SISTEMAS DE CONTROL DE COMUNICACIN DE LA ESTRATEGIA

Para llevar a cabo esto, nuestra empresa implementar cuatro sistemas de

control, con el fin de asegurarse que la empresa desarrolle una visin
estratgica adecuada.
1. SISTEMA DE CREENCIAS
En este sistema proporcionaremos a los colaboradores parte de los
lineamientos bsicos de la empresa, pero de un gran nivel de importancia
para el crecimiento empresarial.
Aqu se les inculcarn a los miembros de la empresa los valores establecidos
en nuestro entorno empresarial, como lo son:

Responsabilidad en cada uno de nuestros procesos.

Profesionalismo en las actividades que se realizan.
Solidaridad con nuestros clientes internos y externos.
Respeto por los que forman parte de la empresa, y a sus familias sea por
fuera o por dentro.
Tambin se buscara inculcar un sentido de pertenencia del colaborador para
con la empresa mediante la declaracin pblica de nuestra misin y visin:
Misin
Somos una compaa transparente, tica, solidaria y con responsabilidad
ambiental, dedicada a la elaboracin y comercializacin de harina de arroz y
productos caracterizados por su calidad, efectividad, innovacin y
economa, destinado al mercado nacional molinero.
Gracias al apoyo de proveedores, clientes, tecnologa avanzada y un gran
recurso humano, orientndonos hacia la excelencia en el servicio y
satisfaccin de los consumidores y clientes en general, comprometidos con
su desarrollo integral, as como el de nuestros colaboradores, asegurando a
nuestros accionistas la mxima satisfaccin y rentabilidad.
Visin
Asumir un liderazgo integral, corporativo, sostenible, econmico, social,
humano y administrativo; mediante la capacitacin, innovacin y ampliacin
de nuestros mercados, estableciendo nuevas filiales y alianzas estratgicas
de distribucin del producto que permitan el crecimiento ptimo de la
empresa.
Esta accin se llevara a cabo mediante capacitaciones dentro de la empresa
en donde tambin se indicar los estatutos que deben llevarse a cabo
dentro de la empresa.
2. SISTEMA DE LMITES
Nuestro sistema de lmites ser diseado en base a reglamentos
establecidos con una direccin hacia el buen comportamiento
organizacional.

La prctica de la tica profesional por parte los colaboradores es esencial

por lo cual tambin se disear, aplicar, y se pondr a la disposicin
mediante folletos el CODIGO DE TICA PROFESIONAL dentro de la empresa.
Cada uno de estas acciones se encontrar directamente ligadas con el
trabajo y las decisiones que debe tomar el colaborador para buscar el
cumplimiento organizacional.

3. SISTEMA DE CONTROL DIAGNOSTICO

La empresa llevar un sistema de control de diagnstico en donde se
detallaran los niveles de cumplimiento por parte del talento humano a todos
los reglamentos y estatutos establecidos dentro de la organizacin,
verificando no solamente el cumplimiento de estos sino que tambin, el
crecimiento profesional que los integrantes de la empresa han
experimentado en un determinado tiempo.
Esto se busca con el objetivo de verificar que el aporte realizado por parte
de nuestro personal, beneficioso en el cumplimiento de la misin y los
resultados que espera la empresa.
En este sistema tambin se van a monitorear todos los activos que se ven
directamente involucrados en el cumplimiento de los objetivos
organizacionales, para ello se instalar un sistema (software) que mida el
desempeo de cada uno de los activos.
4. SISTEMA DE CONTROL INTERACTIVO
Este sistema se centrar en el manejo de los indicadores dentro de la
empresa, lo cual nos permitir realizar una comparacin de comportamiento
obtenido con el esperado dentro de un determinado tiempo.
Para esto la empresa implementar el sistema de BALANCED SCORE CARD,
en donde se establecern, todos aquellos indicadores que nos reflejan la
situacin actual de la empresa y el cumplimiento de la estrategia
establecida, para a partir de esta determinar si lo esperado por parte de la
organizacin se est logrando.
Este sistema nos permitir aprender de manera constante sobre el
comportamiento de nuestra empresa y su entorno, ya que mediante ello se
podr corregir a tiempo cualquier anomala que se pueda presentar.
FACTORES DE MOTIVACIN DEL PERSONAL
Los factores que se tomarn en cuenta para la motivacin del personal son:

Factor monetario
Factor ambiental
Factor de camaradera con sus compaeros
Factores fsicos dentro de la planta
Factores ergonmicos

Factores Psicolgicos
Factores Sociales

ESTRATEGIAS DE MOTIVACION DEL PERSONAL

Estimular en el aspecto monetario a los colaboradores, mediante el

incremento de su remuneracin segn lo planificado en el sistema de
gestin de recurso humano y en el reglamento interno.
Organizar el ambiente fsico de trabajo para que nuestros
colaboradores se sientan cmodos
Establecer premios por aportaciones o metas logradas dentro de un
perodo.
Implementar reas verdes destinadas a la convivencia de los
miembros de la empresa y sus familias fuera de un ambiente de
trabajo
Realizar capacitaciones que le aporten en su crecimiento profesional
Brindar estabilidad laboral garantizada
Dotar de los equipos adecuados para la realizacin de su trabajo