUSAS QUE PROVOCAN LA INFLACION DE LOS PRODUCTOS DE LA CANASTA
BASICA....................................................................................................................... 34
CAPITULO III. FORMULACION DE SISTEMA DE HIPOTESIS..............................................35
3.1 HIPOTESIS GENERAL............................................................................................ 35
3.2 HIPOTESIS ESPECFICA.........................................................................................35
3.3 OPERACIONALIZACION DE LAS HIPOTESIS EN VARIABLES E INDICACORES..............36
CAPITULO IV. DEFINIR METODOLOGIA DE INVESTIGACION...........................................37
CAPITULO V. ANALISIS E INTERPRETACION DE RESULTADOS.........................................38
5.1 HIPOTESIS GENERAL................................................................................................ 38
5.2 HIPOTESIS ESPECFICAS.......................................................................................... 38
5.3 PRUEBA DE HIPOTESIS.........................................................................................39
5.4 CRITERIOS DE ACEPTACION Y RECHAZOS DE LA HIPOTESIS................................40
CAPITULO VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES...................................................41
6.1 CONCLUSIONES................................................................................................... 41
6.2 RECOMENDACIONES............................................................................................ 41
MATRIZ DE CONGRUENCIA............................................................................................ 42
BIBLIOGRAFIA................................................................................................................ 43

INTRODUCCION
En el presente trabajo investigamos acerca del aumento de la canasta bsica y el
impacto que tiene sobre el poder adquisitivo de los trabajadores en San Salvador,
con fuentes anteriores, podemos observar cmo ha ido cambiando el salario
mnimo para comercio, industria y maquila y como a su vez ha ido aumentando los
precios de los elementos que contiene la canasta bsica que son los necesarios
para que una familia tenga una vida digna en El Salvador como en cualquier pas
del mundo.

CAPITULO I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1 SITUACIN DEL PROBLEMA.
El Salvador es un pas en vas de desarrollo, por lo que se vive en una situacin
econmica poco solvente para la mayora de sus habitantes analizando desde el
punto de vista del poder adquisitivo.
Adems la demanda de la canasta bsica es ms limitada debido al incremento de
precios en los productos que la integran disminuyendo la capacidad de compra y a
la vez aumentando los ndices de pobreza en el pas.

1.2 ENUNCIADO DEL PROBLEMA.

En qu medida el aumento de precios en la canasta bsica urbana afecta el
poder adquisitivo de la poblacin econmicamente activa

1.3 OBJETIVOS DE INVESTIGACION:

Objetivos generales
Conocer la situacin y los efectos econmicos para las familias, a fin de
saber en qu medida afecta el aumento de precios en la canasta bsica en
el salario de los trabajadores.

Objetivos especficos:

Conocer la evolucin de la canasta bsica alimenticia y su efecto en el

salario mnimo comercial, Industrial.

Identificar las principales causas del alza de la canasta bsica.

Determinar si los problemas de la sociedad tienen influencia en la canasta
bsica.

1.4 JUSTIFICACION DEL TEMA.

El mundo actualmente se encuentra en proceso de recuperacin debido a una
crisis econmica, ocasionada paradjicamente por el desborde y malversacin del
pas lder econmicamente a nivel global. Esto hace reflexionar al grupo
investigador acerca de cmo poder medir el impacto socio econmico de los
efectos de dicha crisis, nuestro pas El Salvador por ser un pas dependiente de
las decisiones que se tomen en Estados Unidos, en materia de poltica econmica
se ve afectado directamente y adems es considerado el primer socio comercial
de El Salvador.
En el pas se compilan macroeconmicamente indicadores los cuales miden el
nivel de vida de la sociedad salvadorea, uno de los indicadores ms importantes
es el PIB el cual nos resume datos importantes tanto as que podemos conocer
sobre cuanto se consume, se invierte y como estn las exportaciones e
importaciones del pas. Los indicadores econmicos nos sirven para simplificar el
anlisis de los sucesos que se den en el pas estos indicadores son variables y se
miden con una frecuencia determinada, el grupo investigador se ha interesado en
el estudio de un indicador que mide el precio de algunos productos los cuales se
consideran importantes en materia nutricional y de calidad de vida de la persona y
en conjunto de la familia salvadorea, el cual se denomina la canasta bsica
ALIMENTICIA. La canasta bsica a su vez est dividida en dos una rural, la cual
indica los productos en comparacin con el nivel de ingreso de las familias del
territorio campesino salvadoreo y la canasta bsica urbana que de acuerdo al
ingreso de las familias del territorio urbano

1.5 LIMITES DEL ESTUDIO.

Cronolgicamente, el estudio del tema se encuentra delimitado iniciando desde el
2001 hasta la actualidad.

CAPITULO II. MARCO TEORICO.

2.1 ANTECEDENTES HISTORICOS DEL PROBLEMA
Conceptualmente, en su expresin ms general, la Canasta Bsica de un pas
est determinada por lo que cada persona debe: consumir diariamente en
trminos
las cantidades de alimentos que satisfagan las necesidades
nutricionales mnimas, vestir y contar con los bienes necesarios para el desarrollo
de las actividades de descanso y esparcimiento que requiere el organismo para
reproducir sus energas, adems de los productos necesarios para su aseo y el de
su
hogar.
En consecuencia, el costo de la Canasta Bsica de un pas est formado por el de
la Canasta Bsica de Alimentos ms los gastos no alimentarios. Segn la prctica
internacional, a partir de la dcada de los aos noventa con la realizacin de las
Encuestas de los Hogares el costo de la canasta bsica se convirti en un
elemento de referencia imprescindible, entre otros, para fundamentar el nivel de
ingreso monetario mnimo y en el instrumento que se utiliza para fijar la lnea de
pobreza y estimar el porcentaje de poblacin en situacin de pobreza de ingresos.
El costo de satisfaccin de las necesidades bsicas se estructura normalmente a
partir del valor de una Canastas Bsica de Alimentos (CBA). Este procedimiento
se justifica en virtud de la posibilidad de estimar requerimientos de cantidades
normativas de un conjunto de alimentos con ms criterio respecto a otros grupos
de
bienes
y
servicios.
Varios organismos relacionados con la nutricin disponen de parmetros para
determinar la ingesta de alimentos mnima y adecuada para mantener la eficiencia
fsica de los individuos, sin embargo este procedimiento tiene mayor
discrecionalidad cuando se trata de determinar, por ejemplo los requerimientos de
vestuario, vivienda, transporte y otros rubros.

2.1 CANASTA BASICA SALVADOREA

La creacin de la canasta bsica fue el resultado de un consenso entre el
gobierno, empresarios y sindicatos en los aos ochenta, con el propsito de poder
contar con un instrumento que sirviera como parmetro a la hora de negociar el
salario mnimo de los trabajadores.
Se establecieron 53 productos, agrupados en tres grupos: alimentos, bienes y
usos del hogar y vestuario. Los 53 productos que conforman la canasta bsica
fueron seleccionados de acuerdo a los requerimientos mnimos y la frecuencia de
consumo de una familia compuesta por seis personas, cuatro adultos y dos nios.

La actual canasta bsica es un tema que se debate desde diferentes perspectivas

y sus crticos aseguran que las porciones de alimentos que en ella se establecen
no contienen los requerimientos nutricionales necesarios para la dieta familiar.
La canasta bsica adems de ser un parmetro que facilita la negociacin entre
empleadores y trabajadores, se puede analizar desde la perspectiva nutricional de
los ingresos netos de una familia.
En El Salvador, el discurso oficial combina la celebracin de cosechas rcord en
granos bsicos con la justificacin de que el encarecimiento del precio de los
alimentos es un fenmeno generado por el alza de los precios internacionales, y
que esta situacin afecta por igual a los pases de la regin centroamericana.
Al respecto, el Centro para la Defensa del Consumidor, CDC, ha realizado un
anlisis sobre el comportamiento de los precios de los alimentos bsicos
en el ltimo ao en Centro Amrica; la fuente de informacin ha sido la Secretaria
de Integracin Econmica de Centroamericana (SIECA) y la Direccin General de
Estadsticas y Censos (DIGESTYC) de El Salvador.
Los resultados obtenidos ofrecen nuevas perspectivas en el debate sobre esta
problemtica. A continuacin se presentan los principales hallazgos:
El Salvador con precios ms altos del maz. Segn la SIECA, entre mayo 2007 y
abril 2008, El Salvador fue el pas de Centro Amrica donde se vende ms caro
una libra de maz y donde ms se increment en el ltimo ao (38.9%), subiendo
de $0.18 a $0.25; otros pases como Honduras y Guatemala, ms bien reportaron
reducciones en el precio de este alimento bsico en un 7.1% y un 5.5%,
respectivamente.
A pesar que El Salvador tuvo una cosecha record de frijol rojo en 2007, en 6 de los
ltimos 12 meses, el pas mantuvo el segundo precio ms alto de Centro Amrica.
De acuerdo a datos del Ministerio de Agricultura y Ganadera de El Salvador, en el
2007 se produjo una cosecha record de 90,700 Toneladas de frijol rojo, sin
embargo, en este mismo ao el precio de la libra de frijol se incremento en un 60%
y su precio tambin se ubico entre los ms altos de la regin. Queda la duda sobre
el destino que tuvo una parte importante del frijol producido en El Salvador.
El Salvador con segundo precio ms alto del arroz y con un mayor incremento de
precios. El anlisis de los datos de SIECA confirman tambin que en El Salvador
fue el pas de Centro Amrica donde se produjo el mayor cremento del precio del
arroz durante el ltimo ao (66.66%) y en este periodo el pas reporto el segundo
precio ms caro de la regin.
La Canasta Bsica Rural y Urbana se ha incrementado un 21.4% y 13.7%,
9

