MATRICES DE PLANEACION

ANLISIS AMBIENTAL
Fuerzas Econmicas
Fuerzas Sociales, Culturales, Demogrficas y Geogrficas
Fuerzas Jurdicas, Gubernamentales y Polticas
Tecnolgicas
Competitivas
FUERZAS ECONMICAS
La inflacin Poltica monetaria Tasas de inters Movimiento en la bolsa
Disponibilidad de crdito Tendencia de PIB Devaluacin
FUERZAS SOCIALES, CULTURALES, DEMOGRFICAS Y GEOGRFICAS
Estabilidad social Niveles de preparacin acadmica Niveles de cultura en la
poblacin Ubicacin geogrfica de las fuentes de trabajo e industrializacin
FUERZAS JURDICAS, GUBERNAMENTALES Y POLTICAS
La influencia de la poltica en las cuestiones econmicas
La influencia de la poltica en el desarrollo empresarial
Las disposiciones gubernamentales en el desarrollo empresarial
Las fuerzas jurdicas y el desarrollo empresarial.
TECNOLGICAS
Cambios tecnolgicos Avances tecnolgicos Tecnologa disponible Situacin de
la empresa frente al desarrollo tecnolgico
COMPETITIVAS
Logstica del producto
La localidad del producto
Publicidad eficiente

Ejemplos de variables ambientales

MATRIZ DE EVALUACIN DE FACTOR EXTERNO MEFE
El anlisis de evaluacin de factor externo permitir a los estrategas resumir y
evaluar toda la informacin externa, como son: las variables ambientales
decisivas, predicciones ambientales
Determinantes y la matriz de perfil competitivo. Los procedimientos requeridos
para la construccin de una MEFE son:
1. Hacer una lista de amenazas y oportunidades decisivas en la firma. El numero
recomendado de amenazas y oportunidades clave a incluir en la MEFE, varia de 5
a 20. Para visualizar mejor este proceso se trabaja paso a paso.
2. Asignar una ponderacin a cada factor que oscila entre 0.0 (sin importancia) l.0
(muy importante). La ponderacin dada a cada factor indica la importancia relativa
de dicho factor en el xito de una industria dada. La sumatoria de todas las
ponderaciones dadas a los factores deber ser de 1.0.
3. Hacer una clasificacin de 1 a 4 para indicar si dicha variable presenta:
Una amenaza importante (1)
Una amenaza menor (2)
Una oportunidad menor (3)
Una oportunidad importante (4)
4. Multiplicar la ponderacin de cada factor por su clasificacin, para establecer el
resultado ponderado para cada variable:
5. Sumar los resultados ponderados para cada variable con el fin de determinar el
resultado ponderado para una organizacin. Sin tomar en cuenta el nmero de
amenazas y oportunidades claves incluidas en la MEFE, el resultado ponderado
ms alto posible para una organizacin ser 4.0 y el resultado ponderado menor
posible de 1.0.El resultado ponderado promedio es, por tanto, 2.5. Un resultado
4.0 indicar que una empresa compite en un ramo atractivo y que dispone de
abundantes oportunidades externas, mientras que un resultado 1.0 mostrara una
organizacin que est en una industria poco atractiva y que afronta graves
amenazas externas.

LA MATRIZ DE EVALUACIN DEL FACTOR INTERNO MEFI

La MEFI suministra una base para analizar las relaciones internas entre las reas
de las empresas. Es una herramienta analtica de formulacin de estrategia qua
resume y evala las debilidades y fortalezas importantes. Se requiere 5 pasos
para el desarrollo de una MEFI:
1. Identificar las fortalezas y debilidades claves de la organizacin y con ellas
hacer una lista clara del procedimiento aqu detallado.
2. Asignar una ponderacin que vaya desde 0.0 (sin importancia) hasta 1.0 (de
gran importancia) a cada factor. Sin importar si los factores clave dan fortalezas o
debilidades internas, los factores considerados como los de mayor impacto en el
rendimiento deben recibir ponderaciones altas
3. Hacer una clasificacin de 1 a 4 para indicar si dicha variable presenta:
Una debilidad importante (1)
Una debilidad menor (2)
Una fortaleza menor (3)
Una fortaleza importante (4)
4. Multiplicar la ponderacin de cada factor por su clasificacin, para establecer el
resultado ponderado para cada variable:
5. Sumar los resultados ponderados para cada variable con el fin de determinar el
resultado ponderado para una organizacin.
MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO
Es una herramienta analtica que identifica a los competidores mas importantes de
una empresa e informa sobre sus fortalezas y debilidades particulares. Los
resultados de ellas dependen en parte de juicios subjetivos en la seleccin de
factores, en la asignacin de ponderaciones y en la determinacin de
clasificaciones.
PASOS PARA REALIZAR LA MATRIZ MPC
1. Se identifican los factores decisivos de xito en la industria, as como los
competidores ms representativos de nuestro mercado.
2. Asignar una ponderacin a cada factor ponderante de xito como el objeto de
indicar la importancia relativa de ese factor para el xito de la industria, dnde la
suma de estas ponderaciones deber ser igual a 1.0. 0.0 sin importancia 1.0 muy
importante
3. Se asigna a cada uno de los competidores, as como tambin a nuestra
empresa la debilidad o fortaleza de esa firma a cada factor clave de xito

Debilidad grave
Debilidad menor
Fortaleza menor

Fortaleza importante

4. Multiplicar la ponderacin asignada a cada factor clave por la clasificacin

correspondiente otorgada a cada empresa 5.Sumar la columna de resultados
ponderados para cada empresa. El ms alto indicara al competidor ms
amenazador y el menor al ms dbil 1= Debilidad grave 3= Fortaleza menor
2=Debilidad menor 4 = Fortaleza importante. La ponderacin de las dems
empresas se obtiene multiplicando la ponderacin de nuestra empresa por la
clasificacin de la competencia.
MATRIZ DOFA
La matriz DOFA es una estructura conceptual para un anlisis sistemtico, que
facilita la adecuacin de las amenazas y oportunidades con las fortalezas y las
debilidades en temas de una organizacin. La "D" representa amenazas La "O"
representa oportunidades La "F" representa debilidades La "A" representa
fortalezas
MATRIZ PEEA
La PEEA permite a la empresa conocer hacia donde se deben encaminar sus
estrategias para conseguir el equilibrio en el mercado, se relaciona con la matriz
DOFA. La PEEA debe adaptarse a la organizacin particular que se estudia y
basarse preferiblemente en informacin real. Los pasos que se requieren para el
desarrollo de la PEEA:
Con la matriz DOFA es posible comparar a la empresa que nos ocupa con los ms
cercanos competidores para determinar en una grfica.

MATRIZ DEL GRUPO CONSULTOR DE BOSTONGCB

La Matriz de crecimiento - participacin "en la cual cada negocio es ubicado en
una grilla de cuatro cuadrantes a partir del concepto de curva de experiencia y de
costos dinmicos se define el concepto tradicional de ciclo de vida de un producto
y se vincula con el grado de participacin relativa en el sector y con el nivel de
crecimiento de mercado.
El eje horizontal corresponde, a la participacin relativa en el mercado logrado por
la empresa, como una manera de caracterizar las fuerzas de las empresas en el
negocio analizado. El eje vertical, indica el crecimiento en el mercado
representado la atraccin del mercado en el cual el producto esta posesionado.
Implicaciones en el evento al posicionamiento estratgico que surge de la matriz
b.c.e