PA-CVUDES-008

DOCUMENTO DE TRABAJO

C O M E N T A R I O

D E

T E X T O

QU ES
Es el anlisis, la relacin o interpretacin que hace el lector sobre las ideas del texto. El texto puede ser comentado en funcin de su
organizacin conceptual: (i) relaciones entre las ideas y cuales toman mayor preponderancia, y (ii) concepcin ideolgica enriquecida con
las vivencias del lector, proporcionndole mayores elementos que pueden servir para ampliar el desarrollo explicativo sobre algn elemento
del documento. .
CMO SE ELABORA
Analizando el contenido del texto para detectar qu tema o problema plantea y de qu forma se desarrolla.
Sintetizando el contenido del texto para enunciar el tema o problema planteado.
Tomando la idea principal para explicar las ideas secundarias que la matizan.
Dando comentarios crticos con visin personal (subjetiva), razonados y justificados.
NORMAS TCNICAS

El Ttulo debe escribirse centrado en letra mayscula Arial Black de 12 puntos.

El Texto debe escribirse en letra mayscula y minscula Arial de 10 puntos, alineado a la derecha.

El(Los) Comentario(s) de Texto debe(n) redactarse en prrafos de mximo cinco (5) lneas, para hacer gil la lectura y comprensin.

ANLISIS CONCEPTUAL DE LA GESTIN FINANCIERA

La gestin financiera est ntimamente relacionada con la toma de decisiones relativas al tamao y composicin
de los activos, al nivel y estructura de la financiacin y a la poltica de dividendos enfocndose en dos factores
primordiales como la maximizacin del beneficio y la maximizacin de la riqueza, para lograr estos objetivos una
de las herramientas ms utilizadas para que la gestin financiera sea realmente eficaz es el control de gestin,
que garantiza en un alto grado la consecucin de las metas fijadas por los creadores, responsables y ejecutores
del plan financiero.
La gestin financiera debe velar por el uso eficiente de los recursos y la disponibilidad de liquidez para honrar
oportunamente los compromisos adquiridos, permitindole mantener buenas relaciones con los trabajadores,
proveedores, el sector bancario, entre otros.
La toma de decisiones se realiza en concordancia con el sistema de informacin contable.
Las estrategias empresariales determinan el rumbo de una empresa.
Otra forma para determinar el costo de los productos o servicios, se conoce con el nombre de ABC o
costeo por actividades.
Se debe dominar el entorno macroeconmico en lo poltico, econmico y ambiental en el que se
desarrolla la actividad empresarial.

La gestin financiera estudia la relacin que existe entre la planeacin y las finanzas, ya que al planear se
reduce la incertidumbre. El proceso de planeacin se ha vuelto dinmico, por lo tanto las polticas internas
dependen del momento histrico y de las condiciones econmicas en que se encuentre la empresa. La funcin
financiera de la empresa, se ve afectada por el entorno empresarial, econmico, poltico, sociocultural, ecolgico
y tecnolgico.
El objetivo bsico financiero es la maximizacin de la riqueza del accionista, que en otros trminos no es ms
que la maximizacin del valor de la empresa. La gerencia financiera es la encargada de planear, organizar
asignar, controlar y los presupuestos totales de capital que requiere una organizacin o proyecto para su normal
funcionamiento o puesta en marcha en un momento dado. Los recursos deben ser precisos en su costo, en
funcin del monto a utilizar, asignar o invertir y las fuentes de financiacin a emplear (internas o externas).
La funcin financiera no debe considerarse aislada del contexto empresarial, la interrelacin con las dems
reas de la empresa es mltiple. Las polticas de precio y crdito se constituyen en herramientas estratgicas
de mercado, la mano de obra y los gastos administrativos constituyen un egreso importante de cualquier
empresa, en la planeacin estratgica del negocio, se destaca el flujo de caja proyectado, que es la
cuantificacin monetaria en pesos del plan estratgico y los planes tcticos.
Las decisiones ms importantes en la salud econmica de una empresa son las de inversin, financiacin y
dividendos. Las de inversin buscan la mayor rentabilidad con minimizacin de riesgos, para lo cual se debe
estar informado del devenir empresarial a nivel local, nacional y mundial, las de financiacin se relacionan con la
posibilidad de conseguir el apalancamiento financiero en las mejores condiciones del mercado, las de dividendos
se relacionan con el reparto de las utilidades obtenidas en el ciclo normal de la empresa.
El planeamiento empresarial tiene que ver con la recopilacin, procesamiento y anlisis de la informacin interna
y externa con la cual se formula, desarrolla y controla la ejecucin de las decisiones financieras, adems busca
la reduccin de los riesgos, la improvisacin y tener un grado de certeza en la toma de decisiones para el
mejoramiento de la riqueza de la empresa. Para ello es importante la seleccin, la incorporacin y el desarrollo
del talento humano como variables impulsadoras de las metas trazadas.
Los presupuestos constituyen una herramienta indispensable para la administracin de las empresas. En una
poca de cambios, la toma de decisiones exige precisin y rapidez, por lo tanto la prediccin y el control de los
presupuestos es de vital importancia. El presupuesto posee tres funciones primordiales, la relacionada con el
control financiero de la organizacin, la relacionada con el control presupuestario y la relacionada con el
desempeo de los roles preventivos y correctivos dentro de la organizacin.
El diagnostico financiero estratgico da respuestas a las preguntas, tales como, haca donde va la compaa?,
cual es su entorno y como lograrlo? es decir, la misin, visin y valores de la empresa, as como la claridad de
las operaciones y el conjunto de metas y objetivos estratgicos de la empresa. Para ello se parte del anlisis del
entorno, observando de forma realista y objetiva el comportamiento de los competidores, entendiendo las
oportunidades y amenazas que estos representan. Esto le permite a la empresa anticiparse al futuro.
Dentro de los factores claves de xito empresarial se mencionan: la innovacin, el soporte tcnico, la atencin
de los mercados, las competencias del talento humano, la modernizacin de procesos, la imagen corporativa y la
utilizacin de los recursos. La innovacin se traduce en la mejora de los estados financieros y abarca aspectos
como la diferenciacin del producto o servicio, el empaque, embalaje o las formas de comercializacin, as
mismo, garantizar la cantidad, la calidad y el momento de entrega de los bienes o servicios ofrecidos.
El costeo por actividades o ABC, es una herramienta que permite asignar de forma eficiente los costos, gastos e
inversin directa a los productos. Se considera como un instrumento til para la identificacin de oportunidades
de mejora de la rentabilidad, esta ofrece la forma ms rpida, eficaz y econmica de reducir los costos. Es
particularmente til en pequeas y medianas empresas, adems seala el camino ms corto y preciso para
eliminar todo aquello que no tiene valor y constituya una pesada carga para la empresa.