respectivamente: De acuerdo a los datos de la Direccin General de Estadsticas y

Censos (DIGESTYC), entre abril 2007 y marzo 2008, la Canasta Bsica Rural se
ha incrementado de $101.14 a $122.78 (aumento de $21.64), que representa un
alza del 21.4%. Por su parte, en el mismo periodo la Canasta Bsica Urbana ha
subido de $140.57 a $159.77 (incremento de $19.2), que significa un aumento del
13.7%.
Frente
a
lo
antes
sealado,
el
CDC:
1. Respalda el pronunciamiento hecho por el seor Procurador para la Defensa de
los Derechos Humanos, ante la crisis econmica y social que vive el pas, en
particular:
La recomendacin de que se decrete un estado de emergencia nacional.
La implementacin de un programa de emergencia para la proteccin al
consumidor.
La revisin de los salarios, tanto en el mbito pblico como privado.
La prohibicin del incremento en las tarifas de los servicios pblicos.
La promulgacin de una Ley sobre seguridad ALIMENTICIA y nutricional.
2. Pide al Presidente de la Republica y a la Asamblea Legislativa no continuar
tomando medidas que agravaran aun ms esta crtica situacin, tal como la
reciente aprobacin del uso de la semilla transgnica y la inminente aprobacin de
la Ley de Arrendamiento de Tierras.
3. Solicita la creacin de un verdadero proceso de dilogo nacional que permita
definir las polticas de Nacin respecto a esta grave problemtica.
Si bien la Direccin General de Estadsticas y Censos (DIGESTYC) inform que la
canasta bsica baj en diciembre $7.42, su precio promedio, esto es
insignificante ya que en 2008 aument en un 179%, contrario al ajuste del salario
mnimo.
Segn el Centro para la Defensa del Consumidor (CDC), entre diciembre 2007 y
diciembre 2008, el precio de la canasta bsica urbana increment en un 9.2%,
pasando de $154.15 a $168.40, es decir, un aumento de $14.25.
En el mismo perodo, la canasta bsica rural subi de $98.74 a $107.20, para un
incremento de $8.46. En trminos de porcentaje significa un alza del 8.6%.
El salario mnimo urbano fue incrementado en 2008, pero esto no compens la
subida de precio que tuvo la canasta bsica.
El salario mnimo, en el sector comercio y servicio subi $9.30, pasando de $183 a
$192.30. En la industria el salario se increment $9.00 -de $179.1 a $188.10- y, en
la maquila, hubo un aumento de $5.10, o sea que la compensacin pas de
$162.00 a $167.1. En el caso del salario mnimo rural, la tarifa general
agropecuaria se increment de $85.8 a $90.0, significando un aumento de $4.2.
En sntesis, a nivel urbano, el incremento en el precio de la canasta bsica super
10

un 53% al aumento salarial que hubo en el sector de comercio y servicio, en un

58% a la industria y en un 179.4% al aumento en el salario de la maquila.
El director ejecutivo del CDC, Armando Flores, asegur que debido a la falta de
regulacin en el mercado, la canasta bsica en el rea rural se increment en ese
porcentaje. Tiene que existir una regulacin de precios, tanto de alimentos como
de los medicamentos, para que existan precios justos, asegur Flores.
Regular precios ms que eliminar el IVA a los productos que conforman la canasta
bsica, como un paliativo ante la crisis econmica, el CDC aboga porque exista
una regulacin de precios, ya que con ello, se garantizara un mercado justo.
El director ejecutivo explic que quitar el mencionado impuesto sera una de las
tantas medidas para proteger el bolsillo de la ciudadana, pero no la ms
adecuada.
Y es que la falta de una institucionalidad que garantice un mercado justo hace que
la eliminacin del IVA no sea la ms viable. Lo que pasa es que aqu existe un
mercado donde predomina el abuso. Hay una ausencia de medidas de
regulacin,
asegur
Flores.
En un informe de la Organizacin de las Naciones Unidas para la Agricultura y la
Alimentacin (FAO) se indica que en nuestro pas el ndice de inseguridad
ALIMENTICIA ronda el 18.9%.

2.2 REALIDAD SOCIO-ECONOMICA DE EL SALVADOR DESDE

EL 2001 AL 2010.

11

CANASTA BASICA URBANA

(DATO SEGN DYGESTIC)
AO

ARTICULO

GRAMO
S POR
PERSON
A

URBANA
EN.

FE.

MAR.

ABRI
L

MAY
O

JUNIO JULIO

AGOST
O

SEPT.

OCTUBR
E

NOV.

DIC.

2001
Pan
Francs
Tortillas
Arroz
Carnes 1_ /
Grasas 2
2001 _ /
2001 Huevos
2001
2001
2001
2001

12

49
223
55
60

0.07
0.11
0.05
0.25

0.07
0.11
0.05
0.25

0.07
0.11
0.05
0.25

0.07
0.11
0.05
0.25

0.07
0.11
0.05
0.25

0.06
0.11
0.05
0.26

0.06
0.12
0.05
0.26

0.07
0.12
0.05
0.26

0.06
0.12
0.05
0.26

0.06
0.12
0.04
0.26

0.07
0.11
0.05
0.26

0.07
0.11
0.05
0.26

33
28

0.05
0.06

0.05
0.06

0.05
0.06

0.05
0.06

0.05
0.05

0.05
0.05

0.05
0.05

0.05
0.05

0.05
0.05

0.05
0.05

0.05
0.05

0.05
0.06

Leche
2001 Fluida
2001 Frutas 3_ /
2001 Frijoles
Verduras
2001 4_ /
2001 Azcar
Costo
diario por
2001 persona
ms 10%
2001 (coccin)
Costo
diario por
familia de
4.08
2001 miembros
Costo
mensual
por
2001 familia**

106
157
79

0.08
0.06
0.07

0.08
0.06
0.07

0.08
0.06
0.07

0.08
0.06
0.07

0.08
0.06
0.07

0.08
0.06
0.07

0.08
0.05
0.07

0.07
0.06
0.07

0.07
0.06
0.07

0.07
0.07
0.08

0.08
0.07
0.09

0.08
0.06
0.08

127
69

0.11
0.04

0.11
0.04

0.11
0.04

0.11
0.04

0.11
0.04

0.11
0.04

0.11
0.04

0.1
0.04

0.1
0.04

0.11
0.04

0.12
0.05

0.1
0.04

0.95

0.95

0.95

0.95

0.94

0.94

0.95

0.95

0.95

0.96

0.98

0.95

1.05

1.05

1.05

1.05

1.03

1.03

1.05

1.05

1.05

1.06

1.08

1.05

4.28

4.28

4.28

4.28

4.2

4.2

4.28

4.28

4.28

4.32

4.41

4.28

128.
4

128.4

128.4 128.4

126

129.6 132.3

128.
4

126 128.4

128.4 128.4

2002
200
2
200
2
200
2
200
2
200

Pan
Francs

49 0.07

0.06

0.07

0.07 0.07

0.07

0.07

0.07

0.07

0.07

0.07 0.07

Tortillas

223 0.12

0.11

0.11

0.11 0.11

0.11

0.11

0.11

0.11

0.11

0.11 0.11

Arroz

55 0.05

0.05

0.05

0.05 0.05

0.04

0.04

0.04

0.04

0.04

0.04 0.04

Carnes 1_ /
Grasas 2

60 0.26
33 0.05

0.26
0.05

0.26
0.05

0.27 0.26
0.05 0.05

0.26
0.05

0.26
0.05

0.27
0.05

0.27
0.05

0.26
0.05

0.27 0.27
0.05 0.05

13

2 _/
200
2 Huevos

28 0.06

0.06

0.06

0.06 0.06

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05 0.05

Leche
Fluida *

106 0.08

0.08

0.08

0.08 0.08

0.08

0.07

0.07

0.07

0.08

0.08 0.08

Frutas 3_ /

157 0.06

0.06

0.06

0.06 0.07

0.07

0.07

0.07

0.07

0.07

0.07 0.07

79 0.08

0.08

0.08

0.08 0.08

0.08

0.08

0.07

0.07

0.08

0.07 0.07

127 0.09

0.09

0.09

0.1 0.12

0.13

0.13

0.11

0.09

0.11

0.1 0.11

69 0.05

0.05

0.04

0.04 0.04

0.04

0.04

0.04

0.04

0.04

0.04 0.04

Costo
200 diario por
2 persona

0 0.95

0.94

0.94

0.96 0.97

0.98

0.98

0.97

0.95

0.96

0.96 0.96

200 ms 10%
2 (coccin)

0 1.05

1.03

1.03

1.06 1.07

1.08

1.08

1.07

1.05

1.06

1.06 1.06

Costo
diario por
familia de
200 4.01
2 miembros

0 4.21

4.13

4.13

4.25 4.29

4.33

4.33

4.29

4.21

4.25

4.25 4.25

Costo
mensual
200 por
2 familia**

128.
7 129.9
2003

129.
9

128.7

126.3

127.5

127. 127.
5
5

0.07

0.07

0.07

0.07

0.07 0.08

200
2
200
2
200
2

Frijoles

200 Verduras
2 4_ /
200
2 Azcar

200 Pan
3 Francs

14

126.
3

49 0.07

123.9 123.9

0.07

0.07

127.5

0.07 0.07

0.07

200
3
200
3
200
3
200
3
200
3

223 0.11

0.11

0.11

0.11 0.11

0.11

0.11

0.11

0.12

0.12

0.12 0.11

Arroz

55 0.04

0.04

0.04

0.04 0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05 0.05

Carnes 1_ /
Grasas 2
_/

60 0.27

0.27

0.27

0.26 0.27

0.26

0.27

0.27

0.27

0.26

0.26 0.26

33 0.05

0.05

0.05

0.05 0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05 0.06

Huevos

28 0.05

0.05

0.05

0.06 0.06

0.05

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06 0.06

Leche
Fluida *

106 0.08

0.08

0.08

0.08 0.07

0.08

0.07

0.08

0.07

0.07

0.07 0.07

Frutas 3_ /

157 0.06

0.06

0.07

0.06 0.06

0.07

0.07

0.07

0.07

0.07

0.07 0.06

79 0.07

0.07

0.07

0.07 0.07

0.07

0.07

0.07

0.07

0.07

0.07 0.07

127 0.11

0.11

0.1

0.1

0.11

0.1

0.1

0.11

0.12

0.12 0.12

69 0.04

0.04

0.04

0.04 0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05 0.05

Costo
200 diario por
3 persona

0 0.96

0.96

0.95

0.95 0.95

0.97

0.96

0.96

0.97

0.98

0.99 0.98

200 ms 10%
3 (coccin)

0 1.06

1.06

1.05

1.05 1.05

1.07

1.06

1.06

1.07

1.08

1.09 1.08

Costo
diario por
familia de
200 3.97
3 miembros

0 4.21

4.21

4.17

4.17 4.17

4.25

4.21

4.21

4.25

4.29

4.33 4.29

200
3
200
3
200
3

Tortillas

Frijoles

200 Verduras
3 4_ /
200
3 Azcar

15

0.1

Costo
mensual
200 por
3 familia**

126.
3

126.3 125.1

125.1

125.
1

126.
127.5
3
2004

126.3

127.5

128.7

129. 128.
9
7

200
4
200
4
200
4
200
4
200
4
200
4

Pan
Francs

49

0.07

0.07

0.07

0.07

0.07

0.07 0.07

0.07

0.07

0.07 0.08

0.08

Tortillas

223

0.12

0.11

0.11

0.11

0.12

0.12 0.13

0.13

0.13

0.13 0.13

0.12

Arroz

55

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05 0.05

0.05

0.05

0.05 0.05

0.05

Carnes 1_ /
Grasas 2
_/

60

0.26

0.26

0.26

0.26

0.26

0.26 0.26

0.26

0.26

0.26 0.26

0.26

33

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06 0.06

0.06

0.06

0.06 0.06

0.06

Huevos

28

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06 0.06

0.06

0.06

0.06 0.06

0.06

200
4
200
4
200
4

Leche
Fluida *

106

0.08

0.08

0.08

0.08

0.08

0.08 0.08

0.08

0.08

0.08 0.08

0.08

Frutas 3_ /

157

0.07

0.07

0.06

0.06

0.06

0.06 0.06

0.07

0.06

0.06 0.06

0.06

79

0.07

0.07

0.07

0.07

0.07

0.08 0.09

0.1

0.1

0.11 0.11

0.1

127

0.11

0.1

0.09

0.1

0.11

0.11

0.1

0.09

0.09

0.1 0.11

0.1

69

0.05

0.05

0.04

0.04

0.05

0.04 0.04

0.04

0.04

0.04 0.04

0.05

0.98

0.96

0.96

0.97

0.99

1.01

1.01

1.03 1.03

1.02

Frijoles

200 Verduras
4 4_ /
200
4 Azcar
Costo
200 diario por
4 persona

16

200 ms 10%
4 (coccin)

1.08

1.06

1.06

1.07

1.09

Costo
diario por
familia de
200 3.94
4 miembros

4.26

4.18

4.18

4.22

4.29

Costo
mensual
200 por
4 familia**

127.
8 125.4

125.4 126.6

128.
7

1.1

1.1

1.11

1.11

1.13 1.13

1.12

4.33 4.33

4.37

4.37

4.45 4.45

4.41

129.
9

131.1

131.1

133.
5

132.
3

129.9

133.5

2005
2005
2005
2005

Pan
Francs
Tortillas
Arroz
Carnes
1_ /
Grasas 2
_/
Huevos

49 0.08
223 0.13
55 0.05

0.07
0.13
0.05

0.08
0.12
0.05

0.07
0.12
0.05

0.07
0.12
0.05

0.07
0.12
0.05

0.07
0.13
0.05

0.07
0.12
0.05

0.07
0.12
0.05

0.08
0.13
0.05

0.08 0.08
0.13 0.12
0.05 0.05

60 0.27

0.27

0.26

0.27

0.27

0.27

0.27

0.27

0.28

0.28

0.28 0.28

33 0.06
28 0.06

0.06
0.06

0.06
0.06

0.06
0.07

0.06
0.06

0.06
0.06

0.06
0.06

0.06
0.06

0.06
0.06

0.06
0.06

0.06 0.06
0.06 0.06

Leche
2005 Fluida *
2005 Frutas 3_ /
2005 Frijoles

106 0.08
157 0.07
79
0.1

0.08
0.07
0.1

0.08
0.07
0.1

0.08
0.06
0.1

0.08
0.07
0.1

0.08
0.06
0.11

0.08
0.07
0.1

0.08
0.07
0.1

0.08
0.07
0.1

0.08
0.08
0.11

0.08 0.08
0.07 0.07
0.1
0.1

Verduras
2005 4_ /
2005 Azcar

127 0.11
69 0.05

0.11
0.05

0.11
0.05

0.1
0.05

0.11
0.05

0.12
0.05

0.13
0.05

0.13
0.05

0.13
0.05

0.15
0.05

0.13 0.12
0.05 0.05

2005
2005
2005

17

Costo
diario por
2005 persona

0 1.04

1.04

1.03

1.02

1.03

1.05

1.06

1.06

1.06

1.11

1.08 1.08

ms 10%
2005 (coccin)

0 1.14

1.14

1.13

1.12

1.13

1.16

1.17

1.17

1.17

1.22

1.19 1.19

Costo
diario por
familia de
3.89
2005 miembros

0 4.43

4.43

4.4

4.36

4.4

4.51

4.55

4.55

4.55

4.75

4.63 4.63

Costo
mensual
por
2005 familia**

132.
0
9 132.9

138. 138.
9
9

200
6
200
6
200
6
200
6
200
6
200
6

132 130.8

132 135.3
2006

136.
5

136.5

136.5

142.5

Pan
Francs

49 0.08

0.07

0.08

0.08

0.07

0.08

0.08

0.07

0.08

0.08

0.08 0.08

Tortillas

223 0.12

0.13

0.12

0.12

0.12

0.12

0.12

0.12

0.12

0.13

0.13 0.13

Arroz
Carnes
1_ /
Grasas 2
_/

55 0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05 0.05

60 0.29

0.29

0.29

0.3

0.3

0.3

0.3

0.3

0.3

0.3

33 0.06

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06 0.06

Huevos

28 0.06

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06 0.06

106 0.08

0.08

0.08

0.08

0.08

0.08

0.08

0.08

0.08

0.08

0.08 0.08

157 0.08

0.08

0.08

0.08

0.08

0.08

0.09

0.08

0.08

0.08

0.08 0.08

200 Leche
6 Fluida *
200
6 Frutas 3_ /

18

0.3

0.3

200
6 Frijoles

79

0.1

0.1

0.1

0.1

0.1

0.1

0.1

0.1

0.09

0.09

0.09 0.09

127

0.1

0.09

0.09

0.1

0.1

0.11

0.12

0.11

0.1

0.1

0.12 0.15

69 0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05 0.05

Costo
200 diario por
6 persona

0 1.07

1.06

1.06

1.07

1.07

1.09

1.1

1.08

1.09

1.08

1.1 1.13

200 ms 10%
6 (coccin)

0 1.18

1.17

1.17

1.18

1.18

1.2

1.21

1.19

1.2

1.19

1.21 1.24

Costo
diario por
familia de
200 3.86
6 miembros

0 4.55

4.52

4.52

4.55

4.55

4.63

4.67

4.59

4.63

4.59

4.67 4.79

Costo
mensual
200 por
6 familia**

136.
5 138.9
2007

140.
1

137.7

138.9

137.7

140. 143.
1
7

200 Verduras
6 4_ /
200
6 Azcar

200
7
200
7
200
7
200
7
200
7

136.
5 135.6

135.6 136.5

Pan
Francs

49 0.07

0.08

0.08

0.08

0.08

0.08

0.08

0.08

0.08

0.08

0.09 0.09

Tortillas

223 0.13

0.12

0.13

0.13

0.13

0.15

0.16

0.16

0.16

0.16

0.16 0.15

55 0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06 0.06

60 0.31

0.3

0.31

0.31

0.31

0.31

0.31

0.31

0.31

0.31

0.31 0.32

33 0.06

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06 0.06

Arroz
Carnes
1_ /
Grasas 2
_/

19

200
7 Huevos

28 0.06

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06

0.07 0.07

Leche
Fluida *

106 0.08

0.08

0.08

0.08

0.08

0.08

0.08

0.08

0.08

0.08

0.08 0.08

Frutas 3_ /

157 0.08

0.08

0.08

0.08

0.08

0.08

0.09

0.08

0.08

0.08

0.08 0.08

79 0.09

0.09

0.09

0.09

0.09

0.1

0.1

0.11

0.11

0.14

0.18 0.16

127 0.16

0.14

0.14

0.13

0.11

0.11

0.11

0.1

0.11

0.12

0.14 0.12

69 0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05 0.05

Costo
200 diario por
7 persona

0 1.15

1.13

1.13

1.12

1.1

1.13

1.16

1.16

1.17

1.21

1.28 1.24

200 ms 10%
7 (coccin)

0 1.27

1.24

1.24

1.23

1.21

1.24

1.28

1.28

1.29

1.33

1.41 1.36

Costo
diario por
familia de
200 3.81
7 miembros

0 4.84

4.72

4.72

4.69

4.61

4.72

4.88

4.88

4.91

5.07

5.37 5.18

Costo
mensual
200 por
7 familia**

138.
3 141.6
2008

146.
4

146.4

147.3

152.1

161. 155.
1
4

0.11
0.16

0.12
0.16

0.12
0.16

0.12
0.16

200
7
200
7
200
7

Frijoles

200 Verduras
7 4_ /
200
7 Azcar

200 Pan
8 Francs
200 Tortillas

20

49
223

145.
2 141.6

0.09
0.15

0.1
0.15

141.6 140.7

0.11
0.15

0.11
0.16

0.12
0.16

0.11
0.16

0.11
0.15

0.11
0.15

8
200
8
200
8
200
8
200
8
200
8
200
8
200
8

Arroz
Carnes
1_ /
Grasas 2
_/

55

0.06

0.07

0.07

0.07

0.08

0.08

0.08

0.09

0.09

0.09

0.09

0.09

60

0.32

0.32

0.32

0.32

0.32

0.33

0.33

0.33

0.34

0.34

0.34

0.35

33

0.06

0.07

0.07

0.07

0.07

0.07

0.08

0.09

0.09

0.09

0.09

0.09

Huevos

28

0.07

0.07

0.07

0.07

0.07

0.07

0.07

0.08

0.08

0.08

0.08

0.08

Leche
Fluida *

106

0.09

0.09

0.09

0.09

0.09

0.09

0.09

0.09

0.09

0.09

0.1

0.1

Frutas 3_ /

157

0.08

0.09

0.09

0.08

0.08

0.08

0.09

0.09

0.08

0.09

0.09

0.09

79

0.16

0.17

0.16

0.15

0.16

0.18

0.2

0.2

0.17

0.16

0.15

0.15

127

0.12

0.1

0.1

0.1

0.12

0.13

0.14

0.13

0.14

0.14

0.15

0.16

69

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06

1.25

1.27

1.27

1.28

1.32

1.37

1.43

1.43

1.41

1.41

1.42

1.42

1.38

1.4

1.4

1.41

1.46

1.51

1.57

1.57

1.55

1.55

1.56

1.57

5.27

5.33

5.34

5.37

5.57

5.78

6.01

6.01

5.94

5.92

5.96

5.98

Frijoles

200 Verduras
8 4_ /
200
8 Azcar
Costo
200 diario por
8 persona
200 ms 10%
8 (coccin)
Costo
diario por
familia de
200 3.82
8 miembros

21

Costo
mensual
200 por
8 familia**

158.2
0
3

160.0
5

160.1
8 161.2

167. 173.2
01
8

180.
21 180.21

178.1

177.6

178.
77

179.4
2

2009
200
9
200
9
200
9
200
9
200
9
200
9

Pan
Francs

49

0.11

0.12

0.12

0.11

0.11

0.11 0.11

0.11

0.11

0.11

0.12

0.11

Tortillas

223

0.15

0.15

0.15

0.15

0.15

0.15 0.15

0.15

0.14

0.14

0.14

0.14

Arroz

55

0.09

0.08

0.08

0.08

0.08

0.08 0.08

0.08

0.08

0.08

0.08

0.08

Carnes 1_ /
Grasas 2
_/

60

0.35

0.35

0.35

0.35

0.35

0.35 0.35

0.35

0.35

0.35

0.35

0.35

33

0.09

0.09

0.09

0.08

0.08

0.08 0.08

0.08

0.08

0.08

0.08

0.08

Huevos

28

0.08

0.08

0.08

0.08

0.08

0.08 0.08

0.08

0.08

0.08

0.08

0.08

200
9
200
9
200
9

Leche
Fluida *

106

0.1

0.1

0.1

0.1

0.1

0.1

0.1

0.1

0.1

0.1

0.1

0.1

Frutas 3_ /

157

0.09

0.1

0.1

0.1

0.1

0.1

0.1

0.1

0.1

0.1

0.09

0.09

79

0.13

0.13

0.13

0.12

0.12

0.12 0.12

0.11

0.1

0.1

0.1

0.1

127

0.13

0.11

0.1

0.1

0.11

0.11 0.12

0.12

0.13

0.12

0.11

0.11

69

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06 0.06

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06

Frijoles

200 Verduras
9 4_ /
200
9 Azcar

22

Costo
200 diario por
9 persona

1.39

1.38

1.36

1.34

1.35

1.35 1.34

1.33

1.33

1.32

1.31

1.31

200 ms 10%
9 (coccin)

1.53

1.51

1.5

1.47

1.49

1.49 1.48

1.47

1.46

1.45

1.44

1.44

Costo
diario por
familia de
200 3.79
9 miembros

5.81

5.73

5.67

5.59

5.64

5.63

5.57

5.54

5.51

5.47

5.44

174.
170.0
24 172.05
9

167.6
2

Costo
mensual
200 por
9 familia**

169. 168.9
06
3

5.6

168

166.97

166.18

165.29

164. 163.3
13
4

CANASTA BASICA RURAL.

23

(DATOS SEGN DIGESTYC)

AO

ARTICULO

GRAMO
S POR
PERSON
A

RURAL
EN.

FE.

MAR
.

ABRI
L

MAY
O

JUNIO JULIO

AGOST
O

SEP.

OCTUBR
E
NOV.

DIC.

2001
200
1
200
1
200
1
200
1
200
1

24

Tortillas

402

0.3

Arroz

39 0.03

Carnes 1_ /
Grasas 2
_/

14 0.06

Huevos

30 0.06

14 0.02

0.3
0.0
3
0.0
6
0.0
2
0.0
6

0.3

0.31

0.3

0.31

0.32

0.32

0.32

0.31 0.31

0.3

0.03

0.03

0.03

0.03

0.03

0.03

0.03

0.03 0.03

0.03

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06 0.06

0.06

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02 0.02

0.02

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06 0.06

0.06

200
1
200
1
200
1
200
1

Leche
Fluida *

31 0.02

Frutas 3_ /

16 0.01

Frijoles

60 0.05

Azcar

65 0.04

0.0
2
0.0
1
0.0
5
0.0
4

Costo
200 diario por
1 persona

0 0.59

0.6

200 ms 10%
1 (coccin)

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02 0.02

0.02

0.01

0.01

0.01

0.01

0.01

0.01

0.01

0.01 0.01

0.01

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.05

0.06

0.06 0.07

0.06

0.04

0.04

0.04

0.04

0.04

0.04

0.04

0.04 0.04

0.04

0.6

0.6

0.59

0.6

0.61

0.62

0.62

0.62 0.62

0.61

0 0.65

0.6
6 0.66

0.66

0.65

0.66

0.67

0.68

0.68

0.68 0.68

0.67

Costo
diario por
familia de
200 4.84
1 miembros

0 3.15

3.1
9 3.19

3.19

3.15

3.19

3.24

3.29

3.29

3.29 3.29

3.24

Costo
mensual
200 por
1 familia**

0 94.5

95.
7 95.7

95.7

94.5

95.7

97.2

98.7

98.7

98.7 98.7

97.2

2002
2002 Tortillas

402

2002 Arroz

39

2002 Carnes 1_ /

14

25

0.3
2 0.29
0.0
3 0.03
0.0
6 0.06

0.3 0.29 0.29

0.29

0.29

0.29 0.29

0.29 0.29

0.29

0.03 0.03 0.03

0.03

0.03

0.03 0.03

0.03 0.03

0.03

0.06 0.06 0.06

0.06

0.06

0.06 0.06

0.06 0.06

0.06

Grasas 2
2002 _ /

14

2002 Huevos

30

0.0
2 0.02
0.0
6 0.06

0.02 0.02 0.02

0.02

0.02

0.02 0.02

0.02 0.02

0.02

0.06 0.06 0.06

0.06

0.06

0.06 0.06

0.06 0.06

0.06

0.02

0.02 0.02 0.02

0.02

0.02

0.02 0.02

0.02 0.02

0.02

0.01

0.01 0.01 0.01

0.01

0.01

0.01 0.01

0.01 0.01

0.01

0.06

0.06 0.06 0.06

0.06

0.06

0.06 0.06

0.06 0.06

0.05

0.04

0.04 0.04 0.04

0.04

0.04

0.04 0.04

0.04 0.04

0.04

0.6

0.59

0.59

0.59 0.59

0.59 0.59

0.58

Leche
2002 Fluida *

31

2002 Frutas 3_ /

16

2002 Frijoles

60

2002 Azcar

65

0.0
2
0.0
1
0.0
6
0.0
4

Costo
diario por
2002 persona

0.6
2

ms 10%
2002 (coccin)

0.6
8 0.66

0.66 0.66 0.66

0.65

0.65

0.65 0.65

0.65 0.65

0.64

Costo
diario por
familia de
4.73
2002 miembros

3.2
2 3.12

3.12 3.12 3.12

3.07

3.07

3.07 3.07

3.07 3.07

3.03

Costo
mensual
por
2002 familia**

96.
6 93.6

93.6 93.6 93.6

92.1

92.1

92.1 92.1

92.1 92.1

90.9

26

0.6

0.6

0.6

2003
2003 Tortillas

402

2003 Arroz

39

2003 Carnes 1_ /
Grasas 2
2003 _ /

14

2003 Huevos

30

Leche
2003 Fluida *

31

2003 Frutas 3_ /
2003 Frijoles
2003 Azcar

14

0.2
9
0.0
3
0.0
6
0.0
2
0.0
6

0.0
2
0.0
16
1
0.0
60
5
0.0
65
4

0.29 0.29

0.29 0.29

0.3

0.3

0.31

0.03 0.03

0.03 0.03

0.04

0.04

0.04

0.06 0.06

0.06 0.06

0.06

0.06

0.06

0.02 0.02

0.02 0.02

0.02

0.02

0.02

0.06 0.06

0.06 0.06

0.06

0.06

0.06

0.02 0.02

0.02 0.02

0.02

0.02

0.02

0.01 0.01

0.01 0.01

0.01

0.01

0.05 0.05

0.05 0.05

0.05

0.05

0.04 0.04

0.04 0.04

0.04

0.04

0.3
2
0.0
4
0.0
6
0.0
2
0.0
6

0.0
2
0.0
0.01
1
0.0
0.05
5
0.0
0.04
4

0.31

0.32

0.31

0.04

0.03

0.03

0.06

0.06

0.06

0.02

0.02

0.02

0.06

0.06

0.07

0.02

0.02

0.02

0.01

0.01

0.01

0.05

0.05

0.05

0.04

0.04

0.04

Costo
diario por
2003 persona

0.5
9 0.59 0.59

0.58 0.59

0.6

0.6

0.61

0.6
2

0.62

0.62

0.62

ms 10%
2003 (coccin)

0.6
5 0.65 0.65

0.64 0.65

0.66

0.66

0.67

0.6
8

0.68

0.68

0.68

Costo
diario por
familia de
4.52
2003 miembros

2.9
4 2.94 2.94

2.89 2.94

2.98

2.98

3.03

3.0
7

3.07

3.07

3.07

27

Costo
mensual
por
2003 familia**

28

88.
2 88.2 88.2

86.7 88.2

89.4

89.4

90.9

92.
1

92.1

92.1

92.1

402
39

0.31
0.04

0.3
0.04

0.3
0.04

2004
0.31 0.31
0.04 0.04

14

0.06

0.06

0.06

0.06 0.06

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06

14
30

0.03
0.06

0.03
0.06

0.03
0.06

0.02 0.02
0.06 0.06

0.03
0.06

0.03
0.06

0.03
0.06

0.03
0.06

0.03
0.07

0.03
0.07

0.03
0.07

31

0.02

0.02

0.02

0.02 0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

16
60
65

0.01
0.05
0.04

0.01
0.05
0.04

0.01
0.05
0.04

0.01 0.01
0.05 0.06
0.04 0.04

0.01
0.06
0.04

0.01
0.07
0.04

0.01
0.07
0.04

0.01
0.08
0.04

0.01
0.09
0.04

0.01
0.08
0.04

0.01
0.07
0.04

Costo
diario por
2004 persona

0.62

0.61

0.61

0.62 0.63

0.64

0.67

0.67

0.69

0.69

0.68

0.66

ms 10%
2004 (coccin)

0.68

0.67

0.67

0.68 0.69

0.7

0.74

0.74

0.76

0.76

0.75

0.73

Costo
diario por
familia de
4.52
2004 miembros

3.07

3.03

3.03

3.07 3.12

3.16

3.34

3.34

3.44

3.44

3.39

3.3

103.2

101.
7

99

2004 Tortillas
2004 Arroz
Carnes 1_
2004 /
Grasas 2
2004 _ /
2004 Huevos
Leche
2004 Fluida *
Frutas
2004 3_ /
2004 Frijoles
2004 Azcar

Costo
mensual
por
2004 familia**

29

92.1

90.9

90.9

92.1 93.6

0.33
0.04

0.35
0.04

0.34
0.04

0.36
0.04

0.34
0.04

0.34
0.04

0.33
0.04

94.8 100.2

100.2 103.2

402
39

0.34
0.04

0.34
0.04

0.33
0.04

0.33
0.03

2005
0.34
0.34 0.34
0.03
0.03 0.04

14

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06

0.06 0.06

0.06

0.06

0.07

0.07

0.07

14
30

0.02
0.07

0.02
0.07

0.02
0.07

0.02
0.07

0.02
0.07

0.02 0.02
0.07 0.07

0.02
0.07

0.02
0.07

0.02
0.07

0.02
0.07

0.02
0.07

31

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02 0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

16
60
65

0.01
0.08
0.05

0.01
0.07
0.05

0.01
0.07
0.05

0.01
0.07
0.05

0.01
0.08
0.05

0.01 0.01
0.08 0.08
0.05 0.05

0.01
0.08
0.05

0.01
0.08
0.05

0.01
0.08
0.05

0.01
0.08
0.05

0.01
0.08
0.05

Costo
diario por
2005 persona

0.68

0.68

0.67

0.67

0.68

0.68 0.69

0.68

0.67

0.7

0.69

0.69

ms 10%
2005 (coccin)

0.75

0.75

0.74

0.74

0.75

0.75 0.76

0.75

0.74

0.77

0.76

0.76

Costo
diario por
familia de
4.48
2005 miembros

3.36

3.36

3.32

3.32

3.36

3.36

3.4

3.36

3.32

3.45

3.4

3.4

Costo
mensual
por
2005 familia**

0 100.8

100.8

99.6

99.6

100.8

100.8

102

100.8

99.6

103.5

102

102

2005 Tortillas
2005 Arroz
Carnes 1_
2005 /
Grasas 2
2005 _ /
2005 Huevos
2005
2005
2005
2005

Leche
Fluida *
Frutas
3_ /
Frijoles
Azcar

30

0.34
0.04

0.32
0.04

0.35
0.04

0.34
0.04

0.34
0.04

402
39

0.33
0.04

0.35 0.32
0.04 0.03

0.33
0.03

2006
0.33
0.04

14

0.07

0.07 0.07

0.07

0.07

0.07

0.07 0.07 0.07

0.07

0.07 0.07

14
30

0.02
0.07

0.02 0.02
0.07 0.07

0.02
0.07

0.02
0.07

0.02
0.07

0.02 0.02 0.02

0.07 0.07 0.07

0.02
0.07

0.02 0.02
0.07 0.07

31

0.02

0.02 0.02

0.02

0.02

0.02

0.02 0.02 0.02

0.02

0.02 0.02

16
60
65

0.01
0.08
0.05

0.01 0.01
0.07 0.07
0.05 0.05

0.01
0.07
0.05

0.01
0.07
0.05

0.01
0.07
0.05

0.01 0.01 0.01

0.07 0.07 0.07
0.05 0.05 0.05

0.01
0.07
0.05

0.01 0.01
0.07 0.07
0.05 0.05

Costo
diario por
2006 persona

0.68

0.69 0.67

0.68

0.68

0.68

0.68 0.68 0.69

0.69

0.69

ms 10%
2006 (coccin)

0.75

0.76 0.74

0.75

0.75

0.75

0.75 0.75 0.76

0.76

0.76 0.77

Costo
diario por
familia de
4.38
2006 miembros

3.29

3.33 3.24

3.29

3.29

3.29

3.29 3.29 3.33

3.33

3.33 3.37

2006 Tortillas
2006 Arroz
Carnes 1_
2006 /
Grasas 2
2006 _ /
2006 Huevos
2006
2006
2006
2006

Leche
Fluida *
Frutas
3_ /
Frijoles
Azcar

31

0.33
0.04

0.33 0.33 0.34

0.04 0.04 0.04

0.34
0.04

0.35 0.35
0.04 0.04

0.7

Costo
mensual
por
2006 familia**

98.7

99.9 97.2

98.7

98.7

98.7

98.7 98.7 99.9

99.9

99.9

402
39

0.34
0.04

0.34 0.34
0.04 0.04

0.35
0.04

2007
0.35 0.41
0.04 0.04

14

0.07

0.07 0.07

0.07

0.07

0.07

0.07

0.07

0.07

0.07

0.07

0.07

14
30

0.02
0.07

0.02 0.02
0.07 0.07

0.02
0.07

0.02
0.07

0.02
0.07

0.03
0.07

0.03
0.07

0.03
0.07

0.03
0.07

0.03
0.07

0.03
0.07

31

0.02

0.02 0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

0.02

0.03

16
60
65

0.01
0.07
0.05

0.01 0.01
0.07 0.07
0.05 0.05

0.01
0.07
0.05

0.01
0.07
0.05

0.01
0.08
0.05

0.01
0.08
0.05

0.01
0.08
0.05

0.01
0.09
0.05

0.01
0.11
0.05

0.01
0.13
0.05

0.01
0.12
0.05

Costo
diario por
2007 persona

0.69

0.68 0.69

0.69

0.7

0.76

0.8

0.8

0.81

0.83

0.86

0.82

ms 10%
2007 (coccin)

0.76

0.75 0.76

0.76

0.77

0.84

0.88

0.88

0.89

0.91

0.95

0.9

2007 Tortillas
2007 Arroz
Carnes
2007 1_ /
Grasas 2
2007 _ /
2007 Huevos
Leche
2007 Fluida *
Frutas 3_
2007 /
2007 Frijoles
2007 Azcar

32

0.43
0.04

0.43
0.04

0.44
0.04

0.43
0.04

0.43
0.04

0.4
0.04

101.
1

Costo
diario por
familia
de 4.41
miembro
2007 s

3.35

Costo
mensual
por
2007 familia**

100.5

2008 Tortillas
2008 Arroz
Carnes
2008 1_ /
Grasas 2
2008 _ /
2008 Huevos
Leche
2008 Fluida *
Frutas 3_
2008 /
2008 Frijoles
2008 Azcar
Costo
diario por
2008 persona

33

3.31 3.35

99.3

3.35

3.4

3.7

3.88

3.88

3.92

4.01

4.19

3.97

100.
5 100.5

102

111

116.
4

116.
4

117.6

120.
3 125.7 119.1

402
39

0.41
0.05

0.4
0.05

0.41
0.05

0.42
0.05

2008
0.43
0.43
0.06
0.06

14

0.07

0.07

0.07

0.07

0.08

0.08

0.08

0.08

0.08

0.08

0.08

0.08

14
30

0.03
0.07

0.03
0.07

0.03
0.07

0.03
0.07

0.03
0.07

0.03
0.07

0.03
0.07

0.04
0.08

0.04
0.08

0.04
0.09

0.04
0.09

0.04
0.09

31

0.03

0.03

0.03

0.03

0.03

0.03

0.03

0.03

0.03

0.03

0.03

0.03

16
60
65

0.01
0.12
0.05

0.01
0.13
0.05

0.01
0.12
0.05

0.01
0.12
0.05

0.01
0.12
0.05

0.01
0.14
0.05

0.01
0.16
0.06

0.01
0.15
0.06

0.01
0.13
0.06

0.01
0.12
0.06

0.01
0.12
0.06

0.01
0.11
0.06

0.83

0.83

0.84

0.85

0.87

0.9

0.93

0.93

0.91

0.9

0.89

0.89

0.44
0.06

0.43
0.06

0.43
0.06

0.42
0.06

0.41
0.06

0.41
0.06

ms 10%
2008 (coccin)
Costo
diario por
familia
de 4.39
miembro
2008 s
Costo
mensual
por
2008 familia**

2009 Tortillas
2009 Arroz
Carnes
2009 1_ /
Grasas 2
2009 _ /
2009 Huevos
2009
2009
2009
2009

34

Leche
Fluida *
Frutas 3_
/
Frijoles
Azcar

0.92

0.92

0.93

0.94

0.96

0.99

1.03

1.02

1.01

0.99

0.98

0.98

4.02

4.03

4.07

4.12

4.2

4.34

4.5

4.49

4.41

4.36

4.31

4.29

120.5 120.8 122.2

5
6
3

123.5
7

126.1
134.5
4 130.18 135.02
7

132.4 130.9
5
4

129.2 128.6
9
7

402
39

0.4
0.06

0.4
0.06

0.4
0.06

0.4
0.06

2009
0.41
0.41
0.06
0.06

14

0.08

0.08

0.08

0.08

0.08

0.08

0.08

0.08

0.08

0.08

0.08

0.08

14
30

0.04
0.09

0.04
0.09

0.04
0.09

0.04
0.09

0.03
0.09

0.03
0.09

0.03
0.09

0.03
0.08

0.03
0.08

0.03
0.08

0.03
0.08

0.03
0.08

31

0.03

0.03

0.03

0.03

0.03

0.03

0.03

0.03

0.03

0.03

0.03

0.03

16
60
65

0.01
0.1
0.06

0.01
0.1
0.06

0.01
0.1
0.06

0.01
0.09
0.06

0.01
0.09
0.06

0.01
0.09
0.06

0.01
0.09
0.06

0.01
0.08
0.06

0.01
0.08
0.06

0.01
0.08
0.06

0.01
0.08
0.06

0.01
0.08
0.06

0.4
0.06

0.39
0.06

0.38
0.06

0.39
0.06

0.39
0.06

0.39
0.06

Costo
diario por
2009 persona
ms 10%
2009 (coccin)
Costo
diario por
familia
de 4.34
miembro
2009 s
Costo
mensual
por
2009 familia**

35

0.87

0.87

0.87

0.86

0.87

0.86

0.84

0.83

0.81

0.82

0.81

0.82

0.96

0.96

0.95

0.94

0.95

0.95

0.93

0.91

0.89

0.9

0.9

0.9

4.16

4.16

4.13

4.09

4.14

4.11

4.02

3.96

3.88

3.92

3.89

3.92

0 124.83 124.7

123.9
4

122.6 124.2 123.2 120.5 118.7 116.3 117.5

1
5
2
1
3
7
7 116.67

117.5
7

CANASTA BASICA URBANA

En la tabla 1 se ha recopilado un resumen del costo de la canasta bsica urbana
por meses y promedio anual desde 2001. Se deduce mediante la informacin de la
tabla1 que desde el 2005 hasta el 2009 ha existido un incremento
aproximadamente 3% anual y un total acumulado de 12%. Tambin se observa
que de CBA 2008 fue de $ 171.19 siendo la de mayor costo en el periodo y para el
2009 tuvo un decremento aproximado de 16.8 % quedando de $ 169.33Este
fenmeno que se observa para el ao 2009 tiene relacin con el proceso de
recuperacin de la crisis econmica, pues en el 2009 se dio el fenmeno de la
Deflacin y algunos de los productos considerados para la CBA sufrieron una baja
en el precio es por eso que se observa el deceso en el costo para ese ao. Entre
los criterios que se utilizan para establecer la Canasta Bsica Alimentaria en El
Salvador se encuentran: que sea adecuada al patrn alimentario de la poblacin
salvadorea, que satisfaga un requerimiento mnimo de 2,200 calora/persona y 46
gramos de protenas, que se adecue el costo monetario de la canasta al ingreso
familiar promedio y que exista disponibilidad interna de alimentos y factibilidad de
produccin nacional. Su costo tiene una tendencia creciente a partir del ao 2003,
alcanzando en el ao 2009 un valor de 166.87 dlares.

CANASTA BASICA RURAL.

Canasta bsica rural: Conjunto de productos considerados bsicos en la dieta de
la poblacin residente en el rea rural del pas, requerida para cubrir las
necesidades mnimas energticas y protenicas del individuo.
En la tabla 2 se observan un resumen de los costos de la canasta bsica rural
la cual muestra la tendencia de los precios a nivel rural. Es notable la diferencia
que existe entre los promedios anuales de ambas canastas debido a que los
precios de zonas en que adquieren los productos son distintos y varan en precios.
El valor de la Canasta Bsica varia ao con ao y depende del precio en el
mercado de los productos que la conforman, su costo depender de la tasa de
inflacin vigente, al mismo tiempo esta tiene una estrecha relacin con el
establecimiento de los salarios mnimos. En El Salvador la Canasta Bsica
Alimentara Rural, est constituida en un 75% por granos bsicos, un aumento de
los precios de estos productos puede tener implicaciones muy serias para la
seguridad alimentaria de la poblacin que vive en estas zonas, al mismo tiempo
puede tener impactos en la ampliacin de los niveles de pobreza. En el 2009 el
costo fue de 102.23 dlares.

36

2.3 EVOLUCION DE LOS SALARIOS EN EL SALVADOR.

Uno de los principales objetivos de la poltica econmica impulsada en el pas en
los ltimos aos ha sido la estabilizacin de las variables macroeconmicas, entre
stas la inflacin. Cabe sealar que si bien El Salvador ha logrado el objetivo de
mantener tasas de inflacin estables y de un slo dgito, esto ha sido posible a
expensas de un deterioro de los ingresos de los trabajadores a quienes, bajo el
argumento de no generar presiones inflacionarias, se les ha mantenido su salario
con mnimos y espordicos incrementos. En los ltimos 13 aos (1989 al 2002) los
salarios mnimos mensuales del sector industria, comercio y servicios (rea
urbana) aumentaron US$82.29, mientras que el salario para el sector
agropecuario aument en US$39.77. Desde 1998 al 2002 el salario mnimo
urbano se mantuvo en US$144.00 y el agrcola en US$74.06.
La precariedad de las condiciones de vida de un importante segmento de
trabajadores se puede constatar mediante la insuficiencia de los salarios para
cubrir necesidades fundamentales. Si bien el salario mnimo de la industria logra
cubrir el valor de la Canasta Bsica Alimenticia (CBA) urbana del pas, ste no
alcanza a cubrir las necesidades de vestuario, vivienda y esparcimiento. El clculo
de CBA adolece de serias deficiencias debido a que los productos que la integran
se determinaron en una encuesta de ingresos y gastos realizada en 1991, y es de
esperarse que a la fecha los patrones de alimentacin en el pas han cambiado.
La cobertura del salario agrcola es mucho ms baja, ste no logra cubrir la
canasta rural, mucho menos la urbana. Para que el salario agrcola lograra cubrir
el valor de la CBA rural, ste debera ser objeto de un incremento de alrededor del
30%.
En abril del 2003 se realiz un incremento al salario mnimo despus de cinco
aos sin modificarse; sin embargo, el incremento fue tan pequeo que no
solucionar el problema de la baja cobertura, confirmando el hecho que la poltica
salarial no constituye un instrumento para la equitativa distribucin de los ingresos.
Por otra parte, los incrementos diferenciados evidencian el privilegio hacia
determinados sectores empresariales como la industria maquiladora que
recurrentemente ha sido Criticado por los bajos salarios y prestaciones. El salario
agrcola no fue modificado por los argumentos de que el sector no tiene la
capacidad de hacer frente a un incremento salarial debido a la crisis por la que
atraviesa.
El poder adquisitivo designa la relacin que es posible establecer entre el ingreso
y los precios. El poder adquisitivo de cierta suma de dinero equivale a la cantidad
de bienes que permite adquirir. Es conveniente distinguir entre ingreso nominal e
ingreso real. El primero representa cierta cantidad de signos monetarios y el
segundo traduce la eficacia de una suma de dinero ms all del acto adquisitivo.
La progresin aritmtica del ingreso y la elevacin del poder adquisitivo slo
pueden coincidir en un perodo de estabilidad perfecta de los precios (situacin
desconocida en las economas desarrolladas). Con el fin de medir el poder
37

adquisitivo, es necesario relacionar los aumentos de salarios con la evolucin del

coste de la vida. Estas mediciones son favorecidas por la existencia de ndices
que reflejan el nivel de precios de cierta cantidad de bienes correspondientes a
determinadas necesidades. Pero este sistema de medicin por ndices se ve
complicado por la interferencia de otra nocin, la de nivel de vida. En realidad, el
poder adquisitivo presupone, en un perodo dado, una estabilidad de necesidades.
El nivel de vida implica una ampliacin del consumo, una extensin de la jerarqua
de necesidades hacia formas ms complejas.
La aparicin regular de nuevas necesidades dificulta la verificacin del poder
adquisitivo estricto. Las economas modernas se caracterizan por importantes
ganancias de productividad. La masa de mercancas se torna ms abundante en
los mercados, mientras que el tiempo de trabajo permanece estacionario y, en
oportunidades, disminuye. Los trabajadores cuyos salarios nominales aumentan,
dirigen parte de su ingreso hacia nuevos consumos.
Esta situacin corre el riesgo de complicar la existencia y el acceso a un mayor
bienestar de muchos asalariados que, despus de haber descubierto estas nuevas
necesidades (de las que difcilmente podrn escapar), deben hacer frente con ms
frecuencia al alza de los precios. Esta es una de las debilidades de la nocin de
poder adquisitivo (que se basa en los deseos constantes) en las sociedades
denominadas de consumo. Para los sindicatos obreros, la defensa del poder
adquisitivo.
El poder de compra no se basa exclusivamente en los ingresos profesionales del
individuo. Las prestaciones familiares y de la seguridad social debieran estar
integradas en los ingresos globales y, del mismo modo, las reivindicaciones de
carcter sindical podran contribuir a su incremento. El desarrollo de las ventas a
plazos ha modificado el modo en que los hogares utilizan su poder adquisitivo. En
perodos de acelerada subida de los precios suelen beneficiarse, si el prstamo no
tiene un ndice, de la reduccin de su costo debida a la inflacin. Pero, en general,
las tasas de inters pagadas efectivamente por el prestatario son superiores a la
tasa de inflacin.

2.4 CAUSAS QUE PROVOCAN LA INFLACION DE LOS

PRODUCTOS DE LA CANASTA BASICA.
Las causas de este fenmeno son muchas; sin embargo, generalmente se le
atribuye cuando existe un crecimiento del dinero que se est en circulacin, es
decir, existe mayor liquidez en el mercado lo que causa una mayor demanda y
alza en los valores de las materias primas, incrementando el valor del producto
final.

38

Los pases importadores netos como el salvador, han afrontado resultados

adversos como efecto del encarecimiento de las importaciones sumado a los altos
precios de los combustibles en los mercados internacionales, el incremento de
precios de los alimentos tiene impacto en los precios internos, incidiendo en el
nivel de la inflacin domstica.

CAPITULO III. FORMULACION DE SISTEMA DE HIPOTESIS

3.1 HIPOTESIS GENERAL
Los trabajadores que devengan salario mnimo no logran cubrir todos los servicios
bsicos familiares pues el ingreso se ha visto disminuido por el alza general de
precios.
HIPOTESIS NULA
Los trabajadores que devengan salario mnimo logran cubrir todos las servicios
bsicos familiares pues el ingreso se ha visto disminuido por el alza general de
precios.

3.2 HIPOTESIS ESPECFICA.

HIPOTESIS ESPECIFICA N 1.
El trabajador que devenga salario mnimo del sector comercio logra cubrir el costo
de la canasta bsica alimenticia de su familia.
HIPOTESIS NULA.
El trabajador que devenga salario mnimo del sector comercio no logra cubrir el
costo de la canasta bsica alimenticia de su familia.

HIPOTESIS ESPECIFICA N 2.
El trabajador de los sectores industria y maquilas son los que tienen mayor riesgo
para solventar el alza de los precios de la canasta bsica alimenticia salvadorea.
HIPOTESIS NULA
El trabajador de los sectores industria y maquilas son los que no tienen mayor
riesgo para solventar el alza de los precios de la canasta bsica alimenticia
salvadorea.

39

3.3 OPERACIONALIZACION DE LAS HIPOTESIS EN

VARIABLES E INDICACORES.
HIPOTESIS GENERAL
Los trabajadores que devengan salario mnimo no logran cubrir todos
los servicios bsicos familiares pues el ingreso se ha visto disminuido
por el alza general de precios.
Variable Independiente
El alza general en los precios
Definicin conceptual
Es el aumento de los precios de la
canasta bsica
Definicin Operacional
El aumento de la canasta bsica
afecto a el bolsillo de los
trabajadores salvadoreos.
Indicadores
Inflacin
Precios del mercado
Lugar de Compra

Variable dependiente
El trabajador de los sectores
comercio, industria y maquilas
Definicin conceptual
El salario mnimo que se le
devenga al un empleado por su
trabajo.
Definicin operacional
El salario mnimo no es o suficiente
para mantener un hogar debido al
alza de la CBA.
Indicadores
Nivel de ingreso

HIPOTESIS ESPECIFICA 1.
El trabajador que devenga salario mnimo del sector comercio logra
cubrir el costo de la canasta bsica alimenticia de su familia.
Variable Independiente
La canasta bsica alimenticia
salvadorea

Variable dependiente
El trabajador que devenga salario
mnimo del sector comercio.

Definicin conceptual
El aumento de la canasta bsica

Definicin conceptual
El salario mnimo del trabajador de
sector comercio
Definicin operacional
La canasta bsica afecta el bolsillo
de los trabajadores del sector

Definicin Operacional
El aumento de la canasta bsica
afecta el bolsillo de los
40

trabajadores salvadoreos.
Indicadores
La canasta bsica alimenticia
salvadorea

comercio.
Indicadores
El trabajador que devenga salario
mnimo del sector comercio

HIPOTESIS ESPECFICA 2.
El trabajador de los sectores industria y maquilas son los que tienen
mayor riesgo para solventar el alza de los precios de la canasta bsica
alimenticia salvadorea.
Variable Independiente
El alza de los precios de la canasta
bsica alimenticia salvadorea.
Definicin conceptual
El aumento de la canasta bsica
Definicin Operacional
El aumento de la canasta bsica
afecta el bolsillo de los
trabajadores salvadoreos.
Indicadores
inflacin,
precios de mercado,
CBA.

Variable dependiente
El trabajador de los sectores
industria y maquilas.
Definicin conceptual
El salario mnimo del trabajador de
sector industrial.
Definicin operacional
La canasta bsica afecta el bolsillo
de los trabajadores del sector
Industrial.
Indicadores
Nivel de ingreso

CAPITULO IV. DEFINIR METODOLOGIA DE

INVESTIGACION.
NIVEL DE LA INVESTIGACION.
Cuantitativo, el objetivo principal del equipo investigador es comprobar las
hiptesis a travs de la medicin de las variables econmicas y la informacin
estadstica de la Digestyc.
ASPECTOS SIGNIFICAIVOS PARA LA SELECCIN DE LA MUESTRA.
Universo poblacional
El universo de nuestra investigacin se encuentra contenido en la poblacin
econmicamente activa de la municipalidad de Jiquilisco ubicado en el
departamento de Usulutn.
41

Poblacin objetivo
Hombres y Mujeres Econmicamente activos entre 20 y 50 aos que residan en el
rea urbana de Jiquilisco.
Criterios de seleccin de poblacin objetivo
I. se establece la poblacin objetivo tomando en cuenta los datos que muestra la
Digestyc los podemos encontrar resumidos en los informes que presenta la
institucin.
II. La proximidad de nuestra poblacin objetivo es una de los criterios que
tomamos en cuenta al momento de seleccionar la zona para la investigacin.
III. Se tomara como referencia la seleccin probabilstica sin necesidad de
estratificar la muestra.
TCNICA E INSTRUMENTO PARA RECOLECTAR LOS DATOS.
Tcnica Probabilstica aleatoria, la cual requiere una aplicacin sencilla del
cuestionario en la cual nos interesa recopilar la percepcin que tiene nuestra
poblacin objetivo acerca de la problemtica y poder relacionar esta con las
variables e indicadores. Esta tcnica permitir recoger percepciones, expectativas
o experiencias del sujeto encuestado respecto al tema investigado.

CAPITULO
V.
RESULTADOS.

ANALISIS

INTERPRETACION

DE

5.1 HIPOTESIS GENERAL

Los trabajadores que devengan salario mnimo no logran cubrir todos los servicios
bsicos familiares pues el ingreso se ha visto disminuido por el alza general de
precios.
HIPOTESIS NULA
Los trabajadores que devengan salario mnimo logran cubrir todos las servicios
bsicos familiares pues el ingreso se ha visto disminuido por el alza general de
precios.

5.2 HIPOTESIS ESPECFICAS.

HIPOTESIS ESPECIFICA N 1.
El trabajador que devenga salario mnimo del sector comercio logra cubrir el costo
de la canasta bsica alimenticia de su familia.
HIPOTESIS NULA.
42

El trabajador que devenga salario mnimo del sector comercio no logra cubrir el
costo de la canasta bsica alimenticia de su familia.
HIPOTESIS ESPECIFICA N 2.
El trabajador de los sectores industria y maquilas son los que tienen mayor riesgo
para solventar el alza de los precios de la canasta bsica alimenticia salvadorea.
HIPOTESIS NULA
El trabajador de los sectores industria y maquilas son los que no tienen mayor
riesgo para solventar el alza de los precios de la canasta bsica alimenticia
salvadorea.

5.3 PRUEBA DE HIPOTESIS.

Estas hiptesis fueron exploradas a travs de un cuestionario de 4 preguntas
formuladas y dirigidas a las personas trabajadoras del sector comercio, industrial.
La informacin recabada se registra en tablas de puntaje que indican la frecuencia
con sus respectivos porcentajes determinando bsicamente sus resultados y son
representados adems en una grafica que para nuestro caso se hizo en uno de
barras.
VARIABLE RELACIONES HUMANAS
ALTERNATIVAS
2
%
P
%

4
P

3
P

10

40%

20%

10

40%

20%

10

40%

20%

10

40%

20%

1
P

20%

20%

25

100%

20%

20%

25

100%

20%

20%

25

100%

20%

GRAFICO N 1
VARIABLE RELACIONES HUMANAS

43

20%

25

100
%

100
90
80
70
60
SI

50

NO

40
30
20
10
0
1

Anlisis de los resultados sobre las variables.

En la pregunta uno cree usted que el incremento de la canasta bsica genera
menor posibilidad de superacin el 99% dijo que si y un 1% dijo que no.
En la pregunta dos Cree usted que baje el precio de la canasta bsica un 20% dijo
que si y un 80% dijo que no.
En tercera pregunta El salario mnimo q devenga en el sector comercio es lo
suficiente para poder adquirir todos los recursos q necesita de a canasta bsica un
60% dijo que si y un 40% dijo que no.
En la cuarta pregunta Considera usted que el ingreso de su grupo familiar logra
satisfacer las necesidades bsicas de la familia un 15% dijo que si y un 85% que
no

5.4 CRITERIOS DE ACEPTACION Y RECHAZOS DE LA

HIPOTESIS.
FUENTE DE ELABORACIN PROPIA SEGN ENCUESTA

44

La hiptesis 1 es aceptada, ya que la muestra refleja que la mayor parte de los

encuestados son asalariados del rubro comercio y este presenta la mayor
estabilidad.

FUENTE DE ELABORACIN PROPIA SEGN ENCUESTA

La hiptesis 2 es aceptada ya que en el grafico y las encuestas podemos ver que
las personas del sector industrial son los que tienen mayor riesgo para solventar el
alza de los precios de la canasta bsica alimenticia salvadorea.
El trabajador de los sectores industria y maquilas son los que no tienen mayor
riesgo para solventar el alza de los precios de la canasta bsica alimenticia
salvadorea.

CAPITULO VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.

6.1 CONCLUSIONES.
Como equipo hemos concluido que es indispensable conocer el ambiente socio
econmico, la situacin y los efectos del aumento de precios en la Canasta Bsica
Alimenticia es un objetivo cumplido pues se abord desde la historia de la
instauracin de la CBA en Latinoamrica y el proceso de creacin y acuerdo de la
CBA para El Salvador.
Tambin se presenta terica y grficamente la evolucin de la CBA salvadorea
desde 2001 hasta 2010 y como esta afecta directamente disminuyendo el poder
adquisitivo de los trabajadores de la municipalidad de Antiguo Cuscatln.
Por medio de la comprobacin de las hiptesis hemos sintetizado la realidad de
las personas que devengan salario mnimo en el rea urbana y rural, se observo
las diferencias que tienen los salarios urbanos; pero los salarios del rea rural
estn muy descuidados y por debajo del costo de la CBA rural y por lo tanto se
ven mucho ms afectados que las personas que laboran en el rea urbana.

6.2 RECOMENDACIONES
45

Como equipo y individuos que pertenecemos a la sociedad que somos afectados

tambin por el aumento de la canasta bsica recomendamos.
No comprar cosas innecesarias ya que eso afectara el bolsillo y nos
dificultara obtener ms los recursos de la canasta bsica que necesitamos
para subsistir.

46

MATRIZ DE CONGRUENCIA.

IDEA

PROBLEMA

TEMA

En qu medida
el aumento de
precios en la
canasta bsica
urbana afecta el
poder adquisitivo
de la poblacin
econmicamente
activa?

Canasta
Bsica

CAUSAS

- Pobreza
- Desnutricin
Desintegraci
n familiar

EFECT
OS

OPERACIONALIZACION DE LA HIPOTESIS
HIPOTESIS EXTRACCION EXTRACCION
DE
DE
VARIABLES
INDICADORE
S
H1. El
trabajador
que devenga
salario
mnimo del
sector
comercio
logra cubrir el
costo de la
canasta
bsica
alimenticia de
su familia.
Ho. El
trabajador
que devenga
salario
mnimo del
sector
comercio no
logra cubrir el
costo de la
canasta
bsica

47

V.I. La canasta
bsica
alimenticia
salvadorea

X1. Clasificacin
de los productos,
X.2precio de los
productos,
X.3costo de la
canasta bsica
alimenticia.

V.D. El
trabajador que
devenga salario
mnimo de
sector comercio.

Y1. Rubro de
trabajo,
Y2.gustos y
preferencias,
y3.nivel de
ingreso.

FORMULACION
DE OBJETIVOS

Determinar la
situacin y los
efectos econmicos
para las familias, a
fin de saber en qu
medida afecta el
aumento de precios
en la canasta
bsica en el salario
de los trabajadores.

alimenticia de
su familia.

48

BIBLIOGRAFIA.
RECURSOS BIBLIOGRAFICOS
ECONOMIA, M. D. (2007). DIRECCION GENERAL DE ESTADISTICA Y CENSOS
EL SALVADOR. Recuperado el ABRIL de 2010, de www.digestyc.gob.sv
ECONOMIA, M. D. (s.f.). MINISTERIO DE ECONOMIA. Recuperado el ABRIL de
2010, de www.minec.gob.sv
MCGRAW - HILL. (2006). METODOLOGIA DE INVESTIGACION 4 EDICION.
MEXICO D.F.: PANAMA., I. D. (s.f.).
INCAP. Recuperado el ABRIL de 2010, de www.sica.int/incap/
PROGRAMA DE LAS NACIONES UNIDAS PARA EL DESARROLLO, E. S. (s.f.).
PNUD. Recuperado el ABRIL de 2010, de www.pnud.org.sv

49